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生產(chǎn)組長崗位職責篇一

2、負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;

3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);

5、嚴格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質量符合質量管理要求;

6、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質量問題進行控制，及時處理異常及匯報;

7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質;

8、協(xié)助主管做好車間各種設備設施的管理工作及設備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);

9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

10、負責包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護;

11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;

12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。

生產(chǎn)組長崗位職責篇二

1、按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物料工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

2、搞好在制品半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

3、負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

4、適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導。

5、及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質量異常事件。

6、完成車間主管布置的其它任務。

生產(chǎn)組長崗位職責篇三

1、對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2、全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調動。

3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。

4、負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。

6、及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況

7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。

9、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。

11、正確的對待每位員工，每件事。

12、做好員工的技能培訓，3q6s工作的開展和落實。

13、對新員工現(xiàn)場指導，基礎技術培訓，安全教育等。

14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務的執(zhí)行跟蹤落實。

15、完成車間的生產(chǎn)任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。

16、及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。

18、召開生產(chǎn)早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。

19、將6s責任區(qū)劃分給每個責任人6s工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。

20、做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。

21、設備的異常維護與監(jiān)督。

22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。

23、執(zhí)行上級安排的其他事項

1、對設備的異常保養(yǎng)維護的督導，監(jiān)督，處罰建議權。

2、生產(chǎn)車間各任務協(xié)調執(zhí)行與落實。

3、報表、申購物品物料填寫。

4、操作員任免調動建議權。

5、操作員升降職、辭退建議權。

6、操作員提降薪、獎罰建議權。

7、操作員調離請假辭職審核權。

8、對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。

生產(chǎn)組長崗位職責篇四

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調配與組合。

2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。

3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

5、根據(jù)《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。

6、負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10、對新進人員進行崗前培訓。

11、有責任配合公司開展的各項管理活動。

有權拒絕上級違章指揮有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權對本班組人員進行調配、組合有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

1、搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

2、協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。

3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長崗位職責篇五

1、每日生產(chǎn)排配達成；

2、與生產(chǎn)計劃相關作業(yè)調配；

3、現(xiàn)場異常質量匯報及處理，確保正常生產(chǎn)；

4、不合格品的控制；

5、人員管控/出勤稽核；

6、生產(chǎn)物料控制；

7、cnc機臺的保養(yǎng)常識；

8、員工培訓管理計劃；

9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調；

10、生產(chǎn)品質qrqc檢討；

11、追蹤上級安排事項執(zhí)行及完成狀況。

生產(chǎn)組長崗位職責篇六

1、負責制定和落實公司的生產(chǎn)目標；

2、負責生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進；

3、指導生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調度；

4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進；

6、負責建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

7、負責生產(chǎn)部對外對內(nèi)的協(xié)調；

8、督促做好6s質量/環(huán)境管理體系；

生產(chǎn)組長崗位職責篇七

1、熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質量標準，能獨立完成面料風控測試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問題產(chǎn)生;

2、熟悉服裝制作流程，負責大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評估生產(chǎn)風險，杜絕批量性問題產(chǎn)生。

3、配合主管根據(jù)訂單的交貨時間，合理安排qc及倉庫檢驗日常工作，同時在每個階段做好品質查驗報告收集與整理工作，及時向部門主管反應質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果，確保入庫產(chǎn)品達到公司品質要求。

4、負責售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問題產(chǎn)生的原因判斷修復的可操作性，并與工廠溝通確認修復事宜及時回復客服維修時效。

5、根據(jù)合同要求，負責公司提供給服裝廠的面輔料在訂單入庫后進行對賬及結算等事宜，做到臺賬相符;

6、完成領導臨時交辦的其他工作任務，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。

7、熟練運用 excel wps等辦公軟件進行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。

8、責任心強，做事細致;執(zhí)行力強，有上進心;吃苦耐勞，學習能力強;

生產(chǎn)組長崗位職責篇八

1、負責本組人員管理和現(xiàn)場6s管理；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度和品質；

3、負責申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負責員工的管理培訓和培養(yǎng)。

生產(chǎn)組長崗位職責篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人力并開展人員的多技能培訓;

2、據(jù)生產(chǎn)流程要求監(jiān)督指導員工正確填寫相關表單;

3、根據(jù)生產(chǎn)績效考核制度指導員工日常行為，并對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價;

4、即時追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

5、分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關改善措施，及時反饋與跟蹤改善結果;

6、基于實踐結果，對生產(chǎn)部相關流程 制度 表單提出合理化改善建議。

生產(chǎn)組長崗位職責篇十

明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長。

生產(chǎn)班組長。

（1）生產(chǎn)班組長質量責任制。

①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

③經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和得率。

（2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

①指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。

生產(chǎn)組長崗位職責篇十一

1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全、

9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。