確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工評選方案篇一

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。

員工評選方案篇二

人生就好象一場戰(zhàn)斗，只要打好了這場仗，就等于戰(zhàn)勝了自己，工作上用心做好每一件事，一步一個腳印腳踏實(shí)地，雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。

20xx年，立刻就要過完了，回想這一年自己所做的一些工作，這一年里我們踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí).不斷學(xué)習(xí)拆分崗位的工作要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自己的工作潛力和操作技術(shù)水平。把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好每項(xiàng)工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，也做出了很好的成績，并得到了大家的認(rèn)可和好評。以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識智慧獻(xiàn)給了我所眷戀的事業(yè)。一年來，我和同事們一齊，精心組織和調(diào)整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常受到車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

我雖然是一名普通的員工，但是當(dāng)今世界，知識大爆炸，知識更新越來越快。應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢，務(wù)必不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝，超前進(jìn)行知識儲備?！耙氘?dāng)一個好工人，就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，這是咱工人的立業(yè)之本”。我十分注重自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問題的潛力。實(shí)際工作中，我深入學(xué)習(xí)崗位操作程序，提高了自己對產(chǎn)出不合格物料的突發(fā)現(xiàn)象的決定處理潛力，贏得了生產(chǎn)順利的主動權(quán)。

而且在工作中車間對于跑，冒，滴，漏，降低成本、提高效益抓的很緊，在這一方面有時侯不要小看一個螺栓、螺帽，關(guān)鍵時候它能派上大用場，解決大問題。要根據(jù)現(xiàn)有條件，在力所能及的范圍內(nèi)為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本、提高效益。一個人的本事再大，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運(yùn)輸機(jī)，不僅僅要靠電機(jī)做動力，還要靠許多托輪做傳導(dǎo)，當(dāng)先進(jìn)不光自己能干，還要讓整個群眾都能干，這樣的群眾才有戰(zhàn)斗力。

取人之長，為已所用。這句話說的十分好，從剛來什么都不會到此刻技術(shù)熟練，離不開老員工們對我的教誨，對我是終生難以忘懷的。在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下，在老同事們的辛勤幫忙和指導(dǎo)下，自己透過不斷努力，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，迅速將自己融入了這個大家庭，熟練了崗位工作，各方面均取得了顯著的成績。工廠是工人賴以生存的家，要時時刻刻把企業(yè)利益放在前面，想著多為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對此，我借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示衷心感謝。我也會把自己的一己之長教給新來的員工。

*過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

此刻我已經(jīng)當(dāng)上了小班長，在罐組中以我為中心，作為班組長除了自己干好，更重要的是協(xié)調(diào)整個罐組的生產(chǎn)平衡和班組的***工作氛圍，還要領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作法，控制工藝指標(biāo)，使產(chǎn)量，一次合格率，收率，現(xiàn)場全部達(dá)標(biāo)。在與其他班組溝通時，本著犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥，職工有什么問題都能耐心的盡潛力解決，并給予解釋說明。

在今年我們在全車間開展了形勢教育，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。組織職工進(jìn)行討論:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求車間在管理上還有哪些需要改善之處透過大家討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，務(wù)必充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改善。

安全生產(chǎn)月公司文件下發(fā)以后我們就組織了考試、消防演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把公司文件的精神傳到達(dá)車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度。在安全生產(chǎn)月的安全、大檢查中也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們對檢查組在檢查中提出的多處不足進(jìn)行了整改。

這一年來，我們的各項(xiàng)工作都能按時保質(zhì)的完成。在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，時時處處嚴(yán)格要求自己。在整個群眾中我和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)營造***的工作氛圍。在以后的工作中，我會不斷的加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作作的更好，努力爭取在平凡的崗位做出不平反的成績來。

員工評選方案篇三

1???目的

完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。

2???適用范圍

2.1???本規(guī)程適用于xxxxx科技有限公司x中心各部門基層員工。

2.2???優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。

2.3???對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3???監(jiān)督管理部門

行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

4???相關(guān)職責(zé)

4.1???行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4.2???各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴(yán)格按照本制度評選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對評選的公平、公正性負(fù)責(zé)；

5???評選時間

5.1???優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開始實(shí)施評選程序，于30日評選結(jié)果出爐。

6???評選的定額

6.1???根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。

6.2???如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。

7???評比內(nèi)容

考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績、德五個方面。

7.1???安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識;?

7.2???能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;

7.3???勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;

7.4???績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

7.5???德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

8???參評條件

8.1???參評基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可。

8.1.1品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；

完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

8.2???評選優(yōu)秀員工的否決條件：

優(yōu)秀員工評選實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。

8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；

8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；

8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報(bào)批評或警告，記過或其它處份者，不具備參加評比資格。

8.2.4當(dāng)月請假超過2天者，不具備參加評比資格；

8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。

8.2.6有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。

8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的，不具備參加評比資格。

8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。

8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

8.3???評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件

可具備以下條件中任意一個或多個：

8.3.1為公司利益不計(jì)個人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；

8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。

8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。

8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生。

8.3.7重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

9???評選方式

推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。

9.1???本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。

9.2???同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。

9.3???班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

9.4???部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

10??評選流程（附流程圖）

10.1??初審?fù)扑]

班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。

10.1.1通過，需填寫《優(yōu)秀員工評價表》（見附表2），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交至部門主管審核；

10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價表》，按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門主管審核。

10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。

10.2??部門審核

部門主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；

10.2.1同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核；

10.2.2不同意

10.2.2.1另推薦人選。

10.2.2.2結(jié)束評選。

10.3??監(jiān)督部門審核

人事行政部接到相關(guān)資料后，側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選；

10.3.1通過，把相關(guān)評選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；

10.3.2不通過，退回所在部門。

10.4??廠部領(lǐng)導(dǎo)審核

10.4.1同意，交人事行政部報(bào)批公司。

10.4.2不同意，退回人事行政部門。

10.5??存檔

由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個人檔案內(nèi).

11??評比原則

11.1??各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則不具備評比的資格。

11.2??各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng)，則不具備評比的資格。

11.3??各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng)，則優(yōu)先獲得評比資格。

11.4??評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

11.5??在評比過程中，須嚴(yán)格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。

11.6??各部門在進(jìn)行評比時，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

11.7??優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。

11.8??如果部門內(nèi)達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的員工，少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額，則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。

11.9??最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅(jiān)持寧缺勿濫原則。

11.10????本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。

12??獎勵

12.1??榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣2000元，于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2??由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。

12.3??獲得優(yōu)秀員工獎?wù)?，在職?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎勵時，具有優(yōu)先權(quán)。

員工評選方案篇四

為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工?

的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法（草案）公布如下：?

a、季度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：?

1、以店為家，安心工作；?

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；?

3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；?

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；?

5、維護(hù)公司形象，愛護(hù)公司財(cái)物，保護(hù)公司利益，保守商業(yè)秘密；?

6、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；?

7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；?

8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；?

9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；?

10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報(bào)、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；?

11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；?

12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；?

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；?

14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；?

15、遵守宿舍規(guī)章制度。?

1、微笑服務(wù)合格；?

2、頭正、肩平、胸寬、背直；?

3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；?

4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；?

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；?

6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；?

7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；?

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；?

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；?

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。?

1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；?

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；?

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；?

4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；?

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；?

6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；?

7、績效明顯或有進(jìn)步；?

8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；?

9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動；?

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

1、對本公司經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；?

2、愛店如家，不計(jì)較個人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；?

3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店?duì)I業(yè)或市場營銷有特殊貢獻(xiàn)；?

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；?

5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝，為本酒店贏得良好口碑；?

6、開源節(jié)流，成績顯著；?

7、見義勇為，保護(hù)本公司及本公司的賓客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全；?

8、拾金不昧，樂于助人；?

9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；?

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。?

服務(wù)1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。?

b、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：?

年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三、具體得分方法同季度評選。

員工評選方案篇五

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎金：xx元或榮譽(yù)證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報(bào)送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

3、評選原則：

1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。