時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部職責(zé)篇一

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針、規(guī)定，全面、及時地收集公司經(jīng)營行業(yè)的招投標(biāo)信息。

2、及時組織員工做好項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書制作等招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)概率。

3、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

4、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。

5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對員工實(shí)施考核，做到獎罰分明。

6、每星期組織

總結(jié)

7、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營部對外部門的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項(xiàng)工作。

8、結(jié)合本職工作，及時向公司提出合理化建議。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

計劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部職責(zé)篇二

經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營工作。

2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實(shí)。

3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項(xiàng)目成本分析。

4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn)，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

1、衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。

2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

3、定時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

中國中鐵建工集團(tuán)有限公司

宿舍管理制度

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護(hù)宿舍內(nèi)的秩序，遵守公德，講究文明，嚴(yán)禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時要關(guān)窗鎖門。 3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進(jìn)入宿舍，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。 6.嚴(yán)禁亂接亂拉電源線或改動電器設(shè)備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負(fù)責(zé)人。

8.宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關(guān)燈關(guān)水。 9.宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設(shè)專人對宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

10.嚴(yán)禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。 中國中鐵建工集團(tuán)有限公司

計劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部職責(zé)篇三

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會議；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價工作，對以往報價信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對超出成本測算值的工程項(xiàng)目及時糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時溝通，催辦結(jié)算報表，及時將報表傳遞至財務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作；

10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部職責(zé)篇四

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會議；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價工作，對以往報價信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對超出成本測算值的工程項(xiàng)目及時糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時溝通，催辦結(jié)算報表，及時將報表傳遞至財務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作；

10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范文； 11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部職責(zé)篇五

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計劃和收款計劃；

2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時回收貨款；

5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃；

7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告；

8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告；

9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報告；

10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；

12)開拓新市場業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃

17)管理本市場區(qū)的費(fèi)用

18)完成上級交辦的其他任務(wù)

營銷部總監(jiān)崗位說明書

1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)

2、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作

3、塑造企業(yè)形象

4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對公司產(chǎn)品的價格浮動提出建議

5、負(fù)責(zé)搜集市場資料，進(jìn)行深入的市場分析，提供市場運(yùn)作的方向性建議

6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作

7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)

8、對市場營銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制

9、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步

10、對下屬人員進(jìn)行考核

11、培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

12、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持

13、對重要部門進(jìn)行公關(guān)并對公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系

15、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查

16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)

17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書

1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；

7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；

8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會、交流會、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。 財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

1.根據(jù)公司經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報請總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批；

2.主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，報請總經(jīng)理、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)審批后施行；

3.有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；

4.根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度，建立、健全本公司財務(wù)管理體系；

5.對本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；

6.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)財務(wù)計劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報；

7.組織制定、實(shí)施財務(wù)管理制度；

8.對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；

9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；

10.對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

11.與地方財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議；

13.每月25日匯總公司的月度工作計劃；

14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；

15.負(fù)責(zé)對公司所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；

16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

17.核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；

18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細(xì)則，報請總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計劃與控制；

21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；

22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書

1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；

5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；

7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；

8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；

9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

11、完成公司交辦的其他任務(wù)； pmc經(jīng)理崗位說明書

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及pmc部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動并對生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評估及控制

3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。

5、提前對生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時解決保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。

6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。

7、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。

8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部

9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程

10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單

11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整

12、訂單交期無法達(dá)成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務(wù)部

13、負(fù)責(zé)組織編制、審核pmc部門的工作文件并組織實(shí)施。

14、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產(chǎn)計劃。

15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

16、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

17、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

19、對產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進(jìn)行反饋每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進(jìn)行安排并報生計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過程控制做到“日清日結(jié)”。

21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負(fù)責(zé)。

22、負(fù)責(zé)做好本部門的5s工作及安全工作。

23、完成上級交付的其他工作事項(xiàng)。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書

（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；

（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；

（3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；

2．制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

2．評估

（1）評估下屬工作效果；

（2）評估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；

2．發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估，予以審批；

3．引入外來文件時，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。

（五）執(zhí)行公司5s規(guī)范

（六）完成上級委派的其他任務(wù)

車間主管崗位說明書

1、按照pmc的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃

2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施

4、對車間的6s工作全面負(fù)責(zé)，把車間6s區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進(jìn)行6s的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

5、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求

8、檢討車間每月的成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

10、員工計件工資的審核，異常工資的申報工作。

倉庫主管崗位說明書

1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項(xiàng)工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)和計劃并組織對公司材料采購交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。

3、根據(jù)物料存儲庫的特點(diǎn)制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作。

4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域安排物料的存放地點(diǎn)

5、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。

6、運(yùn)用科學(xué)的倉儲管理方法提高庫房各項(xiàng)資源利用率降低倉儲成本。

7、定期檢查倉庫6s推行情況組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)

8、改善物料存儲環(huán)境提高搬運(yùn)效率提供及時、安全的運(yùn)送服務(wù)。

9、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬或cks系統(tǒng)。

10、督促賬務(wù)管理員與財務(wù)部核對做到日清月結(jié)。

11、定期組織庫存物料的盤點(diǎn)做到賬物相符。

12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實(shí)施。

14、根據(jù)倉庫的實(shí)際容量及時提出庫存預(yù)警

15、落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。

16、定期或不定期組織的倉庫工作會議分析前一段時間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計劃及時解決出現(xiàn)的各種問題。

17、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。

18、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

20、對物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報一次倉庫管理情況每月對倉庫工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個月的工作有計劃性進(jìn)行安排并報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施。

21、完成上級交付的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

1、確定造價咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目全過程造價管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價咨詢項(xiàng)目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子

項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；

3、實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé)；

4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；

5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；

7、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；

8、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9、根據(jù)項(xiàng)目全過程造價管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；

10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件

行政部專員崗位說明書

（1）、負(fù)責(zé)公司員工招聘，適時提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動、離職、請假手續(xù)辦理。

（3）、負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。

（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。

（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。

（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時上報員工花名冊、人事報表。

（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。

（9)、每月按時完成信用平臺的企業(yè)信息更新；

（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

計劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部職責(zé)篇六

項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進(jìn)行糾正；

4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動定額管理、加強(qiáng)勞動力培訓(xùn)、勞動工資管理等工作；

6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；

7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報告工作。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險防控等法律事務(wù)管理。