當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年履行職責(zé)的情況作

述職報(bào)告

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了

心得體會(huì)

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作

2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理

任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷開展工作，（1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確?！睘橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅(jiān)持.兩個(gè)要求，即,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅(jiān)持每周一.三.五早會(huì)檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、

在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要花的錢也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。

四、今后努力的方向

回顧過(guò)去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績(jī)，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；

2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象。

一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。

路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

××年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)將××年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成××年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

⒈建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和××年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

⒉吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

⒊狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。

三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

⒈一是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。

⒉規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。

四、加強(qiáng)推進(jìn)管理體系的運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于××年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者

⒈認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

⒊加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。

路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇三

公司副經(jīng)理年度工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，將在2020年悄然離去。今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔(dān)任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司的日常生產(chǎn)管理，分管安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和內(nèi)部日常管理。在過(guò)去的一年里，我一直緊密團(tuán)結(jié)在公司的黨政周圍，動(dòng)員和領(lǐng)導(dǎo)分公司的干部職工，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取。在全體干部職工的共同努力下。公司成功完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。為進(jìn)一步做好履職工作，特作《2020年履職報(bào)告》,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志審閱。

1。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道，只有不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，才能提高自己的政治思想意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)代的發(fā)展中立于不敗之地。在過(guò)去的一年里，我一直以公司的“兩會(huì)”精神作為全年行動(dòng)的指南。我積極組織和參與了公司的“爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)”黨組織，努力成為“四強(qiáng)”共產(chǎn)黨員。我系統(tǒng)地研究了“前四名和前四名”活動(dòng)，并寫下了自己的經(jīng)歷。在組織支部黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)，要結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、隊(duì)伍建設(shè)等活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習(xí)和工作氛圍。通過(guò)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)了各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了黨建的科學(xué)化水平，促進(jìn)了分公司的科學(xué)發(fā)展。只有努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針、政策和法律法規(guī)。只有這樣，我們才能與時(shí)俱進(jìn)，把自己培養(yǎng)成為新時(shí)期德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

2、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)組織、兢兢業(yè)業(yè)地努力做好各項(xiàng)工作

2020對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織中最困難的一年。由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的影響，各種費(fèi)用的不斷上漲等不利因素，生產(chǎn)的全面發(fā)展受到限制。面對(duì)困難，一方面，我認(rèn)真分析了生產(chǎn)情況，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面的潛力，千方百計(jì)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。我主要集中在以下幾個(gè)方面: 1。我以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，特別注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。任何公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)，當(dāng)它與生產(chǎn)分開時(shí)，生產(chǎn)是空白的。今年，我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。根據(jù)分公司的實(shí)際情況，公司以技術(shù)創(chuàng)新管理為主線做好生產(chǎn)管理工作，并緊密圍繞營(yíng)銷開展工作。(1)做好市場(chǎng)調(diào)研，確認(rèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品的地位，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期開發(fā)和發(fā)展。(2)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；(3)積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的“一爭(zhēng)、兩改、三保”主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)(一爭(zhēng):爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)做十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人第二項(xiàng)改革:每位員工至少應(yīng)實(shí)施一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；各單位應(yīng)圍繞本單位的實(shí)際工作，至少提出一項(xiàng)操作改進(jìn)建議，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。三包:確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成)。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)布了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各種考核辦法及相關(guān)細(xì)則。干部職工積極參加了活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我行提出了27條合理化建議，其中我提出了4條建議，8條建議正在整改中。通過(guò)這些活動(dòng)，它在激勵(lì)后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)方面發(fā)揮了有效的作用。(4)在生產(chǎn)管理方面，要堅(jiān)持三個(gè)要求和兩個(gè)要求，即堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)中指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一、三、五上午檢查生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行。我們應(yīng)該要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并積極配合加工車間。車間6應(yīng)每月完成生產(chǎn)任務(wù)。有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)管理，有安排、有檢查，保質(zhì)保量地安全完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，他們還協(xié)助其他車間完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。(5)前線指揮，及時(shí)解決問(wèn)題在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度的第一手資料，深入一線，指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)于一線，極大地提高了工作效率，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，利潤(rùn)50萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司的發(fā)展。2、加強(qiáng)安全管理，使生產(chǎn)中不發(fā)生事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒的主題。我深深體會(huì)到“安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是關(guān)鍵，管理是關(guān)鍵，人員是保證”的真諦堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，從而不懈努力，發(fā)出警報(bào)聲。今年，我積極倡導(dǎo)安全管理中的6s管理。為了樹立公司良好的外部形象，我分四個(gè)階段進(jìn)行了6s管理，分別是:精工、精工、精工、石竹和安全。即宣傳階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)改進(jìn)階段和鞏固成果階段。通過(guò)6s管理，公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌得到改善，全體員工的工作質(zhì)量得到提高，公司良好的外部形象得以樹立。今年6月，我們還借全國(guó)安全生產(chǎn)月之機(jī)，在分公司開展了“勞動(dòng)競(jìng)賽和產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽”。通過(guò)比賽，員工作為主人的責(zé)任感得到了極大的激發(fā)。全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保了全公司安全管理工作的順利開展。

3、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)

在我的工作中，我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，遵守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期望”，對(duì)于分公司生產(chǎn)中發(fā)生的每一筆費(fèi)用，我必須深入檢查，決不花不該花的錢，我必須努力降低該花的錢的成本，決不能忘記公司的在過(guò)去的一年里，我沒(méi)有違反誠(chéng)信的規(guī)章制度，我可以對(duì)自己嚴(yán)格要求。

4，未來(lái)努力的方向

回顧過(guò)去的一年，我在工作的許多方面都沒(méi)有取得一些成績(jī)，但我清楚地知道我的工作中仍然存在一些不足，如1.我工作中的不耐煩和對(duì)完美的過(guò)度追求；2.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有有效的運(yùn)行機(jī)制；未來(lái)努力的方向一是以公司發(fā)展為中心，突出重點(diǎn)，做好分公司的生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)三是扎實(shí)工作，實(shí)事求是，樹立良好形象。過(guò)去一年

199的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志支持的結(jié)果，也是大家共同努力的結(jié)果。在今后的工作中，我將更加充滿熱情地工作，努力更圓滿、更好地完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我過(guò)去一年的工作報(bào)告。

路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇四

公司副經(jīng)理年度工作總結(jié)

光陰飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，按照公司帶領(lǐng)的放置，我就職分公司副司理，首要擔(dān)任分公司平常出產(chǎn)辦理任務(wù)，主管平安出產(chǎn)辦理任務(wù)，裝備辦理任務(wù)及外部平常辦理任務(wù)，一年來(lái)，我慎密連合在公司黨政四周，帶動(dòng)和率領(lǐng)分公司干部職工，連合同心專心，努力朝上進(jìn)步，經(jīng)全部干部和職工同志們的配合盡力下，美滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)出產(chǎn)使命，獲得了優(yōu)良的成就，為進(jìn)一步實(shí)行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年實(shí)行職責(zé)的環(huán)境作述職陳述，請(qǐng)列位帶領(lǐng)和同志停止審議。

1、增強(qiáng)政治進(jìn)修，不竭進(jìn)步政治思惟程度和營(yíng)業(yè)程度

我曉得只要不竭的增強(qiáng)本身的進(jìn)修，才干進(jìn)步政治思惟憬悟，進(jìn)步本身的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)程度，使本身在新期間成長(zhǎng)當(dāng)中立于不敗之地；一年來(lái)，我一直將公司“兩會(huì)”精力作為貫串整年任務(wù)的步履指南，努力組織和介入公司展開的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”勾當(dāng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”勾當(dāng)停止了零碎的進(jìn)修，并撰寫了心得體味；在組織分公司黨員干部展開“四強(qiáng)四優(yōu)”勾當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)與展開休息比賽、班組扶植等勾當(dāng)連系起來(lái)一路展開，構(gòu)成稠密的進(jìn)修、任務(wù)空氣。經(jīng)由過(guò)程展開“四強(qiáng)四優(yōu)”勾當(dāng)，加強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的締造力、凝集力、戰(zhàn)役力，進(jìn)步了黨建任務(wù)迷信化程度、增進(jìn)了分公司迷信化成長(zhǎng)。

本身只要不竭盡力進(jìn)修，才干實(shí)時(shí)把握黨在各個(gè)分歧期間的任務(wù)方針、目標(biāo)政策、各項(xiàng)律例，如許才干跟上時(shí)期的腳步，才干把本身磨礪成為新期間里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

2、經(jīng)心設(shè)計(jì)，迷信組織，經(jīng)心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)任務(wù)

2014年對(duì)我們公司來(lái)講是極不服凡的一年，也是我在出產(chǎn)組織上最為堅(jiān)苦的一年。因?yàn)槭芴煜陆?jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)用度不竭的下跌等諸多晦氣身分的影響，制約著出產(chǎn)的周全睜開。面臨堅(jiān)苦，我一方面當(dāng)真闡發(fā)出產(chǎn)情勢(shì)，努力采納辦法，充實(shí)發(fā)掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，想方設(shè)法包管了出產(chǎn)的順?biāo)焱Ｖ?，美滿地完成了各項(xiàng)施工出產(chǎn)使命，我首要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：

1．以出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主線抓好出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)辦理

任何一個(gè)公司成長(zhǎng)的中間環(huán)節(jié)就是出產(chǎn)，離開了出產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空缺的，本年我首要擔(dān)任分公司的出產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)分公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，采納了以手藝改革辦理為主線抓好出產(chǎn)辦理，牢牢環(huán)繞市場(chǎng)營(yíng)銷展開任務(wù)，（1）做好市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平和公司產(chǎn)物所處的地位，實(shí)時(shí)停止出產(chǎn)調(diào)劑，充實(shí)整合伙源打造焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好出產(chǎn)產(chǎn)物的持久成長(zhǎng)和開辟；（2）展開科技立異勾當(dāng)，不竭開辟新產(chǎn)物，讓公司在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；（3）努力呼應(yīng)團(tuán)體公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確保”為主題的休息比賽勾當(dāng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)進(jìn)步前輩個(gè)人、爭(zhēng)當(dāng)十年夜標(biāo)兵、爭(zhēng)做進(jìn)步前輩小我。二改：每一個(gè)員工最少落實(shí)一項(xiàng)改良勾當(dāng)；每一個(gè)單元環(huán)繞本單元現(xiàn)實(shí)任務(wù)最少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改良定見并實(shí)在落實(shí)。三確保：確保平安目標(biāo)同比降落50%，確保質(zhì)量損掉金額同比降落50%，確保運(yùn)營(yíng)方針使命美滿完成），為確保休息比賽順?biāo)焱Ｖ?，分公司增?qiáng)了比賽勾當(dāng)?shù)慕M織帶領(lǐng)，出臺(tái)了休息比賽實(shí)行法子、各項(xiàng)查核評(píng)選法子及相干細(xì)則；干部職工積極加入，勾當(dāng)中我分公司公道化建議27條，此中我提出4條建議，有8條建議在整改中；經(jīng)由過(guò)程勾當(dāng)有用的起到了敦促落后、鼓動(dòng)勉勵(lì)進(jìn)步前輩的感化。（4）在出產(chǎn)辦理上做到:三個(gè)對(duì)峙.兩個(gè)要求，即,對(duì)峙從打算功課批示出產(chǎn),對(duì)峙每周一.三.五早會(huì)查抄出產(chǎn).指點(diǎn)出產(chǎn),對(duì)峙現(xiàn)場(chǎng)催促指點(diǎn)出產(chǎn),要求履行力.要求質(zhì)量包管定時(shí)完成,并自動(dòng)共同加工車間.六車間按月完成出產(chǎn)使命。做到出產(chǎn)辦理有打算、有順序，有放置、有查抄，保質(zhì)保量保平安地完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命。在安身本職的環(huán)境下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)使命。（5）靠前批示，實(shí)時(shí)處理成績(jī)。在出產(chǎn)中，為了實(shí)時(shí)把握出產(chǎn)停頓的第一手資料，深切一線，靠前批示、靠前指點(diǎn)、靠前調(diào)和、靠前辦事，年夜年夜地進(jìn)步了任務(wù)效力，有用地增進(jìn)了各個(gè)出產(chǎn)的進(jìn)度。整年開辟新產(chǎn)物個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有用的增進(jìn)了公司的成長(zhǎng)。

2、增強(qiáng)平安辦理任務(wù)，做到出產(chǎn)無(wú)變亂。

平安出產(chǎn)任務(wù)是電力企業(yè)不變成長(zhǎng)的根本任務(wù)，是電力企業(yè)永久主題。我深入地熟悉到”平安是根本，裝備是重點(diǎn)，辦理是關(guān)頭，職員是包管”的真理。對(duì)峙“以報(bào)酬本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根基目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)的監(jiān)視查抄力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；本年在平安辦理任務(wù)上我努力推動(dòng)6s辦理，即為了建立我公司杰出的內(nèi)部抽象，在全公司規(guī)模內(nèi)周全奉行清算（seiri）、整理（seiton）、打掃（seiso）、潔凈（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（safety）的6s辦理形式，我將6s辦理勾當(dāng)分四個(gè)階段停止展開，即宣揚(yáng)策動(dòng)階段、周全實(shí)行階段、總結(jié)進(jìn)步階段、穩(wěn)固功效階段，經(jīng)由過(guò)程6s辦理，改良了我公司辦公情況和出產(chǎn)現(xiàn)排場(chǎng)貌，晉升了全部員工的任務(wù)質(zhì)量，建立了我公司杰出的內(nèi)部抽象；本年6月份，我們還連系天下平安出產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司展開了年夜戰(zhàn)六月”休息比賽及產(chǎn)物外不雅質(zhì)量比賽勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程比賽，年夜年夜激起了職工的主人翁責(zé)任感。整年沒(méi)有產(chǎn)生一路平安變亂，確保全公司平安辦理任務(wù)的安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、清廉自律，嚴(yán)酷把關(guān)

在任務(wù)中我嚴(yán)酷要求本身，遵照清廉自律，守準(zhǔn)繩，講合理，時(shí)辰提示本身，“不克不及健忘黨的教誨和公司對(duì)我的等候”，對(duì)分公司出產(chǎn)上產(chǎn)生的每筆用度，都要深切把關(guān)，不應(yīng)花的錢果斷不花，要花的錢也要設(shè)法下降本錢，時(shí)辰不忘公司的組織規(guī)律，一年來(lái)，沒(méi)有背反廉政規(guī)章和軌制的行動(dòng)，對(duì)本身可以或許嚴(yán)酷要求，嚴(yán)以律己。

4、此后盡力的標(biāo)的目的回首曩昔的一年，本身在任務(wù)上很多的不獲得了一些成就，可是我清晰曉得我的任務(wù)還存在著足的地方，如1、任務(wù)中立場(chǎng)暴躁，過(guò)于尋求完善；2、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有用的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；此后盡力標(biāo)的目的。一是要環(huán)繞公司成長(zhǎng)的中間，凸起重點(diǎn)，抓好分公司的出產(chǎn)任務(wù)；二是要增強(qiáng)進(jìn)修，重視理論，不竭進(jìn)步本身本質(zhì)。三是要扎實(shí)任務(wù)，求真務(wù)虛，建立杰出的抽象。

一年來(lái)所獲得的成就是帶領(lǐng)信賴和同志們撐持的成果，更是年夜家同心盡力任務(wù)的功效，在此后的任務(wù)中，我將以加倍豐滿的任務(wù)熱忱，爭(zhēng)奪把各項(xiàng)任務(wù)完成得更美滿、更夸姣，為公司的成長(zhǎng)強(qiáng)大進(jìn)獻(xiàn)本身的氣力。以上是我一年來(lái)的任務(wù)述職。

路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇五

路橋公司經(jīng)理2007述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2003年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)將2003年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成2003年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。

1、2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過(guò)程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取

超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。

三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

1、一是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。

四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于2003年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

下一步，我要認(rèn)真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹立創(chuàng)新意識(shí)，表率意識(shí)，具備六

種素質(zhì)，堅(jiān)持四個(gè)敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來(lái)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。

謝謝大家。

路橋公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇六

路橋公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足之處。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2012年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報(bào)如下：

一、管理工作日趨規(guī)范

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來(lái)的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項(xiàng)目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強(qiáng)化并規(guī)范項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在原有的各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊(cè)》，編號(hào)hclqsc2012-02。

2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

根據(jù)路橋?qū)I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時(shí)溝通，使公司更進(jìn)一步及時(shí)掌握了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)處理存在的實(shí)際問(wèn)題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項(xiàng)目生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓”的項(xiàng)目管理強(qiáng)大合力，有效地規(guī)避了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象。

（3）強(qiáng)化部室職責(zé)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司有序發(fā)展。

1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊(cè)》

2、制訂并實(shí)施了《路橋工程有限公司管理部室績(jī)效考核辦法》

二、經(jīng)營(yíng)工作困難重重

受國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場(chǎng)萎縮，省外市場(chǎng)面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略和方向，面向全國(guó)，重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，但受資金等方面的制約，經(jīng)營(yíng)工作不太理想。

2012年公司參加資審項(xiàng)目7個(gè)，其中省內(nèi)為0個(gè)，省外為7個(gè)；參加投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，其中省內(nèi)為4個(gè)，省外為15個(gè)；承接施工項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)承接工程合同總造價(jià)為16378萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的23.4%。

承接的工程按項(xiàng)目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬(wàn)元，占中標(biāo)總量的20%；省外項(xiàng)目4個(gè)，合同總造價(jià)13099萬(wàn)元，占中標(biāo)總量的80%。按項(xiàng)目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，合同總造價(jià)8376萬(wàn)元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬(wàn)元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)4720萬(wàn)元，占中標(biāo)工程量的28.8%。

三、項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)

（一）產(chǎn)值完成情況

2012年公司年末共有竣工項(xiàng)目14個(gè)，在建項(xiàng)目9個(gè)，未開工項(xiàng)目1個(gè)（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬(wàn)元。

（二）合同及訴訟管理

1、2012年公司共完成施工合同4份，補(bǔ)充協(xié)議10份，合同評(píng)審

均嚴(yán)格按照公司合同管理評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，并歸檔編號(hào)保存。

2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個(gè)案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個(gè)、對(duì)方撤訴的訴訟案件12個(gè)、我方撤訴的訴訟案件1個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬(wàn)元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個(gè)、審結(jié)訴訟案件3個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬(wàn)元。

四、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管到位

1、完成產(chǎn)值情況

累計(jì)施工項(xiàng)目23個(gè)，竣工項(xiàng)目14個(gè)，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。

2、回收工程款，資金分塊上繳管理費(fèi)情況

截止到12月底，共計(jì)實(shí)現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財(cái)字【2008】104號(hào)《關(guān)于實(shí)施資金分塊管理的通知》和2012年度集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計(jì)向總公司上繳分塊資金726.37萬(wàn)元。

五、人事工作落實(shí)到位

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項(xiàng)目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。

2、積極做好大學(xué)生限時(shí)成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。2012年，我司報(bào)考房建中級(jí)職稱通過(guò)12人、一級(jí)建造師通過(guò)1人、二級(jí)建造師通過(guò)9人、九大員崗位證通過(guò)14人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師通過(guò)1人、消防中級(jí)職稱通過(guò)4人、消防初級(jí)職稱通過(guò)7人。

3、及時(shí)辦理了20本一級(jí)建造師、40本交安b、c證件年檢工作。

六、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)

2012年，公司各項(xiàng)目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項(xiàng)目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行巡檢、季度檢，對(duì)省外承建工程實(shí)行抽檢和年檢的管理方式，實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。

七、積極開展黨群、工會(huì)活動(dòng)

1、繼續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)

通過(guò)上級(jí)文件、報(bào)刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強(qiáng)基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時(shí)，檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動(dòng)，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排，6月份機(jī)關(guān)支部及項(xiàng)目基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作。通過(guò)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果，增強(qiáng)了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。

3、緊密聯(lián)系崗位工作實(shí)際抓好黨的十八大精神貫徹落實(shí) 11月份，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項(xiàng)目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，以實(shí)際形動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神的決心。

4、積極開展工會(huì)活動(dòng)

為了表彰先進(jìn)，工會(huì)于

5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問(wèn)活動(dòng)，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財(cái)務(wù)人員技能比武競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，并都取得一定成績(jī)。

八、其他工作

1、宏特試驗(yàn)檢測(cè)有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗(yàn)室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗(yàn)室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道、107國(guó)道提質(zhì)改造工程、郴資大道

2、3期擴(kuò)建項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點(diǎn)、全力以赴細(xì)致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實(shí)混凝土對(duì)稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評(píng)為企業(yè)工法。

九、2012年工作存在的問(wèn)題

（一）管理工作存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，缺乏有效的過(guò)程控制。

2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項(xiàng)目班子主要成員隨意調(diào)換大。

3、成本核算、激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)。

（二）經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題

1、2012年是路橋經(jīng)營(yíng)最艱難的一年，因2011年我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法采用了新的評(píng)標(biāo)辦法，即搖球確定所投標(biāo)段

以及中標(biāo)單位，中標(biāo)完全靠運(yùn)氣，中標(biāo)的難度增大。

2、在推動(dòng)宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路項(xiàng)目建設(shè)不能正常啟動(dòng)。如2012年省內(nèi)新開高速公路項(xiàng)目?jī)H一條，即臨湘至岳陽(yáng)高速公路土建工程項(xiàng)目；省外新開工高速公路項(xiàng)目幾乎很少，這給我司參加招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)都很少，因此，將直接影響到公司經(jīng)營(yíng)的拓展。

（三）生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

1、公司事務(wù)性工作較多，同時(shí)在建項(xiàng)目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立，對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制不到位。

（四）財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

1、資金緊缺，風(fēng)險(xiǎn)難控

2012年高速公路項(xiàng)目繼續(xù)受國(guó)家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項(xiàng)目已處于完工通車狀態(tài)。項(xiàng)目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致項(xiàng)目部資金嚴(yán)重緊缺。通過(guò)對(duì)23個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查和對(duì)益陽(yáng)新青公路tj1標(biāo)合同段的專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項(xiàng)目債務(wù)多，債權(quán)少，工程變更、工程計(jì)量均存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以防控。

2、人員冗余，負(fù)擔(dān)增加

前幾年我司工程項(xiàng)目多，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無(wú)法滿足需要和調(diào)配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)人員，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，每月僅此項(xiàng)費(fèi)用開支高達(dá)48萬(wàn)余元。隨著我司工程項(xiàng)目的逐漸完工，大部分人員已退場(chǎng)處于待崗狀態(tài)。待崗

期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費(fèi)用，僅待崗工資每月需支付10-15萬(wàn)、“五險(xiǎn)一金”需26萬(wàn)元左右，無(wú)形中增加了我司管理費(fèi)用的開支，負(fù)擔(dān)增加。

十、2013年工作目標(biāo)、思路和計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

2013年，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①、承接任務(wù)計(jì)劃6億元；②、實(shí)收工程款計(jì)劃6億元；③、施工管理費(fèi)總收入計(jì)劃1000萬(wàn)元。④、考核利潤(rùn)：計(jì)劃800萬(wàn)元。質(zhì)量安全：①、合格率100%；②、生產(chǎn)安全：無(wú)一般以上安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①、新增一級(jí)建造師2名，增項(xiàng)一級(jí)建造師或其他注冊(cè)資格3名。②、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。

（二）具體做法

1、2013年，在管理工作中，我們要積極做到：

（1）完善項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

（2）狠抓落實(shí)項(xiàng)目成本核算，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)定時(shí)監(jiān)督。

（3）用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項(xiàng)目任職，做好考核工作。

（4）深入開展民主評(píng)議，提高透明度。

2、在經(jīng)營(yíng)工作中，我們要積極做到：

（1）積極開拓省外市場(chǎng)，開展以聯(lián)營(yíng)為主，自營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)策略。（2）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法及規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)工作健康穩(wěn)步運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）全員入市，確立經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策，提高員工經(jīng)營(yíng)工作的積極性

和責(zé)任心。

（4）選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽(yù)、重誠(chéng)信、有實(shí)力（資金、組織施工能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富）的單位或個(gè)人。

3、在生產(chǎn)工作中，我們要積極做到：

（1）加強(qiáng)落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。（2）收集已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司成本管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化合同管理審批流程。

4、在財(cái)務(wù)工作中，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項(xiàng)目嚴(yán)格控制資金支付，將財(cái)務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一管理，掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)對(duì)新開工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制。事前，與工程管理部做好新開工項(xiàng)目的成本預(yù)算分析，全面、仔細(xì)估算成本情況，測(cè)算盈虧。事中，抓好過(guò)程管理，在施工過(guò)程中定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算分析，使成本費(fèi)用開支始終處于可控狀態(tài)，使項(xiàng)目管理始終處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用；事后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，歸類原因、進(jìn)行總結(jié)，從中汲取教訓(xùn)。

2012年已經(jīng)過(guò)去，雖然取得的成績(jī)不多，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城，克服困難，以“十八大”文件精神為指導(dǎo)，改變思想觀念，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。