教育是培養(yǎng)人的全面發(fā)展和提升人的素質(zhì)，它對個人和社會有著重要影響。7、總結(jié)的語言要簡潔明了，易于理解。這里有一些總結(jié)范文的例子，供大家參考寫作時的思路和結(jié)構(gòu)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部長。

下屬部門：機械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組。

部門性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

6.認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；

7.積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

9.對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

10.在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

5.負責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控；

7.每個訂單完成后，負責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；

8.參與驗證每項工作，并負責(zé)制度該工作的計劃及實施細則；

10.負責(zé)模具車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度;。

4、負責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行5s體系標(biāo)準;。

6、負責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

3、負責(zé)按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);。

4、負責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;。

5、負責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀律;。

6、負責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;。

7、確保車間各項工作符合要求，負責(zé)對各生產(chǎn)工序進行質(zhì)量巡查。

8、負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負全責(zé)。

9、負責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進建議。

11、負責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;。

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;。

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);。

6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;。

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;。

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。

10、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行;。

11、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo).

2負責(zé)所轄員工的績效管理。

3負責(zé)所轄員工的日常管理。

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。

5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃。

6組織部門/小組早會/周例會。

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理。

8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)。

9作業(yè)標(biāo)準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準作業(yè)流程)與編制。

10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)。

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展。

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題。

13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率。

14工作區(qū)域5s的管理。

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率。

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進。

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)。

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)。

8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作。

9)負責(zé)車間6s管理。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

三、負責(zé)預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;。

四、負責(zé)每條線的生產(chǎn)進度，物料的管控;。

五、負責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);。

六、負責(zé)每日排程的目標(biāo)達成率，和異常的處理;。

七、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);。

八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護和保養(yǎng);。

九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);。

十、新進人員及在職人員的培訓(xùn);。

十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進;。

十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準認真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;。

10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

3、新品研發(fā)的成本核算和控制;。

4、負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;。

6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;。

7、及時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;。

8、負責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決。

5.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

6.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

7.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進行整體計劃，并對整體任務(wù)進行合理分配，組織相關(guān)人員對計劃的實施。

2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。

4、定期開展例會，要及時總結(jié)修整對任務(wù)實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。

5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進度進行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率、成品合格率;。

8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，加強安全生產(chǎn)管理，確保車間無安全事故發(fā)生;。

9)切實做好環(huán)境保護，勞動保護和“7s”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;。

11)按計劃組織本部門人員培訓(xùn)、考核及評定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;。

13)部門間的溝通和協(xié)調(diào);。

16)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它事項。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

3、生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

4、組織車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計預(yù)防措施的執(zhí)行。

5、推進現(xiàn)場5s管理，實施生產(chǎn)車間標(biāo)準化，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲制度。

6、貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制。

7、組織生產(chǎn)人員進行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

(3)組織進廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;。

(6)向客戶與前臺匯報作業(yè)進度和相關(guān)問題;。

(7)維修技師的作業(yè)時間管理及時間記錄;。

出處 www.zgxlcd.com

(8)配合前臺完成客戶需求;。

(9)維護、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;。

(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫存的盤點及配備(申請配備)。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十四

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進行評估及分析\布置及跟進。

2、生產(chǎn)計劃達成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。

8、負責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;。

9、完成上級交待的其它工作。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十五

1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

5、負責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實施質(zhì)量自檢。

7、負責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

8、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準制訂、更新。

9、負責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

上級交辦的其他事項。

模具車間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十六

1、負責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

2、督導(dǎo)車間維修檢驗作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現(xiàn)的問題予以解決。

3、負責(zé)對疑難故障進行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。

4、負責(zé)對車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。

5、負責(zé)每月質(zhì)檢報告及執(zhí)行情況。