總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況

1、20xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；（3）對外創(chuàng)收13865萬元；（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定20xx年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77，為去年同期的101；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85。（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205。（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：——上級管理費(fèi)為0；——上交資產(chǎn)收益為0；——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80。（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123。（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇二

路橋公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2012年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報(bào)如下：

一、管理工作日趨規(guī)范

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項(xiàng)目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強(qiáng)化并規(guī)范項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在原有的各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc2012-02。

2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

根據(jù)路橋?qū)I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時(shí)溝通，使公司更進(jìn)一步及時(shí)掌握了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)處理存在的實(shí)際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項(xiàng)目生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓”的項(xiàng)目管理強(qiáng)大合力，有效地規(guī)避了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。

（3）強(qiáng)化部室職責(zé)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司有序發(fā)展。

1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》

2、制訂并實(shí)施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》

二、經(jīng)營工作困難重重

受國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略和方向，面向全國，重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營，但受資金等方面的制約，經(jīng)營工作不太理想。

2012年公司參加資審項(xiàng)目7個(gè)，其中省內(nèi)為0個(gè)，省外為7個(gè)；參加投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，其中省內(nèi)為4個(gè)，省外為15個(gè)；承接施工項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)承接工程合同總造價(jià)為16378萬元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的23.4%。

承接的工程按項(xiàng)目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬元，占中標(biāo)總量的20%；省外項(xiàng)目4個(gè)，合同總造價(jià)13099萬元，占中標(biāo)總量的80%。按項(xiàng)目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，合同總造價(jià)8376萬元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)4720萬元，占中標(biāo)工程量的28.8%。

三、

（一）產(chǎn)值完成情況

2012年公司年末共有竣工項(xiàng)目14個(gè)，在建項(xiàng)目9個(gè)，未開工項(xiàng)目1個(gè)（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬元。

（二）合同及訴訟管理

1、2012年公司共完成施工合同4份，補(bǔ)充協(xié)議10份，合同評審

均嚴(yán)格按照公司合同管理評審程序進(jìn)行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存。

2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個(gè)案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個(gè)、對方撤訴的訴訟案件12個(gè)、我方撤訴的訴訟案件1個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個(gè)、審結(jié)訴訟案件3個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬元。

四、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管到位

1、完成產(chǎn)值情況

累計(jì)施工項(xiàng)目23個(gè)，竣工項(xiàng)目14個(gè)，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。

2、回收工程款，資金分塊上繳管理費(fèi)情況

截止到12月底，共計(jì)實(shí)現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財(cái)字【2008】104號《關(guān)于實(shí)施資金分塊管理的通知》和2012年度集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計(jì)向總公司上繳分塊資金726.37萬元。

五、人事工作落實(shí)到位

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項(xiàng)目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。

2、積極做好大學(xué)生限時(shí)成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。2012年，我司報(bào)考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗(yàn)檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。

3、及時(shí)辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。

六、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)

2012年，公司各項(xiàng)目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項(xiàng)目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對省內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行巡檢、季度檢，對省外承建工程實(shí)行抽檢和年檢的管理方式，實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。

七、積極開展黨群、工會(huì)活動(dòng)

1、繼續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)

通過上級文件、報(bào)刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強(qiáng)基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時(shí)，檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動(dòng)，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)安排，6月份機(jī)關(guān)支部及項(xiàng)目基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議工作。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成果，增強(qiáng)了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。

3、緊密聯(lián)系崗位工作實(shí)際抓好黨的十八大精神貫徹落實(shí) 11月份，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項(xiàng)目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，以實(shí)際形動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神的決心。

4、積極開展工會(huì)活動(dòng)

為了表彰先進(jìn)，工會(huì)于

5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動(dòng)，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財(cái)務(wù)人員技能比武競賽等各項(xiàng)活動(dòng)，并都取得一定成績。

八、其他工作

1、宏特試驗(yàn)檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗(yàn)室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗(yàn)室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道

2、3期擴(kuò)建項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點(diǎn)、全力以赴細(xì)致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實(shí)混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。

九、2012年工作存在的問題

（一）管理工作存在的問題

1、項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，缺乏有效的過程控制。

2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項(xiàng)目班子主要成員隨意調(diào)換大。

3、成本核算、激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)。

（二）經(jīng)營工作存在的問題

1、2012年是路橋經(jīng)營最艱難的一年，因2011年我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法采用了新的評標(biāo)辦法，即搖球確定所投標(biāo)段

以及中標(biāo)單位，中標(biāo)完全靠運(yùn)氣，中標(biāo)的難度增大。

2、在推動(dòng)宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路項(xiàng)目建設(shè)不能正常啟動(dòng)。如2012年省內(nèi)新開高速公路項(xiàng)目僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程項(xiàng)目；省外新開工高速公路項(xiàng)目幾乎很少，這給我司參加招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)都很少，因此，將直接影響到公司經(jīng)營的拓展。

（三）生產(chǎn)工作存在的問題

1、公司事務(wù)性工作較多，同時(shí)在建項(xiàng)目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對項(xiàng)目的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立，對項(xiàng)目的成本管理控制不到位。

（四）財(cái)務(wù)工作存在的問題

1、資金緊缺，風(fēng)險(xiǎn)難控

2012年高速公路項(xiàng)目繼續(xù)受國家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項(xiàng)目已處于完工通車狀態(tài)。項(xiàng)目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致項(xiàng)目部資金嚴(yán)重緊缺。通過對23個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查和對益陽新青公路tj1標(biāo)合同段的專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項(xiàng)目債務(wù)多，債權(quán)少，工程變更、工程計(jì)量均存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以防控。

2、人員冗余，負(fù)擔(dān)增加

前幾年我司工程項(xiàng)目多，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)人員，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，每月僅此項(xiàng)費(fèi)用開支高達(dá)48萬余元。隨著我司工程項(xiàng)目的逐漸完工，大部分人員已退場處于待崗狀態(tài)。待崗

期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費(fèi)用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險(xiǎn)一金”需26萬元左右，無形中增加了我司管理費(fèi)用的開支，負(fù)擔(dān)增加。

十、2013年工作目標(biāo)、思路和計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

2013年，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①、承接任務(wù)計(jì)劃6億元；②、實(shí)收工程款計(jì)劃6億元；③、施工管理費(fèi)總收入計(jì)劃1000萬元。④、考核利潤：計(jì)劃800萬元。質(zhì)量安全：①、合格率100%；②、生產(chǎn)安全：無一般以上安全事故，無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①、新增一級建造師2名，增項(xiàng)一級建造師或其他注冊資格3名。②、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。

（二）具體做法

1、2013年，在管理工作中，我們要積極做到：

（1）完善項(xiàng)目部競爭機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

（2）狠抓落實(shí)項(xiàng)目成本核算，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)定時(shí)監(jiān)督。

（3）用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項(xiàng)目任職，做好考核工作。

（4）深入開展民主評議，提高透明度。

2、在經(jīng)營工作中，我們要積極做到：

（1）積極開拓省外市場，開展以聯(lián)營為主，自營為輔的經(jīng)營策略。（2）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營管理辦法及規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)營工作健康穩(wěn)步運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（3）全員入市，確立經(jīng)營激勵(lì)政策，提高員工經(jīng)營工作的積極性

和責(zé)任心。

（4）選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽(yù)、重誠信、有實(shí)力（資金、組織施工能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富）的單位或個(gè)人。

3、在生產(chǎn)工作中，我們要積極做到：

（1）加強(qiáng)落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。（2）收集已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司成本管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化合同管理審批流程。

4、在財(cái)務(wù)工作中，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項(xiàng)目嚴(yán)格控制資金支付，將財(cái)務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一管理，掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)對新開工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全全過程監(jiān)管機(jī)制。事前，與工程管理部做好新開工項(xiàng)目的成本預(yù)算分析，全面、仔細(xì)估算成本情況，測算盈虧。事中，抓好過程管理，在施工過程中定期或不定期的對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算分析，使成本費(fèi)用開支始終處于可控狀態(tài)，使項(xiàng)目管理始終處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用；事后，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)審計(jì)，對盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，歸類原因、進(jìn)行總結(jié)，從中汲取教訓(xùn)。

2012年已經(jīng)過去，雖然取得的成績不多，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城，克服困難，以“十八大”文件精神為指導(dǎo)，改變思想觀念，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇三

2010年xxx年終工作總結(jié)

今年，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項(xiàng)目有：xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。

二、在建工程完成情況：

1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元，計(jì)劃春運(yùn)前全面完成。

2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計(jì)劃12月底全面完工。

3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。

4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場開工，主體工程11月中旬完成，計(jì)劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元。

5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。

6、xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。

7、xxx搶險(xiǎn)重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬元。

8、xxx拆橋項(xiàng)目已于12月10日進(jìn)場，計(jì)劃下月初完成。 以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。

由于大部分工程屬迎國檢項(xiàng)目，xxx結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機(jī)械調(diào)度使用到位，安全管理責(zé)任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項(xiàng)目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，在10月前各工程項(xiàng)目主體工程已完成。

三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進(jìn)。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報(bào)資料，同時(shí)，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報(bào)工作。

四、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識。除辦公室及工地項(xiàng)目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外，還定期進(jìn)行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤，及時(shí)整改

2 安全隱患。同時(shí)，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊(duì)沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

五、企業(yè)管理日臻完善。強(qiáng)化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點(diǎn)帶面，努力改善人力資源匱乏的被動(dòng)局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級造價(jià)師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾”示范行動(dòng)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。xxx緊密結(jié)合路橋施工實(shí)際，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進(jìn)作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護(hù)職工利益，堅(jiān)持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計(jì)于民，進(jìn)一步改進(jìn)了各項(xiàng)工作。

八、提高對新時(shí)期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動(dòng)態(tài)的探索，適時(shí)舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動(dòng)，開展以體育、文藝、知識問答等

3 形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)來豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會(huì)制定并落實(shí)《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實(shí)施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶同工會(huì)干部親臨生產(chǎn)一線各工地項(xiàng)目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問。通過開展這一系列活動(dòng)，使職工深深地感受到了集體的溫暖。

九、存在的問題：

1、施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理力度，確保中標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。

2、今年承建施工任務(wù)大，總工程量突破億元，造成前期投標(biāo)費(fèi)用和施工前期投入費(fèi)用大，因xxx無周轉(zhuǎn)資金，致使資金壓力倍增。

3、施工任務(wù)工期短、要求高，業(yè)主計(jì)量支付工程款滯后，施工壓力大。

4、部分項(xiàng)目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時(shí)信息價(jià)投標(biāo)，受市場變化影響，中標(biāo)單價(jià)偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設(shè)計(jì)不符，部分工程量按實(shí)際漏計(jì)、少計(jì)，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。

明年工作安排

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照xxx工作會(huì)議精神和黨政工作要點(diǎn)要求，以工作要點(diǎn)的形式將行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項(xiàng)事業(yè)，面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力拓展經(jīng)營渠道。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。

三、加強(qiáng)本部各部門的綜合管理，切實(shí)提高辦公、辦事能力，提升效率，增強(qiáng)責(zé)任意識。

四、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化對工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，做好施工過程控制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識和服務(wù)意識，正確對待嚴(yán)格管理，自覺履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求，深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場、交通和消防安全管理，及時(shí)消除事故隱患，加大安全教育培訓(xùn)

5 力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

五、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強(qiáng)廉政、計(jì)生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。

xxxxxx

2010年12月1日

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇四

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況

1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休

撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“flg”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把裝審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理。按照公司qhse體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時(shí)掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識，增強(qiáng)履約能力。

慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營開發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

目前，我們正針對大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。

四、“成本效益年”活動(dòng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作情況

根據(jù)慶局經(jīng)財(cái)聯(lián)發(fā)[2002]3號文件精神，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級干部職工對此項(xiàng)工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開了關(guān)于落實(shí)“成本效益年”檢查驗(yàn)收工作的專題會(huì)議，并作出了“全員重視、全員落實(shí)，全方位自查、全方位總結(jié)”的具體要求，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營法規(guī)部、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實(shí)該項(xiàng)工作。

為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運(yùn)做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實(shí)際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作作出了具體安排和要求。

目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)檢查驗(yàn)收組織，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項(xiàng)工作。同時(shí)還抽調(diào)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動(dòng)的日常運(yùn)行。

在自查自檢階段，我們準(zhǔn)備把活動(dòng)的重心放在了對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面。要將目前經(jīng)營水平與成本大調(diào)研的社會(huì)平均水平進(jìn)行比較，要對照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗(yàn)指標(biāo)的落實(shí)和措施的落實(shí)效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運(yùn)行計(jì)劃，把問題解決在自查自檢階段。

材料、設(shè)備、人工三項(xiàng)費(fèi)用是我們成本構(gòu)成的主要部分。因此，我們重點(diǎn)要對材料、設(shè)備、人工三大費(fèi)用的使用情況實(shí)施自檢自查。一要開展“六查”活動(dòng)（一查油材料流沒流失；二查設(shè)備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實(shí)行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價(jià)采購，收受回扣；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路；不準(zhǔn)私雇設(shè)備，只顧局部；不準(zhǔn)私購設(shè)備，擅自做主；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報(bào)瞞報(bào)；不準(zhǔn)多簽費(fèi)用，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債，低值高頂；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計(jì)調(diào)查，全公司年初計(jì)劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標(biāo)采購、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。

制約企業(yè)經(jīng)營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作中，按照本公司制定的8個(gè)方面（一是項(xiàng)目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)方面；五是成本費(fèi)用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項(xiàng)檢查推進(jìn)和落實(shí)結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，更好地通過“成本效益年”活動(dòng)提高企業(yè)成本管理水平。

五、三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作的準(zhǔn)備情況

按照局經(jīng)營法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)開展情況，我們根據(jù)公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作按照三個(gè)體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下：

（一）經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況分析：列示所有工程項(xiàng)目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計(jì)劃比較，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費(fèi)使用情況分析。

2、經(jīng)營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇五

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況

1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平

方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇六

路橋公司2011年底總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時(shí)還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會(huì)議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011年度主要工作匯報(bào)如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、xxxx年xxx月份至xxx月份順利完成在xxxx中標(biāo)的，達(dá)到驗(yàn)收條件，完成產(chǎn)值xxx萬元。

2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動(dòng)了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項(xiàng)目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個(gè)方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、個(gè)人意識強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個(gè)人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會(huì)都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會(huì)、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會(huì)、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動(dòng)的多，主動(dòng)的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動(dòng)的聽指揮，很少積極主動(dòng)的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會(huì)，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個(gè)困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個(gè)過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會(huì)覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2012年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神。

3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場、爭取再攬項(xiàng)目。 措施：

1、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽。

2、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗(yàn)少，在工作中會(huì)存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。

xxxxxxxxxxxxx

20xx年x月30日

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇七

路橋公司現(xiàn)有職工人，其中市場化用工人。公司下設(shè)個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、個(gè)分公司和個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

××××年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況

⒈××××年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤萬元；

（）上交資產(chǎn)收益萬元；

（）對外創(chuàng)收萬元；

（）上繳上級管理費(fèi)萬元；

（）計(jì)提折舊萬元。

⒉經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定××××年市場開發(fā)目標(biāo)億元；工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部億元，外部億元；其它營業(yè)收入萬元，其中：管理局撥款萬元，其它業(yè)務(wù)收入萬元。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

⒈工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量億元，其中內(nèi)部億元，外部億元。目前已落實(shí)，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

⒉關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面萬平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

⒊生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

⒋資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款萬元，三年以上存貨萬元，不良資產(chǎn)萬元，總計(jì)萬元；工程款掛帳萬元，營運(yùn)資金缺口萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約多萬元。

⒌固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同萬元，本年應(yīng)分?jǐn)側(cè)f元，上半年已進(jìn)成本萬元；二是新增市場化用工人，增加成本費(fèi)用萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅萬元，差額萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本萬元（包括市場化用工費(fèi)用萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入億元較保本點(diǎn)億元有萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)萬元。

⒈新增市場化用工人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬元；（按半年計(jì)算）

⒉為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用萬元；

⒊為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力天、人次，出警值勤車輛臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬元。

⒋為防止“×××”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理。按照公司體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時(shí)掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識，增強(qiáng)履約能力。

慶局經(jīng)發(fā)號文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營開發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

目前，我們正針對大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇八

導(dǎo)語：總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。接下來小編整理了路橋公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！

20xx年，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計(jì)萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

一、回顧一年來的工作：

(一)、市場經(jīng)營開拓

建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個(gè)跟蹤項(xiàng)目：長武項(xiàng) 目場外道路工程(造價(jià)1.3億，有望在春節(jié)過后投標(biāo));焦作市政項(xiàng)目;西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等;

(二)、在建項(xiàng)目情況

目前，長武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項(xiàng)目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;

2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。

(三)、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展

今年以來，我公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時(shí)限和要求，并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時(shí)結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

(四)、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上

公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

(五)、對不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足

公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，提升了公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(一)、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。

(二)、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動(dòng)性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。

(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少，有斷層現(xiàn)象。

路橋公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層次高，但同時(shí)也存在著明顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足;公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。

三、20xx年的工作打算：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會(huì)效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對路橋公司的實(shí)際，20xx年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點(diǎn)，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。

具體的措施是：“思想要開放，觀念要?jiǎng)?chuàng)新，工作要細(xì)化”，解放思想，鞏固經(jīng)營理念。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí)，爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到成為一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇九

2016路橋公司工作計(jì)劃

對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進(jìn)的腳步，相信我們的付出，一定會(huì)結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目儲(chǔ)備、體制改革、激勵(lì)機(jī)制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個(gè)環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實(shí)力，提高資質(zhì)等級，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)班子。狠抓干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)人才建設(shè)，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2016年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加快后備人才培養(yǎng)。強(qiáng)化對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五是開發(fā)經(jīng)營市場，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。因此，我們要堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。繼續(xù)加大和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線bt項(xiàng)目的投資能順利進(jìn)行。

六是項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化核算。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以管理帶動(dòng)效益。精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)要求。要搞好管理機(jī)制的建設(shè)，使管理制度化，規(guī)范化；我們要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇十

實(shí)習(xí)總結(jié)

作為一個(gè)非道橋?qū)I(yè)的學(xué)生能進(jìn)入某某公司，對我來說是一種意外的收獲。經(jīng)過這20多天的實(shí)習(xí)，我對整個(gè)橋梁的施工工藝有了一定的了解。

首先我對資料員的本職工作，有了更全面的體會(huì)。第一，做事仔細(xì)認(rèn)真是最基本的前提；第二，對施工材料的認(rèn)知是基礎(chǔ)；材料進(jìn)場時(shí)資料員需要向監(jiān)理方報(bào)材料報(bào)驗(yàn)，這需要資料員能夠把檢驗(yàn)報(bào)告上的檢驗(yàn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)等看懂，在這方面我還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第三，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場做隱蔽資料是重點(diǎn)；要想用更準(zhǔn)確的語言，更形象的圖紙來描述隱蔽內(nèi)容，只看圖紙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最好去現(xiàn)場實(shí)際觀看，這一點(diǎn)很重要。第四，打印資料時(shí)用詞得當(dāng)準(zhǔn)確是需要注意的細(xì)節(jié)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)需要和其它單位協(xié)調(diào)的問題時(shí)需要給監(jiān)理打印一些致函來解決問題，這時(shí)語言的組織很重要，既要把出現(xiàn)的問題說明白，又要求語言不能太強(qiáng)硬不能太有針對性，這就不僅要求資料員的語言功底要好，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這是我以前沒有注意到的細(xì)節(jié)。很多事情只有真正去做的時(shí)候才能有更深刻的體會(huì)。

其次我學(xué)會(huì)了看圖紙，圖紙是工程工作中的語言，不懂圖紙像不會(huì)說話的人，永遠(yuǎn)只能在迷茫中前進(jìn)。在以后的工作中，我會(huì)更加注重這門“語言”的學(xué)習(xí)。熟悉現(xiàn)場也是必需的，記得第一次跟同事去現(xiàn)場量電氣配管，當(dāng)時(shí)完全不能把現(xiàn)場和圖紙對照起來，這使得自己很沒信心，不過通過這三個(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)在完全可以熟悉現(xiàn)場，也能夠獨(dú)立完成一些現(xiàn)場的測量工作，同時(shí)也給自己增添了不少信心。還有施工工藝的掌握也同樣重要，這些我都會(huì)在以后的工作中逐漸學(xué)習(xí)慢慢掌握。

通過這三個(gè)月對裝飾工程的了解，我認(rèn)識到自己很多不足之處，也明確了工作中需要注意的問題?，F(xiàn)在我結(jié)合自己的實(shí)際情況，主要想從事預(yù)算工作，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)和甲方的一些報(bào)價(jià)事宜，這讓我非常高興，但由于我剛接觸這方面的工作，有很多做的不對的地方，請公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指出，我會(huì)及時(shí)改正，以便在以后的工作中能夠獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。

以上便是我三個(gè)月以來對自己體會(huì)的簡短總結(jié)。在以后的工作中我會(huì)通過看一些專業(yè)書籍、查資料、向同事請教等渠道來完善自己各方面的不足，盡力做到更好，同時(shí)還請公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)。

某某某

2010-10-26

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇十一

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展

**路橋三分公司2015年年終工作總結(jié)

2015年，三公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以開拓市場為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以穩(wěn)定人心為前提的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，三公司按照公司發(fā)展模式，緊跟總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。

一、回顧一年來的工作 ：

（一）、市場經(jīng)營開拓：建立了一定的人脈關(guān)系，確立了跟蹤項(xiàng)目。

今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家大氣候緊縮的情況下，三公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了一定的人脈關(guān)系，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破。

（二）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。

三公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

三公司始終堅(jiān)持以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才。三公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。三公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的三個(gè)一優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

（三）、對不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以小項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目多為策略，以發(fā)展快為目標(biāo)。

三公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)小項(xiàng)目、硬作風(fēng)的施工風(fēng)格和項(xiàng)目多，發(fā)展快的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

小項(xiàng)目是根據(jù)國家大氣候和路橋分公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和分公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得分公司的快速發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇十二

2005年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過我不懈地努力,千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管

理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無年初設(shè)備年購計(jì)劃。

2.無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

2005年12月25日

2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

2005年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正

三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程

：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄

4.設(shè)備、施工機(jī)具的維修保養(yǎng)記錄

5.設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)考核評比(評分)

路橋公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)篇十三

工作總結(jié)

2010年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行hse管理為中心，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)際情況，通過貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、2010年安全工作總結(jié)

（一）高度重視安全，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實(shí)開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善hse領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn)，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認(rèn)真對照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對比中做好施工現(xiàn)場隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員提高安全意識，重視安全管理，促進(jìn)安全管理工作順利開展，從而保證各項(xiàng)規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時(shí)得到檢查整改。

2、加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動(dòng)中，路橋公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。

2、強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點(diǎn)開始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。

3、加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)施工2 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場違章行為。對違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格檢查安全工作。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現(xiàn)場中沒有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工。三是做好爆破物管理。迪那2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對爆破物管理實(shí)行專人專管，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作，對爆破現(xiàn)場實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場的動(dòng)火、動(dòng)土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動(dòng)火、動(dòng)土和動(dòng)電規(guī)定，落實(shí)審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強(qiáng)化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防h2s防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會(huì)期間，新疆境內(nèi)的“三股勢力”蠢蠢欲動(dòng)，路橋公司嚴(yán)格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全

3 管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在塔中、輪南進(jìn)行了消防和防h2s演練，在迪那進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場實(shí)現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標(biāo)展現(xiàn)出新的活力。今年各項(xiàng)工程繁忙有序進(jìn)行，但是每項(xiàng)工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新開工的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動(dòng)和綜合治理活動(dòng)，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在路橋公司設(shè)備緊張時(shí)，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。

2、加強(qiáng)油料管理。在公司開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物資專項(xiàng)整治活動(dòng)中，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作，對車輛、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測算，對每臺(tái)車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)效。

3、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，路橋公司嚴(yán)格要求材料員對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗(yàn)，對于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。

（三）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。

1、加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時(shí)，每季度對各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，路橋公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、5 不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動(dòng)，提高素質(zhì)。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動(dòng)期間，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動(dòng)；二是開展“安全我有責(zé)，我為安全做什么”的大討論活動(dòng)。三是持續(xù)開展落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達(dá)到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)1次，參加人數(shù)共計(jì)140人次以上。五是在迪那

2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中

24、26新建井場道路工程等施工現(xiàn)場進(jìn)行安全培訓(xùn)8次，對新員工和新招大學(xué)生入廠教育3次。六是先后開展了三個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”，和百日“交通安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。通過積極參加這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識，進(jìn)一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

3、加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改。

路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大6 宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全施工動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規(guī)范施工管理，加強(qiáng)管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中

24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開工前組織現(xiàn)場人員進(jìn)行了“三級”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。

5、完善hse體系，加強(qiáng)演練。制定hse管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和hse應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達(dá)200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。

三、2011年安全工作計(jì)劃

7 路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各級管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成2011年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

2011年安全施工工作的主要目標(biāo)： 不發(fā)生輕傷及以上人身事故； 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故。

圍繞上述要求和目標(biāo)，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。

1、建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制8 度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高安全意識。抓好施工進(jìn)場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工hse體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全施工負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，危險(xiǎn)防范能力，預(yù)案保證能力。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善hse體系，加強(qiáng)演練。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵(lì)對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現(xiàn)場管理，完善hse管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實(shí)hse管

9 理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及hse知識的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部、班組安全管理，使施工人員認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀10 察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

2、開展專項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理。

4、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。

2011年，路橋公司將在進(jìn)一步開拓市場、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強(qiáng)安全管理，完善hse管理體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。