人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
違法分包查處管理辦法篇一
轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告
我項目部于2014年10月15日收到的《關于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下： 一、合同管理基礎工作
1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實。
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
5、勞務單位全部簽訂了勞務派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織代碼證。勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。二、合同簽訂方面
合同文本均統(tǒng)一制定，合同范文由公司的法律事務所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務所確認后，才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
三、
合同執(zhí)行方面的情況1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
譚園路1號項目 2014年11月2日
違法分包查處管理辦法篇二
石龍工業(yè)區(qū)譚園路1號研發(fā)生產(chǎn)基地項目
轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告
我項目部于2014年10月15日收到的《關于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：
一、合同管理基礎工作
1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實。
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
5、勞務單位全部簽訂了勞務派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織代碼證。勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。
二、合同簽訂方面
合同文本均統(tǒng)一制定，合同范本由公司的法律事務所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務所確認后，才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
譚園路1號項目
2014年11月2日
違法分包查處管理辦法篇三
五象總部大廈基坑支護工程項目 轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾報告
我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設管理委員會規(guī)劃建設局下發(fā)的《關于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下： 一、合同管理基礎工作
1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況； 二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進場前，合同預算部就與各班組簽訂了《勞務協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。 三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護工程項目
2014年10月24日
違法分包查處管理辦法篇四
五象總部大廈基坑支護工程項目 轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾報告
我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設管理委員會規(guī)劃建設局下發(fā)的《關于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：
一、合同管理基礎工作
1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進場前，合同預算部就與各班組簽訂了《勞務協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護工程項目
2014年10月24日
違法分包查處管理辦法篇五
杜絕違法分包、違法轉(zhuǎn)包、掛靠等違規(guī)的管理規(guī)定
違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠擾亂建筑市場秩序和阻礙行業(yè)健康發(fā)展；造成工程質(zhì)量和安全隱患；極易造成農(nóng)民工工資的拖欠，產(chǎn)生農(nóng)民工社會問題；助長腐敗現(xiàn)象的蔓延等，根據(jù)新的界定及法律規(guī)定，特制定本辦法。
一、做好在我公司項目投標的單位登記備案；施工質(zhì)量、施工單位資信備案；使用單位反饋情況備案等統(tǒng)計工作。
二、參與資格審查的單位最好提供資質(zhì)原件，特殊情況下可提供復印件加蓋紅章，參加投標的委托人與被委托人必須有書面委托書，并經(jīng)委托人簽字蓋公司章。
二、投標的被委托人必須是該擬參加項目負責人或技術技術負責人。項目經(jīng)理在內(nèi)的人員必須在未來施工合同履行過程中在施工現(xiàn)場工作時間必須在合同工期的90%以上，否則視為違約。
三、投標人投標前填寫或出具承諾書，承諾在后續(xù)的投標乃至中標后不產(chǎn)生違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為。如發(fā)生上述任何一種行為，除中標無效、招標人有權沒收投標保證金外，中標人還須向招標人支付一定數(shù)額的違約金及承擔相應法律結果。
四、在評標、定標環(huán)節(jié)，將投標人的實質(zhì)資質(zhì)及能力作為重點評定標準，尤其審查進入現(xiàn)場的管理人員資質(zhì)、與用人單位之間勞動合同等相關證明文件。
五、合同中約定投標人未來進入施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員隊伍必須是中標人自有職工或具有經(jīng)發(fā)包人審批通過的勞務分包公司職工。
六、合同條款中約定，承包人進入現(xiàn)場的機械設備等施工設備必須是自有設備或大部分是自有設備，并可約定開工時由承包人提交上述事項證明，未能提交的，視為承包人違約。
七、為防止出現(xiàn)農(nóng)民工工資問題，在招標文件合同中約定，承包人應當每月將施工作業(yè)人員工資發(fā)放簽字文件提交發(fā)包人，未能及時提交或虛假的，視為承包人違約，發(fā)包人可不予支付或扣除工程款，同時工期不予順延。在發(fā)包人依據(jù)合同約定已支付工程價款情況下，如若現(xiàn)場發(fā)生農(nóng)民工上訪事件，視為承包人違約，發(fā)包人有權扣除一定比例工程結算價款，承包人承擔一定比例或數(shù)額的違約金。
八、工程先進行驗收后進行結算，在工程質(zhì)量存在問題的情況下，不予進行任何結算活動；在承包人提交真實完整的竣工資料之后，方可進行進行結算。承包人提交的結算書必須是一次性提供。
違法分包查處管理辦法篇六
***項目
轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告
我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的《局關于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導檢查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：
一、合同管理基礎工作
1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實。
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
5、我項目部“架子隊”管理規(guī)范。項目部下設的架子隊均有相應資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務單位。勞務單位全部簽訂了勞務派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織代碼證。按鐵道部和七局架子隊管理的有關要求，制定了架子隊管理的各項制度，勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。
二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關部門與各架子隊、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各架子隊的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的架子隊伍。在架子隊進場前，合同預算部就與各架子隊伍簽訂了《勞務協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務所逐級審查簽字審批授權后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
***項目
2011年5月6日
