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管理人員末位淘汰制度篇一

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個崗位的實際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減?？梢?，在企業(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法?？冃Ч芾碇形覀儜?yīng)該遵循的規(guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、有利于干部隊伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊伍建設(shè)一直是一個

核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。總之，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。

管理人員末位淘汰制度篇二

干部考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加強干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價干部業(yè)績，進一步推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章 考核評價原則

第四條 干部年度考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；

2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內(nèi)容

第五條 干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?/p>

1、德：政策水平、堅持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實、工作效率。

4、績：完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面共21項評價指標(biāo)，每項評價指標(biāo)分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應(yīng)的分值進行量化評價，a檔為100分，b檔為80分，c檔為60分，d檔為40分。

第七條 綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下

級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 干部年度考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部年度考核評價工作。

第九條 干部年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認(rèn)、報上級黨委審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標(biāo)，對上年度工作進行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。

第十二條 考察分析認(rèn)定。對考核對象的綜合評價分?jǐn)?shù)

先按基層單位進行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 年度考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。

2、不認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。

3、有嚴(yán)重違法或違反黨紀(jì)、政紀(jì)行為。

4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失或重大工程項目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造工作造成重大損失。

5、年度民主評議不勝任票超過30%。

第十四條 組織人事部門在考核評價工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報黨委審定。

第六章 考核管理

第十五條 干部的年度考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。

第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

第十七條 組織人事部門要堅持實事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評價。

第十八條 年度考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條 干部年度考核評價有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案。

第七章 附 則

第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實施細(xì)則，實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關(guān)部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。

第二十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。

管理人員末位淘汰制度篇三

帶班礦長考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加帶班礦長隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價帶班礦長業(yè)績，進一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長。

第二章 考核評價原則

第四條 帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；

2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內(nèi)容

第五條 帶班礦長考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?/p>

1、德：政策水平、堅持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實、工作效率。

4、績：完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面評價指標(biāo)，每項評價指標(biāo)分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應(yīng)的分值進行量化評價，a檔為100分，b檔為80分，c檔為60分，d檔為40分。

第七條 綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下 級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 帶班礦長考核評價按管理權(quán)限，在各級領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施考核評價工作。

第九條 帶班礦長考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認(rèn)、報公司高層審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標(biāo)，對上工作進行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。

第十二條 考察分析認(rèn)定。對考核對象的綜合評價分?jǐn)?shù)先按基層單位進行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的。

2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。

3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。

4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營造成重大損失的。

5、民主評議不勝任票超過30%的。

第十四條 人力資源科在考核評價工作結(jié)束后，匯總考核情況，報公司高層審定。

第六章 考核管理

第十五條 帶班礦長的考核末位淘汰每年進行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)。

第十七條 人力資源科要堅持實事求是，嚴(yán)格考核程 序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。

第七章 附 則

第十九條 本制度由公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

管理人員末位淘汰制度篇四

銷售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員

三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)

四、被淘汰善后處理

一、為了達(dá)到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售價值，將能力不足、不適應(yīng)銷售部工作、達(dá)不到銷售業(yè)績的員工調(diào)整出該隊伍。對其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態(tài)。

二、受末位淘汰制度考核的人員

銷售部銷售人員

三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核期限自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次。

（二）考核內(nèi)容

考勤，日常工作達(dá)到銷售任務(wù)的銷量

（三）淘汰細(xì)則

1、考核的2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次

2、考核具體涵蓋日?？记?、日常工作，銷售任務(wù)的排名，考核評分共計100分，三個類型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，銷售任務(wù)占70％。

3、自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個考核周期，銷售經(jīng)理級銷售主管將考核的結(jié)果評分，例會公布，將評分最低的銷售人員調(diào)整出銷售隊伍。

管理人員末位淘汰制度篇五

末位淘汰管理辦法

一、實施目的

為完善公司用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、實施范圍

公司所有在職員工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。

2、組員：財務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：員工總數(shù)的5%，約為3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基層員工

1、基層員工的評定工作由部門負(fù)責(zé)人進行考核

2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進行綜合末位排名。

3、根據(jù)公司月度績效考核分值進行綜合末位排名。

4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

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（二）管理層員工

1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。

2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進行評測。

2、根據(jù)公司半及考核分值確定綜合排名。

3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員

六、淘汰措施

（一）基層員工

凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。

1、月度考核

（1）、留崗察看。連續(xù)兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。

（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。

（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

2、考核

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（1）、綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。

（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

（二）管理層員工

1、月度考核

（1）降薪處理。三個月為一期，三個月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。

2、半考核

（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。

（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評定。

七、其他

1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。

2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。

八、附則

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1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

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