制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本主管工作計劃篇一

2、編制和審核各子、分公司工程預(yù)、結(jié)算，提交預(yù)、結(jié)算報告書。

3、定期根據(jù)市場和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預(yù)判。

4、預(yù)結(jié)算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查，做好成本分析。

5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。

6、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款。

7、負(fù)責(zé)編制各項目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作，并分析投標(biāo)文件。

8、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出合理建議。

9、參與材料價格詢價工作，并對需認(rèn)價的材料、設(shè)備價格進(jìn)行審核，有效控制成本。

10、對合同無總價的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn)。

11、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核、談判等工作。

12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

成本主管工作計劃篇二

1、負(fù)責(zé)編制項目發(fā)展各階段的成本測算和報審;

2、根據(jù)批準(zhǔn)的項目土建目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制;

3、負(fù)責(zé)項目施工階段的動態(tài)成本監(jiān)控和目標(biāo)成本的偏差分析;

4、負(fù)責(zé)提供項目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù);

5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;

6、負(fù)責(zé)項目施工階段的工程變更的核實、計算、報審和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作;

7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工圖計量編制核定，編制本專業(yè)的工程結(jié)算

成本主管工作計劃篇三

1、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本管控，控制動態(tài)成本;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助項目的預(yù)算、進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔;

3、協(xié)助編制計價方式及工程量清單;

4、負(fù)責(zé)過程中簽證及設(shè)計變更金額審核及測算;

5、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫，及時總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供案例，總結(jié)分項;

6、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本預(yù)警機制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

成本主管工作計劃篇四

1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C市場信息。

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點以及方法，項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項目目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。

3、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計變更并給出合理的建議。

4、編寫招投標(biāo)計劃，招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。收集整理競標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會、開標(biāo)會及評標(biāo)會，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄。

6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險并提出預(yù)控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本主管工作計劃篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，對異常情況進(jìn)行判斷和處理;熟悉操作金蝶專業(yè)版以及k3.

2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益;

3、負(fù)責(zé)對原材料采購、日常費用進(jìn)行監(jiān)督和管理;

4、編制月、年費用計劃，搜集、整理費用資料，建立完善的費用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;

5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料，防止丟失 或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

6、參與存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資 產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理;

7、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會計核算，實行分口、分類 管理;

8、完成財務(wù)部總內(nèi)賬、成本分析報告;

9、公證和誠實地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的

10、完成財務(wù)經(jīng)理安排其他事宜。

成本主管工作計劃篇六

1輔助處理供應(yīng)鏈相關(guān)部門日常業(yè)務(wù)及問題;

2、 存貨管理流程跟進(jìn)，及時匯報庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產(chǎn)情況，去倉庫核實產(chǎn)品及物料;

3、 整理、錄入供應(yīng)鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證，參與會計檔案整理。

4、 協(xié)助完成財務(wù)部門內(nèi)的財務(wù)、會計、統(tǒng)計等工作;制作、整理供應(yīng)鏈部門相關(guān)報表; 月末存貨管理，跟進(jìn)相關(guān)問題的解決方案;;

5、 協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制、成本核算、財務(wù)管理;

6、 協(xié)助規(guī)范供應(yīng)鏈管理及完善相關(guān)財務(wù)管理制度;

7、 善于處理流程性事務(wù)、較強的學(xué)習(xí)及溝通能力、獨立解決問題能力。

成本主管工作計劃篇七

1、成本控制

負(fù)責(zé)項目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

2、預(yù)(結(jié))算

負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作;

3、招投標(biāo)及合同承辦

負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析;

4、資金及工作計劃

組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款的撥付;

5、分供方管理

按照集團(tuán)制度對分供方進(jìn)行履約評價，對于造價咨詢單位進(jìn)行管理和考核。

成本主管工作計劃篇八

1.負(fù)責(zé)酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對.

2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計算單，為制定銷售價格提供依據(jù)。

3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進(jìn)意見。

4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。

5.對倉庫、收貨部進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)格各種物品、食品、飲料的購入、驗收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。

6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。

成本主管工作計劃篇九

1、開展項目各設(shè)計階段的成本估算、測算工作，提出成本優(yōu)化建議;

2、編制項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)項目材料認(rèn)價工作，審核項目各類變更費用，提出成本控制意見;

4、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的合同審核和履約監(jiān)督，對工程成本支進(jìn)行監(jiān)控;

5、編制動態(tài)成本報表，編制竣工后的《項目成本后評估報告》;

6、組織編制項目采購計劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購全過程工作;

7、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作。

成本主管工作計劃篇十

1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊完成基礎(chǔ)核算工作;

2. 出具月度成本相關(guān)報表。

3. 系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動。

4. 獨立完成經(jīng)營報告并進(jìn)行報告分析。

5. 成本管控專案等相關(guān)工作的推行。

6. 固資&存貨管理。

7. cd專案的推動

8 . 配合完成上級安排的其他事項

成本主管工作計劃篇十一

1、審核公司投標(biāo)所需投標(biāo)報價，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單單、招標(biāo)圖等

采取相關(guān)的經(jīng)驗值、信息價、市場價及技巧對投標(biāo)報價進(jìn)行分析調(diào)整優(yōu)化;

2、能對中標(biāo)項目投標(biāo)清單的疏理工作及參與圖紙會審，提出合理化的建議;

3、能對整個項目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個施工

圖預(yù)算進(jìn)行合同分解，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;

4、能審核造價員已編制好的施工圖預(yù)算;

5、能審核修訂總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及采購合同;

6、能審核修訂項目部提供的簽證、設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、及造價員編制

的新增單價等;

7、審核項目部提供的物資采購計劃申請表;

8、審核項目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;

9、能審核項目部提供的工程任務(wù)書結(jié)算表及工程款拔付申請單;

10、能審核項目工程進(jìn)度產(chǎn)值的報送并與審計對接;

11、能審核項目的工程結(jié)算書的報送并與審計對接(解決對接過程中的疑難

雜癥)，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);

12、能項目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫

成本主管工作計劃篇十二

1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項目可研成本及各階段目標(biāo)成本，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.監(jiān)控各項目動態(tài)成本，審核招標(biāo)立項、直接委托、合同簽訂、合同付款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證文件，并對成本超支進(jìn)行報警和處理審批。

4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預(yù)決算管理;

6 .參與造價咨詢公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價咨詢公司;

7.對各項目合同進(jìn)行結(jié)算審核。

8.收集整理項目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討。

成本主管工作計劃篇十三

1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標(biāo)、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動，市場美陳，新媒體推廣，傳統(tǒng)媒體推廣，全案，設(shè)計，公關(guān)，媒體代運營，服務(wù)等;

2、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定采購需求和采購時機;

3、保證負(fù)責(zé)品類的采購質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，控制采購成本;

4、完成所負(fù)責(zé)項目供方的引進(jìn)汰換、履約管理、日常關(guān)系維護(hù)等工作;

5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標(biāo)采購計劃;

6、負(fù)責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案整理、各成本分項的動態(tài)管理;

7、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本主管工作計劃篇十四

1、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報表;為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計劃編訂預(yù)測下月毛利報表;

3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算，定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議;

4、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程，提高作業(yè)效率;

6、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;

7、對比分析實際成本、報價成本差異，為報價提供參考依據(jù);

8、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理推動工廠部門費用預(yù)算、生產(chǎn)部門獨立可控成本核算;

9、編訂成本控制月度總結(jié)報告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點，編訂管理性的總結(jié)報告，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);

10、統(tǒng)籌成本科的日常工作，并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);

11、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審，保證其準(zhǔn)確性、及時性;

12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;