大接訪活動結(jié)束后，要將領(lǐng)導(dǎo)定期接待群眾來訪作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，堅(jiān)持不懈地抓下去。下面是小編整理的2023下基層大接訪辦實(shí)事活動總結(jié)精選5篇，希望能對大家有所幫助。

2023下基層大接訪辦實(shí)事活動總結(jié) 1

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”。

一要做到組織活動與實(shí)踐活動相結(jié)合

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時(shí)，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，制定出具體有效、切實(shí)可行的實(shí)施辦法和相關(guān)措施，保障各項(xiàng)子活動能落實(shí)到實(shí)處。在活動中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實(shí)意相結(jié)合

組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實(shí)際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實(shí)到實(shí)處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，保留此標(biāo)記既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時(shí)間到位、精力到位、落實(shí)到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實(shí)意地為干部群眾做好事、辦實(shí)事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨(總)支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報(bào)告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補(bǔ)充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項(xiàng)目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實(shí)感受到組織部門的真情實(shí)意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實(shí)情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機(jī)制提供第一手翔實(shí)資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合

與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時(shí)的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實(shí)解決的實(shí)際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項(xiàng)工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

2023下基層大接訪辦實(shí)事活動總結(jié) 2

說起做記者也有十幾年了，采訪的稿件應(yīng)該說是在千件以上，但這次的走基層采訪，卻是讓我心情久久不能平靜。

可能由于采訪分口的原因，我所接觸的采訪內(nèi)容多于黨委、政府有關(guān)，而接觸到最基層最一線的群眾機(jī)會并不多。通過這次“走、轉(zhuǎn)、改”我才切實(shí)意識到：基層真的很需要記者，能夠深入基層一線采訪應(yīng)該是一名記者從業(yè)的最基本素質(zhì)。就拿這次采訪地稅12366納稅熱線來說吧，平時(shí)接觸，看她們個(gè)個(gè)面帶笑容，在采訪過程中，連講到自己曾經(jīng)受到的委屈都是一副很淡然的表情，可聽起來卻讓我很心酸。是啊，平時(shí)人們只知道她們是服務(wù)于百姓的，有問題找她們問，有火也沖她們發(fā)。她們也是人啊，也有自己的七情六欲、苦辣酸甜，她們也需要百姓的體諒和理解。如果不是這次采訪，我想，我真的不會去想到她們職業(yè)的不容易吧。而在采訪中我們也發(fā)現(xiàn)，普通百姓把記者看得很高，很重，感到這是一份非常神圣的職業(yè)，而我們由于從業(yè)時(shí)間長，對于自己職業(yè)的神圣感已經(jīng)降低了，責(zé)任感似乎也沒有從業(yè)之初那么強(qiáng)了，這次“走、轉(zhuǎn)、改”真的是對自己的一次職業(yè)再教育。

在“走基層”的采訪中，我還發(fā)現(xiàn)：深入基層一線采訪，我們能夠獲得更多鮮活的新聞線索，可以說，基層是我們新聞最基礎(chǔ)最扎實(shí)最可靠的來源，因?yàn)榛鶎拥纳钍菍?shí)實(shí)在在的.，我們從中可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，也可以獲得更多的百姓智慧，這些，都更有利于我們進(jìn)一步地發(fā)揮黨和政府的喉舌，做好黨和政府與百姓溝通的橋梁作用。

2023下基層大接訪辦實(shí)事活動總結(jié) 3

為促進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動單位真抓快改、落實(shí)見效，第二批教育實(shí)踐活動單位先學(xué)先改、邊查邊改，讓群眾切身感受到新氣象、新面貌、新作風(fēng)，省委決定，從現(xiàn)在起到明年3月底，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，集中開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動。(四川日報(bào))

古語有云：水能載舟，亦能覆舟。歷史證明，只有執(zhí)政者真正傾聽民聲，順民意，才能真正得到人民的擁護(hù)。當(dāng)前我國正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，也是一個(gè)全新的歷史機(jī)遇期，國家呈現(xiàn)政治安定、經(jīng)濟(jì)富足的局面，這一局面的開創(chuàng)是全民共同努力的結(jié)果，但同時(shí)也處于社會矛盾凸顯期，面臨這生態(tài)環(huán)境遭受破壞、勞動就業(yè)難、貧富差距社會治安堪憂等突出問題。這些矛盾和難題不解決，影響到社會的和諧穩(wěn)定。“走基層”活動的開展，重在化解矛盾，做好維護(hù)穩(wěn)定工作。走基層，就要為基層和老百姓辦實(shí)事、解難題，為群眾排憂解難。惠民生是根本目的。切實(shí)做好關(guān)心幫助群眾的工作，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，“走基層”活動才算取得成效。“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動的這四點(diǎn)，走基層是前提、解難題是重點(diǎn)、辦實(shí)事是基礎(chǔ)、惠民生是目的，四者構(gòu)成辯證統(tǒng)一，不可分割的有機(jī)整體。

“走基層”活動的目的就是要廣大黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念，主動走下去，彎腰深入基層。在很多人的觀念里，干部就是坐在辦公室的，對民生、民情了解甚少，更是由于政府內(nèi)外的那扇門把干部和群眾遮擋住了，群眾進(jìn)不去或者害怕進(jìn)去，那么干部就應(yīng)該有主動走出“衙門”，把干部和群眾之間的那層阻隔消滅與無形。

“走基層”活動的重點(diǎn)是解群眾的難題，基礎(chǔ)就是要為群眾真正做實(shí)事，不搞形式主義，深刻理解黨員干部下基層不是一場秀，而是一場真心為民的行動，要深入到群眾中去，用眼睛去官場民情，用耳朵去傾聽民聲，用心去感受民意，這樣才能了解群眾的情況，才能為找準(zhǔn)源頭為民解難事、辦實(shí)事，才能根據(jù)實(shí)際情況作出更多惠及民生的好事。只有真真地為群眾，把群眾放在心上，才能贏得百姓的掌聲和信任。

“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動踐行凡事把群眾放在第一位，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，用行動去為老百姓干實(shí)事，讓群眾看到黨員干部踐行群眾路線的決心和毅力，感受到干部對群眾的真摯情懷，真正實(shí)現(xiàn)了黨員干部做事接地氣，不走過場。

2023下基層大接訪辦實(shí)事活動總結(jié) 4

根據(jù)《**市市級領(lǐng)導(dǎo)干部“公開大接訪”活動實(shí)施方案》，結(jié)合我局實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握新形式下人民內(nèi)部矛盾的特點(diǎn)和規(guī)律，牢記為民宗旨，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，堅(jiān)持依法按政策辦事，緊緊圍繞“事要解決”，發(fā)揮黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制的作用，落實(shí)信訪工作原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成局長帶頭、領(lǐng)導(dǎo)干部參加，直接面對群眾、親自接待來訪，解決突出問題、化解矛盾糾紛，維護(hù)群眾合法權(quán)益、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的工作格局，并探索建立起正確處理人民內(nèi)部矛盾的長效工作合同制。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展大接訪活動，集中解決一批容易引發(fā)信訪突出問題;集中解決一些長期積累的重信重訪問題;集中解決一批當(dāng)前發(fā)生的信訪突出問題;集中解決一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，盡最大努力把矛盾糾紛化解在基層，把上訪人員的問題解決在當(dāng)?shù)?。以此，推動信訪工作進(jìn)一步夯實(shí)、信訪工作長效機(jī)制進(jìn)一步健全，確保市委、市政府目標(biāo)的實(shí)施，為奧運(yùn)會成功舉辦和改革開放30周年紀(jì)念活動順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立人事局領(lǐng)導(dǎo)干部“公開大接訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下：

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室。任辦公室主任。

局大接訪活動在市“公開大接訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由局“公開大接訪”活動辦公室負(fù)責(zé)組織推動和協(xié)調(diào)督導(dǎo);局長作為大接訪活動的責(zé)任主體，帶頭接訪、身體力行，并示范和帶動班子成員和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)搞好接訪活動，力戒走形式、搞花架子。

四、活動安排

大接訪活動采取局長帶頭，其他班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與的方式，著力解決突出問題，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，教育引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求、解決利益矛盾，依法及時(shí)合理處理群眾反映的問題。集中大接訪活動從XX年7月1日開始至12月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：

(一)動員部署階段(XX年7月1日前)

深入貫徹落實(shí)中央、省、新鄉(xiāng)市及我市領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神和有關(guān)要求，深入分析信訪形勢，認(rèn)真梳理信訪突出問題，確定工作重點(diǎn)，并研究制定工作方案，為開展活動打好基礎(chǔ)。同時(shí)，通過召開會議、專題會議等形式，進(jìn)行廣泛動員，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，使這項(xiàng)活動形成強(qiáng)大聲勢。

(二)組織實(shí)施階段(XX年7月至11月底)

重點(diǎn)把握三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是接訪。“公開大接訪”采取現(xiàn)場接訪、帶案下訪、重點(diǎn)約訪等方式，直接聽取群眾訴求?；顒悠陂g，每天安排一名局級領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，每周進(jìn)行一次接待情況分析。9至12月底每月至少安排一天時(shí)間預(yù)約接待群眾，每月進(jìn)行一次接待情況分析。信訪接待場所要敞開大門接待上訪群眾，實(shí)行全天候接訪，周末節(jié)假日照常接訪。對上訪群眾提出的訴求，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，要講清道理，深入做好教育疏導(dǎo)工作。要深入細(xì)致做好群眾思想引導(dǎo)工作，對群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要進(jìn)行入情入理的分析解釋，幫助群眾理順情緒、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系。

二是包案。對群眾反映的疑難復(fù)雜、涉及面廣、社會關(guān)注高度的信訪事項(xiàng)，要親自包案，深入剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，召集責(zé)任單位研究解決的措施。包案領(lǐng)導(dǎo)要全程參與案件的調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理，直至“案結(jié)、事了、人穩(wěn)”。

三是落實(shí)。局長確保本部門不發(fā)生重大群體性事件和進(jìn)京上訪滋事事件;要在帶頭接訪的同時(shí)，抓好班子成員和部門負(fù)責(zé)人接訪工作的督促檢查，既要看接訪任務(wù)是否完成，更要查信訪問題是否得到有效解決。

(三)檢查總結(jié)階段(XX年12月1日至12月31日)

12月底前，對大接訪活動開展情況進(jìn)行回顧總結(jié)，全面檢查領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案辦理情況，確保“件件有著落、事事有結(jié)果”。同時(shí)，認(rèn)真研究大接訪活動中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，不斷改進(jìn)工作，及時(shí)總結(jié)大接訪活動中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并上升為制度、規(guī)范，形成長效工作機(jī)制。

大接訪活動結(jié)束后，要將領(lǐng)導(dǎo)定期接待群眾來訪作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，堅(jiān)持不懈地抓下去。

2023下基層大接訪辦實(shí)事活動總結(jié) 5

各位員工：

大家上午好!

今年6月份是全國第十三個(gè) “安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級主管部門要求，我們以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，深入開展了安全生產(chǎn)月活動。今天，召開這個(gè)總結(jié)會，一是回頭看，總結(jié)上半年安全工作情況和安全生產(chǎn)月期間各項(xiàng)工作完成情況，肯定成績，查找問題;二是左右看，分析公司當(dāng)前形勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統(tǒng)籌全局，超前部署。什么是紅線意識?紅線意識就是人命關(guān)天。指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當(dāng)前安全管理，講幾點(diǎn)意見：

一、深入開展安全月活動，體現(xiàn)了“三個(gè)到位”。

(一)安排部署到位

此次活動，公司高度重視。一是生產(chǎn)部制定了整體活動方案。確保各項(xiàng)活動有計(jì)劃開展，有步驟進(jìn)行。二是成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各位領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)活動開展井然有序。三是強(qiáng)化活動保障。生產(chǎn)部從安措經(jīng)費(fèi)中列支，預(yù)算了安全月活動經(jīng)費(fèi)，劃撥了專項(xiàng)活動資金。確保安全月活動有工作計(jì)劃，有組織保障，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動順利進(jìn)行。

(二)活動組織到位

一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結(jié)合《鎮(zhèn)20xx年二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查實(shí)施方案》，我們深入開展了自查自糾活動，由公司副總經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)部全員、各礦礦委會全員參加，檢查了井下各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項(xiàng)措施落實(shí)情況，檢查了各單位安全檔案建設(shè)情況。二是參加了湖北省安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識競賽。公司共有165人參加了答題，單位總分為50624分，在全省排名120名。在為期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網(wǎng)絡(luò)知識競賽，不僅增長了他們的安全生產(chǎn)知識，也為公司爭得了榮譽(yù)。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務(wù)工人員參加了本次演練活動，在預(yù)先未通知的情況下，突然停電、停風(fēng)。井下所有人員在45分鐘內(nèi)完成了撤離，動作迅速，達(dá)到了預(yù)期效果。實(shí)踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學(xué)習(xí)活動。公司組織生產(chǎn)部全員、各工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員、部分安全員共13人參觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實(shí)地學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足。五是開辦了一期三違培訓(xùn)班。公司共有18人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三違人員通過自我反省和檢討，認(rèn)清了違章的危害，達(dá)到了培訓(xùn)效果。六是安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。活動期間，各礦按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)落實(shí)，把握好了生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)組織與活動開展緊湊有序，全月生產(chǎn)任務(wù)完成較好。

(三)總結(jié)歸納到位

在各項(xiàng)活動中，活動組織者及時(shí)進(jìn)行了分析和評比。針對安全大檢查，全體參加人員及時(shí)召開會議，匯總分析存在問題，并下發(fā)安全檢查通報(bào)，明確責(zé)任人，規(guī)定整改期限，要求各單位在12日前整改到位，并上交整改回執(zhí)。針對參觀學(xué)習(xí)活動，所有參加人員召開座談會，談參觀感受，寫參觀心得體會，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，明確努力方向。我們還要將參觀人員的學(xué)習(xí)心得，整理匯總后下發(fā)到全體安全管理人員手上。我們還將分期、分批組織更多的安全管理人員出去參觀學(xué)習(xí)，希望大家要認(rèn)真看、認(rèn)真想、認(rèn)真學(xué)，要學(xué)有所獲。通過參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽。及時(shí)匯總成績，對參賽優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以后，我們在組織各項(xiàng)活動中，就是要有安排部署，有檢查落實(shí)，有分析總結(jié)，有考核評比。

二、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，正視“三個(gè)不足”。

當(dāng)前，在我們部分管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產(chǎn)無法保障，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的瓶頸，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)有信心，沒恒心

一是對安全管理工作缺少長遠(yuǎn)計(jì)劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實(shí)質(zhì)，工作起來沒有頭緒，經(jīng)不起考驗(yàn)，缺少對環(huán)境變化的應(yīng)對機(jī)制。二是安全管理基礎(chǔ)工作不能堅(jiān)持，即使是常規(guī)性的工作或者相對簡單的工作，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，流于形式。三是對常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅(jiān)持，執(zhí)行一段時(shí)間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點(diǎn)，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。

(二)只做事，不總結(jié)

一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動，導(dǎo)致工作結(jié)果不理想，安全設(shè)施重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重。二是工作中缺少思考，只習(xí)慣做事，不愿意動腦，工作起來墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能改進(jìn)提高，不能適應(yīng)新的安全管理形勢。三是不能創(chuàng)造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結(jié)歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情況束手無策。

(三)有目標(biāo)，無實(shí)質(zhì)

現(xiàn)在我們公司組織架構(gòu)都比較清晰，職能歸屬也相對明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計(jì)劃頭頭是道，執(zhí)行起來卻拈輕怕重;征求意見一言不發(fā)，已有定論馬后放炮;工作安排上，任務(wù)布置的多，執(zhí)行反饋的少;遇到問題，不敢說、不愿意說背后亂說的多，主動想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責(zé)任一推而就，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績和個(gè)人利益;對工作落實(shí)檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。

三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強(qiáng)化“三個(gè)措施”。

(一)要突出“三個(gè)關(guān)鍵”

一是要突出關(guān)鍵時(shí)段。什么是關(guān)鍵時(shí)段?我認(rèn)為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時(shí)段就是關(guān)鍵時(shí)段。召開班前會，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認(rèn)為，開好班前會，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會不是只簡單的安排工作任務(wù)，可以通過班前會，觀察務(wù)工人員精神狀態(tài)。對井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進(jìn)行安全管理技術(shù)交底工作。因此，開好班前會，是我們做好安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險(xiǎn)，是清除井下安全隱患和消除危險(xiǎn)源的關(guān)鍵時(shí)期。這項(xiàng)工作本身很危險(xiǎn)，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)有體力，如果排險(xiǎn)不徹底，還會給后續(xù)作業(yè)人員帶來滅頂之災(zāi)。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強(qiáng)作業(yè)人員排險(xiǎn)過程的監(jiān)管。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀念，對我們一天的生產(chǎn)組織來說，從井下作業(yè)開始到邁出井口，我們都要把它當(dāng)做關(guān)鍵時(shí)段來管理。全體員工必須提高警惕，時(shí)刻保持清醒頭腦，咬定安全目標(biāo)不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關(guān)鍵崗位。對礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)一線是最關(guān)鍵的崗位，安全員、技術(shù)員、排險(xiǎn)工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點(diǎn)。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進(jìn)。對關(guān)鍵崗位要進(jìn)行重點(diǎn)管理，關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確、工作流程要進(jìn)一步細(xì)化，對關(guān)鍵崗位的檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度的制定操作性要強(qiáng)，崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、持證上崗必須嚴(yán)格落實(shí)。三是要突出關(guān)鍵人員。在我看來，一線務(wù)工人員工作強(qiáng)度最大，暴露在危險(xiǎn)工作環(huán)境中的時(shí)間最長。因此，礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員對一線員工要重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)心他們的生活、工作情況，關(guān)注他們的思想動態(tài)，強(qiáng)化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管，落實(shí)好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，堅(jiān)持公司、礦、班組和個(gè)人“四級”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，突出對重點(diǎn)人員的監(jiān)控、保護(hù)。

(二)要突出“三個(gè)抓手”

一是抓習(xí)慣性違章。縱觀事故的發(fā)生，習(xí)慣性違章是導(dǎo)火索，是最大危險(xiǎn)源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產(chǎn)行為，消除人的不安全因素?，F(xiàn)階段我們的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三違”力度，一線務(wù)工人員要加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，要養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。對我們?nèi)w安全管理人員來說，要樹立違章就是事故的理念。安全無小事，縱容習(xí)慣性違章，就是我們工作的重大過失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，對長期履教不改者，要從嚴(yán)從重處罰，直至清除我們的員工隊(duì)伍。二抓職業(yè)病防治。職業(yè)病防治是我們安全管理工作又一個(gè)重要組成部分，既是對務(wù)工人員權(quán)益的保障，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任。生產(chǎn)部要建立完善的職業(yè)病防治管理制度，公司、工程隊(duì)、務(wù)工人員要明確責(zé)任，要有具體措施。一是工程隊(duì)在購買勞動護(hù)防用品時(shí)，一定要購買質(zhì)量有保障，安全可靠的產(chǎn)品;二是一線員工要提高自我保護(hù)意識，規(guī)范佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)督一線員工正確配戴勞動防護(hù)用品，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。三是抓責(zé)任落實(shí)。毫不客氣的說，我們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫龋钡氖菍χ贫葒?yán)格執(zhí)行的態(tài)度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執(zhí)行，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、安全檢查制度、班前會等安全管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行不流于形式。其次是要強(qiáng)化制度考核兌現(xiàn)。年初，公司組織討論、修訂、下發(fā)、簽定一系列安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，針對安全管理情況，我們要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，要嚴(yán)格處罰落實(shí)到位;相關(guān)責(zé)任人要正確認(rèn)識自身存在的不足，正確對待考核兌現(xiàn)，主動學(xué)習(xí)提升改進(jìn)工作方法，這是態(tài)度問題，也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

(三)要突出“三個(gè)不放松”

一是思想不放松。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨著整體社會環(huán)境動蕩、磷化市場飽和導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)蕭條等不利條件，導(dǎo)致我們中有一部分人思想消極散漫、信心松動。越是在這種關(guān)鍵時(shí)刻，越是能夠反映出一個(gè)人的綜合素養(yǎng)。我們?nèi)w員工要深刻認(rèn)識礦山安全管理的長期性、艱巨性、復(fù)雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績和負(fù)擔(dān)。我們必須清楚認(rèn)識到，我們的生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，容不得一點(diǎn)馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標(biāo)不放松。二是管理不放松。面對嚴(yán)竣的安全管理形勢，面對蕭條的市場，我們必須強(qiáng)化管理，更應(yīng)該腳踏實(shí)地，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹立信心、榜樣，工作必須要有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，一步一個(gè)腳印，不能看起來熱鬧卻沒有實(shí)質(zhì)，或者舉棋不定，自亂分寸。樹立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅(jiān)持崗位職責(zé)的落實(shí)，堅(jiān)持工作成果的檢視，切實(shí)保證我們管理形勢不放松。三是標(biāo)準(zhǔn)不放松。要保持工作態(tài)度不下滑，保證工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持我們好的習(xí)慣和方法并持續(xù)改進(jìn)，克服疲勞感，堅(jiān)持多想、多學(xué)、多做，堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作，原來能做好的，要堅(jiān)持做好，原來沒有做好的，要做得更好。

各位員工，本次安全月活動已經(jīng)結(jié)束。但是，我們的安全生產(chǎn)工作還在繼續(xù)，我們的生活還必須依賴于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們要以本次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，將“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)”貫穿到安全生產(chǎn)全過程。面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，面對疲軟的銷售市場，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)。在抓好安全管理工作的同時(shí)，也要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，牢記“不講安全的質(zhì)量是徹底的愚昧，沒有質(zhì)量的安全是最大的浪費(fèi)”，進(jìn)一步夯實(shí)我們的安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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