在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
互聯(lián)網電視的優(yōu)勢篇一
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目前我國互聯(lián)網電視產業(yè)鏈整合主要分為全產業(yè)鏈的縱向打造或選擇成為核心節(jié)點的企業(yè)橫向發(fā)展兩種方式。以樂視為例,其全產業(yè)鏈布局,不斷實現(xiàn)分工的優(yōu)化,掌握著產業(yè)鏈上的核心業(yè)務,在內容制作方面通過投資收購、版權交易等手段牢牢掌握產業(yè)鏈的核心和利潤源,以優(yōu)質的內容和服務將用戶鎖定在樂視內容平臺上,打通產業(yè)鏈每個環(huán)節(jié),放大產業(yè)鏈價值以獲得高收益。低價值環(huán)節(jié)通過代工、合作等方式外包給其他企業(yè),提高企業(yè)的生產效率。與樂視構建全產業(yè)鏈模式不同,愛奇藝、騰訊視頻等選擇在產業(yè)鏈整合中做下游節(jié)點核心企業(yè),他們根據自身的能力和核心資源融入到整體產業(yè)鏈中來,通過較強的協(xié)調能力獲取產業(yè)鏈單個節(jié)點的主導權。無論是全產業(yè)鏈的打造還是選擇成為節(jié)點企業(yè),這兩種整合的路徑都是基于“新木桶效應”。企業(yè)將自己的“木桶”解構,拿出最長的一塊或幾塊去與其他企業(yè)合作,共同構建一個更大的“木桶”。企業(yè)都把焦點放在它最擅長的業(yè)務領域,能夠最大化地釋放它的資源和能力,凸顯主體的競爭優(yōu)勢。相較之下,優(yōu)勢節(jié)點企業(yè)的產業(yè)鏈整合盡管也可憑借自身的優(yōu)勢獲得產業(yè)鏈整合的主導權,但由于采用的多是橫向跨產業(yè)聯(lián)盟的方式,在品牌文化、戰(zhàn)略上不同產業(yè)在合作中往往采用共同品牌策略、通用渠道和共同運營的方式來推進產品,實際則會因為各自的利益考量而無法實現(xiàn)有效對接,這就會影響到產業(yè)鏈整合的效率,難以實現(xiàn)產業(yè)鏈整體競爭價值。而全產業(yè)鏈條整合的方式能夠使之更積極地應對外部環(huán)境的變化,能夠更為迅速敏捷地協(xié)調市場需求、生產出符合消費者需求的產品,實現(xiàn)從資源整合、服務整合向著品牌整合、文化整合跨越,將之納入到統(tǒng)一的平臺中運作。但資金缺口成為其最大的掣肘。
目前我互聯(lián)網電視產業(yè)鏈整合中存在如下問題:首先,產品的模塊化整合仍然處在一種半模塊化的狀態(tài),主要表現(xiàn)在軟件產品的模塊化程度低,其產品生產形態(tài)分散、協(xié)同性較低,缺少專門針對互聯(lián)網電視受眾群以及互聯(lián)網電視內容的生產。其次,目前在tv版、app以及電視游戲方面的研發(fā)仍然呈現(xiàn)一種觀望的、零散式的狀態(tài),致使最終的`產品表現(xiàn)出脫離市場需求、開發(fā)周期長、產品體驗不佳等問題。網絡狀產業(yè)鏈條作為一種網絡狀的存在,最重要的特性之一就是各環(huán)節(jié)的平等性和流通性。在互聯(lián)網電視產業(yè)鏈中隨著產業(yè)邊界的逐漸模糊和網絡形態(tài)的加深,產業(yè)價值鏈條的“微笑”曲線會不會更加平緩,即不同節(jié)點的價值差異是否會縮小,而利潤分配的差異是否又會隨著網絡節(jié)點市場勢力的競爭發(fā)生動態(tài)變化,這些是互聯(lián)網電視產業(yè)鏈整合研究需探討的。
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