總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

hse工作總結(jié) hse工作匯報篇一

及2012年工作計劃

2011年成都陽光酒店在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關(guān)注的問題。我們嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)hse管理工作，開展應(yīng)急化訓(xùn)練，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平。各項目都進(jìn)行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護(hù)工作良好；污染物有效控制在排放指標(biāo)之內(nèi)；各部門的安全培訓(xùn)工作都已成為日常的管理工作。現(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：

一、hse主要工作回顧

1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標(biāo)。

2、以較好的成績通過了酒店的三星級復(fù)審及集團(tuán)hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急救援硬件設(shè)施，酒店應(yīng)急救援及處置能力得到很大提高。

4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù)，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。

5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓(xùn)等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè)。

6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強(qiáng)化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。

7、通過加強(qiáng)作業(yè)管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實安全責(zé)任制

每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行狀況，考核面達(dá)到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。

三、創(chuàng)新改進(jìn)安全培訓(xùn)方式

酒店根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓(xùn)計劃并有效實施，員工培訓(xùn)時間超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。酒店嚴(yán)格實行員工復(fù)訓(xùn)及新員工三級安全培訓(xùn)，兩種培訓(xùn)同樣重視。

為提高培訓(xùn)針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓(xùn)教育，制定有差別、有側(cè)重點的培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。

四、深入開展hse檢查與隱患整冶

按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。

酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達(dá)到平時的安全要求。

五、加強(qiáng)危害作業(yè)管理

危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護(hù)航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴(yán)格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求； 嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。

六、應(yīng)急能力建設(shè)

完善應(yīng)急預(yù)案，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預(yù)案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應(yīng)急預(yù)案，還根據(jù)時間要求，補(bǔ)充了反恐等有關(guān)預(yù)案。改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練工作及經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，將應(yīng)急救援及處置訓(xùn)練規(guī)范化、精細(xì)化和功能化。

酒店同時還加大了應(yīng)急硬件投入力度，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入，新增加了一些應(yīng)急工具。通過應(yīng)急硬件設(shè)施的投入，應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力得到很大提高。

七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳

安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機(jī)制為核心，以推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行為抓手，突出“嚴(yán)、細(xì)、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標(biāo)。

1、深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。

2、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)安全視頻會議精神，扎實推進(jìn)hse管理體系建設(shè)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司及酒店關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結(jié)合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求弘揚(yáng)安全環(huán)保文化、加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進(jìn)酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關(guān)部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。

八、工作不足（員工安全意識還有待加強(qiáng)）

部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違

章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓(xùn)沒有完全取得預(yù)期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與集團(tuán)發(fā)展的需要存在差距。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓(xùn)，重點培訓(xùn)管理干部、新員工以及安全意識較差人員。

九、2012年的工作安排

1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針不動搖；

2、堅持構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制、提升全員安全環(huán)保素質(zhì)、提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，大力加強(qiáng)hse管理體系，扎實開展“反三違”、“五會”等活動，為實現(xiàn)安全環(huán)保長治久安打牢基礎(chǔ)；

3、根據(jù)集團(tuán)關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時的規(guī)定及酒店與集團(tuán)hse部的要求，制定全面的安全培訓(xùn)計劃；

4、組織一次大型的應(yīng)急演練活動；

總體來說，2011年，酒店在hse管理上取得了一定的成績。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì)。只有全體員工的hse責(zé)任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險

意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，才能真正提高h(yuǎn)se基礎(chǔ)管理工作。

成都陽光酒店2011年12月2日

hse工作總結(jié) hse工作匯報篇二

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責(zé)任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊hse整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實各級崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。

三、

四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。

hse工作總結(jié) hse工作匯報篇三

xxxx天然氣有限公司

1-9月份hse工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時期向投產(chǎn)運(yùn)行時期過渡。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣；

4、通過xxxx天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。

二、明確職責(zé)，建立健全hse制度，嚴(yán)格落實hse責(zé)任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實hse責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點》，制定公司2011年hse工作計劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實各級責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責(zé)任書》，切實將hse工作年度目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責(zé)任，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運(yùn)行。

三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對門站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運(yùn)行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位臵。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實際情況，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃?xì)庑孤﹫缶瘍x、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計投入x萬多元。

3、認(rèn)真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計計量有誤、可燃?xì)怏w報警儀出錯等十余處隱患，及時進(jìn)行了整改；對于設(shè)計中的不足之處，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進(jìn)行用戶通氣時，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力。組織對新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識、實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U知識、安裝驗收通氣相關(guān)知識、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進(jìn)行簡短的匯報和總結(jié)。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動下一步的開展進(jìn)行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進(jìn)行hse觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動

心得體會

六、組織開展應(yīng)急搶險演練，提高應(yīng)急搶險能力 今年以來，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識不足，說明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應(yīng)急搶險中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度hse工作重點

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3、針對門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好cng母站建設(shè)的各項工作；

5、總結(jié)公司全年hse工作。

hse工作總結(jié) hse工作匯報篇四

2014年*********部hse工作總結(jié)

2014年度，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設(shè)。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。

部門領(lǐng)導(dǎo)以實施hse管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級管理人員立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，開展健康安全與環(huán)境工作，對現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。

一、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實施情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理

為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項目組織機(jī)構(gòu)，明確hse管理職責(zé)。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對安全的認(rèn)識，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé)。

2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時間安排，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職，并切實按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。

3、狠抓宣傳培訓(xùn)教育

加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育，8月至11月，項目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn)，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預(yù)知活動，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應(yīng)對。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了他們對安全生產(chǎn)的注重程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)

項目小組對現(xiàn)場進(jìn)行安全工作專項檢查，采取仔細(xì)詢問、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場安全隱患、hs管道安全，現(xiàn)場管理等進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時準(zhǔn)確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。

5、開展安全管理工作

落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作，重點落實作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。各裝置機(jī)械工程師對所轄區(qū)域的危進(jìn)行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。

二、存在的問題和不足

1、員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。

2、在現(xiàn)場檢修過程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修

現(xiàn)場還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時候表現(xiàn)更加突出。

3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。

三、下一步計劃安排

1、加大力度對、施工現(xiàn)場及其項目小組的hse管理，嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對、施工現(xiàn)場的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴(yán)格落實整改責(zé)任。

3、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓(xùn)工作，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對各裝置督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

hse工作總結(jié) hse工作匯報篇五

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心hse工作總結(jié)

工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會：

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴(kuò)大會議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動總體安排，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實際，對近期hse管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程，同時進(jìn)一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任。

二、認(rèn)真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動

九月份，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動目標(biāo)、活動內(nèi)容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語和條幅，于9月9日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報展，使“質(zhì)量月”活動得以有序的開展。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改

造現(xiàn)場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現(xiàn)場質(zhì)量驗收工作，各項目均達(dá)到質(zhì)量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行。

四、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審工作的通知》、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴(kuò)大會議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)文件和會議精神，認(rèn)真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：

一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動，督促落實各單位“質(zhì)

量月”活動開展情況，做好總結(jié)評比工作。

二、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項基礎(chǔ)資

料，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后，天然氣廠際交接計量工作。

五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。

遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心

2011年9月14日