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總裝車間主任職責(zé)篇一

2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);

3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來實(shí)現(xiàn)顧客滿意度;

4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;

5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;

6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長完成績效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;

7、在車間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;

8、確保安全的工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;

9、通過5s管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);

總裝車間主任職責(zé)篇二

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工準(zhǔn)確完成車輛維修任務(wù);

4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

5、指導(dǎo)員工合理正確操作，對(duì)于車輛故障，配合機(jī)電完成維修工作;

6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

7、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

8、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

總裝車間主任職責(zé)篇三

1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對(duì)生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

5、車間6s管理。

6、培訓(xùn)。每月對(duì)基層干部進(jìn)行現(xiàn)場管理知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，車間全體人員6s培訓(xùn)。

7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。

8、成本管理，設(shè)備治具、工具管理。

9、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

總裝車間主任職責(zé)篇四

1. 報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與文件的管理

【1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)報(bào)表電子檔的錄入。2.依據(jù)不良日?qǐng)?bào)表與維修報(bào)表對(duì)生產(chǎn)線不良進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。3.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資料并負(fù)責(zé)整理與存檔。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件、表單的收發(fā)、打印、制作、發(fā)放與保管等。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類標(biāo)識(shí)的作成，張貼等。6.其他需要統(tǒng)計(jì)與制作的相關(guān)資料?！?5%

2. 部門常規(guī)性事務(wù)

【1.部門內(nèi)會(huì)議工作協(xié)助：會(huì)議召集、會(huì)議場所安排協(xié)調(diào)、會(huì)議紀(jì)要整理、會(huì)后跟進(jìn)等。2.每日對(duì)辦公場所的5s進(jìn)行確認(rèn)，不符合時(shí)的聯(lián)絡(luò)與整改確認(rèn)。3.生產(chǎn)部打印機(jī)、投影儀的管理(更換耗材、安排使用、故障報(bào)修等)。4.生產(chǎn)部的收發(fā)工作：收發(fā)信件、包裹等，并推進(jìn)至各相關(guān)人員準(zhǔn)確查收。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)內(nèi)對(duì)外的相關(guān)聯(lián)絡(luò)。6.生產(chǎn)部其他臨時(shí)事宜?！?5%

3. 人員接待，招聘、入職、離職手續(xù)辦理事宜(僅針對(duì)生產(chǎn)部)

【1.應(yīng)聘人員接待，引導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫表格，與人事部交流面試情況等工作。2.新員工入職材料核驗(yàn)，入職信息登記，員工手冊打印與發(fā)放。3.指導(dǎo)新員工錄門禁指紋、錄人臉識(shí)別系統(tǒng)以記錄考勤(離職信息刪除)、辦公文具、工衣發(fā)放等工作。4.員工離職相關(guān)事宜，與人事部交流、取消門禁、收回相關(guān)公司發(fā)放的物品等。】15%

4. 生產(chǎn)部耗材管理

【1.每月收集生產(chǎn)部各職能處零星物料的需求提交給采購文員。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部耗材的管理和發(fā)放，統(tǒng)計(jì)及使用狀況的監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。3.負(fù)責(zé)協(xié)助行政部做好固定資產(chǎn)和辦公工具的盤點(diǎn)等工作?！?0%

5. 客退品換包裝事宜

【協(xié)助銷售部做好客退品換包裝事宜，根據(jù)銷售部客退品明細(xì)，按照要求將卡紙打印、確認(rèn)好產(chǎn)品名稱代碼、日期無誤后，移交生產(chǎn)車間換包裝?！?0%

6. 部門活動(dòng)組織策劃

【協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好部門活動(dòng)的策劃，包括活動(dòng)方案擬定、組織和執(zhí)行跟進(jìn)等工作?！?/p>

總裝車間主任職責(zé)篇五

1、協(xié)助科長進(jìn)行科室的文化建設(shè)并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施

2、新人入職后到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場衣服、鞋子類的安排

3、負(fù)責(zé)本科室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);原材料，消耗品領(lǐng)取出入庫、勞保用品的發(fā)放

協(xié)助科長審核每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每周不良統(tǒng)計(jì)、每月的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入核對(duì)、采購申請(qǐng)單的提出

4、本科室人員考勤匯總、工時(shí)計(jì)數(shù)、每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入

5、本科室各類表單、標(biāo)識(shí)的制作、打印、歸檔、保存等

6、負(fù)責(zé)每批次科室物耗及半成品合格率的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)及各種文件制度的下發(fā)和回收

7、負(fù)責(zé)本崗位5s工作，保持工作環(huán)境整潔，整齊

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)科室生產(chǎn)物料使用量及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并保管領(lǐng)料單、退料單及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

9、負(fù)責(zé)科室各類文件資料整理、打印、發(fā)放、接收、分類 、歸檔及管理

總裝車間主任職責(zé)篇六

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格

1、?？埔陨蠈W(xué)歷;

2、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn);

3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;

4、熟練使用常用辦公軟件。