在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會議記錄篇一
時間：
地點：
出席人員：
會議主持：
會議記錄：
會議內容：
學習在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話
一、黨的十一屆三中全會是在當合國家面臨想何處去的重大歷史頭召開的。這次會議實現(xiàn)了新中國成立以來我們黨歷史上具有深遠意義的偉大轉折，開啟了我國改革開放歷史七，從此黨領導全國各族人民在各族人民在新的歷史條件下開始新的偉大革命。
二、黨的十一屆三中全會標志著黨重新確立馬克思主義的思想路線，政治路線，組織路線，標志著中國共產黨人在新時代條件下的偉大覺醒，顯示了我們順應時代潮流和人民愿望，勇敢開辟建設社會主義新路的堅強決心。改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因，歸結起來就是開辟了中國特色社會主義道路形成了中國特色社會主義理論體系。
三、必須把堅持馬克思主義基本原理同推進馬克思注意中國和結合起來，解放思想、實事求是與時俱進，以實踐基礎上的理論創(chuàng)新為改革開放提供理論知道。
四、必須把堅持四項基本原則同堅持改革開放結合起來，牢牢扭住經濟建設這個中心，始終保持改革開放方向。
五、必須把尊重人民首創(chuàng)精神同加強和改進黨的領導結合起來，堅持執(zhí)政為民，緊緊依靠人民，切實造福人民，在充分發(fā)揮人民創(chuàng)造歷史作用中體現(xiàn)黨的領導核心作用。
六、必須吧堅持社會主義基本制度同發(fā)展時常經濟結合起來，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性和時常配置資源的有效性，使全社會充滿改革發(fā)展的創(chuàng)造力。
七、必須把推動經濟基礎變革同推動和上層建筑改革結合起來，不斷被推進政治體制改革，為改革開放和社會注意現(xiàn)代化建設提供制度保證和法制保證。
更加自覺主動地推動文化大發(fā)展大繁榮。
九、必須把提高效率同促進社會公平結合起來，實現(xiàn)在經濟發(fā)展的基礎上有廣大人民共享改革發(fā)展成果。推動社會主義和諧社會建設不許堅持把獨立自主同參與經濟全球化結合起來，統(tǒng)籌好國內國際兩個大局，為促進人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)做出貢獻。
十、必須把促進改革發(fā)展同保持社會穩(wěn)定結合起來，堅持改革力度、發(fā)展速度和社會可承受程度的統(tǒng)一，確保社會安定團結和諧穩(wěn)定。
必須把推進中國特色社會主義偉大事業(yè)同推進黨的建設新的偉大工程結合起來，加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，拒腐防變和抵御風險能力。
公司會議記錄篇二
時間：20xx年x月xx日星期x
會議地點：xxx
會議主持人：xxx
會議記錄人：xx
出席人：公司各部門人員
缺席：x人
會議內容：
公司召開了業(yè)務會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內容。
xxx經理提出：
1.關于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網絡的優(yōu)化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔任的行政工作內容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。
2.嚴格管理業(yè)務部，業(yè)務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3.嚴格執(zhí)行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經理處補名。
4.有關座位的重新編排，把業(yè)務部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規(guī)范的形象。
5.最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負責登錄，然后分派給業(yè)務員，到月末進行統(tǒng)計網上咨詢了解公司產品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經理xx提出：
1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產品的參數(shù)和構造。
2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優(yōu)化。
3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。
最后，xxx總結出做業(yè)務最重要的是快和專業(yè)。
xxx提出：
1．由于下班時候辦公室沒有業(yè)務員的情況下仍然有電話打進，xxx建議將電話轉接到業(yè)務員的.手機，能夠及時接到電話。
2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。
3.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。
最后，xxx總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。
會議時間：2012年9月3日am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxxx
會議記錄：xxx
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
人員配置完成后，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)
會議時間：2012年8月1日
參會人員：周氏鴨業(yè)：xx, xx
武漢天喔：xx、xx、xxx
武漢南浦：xxx、xx
會議地點：工業(yè)園小會議室
會議主要內容：
為了確定目前鴨制品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關于下半年鴨制品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。
與工業(yè)園溝通
會議時間：2012年8月1日
參會人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx
品牌部：xxx、xx
會議地點：工業(yè)園小會議室
主要溝通內容：
一、 關于魚鮮禮盒的包裝細節(jié)
溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內袋魚無需打印日期，而7個內盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。
二、關于每月生產計劃制定問題
三、 關于下半年工廠可生產品項
籌備工作
3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產。
會議紀要人：xx
紀要成文時間：2012-7-30
會議地點：26層會議室
會議主持：楊明華經理
會議主題：加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
參會人員：銀領國際管委會全體職工
會議記錄：陶月丹
一、 會議內容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服
務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，
做好本職工作?，F(xiàn)會議內容如下：
（一） 加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
1、楊經理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題，提出上班期間禁
止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串
崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。
2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學習，按照規(guī)章制度辦事，凡違
反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢
查中出現(xiàn)的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經理根據今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指
明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務，提高服務質量，提高業(yè)主
滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。
5、陶月丹關于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：
（1） 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如
（2） 關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡
未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。
（3） 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一
經發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
（4） 上班期間禁止扎堆聊天，一經發(fā)現(xiàn)處罰如上。
（5） 上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發(fā)現(xiàn)扣除罰
金50元。
（二） 各部門負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現(xiàn)的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執(zhí)行，
禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結
各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
簽發(fā)人：
公司會議記錄篇三
20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調?，F(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監(jiān)理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
三、部門人員工作情況
主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領導。 發(fā)：與會人員。
****有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔： 1 份 共印 1 份
公司會議記錄篇四
一、接待日基本情況：
(二)活動地點：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務大廈5樓會議室
(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務總監(jiān)蔡璐璐女士。
二、接待日主要內容紀要：
(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。
(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動的投資者就其關注的公司經營情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進行了充分的交流和溝通，主要內容記錄如下：
1.公司20xx年簽訂9個合作協(xié)議，從年報來看，公司與合作伙伴合資設立的
鋼構公司只有2家?其它項目的推進情況如何?合資設立的鋼構公司主要生產鋼
結構核心部件?從建廠到開始生產要有多久?公司預計這些長期股權投資的未來
投資收益如何?
答：20xx年共簽訂9個合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準則，公司20xx年年報中對公司參股比例達20%及以上且對公司報表產生影響的四家聯(lián)營公司進行了披露。
公司前期會對合資設立的鋼構廠提供工藝、設備、人員配置等方面的技術方案支持，鋼構廠建立后，主要生產鋼結構核心部件。
項目推進具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產正常速度推進一般需要半年到一年的時間。
長期股權投資收益一般要等廠房建設完成，經營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進行收益確認，這個過程估計較長，也受該新公司未來經營情況影響，存在不確定性。
長期股權投資收益一般要等廠房建設完成，經營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進行收益確認，這個過程估計較長，也受該新公司未來經營情況影響，存在不確定性。
2.有多少簽約公司已經進入項目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的
住宅開發(fā)費嗎?在開發(fā)周期內，公司該項業(yè)務的毛利率大概有多少?
答：每一個簽約項目后期進入開發(fā)階段前有個項目準備期，包括新公司注冊、廠房建造、項目規(guī)劃、承接、設計等。
目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構企業(yè)處于工廠設計、施工建設階段，其中新疆文匯房產和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結構住宅項目開工并建設。根據簽署的合作協(xié)議：乙方應在每個鋼結構住宅項目合同簽訂后365天內以銀行轉賬的方式向甲方支付費用，我們預計今年能收到后續(xù)5元/平米的費用。
項目開發(fā)由合作單位實施，毛利情況我們不清楚。
3.請介紹公司技術實施許可模式訂單的收入、成本確認方式，20xx年收入
答：20xx年年審會計師認為技術許可不是一項常規(guī)業(yè)務，必須以實收到款項確認收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費4000萬元，20xx年實際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認，由于20xx年技術許可模式全面推開，收入確認的原則進行了重新約定，并在年報中予以披露。技術許可收入確認原則：協(xié)議約定技術資料等文件移交合作方，與交易相關的經濟利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。
該技術許可模式的主要的成本費用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營銷費用、人工費用、推廣費用、管理費用、運營服務費等。研發(fā)支出費用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨在管理費用中列示;營銷費用、管理費用不能詳細分攤到每個項目，直接進入間接費用核算，宣傳推廣費也是直接進入管理費、營銷費用，故從報表數(shù)據上看，加盟招商毛利較高達95.3%。
4.目前鋼結構住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術，鋼管束組合結構住宅體系技術，和鋼筋混凝土結構進行比較，均正常施工的前提下基礎造價約降低10%，主體結構直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優(yōu)?？紤]補貼后，更具優(yōu)勢，因不同項目爭取到的補貼不同，故沒法測算準確優(yōu)勢。
5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產開發(fā)公司，現(xiàn)在也會有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應商作為合作伙伴。
公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標準是什么?不同類型的合作伙伴愿意
出大額的資源使用費的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè)，如：下屬有房開公司的集團性施工企業(yè))、鋼構企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時候主要考慮該企業(yè)的綜合實力，包括營運能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優(yōu)勢，關鍵一點，熱愛鋼結構、熱愛建筑工業(yè)化。
當今建筑業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產業(yè)更是面臨轉型升級的壓力，在當前國內住宅產業(yè)化盛行、綠色建筑產業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產行業(yè)必須轉型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和自身轉型升級的壓力，但轉型升級對一個企業(yè)的資金、技術成果轉化等方面的實力都是一種考驗，為了更好地推廣我們的新技術，并讓全社會和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術、新產品，我們通過技術許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護的最新鋼結構住宅技術及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設中來。
6.公司今年1季度技術實施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有
答：開發(fā)商對這鋼結構建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標，公司內部制定有相關計劃和規(guī)劃，但不方便透露。
答：公司現(xiàn)階段以技術實施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務模式正在全國范圍內
推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位，但不同地區(qū)因在gdp、人口密度、鋼結構建筑發(fā)展水平和房產開發(fā)規(guī)模等方面存在差異，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會有所不同。
受中央政策導向和地方城鎮(zhèn)化水平、經濟發(fā)展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯。
8.公司在鋼結構住宅領域先發(fā)優(yōu)勢明顯，但我們目前注意到行業(yè)內一些其他
同時，建筑體系是非常復雜的系統(tǒng)，設計、審圖、制造、施工、安裝、檢驗、驗收、監(jiān)理等，都需要相應的標準和規(guī)范。技術許可后工程項目開發(fā)過程中涉及面廣，如設計、審圖、監(jiān)理、質檢、招投標、使用規(guī)范、標準專利等，該模式的核心在于技術，如果沒有先進的技術，僅復制合作模式是沒有用的。
當然其他競爭者的進入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結構住宅領域的競爭優(yōu)勢，公司會通過持續(xù)的技術研發(fā)創(chuàng)新投入，保持技術在行業(yè)內領先，同時從不斷的應用實踐中積累豐富的經驗，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結構住宅體系承建的錢江世紀城人才專項用房11號樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項目等都為公司日后鋼結構住宅市場業(yè)務的推廣積累了經驗。
9.如果持續(xù)推廣，技術普及率提升，未來可能不能再輸出技術了，公司有沒
管束組合結構住宅體系全部設計、制造技術和施工技術。這對公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉型升級，并制定中長期發(fā)展規(guī)劃。
公司會議記錄篇五
發(fā)放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
范文
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的'溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要寫作的注意事項
1要突出中心。
2注意吸收正確意見。
3要條理化、理論化。
4要忠于會議的實際內容。
5要認真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。
6會議紀要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。
公司會議記錄篇六
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問題。
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
公司會議記錄篇七
時間：年月日
地點：本公司會議室
參加人員：本公司全體董事會董事
主持人：董事長
董：各位董事，我公司在承包承建××人民醫(yī)院病房樓工程，招、投標時曾作出過為其借款壹仟萬元擔保的承諾?，F(xiàn)因工程基建需要，由××人民醫(yī)院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元，要求我公司為其擔保。為此，今天特召開董事會，請各董事就本公司為××人民醫(yī)院借款作擔保的有關事宜發(fā)表意見。
(討論，略)。
經討論，董事會作出決議如下：
第一、同意為××人民醫(yī)院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元作擔保。
第二、授權我公司法定代表人董事長×××全權辦理此次擔保事項，受權人有權在有關擔保合同上簽名或蓋章，其簽署的意見本公司均予認可并愿依法承擔保證責任，至××人民醫(yī)院的上述借款全部歸還時止。
各位董事，如對以上決議無異議，請簽名。
天水皇家九號娛樂管理有限公司
公司董事會議紀要
20xx.10.21
由張董主持董事會議，關于公司開業(yè)籌備工作事宜，現(xiàn)匯總如下，望總經辦全力執(zhí)行，董事辦全面跟進：
一、張董提出：
1、開業(yè)慶典定在20xx年11月13日。
2、總經理屈文建負責開業(yè)慶典前的方案、籌劃及開業(yè)總費用預算等相關事宜，務必在10月28日下午三點前報董事會研究。
3、需要邀請的人員名單由各部門邀請，務必在10月28日下午把名單報董事會，以便于提前安排食宿，分配各部門負責人跟進。
(1)總經辦及商務部邀請人員名單及贈送代金卡;
(2)董事辦及張烜張總邀請人員名單及贈送代金卡;
(3)相關政府部門及各大企業(yè)邀請人員名單。
注：人員名單包括姓名、電話、單位、職務。
4、總經辦在中層管理及編外人員補充、培訓上務必在11月5日前落實到位。
5、員工新工服、杯具更新及其他需添置的物品務必在10月28日前落實到位。
6、總經辦全面負責店內人員補充、培訓、服務質量提升及開業(yè)優(yōu)惠方案，務必在10月28日前落實到位。
7、廣告宣傳方面，從總經理到各部門經理務必在11月5日前聯(lián)系一家高端互動聯(lián)營企業(yè)，到時邀請參加開業(yè)慶典。
8、財務支出除正常的營業(yè)開支外，其它業(yè)務款項暫時凍結。
9、開業(yè)宗旨：“花小錢，辦大事”。彰顯皇家九號高端大氣、富麗堂皇的風范。
10、招待晚宴考慮金龍餐飲、飛天美居金海餐飲，曹總監(jiān)跟進;晚宴儀式由屈總全面策劃并制定方案，務必于10月28日報董事會。
11、開業(yè)當天，為答謝各位嘉賓的厚愛和支持，公主服務費免單，商務員服務費免單，并保證開業(yè)當天商務人員不低于50—60人，如有爭議，務必于10月28日報董事會。
12、酒水供貨商必須無條件現(xiàn)金贊助皇家九號開業(yè)及提供優(yōu)惠政策，如不予支持或力度很小，公司將考慮更換酒水供貨商，張總跟進，務必于10月28日報董事會。
13、出品部小吃類全部換包裝類食品，保證食品的干凈、方便、衛(wèi)生。
14、開業(yè)當天，禮儀接待總負責人張董，屈總全面配合。流程如下：早上9
天水皇家九號娛樂管理有限公司
點放炮(按照慶典儀式進行);下午15點文藝匯演(按照演藝節(jié)目依次進行);晚上18點晚宴(按照宴會儀式進行)。
15、提前與金龍商場丁總協(xié)商，關于一樓門口搭建舞臺等相關事宜，屈總、張總跟進;提前聯(lián)系環(huán)保局、城-管局，關于開業(yè)當天其管轄下費用支出的問題，張總跟進。
16、提前聯(lián)系慶典廣告公司，關于開業(yè)慶典方案及預算，務必于10月28日報董事會，屈總跟進。
17、按照單董建議，會所布置如下：21—22樓門口、酒水展示區(qū)鮮花拱門各一個;凡大包廂以上房型，均用鮮花裝飾;一樓門口紅地毯距離從金龍酒店門口至建設銀行門口，屈總跟進。
18、總之，按照“花小錢，辦大事”的原則，所有人員都必須全力配合開業(yè)做好本職工作，積極落實董事辦及總辦下達的各項工作，保證完成。
二、屈總提出：
1、營銷部、商務部邀請人員預留2間包房;各部門發(fā)動資源邀請，統(tǒng)計人數(shù)，務必于10月28日前報總辦。
2、晚宴建議在金龍餐飲。
3、員工新工服預計于11月6日—11月8日到貨，出品部工服就地采購;亞克力預計10月28日到貨;杯具預計10月28日前到貨;財務部對以上款項支出務必落實到位。
4、人員配備問題：編內人員基本到位;編外人員預計一組(20人)于近期到位;營銷經理正在加大力度招聘及引進。
5、關于編外人員待遇問題、人身安全問題及會所安保隱患務必請董事辦全力跟進及妥善落實。
張董回復：關于引進編外人員待遇問題，請對方盡管提出來，公司盡最大力度給予支持;關于人身安全和會所安保問題，董事辦絕對有信心保障大家的安全以及會所治安的穩(wěn)定，總辦只管放手去干，安保事宜由張董全力跟進。
6、廣告宣傳方面，總辦堅決執(zhí)行董事會的指示：“花小錢，辦大事”的原則。保持低調的同時彰顯皇家九號王者風范，展現(xiàn)其最尊貴的地位。
7、根據單董提議的會所布置，結合總辦的構思及“花小錢，辦大事”的原則，總辦于10月28日拿出方案報董事會。
8、財務部、人事部全力跟進開業(yè)事宜，配合總辦落實每一項工作。
公司會議記錄篇八
時間：xxxx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬x（公司副總經理）
記錄：祁xx（辦公室主任）
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx時
會議地點：辦公室
主持人： xxx
會議記錄：xxx
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下：
1、明確工作職責（工作重點放在孵化基地）：
xxx：工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
xxx：公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。
（1）夏季上班時間：8：30—12：00 14：30—18：00。
（2）每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
（3）辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
（4）上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
（6） 每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
（7） 近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
（8） 以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經理宣布會議結束。
會議紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日
公司會議記錄篇九
出席人：公司各部門人員缺席：x人會議內容：
公司召開了業(yè)務會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內容。
xxx經理提出：
1.關于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網絡的優(yōu)化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔任的行政工作內容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。
2.嚴格管理業(yè)務部，業(yè)務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3.嚴格執(zhí)行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經理處補名。
4.有關座位的重新編排，把業(yè)務部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規(guī)范的形象。5.最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負責登錄，然后分派給業(yè)務員，到月末進行統(tǒng)計網上咨詢了解公司產品和信息的.客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經理xx提出：
1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產品的參數(shù)和構造。
2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優(yōu)化。
3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。最后，xxx總結出做業(yè)務最重要的是快和專業(yè)。
xxx提出：
1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務員的情況下仍然有電話打進，xxx建議將電話轉接到業(yè)務員的手機，能夠及時接到電話。
2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。
3.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。
最后，xxx總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。
公司會議記錄篇十
地點：公司培訓教室
主講人：
出席人：
內容：
(四)關于服務策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務等負責人的溝通;
3、針對沒有問題的情況：搞好關系，然后找機會簽約;
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務費細化成每天的成本;
7、注重客戶關系;
8、找到關鍵人物，說對事情。可以通過我們打通員工與經理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。
公司會議記錄篇十一
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬x（公司副總經理）
記錄：祁xx（辦公室主任）
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的.是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
公司會議記錄篇十二
xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：
1、宣讀萬象國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發(fā)言;
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進展，具體談到：
2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規(guī)避經營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內控體系強化內控制度的執(zhí)行。
在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
公司會議記錄篇十三
xx市城南開發(fā)區(qū)管委會辦公會議記錄
時間：2015年4月6日上午
地點：管委會會議室
主持人：李四(管委會主任)
列席者：管委會全體干部
記錄人：鄒xx(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1、 如何整頓城市市場秩序
2、 如何讓制止違章建筑，維護市容市貌 3、
楊主任報告城市現(xiàn)狀：
討論發(fā)言：
肖xx：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經營，管理不力，處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，座商收店，小販收市，農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。 羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。
秦xx：(居委會主任)整頓市場紀律居委會也有責任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。
李xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設置、更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴肅處理。
周xx：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們的城市才會文明整潔美觀。
……
與會人員經過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、 由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動，監(jiān)督落實，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、 由管委會牽頭，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進行一次徹查，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。
一個月內改變面貌。過時不改者堅決照章處理。
散會
主持人：(簽名蓋章)
記錄人(簽名蓋章)
二oo五年四月六日
時間：4月8日上午
地點：管委會會議室
主持人：李××(管委會主任)
出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部
記錄：鄒××(管委會辦公室秘書) 討論議題：(散文閱讀：#url# )
1．如何整頓城市市場秩序。
2．如何制止違章建筑、維護市容市貌。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門 的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b得過多， 外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
與會人員經過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1．由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐 商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
時間：1998年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的`是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
時間：2015年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2015年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
公司會議記錄篇十四
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xx0多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
公司會議記錄篇十五
時間：xxxx 年 9 月 1 日 ?
地點：公司會議室 ?
出席人：公司各部門主任 ?
主持人：馬 x（公司副總經理）
記錄：祁 xx（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的 word，金山公司的 wps 系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如 word 中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps 是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的`。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部
預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
公司會議記錄范文 ?
會議時間：xxxx 年 xx 月 xx 日下午 xx 時 ?
會議地點：辦公室 ?
主持人：
xxx ?
會議記錄：xxx ?
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、薛經理發(fā)言 ?
1、明確工作職責（工作重點放在孵化基地）：
xxx：工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
?
xxx：公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度 ?
（1）夏季上班時間：8：30—12：00 14：30—18：00。
（2）每月考勤 26 日，每月允許 2 次請假機會，2 次以上按日扣除當日工資，10 日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
（3）辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
（4）上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當月工資中扣除。
?
（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當月工資中扣除。
（6）
每周三上午 8：30 分召開例會，不得無故缺席。
（7）
近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
（8）
以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
二、x 總發(fā)言 ?
1、要求孵化基地 x 月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
三、
x 總發(fā)言 ?1、進行會議
總結
，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
神來之筆，作者太贊。
公司會議記錄總結
公司例會會議記錄
公司單位會議記錄1
會議記錄模板
會議記錄（范文）
公司會議記錄篇十六
會議概況：
時間：2011年5月
地點：陽邏山莊會議室
參與人員： 客管處領導： 工會領導：各出租汽車企業(yè)工會負責人： 會議目的：
1. 委任朱義祥同位為武漢市出租汽車工會主席；
2. 確定下半年工會組織工作目標
會議記錄：
一、 委任朱義祥同志為出租汽車工會工會主席一職；
二、 確定今年下半年工會工作目標：
(1)、繼續(xù)加強工會自身建設。
1、加強工會干部的教育和培養(yǎng)，為工會工作扎實有效開展的
打好基礎；
2、是駕駛員班組為單位，創(chuàng)建工會小組，完善工會組織，實
現(xiàn)工會工作在深度和廣度上的拓展。
（2）、完善民主管理機制，構建和諧勞資關系。
1、不斷完善企業(yè)民主治理制度,適時組織召開駕駛員會議，讓
駕駛員參與到企業(yè)的民主管理中來；
2、密切聯(lián)系駕駛員，及時了解駕駛員的思想、生活和工作情
共 2頁
況，充分調動廣大駕駛員的工作熱情。
3、加強勞動政策法規(guī)的宣傳教育，建立健全協(xié)商調處機制，充分保障職工的經濟利益和健康權益，著力發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系。
（3）、繼續(xù)深化員工素質工程，促進員工全面發(fā)展。
一方面，大力倡導建立“學習型”的團隊。工會將通過各種方式組織、引導廣大員工加強業(yè)務技能和各方面知識的學習，用學習來提高自身的知識才干和技能水平，以更好地適應公司發(fā)展需要。
另一方面，開展以“精細管理”、“崗位練兵”、“技術比武”等各種形式的業(yè)務技能評比活動，大力推進各部門、各區(qū)域、各崗位的精細化管理工作，促進企業(yè)進步。
（4）、深入開展文娛活動，豐富員工文化生活。
1、充分利用新建后的“員工之家”活動中心，大力開發(fā)活動項目，加強活動中心規(guī)范化管理，針對不同群體的具體需求，不斷提高活動中心的服務能力。
2、適時組織員工的體育比賽活動，進一步豐富廣大員工的業(yè)余生活。
參會人員：王 斌
共 2頁
會議時間：2012年9月3日am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxxx
會議記錄：xxx
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
人員配置完成后，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
會議時間：2011年10月17日14：30
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經理）黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：
1、 酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、 對團購方式的調查?，F(xiàn)今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。
3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。
5、 酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產方面的業(yè)務問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除。
2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業(yè)務知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。
5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。
6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現(xiàn)差錯。
7、商貿公司和房地產公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部，在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責任人問題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。
二0一1年十月十七日
公司會議記錄篇十七
在會議過程中，由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。
會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。
會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。
記錄頭的內容有：
1。會議名稱;
2。會議時間;
3。會議地點;
4。會議主席(主持人)
5。會議出席，列席和缺席情況;
6。會議記錄人員簽名。
會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。
(一)速度要求。
快速是對記錄的基本要求。
(二)真實性要求。
紀實性是會議記錄的重要特征，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。
真實性要求的具體含義是：
1。準確。不添加，不遺漏，依實而記。
2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。
3。突出重點。
會議記錄應該突出的重點有：
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;
(2)會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解;
(3)權威人士或代表人物的言論;
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;
(5)會議已議決的或議而未決的事項;
(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。
時間：2019年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：(公司副總經理)
記錄：(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二，發(fā)言：
技術部x總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部x主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部x主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
公司會議記錄篇十八
時間：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬x（公司副總經理）
記錄：祁（辦公室主任）
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二，發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航母，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
時間：201x年3月17日
地點：城市左岸
參會人員：辦公室、各管理人員及員工代表
會議內容：超越夢想(總結過去展望未來)
主持人：
收獲：
一、年度總結報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達的敬天愛人的精神，那種領導對屬下的關心讓我特別的感動，甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言雖然簡短，但讓我感觸也挺深，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶當成自己的父母一樣對待。經營的理念是：創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。
三、會議中有價值的語錄：
1.自信源于自己的能力
2.要保持七分自信和三分反省
3.被人利用是件好事，要創(chuàng)造被利用的價值。
公司會議記錄篇十九
會議地點：辦公室
主持人:
參加人員：
會議記錄：
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下：
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：
：工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
：公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
：財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
：近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
：公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
會議紀要整理：
x年xx月xx日
公司會議記錄篇二十
研發(fā)中心-平臺組
研發(fā)中心-平臺組周例會
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx、xx、xxx
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改
王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。
無
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
20xx年x月x日印發(fā)
