隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇一

2.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本車(chē)間的員工培訓(xùn)計(jì)劃與員工的績(jī)效管理;

3.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程的監(jiān)控、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)正常、有序進(jìn)行;

4.協(xié)助和強(qiáng)化對(duì)本車(chē)間員工工作的協(xié)調(diào)、溝通與技能的培養(yǎng);

5.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、交付、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成;

6.負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督、執(zhí)行、記錄、分析及落實(shí)改善;

7.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理改善和生產(chǎn)效率提升。

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇二

1、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。

3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

4、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)

6、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

7、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

8、 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

10、 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常情況作出分析，制定整改措施。

11、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車(chē)間日、月、季、年度報(bào)表。

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇三

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)管理;

2、合理安排生產(chǎn)工序;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

7、各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇四

1、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)

2、對(duì)車(chē)間無(wú)安全事故負(fù)責(zé)

3、對(duì)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)

4、對(duì)員工無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé)

5、對(duì)生產(chǎn)無(wú)停頓、連貫性負(fù)責(zé)

6、對(duì)貨期無(wú)延誤負(fù)責(zé)

7、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

8、對(duì)人員生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平的提高負(fù)責(zé)，對(duì)人力資源的合理利用負(fù)責(zé)

9、對(duì)生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負(fù)責(zé)

10、對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)

11、對(duì)設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護(hù)負(fù)責(zé)

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇五

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確。

6.對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車(chē)間的對(duì)外宣傳工作。

9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇六

一、 素質(zhì)要求;

熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5s管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

二、 工作范圍;

車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

三、 直接上級(jí)：物控主管

直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。

四、 工作職能：

1、 按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、 深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5s運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

3、 監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

4、 在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、 做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

6、 管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

7、 做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、 對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

9、 做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。

10、 帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

11、 做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

12、 負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

13、 下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

五、 工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇七

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇八

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

包裝車(chē)間主任的職責(zé)和義務(wù) 包裝車(chē)間主任述職報(bào)告篇九

1、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;

3、根據(jù)公司制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí);

5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

6、做好與各部門(mén)的溝通工作。