當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
嚴管與厚愛心得體會篇一
嚴管和厚愛是一對矛盾但又互相依存的概念。嚴管是對人嚴格地管理和約束，而厚愛則是對人放任和關(guān)懷。如何合理地運用嚴管和厚愛，是一門藝術(shù)，也是一項挑戰(zhàn)。在現(xiàn)實生活中，我們常常能夠看到嚴管和厚愛這兩種力量的同時存在，我在實踐中總結(jié)出了一些心得體會。
首先，嚴管的目的不僅僅是單純地追求紀律的執(zhí)行，更重要的是讓被管理者明白自己的錯誤。作為一個管理者，必須要有掌控好嚴管力度的能力。如果嚴厲過度，可能會傷及被管理者的自尊心和心理健康。然而，如果對違規(guī)行為視而不見，那么紀律必然會松懈，導(dǎo)致管理的混亂。因此，要在適當(dāng)?shù)臅r候檔案相對嚴厲，對于錯誤行為立即糾正，讓被管理者明白錯誤的嚴重性與后果，從而起到積極的警示作用。
其次，厚愛不是對所有的錯誤行為都熟視無睹，而是在嚴厲的執(zhí)行之后，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和幫助。在管理過程中，特別是在教育領(lǐng)域中，我們常常會遇到一些問題學(xué)生。他們可能行為反常，成績低下，甚至有過激的言語舉止。對于這些問題學(xué)生，我們不能只靠嚴厲的懲罰手段，而是要調(diào)整自己的態(tài)度，善于換位思考，弄清他們的真正困擾所在?？赡苁羌彝キh(huán)境不好，可能是學(xué)習(xí)或人際關(guān)系上遇到了困難。給予他們一些額外的關(guān)懷和支持，有時候比懲罰更加有效。
再次，要做到嚴管和厚愛的兼顧，需要建立一種平等而尊重的關(guān)系。不能因為擔(dān)心他人反感而偏袒和縱容，也不能因為地位的高低而高高在上。作為管理者，我們要創(chuàng)造一個公正、平等的環(huán)境，讓每個人都感受到自己的自由和尊嚴。只有這樣，我們的嚴管和厚愛才能得到被管理者的認可和接受，從而更好地發(fā)揮作用。
此外，嚴管和厚愛不能盲目追求平衡，而是要因人而異。每個人都有自己的個性和特點，需要不同的管理方式。有的人對嚴格的紀律要求能夠自覺遵守，有的人則需要更多的關(guān)懷和引導(dǎo)。作為管理者，我們需要做到個體化管理，了解每個人的特點和需求，才能更好地發(fā)揮嚴管和厚愛的作用。
最后，嚴管和厚愛不僅僅是在管理他人的時候才需要運用，對于自己也同樣適用。自我約束和對自己的要求是嚴厲的一種體現(xiàn)，而對自己的關(guān)懷和關(guān)注則是厚愛的表現(xiàn)。只有我們能夠自律和堅持，才能夠更好地管理他人。同時，我們也應(yīng)該對自己的過錯保持一顆包容的心，給予自己適當(dāng)?shù)膶捜莺徒蛹{。
總結(jié)起來，嚴管和厚愛是一種相互依存的管理方式。在實踐中，我們需要掌握嚴管和厚愛的度，以達到有效管理他人的目的。同時，對自己也要進行嚴格的自律和關(guān)愛。只有在嚴管和厚愛的雙重力量的引導(dǎo)下，我們才能夠建立起一個公正、平等、和諧的管理環(huán)境，并取得積極的成果。
嚴管與厚愛心得體會篇二
紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會召開后，各地區(qū)各部門迅速傳達學(xué)習(xí)王岐山同志講話精神。大家一致表示，要深刻理解“嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”的內(nèi)涵，在全面從嚴治黨中，用嚴明的紀律管住自己，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。今天刊出各地區(qū)各部門學(xué)習(xí)貫徹情況之十。
杭州市紀委：近日，杭州市紀委兩次召開會議傳達學(xué)習(xí)紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會精神，并召開13個區(qū)縣市紀委書記及市派駐機構(gòu)、巡視機構(gòu)負責(zé)人專題學(xué)習(xí)會，將講話精神層層傳達落實。全市上下掀起了新一輪學(xué)習(xí)熱潮：上城區(qū)即時推送微信開展討論，開展“周五支部學(xué)習(xí)日”活動，培養(yǎng)“一專多能”的紀檢干部;江干區(qū)開展“交流論壇”，全區(qū)每位紀檢干部結(jié)合本職工作，圍繞如何貫徹落實講話精神，輪流在“組工講壇”上發(fā)言;富陽區(qū)對各級紀檢監(jiān)察組織的學(xué)習(xí)情況進行抽查，與日?？己顺煽兿鄴煦^，確保學(xué)習(xí)落到實處;建德市在“全市紀律審查業(yè)務(wù)大練兵”活動平臺，向全市紀檢干部傳達省紀委文件要求。(杭州市紀委)。
中國石油天然氣集團公司黨組紀檢組監(jiān)察局：中國石油天然氣集團公司黨組紀檢組監(jiān)察局召開全體干部會議，集體學(xué)習(xí)王岐山同志在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的講話精神。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐吉明出席會議并提出貫徹落實要求。會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹王岐山同志重要講話精神，進一步明確“嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”的深刻內(nèi)涵，以建設(shè)黨組紀檢組監(jiān)察局、紀檢監(jiān)察中心、各單位紀委書記等三支隊伍為重點，對照“三嚴三實”專題教育剖析的紀檢監(jiān)察干部隊伍存在的八個方面問題，進一步落實《集團公司紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督實施意見》，不斷細化監(jiān)督管理措施，嚴格工作程序，加強日常監(jiān)督管理，突出解決“不敢”“不能”“不想”的問題，對不敢抓不敢管、監(jiān)督責(zé)任缺失的堅決問責(zé)，發(fā)現(xiàn)跑風(fēng)漏氣、以案謀私等行為要嚴厲查處;各單位紀委書記要認真履行監(jiān)督管理職責(zé)，切實擔(dān)負起從嚴治黨、強化干部教育管理的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴格要求自己、嚴格管理隊伍、嚴格履職盡責(zé)，把紀律挺起來、規(guī)矩嚴起來，建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍，為營造守法合規(guī)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻。(中國石油天然氣集團公司黨組紀檢組監(jiān)察局)。
中國海洋石油總公司黨組紀檢組：紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會召開后，中國海油黨組紀檢組及時將王岐山同志講話要點下發(fā)公司紀檢組成員、監(jiān)察部和所屬單位紀檢監(jiān)察部門全體人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。10月10日上午，公司紀檢組組織紀檢組成員、監(jiān)察部全體人員又進行了集中學(xué)習(xí)研討。會議要求各級紀委、紀檢監(jiān)察工作人員要持之以恒抓好理論學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合思想、工作實際，深入領(lǐng)會、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決策部署和工作要求，堅定理想信念宗旨，牢記政治責(zé)任，不斷提高自我凈化、自我監(jiān)督的意識。要用更嚴的紀律和規(guī)矩約束自己，各級紀委、紀檢監(jiān)察干部首先要立足于“不想”層面，約束和規(guī)范自身言行，自覺遵循信念宗旨和道德行為標準，堅決不觸碰底線。公司紀檢組和各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要在嚴明紀律、嚴格工作程序、加強基礎(chǔ)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上做好表率，以上率下，必須管好班子、帶好隊伍。要強化內(nèi)部管理，強化日常教育管理監(jiān)督，抓早抓小、從嚴從緊，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，純潔凈化干部隊伍。在強化內(nèi)部管理的同時，更要自覺接受各級黨組織、干部群眾和社會的監(jiān)督。要進一步深化“三轉(zhuǎn)”，按照“三嚴三實”的要求，進一步聚焦主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著重解決當(dāng)前思想認識不足、作風(fēng)不實、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐怀鰡栴}。(中國海洋石油總公司黨組紀檢組)。
中國核建黨組紀檢組監(jiān)察部：為學(xué)習(xí)貫徹落實王岐山同志在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會講話精神，中國核建于10月12日至15日舉辦了紀律審查培訓(xùn)班。集團公司黨組成員、紀檢組組長蘇文生要求企業(yè)黨委必須把落實管黨治黨的主體責(zé)任扛起來，從班子做起，黨委書記是第一責(zé)任人，黨委成員在職責(zé)范圍內(nèi)都負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)紀委必須把監(jiān)督責(zé)任擔(dān)起來，回歸本職、干好主業(yè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，紀委書記不允許兼任其他職務(wù)，不允許不作為。對責(zé)任落實不力、造成嚴重后果的要嚴肅問責(zé)。要認真學(xué)習(xí)貫徹王岐山同志在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的講話精神，做好紀律審查本職工作，加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)。把握好中央政策方針，突出紀律審查工作重點;深化問題線索處置工作，加強對反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索的規(guī)范管理;轉(zhuǎn)變監(jiān)督執(zhí)紀方式方法;嚴格依紀依法安全辦案;繼續(xù)推進落實“兩個責(zé)任”。培訓(xùn)班上，授課教師緊密圍繞糾正“四風(fēng)”、紀律審查工作程序和方法、調(diào)查取證、選人用人監(jiān)督以及財會法律等方面知識，談?wù)J識、說體會、傳經(jīng)驗，運用集團公司在紀律審查業(yè)務(wù)中的實例“以案說法”，取得了良好的效果。
嚴管與厚愛心得體會篇三
管理一支公司的員工是一項非常重要的工作，需要雇主具備對員工的嚴格管理和厚愛。在本文中，我們將探討對員工實行嚴格管理和厚愛的體驗和經(jīng)驗。嚴密而完善的管理，可以讓員工保持良好的工作狀態(tài)和高度的工作效率。而良好的厚愛，則能夠促進員工工作的積極性和創(chuàng)造力。
在管理員工時，保持對員工的嚴格要求可以防止員工偷懶、故意打破規(guī)則、規(guī)避職責(zé)等不良現(xiàn)象。同時，可以建立一個嚴格的考評體系，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵激勵，對不良行為進行處罰和懲戒。這種嚴格的管理風(fēng)格，可以讓員工充分認識到工作的責(zé)任和義務(wù)，以及公司愿意為那些努力工作的員工提供機會。
當(dāng)雇主對他們的員工施以厚愛時，可以建立和員工更好的溝通和信任關(guān)系。雇主可以考慮向員工提供更加靈活的工作時間和工作方式，以及為員工提供各種內(nèi)部的培訓(xùn)機會。此外，雇主與員工之間的網(wǎng)上交流和電話溝通，能夠讓員工感覺到他們是公司重要的一部分，他們的貢獻和意見得到了重視。
第四段：如何平衡嚴格和厚愛。
要想取得效果，必須讓嚴格的管理和厚愛充分地發(fā)揮作用。過度的管理可能會引起員工的抵觸情緒，而過度的厚愛也可能會導(dǎo)致員工的渙散和不負責(zé)任的工作態(tài)度。因此，應(yīng)該平衡兩者之間的關(guān)系，才能夠獲取最好的效果。
第五段：結(jié)論。
學(xué)會在管理員工方面的嚴格與厚愛之間做出平衡是一項極具價值的技能。當(dāng)你承認員工的優(yōu)勢和缺點，并考慮如何適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)員工的情況來實施這兩種方式時，，可能會取得最大效益。嘗試不同的方法，觀察員工的反應(yīng)和結(jié)果，并采取最有效的方案。通過這種方式，您將能夠構(gòu)建更加團結(jié)和有效的員工團隊。
嚴管與厚愛心得體會篇四
最近，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設(shè)情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。
條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習(xí)慣管理部隊。有的中隊，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時有彈性，時緊時松，時好時差；制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
個別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責(zé)的卻很少；所到中隊各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強烈；設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。
三是降低工作標準，消極保安全。
有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理。或者在休息日給戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事；怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實戰(zhàn)演練；怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進”也評上了，部隊?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。
一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法，這樣做工作，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情；有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系；還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響。
解決上述問題的對策，應(yīng)做到以下幾點：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風(fēng)氣；要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處；做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。
要依法從嚴管理，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴，有的松；有時嚴，有時松。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調(diào)動士官的工作積極性、主動性。
嚴管與厚愛心得體會篇五
員工是公司的中流砥柱，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。為了確保員工的積極性和效率，很多公司都采取了嚴格管理的措施。然而，單純的嚴管往往會使員工產(chǎn)生壓力和不滿，難以達到預(yù)期的效果。相比之下，厚愛則是一種更為溫暖和有效的方式。在我與公司雇主的互動中，我深有體會地感受到了員工嚴管厚愛的積極影響。
首先，嚴格的管教可以提高員工的工作效率和質(zhì)量。公司對員工進行嚴格管教的目的是希望員工能夠嚴格把握工作的標準和要求。例如，在我們公司，嚴管主要是通過設(shè)立工作目標和KPI來進行的。每個員工在入職時都會被明確告知自己的工作目標，并通過定期的考核來檢查自己的完成情況。這種明確的工作目標和考核制度能夠使員工在工作中更加明確自己的任務(wù)和責(zé)任，并督促他們不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。
然而，單純的嚴管意味著對員工的過度壓力和監(jiān)督，容易使員工感到緊張和不滿。因此，我公司采取了厚愛的方式對員工進行輔導(dǎo)和支持。在工作中，我們公司設(shè)有團隊經(jīng)理和專業(yè)導(dǎo)師，他們負責(zé)幫助員工解決工作中遇到的問題，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外，我們公司還提供福利和關(guān)懷，如健康保險、年度假期等，讓員工感受到公司的關(guān)心和體貼。這種厚愛的方式不僅能夠減輕員工的壓力和緊張，也能夠增強員工的工作動力和歸屬感。
在我個人經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到了一個困難的工作任務(wù)。這個任務(wù)對我的知識和技能有很高的要求，我感到很有壓力。然而，在團隊經(jīng)理的幫助下，我學(xué)會了合理分配時間和資源，并且通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，最終完成了任務(wù)。團隊經(jīng)理除了給予我指導(dǎo)和支持外，還給了我很多鼓勵和肯定。這讓我感到無比溫暖和動力，我更加有動力繼續(xù)努力工作。
整體而言，員工嚴管厚愛是一種雙管齊下的管理方式，既能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量，又能夠減輕員工的壓力和緊張，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。對于公司而言，這種管理方式也有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強員工的歸屬感，從而為公司的發(fā)展提供更大的動力和保障。
因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮員工管理厚愛的方式，幫助團隊的成員不斷成長和發(fā)展。在幫助員工解決問題和提高工作能力的同時，我也會關(guān)懷和關(guān)心員工的生活和情緒，并提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭Ｎ蚁嘈?，通過員工嚴管厚愛的方式，我可以幫助整個團隊更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的目標。
嚴管與厚愛心得體會篇六
王岐山同志在福建調(diào)研期間，強調(diào)要把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。同時，在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上發(fā)表講話，強調(diào)“嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。
加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行習(xí)“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢干部隊伍的前提，堅持“嚴管就是厚愛”，用嚴明的紀律管住干部，著力解決“燈下黑”問題，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前，對自己嚴格要求，一身正氣、兩袖清風(fēng)。只有自己站得穩(wěn)、立得端、行得正，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)的權(quán)威性和嚴肅性，才能不辜負黨和人民對紀檢監(jiān)察機關(guān)的信賴。對行使監(jiān)督執(zhí)紀職責(zé)的紀檢監(jiān)察干部，只要把紀律和規(guī)矩挺在前面，強化立紀監(jiān)督，強化紀律審查，強化教育警示，嚴管厚愛，實行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，就能嚴防“燈下黑”。
讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”貫穿于紀檢干部執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏風(fēng)險，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹慎用權(quán)，堅持鐵面執(zhí)紀，對紀檢監(jiān)察干部違紀違法問題“零容忍”嚴處理，絕不姑息護短，只要違紀，動輒則咎，紀檢監(jiān)察干部定能自覺堅持理想信念宗旨這個“高線”，堅決守住黨的紀律這條“底線”，建成一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊伍。
嚴管與厚愛心得體會篇七
人才是國家和企業(yè)發(fā)展的基石，因而做好人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要。對于培養(yǎng)人才，不僅需要有嚴格的管控和規(guī)范，同時也需要有充分的關(guān)愛和支持。在我的職業(yè)生涯中，我也深刻體會到這種“嚴管厚愛”的培養(yǎng)方式的重要性。本文主要探討個人的一些心得體會。
管理在人才培養(yǎng)過程中扮演著重要的角色。嚴密的管理可以規(guī)范人才成長的方向，幫助他們更加專注于自身能力的提升。通過制定明確的計劃和標準，將人才培養(yǎng)任務(wù)分解到每個階段，使每一步學(xué)習(xí)和實踐都可以得到有效的驅(qū)動和支持。在我所任職的企業(yè)中，我們采用的方法是將年度工作計劃細分到所有員工的個人目標，并在每月進行績效評估。通過績效評估與目標的對比，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題并進行及時的調(diào)整，使其發(fā)揮出更大的潛力。
相較于純粹的管控，厚愛更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和熱情。在培養(yǎng)人才時，我們要理解員工的需要和情感，以人為本、關(guān)注員工的家庭事務(wù)、身心健康等，打造一個溫馨、和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與支持。同時，我們還要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃及個人成長，為員工提供良好的工作條件，為他們提供盡可能多的平臺和機會，這樣才能激勵員工的創(chuàng)造性，幫助他們愉快地參與工作并發(fā)揮出最大的潛力。
第四段：培養(yǎng)人才需要敏銳的洞察力。
培養(yǎng)人才需要敏銳的洞察力。我們要針對每個員工的不同優(yōu)勢，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展。在日常的工作和交流中，我們要認真傾聽員工的意見和想法，并因勢利導(dǎo)做出相應(yīng)的決策。只有從員工的角度出發(fā)，真正了解他們的需求和痛點，才能夠打造一支高效的團隊，培養(yǎng)出更多的人才。
第五段：結(jié)論。
在人才培養(yǎng)中，嚴格的管控和對員工的厚愛都是不可或缺的。通過科學(xué)的管理體系，以及關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃與成長，我們可以培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)然，這需要企業(yè)和每位管理者在日常管理中不斷探索，深入了解員工的需求和痛點，并通過有效的措施滿足他們的需求，共同打造業(yè)務(wù)更強大的企業(yè)。
嚴管與厚愛心得體會篇八
嚴管在軍隊中被視為必要的管理手段，決不僅僅是強制執(zhí)行規(guī)章制度，更是一種對軍人的深愛。作為軍人，我深切領(lǐng)悟到嚴格管理的價值，認為嚴管正是給予我們最寶貴的愛護，守護并培養(yǎng)著我們成為優(yōu)秀戰(zhàn)士的精神品質(zhì)。
【第二段：規(guī)矩是紅線】。
在軍旅生涯中，我們時刻遵守一系列嚴格的規(guī)章制度。這些規(guī)矩不僅僅是完成任務(wù)的必要條件，更是軍人品格的底線。在執(zhí)行任務(wù)時，規(guī)矩時刻提醒我們做事講究紀律，不得越雷池一步。通過對規(guī)矩的嚴格執(zhí)行，我們鍛煉了堅定的意志力和自律的精神，養(yǎng)成了良好的品行。
【第三段：嚴緊的組織為戰(zhàn)斗打下基礎(chǔ)】。
在軍隊中，嚴密的組織是實現(xiàn)勝利的關(guān)鍵。只有通過嚴格的組織管理，才能確保戰(zhàn)斗的順利進行。例如，在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中，執(zhí)教員的嚴謹和紀律意識使我們能夠快速、規(guī)范地完成各種任務(wù)，確保每一個動作的準確無誤。在這個過程中，我們感受到組織給予的勝利信心，同時也逐漸形成了敢于接受挑戰(zhàn)的勇氣。
【第四段：教官的嚴格督導(dǎo)培養(yǎng)了我們的潛力】。
軍隊的教官嚴格督導(dǎo)著我們，時刻關(guān)注著我們的成長與進步，他們將嚴格要求和真摯關(guān)懷結(jié)合在一起。每個軍官都是我們的良師益友，他們通過批評指導(dǎo)喚醒了我們內(nèi)心的潛力，讓我們意識到自己的不足并勇敢地去改正。他們常常用嚴俊的目光督促我們更上一層樓，因為他們深信我們有著不可估量的潛力，只要我們付出努力，就能取得更大的成就。
【第五段：從嚴管理中品味到真正的愛】。
在軍隊里，嚴格的管理和指導(dǎo)不僅是為了讓我們養(yǎng)成嚴守紀律的習(xí)慣，更是因為領(lǐng)導(dǎo)珍視我們的生命財產(chǎn)，為了我們更好的成長與發(fā)展。這種愛并非是對我們的縱容，而是幫助我們更好地發(fā)揮潛力，實現(xiàn)更高層次的價值。只有在紀律嚴明的環(huán)境中，我們才能更好地適應(yīng)部隊的機制，鍛造堅強的心理和堅實的定力，使戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。
【結(jié)語】。
“嚴管就是厚愛”這句話深深印刻在我軍人的心中。嚴格的軍事管理培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的軍事家和戰(zhàn)斗英雄，他們的成長離不開嚴厲要求和愛護關(guān)懷的雙重力量。在軍隊中，我們會繼續(xù)用心感悟嚴格管理對自己的積極意義，并時刻保持對部隊的忠誠和熱愛，為國家和人民的安危筑起堅實的防線。
嚴管與厚愛心得體會篇九
安徽省原副省長倪xx在接受組織調(diào)查時說，如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯誤也不至于這么嚴重。那些昔日的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)身陷囹圄后，遲來的懺悔振聾發(fā)聵，令人警醒，讓人深思。
中國有句古話嚴是愛，松是害，放任不管要變壞。許多問題干部剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡的事，久而久之，便淪為溫水青蛙。一個黨員干部的腐化墮落，不是一蹴而就的事情。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)就對其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是語重心長的告誡，或是聲色俱厲的敲打，在嚴管中令其紅紅臉、出出汗，也許這個黨員干部就會幡然醒悟，不致從違紀的邊緣跌進犯罪的深淵。
道自微而生，禍自微而成。嚴格要求黨員干部，強化監(jiān)督，防微杜漸，對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正、嚴管理，這才是對黨員干部真正的關(guān)心和愛護。
嚴管與厚愛心得體會篇十
“打鐵還需自身硬”，紀委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的，自身不干凈、不忠誠，還如何監(jiān)督別人。因此，紀委應(yīng)該是一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋o檢干部都應(yīng)該是自身過得硬，潔身自好，但是，現(xiàn)實是“紀委也不是一片凈土”。在這樣的情況下，要如何來打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，如何解決“誰來監(jiān)督紀委”“紀委燈下黑”的問題，是擺在各級紀委面前的一個嚴峻考驗。
王書記在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀檢監(jiān)察機關(guān)指明了方向，我們紀檢機關(guān)也必須接受監(jiān)督，從中央紀委監(jiān)察部的機構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀委的機關(guān)就可以看出對紀委自身的監(jiān)督，中央是有一個明確的認識和思路的。我們各級紀檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策。
一是牢固樹立“嚴管就是厚愛”意識。
各級紀檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴格要求，犯錯誤的機會也就越少，就是最好的愛護和關(guān)心;相反，對紀檢干部管理寬松，看似寬容，實則放縱和傷害。因此，我們就要愿意、樂意過一種在監(jiān)督下的生活，習(xí)慣嚴格的要求，遵守政治紀律和政治規(guī)矩。
二是強化自身監(jiān)管，嚴格依法依規(guī)辦事。
紀檢監(jiān)察干部如果放松了對自己的要求，就很容易出現(xiàn)問題，有的違法違紀的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀檢監(jiān)察干部，以便得知最新的監(jiān)督動態(tài)和對自己不利的消息。還有我們有的紀檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑，最終成為了“紀委內(nèi)鬼”，因此，我們的紀檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴格要求好自己，真正成為一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o檢干部。
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嚴管與厚愛心得體會篇十一
作為國家安全的守衛(wèi)者，軍人常年生活在極其嚴苛的環(huán)境下，嚴格的紀律和要求成為了軍人的家常便飯。有些人認為這種嚴格是對軍人的不人道對待，然而作為一名現(xiàn)役軍人，我深切體會到嚴管對我們的影響是深遠而正面的，嚴格的紀律培養(yǎng)了我們的堅韌意志、優(yōu)良品質(zhì)以及為人處世的原則，嚴管就是一種真正的厚愛。
首先嚴格的軍事紀律教會了我們堅強的意志和毅力。軍中生活是非常艱苦的，訓(xùn)練和任務(wù)都需要我們付出非常大的努力和耐力。嚴格的紀律要求我們時刻保持警覺、服從命令，這必須建立在堅定的意志基礎(chǔ)之上。通過一次次的挑戰(zhàn)和考驗，我們學(xué)會了不輕易放棄，也學(xué)會了在面臨困難時堅持下去。只有經(jīng)歷過磨礪，我們的意志才能真正堅定，才能成為有能力履行軍人職責(zé)的人。
其次，嚴格的約束培養(yǎng)了我們的優(yōu)良品質(zhì)。軍中，紀律是鐵的，從不容許一絲讓步。軍人必須時刻保持端莊的外表，禮貌的舉止。我們接受的是艱苦的軍事訓(xùn)練，也練就了我們堅強的意志和高尚的品德。這種嚴格的紀律要求激勵我們克己奉公，高尚正直，克服個人私欲，始終以集體利益為重。這樣的培養(yǎng)既體現(xiàn)了對個人自律能力的要求，也反映了對整體集體紀律的重視。
最后，嚴格的紀律教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t。軍中嚴厲的管理也是為了使我們能在軍隊設(shè)定的規(guī)范之下，做到言行舉止的得體合規(guī)。軍人核心的職責(zé)之一是忠誠，忠誠于國家和人民，忠誠于自己的職責(zé)。這種忠誠不僅僅指在戰(zhàn)場上的勇敢沖鋒，更強調(diào)的是軍人對軍隊、對上級和戰(zhàn)友之間的相互信任和尊重，這種信任和尊重是建立在紀律嚴明的基礎(chǔ)上的。通過嚴格的規(guī)定和培訓(xùn)，我們明白了嚴格遵守紀律的重要性，也學(xué)會了遵從命令，主動承擔(dān)責(zé)任。
總結(jié)起來，嚴管就是厚愛，是對軍人負責(zé)任的表現(xiàn)。嚴格的紀律培養(yǎng)了我們堅韌的意志和優(yōu)良的品質(zhì)，教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t，為我們的成長和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。軍人生活并非一帆風(fēng)順，但正是通過嚴格的管束和磨礪，我們成為了有能力履行強國衛(wèi)士的使命。嚴管使我們從柔弱變得堅強，正是因為這份厚愛，我們將無畏無懼地投身到保家衛(wèi)國的神圣任務(wù)中。
嚴管與厚愛心得體會篇十二
中共中央政治局常委、中央紀委書記xx23日在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強調(diào)，嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。
對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。
以人為本是核心?！皣拦堋钡哪康氖菫榱烁玫膶崿F(xiàn)干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。
嚴管與厚愛心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
“嚴管厚愛”是一種管理和教育理念，強調(diào)在管理中既要嚴格要求，又要注重愛心和關(guān)懷。這種理念的核心是將嚴監(jiān)管和激勵機制與溫情關(guān)懷和個性化指導(dǎo)相結(jié)合，以期能夠激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造力，使其在壓力和激勵的雙重作用下發(fā)揮出更大的潛力。在本文中，將探討“嚴管厚愛”的具體內(nèi)涵和實施方式，以及對個人成長和組織發(fā)展的啟示和體會。
第二段：嚴管與厚愛的平衡（250字）。
嚴管與厚愛的平衡是實施“嚴管厚愛”的重要基礎(chǔ)。嚴管體現(xiàn)了管理者對被管理者的高要求和嚴格監(jiān)管，通過規(guī)章制度和激勵措施來規(guī)范行為和激勵個人的積極性。然而，單純的嚴管容易使人產(chǎn)生抵觸、厭惡和恐懼，降低工作積極性和創(chuàng)造力。而厚愛則強調(diào)對被管理者的關(guān)心、關(guān)懷和支持，注重培養(yǎng)個人的自尊、自信和自律能力。但過度的厚愛容易讓人養(yǎng)成過于依賴和懶惰的習(xí)慣，影響個人的成長和自我發(fā)展。因此，在實施“嚴管厚愛”的管理理念時，管理者需要找到嚴管與厚愛之間的平衡點，在嚴格要求的基礎(chǔ)上注重情感溫暖和個性化關(guān)懷，以激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：實施“嚴管厚愛”的方法（300字）。
實施“嚴管厚愛”的方法取決于具體的管理對象和背景，但都應(yīng)注重與被管理者建立良好的關(guān)系、培養(yǎng)廣泛的技能和實現(xiàn)個人和組織的目標。首先，建立良好的關(guān)系是基礎(chǔ)。管理者應(yīng)注重與被管理者的溝通和溝通，了解他們的需求和問題，并給予及時的回應(yīng)和幫助。其次，培養(yǎng)廣泛的技能是重點。管理者應(yīng)根據(jù)被管理者的特點和需求，設(shè)計個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高他們的工作能力和專業(yè)技能。最后，實現(xiàn)個人和組織的目標是目標。管理者應(yīng)明確組織目標，明確工作職責(zé)和要求，并通過激勵機制和獎勵制度來激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：對個人成長的啟示（250字）。
對個人成長來說，“嚴管厚愛”是一種積極的激勵和引導(dǎo)方式。在“嚴管”方面，嚴格要求和規(guī)范有助于個人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和紀律，培養(yǎng)自我管理和目標導(dǎo)向的能力。在“厚愛”方面，關(guān)心、關(guān)愛和支持有助于個人提高自尊心和自信心，激發(fā)內(nèi)在動力，充分發(fā)揮自己的潛力。因此，個人應(yīng)在“嚴管厚愛”的管理環(huán)境中主動調(diào)整自我，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力和抗挫能力。
第五段：對組織發(fā)展的啟示（250字）。
對于組織發(fā)展來說，“嚴管厚愛”是一種促進員工士氣和積極性的有效方式。在嚴格要求的基礎(chǔ)上注重關(guān)心、關(guān)懷和支持能夠增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的工作熱情和奉獻精神。同時，個性化指導(dǎo)和培訓(xùn)可以提高員工的工作能力和專業(yè)技能，推動組織的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，組織應(yīng)在“嚴管厚愛”的管理理念下構(gòu)建良好的工作氛圍，創(chuàng)造發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
總結(jié)（100字）。
“嚴管厚愛”是一種靈活和適應(yīng)性強的管理理念，它不僅能夠幫助個人實現(xiàn)自我提升和成長，也能夠促進組織的發(fā)展和創(chuàng)新。在實施“嚴管厚愛”時，管理者應(yīng)找到嚴管與厚愛之間的平衡點，與被管理者建立良好的關(guān)系，傾聽他們的聲音，并通過培養(yǎng)技能和實現(xiàn)目標來激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。這樣，才能實現(xiàn)個人和組織共同發(fā)展，取得更大的成功。
嚴管與厚愛心得體會篇十四
近年來，世界各國都在積極探索有效的管理模式，以提高工作效益和員工滿意度。在中國，嚴管厚愛的管理理念逐漸深入人心。嚴格的管理可以保證工作的質(zhì)量和效率，而厚愛則可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過嚴格厚愛相結(jié)合的管理方式，可以有效地增強員工的工作動力。在我個人的工作體驗中，嚴管厚愛的管理方式讓我有了一段寶貴的經(jīng)歷，下面我將分享一些心得體會。
首先，嚴格的管理可以確保工作的質(zhì)量和效率。在團隊工作中，往往需要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者來統(tǒng)籌全局，指導(dǎo)團隊成員向著共同的目標努力。嚴格的管理可以確保每個團隊成員都按時按量地完成自己的工作任務(wù)，從而保證整個項目的進度。我曾經(jīng)在一個項目中擔(dān)任小組長的角色，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我時刻監(jiān)督著團隊成員的工作進展，并對工作質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。通過及時的反饋和指導(dǎo)，團隊成員們的工作效率有了顯著的提升，項目進展順利完成。由于嚴格把關(guān)，我在工作中得到了很大的成就感，同時也激發(fā)了團隊成員的工作動力。
其次，厚愛可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在工作中，員工們會遇到各種問題和困難，如果管理者能夠給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С?，員工們就會感到被關(guān)注和重視。當(dāng)員工們感受到來自管理者的關(guān)懷和激勵時，他們會更加積極主動地面對工作中的挑戰(zhàn)，并發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。我的一個同事就曾經(jīng)因為工作上的困擾而產(chǎn)生了消極情緒，導(dǎo)致工作效率低下。經(jīng)過與他的溝通和理解，我發(fā)現(xiàn)他的問題實際上是由于對工作目標的迷茫和壓力過大所致。我給他提供了一些建議和鼓勵，幫助他重新審視問題并制定了相應(yīng)的解決方案。隨著時間的推移，他逐漸克服了困難，工作表現(xiàn)也明顯提升。通過這個案例，我意識到，給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持，可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，從而更好地完成工作任務(wù)。
再次，嚴格厚愛的管理方式可以提高團隊的凝聚力和向心力。團隊合作是每個組織中不可或缺的一部分，團隊成員之間的協(xié)作和溝通是完成工作任務(wù)的關(guān)鍵。通過嚴格的管理，可以明確每個團隊成員的責(zé)任和權(quán)力，避免工作中的懈怠和拖延。同時，通過厚愛的方式，可以讓團隊成員們感受到互相尊重和信任，從而提高團隊的凝聚力和向心力。我曾經(jīng)在一個團隊中擔(dān)任一名成員的角色，通過與其他成員密切的合作和溝通，我們建立了良好的工作關(guān)系。在共同完成一項復(fù)雜的工作任務(wù)時，每個人都承擔(dān)了自己的責(zé)任，互相幫助，克服了各種困難。工作結(jié)束后，我們通過團隊聚餐來慶祝和分享成果，團隊的凝聚力和向心力得到了有力的提升。
最后，嚴管厚愛的管理方式可以提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。嚴格的管理可以通過設(shè)置目標和要求，促使員工們不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時，通過厚愛的方式，管理者可以為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，幫助他們不斷進步和成長。我曾經(jīng)在一個項目中遇到了一個技術(shù)難題，通過與項目經(jīng)理的交流和討論，我明確了解決問題的方向。經(jīng)過一段時間的努力學(xué)習(xí)和實踐，我的專業(yè)知識得到了很大的提升，同時在項目中的表現(xiàn)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。通過這個經(jīng)歷，我深刻體會到，通過嚴格的要求和厚愛的支持，管理者可以幫助員工提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而更好地適應(yīng)工作的需求。
綜上所述，嚴管理忍厚愛增強動力是一種行之有效的管理方式。通過嚴格的管理，可以保證工作的質(zhì)量和效率；而通過厚愛的方式，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在實踐中，嚴管厚愛的管理方式可以促進團隊的凝聚力和向心力，并提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。我相信，在未來的工作中，我將會繼續(xù)借鑒和運用這種管理方式，不斷提升自己的工作動力和成效。
嚴管與厚愛心得體會篇十五
愛心是什么?愛心是給貧困孩子們捐的每一鉛筆，每一只作業(yè)本，每一本書。
愛心是什么?愛心是把我們不穿的衣服和鞋子捐給孩子們。
愛心是什么?愛心是把我們的零花錢攢起來捐給貧困的孩子們。
愛心孩子們是什么?“愛心就是雪中送炭”。
當(dāng)看到貧困孩子們臉和手、在冬天都凍腫了的時候;當(dāng)看到貧困孩子們的衣服，鞋子都是爛的時候;當(dāng)看到孩子們手中拿著沒菜的干饃饃吃的時候;當(dāng)看到貧困孩子們蓋的被子已破爛不堪的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上學(xué)兩個人共用一本教科書，一個本子的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上課的教室都是土房，教室里面沒有桌椅，沒有黑板的時候……我被感動了。
想想自己現(xiàn)在的生活，我現(xiàn)在的生活，有什么理由不好好學(xué)習(xí)，不珍惜美好的現(xiàn)在呢?
同學(xué)們，讓我們伸出援助之手，共同用愛心為貧困山區(qū)的孩子們撐起一片藍天。
嚴管與厚愛心得體會篇十六
“對大家、對自己怎么愛護?只有嚴管。嚴管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標準、嚴格要求自己。”在平谷法院趙軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。
一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學(xué)生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分數(shù)至上，疲于應(yīng)對各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細想過是否有過“自律”的意識。
現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識到當(dāng)時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當(dāng)時能對人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的.專業(yè)知識，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。
“自律”就是高標準、嚴格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強，遠遠不能適應(yīng)工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。
在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調(diào)研素材，好像每次都有理由推托?，F(xiàn)在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識。“謙虛使人進步，真謙虛才能使人真進步，因為只有你真正認識到了自己的不足，你才能做到真虛心。
你心情不愉快是因為你進入了誤區(qū)，你對工作發(fā)怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢?！爆F(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實際的能力不強，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。
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嚴管與厚愛心得體會篇十七
“打鐵還需自身硬”，紀委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的，自身不干凈、不忠誠，還如何監(jiān)督別人。因此，紀委應(yīng)該是一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，紀檢干部都應(yīng)該是自身過得硬，潔身自好，但是，現(xiàn)實是“紀委也不是一片凈土”。在這樣的情況下，要如何來打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，如何解決“誰來監(jiān)督紀委”“紀委燈下黑”的問題，是擺在各級紀委面前的一個嚴峻考驗。
王書記在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀檢監(jiān)察機關(guān)指明了方向，我們紀檢機關(guān)也必須接受監(jiān)督，從中央紀委監(jiān)察部的機構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀委的機關(guān)就可以看出對紀委自身的監(jiān)督，中央是有一個明確的認識和思路的。我們各級紀檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策。
各級紀檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴格要求，犯錯誤的機會也就越少，就是最好的愛護和關(guān)心;相反，對紀檢干部管理寬松，看似寬容，實則放縱和傷害。因此，我們就要愿意、樂意過一種在監(jiān)督下的生活，習(xí)慣嚴格的要求，遵守政治紀律和政治規(guī)矩。
紀檢監(jiān)察干部如果放松了對自己的要求，就很容易出現(xiàn)問題，有的違法違紀的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀檢監(jiān)察干部，以便得知最新的監(jiān)督動態(tài)和對自己不利的消息。還有我們有的紀檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑，最終成為了“紀委內(nèi)鬼”，因此，我們的紀檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴格要求好自己，真正成為一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o檢干部。
嚴管與厚愛心得體會篇十八
嚴管厚愛是一種相輔相成的教育方式，可以有效激發(fā)人們的內(nèi)在動力。在日常的學(xué)習(xí)和工作中，我們常常會面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，有時無法調(diào)動起自己的積極性和動力。而嚴管厚愛的方式正是可以幫助我們增強內(nèi)在的動力，使我們更加積極主動地面對問題。
段落二：嚴管的力量。
嚴管是指在教育和管理中，對自己或別人進行嚴格、嚴謹?shù)谋O(jiān)督和管理。嚴管可以幫助我們更加有條理地管理自己，確保任務(wù)的按時完成。當(dāng)我們設(shè)定了明確的目標和規(guī)劃，并將這些目標告訴別人時，我們也會更加嚴肅地對待。這種嚴格的自我約束和外部約束，可以幫助我們形成一種積極向上的心態(tài)，從而保持工作和學(xué)習(xí)的動力。
段落三：厚愛的力量。
厚愛是指對自己或別人在錯誤和挫折面前給予寬容、理解和鼓勵。在面對挫折和困難時，我們往往容易產(chǎn)生沮喪和失落的情緒。而厚愛的方式則可以給予我們安慰和鼓舞，在錯誤和失敗面前提供幫助和支持。這樣的關(guān)懷和關(guān)愛，可以幫助我們從挫折和失敗中學(xué)會堅持和奮斗，增強內(nèi)在的動力。
嚴管和厚愛都是教育和管理中重要的方式，但單一的方式往往難以達到最佳效果。嚴管過度會導(dǎo)致壓力和抵觸情緒的產(chǎn)生，不利于保持動力；而純粹的厚愛則容易導(dǎo)致依賴和懶惰。相比之下，嚴管和厚愛相結(jié)合的方式更加適合引導(dǎo)我們保持動力。在面對任務(wù)和困難時，可以通過嚴格的約束和規(guī)劃來管理自己，同時在錯誤和挫折面前給予自己足夠的寬容和鼓勵，從而保持動力并取得更好的效果。
段落五：自我總結(jié)。
在實際的學(xué)習(xí)和工作中，我深刻體會到了嚴管厚愛對于增強動力的重要性。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我會先制定明確的目標和規(guī)劃，并對自己進行嚴格的管理；同時，在錯誤和失敗面前，我也會給予自己足夠的寬容和理解。這樣的方式幫助我保持了工作和學(xué)習(xí)的動力，更加積極地面對問題，并取得了不錯的成績。因此，我堅信嚴管厚愛是一種有效激發(fā)內(nèi)在動力的教育方式，對于我們的發(fā)展和進步具有重要意義。
總結(jié)：嚴管厚愛可以幫助我們增強內(nèi)在的動力，使我們更加積極主動地面對問題。通過嚴格的管理和規(guī)劃，我們可以保持工作和學(xué)習(xí)的動力；而在錯誤和挫折面前給予自己足夠的寬容和鼓勵，則可以幫助我們從失敗中汲取教訓(xùn)并繼續(xù)努力。嚴管厚愛相結(jié)合的方式是一種有效的教育方式，可以激發(fā)我們的內(nèi)在動力，為我們的發(fā)展和進步提供保障。
嚴管與厚愛心得體會篇十九
嚴管與厚愛深層意義解讀：執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。
中共中央政治局常委、中央紀委書記xx23日在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強調(diào)，嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。
對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
以人為本是核心?！皣拦堋钡哪康氖菫榱烁玫膶崿F(xiàn)干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。
作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊伍對于建設(shè)世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承“嚴管厚愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰(zhàn)斗力，厚愛出凝聚力。
“嚴管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。嚴管，即“嚴格管理”，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責(zé)落實。厚愛，語出《韓非子·六反》“故母厚愛處，子多敗，推愛也;父薄愛教笞，子多善，用嚴也”，意為深厚的關(guān)心和喜愛。嚴管是厚愛的表現(xiàn)和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎(chǔ)。
嚴管就是“厚愛”。俗語“嚴是愛，松是害”“嚴師出高徒”，都說明嚴格管理是培養(yǎng)人員素質(zhì)能力、養(yǎng)成良好作風(fēng)的有效方法和手段。飛行部隊肩負著安全重任，一桿一舵，人命關(guān)天，差之毫厘，謬以千里，“送人情，就等于送人命”。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在思想上重視起來，在作風(fēng)上嚴謹起來，在規(guī)章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn)、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對他們最大的關(guān)愛。只有“嚴管”，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊伍。
厚愛才能嚴管。“嚴管”厚愛，就是既要關(guān)心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關(guān)心，因為只有讓飛行員知道你是真心關(guān)愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導(dǎo)。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂“厚愛”，就是要真心誠意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預(yù)見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。
“嚴管”，首先要嚴在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上。隊伍穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班子?！皣拦堋保葒腊嘧?，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，只有領(lǐng)導(dǎo)干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了?！皣拦堋?，首先就是要建立一個分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。
“嚴管”，重點要嚴在安全管理、作風(fēng)建設(shè)上。安全責(zé)任重于泰山。在安全管理、飛行作風(fēng)建設(shè)上必須嚴格管理，容不得半點松散。一要建立健全安全管理。
規(guī)章制度。
體系，并且根據(jù)新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據(jù)可查。二要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“嚴、實、細”的飛行作風(fēng)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。
“厚愛”，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的點滴關(guān)心愛護中。飛行員“滿天飛”，安全壓力大，航班任務(wù)重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰(zhàn)斗在一起?？崾顕篮哌M駕駛艙、走進駐外站點，飛行員生病住院時到場慰問，“千里送鵝毛，禮輕情意重”。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯(lián)歡聯(lián)誼活動，都有助于飛行員們鍛煉體質(zhì)、放松心情、加強團隊合作，還能促進飛行隊伍的穩(wěn)定。“集腋成裘，聚沙成塔”，這樣點點滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。
“厚愛”，關(guān)鍵要體現(xiàn)在促進飛行員職業(yè)生涯發(fā)展上。要成長為一名能獨立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀飛行員，需要時間的歷練和經(jīng)驗的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業(yè)感召人。要把政治思想工作放在各項工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。二是以標桿榜樣激勵人。積極打造學(xué)習(xí)型飛行隊伍，機長、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教，通過技術(shù)研討、崗位練兵，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為他們的技術(shù)成長搭建平臺，促進他們快速成長。
“嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉”。當(dāng)前，黨的干部作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)出的特點，是從以前扎緊制度籠子、嚴格實行他律，到現(xiàn)在自我約束成為習(xí)慣、變成自律自覺的變化;強調(diào)制度約束，更強調(diào)價值引領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)說“三嚴三實”專題教育讓作風(fēng)建設(shè)步入了一個新的階段：黨員干部要主動加強自我修為，從“要我做”變成“我要做”，積極地去追求修身的更高境界。近期，我重溫了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，觀看了中央紀委“決不能背離忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”紀檢監(jiān)察干部違紀違法案件警示錄，以先進典型為榜樣，以反面典型為鏡，一方面查找差距和不足，一方面深入剖析反面典型嚴重違紀違法的思想根源，汲取教訓(xùn)、舉一反三，做到受警醒、明底線、知敬畏。
態(tài)度決定一切，簡單說，要把嚴以律己看成是一種約束，更要看作是一種解放，一種激勵。它是一種防腐劑，但它更是一種正能量。要自覺主動的嚴以律己，而不是被迫勉強地執(zhí)行命令。不是一時一事要做，而是要終身做到嚴以律己。要做到“活到老，學(xué)到老，改造到老”，抱著這樣的態(tài)度，我們要倡導(dǎo)嚴以律己，克服心理失衡，自我感覺良好，忽視主觀因素、強調(diào)客觀原因等消極心理。
要做到“三個敬畏”，敬畏規(guī)矩、敬畏紀律、敬畏法律。矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓。
要做到“三個堅持”，就是要堅持理想、堅持宗旨、堅持紀律，在這三個方面要有高度的自覺性。在三個堅持中，理想是動力，宗旨是關(guān)鍵，紀律是依據(jù)。做到這三條，嚴以律己就能有一個正確的政治思想基礎(chǔ)。
要做到“五個嚴守”。作為一名紀檢監(jiān)察干部，更要將慎獨慎微時刻牢記在心里，將責(zé)任扛在肩上，帶頭嚴守黨的政治紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律、廉潔紀律等五個紀律要求，帶頭執(zhí)行好這“五個嚴守”，帶頭做到作風(fēng)正派、正身直行，嚴格按黨的政策和紀律辦事。要堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任抓好、扛實，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，樹立“嚴管就是厚愛”的意識，強化隊伍正風(fēng)肅紀，堅決維護紀檢監(jiān)察干部隊伍的純潔性和先進性。
嚴管與厚愛心得體會篇二十
在工作與學(xué)習(xí)的過程中，我們常常會遇到情緒低落、動力不足的時候。而對于我個人來說，我發(fā)現(xiàn)嚴管厚愛是增強動力的一種有效方法。通過嚴管，我們能在工作中感受到責(zé)任和壓力，而厚愛則能給予我們鼓勵和支持。這種結(jié)合，讓我更加有動力去追求更高的目標。
嚴管是指上級對下屬的嚴格要求和監(jiān)管。當(dāng)我們受到嚴格的規(guī)范和監(jiān)督時，我們更容易保持工作的專注度和效率。在我自己的經(jīng)歷中，我的領(lǐng)導(dǎo)者總是對我的工作進展進行嚴格的把控，并給予我具體的目標和任務(wù)。這種嚴格的管理使我時刻保持警惕，不敢有絲毫懈怠。同時，嚴格的管理也能讓我感受到工作的重要性和緊迫性，激發(fā)出我內(nèi)心的動力和奮斗的欲望。
厚愛則是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的鼓勵和支持。當(dāng)我們感受到來自上級的認可和支持時，我們會更加有動力去完成工作，因為我們知道自己的付出是被認可和肯定的?；貞浧鹬暗囊淮谓?jīng)歷，我曾面臨一個棘手的項目。正當(dāng)我感到無助和困惑時，我的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有責(zé)備我或者放棄我，而是給予了我耐心的指導(dǎo)和鼓勵。這種關(guān)懷和支持讓我重新找回了內(nèi)心的力量，最終我順利地完成了項目。這一經(jīng)歷讓我深刻地感受到，厚愛能為我們提供前進的動力和勇氣。
第四段：分析嚴管與厚愛的協(xié)同作用。
嚴管與厚愛并不是相互排斥的概念，而是應(yīng)該相互結(jié)合，形成一種協(xié)同作用。通過嚴格的要求和監(jiān)督，我們能在工作中找到方向和目標，而通過領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵和支持，我們能夠在困難和挫折中找到希望和動力。只有當(dāng)嚴管和厚愛相互補充，我們才能真正地激發(fā)出內(nèi)心的動力和潛力。在我個人的體驗中，當(dāng)我遇到挫折和困難時，我的領(lǐng)導(dǎo)者首先會通過嚴格的要求讓我認識到問題的重要性和緊迫性，然后給予我具體的指導(dǎo)和支持，幫助我克服困難并完成任務(wù)。這種嚴管和厚愛的結(jié)合讓我明確了目標，同時也感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)者的溫暖與關(guān)懷。
第五段：總結(jié)觀點，呼吁應(yīng)用“嚴管厚愛”提升動力。
綜上所述，嚴管厚愛是增強動力的一種有效方法。嚴格的要求和監(jiān)管讓我們保持工作的專注度和效率，給予我們責(zé)任感和使命感；而領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵和支持則能為我們提供動力和勇氣，給予我們認可和肯定。當(dāng)嚴管和厚愛相互結(jié)合，形成一種協(xié)同作用時，我們才能真正地激發(fā)出內(nèi)心的動力和潛力。因此，無論是作為領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬，我們都應(yīng)該運用“嚴管厚愛”的理念，激發(fā)自己和他人的動力，不斷追求更高的目標和更好的成就。
