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管理咨詢師考試時間篇一

(1)以下對財務(wù)控制管理活動的描述，正確的是()。

a. 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財務(wù)制度的有效運轉(zhuǎn)

b. 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負(fù)責(zé)經(jīng)營等的需要

c. 從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效評價等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動

d. 包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

(2)企業(yè)是一個由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對存在問題和各個部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從()中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。

a. 企業(yè)總體發(fā)展

b. 企業(yè)的未來發(fā)展趨勢

c. 企業(yè)目前的經(jīng)營狀況

d. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系

(3)通常大多數(shù)企業(yè)實行內(nèi)外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取()方式招聘往往更為有利。

a. 外部招聘

b. 內(nèi)部招聘

c. 獵頭公司

d. 人才交流中心

(4)某咨詢?nèi)藛T針對項目需求內(nèi)容，在項目建議書中對客戶詳細(xì)羅列了咨詢活動各階段的計劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是()。

a. 向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度

b. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)

c. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)

d. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)

(5)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是()

a. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議

b. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴

c. 明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣

d. 查詢歷史記錄，謀求更大商機

(6)某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取()。

a. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

b. 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)

c. 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)

d. 高福利薪酬結(jié)構(gòu)

(7)以下選項中屬于利潤管理內(nèi)容的是()。

a. 財務(wù)管理戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)評價等內(nèi)容

b. 企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容

c. 投資規(guī)劃、委托理財設(shè)計及代理、并購重組設(shè)計及輔導(dǎo)等內(nèi)容

d. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容

(8)咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(bcg)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項業(yè)務(wù)的特點是()。

a. 高市場增長率、低市場份額

b. 高市場增長率、高市場份額

c. 低市場增長率、高市場份額

d. 低市場增長率、低市場份額

(9)某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部.機械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部。可以判斷，該汽車制造公司劃分部門的方法是()

a. 按職能劃分部門

b. 按產(chǎn)品劃分部門

c. 按零件劃分部門

d. 按程序劃分部門

(10)有這樣一個組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計時，打算將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設(shè)一個管理崗位，最低管理層設(shè)兩個管理崗位。那么按照簡單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個管理崗位的管理幅度分別是()

a. 15人

b. 10人

c. 28人

d. 14人

(11)設(shè)備的有形磨損又叫()

a. 物質(zhì)磨損

b. 精神磨損

c. 技術(shù)磨損

d. 自然磨損

(12)確定新產(chǎn)品價格要綜合考慮各項因素，從而選擇合適的價格策略。下列選項中，最適宜企業(yè)選擇低價滲透策略的是()。

a. 生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品

b. 市場無替代品，市場無強勢競爭者

c. 產(chǎn)品需求價格彈性較大，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力

d. 產(chǎn)品需求價格彈性較小

(13)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指()

a. 微觀環(huán)境

b. 宏觀環(huán)境

c. 有利環(huán)境

d. 不利環(huán)境

(14)以下選項中，不屬于宏觀營銷環(huán)境分析內(nèi)容的是()。

a. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境

b. 人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

c. 企業(yè)自身環(huán)境

d. 政治法律和社會文化環(huán)境

(15)以下不屬于經(jīng)營預(yù)算項目的是()。

(16)下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響

b. 組織內(nèi)每一個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度

c. 業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度

d. 管理信息系統(tǒng)的'健全，有助于增大管理幅度

(17)如果企業(yè)實行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用()

a. 普遍多樣化

b. 特殊多樣化

c. 工藝專業(yè)化

d. 對象多樣化

(18)咨詢?nèi)藛T對企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性、競爭性。其中，流程的振蕩性是指()。

a. 流程節(jié)點是否落實

b. 流程中每個環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)

c. 實現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性

d. 流程實施效果與目標(biāo)的一致

(19)以促銷要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為()

a. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略

b. 價格引路戰(zhàn)略

c. 渠道開通戰(zhàn)略

d. 促銷開路戰(zhàn)略

(20)理念識別的功能不包括()

a. 導(dǎo)向功能

b. 凝聚功能

c. 規(guī)范功能

d. 監(jiān)督功能

本題考查財務(wù)管理活動的內(nèi)容。

(2) :d

(3) :b

本題考查員工招聘策略。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動員工的工作積極性。

(4) :c

本題考查項目建議書的作用。選項c，在建議書中對客戶詳細(xì)羅列咨詢活動各階段的計劃和預(yù)期效果，是向顧客描述如何去做的內(nèi)容。

(5) :a

(6) :a

本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵性很強的薪酬模式，績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。對于處于大力拓展市場階段的銷售人員來說，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的。

(7) :d

本題考查財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。利潤管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容。

(8) :c

本題考查波士頓矩陣(bcg)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指低市場增長率、高市場份額的業(yè)務(wù)。

(9) :b

(10) :d

(11) :a

(12) :c

本題考查新產(chǎn)品價格策略。新產(chǎn)品價格策略主要有3種：高價回收策略、低價滲透策略和滿意價格策略。高價回收策略最適合于處在生命周期導(dǎo)入期、生命周期較短、需求彈性較小的高檔產(chǎn)品;低價滲透策略要求選擇的目標(biāo)市場，對于該產(chǎn)品的價格有較大的需求彈性，而且企業(yè)有大批量生產(chǎn)和大幅度降低產(chǎn)品成本的能力;滿意價格策略是一種折中價格策略。

(13) :b

(14) :c

本題考查宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境、自然環(huán)境。選項c是微觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容。

(15) :c

本題考查經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容。

(16) :c

本題考查管理幅度的影響因素。

(17) :d

(18) :b

本題考查流程診斷的原則。流程中每一個環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。

(19) :d

(20) :d

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