演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理演講稿篇一

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長期立足于市場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的.規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！

我的演講完畢。謝謝！

企業(yè)管理演講稿篇三

朋友們：

今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念。

根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。

為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效；另一方面，從社會(huì)層面上說，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國企業(yè)文化理論研究的需要。現(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。

今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容：

一、什么是企業(yè)文化；

二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里?！?/p>

中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義，是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，員工們?cè)陂L期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀，久而久之，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義不夠理想，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀，還有很多內(nèi)容。

最近國務(wù)院國資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢(shì)而熱，危可使安，死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

我認(rèn)為，廣義的企業(yè)文化的定義是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化，狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)且以經(jīng)營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個(gè)企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外，狹義的企業(yè)文化只是指全部財(cái)富中能體現(xiàn)具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內(nèi)容。

企業(yè)文化的內(nèi)容有很多，有企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內(nèi)容、形態(tài)結(jié)構(gòu)的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識(shí)、三大規(guī)律，諸對(duì)范疇等等。從文化的形態(tài)結(jié)構(gòu)上說，企業(yè)文化的諸多內(nèi)容可分為三個(gè)大層次：最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質(zhì)文化層次。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式往往是三個(gè)層次全面推進(jìn)的，而從其性質(zhì)上講，精神文化的建設(shè)是最重要的，制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設(shè)就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。

企業(yè)觀念文化有三個(gè)內(nèi)容特別重要，即企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。這里需要說明一下，即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業(yè)以人格，把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)人來說。

在討論經(jīng)營理念時(shí)，有的同志可能會(huì)聯(lián)想到中外哲學(xué)史中的關(guān)于理和理念的概念。我想，這類概念應(yīng)該參考，但不能完全套用，因?yàn)楦鱾€(gè)歷史時(shí)期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。

什么是企業(yè)經(jīng)營理念？企業(yè)經(jīng)營理念是一個(gè)企業(yè)的關(guān)于經(jīng)營的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業(yè)的作為空間里，企業(yè)如何把好市場(chǎng)脈搏確定經(jīng)營對(duì)象？企業(yè)經(jīng)營的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的素質(zhì)，更好地滿足社會(huì)、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個(gè)方面？企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現(xiàn)狀？企業(yè)根據(jù)各自生存的具體條件，應(yīng)該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，等等。這些內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營理念。一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營理念是否科學(xué)是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營理念的正確來自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。

在企業(yè)文化理論中，還有一個(gè)大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。我們知道，所謂哲學(xué)，就是關(guān)于世界觀的學(xué)問。除了哲學(xué)上的各種流派名稱外，人們?cè)趯?duì)某一特定領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的層次冠以“哲學(xué)”稱謂時(shí)，往往是指對(duì)這一特定領(lǐng)域的總的、基本的看法，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)也是如此。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基本內(nèi)容不可能是一個(gè)企業(yè)關(guān)于自身經(jīng)營的外部條件和自身要素的.相互聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)變化的總的規(guī)律的學(xué)說。其實(shí)，它的內(nèi)容就是關(guān)于在一定的經(jīng)營條件下，企業(yè)經(jīng)營的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想。因而，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)在邏輯關(guān)系上應(yīng)屬同一概念。

另一個(gè)相關(guān)的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨，就是企業(yè)存在、運(yùn)作的根本目的。應(yīng)該說，企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念的一個(gè)組成部分。無論我們?nèi)绾伪硎銎髽I(yè)宗旨，都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營理念兩者之間的邏輯關(guān)系。只有了解了兩者之間的邏輯關(guān)系，我們才有可能避免認(rèn)識(shí)和表述的混亂。一個(gè)企業(yè)的宗旨應(yīng)該是比較明了的，無須將其推演得玄奧復(fù)雜。

一個(gè)企業(yè)，無論是否有計(jì)劃地展開企業(yè)文化建設(shè)，無論是否承認(rèn)或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營理念的存在，他都有自己的經(jīng)營理念。你可以從企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐中看出他的經(jīng)營理念的存在。在經(jīng)營理念的宣傳上，有宣告的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營理念是一致的，也有宣告的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營理念是不一致的。

有的同志可能會(huì)認(rèn)為，在社會(huì)上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營理念確實(shí)是空心蘿卜；也許，那些理念是實(shí)心的，有豐富內(nèi)涵的，只是你自己還沒到那個(gè)火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論，這里，我們可以強(qiáng)調(diào)一下：一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營理念不一定就是這些企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營理念，真實(shí)的經(jīng)營理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中得到驗(yàn)證的；社會(huì)上出現(xiàn)的有些時(shí)髦經(jīng)營理念不一定是科學(xué)的經(jīng)營理念，科學(xué)的經(jīng)營理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。

（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀。

一談價(jià)值，有些同志就會(huì)想到商品的兩重性。世界上第一次意識(shí)到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立者亞當(dāng)。斯密手中發(fā)展成為“使用價(jià)值”和“交換價(jià)值”，從此成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的固定范疇。企業(yè)價(jià)值觀里的“價(jià)值”不是等價(jià)交換的尺度，它只是從效用的角度說的。

什么是企業(yè)價(jià)值觀呢？所謂企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認(rèn)定原則。再通俗地說，企業(yè)價(jià)值觀就是一個(gè)尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對(duì)我們企業(yè)有用的。就象畫一個(gè)圓圈，企業(yè)價(jià)值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內(nèi)的東西都是對(duì)我企業(yè)來說是有用的、有價(jià)值的。在一個(gè)圓圈中，對(duì)企業(yè)有用的東西很多，其中包括核心價(jià)值客體，即能滿足企業(yè)在一定時(shí)期生存發(fā)展過程中最重要、最關(guān)鍵需要的客體。這種對(duì)核心價(jià)值客體的揭示加上對(duì)企業(yè)總的需求范圍的說明，就構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀的兩個(gè)最基本的內(nèi)容。在了解企業(yè)核心價(jià)值客體與企業(yè)價(jià)值觀關(guān)系的前提下，企業(yè)要把價(jià)值觀研究的重點(diǎn)放在準(zhǔn)確揭示企業(yè)核心價(jià)值客體上。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的準(zhǔn)確揭示可集中反映企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行整個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別和把握能力。這種對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正確識(shí)別和把握、這種對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的著力追求能高效地帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)營運(yùn)活動(dòng)有序地開展，持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

（三）關(guān)于企業(yè)精神。

什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神就是深植于員工個(gè)體意識(shí)，并在員工具有同一風(fēng)格特征的從業(yè)行為中體現(xiàn)出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。

企業(yè)精神的確立應(yīng)該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導(dǎo)入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過程中由于領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同努力、內(nèi)外環(huán)境的相互作用，使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風(fēng)格并煥發(fā)出激情，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提煉，形成企業(yè)精神。導(dǎo)入型是企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，先用簡(jiǎn)潔口號(hào)形式提出一種富有激情的觀念，再有計(jì)劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進(jìn)而使觀念在員工的工作行為中體現(xiàn)出來。

導(dǎo)入型的企業(yè)精神帶有很強(qiáng)的輸入色彩，需要培育。導(dǎo)入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條：

二、企業(yè)精神培育的條件要?jiǎng)?chuàng)造和組織好，使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

是構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個(gè)內(nèi)容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價(jià)值是講效用范圍的；精神是講從業(yè)激情的。

講了四個(gè)概念，企業(yè)文化的其他內(nèi)容，等以后有機(jī)會(huì)再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。今天談的一些個(gè)人看法不一定正確，講錯(cuò)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。

企業(yè)管理演講稿篇四

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。

能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。

我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。

產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。

也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。

因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。

首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。

其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。

我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的'專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。

能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。

我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。

產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。

也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。

因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。

首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。

其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿篇五

各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好。我是來自xx，很高興參加這次“思想大討論”活動(dòng)。今天我參加討論的論題是：對(duì)電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究和創(chuàng)新的一點(diǎn)思考。

國家電網(wǎng)公司在20xx年工作總體要求中提出“全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以國內(nèi)、國際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，以典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)、通用設(shè)備為基礎(chǔ)，全面開展電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平?！?/p>

公司工作會(huì)議中也提出：全面開展“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，分專業(yè)制定完善標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，更加注重結(jié)果和成效，加快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化向精益化的提升。

下面，我想從管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用與意義，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新二個(gè)方面，結(jié)合自己的實(shí)際工作來說說。

企業(yè)現(xiàn)代化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要使之完善、提高，就必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子體系系統(tǒng)，不同層次的'標(biāo)準(zhǔn)有著互相關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的結(jié)構(gòu)要求。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是由諸多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相互觸通、相互依存、相互補(bǔ)充的基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)管理的有機(jī)整體。各專業(yè)的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)可視為構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)要素，運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)的排列組合，以構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系，并使之趨于合理、協(xié)調(diào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求涵蓋生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)要求充分適應(yīng)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，能夠在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并能做到體系融合，最后建立適宜于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是提高科學(xué)管理水平。確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的有效保證，同時(shí)更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

舉個(gè)例子，在中心的要求下，我們xx也在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，從客服系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，錄音系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至到機(jī)房清掃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，隨著這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立，不僅使得我們的工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，也使我們無論開展哪項(xiàng)工作都有章可循，不僅使得每項(xiàng)工作可以責(zé)任到人，也可在出現(xiàn)緊急情況，當(dāng)前設(shè)備主要負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，其他技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作。

接下來，我想講講科學(xué)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。

多年以來，電力行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒有間斷。從達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流到開展iso9000標(biāo)準(zhǔn)，從電網(wǎng)企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)到應(yīng)用精細(xì)化管理，還有隨后的電力生產(chǎn)sheq管理體系的產(chǎn)生，一系列創(chuàng)新為電力企業(yè)提高管理水平起了重要作用。而每次標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的創(chuàng)新，都伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化理念的創(chuàng)新和新技術(shù)新方法的運(yùn)用。在這里，我們客戶服務(wù)部針對(duì)客服管理關(guān)系crm做的客服系統(tǒng)流程，就是一個(gè)很好的例子。針對(duì)crm中客戶所有服務(wù)項(xiàng)目，如申報(bào)，投訴，回訪，工單處理等，利用基于web工作流技術(shù)的平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，對(duì)所有服務(wù)項(xiàng)目處理后續(xù)工作由工作平臺(tái)自動(dòng)派發(fā)，保證各個(gè)職能工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施以及各項(xiàng)工作的高效規(guī)范。并且，假如我們的工作流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修正后，管理者只需要對(duì)相關(guān)流程定義進(jìn)行修改即可。

就像開始所說的那樣，為了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo)，我們還需要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與創(chuàng)新，例如我們編制和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書仍然采用的是傳統(tǒng)的手工編制方法和管理模式，對(duì)于現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理，已經(jīng)需要一種具有鮮明的知識(shí)管理特色、簡(jiǎn)單可靠、統(tǒng)一管理、規(guī)范工作、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的系統(tǒng)。另外比如我們現(xiàn)在所應(yīng)用的crm系統(tǒng)，仍然沒有擺脫傳統(tǒng)mis，就是管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，仍然會(huì)有信息孤島問題的缺點(diǎn)。而這一些，需要我們?cè)趯淼墓ぷ髦胁粩嗵接懖粩嗌钊氲膯栴}。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

企業(yè)管理演講稿篇六

下午好！

一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。

今天商路明依然向大家報(bào)告一下jim管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段，在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度），還有3i管理（iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理），只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。

今天我想從另外一個(gè)角度來分類企業(yè)，（注意，這又是一個(gè)首創(chuàng)哦）現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕，那么我就以這個(gè)蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個(gè)類別，這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺(tái)達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng)；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達(dá)的是，雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！

私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?；所以做企業(yè)，無論何時(shí)，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享，ie是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運(yùn)用類似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西，不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西；一切都不神秘！基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營性活動(dòng)，就不會(huì)走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國是個(gè)移民國家，人口流動(dòng)性大，開放程度較高，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的，對(duì)于具體業(yè)務(wù)，中國商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔，最令人信服的語言迅速表達(dá)出來，盡量縮短爭(zhēng)議，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部！“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國之幸事！總有明眼人會(huì)看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步！”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個(gè)女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機(jī)器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物，時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?？這是大節(jié)所在，不能不在所必爭(zhēng)”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。

演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì)，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋，我有一個(gè)客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨(dú)立的樹脂事業(yè)部，他們?cè)俨恍枰蛲獠少徶饕脑牧?，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過jim管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系（在jim事業(yè)部框架下），才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。jim管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)（工程技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。

企業(yè)管理演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點(diǎn)。

如果沒有績效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。

失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒有這個(gè)問題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。

近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時(shí)，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問題。

國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變。

什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：

第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯栴}在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績效管理、績效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。

多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。

怎樣借用國外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來主義”沒有惟一的模式。

回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。

企業(yè)管理演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個(gè)企業(yè)。

好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。

國家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長期立足于市場(chǎng)。

現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。

企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。

例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。

新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。

然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。

由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。

因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。

松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。

隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。

我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。

作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。

這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

有一種成就感。

企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

我的演講完畢。

謝謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)管理創(chuàng)新的時(shí)代。

財(cái)力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們?cè)鯓邮褂靡约霸趺词褂?，這才是其中的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的標(biāo)志，它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今，企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng)新。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí)，為企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是金融危機(jī)的'當(dāng)下，生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問題。

企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能就會(huì)遭到淘汰。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念，保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。

創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 當(dāng)今社會(huì)，特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種力量縱橫交錯(cuò)，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。

企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一競(jìng)爭(zhēng)過程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。

這個(gè)具體方案便是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。

許多跨國公司在瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

“面對(duì)變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會(huì)帶來災(zāi)難乃至死亡?！弊鳛閯?chuàng)新的一個(gè)重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導(dǎo)意義。

小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個(gè)獨(dú)特的視角貫穿其中，并指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家好!我叫***，在****擔(dān)任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!

掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來蕩氣回腸的動(dòng)人交響。

今天，我們迎來了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀(jì)念。xxx年前，應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺(tái)，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場(chǎng)的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)?，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!

xxx年風(fēng)雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐，披星戴月、忍辱負(fù)重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營造著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會(huì)的美好20xx-08-05 !

xxx年滄海桑田，xxx年氣勢(shì)如虹。xxx年來，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持，成為群眾利益的“守護(hù)神”，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻(xiàn)和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。

朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對(duì)紅盾人的無私奉獻(xiàn)，再華麗動(dòng)聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!

我的演講就到這里，謝謝!

企業(yè)管理演講稿篇十一

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

改革開放之初，我國不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到20世紀(jì)90年代中后期以來，隨著我國買方市場(chǎng)的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場(chǎng)拓展上，相對(duì)疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

企業(yè)管理演講稿篇十二

朋友們：

今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念。

根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。

為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效；另一方面，從社會(huì)層面上說，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。

今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容：一、什么是企業(yè)文化；二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。

一、什么是企業(yè)文化。

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里。”

中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義，是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，員工們?cè)陂L期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀，久而久之，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了。”我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義不夠理想，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀，還有很多內(nèi)容。

最近國務(wù)院國資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢(shì)而熱，?？墒拱?，死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)管理演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家好!我叫______，在________擔(dān)任________職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情______年，輝煌______載》!

掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”______年來蕩氣回腸的動(dòng)人交響。

今天，我們迎來了工商系統(tǒng)建制______周年紀(jì)念。______年前，應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺(tái)，如浴火的鳳凰般燦然新生!______年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場(chǎng)的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

這______年，是坎坷的______年，求索的______年;是拼搏的______年，奮斗的______年;更是壯麗的______年、非凡的______年!______年間，有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!______年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)椋ど倘松钌畹囟?，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!

______年風(fēng)雨兼程，______年波瀾壯闊!______年中，我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐，披星戴月、忍辱負(fù)重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營造著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會(huì)的美好20____-08-05!

______年滄海桑田，______年氣勢(shì)如虹。______年來，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持，成為群眾利益的“守護(hù)神”，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的______年!雖然，______年前的我還剛剛呀呀學(xué)語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻(xiàn)和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。

朋友們，回望______年厚重的歷史，面對(duì)紅盾人的無私奉獻(xiàn)，再華麗動(dòng)聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)______年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!

我的演講就到這里，謝謝!