總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

hse工作總結 hse工作匯報篇一

及2012年工作計劃

2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業(yè)務發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作。現將2011年hse管理工作總結如下：

一、hse主要工作回顧

1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。

2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。

3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。

4、積極為生產和技術改造服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。

5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設。

6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。

7、通過加強作業(yè)管理及制度建設，生產過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實安全責任制

每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。

三、創(chuàng)新改進安全培訓方式

酒店根據集團關于員工安全生產培訓內容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。

為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。

四、深入開展hse檢查與隱患整冶

按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產保障能力。

酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。

五、加強危害作業(yè)管理

危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求； 嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產現場安全檢查，防止出現無證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經驗，吸取各種事故和未遂事故的經驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。

六、應急能力建設

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。

酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。

七、安全環(huán)保文化建設與安全環(huán)保宣傳

安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現“無生產亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。

1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。

2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。

3、根據集團公司及酒店關于開展“安全生產月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經驗，根據酒店領導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。

八、工作不足（員工安全意識還有待加強）

部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違

章現象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。

改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。

九、2012年的工作安排

1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；

2、堅持構建安全環(huán)保長效機制、提升全員安全環(huán)保素質、提高本質安全環(huán)保水平，大力加強hse管理體系，扎實開展“反三違”、“五會”等活動，為實現安全環(huán)保長治久安打牢基礎；

3、根據集團關于員工安全生產培訓內容與學時的規(guī)定及酒店與集團hse部的要求，制定全面的安全培訓計劃；

4、組織一次大型的應急演練活動；

總體來說，2011年，酒店在hse管理上取得了一定的成績。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當中繼續(xù)剛柔并濟。只有全體員工的hse責任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責任意識和風險

意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。

成都陽光酒店2011年12月2日

hse工作總結 hse工作匯報篇二

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強化責任落實、注重細節(jié)管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識，實現了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標準看齊，努力提升車隊hse整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位hse責任制，全面梳理hse風險業(yè)務，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、

四、推行清潔生產，實現綠色發(fā)展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓、同社區(qū)兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻。

hse工作總結 hse工作匯報篇三

xxxx天然氣有限公司

1-9月份hse工作總結

今年，公司正從大規(guī)模建設時期向投產運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產管理中，充分發(fā)揮hse的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產正常運行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本年度1－9月份安全生產工作進行總結。

一、工程概況

公司現已敷設城區(qū)中壓管道xx公里，其中城區(qū)中壓管網xx公里、工業(yè)園中壓管網xx公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現了城區(qū)管網通氣；

2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網敷設及所屬1400余戶居民戶內管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現了向xxxx有限公司的供氣；

4、通過xxxx天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。

二、明確職責，建立健全hse制度，嚴格落實hse責任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機構，明確由總經理為組長、副總經理與財務總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實hse責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照hse體系進行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據xxxx《2011年hse工作要點》，制定公司2011年hse工作計劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使hse工作細化；繼續(xù)嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責任書》，切實將hse工作年度目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據小區(qū)供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區(qū)管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作

根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息，累計投入x萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發(fā)現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發(fā)現有現場無安全警示標識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護用品、施工記錄不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發(fā)整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板業(yè)有限公司進行廠區(qū)管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業(yè)素質

1至9月份，通過外送培訓、統(tǒng)一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓，培訓人數2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監(jiān)部負責活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執(zhí)行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進行hse觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利用活動

心得體會

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經通氣的城區(qū)管網和用戶中出現的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度hse工作重點

1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。

2、繼續(xù)完善各項安全生產制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關專業(yè)技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好cng母站建設的各項工作；

5、總結公司全年hse工作。

hse工作總結 hse工作匯報篇四

2014年*********部hse工作總結

2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產法律法規(guī)，落實公司有關安全生產工作部署和指示精神。

部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環(huán)保價值觀，引領員工共同做好安全環(huán)保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，開展健康安全與環(huán)境工作，對現場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。

一、本年推進hse體系建設與實施情況

1、完善組織機構，加強hse體系運行管理

為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產職責。

2、加強hse制度建設

制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續(xù)改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。

3、狠抓宣傳培訓教育

加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經理、副經理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業(yè)區(qū)域內可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產意識，增強了他們對安全生產的注重程度，促進了安全生產、環(huán)境保護的健康發(fā)展。

4.加強安全檢查，促進安全生產

項目小組對現場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協保運班組基礎資料和現場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現場安全隱患、hs管道安全，現場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。

5、開展安全管理工作

落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業(yè)現場安全監(jiān)管。各裝置機械工程師對所轄區(qū)域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。

二、存在的問題和不足

1、員工發(fā)現和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。

2、在現場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修

現場還亂丟亂放的現象，尤其是在工作繁忙的時候表現更加突出。

3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。

三、下一步計劃安排

1、加大力度對、施工現場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。

2、繼續(xù)加強對、施工現場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。

3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

hse工作總結 hse工作匯報篇五

質量技術監(jiān)督中心hse工作總結

工藝技術系統(tǒng)hse分委會：

根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監(jiān)督中心結合本部門實際，對近期hse管理工作總結如下：

一、加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監(jiān)督中心重新建立了質量、節(jié)能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。

二、認真組織開展以“建設質量強國、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質量月”活動

九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節(jié)能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。

三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平

九月初，技術監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改

造現場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運行。

四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作

技術監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：

一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質

量月”活動開展情況，做好總結評比工作。

二、進一步規(guī)范和完善質量、節(jié)能、計量及標準化管理各項基礎資

料，深化基層基礎建設工程。

三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認真做好元寶山cng母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。

五、監(jiān)督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質

量關。

遼興公司技術監(jiān)督中心

2011年9月14日