范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

運營給設(shè)計的活動文案篇一

1、定位：

《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費郵寄和派送的it行業(yè)動向的期刊雜志，它有思想有觀點有實際內(nèi)容：關(guān)注國際國內(nèi)的時事動態(tài)，把行業(yè)的命運和國家的命運及世界的風云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國家發(fā)展與行業(yè)進步之中。其定位人群主要選擇省會城市及地市級各大、中型代理商、經(jīng)銷商、獨立構(gòu)件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、it行業(yè)技術(shù)工程師、it超市終端店、企事業(yè)信息部門負責人……

作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個性和品位，不拘泥于對資訊的滿足，既站在市場的角度看品牌，也以品牌的角度引導市場，絕不能辦成it版的慧聰商情或it行業(yè)的黃頁資訊，它不但具備了一定的實用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實用性為一體的高端雜志。

2、競爭媒體分析

據(jù)調(diào)查，目前河南以及中西部市場尚未出現(xiàn)高端的it行業(yè)雜志。河南省內(nèi)的it平面媒體以《甲方乙方it資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日it》等，但都無一例外廣告客戶群體是代理商、經(jīng)銷商而少有廠商，且雜志都定位成it產(chǎn)品黃頁的形式，而《品牌視界》的形式、內(nèi)容、受眾定位都與以上媒體大所不同。

從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內(nèi)容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進入市場的難度不大，在市場中有足夠的成長空間。

3、市場的讀者分析

讀者的核心人群:

省會城市it行業(yè)代理商、經(jīng)銷商(總經(jīng)理)25%;

地市級代理商、經(jīng)銷商、渠道商(總經(jīng)理)25%;

政府、企事業(yè)單位信息部負責人10%;

獨立構(gòu)件開發(fā)商5%;

系統(tǒng)集成商10%;

it行業(yè)技術(shù)工程師5%;

其他采購商10%;

供應(yīng)商10%

4、辦刊宗旨

運營給設(shè)計的活動文案篇二

用問句開頭就是通過向讀者提出問題的方式，激發(fā)讀者的思考和好奇心，吸引讀者往下看文章給出的回答，是一種非常常見的開頭方式。

例如：我經(jīng)?？粗跞請蟮墓娞枺锩鏁泻芏嘀醯母哔澔卮鸷椭醯脑瓌?chuàng)好文分享。最新分享的這篇《你聽信過最久的謠言或謊言是什么？》的開頭就是用問句開頭的。

用問句開啟文章，誰的童年誠信教育里沒有聽過的故事呢？如果聽過這個故事的讀者會有一種共鳴，這是誠信教育的啟蒙，如果沒有聽過這個故事的，會激發(fā)讀者的好奇，這是一個什么故事，引發(fā)讀者繼續(xù)往下觀看。

我每天有聽書的習慣，在樊登讀書里，樊登在解讀書籍時很多次用到的多次問句開頭

看到這里的時候，很多人都有共鳴，這不就是我嗎？我工作努力上進，體貌端正有擔當，產(chǎn)品比競爭對手好為什么我擁有這么多優(yōu)勢卻沒有達到我的理想效果呢？后面引出，是你不會“營銷”的原因，這就激發(fā)了讀者繼續(xù)往下讀的欲望。

在使用這種方法的時候，我們要特別注意的是以下三個要點：

運營給設(shè)計的活動文案篇三

一、 活動名稱

特色江西，創(chuàng)新電商--大學生電商運營大賽

二、 活動目的

本屆大賽是經(jīng)濟系第五次舉辦，不僅要突破前四屆的風采同時也要展現(xiàn)本屆的特色，還要加強各個系各個專業(yè)之間的交流;要體現(xiàn)出電子商務(wù)的文化，把電商行業(yè)的朝氣蓬勃、大膽創(chuàng)新的一面展示出來。

本屆大賽舉辦適逢學風建設(shè)活動月，能更好地塑造積極、活躍的校園學習氛圍，打造形式多樣文化競技平臺，推拉結(jié)合，激發(fā)學生的學習興趣，團隊協(xié)作意識。

三、 活動預計效果

四、 大賽的相關(guān)要求

(一) 主要參賽對象：

全院各系大一至大三的學生;

(二) 參賽形式：

全院學生可以自由組團，團隊成員根據(jù)自身情況發(fā)展，對學科結(jié)構(gòu)、人員配置進行優(yōu)勢互補，進行跨專業(yè)、跨年級、跨系組隊。團隊成員為3-6人，團隊成員要相互配合，相互協(xié)作。

(三) 參賽內(nèi)容：

(1)本次活動以“特色江西，創(chuàng)新電商”為主題，參賽團隊需要在突出江西特色是我產(chǎn)品范圍內(nèi)選取自己感興趣的產(chǎn)品或者服務(wù)展開創(chuàng)意構(gòu)思，可以涉及農(nóng)產(chǎn)品、陶瓷、手工藝、旅游等領(lǐng)域，且自備貨源;

運營給設(shè)計的活動文案篇四

【開業(yè)前】

1、前期的市場調(diào)查和分析;

2、項目策劃和招商推廣：

(1)、商場定位;

(2)、形象包裝;

(3)、商場布局設(shè)計;

(4)、目標商戶組合;

(5)、租金或分成比例之擬定;

(6)、招商推廣策略制定和實施，商業(yè)項目運營方案。

吸引目標商戶進場，實現(xiàn)零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

【開業(yè)后】

1、商品定價體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理;

2、品類/品牌/商戶組合，屬經(jīng)營定位，涉及到服務(wù)管理;

3、促銷策略，屬管理定位，涉及到品質(zhì)管理;

4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理。

方法一、兌現(xiàn)成功的一塊籌碼

市場調(diào)研：定位核心

調(diào)研種類 所需資料/研究范圍

商圈研究對項目所在商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍、營業(yè)品種、人流狀況及交通狀況

消費者研究 對消費者的消費習慣、收入、偏好及其購買力等做調(diào)研

投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪作基本調(diào)研，如營業(yè)時間、業(yè)績、鋪面狀況等

競爭對手研究 包括競爭項目面積、經(jīng)營狀況及競爭者研究等

1、商圈研究

(1)、城市發(fā)展狀況：包括gdp指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

(2)、項目所在區(qū)域商貿(mào)狀況：商品交易狀況、恩格爾系數(shù)(恩格爾系數(shù)=食物支出金額÷總支出金額)、居民收入、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)等。

(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范圍包括：人流量、停留時間、每次消費對不同類別的需求(吃喝玩樂)等。

(4)、交通狀況：途徑本項目的地鐵站、公交車線路、停車場等。

(5)、商圈輻射范圍：包括一級商圈、次級商圈輻射范圍，商圈內(nèi)的其他競爭項目等。

2、終端消費者研究

(1)、消費習慣：考慮南北區(qū)域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。

(2)、逛商場頻度：影響商場人流的關(guān)鍵。

(3)、偏好商場：包括尋找出消費者偏愛程度高的商場吸引點，及其原因。

(4)、對項目商圈評價：包括區(qū)域商品價格，對商場滿意度等，規(guī)劃方案《商業(yè)項目運營方案》。

3、投資客戶研究

(1)、經(jīng)營范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團的個別需要。

(2)、投資動向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。

(3)、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營特色、營業(yè)時間、營業(yè)業(yè)績等。

4、競爭對手研究

(1)、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質(zhì)、優(yōu)勢、劣勢等。

(2)、競爭項目：包括面積、特色、經(jīng)營范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。

方法二、點石成金的魔方

商業(yè)地產(chǎn)定位操作系統(tǒng)是由以下七個子系統(tǒng)組成：

目標市場定位、商場功能定位、商場業(yè)態(tài)定位、商場形象定位、經(jīng)營方式定位、商場特色定位、商場規(guī)模定位。

商場定位操作流程(略)

系統(tǒng)一、市場定位操作

1、區(qū)域定位：對區(qū)域商圈范圍的分析，尋找商場需求空白點空間范圍;

2、客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確定客戶群;

3、超級消費群定位：通過對消費者的市場細分，最終確定消費群。

其中商場消費群分析分三個層次：

層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況及經(jīng)濟收入等自然屬性和社會屬性的特征指標，在統(tǒng)計分析中稱為社會學因素;

層次2、行為反映層次：主要調(diào)查顧客在商場消費的`一般行為狀況;

層次3、動機層次：主要調(diào)查顧客對商場服務(wù)質(zhì)量的認可情況。

系統(tǒng)二、功能組合定位操作

主要四大功能：購物、休閑、娛樂、服務(wù)

1、特色定位

(1)、大眾化定位：收益穩(wěn)定，經(jīng)營風險校

(2)、特色化定位：商場特色主題和特色服務(wù)。

2、商場業(yè)態(tài)定位

主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費群結(jié)構(gòu)、需求動向等因素。

九種商場業(yè)態(tài)：

(1)、百貨商場 department store

(2)、主題性商場 speciatity store

(3)、超級市場 super market

(4)、大型綜合商場 general mercha-ndise store

(5)、連鎖專賣店 eclusive shop

(6)、便利店 convenience store

(7)、購物中心 shopping center

(8)、倉儲商店 discontent store

(9)、家居中心 home center

3、規(guī)模定位

(1)、商品品種對商場規(guī)模的制約(我國商品品種約70萬種)

(2)、顧客購物疲勞度對商場單店規(guī)模的制約(時間：3小時;休閑步速：30-40m/min;瀏覽購物步行距離：≤7500m;顧客承受單店面積：平米左右。)

(3)、商圈購買力對商場規(guī)模的制約(單店極限規(guī)模約等于商圈購買力減去圈內(nèi)競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。)

4、(商場經(jīng)營企業(yè)的)形象定位(cis系統(tǒng))

(1)、商場建筑外觀表現(xiàn);建筑形狀、結(jié)構(gòu)、顏色等;

(2)、賣場購物氣氛表現(xiàn);購物環(huán)境、賣場布局設(shè)計、櫥窗設(shè)計、形象展示、pop廣告等。

(3)、通過產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷策略等形式表現(xiàn)。

系統(tǒng)三、經(jīng)營方式定位操作

一、三大主流經(jīng)營方式

1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。

2、招租：按面積出租鋪位或?qū)９?，只收取租金?/p>

3、委托管理

二、經(jīng)營方式定位要點

1、投資資金回收期預測(流動資金有效運用到下期開發(fā))

2、項目收益效果預測(企業(yè)成敗關(guān)鍵)

3、經(jīng)濟走勢分析(利率走勢、投資回報率等分析，判斷選取經(jīng)營方式)

4、風險比較分析(分析商場不同經(jīng)營方式所帶來的風險概率大小等)

5、統(tǒng)一管理(有效維護商場日常經(jīng)營秩序)。