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2023年年度hse工作總結(jié)(6篇)

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2023年年度hse工作總結(jié)(6篇)
時(shí)間:2024-03-20 22:38:54     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度hse工作總結(jié)篇一

成立以來(lái),隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn),項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染,有效遏制了各類事故的發(fā)生,安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo):安全形勢(shì)良好,沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo):沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故,污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn);污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績(jī)

回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程,所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”,安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì),把安全工作全面納入重要議事日程,做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì),組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá);二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,通過(guò)第一手材料的掌握,及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾;三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,按期進(jìn)點(diǎn),幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、夯實(shí)了安全環(huán)?;A(chǔ),做到了“五個(gè)落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,細(xì)化安全環(huán)??己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理;二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,做到管業(yè)務(wù),必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,并按照屬地管理推進(jìn)原則,將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核,承包商發(fā)生安全事故,同樣要追究屬地管理責(zé)任;三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上,針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》,提高安全承諾的針對(duì)性,從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,2007成立質(zhì)量安全環(huán)??茷閷B毎踩芾聿块T,配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,配備專兼職安全員16名,進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,事事有人抓,為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”,以內(nèi)部培訓(xùn)為主,送外培訓(xùn)為輔的方式,重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式,對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,找出員工掌握的“軟肋”,改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍,充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽,突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè),使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳,使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,切實(shí)做到令行禁止;二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲,減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生;三是加大違章糾查力度,制定《違章行為記分管理細(xì)則》,建立員工違章檔案,嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度,提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性,增強(qiáng)自我防范意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序,強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控,使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力,達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的,使隱患得到及時(shí)控制和消除;二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性,促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣;三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提,進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限,對(duì)排查不認(rèn)真,整改不及時(shí),措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位,造成人身傷害事故的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式;四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識(shí)樁埋設(shè),井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝,擱淺管段的回填掩埋,廢棄泥漿池的無(wú)害化治理,井口無(wú)線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作。

三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)到位”

1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持開(kāi)工前hse合同先行的工作原則,對(duì)所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同,并逐條落實(shí)雙方責(zé)任。通過(guò)合同管理,明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項(xiàng)目“三同時(shí)”管理,從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過(guò)程等源頭上把好安全關(guān),提高設(shè)計(jì)水平,增強(qiáng)設(shè)計(jì)的真實(shí)性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作,防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動(dòng)前的檢查驗(yàn)收工作,積極會(huì)同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對(duì)施工方的開(kāi)工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查,避免倉(cāng)促啟動(dòng)引發(fā)不必要的事故。四是加大對(duì)第三方的安全管理,對(duì)所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查,并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案,經(jīng)準(zhǔn)允后,方可進(jìn)入。

2、外來(lái)施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來(lái)施工人員管理制、施工許可證制度,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底,嚴(yán)格交底程序,先交底、后簽字。交底過(guò)程中做到清晰、全面,力求使作業(yè)人員全部理解。同時(shí)在施工過(guò)程中全面推行“八個(gè)不準(zhǔn)施工”。(即沒(méi)有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工;作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工;技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工;沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)工安全教育不準(zhǔn)施工;沒(méi)有對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工;風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工;問(wèn)題隱患沒(méi)有消除或有效控制不準(zhǔn)施工;關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工。)

3、特種作業(yè)管理到位。始終將動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重,嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān),認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作,嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限、降等級(jí)、簡(jiǎn)程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動(dòng)火作業(yè)上,突出抓好井口無(wú)控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理,提高監(jiān)護(hù)力度,按照10步安全確認(rèn)法來(lái)落實(shí)各種安全防范措施;動(dòng)土作業(yè),在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上,做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控;吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員,按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、外雇鉆井隊(duì)管理到位。07年下半年,根據(jù)產(chǎn)建需要,外雇鉆機(jī)大量引進(jìn),由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn),給項(xiàng)目部安全管理工作帶來(lái)了新的隱患。為降低風(fēng)險(xiǎn),杜絕事故發(fā)生,項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊(duì)伍的入口關(guān)。對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績(jī)、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查,符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度,確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,堅(jiān)持二開(kāi)和打開(kāi)氣層前的驗(yàn)收,對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時(shí)旁站監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點(diǎn)監(jiān)控,確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。

5、關(guān)鍵部位管理到位。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等裝置的定期檢測(cè),建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級(jí)管理,確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。并按照“專業(yè)專管”的原則,成立各專業(yè)安全檢查小組,對(duì)工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面認(rèn)真排查。對(duì)基層上報(bào)的各類隱患,由安全部門協(xié)調(diào)解決,督導(dǎo)進(jìn)行整改,跟蹤落實(shí),將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、交通安全管理到位。隨著項(xiàng)目部用車數(shù)量擴(kuò)大,交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長(zhǎng)。為遏制交通事故的發(fā)生,在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上,不斷探索適宜的管理辦法,升級(jí)管理制度,理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會(huì)制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長(zhǎng)途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險(xiǎn)管理、駕駛員能力動(dòng)態(tài)評(píng)估等一系列行之有效的管理制度和措施,構(gòu)建交通安全長(zhǎng)效機(jī)制;二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章,削減行車風(fēng)險(xiǎn) ;三是認(rèn)真組織對(duì)內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核,對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金處罰制,提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量;對(duì)外雇車輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度,考核不合格者,堅(jiān)決進(jìn)行清退;四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制,隨時(shí)掌握道路、天氣和駕駛員動(dòng)態(tài)情況,對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車輛,嚴(yán)格按程序合理調(diào)派,對(duì)車輛、人員的動(dòng)態(tài)做到“三清”(任務(wù)清、路線清、動(dòng)態(tài)清)五是開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作,督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對(duì)承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車輛,規(guī)定拉運(yùn)時(shí)間、拉運(yùn)路線。押運(yùn)人員由接受過(guò)專業(yè)委培并取得危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)證人員擔(dān)當(dāng)。

四、推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”,提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平

1、推進(jìn)hse體系建設(shè),創(chuàng)建安全環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式,根據(jù)長(zhǎng)局發(fā)?2007?183號(hào)《hse管理體系建推進(jìn)方案》文件精神,結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動(dòng)了項(xiàng)目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實(shí)現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo),積極聯(lián)系外部認(rèn)證評(píng)價(jià)公司,對(duì)項(xiàng)目部hse管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部:規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn),并對(duì)試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核,計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作;二是深入開(kāi)展hse“兩書一表”精品工程。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對(duì)接,修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求,按照從“崗位中來(lái)、到崗位中去”的工作原則,根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級(jí)編寫要求,繼續(xù)完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作,用流程圖的方式進(jìn)行描述,對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行量化,對(duì)操作前和操作過(guò)程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說(shuō)明,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)、操作要素可知、故障排除可查。

2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),增進(jìn)員工的安全意識(shí)。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)這個(gè)良好的宣傳平臺(tái),開(kāi)發(fā)“六條禁令談體會(huì)”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營(yíng)地”等互動(dòng)板塊,為員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動(dòng),立足基層單位,盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人參與”的良好氛圍;二是持續(xù)開(kāi)展act卡建議活動(dòng)。通過(guò)act卡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工填寫act卡的積極性,使自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng),逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

五、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,加強(qiáng)“三項(xiàng)”工作

1、加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手,建立健全分類管理、分級(jí)管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度,建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫(kù)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)為主線的應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng),同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、兄弟單位的信息溝通與聯(lián)系,健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制;二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則,從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等各方面對(duì)基層單位進(jìn)行考核,并及時(shí)修訂完善ⅱ級(jí)應(yīng)急總預(yù)案1個(gè),制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè),基層單位也相應(yīng)編寫完成單項(xiàng)預(yù)案6個(gè);三是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練,堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊(duì)每?jī)芍芤淮螒?yīng)急演練制度,使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場(chǎng)處臵要點(diǎn),充分鍛煉和提高隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。

2、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求,加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度,突出源頭控制和污染防治,努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過(guò)程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址,盡量減少植被破壞。施工過(guò)程中加強(qiáng)日常監(jiān)督,堅(jiān)持“誰(shuí)污染,誰(shuí)治理”的原則。截至目前,共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作,累計(jì)面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時(shí)在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵(株),在站間道路種植柳樹(shù)、楊樹(shù)約6775棵。

3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù),積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。一是積極開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)、普及知識(shí)和強(qiáng)化管理等措施,有效控制職業(yè)危害因素,逐步改善作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)條件和環(huán)境;二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢,健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。利用職業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果,對(duì)職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評(píng)估,對(duì)“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目,做到重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查,重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查,切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理;堅(jiān)持定期對(duì)各集氣站、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點(diǎn),依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則,采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素;四是規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動(dòng)保護(hù)使用管理規(guī)定,修訂完善項(xiàng)目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn),做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備,控制非正常日用消耗。出臺(tái)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則,對(duì)護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確,使勞動(dòng)防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個(gè)人健康的用途。同時(shí),聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn),使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徒手搶救并使用現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備,提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo),深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則,定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點(diǎn)hse督察票記錄普查等活動(dòng),督促各承包人按期進(jìn)點(diǎn),幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

2、以安全文化為引導(dǎo),推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際,大力開(kāi)展安全文化建設(shè),廣泛利用hse體系管理、hse九項(xiàng)管理原則落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動(dòng)契機(jī),強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力,推進(jìn)各級(jí)員工自主安全管理。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,以基層和崗位工作為重點(diǎn),提高全員安全環(huán)保意識(shí)和能力。通過(guò)完善hse“兩書、一表、一卡”,將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái),指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險(xiǎn)、排查措施,界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn),量化操作參數(shù),提示注意事項(xiàng),將崗位操作規(guī)范化、圖片化,便于員工理解和掌握。強(qiáng)化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個(gè)操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念,使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

年度hse工作總結(jié)篇二

一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)行細(xì)化分解,層層簽訂《hse責(zé)任狀》,逐級(jí)做出《hse承諾》,有效分解責(zé)任,傳遞壓力。與駕駛員(含非職業(yè))簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊(duì)hse培訓(xùn)計(jì)劃,利用安全例會(huì)等形式,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地組織員工開(kāi)展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識(shí)培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能,自覺(jué)杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強(qiáng)車輛使用管理,充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為;加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)查十大違章行為;嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度;控制長(zhǎng)途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。

四、每周對(duì)車庫(kù)、車場(chǎng)、辦公區(qū)消防檢查,消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查,不留死角。加強(qiáng)車輛(含私家車)普檢、抽檢,確保車質(zhì)良好。

五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度,組織檢查值班車車質(zhì)車況,選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班;嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)車輛、各場(chǎng)所的消防檢查,保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范,去除消防安全隱患;強(qiáng)化消防培訓(xùn),組織消防演練,使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序,一旦發(fā)生緊急事件后,能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng),深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對(duì)車庫(kù)屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育,每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作,杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗,領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班,加強(qiáng)對(duì)值班員履職的監(jiān)督檢查,確保安全無(wú)事故。

八、深入開(kāi)展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前,對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查,確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài),檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況,并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施,確保無(wú)治安事件發(fā)生。

通過(guò)全員努力,汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位,確保了一季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。

年度hse工作總結(jié)篇三

1、加強(qiáng)職工教育,轉(zhuǎn)變思想

根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點(diǎn),項(xiàng)目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個(gè)班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)材料:主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識(shí)。另外根據(jù)公司安全處的安排,項(xiàng)目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),總結(jié)其他項(xiàng)目hse的經(jīng)驗(yàn),吸取沉重的事故教訓(xùn),使職工從心底認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。通過(guò)教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想,逐漸認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個(gè)人幸福,形成了“我要安全”的安全理念。同時(shí)也提高了職工對(duì)危害因素的識(shí)別和控制能力,保障了施工的安全進(jìn)行。

2、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、實(shí)行“巡檢制”

為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài),控制作業(yè)過(guò)程中的違章行為,我公司制定了“巡檢制”,每周一、三、五、日,四天,由項(xiàng)目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)定責(zé)任人,定整改措施,定整改時(shí)間,并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn),然后布置進(jìn)行整改,經(jīng)過(guò)近兩周的“巡檢”,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和違章較之前大幅減少,對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。

3、加強(qiáng)消防安全管理

消防安全管理項(xiàng)目本著“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大,按區(qū)域劃分,定消防責(zé)任人,配備消防器材,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患,為此項(xiàng)目做了專門的氣籠,把液化氣瓶挪到了外面。同時(shí)買了一批消防器材,滿足施工和消防安全的需要。

4、加強(qiáng)施工用電管理

進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并填寫臨時(shí)用電檢查記錄表。同時(shí)要求只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè),電工就必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,制止違章用電。

5、加強(qiáng)hse資料管理

根據(jù)燕化公司hse管理部的要求,安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上,不斷完善hse資料管理,對(duì)hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類,內(nèi)容更加完善。重點(diǎn)是對(duì)作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查,主要存在問(wèn)題是:班組長(zhǎng)簽字不全,jha分析不詳細(xì),沒(méi)有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們對(duì)班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行了jha分析專項(xiàng)培訓(xùn)。

6、對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目提前進(jìn)行jha分析

1、加強(qiáng)高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督,對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢,禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè),要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點(diǎn)雙掛鉤安全帶,凡高處作業(yè)不系掛安全帶者,一律采取“零寬容“政策,開(kāi)除出本現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架,在腳手架不能顧及的地方,必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩,嚴(yán)禁既無(wú)腳手架、又無(wú)安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具,避免墜落傷人,高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè),無(wú)法避免時(shí),要做到“三不傷害”。

2、加強(qiáng)架設(shè)作業(yè)管理,禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè),要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩,監(jiān)護(hù)人,不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)起重作業(yè)管理,對(duì)吊車、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查,并對(duì)吊裝

作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督,嚴(yán)禁無(wú)旗、無(wú)哨、無(wú)馬甲、無(wú)警戒、無(wú)監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車司機(jī)要操作平穩(wěn),嚴(yán)禁左右大晃,五級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工用電和動(dòng)火管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制、一機(jī)、一閘、一?!敝?,動(dòng)火作業(yè)必須配備滅火器,高空作業(yè)要有防火花飛濺措施,不能使用石棉布,乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動(dòng)火點(diǎn),要有遮蓋措施,防止火災(zāi)發(fā)生,氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固,要用肥皂水試漏檢查,避免漏氣著火。

5、加強(qiáng)密閉空間作業(yè)管理,及時(shí)辦理密閉空間作業(yè)票,保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通,照明符合安全要求,并設(shè)置監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間。

6、加強(qiáng)開(kāi)挖作業(yè)管理,要求開(kāi)挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人,做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。

7、對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行jha分析,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)對(duì)入廠設(shè)備的檢查和報(bào)驗(yàn)管理工作,嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

燕化工程項(xiàng)目部

2005年9月1日

年度hse工作總結(jié)篇四

一、hse工作概述

hse業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下,福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故,hse成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì),福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn),該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在frep開(kāi)展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中,項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)(其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程)。與此同時(shí),部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉,綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升,為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要,項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部,處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名,區(qū)域安全主管4名,安全培訓(xùn)工程師1名,腳手架工程師1名,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育,安全監(jiān)督檢查,施工方案審核及交底,應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施,最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo),完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾,就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心,各專業(yè)工程師為技術(shù)保障,現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái),及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息,推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行;各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)?,F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確保現(xiàn)場(chǎng)hse管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn),我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系,要求分包單位按照50:1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中,充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間,人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多,事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此,項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力,毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯,工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí),項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器,無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?,F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜,配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器;在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面,現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn),安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。

制度完善

項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求,編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求,我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善,使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化,明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格,活動(dòng)充分

無(wú)知者無(wú)畏,無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū),規(guī)范其操作行為,提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段,現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多,流動(dòng)性質(zhì)大;安裝施工分包協(xié)作單位多,人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差,這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此,項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育,為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳,確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育,力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng),“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng),“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng),分包商安全管理人員討論會(huì)等,力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。

方案過(guò)關(guān)、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè),在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表(jha)。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底,使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內(nèi),所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程;所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中,一方面落實(shí)了各類安全防范措施,一方面明確了各方的責(zé)任。此外,項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度,執(zhí)行日巡檢,周例檢,與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單,督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約,hse控制部工作還存在一些問(wèn)題。其

二、hse控制部對(duì)分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足,安全理念落伍,工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育,提高安全員業(yè)務(wù)能力,另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持,調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,因此,項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系,以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷,改善安全行為,使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出,該次工程已經(jīng)結(jié)束,所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn),鍛煉了管理隊(duì)伍,為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的hse管理資源。

年度hse工作總結(jié)篇五

編制:衛(wèi)星

審核:李建民

批準(zhǔn):

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計(jì)輸量30*108m3/a,起于陜西省榆林市,穿過(guò)毛烏素沙漠南緣,在佳縣過(guò)黃河,進(jìn)入山西??;經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽(yáng)、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進(jìn)入河南省;經(jīng)林縣、安陽(yáng)、內(nèi)黃、清豐、南樂(lè),再進(jìn)入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原,翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈,穿越黃河1次。榆林-濮陽(yáng)段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力10.0mpa,管線采用φ711 x65螺旋縫埋弧焊鋼管,濮陽(yáng)—濟(jì)南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力8.0mpa,管線采用φ610、x60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長(zhǎng)度876.33km。管道全線共穿越黃河1次,河流大中型穿越14次,小型河流79次;穿越鐵路11次,高速公路12次,一二級(jí)公路76次,三級(jí)及以下公路88次;全線山體隧道穿越共8處。站場(chǎng)工程管道全線共設(shè)置11座站場(chǎng),分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽(yáng)分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽(yáng)分輸清管站、濮陽(yáng)分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,hse管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開(kāi)工之前,我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的hse管理機(jī)構(gòu),建立了管理網(wǎng)絡(luò),制訂了明確的hse工作目標(biāo);根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了hse計(jì)劃書、hse作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案,工程開(kāi)工前對(duì)全體人員進(jìn)行hse教育培訓(xùn),并全部通過(guò)考核。明確在hse管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé),并為hse管理體系的運(yùn)行提供必要的資源,為實(shí)現(xiàn)hse方針目標(biāo)提供了保證。

2、項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的hse領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為hse工作第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目部hse工作負(fù)全面責(zé)任,hse領(lǐng)導(dǎo)小組為hse管理體系的最高管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目部的各項(xiàng)hse管理工作,hse領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部。

二、堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作

項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對(duì)在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置,通過(guò)安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí),也使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。同時(shí)要求各施工隊(duì)成立hse管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求,按照hse管理程序的要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí),形成hse工作清單;依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出重點(diǎn)影響因素,制定對(duì)策,進(jìn)行重點(diǎn)防范;對(duì)關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項(xiàng)hse措施和作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底,狠抓落實(shí)。由于從工程開(kāi)始我們對(duì)安全工作就非常重視,自工程開(kāi)工到竣工未出現(xiàn)過(guò)大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,按工序、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制,使每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé),并把它作為安全合同的主要內(nèi)容,確保崗位安全有章可循。

堅(jiān)持安全例會(huì)制。從項(xiàng)目部到機(jī)組都建立了專門的安全會(huì)議制度,項(xiàng)目部每周一開(kāi)展安全活動(dòng),機(jī)組每天召開(kāi)班前會(huì),確保安全警鐘長(zhǎng)鳴。

堅(jiān)持安全教育活動(dòng),強(qiáng)化職工的安全意識(shí),加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度,杜絕無(wú)證上崗和違章作業(yè),針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,著重對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改,使員工能自覺(jué)執(zhí)行“安全操作規(guī)程”,以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使工程的施工現(xiàn)場(chǎng)合格率不斷提高,合格率達(dá)到100%。員工的自我保護(hù)意識(shí)也得到了提高,由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅(jiān)持每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項(xiàng)目部專職安全員每天安全巡查制度,確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到人,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

四、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除安全隱患

進(jìn)行全面檢查,將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查者,并督促進(jìn)行整改。把隱患當(dāng)成事故來(lái)抓,嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”,杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)qhse管理始終作為頭等大事來(lái)抓。qhse部管理人員,堅(jiān)持每天深入各施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改,對(duì)施工機(jī)組不斷巡回檢查;不厭其煩地要求員工按章作業(yè),糾正違章;眼勤,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故苗頭,及時(shí)加以排除; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的固體垃圾及時(shí)清理,對(duì)規(guī)格化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng),不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或qhse部負(fù)責(zé)人提出,有效地促進(jìn)了安全管理工作。

六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項(xiàng)目部針對(duì)施工作業(yè)的幾個(gè)要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來(lái)全面安全監(jiān)控,制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

起重作業(yè):嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查,無(wú)證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè);嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè);嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè);起重區(qū)域要設(shè)警示帶,起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗;材料堆放點(diǎn)用警示帶與外界隔離,并設(shè)有的警示牌。

溝下作業(yè):基槽開(kāi)挖按規(guī)范要求放坡;現(xiàn)場(chǎng)專職hse監(jiān)督員始終進(jìn)行溝上監(jiān)護(hù)。臨時(shí)用電:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要是發(fā)電機(jī)組供電。在每天施工作業(yè)前,焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對(duì)電焊機(jī)的專用開(kāi)關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進(jìn)行電氣線路安全檢查,防止發(fā)生觸電事故。

七、交通運(yùn)輸管理

項(xiàng)目部加強(qiáng)車輛管理制度的落實(shí),要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛,啟動(dòng)前一定要對(duì)所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)禁車輛“帶病”上路,且無(wú)項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出。

八、hse工作具體實(shí)施和制度的落實(shí)

1、開(kāi)工前首先進(jìn)行hse開(kāi)工報(bào)審,經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主hse部審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)工;對(duì)hse專職人員要求必須持證上崗,特殊工種必須持證上崗,全部作業(yè)人員必須受過(guò)hse教育,確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗,并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點(diǎn)影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開(kāi)挖、回填,夜間施工等,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施必須到位,進(jìn)行安全技術(shù)交底,并做好記錄。

3、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通,加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育,盡量減少施工對(duì)環(huán)境的影響,真正做到“以人為本,以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng),始終保持工完料凈場(chǎng)地清。

4、項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),開(kāi)展安全活動(dòng),會(huì)上第一個(gè)議題就是安全,首先對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng),專職安全員匯報(bào)在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見(jiàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正的情況。通報(bào)對(duì)不按要求整改的施工隊(duì)進(jìn)行處罰的決定,對(duì)施工隊(duì)的一些好的做法給予肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí)要求施工隊(duì)要把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工,強(qiáng)調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊(duì)每一個(gè)hse管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員由班組長(zhǎng)擔(dān)任,項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),hse管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要,檢查他們是否按項(xiàng)目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵,在這個(gè)問(wèn)題上,我們注重發(fā)揮項(xiàng)目部hse工程師的職責(zé),做好hse監(jiān)督。

6、施工隊(duì)每天都要進(jìn)行班前安全講話,布置任務(wù)時(shí)班組長(zhǎng)先講安全,施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會(huì)議,并檢查其安全例會(huì)記錄,施工項(xiàng)目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時(shí)間進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會(huì),對(duì)職工進(jìn)行“三交一清”活動(dòng)。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實(shí)到每位職工的頭上;對(duì)重要工序要求編制專項(xiàng)施工方案,作業(yè)前由單獨(dú)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,在施工過(guò)程中有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),確認(rèn)條件具備后才開(kāi)始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“六不三無(wú)”規(guī)定,即:不違章指揮,不違章操作,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,崗位無(wú)隱患,機(jī)組無(wú)違章,人人無(wú)事故。文明施工現(xiàn)場(chǎng)以班組為核心,監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專職hse管理員為監(jiān)督員,施工做到了“工完料凈場(chǎng)地清”。邊施工邊清理,施工完的地方不留任何建筑垃圾,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放,統(tǒng)一進(jìn)行無(wú)害處理;廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理,項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每個(gè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,對(duì)不規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評(píng)、罰款等處理。在現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施,不讓一滴油濺在地上,保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定了“防觸電、防機(jī)械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分級(jí)配電,各類配電箱,開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器完好可靠,開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵,箱體外涂安全色標(biāo),統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無(wú)雜物,停止使用的配電箱切斷電源,箱門上鎖,使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。

9、在職工營(yíng)地管理方面,堅(jiān)持“以人為本”,監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生,要求食堂從采購(gòu)到制作整個(gè)過(guò)程食物不變質(zhì),隔夜食物一律倒掉,保證職工的身體健康。對(duì)生活垃圾按規(guī)定進(jìn)行處理,防止居住環(huán)境的污染。對(duì)身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,調(diào)整身體,不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動(dòng)必須要有較好的休息場(chǎng)所,我們規(guī)定了息燈時(shí)間,安排了夜間值班人員,確保職工有充足的睡眠時(shí)間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時(shí)調(diào)整休息時(shí)間,配備防暑降溫物品,杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之,我項(xiàng)目部通過(guò)采取以上措施,使佳縣分輸清管站的hse管理工作一直處于一個(gè)有序的受控狀態(tài),也使施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)得到了有力保障。盡管我們?cè)谑┕こ跗诖嬖谝恍┌踩庾R(shí)淡薄,存在一些安全隱患,我們項(xiàng)目部對(duì)此十分重視,反復(fù)強(qiáng)調(diào)“hse管理工作不容討價(jià)還價(jià)”,制定的hse規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然,我們項(xiàng)目部在hse管理方面還存在一些不足,在今后的工作中我們一定加強(qiáng)hse管理,積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),希望監(jiān)理部和業(yè)主hse部多多批評(píng)、指正,使我們的hse管理工作再上新臺(tái)階??!

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

年度hse工作總結(jié)篇六

1、在實(shí)際工作中,對(duì)內(nèi)積極編制hse實(shí)施計(jì)劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類臺(tái)賬;對(duì)外分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn),在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”(鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸)精神,做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng),按照“零容忍”的hse管理理念,糾正和查處違章行為;利用hse例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì),積極宣貫hse管理制度;積極開(kāi)拓思路,將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度,均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)hse例會(huì)的實(shí)效性,而非流于形式;例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上,我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),找出有待改進(jìn)的方面;同時(shí)分享違章亮點(diǎn),在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”,相比于刻板的說(shuō)教,hse例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性,糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力,首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),采取獎(jiǎng)罰并舉,使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感,使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入,不止是人力的投入,還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,那么安全工作就能順利展開(kāi),從五月下旬開(kāi)始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品,為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全,群策群力;安全不在是一個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)的事,而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面;關(guān)注的目光多了,就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,解決更多的問(wèn)題。

5、引進(jìn)新的hse管理模式,利用hse例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng),對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,從思想意識(shí)形態(tài),首先達(dá)成共識(shí),將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核;其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育,同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想,主要工作內(nèi)容:對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況;檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況;檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全;對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查,我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣,消除隱患,規(guī)范行為,同時(shí)保證工器具的完整性于有效性,從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展,開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,將活動(dòng)推向一個(gè)高潮,“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展,對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱,同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮,有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí),引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

****年下半年,我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,改進(jìn)提升自己的工作方式方法,提高工作效率,勤學(xué)多問(wèn),切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平;并且在工作的提升中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自己的思想水平。

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