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經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

經(jīng)營部招商項(xiàng)目管理崗 上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司 上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司,化學(xué)工業(yè)區(qū) 職責(zé)描述:

1. 負(fù)責(zé)化工產(chǎn)業(yè)政策研究和相關(guān)調(diào)研工作;

3. 牽頭組織招商選址工作;

4. 牽頭組織招商資料更新工作;

5. 負(fù)責(zé)與投資商開展各類合同談判及合同簽署工作;

6. 負(fù)責(zé)做好投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的服務(wù)工作;

7. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2. 具有5年以上招商或項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

3. 具有較好的英語溝通表達(dá)能力和較強(qiáng)的化工專業(yè)知識;

4. 具備較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力;

5. 年齡不超過40周歲,特別優(yōu)秀的不超過45周歲。

薪酬待遇:

結(jié)合應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和專業(yè)能力等情況,提供在行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬待遇。包括但不限于:工資、獎金、各類法定社會保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充住房公積金、企業(yè)年金、餐貼、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、療休養(yǎng)待遇以及各類形式多樣的教育培訓(xùn)、交流考察等。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

-和分公司團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，了解業(yè)務(wù)情景和需求，并及時(shí)提供數(shù)據(jù)支持

-與其他部門溝通協(xié)作，對經(jīng)營成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為后續(xù)搭建系統(tǒng)平臺提供支持

城市門店選址分析

-城市選址分析，指引拓展人員高效選址，包括數(shù)據(jù)支持，高熱力點(diǎn)位分析指引等;

-待優(yōu)化門店監(jiān)控，進(jìn)度追蹤，包括降租、續(xù)約、閉店等完成情況。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

經(jīng)營管理部部長 北京通用航空有限公司 北京通用航空有限公司 職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)營指標(biāo)的制定、下發(fā)及考核;

2.直接牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)實(shí)施等工作;

3.負(fù)責(zé)公司各部門及下屬公司的運(yùn)營分析;

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系的全面完善。

任職條件:

2、具備財(cái)務(wù)、運(yùn)營等相關(guān)專業(yè)知識;

3、溝通能力佳,熟練使用office辦公軟件;

任職要求:

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

經(jīng)營計(jì)劃部副總經(jīng)理 職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計(jì)劃;

3.審核公司月度、季度、年度經(jīng)營分析報(bào)告;

4.審核ppsa年度工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告、調(diào)整報(bào)告;

5.審核ppsa月度、季度、年度石油作業(yè)報(bào)告;

6.審核公司績效考核制度及落實(shí)實(shí)施;

7.審核公司目標(biāo)責(zé)任書編制;

8.審核部門月度、季度、年度預(yù)算報(bào)表;

9.編寫部門年度總結(jié)計(jì)劃;

10.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求:

教育背景:

管理類相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(或相關(guān)職位)工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

1.流利的中英文表達(dá)與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件。 職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計(jì)劃;

3.審核公司月度、季度、年度經(jīng)營分析報(bào)告;

4.審核ppsa年度工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告、調(diào)整報(bào)告;

5.審核ppsa月度、季度、年度石油作業(yè)報(bào)告;

6.審核公司績效考核制度及落實(shí)實(shí)施;

7.審核公司目標(biāo)責(zé)任書編制;

8.審核部門月度、季度、年度預(yù)算報(bào)表;

9.編寫部門年度總結(jié)計(jì)劃;

10.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求:

教育背景:

管理類相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(或相關(guān)職位)工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

1.流利的中英文表達(dá)與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1.、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面。

2、負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)目升級改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作;

3、主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果，督促施工單位限時(shí)整改，直到合格。

4、定期組織召開工程相關(guān)會議，推動工程進(jìn)展，分析相關(guān)問題，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。

5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃，推動、檢查落實(shí)進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量。

6、建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。

7、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場檢查工程情況，總結(jié)分析問題，給予指導(dǎo)意見。

8、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開展，把關(guān)外判過程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。

9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度，把關(guān)工程質(zhì)量。

10、對項(xiàng)目二次裝修申請進(jìn)行審核把關(guān)，避免二次裝修給項(xiàng)目帶來遺留問題或影響。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

2、負(fù)責(zé)整合各類資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深度挖掘資源價(jià)值，孵化成熟項(xiàng)目，專業(yè)化運(yùn)作;

3、工作經(jīng)驗(yàn)集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)為宜;

5、統(tǒng)籌所有經(jīng)營資源，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營運(yùn)效率。

6、負(fù)責(zé)公司門店經(jīng)理、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)及考核評優(yōu)工作。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

2、針對各項(xiàng)運(yùn)營點(diǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決、匯報(bào)調(diào)整等;

3、管轄項(xiàng)目的甲方對接工作、完成項(xiàng)目續(xù)約及方案制定;

4、協(xié)助制定推行、運(yùn)營項(xiàng)目的相關(guān)制度、協(xié)助支持新項(xiàng)目的運(yùn)營籌備;

5、項(xiàng)目一線人員面試、報(bào)酬結(jié)算、以及其他日常事務(wù);

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

一、工程投標(biāo)

1.1通過社會關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息，并建立項(xiàng)目信息凳記臺帳，確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點(diǎn)支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。

1.2信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。

1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。

1.5在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。

1.6及時(shí)向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。

1.7投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。

1.8預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測算出工程計(jì)劃成本。

1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報(bào)價(jià)模擬測算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。

1.10及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。

1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

1.12投標(biāo)完成后，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1.13及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。

1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時(shí)寫出資料報(bào)送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié)。

1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。

1．16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。

二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂

2．1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核。

2．2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。

2．3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時(shí)間等。對不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。

2．4合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。

2．6簽定施工合同時(shí)，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2．7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。

2．8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。

2．9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。

2．10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2．11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論，如有問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。

2．12合約部對直屬項(xiàng)目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理?xiàng)l款提出審核意見并及時(shí)反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記。

2．15與直屬項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書

2．15．1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項(xiàng)單價(jià)。

2．15．2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。

2．15．3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。

2．15．4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2．15．5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。

2．15．6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。

2．15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。

三、工程施工合同的書面交底及落實(shí)

3．1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項(xiàng)信息并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險(xiǎn)。

3．3對工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更，報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實(shí)施。

3．4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報(bào)公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。

四、內(nèi)部招標(biāo)

4．1工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。

4．2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳。

五、工程結(jié)算

工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%，利潤提高4%的目標(biāo)。

5．1設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場洽商

施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，在簽訂前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。

設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補(bǔ)辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通。設(shè)計(jì)變更、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項(xiàng)目列清、列全，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng)，積極準(zhǔn)確的報(bào)送甲方簽認(rèn)。

依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價(jià)的材料、設(shè)備列出清單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價(jià)格，再進(jìn)行訂貨，對于采購價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項(xiàng)目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。

通過圖紙會審、施工技術(shù)交底、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理簽字，按照工程進(jìn)度，隨時(shí)收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價(jià)格，以工作聯(lián)系單、材料驗(yàn)收單等書面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送甲方及監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量、認(rèn)價(jià)后及時(shí)做出調(diào)整。

對于投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)，在招標(biāo)過程中的設(shè)計(jì)性文件中找出漏洞，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計(jì)變更，以彌補(bǔ)自己的損失。

對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時(shí)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對于分支機(jī)構(gòu)的.在施項(xiàng)目，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。

每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊報(bào)集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心。

5.2與業(yè)主工程結(jié)算

5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫（洽商項(xiàng)、量、價(jià)），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。

5.2.2經(jīng)營部對公司各項(xiàng)目部的工程結(jié)算核對計(jì)劃如下：

固安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安4.1期、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成。

大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。

唐山：20xx年3月10日前整理好各項(xiàng)結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方。

5.2.3工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計(jì)劃利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點(diǎn)工作?，F(xiàn)場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。

5.2.5分支機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報(bào)送。

5．3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀(jì)要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。

5.3.2在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等，同時(shí)爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性讓步，以實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo)。

5.3.3計(jì)算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預(yù)見因素、設(shè)計(jì)遺漏、工程價(jià)款支付、人工、材料、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。

5．4內(nèi)部承包結(jié)算

5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5.4.2工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。

5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項(xiàng)目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報(bào)公司會議審核。

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經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;