每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

財務的崗位職責風險篇一

一、崗位及負責的企業(yè)存在的廉政風險點： 1、業(yè)務流程風險內容及形式

? 工作中，有受上級或領導壓力造成不能嚴格執(zhí)行財務制度的風險。? 1、可能發(fā)生利用職務之便人情征收、編制人情預算、撥人情款等風險。

? 2、在公務活動中，接受饋贈或宴請，可能產生違反法紀規(guī)定的不廉潔行為；對親屬及身邊的工作人員管理不夠嚴格，可能出現不廉潔行為，造成不良后果。

? 3、對財務收支等重大資金使用等沒有及時提出建議和意見，存在監(jiān)督不到位的風險。

? 4、結對資金的調控不合理，資金的撥付審批不嚴，不按程序審批撥付資金，可能導致財政資金的誤用、挪用。

1、不斷更新和掌握新的財政法規(guī)知識，增強自己的業(yè)務能力，提高自己的處理問題的應變能力。

? 2、加強財政資金管理制度建設，完善內部管理制度，用制度管人，用制度管事，做到廉潔奉公，清正廉潔。

? 3、強化責任意識，時刻警醒自己，防范作風上的風險；落實黨風廉政建設責任制，按規(guī)章制度和規(guī)定程序辦事；自覺遵守《廉政從政準則》等有關廉政制度，清正廉潔。

? 4、用制度管人，用制度管事，加強財政項目、資金管理機制的建設，嚴格程序和依法依規(guī)，落實好和執(zhí)行好各項管理制度。? 5、認真執(zhí)行好《廉政從政準則》等有關廉政制度，做到廉潔從政。

財務的崗位職責風險篇二

位廉政風險點及防控措施

一、崗位及負責的企業(yè)存在的廉政風險點： 1、業(yè)務流程風險內容及形式

如果對原始憑證審核不嚴格，出現原始憑證不真實、不合法風

未按照部門預算編制政府采購計劃，未按規(guī)定進行政府采購，未按規(guī)定入賬等，造成資產流失風險。

2、制度機制風險內容及形式

工作中，有受上級或領導壓力造成不能嚴格執(zhí)行財務制度的風險。

1、可能發(fā)生利用職務之便人情征收、編制人情預算、撥人情

款等風險。

2、在公務活動中，接受饋贈或宴請，可能產生違反法紀規(guī)定

財務的崗位職責風險篇三

4.完善風險評審辦法及合理化風險評審相關各項操作規(guī)程，業(yè)務規(guī)程；

6.對工作職責范圍內相關資料的收集、整理歸檔； 7.完成公司領導交辦的其他事務。

2.建設風控系統(tǒng)，參與建立投資風險審批系統(tǒng)；

4.定期出具風險評估常規(guī)報告，針對即時風險問題，評估風險狀態(tài)與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。

3.參與業(yè)務項目的風險評審，匯總評審意見；

8.組織實施擔保項目成立后的檔案移交工作； 9.完成公司領導交辦的其它工作。

（三）風險控制部評審人員崗位職責 1.負責投資項目的風險審核；

1.按照公司《關于深入開展業(yè)務知識學習活動的通知》精神，合理安排時間，進一步加強業(yè)務知識學習，努力全面提升業(yè)務技能和管理水平。

2.組織實施擔保項目檔案移交工作，完善工作職責范圍內相關資料的收集、整理歸檔。

3.跟蹤公司各項業(yè)務進展，積極協助業(yè)務發(fā)展部拓展業(yè)務；同時，加強保后管理，督促落實保后調查報告，發(fā)現風險，及時協助業(yè)務發(fā)展部完善風險控制相關手續(xù)。

4.結合公司實際情況，修訂和完善公司的業(yè)務管理制度；修訂和完善風險評審辦法及合理化風險評審相關各項操作規(guī)程、業(yè)務規(guī)程。

第二大隊崗位職責風險點和防控措施一覽表

財務的崗位職責風險篇四

企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在生產經營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。如果企業(yè)的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業(yè)的經濟活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務危機。

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業(yè)的財務風險問題。特別是當前經濟環(huán)境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風險問題。

(二)應收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業(yè)在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業(yè)，由于應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金，如果企業(yè)內部出現發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經營風險，造成企業(yè)出現嚴重的財務狀況惡化。

(三)投資過程中凈資產收益率下降風險

企業(yè)的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內不能與公司凈資產增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產收益率下降;同時，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產收益率。

(四)資金運作過程中存貨規(guī)?？刂埔鸬娘L險問題

企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經濟環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產品存貨規(guī)模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。

(五)利潤收益分配過程中的風險問題

在企業(yè)內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務危機問題。

(一)準確界定企業(yè)的財務風險控制標準

新時期加強企業(yè)的財務風險應對管理，首先應該對企業(yè)的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業(yè)的財務風險標準確定主要是基于企業(yè)的資產負債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業(yè)的資產按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產類型，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經營目標進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經營狀況，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。

(二)加強企業(yè)財務風險的具體應對管理

在企業(yè)的財務風險應對方面，首先應該結合企業(yè)的實際情況在內部構建較為完善的風險預警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產經營業(yè)務實際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業(yè)財務風險的預測，重點以企業(yè)的現金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業(yè)經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發(fā)生。第三，應該加強對企業(yè)財務風險控制管理的基礎保障，完善企業(yè)的內部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業(yè)內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業(yè)財務決策的科學性，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結構，賀禮控制企業(yè)的應收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務風險問題。此外，在企業(yè)的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務風險問題發(fā)生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業(yè)財務風險控制的管理基礎。

(三)加強對企業(yè)財務風險的應對管理

現階段很多企業(yè)對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業(yè)的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業(yè)應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業(yè)內部發(fā)生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業(yè)整體經營管理的影響。第三，應該改變企業(yè)的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業(yè)的財務風險問題;同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經營發(fā)展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又因為企業(yè)經營行業(yè)領域、企業(yè)規(guī)模、內部管理等因素存在著獨特性。在企業(yè)的財務風險控制管理中，財務管理部門應該結合企業(yè)的實際情況，有針對性的在強化風險管理基礎、加強財務風險預警管理以及風險應對管理等幾方面，全面提高新時期企業(yè)的財務風險管理水平。

財務的崗位職責風險篇五

隨著經濟全球化的發(fā)展，世界各國的企業(yè)紛紛掀起了一股并購的浪潮，或是強強聯合;或是被并購方引進外資，背靠大樹好乘涼;或是跨國并購本土企業(yè)以進軍該國市場等。并購是企業(yè)通過市場獲得對自己發(fā)展有利的各種資源，不斷擴大市場份額的重要形式，它是企業(yè)主動和有選擇的有償合并，可以使企業(yè)走上多元化發(fā)展之路。近幾年，我國社會主義市場經濟體制日益完善，在市場經濟的不斷發(fā)展中，我國一些實力雄厚的企業(yè)開始思索如何快速擴大生產規(guī)模，如何走出國門向世界發(fā)展，其中首選的方式是企業(yè)并購。然而，企業(yè)并購的效果究竟如何?這中間成功的又有多少呢?導致并購活動失敗的原因有很多，但財務風險是尤為重要的一個因素。

企業(yè)并購的財務風險，是指在一定時期內，為并購融資或因兼并背負債務，而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。本文通過對“聯想并購ibm ”期間財務風險方面的研究，希望能對我國企業(yè)并購有所幫助，使企業(yè)并購成為資本增長和社會資源有效配置的重要方式，發(fā)揮并購在我國經濟發(fā)展和企業(yè)改制中不可磨滅的作用。

企業(yè)并購是一種投資行為，不可避免的會產生各種風險，其中，財務風險貫穿于并購行為的始終，是影響企業(yè)并購成敗的關鍵因素。由于并購在商業(yè)實務界的流行，理論界對其進行了廣泛而深入的研究。

(一)國內研究綜述

國內的一般觀點認為企業(yè)并購財務風險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務決策鎖引起的企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，是并購價值與價值實現嚴重負偏離二導致的企業(yè)財務困境和財務危機。

周亮(20xx)認為，企業(yè)并購的財務風險是指企業(yè)在一定時期內，為并購融資或因兼并背負債務，而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。王會恒、高偉(20xx)提出充分重視并購前調查, 改善信息不對稱狀況, 采用合適的價值評估方法, 審慎評估目標企業(yè)的價值。錢成(20xx)重點介紹了企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估模型--現金流量折現模型，對其原理及主要參數的確定予以詳細的介紹。

(二)國外研究綜述

國外對企業(yè)并購財務風險的認識與國內有相同之處，也有不同點。

robert.j. borghese，paul.f. borghese(20xx)認為并購雙方的戰(zhàn)略及組織適應性差，缺乏有效的整合計劃是并購財務風險產生的主要原因。

philip.h. mirvi認為企業(yè)并購失敗的原因有兩點:首先，從戰(zhàn)略目標上講，并購的目標企業(yè)的業(yè)務與自身的互補性不強，匹配性不好，無法產生較大的協同效應。其次，并購中對財務風險的關注度不足，沒有合適可靠的財務風險管理策略。

總體而言，國外企業(yè)兼并的實踐開展的很早，自上個世紀初就掀起了五次兼并浪潮，因此西方企業(yè)和學者對并購的研究比國內要深入，在確認、評估和控制并購風險問題上有較多的經驗。但隨著中國市場經濟的發(fā)展，國內企業(yè)并購活動逐漸增多，中國對于企業(yè)并購的研究還有著深遠的發(fā)展。本文對企業(yè)并購的理論和案例的全面分析，希望有助于企業(yè)對并購過程中的財務風險有系統(tǒng)、理性的認識，并采取相應的防范于控制措施，有效的減少不必要的損失。

本文主要從企業(yè)并購財務風險的概念及產生的原因出發(fā)，結合財務風險的種類對案例進行理性分析，認真分析風險的成因，采取相應的風險防范措施，不斷提高識別風險和管理風險的能力，努力把風險控制在可以承受的范圍內。

第一部分:首先對企業(yè)并購的定義、并購動因和并購的基本過程做簡單介紹。 第二部分:研究國內外學者的理論，對“企業(yè)并購的財務風險”做出定義。并在此基礎上對并購財務風險的來源上進行簡單的探討。

第三部分:詳細論述財務風險的類別：目標企業(yè)價值評估風險、流動性風險、融資風險、支付風險。

第四部分:對聯想并購ibm 案例進行全面、整體的分析。

第五部分:結合理論和案例的分析，對企業(yè)并購的財務風險提出防范和控制的措施和方案。

文章的研究方法主要是理論分析與案例分析。本文通過運用理論和案例相結合進行研究，闡明企業(yè)并購財務風險并提出防范對策，并得出研究結論。

[9]于兆吉. 我國企業(yè)并購的動因及存在問題的探討[j].財經問題研究,20xx(12)