為了提高工作效率，我們需要對過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)要突出重點(diǎn)，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。

3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開發(fā)，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門及員工間的不同意見。

5、解決模具開發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺帳。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級匯報(bào)員工的工作情況及存在的問題，征求得到上級的解決方案。

8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5s”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場5s工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5s”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;。

4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;。

5、按照gmp管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按sop操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);。

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部長。

下屬部門：機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組。

部門性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

7.積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

9.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10.在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

5.負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；

7.每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；

8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

10.負(fù)責(zé)模具車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

一．工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守勞動紀(jì)律，集中思想精力，精心研制，以達(dá)到安全生產(chǎn)提高工作效率之目的。

出處 www.zgxlcd.com

二．對技術(shù)業(yè)務(wù)力圖達(dá)到精益求精，不斷刻苦鉆研技術(shù)，攻破難關(guān)，以老帶新，以新促老，虛心學(xué)習(xí)，共同提高。

三．廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)指導(dǎo)及廠內(nèi)一切事務(wù)，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立堅(jiān)定的質(zhì)量觀念、時(shí)間觀念，以達(dá)到顧客滿意的宗旨，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四．時(shí)刻注意注射車間生產(chǎn)情況與注塑廠經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問題應(yīng)及時(shí)修復(fù)，同時(shí)必須注意輕急緩重，達(dá)到質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)不受影響。

五．新模具合格后，必須編號入冊，交模具倉庫進(jìn)倉，妥當(dāng)保管，對于零配件等應(yīng)注冊，并備好配件。

六．模具機(jī)械加工或需外加工件必須開出施工單，并注明需完成日期，機(jī)械操作工必須填寫具體加工工時(shí)。

七．下班后整理好工具和零件，擦干凈機(jī)床，上好油，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車間長期保持整潔。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;。

4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;。

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;。

7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;。

8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);。

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;。

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀(jì)律;。

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;。

7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;。

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率。

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)。

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)。

8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作。

9)負(fù)責(zé)車間6s管理。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理。

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理。

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。

5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6組織部門/小組早會/周例會。

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理。

8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)。

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制。

10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)。

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展。

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題。

13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率。

14工作區(qū)域5s的管理。

15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;。

4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);。

6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

3、負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;。

4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;。

7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);。

8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對計(jì)劃的實(shí)施。

2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。

4、定期開展例會，要及時(shí)總結(jié)修整對任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。

5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決。

5.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

6.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

7.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購庫存材料，并及時(shí)對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行定制管理和5s管理，搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);。

5、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;。

6、負(fù)責(zé)開展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);。

8、負(fù)責(zé)車間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時(shí)處理解決工人操作過程中的問題;。

10、負(fù)責(zé)本車間工人培訓(xùn)工作;。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十四

3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

7、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十五

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核;。

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;。

6、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十六

3、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測保養(yǎng)，對模具、機(jī)器、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;。

4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工，激勵(lì)技術(shù)崗位的競爭，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;。

5、良好配合其他組或部門的工作，以間接提升各部門核心競爭力，最終達(dá)成公司的目標(biāo)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十七

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項(xiàng)工作;。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作和關(guān)系;。

5、負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級;。

6、車間技術(shù)支持。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十八

(3)組織進(jìn)廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;。

(6)向客戶與前臺匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;。

(7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;。

(8)配合前臺完成客戶需求;。

(9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;。

(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫存的盤點(diǎn)及配備(申請配備)。