時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

成本主管工作計劃篇一

2、負責各工廠重點專項財務工作的支持與輔導;

3、負責供應鏈財務部部門月度工作規(guī)劃的追蹤管理;

4、負責供應鏈中心非財人員財務知識培訓的規(guī)劃落地;

5、負責供應鏈財務團隊提效及內(nèi)部流程優(yōu)化;

6、其他臨時工作

成本主管工作計劃篇二

1、負責各項目的報價工作，及時、高效、準確的完成各項目的報價工作。

2、協(xié)助報價委員會對項目的報價進行跟蹤與分析，監(jiān)控各項目的價格變化。

3、對項目的實際盈利能力進行分析，并針對問題點制定改善計劃，并監(jiān)督實施。

4、監(jiān)控每月產(chǎn)成品的實際毛利變化，并提出分析報告。

5、對erp中相關成本的主數(shù)據(jù)，進行bom審核，并協(xié)助相關部門，推進主數(shù)據(jù)的維護與更新。

6、參與滾動預測，預算及中長期計劃的編制工作。

7、每月erp模塊的成本月結工作，及實際成本分析工作。

8、領導交代的其它事宜。

成本主管工作計劃篇三

1、協(xié)助成本部經(jīng)理完成主管項目目標成本、合約規(guī)劃、年度全面預算及相關計劃、動態(tài)成本等成本管理工作;

2、負責主管項目非安裝專業(yè)的施工圖預算、竣工結算的編制與審核工作;

3、負責主管項目非，安裝專業(yè)施工類招標文件、工程量清單的編制與招標工作;

4、負責主管項目非安裝專業(yè)相關合同的起草、洽商與簽訂工作;

5、負責主管項目非安裝專業(yè)設計變更和現(xiàn)場簽證申請單及施工聯(lián)系單的現(xiàn)場計量與協(xié)同審核工作;

6、負責成本管理軟件系統(tǒng)的部分數(shù)據(jù)錄入、流程跟蹤與維護管理等工作;

7、負責掌握主管項目工程施工動態(tài)及質(zhì)量、進度情況，對主要節(jié)點施工期及主要材料使用的品牌、型號、規(guī)格等作好記錄，必要時留存影像資料。

8、及時了解主管項目的工程合同履行情況，并做好跟蹤監(jiān)督與信息反饋;

9、參與主管項目組織的相關會議，并就成本管控方面提出建議和意見;

10、負責主管項目各項成本指標數(shù)據(jù)分析及成本資料檔案的建立與管理。

成本主管工作計劃篇四

1、簡化成本核算工作量(設計成本計算方法和單據(jù)傳遞流程);

2、匯總材料的領用會計憑證，正確劃分各部門費用、成本以及往來單位款項(準確率達100%);

3、審核各車間、倉庫報送資料的真實性、完整性、準確性，進行實時監(jiān)控(準確率達100%);

4、負責成本費用相關科目憑證編制、記帳和查詢工作(當月憑證在30號前完成，并向部門分管領導、綜合分析崗位提供各項成本分析資料);

5、建立實物負責制，督促實物歸口管理部門(倉庫、車間)定期盤點，做到帳帳相符、帳實相符，履行監(jiān)督職責(歸口準確率及賬實相符率100%);

6、配合分管領導對分子公司倉庫管理、成本核算、財務報表指導和監(jiān)督(每月25號盤點，2號提交報表);

7、月末對庫存商品進行抽查，負責成本核算結轉(zhuǎn)工作(抽查a類產(chǎn)品，30號完成成本核算工作);

8、負責編制商品產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品單位成本表(每月對成本變動情況對照預算及上年度同期數(shù)據(jù)進行分析比較并提交報告);

9、根據(jù)權責發(fā)生制原則正確攤、提各項相關費用(準確率100%)。

成本主管工作計劃篇五

1、負責開發(fā)項目投資建安成本估算以及開發(fā)過程成本控制。

2、編制和審核各子、分公司工程預、結算，提交預、結算報告書。

3、定期根據(jù)市場和政策變化進行預算和結算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預判。

4、預結算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進行檢查，做好成本分析。

5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。

6、審核所有工程招標文件和施工合同，編制部分施工合同及招標文件中商務條款。

7、負責編制各項目招標標底且參與開標工作，并分析投標文件。

8、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出合理建議。

9、參與材料價格詢價工作，并對需認價的材料、設備價格進行審核，有效控制成本。

10、對合同無總價的在建工程進度款支付數(shù)額和實際完成工作量進行審核確認。

11、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核、談判等工作。

12、完善成本相關制度流程并執(zhí)行到位。

13、完成領導交辦的其它任務。

成本主管工作計劃篇六

1.參與方案設計階段的成本測算，根據(jù)公司管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優(yōu)化，組織編制目標成本;

2.整理分析土建專業(yè)測算數(shù)據(jù)，完成初步設計的成本概算，編制目標成本，并實時跟蹤、嚴格執(zhí)行;

3.組織完成項目各階段的估、概、預算和分析，以及土建限額設計標準制定，參加項目動態(tài)管理及結算工作;

4.組織編制招標文件，對投標文件分析評價編制評標報告，并通過詢標、議標規(guī)避商務風險;

5.動態(tài)跟蹤設計變更、現(xiàn)場簽證，并審核其對成本造價影響;

6.負責土建類動態(tài)成本月報，并結合實際提出節(jié)省成本、改善管理等意見;

7.進行項目完工后的成本信息整理和分析，編制項目成本總結評價報告;

成本主管工作計劃篇七

1、指導并協(xié)調(diào)工廠各崗位的erp錄入、成本數(shù)據(jù)收集工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

2、負責工廠制造成本的核算，分析，考核、預測;

3、負責公司產(chǎn)品報價合理性稽核;

4、負責工廠存貨的核算、管控，呆滯物流的處理方案的出具;

5、負責組織工廠盤點，及盤點差異分析;

6、為公司發(fā)展提供必要的財務數(shù)據(jù)、分析報告及專業(yè)建議;

7、負責工廠內(nèi)部流程制度體系的搭建和優(yōu)化;

8、完成其他財務相關工作。

成本主管工作計劃篇八

1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動，市場美陳，新媒體推廣，傳統(tǒng)媒體推廣，全案，設計，公關，媒體代運營，服務等;

2、調(diào)查、分析和評估目標市場，確定采購需求和采購時機;

3、保證負責品類的采購質(zhì)量和服務水準，控制采購成本;

4、完成所負責項目供方的引進汰換、履約管理、日常關系維護等工作;

5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標采購計劃;

6、負責經(jīng)辦業(yè)務檔案整理、各成本分項的動態(tài)管理;

7、負責采購人員的崗前培訓和在崗培訓，并組織考核;

8、完成領導安排的其他工作。

成本主管工作計劃篇九

(1)負責項目綜合成本管理、預結算管理等工作;

(2)參與工程招標工作，負責招標清單及標底價編制，分析投標單位報價等工作;

(3)負責制定工程預算費用的控制標準;

(4)負責審核工程進度款及變更簽證;

(5)負責收集造價成本信息、資料,建立造價檔案;

(6)負責公司采購工程造價編制，與相關部門的對接及審核;

(7)負責工程施工過程中的成本管理及各項認價審核。

成本主管工作計劃篇十

1輔助處理供應鏈相關部門日常業(yè)務及問題;

2、 存貨管理流程跟進，及時匯報庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產(chǎn)情況，去倉庫核實產(chǎn)品及物料;

3、 整理、錄入供應鏈部門相關數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關憑證，參與會計檔案整理。

4、 協(xié)助完成財務部門內(nèi)的財務、會計、統(tǒng)計等工作;制作、整理供應鏈部門相關報表; 月末存貨管理，跟進相關問題的解決方案;;

5、 協(xié)助財務經(jīng)理進行預算控制、成本核算、財務管理;

6、 協(xié)助規(guī)范供應鏈管理及完善相關財務管理制度;

7、 善于處理流程性事務、較強的學習及溝通能力、獨立解決問題能力。

成本主管工作計劃篇十一

1、熟悉相關定額及規(guī)范，能及時掌握當?shù)厝瞬臋C市場信息。

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點以及方法，項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項目目標成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。

3、負責項目工程預算、決算，監(jiān)督造價咨詢機構的概預算編制工作，保障成本目標的實現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟簽證與設計變更并給出合理的建議。

4、編寫招投標計劃，招標文件，組織標底編制。收集整理競標單位資料并嚴格審核，組織和參與答疑會、開標會及評標會，并發(fā)放中標通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。

6、負責協(xié)調(diào)工程材料和設備的采購，對材料、設備供應單位進行比選，建立合格材料、設備供應單位名錄。

6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴格核查合同的履約情況，分析潛在風險并提出預控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。

7、領導交辦的其他工作。