時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本工作計劃篇一

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。

2。 職責(zé)

2。3。 項目經(jīng)理

2。3。1。 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責(zé)任。

2。3。2。 負責(zé)與業(yè)主溝通， 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。

2。3。3。 負責(zé)審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2。4。 項目合同造價管理組

2。4。1。 負責(zé)編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2。4。2。 負責(zé)編制項目投資估算、項目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

2。4。3。 審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。

2。4。4。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進行招標(biāo)、采購階段的成本控制。

2。4。6。 負責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2。4。7。 負責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3。 階段性項目成本管理計劃

3。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。

3。2 建設(shè)工程的立項階段

1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2） 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3。3 設(shè)計階段

3。3。1 設(shè)計階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1） 通過設(shè)計招標(biāo)（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。

2） 在保證項目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3） 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。

4） 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3。3。2 方案設(shè)計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。

3。3。3 初步設(shè)計的成本管理

1） 項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。

2） 項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3。3。4 施工圖設(shè)計的成本管理

1） 要求設(shè)計人員按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計

任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。

2） 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查

法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：

？ 設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度

？ 設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準、配套工程投資

？ 分析采用的定額水平與合理性

？ 調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標(biāo)準是否合理

？ 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實

？ 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

？ 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資

？ 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平

？ 檢查經(jīng)濟效益分析

3） 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技

術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。

3。4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項目，項目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標(biāo)。

3。4。1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3。4。2 設(shè)計招標(biāo)的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、成本得到有

效控制，不影響整體工程的進度。

3。4。3 施工招標(biāo)的成本管理

準確把握設(shè)計圖紙，通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審，編制招標(biāo)文件，確定工程標(biāo)底；通過評標(biāo)、定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數(shù)值。

3。4。4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3。4。5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計劃對直接采購的項目，項目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。

嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴格檢查。

3。5 施工階段

3。5。1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1） 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2） 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

？ 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。

？ 根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。

？ 工程投資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支

付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

？ 費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3。5。4 加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。

3。6 竣工驗收階段

3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標(biāo)

1） 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標(biāo)準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

3。6。1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。

3。6。2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應(yīng)按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。

3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。

3。6。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。

4。 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4。1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后。

成本工作計劃篇二

回憶這個月的作業(yè)，我個人作業(yè)以本錢核算為重心，做好日常費用報銷和收購核算作業(yè)，經(jīng)過加強本身學(xué)習(xí)、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴厲執(zhí)行費用報銷準則等辦法不斷進步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進作業(yè)正常有序地進行，圓滿完結(jié)了各項財政作業(yè)。作為我個人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

擔(dān)任公司本錢核算作業(yè)，本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢，作業(yè)期間我仔細學(xué)習(xí)公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識等，在費用報銷和付款單據(jù)審閱進程中，做到及時精確，嚴厲把關(guān)，把不契合公司報銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

本錢處理作業(yè)來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的。為了使公司本錢處理作業(yè)有計劃地進行，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現(xiàn)場和庫房進行什物盤點作業(yè)，做到賬賬相符，賬實相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè)。

擬定公司本錢核算規(guī)程，及時精確的核算本錢。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現(xiàn)場制品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業(yè)后，仔細、全面地展開本錢剖析作業(yè)。經(jīng)過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點評公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的問題，然后促進本錢處理作業(yè)的改進，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在審閱公司報銷單據(jù)進程中，嚴厲依照國家有關(guān)本錢費用開支規(guī)模和開支規(guī)范，以及公司各項準則和規(guī)則，嚴厲操控各項費用的開支，審閱各部分是否依照規(guī)則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開支、降低本錢的途徑和辦法，以促進公司更好的節(jié)省本錢，進步效益。

成本工作計劃篇三

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格；

（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結(jié)算價格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內(nèi)部的價格。

1、整理各項費用并進行歸集和分配；

2、做記賬憑證并登賬；

3、月末對費用進行核算；

4、統(tǒng)計各項費用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

成本工作計劃篇四

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計xx，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。