在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

普通公司會議記錄篇一

會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇

林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導，如果企業(yè)以掙錢為目標，企業(yè)就會以利益最大化為目標;如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承擔職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團結(jié)奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。

四、員工共同關(guān)心的問題

1、保險上交問題。

鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

2、工休安排問題。

公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

3、工資待遇。

從“責任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標準工資，標準工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資。

李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會，林鋼明天將會更好。

普通公司會議記錄篇二

20xx年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20xx年it設(shè)備維護工作中存在的問題邀請及分公司it設(shè)備管理員及代維公司人員到市公司進行了面對面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當場蘄春及浠水分公司it設(shè)備管理員反饋的意見進行了現(xiàn)場答復，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進行了討論和交流，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

1.新建gprs聯(lián)網(wǎng)營業(yè)點在開通時數(shù)據(jù)捆綁有問題。(分公司反映)

回復：需定位開通時具體問題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20xx年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發(fā)給各縣市it設(shè)備管理人員,由it設(shè)備管理人員知會給相關(guān)渠道人員。

2.9月份以后，電腦關(guān)機后遠程寫卡程序破壞，需要重裝遠程寫卡程序。(分公司反映)

回復：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。

、boss的ip地址不夠用的問題。(分公司反映)

回復：可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時也要求各縣市對退出系統(tǒng)的終端也必須報業(yè)務(wù)支撐中心斷開網(wǎng)絡(luò)，以保證ip資源的有效利用。

4.設(shè)備老化，無備用機，到期設(shè)備不能更新的問題。(分公司反映)

回復：目前下發(fā)的boss微機主要滿足新建營業(yè)廳前臺需要,非boss后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設(shè)備老化報廢需要由市公司財務(wù)部門上報省財務(wù)核準后才可申請新的設(shè)備，請各縣市分公司注意準備報廢設(shè)備在財務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財務(wù)部門查詢)是否有登記，報廢后及時將實物上繳市公司財務(wù)部門。

設(shè)備代維范圍的問題，例如3g演示手機，短信平臺、遠程寫卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護部門代維單位職責的劃分。(反映)

回復：在年初對相關(guān)范圍已通過oa公文進行通知，目前由業(yè)務(wù)支撐中心負責主管的it設(shè)備代維范圍包括：移動公司自有微機及省公司下發(fā)的租賃微機(不包括各縣市自行租賃的微機),boss用票據(jù)打印機，多媒體自助查詢及打印設(shè)備，boss及oa用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，營業(yè)廳用ups設(shè)備。

6.縣市存放部分備品備件問題。(分公司反映)

回復：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強設(shè)備返修時間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時率。

遠程辦公系統(tǒng)ip不夠，經(jīng)常進不了。(分公司反映)

回復：目前由于辦公時間通過遠程辦公oa系統(tǒng)的較多，會出現(xiàn)ip地址不足的情況。省公司對于oa遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會擴容。

8.基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流hub換直流的問題。(分公司反映)

回復：基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請運維部門安排配合解決。

代維數(shù)據(jù)傳輸機房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標簽。(分公司反映)

回復：此現(xiàn)象在全市各主營業(yè)廳較普遍，主要是由于營業(yè)廳裝修開通時未對網(wǎng)絡(luò)布線進行提前規(guī)劃，對原有不符合安全要求的營業(yè)廳將在20xx年3-4月由各縣市提交需求和預算,由市公司業(yè)務(wù)支撐中心提交公司領(lǐng)導審核，批準后統(tǒng)一安排進行整改

10.每月對it代維考核時，各縣針對當月代維維護的內(nèi)容有一定的建議權(quán)，以加強it代維人員維護的責任心。(分公司反映)

回復：將在20xx年對it單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司it設(shè)備管理員完成,具體考核項目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。

11.大多數(shù)電腦沒有光驅(qū)。(分公司反映)

回復：20xx年下發(fā)的前臺營業(yè)用微機由省公司統(tǒng)一租賃，確無光驅(qū)，且前臺營業(yè)用機無需光驅(qū),如系統(tǒng)問題引起的微機無法使用可用微機自帶的恢復系統(tǒng)進行恢復。

12.仍有部分人認為趨勢影響電腦速度，不愿意裝趨勢。(營業(yè)部反映)

回復：省公司要求必須統(tǒng)一安裝,屬強制性規(guī)定，該防病毒軟件為網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件，可自動定時更新防病毒代碼，經(jīng)省公司測試對計算機系統(tǒng)速度無影響。

13.建議定期組織相關(guān)人員進行座談和學習交流。(營業(yè)部反映)

回復：業(yè)務(wù)支撐中心將不定期邀請縣市的兼職it設(shè)備管理員到市公司參加維護工作的質(zhì)量分析會，并請各縣市的兼職it設(shè)備管理員收集各縣市在it設(shè)備代維中的問題及時提供給業(yè)務(wù)支撐中心。

14.市公司有割接時直接知會it管理員，以便it管理員及時安排割接協(xié)助人員。(分公司反映)

回復：在發(fā)文件時將知會相關(guān)it設(shè)備管理員