總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇一

由于工作需要，公司安排進(jìn)行了為期5天的特種作業(yè)培訓(xùn)（場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛），通過這5天的培訓(xùn)，讓我更加了解叉車的叉車安全駕駛守則，以及叉車的各項(xiàng)安全要求等。

1. 必須經(jīng)過相關(guān)部門考試合格，取得政府機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工種操作證，方可駕駛叉車，并嚴(yán)格遵守以下各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2. 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，熟悉車輛性能和操作區(qū)域道路情況。掌握維護(hù)叉車保養(yǎng)基本知識(shí)和技能，認(rèn)真按規(guī)定做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3. 嚴(yán)禁帶人行駛，嚴(yán)禁酒后駕駛；行駛途中不準(zhǔn)飲食和閑談；不準(zhǔn)行駛途中手機(jī)通話。

4. 車輛使用前，應(yīng)嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁帶故障出車，不可強(qiáng)行通過有危險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)的路段。

1. 叉車作業(yè)前后，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤(rùn)滑油和冷卻水。

2. 檢查起動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)安全性能。

3. 檢查燈光、喇叭信號(hào)是否齊全有效。

4. 叉車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。

5.叉車運(yùn)行后還應(yīng)檢查外泄漏情況并及時(shí)更換密封件。

1. 起步前，觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙后，先鳴笛、后起步。

2. 液壓（氣壓）式制動(dòng)的車輛，制動(dòng)液壓（氣壓）表必須達(dá)到安全方可起步。

3. 叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠。

4. 起步必須緩慢平穩(wěn)起步。

1. 行駛時(shí)，貨叉底端距地高度應(yīng)保持300～400mm，門架須后傾。

2. 行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無障阻物刮碰。載物行駛時(shí)，貨叉不準(zhǔn)升得太高，影響叉車的穩(wěn)定性。

3. 卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

4. 轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車輛，應(yīng)先發(fā)出行駛信號(hào)。禁止高速急轉(zhuǎn)彎，高速急轉(zhuǎn)彎會(huì)導(dǎo)致車輛失去橫向穩(wěn)定而傾翻。

5. 行駛叉車在下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行，非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。

6. 叉車在運(yùn)行時(shí)要遵守廠內(nèi)交通規(guī)則，必須與前面的車輛保持一定的安全距離。

7. 叉車運(yùn)行時(shí)，載荷必須處于不妨礙行駛的最低位置，門架要適當(dāng)后傾。除堆垛或裝車時(shí)，不得升高載荷。

8. 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況物品影響前行視線時(shí)，倒車時(shí)要低速行駛

9. 禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛。

10.叉車廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時(shí)，進(jìn)入生產(chǎn)車間區(qū)域必須低速安全行駛。

11.叉車的起重升降或行駛時(shí)，禁止人員站在貨叉上把持物品和起平衡作用。

12. 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修和上報(bào)，絕不帶病作業(yè)和隱瞞不報(bào)。

1. 叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋物架。

2. 禁止單叉作業(yè)或用叉頂物、拉物。特殊情況拉物必須設(shè)立安全警示牌提醒周圍行人。

3. 在進(jìn)行物品的裝卸過程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車。

4. 車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品墊木，以免碾壓物繃起傷人。

5. 用貨叉叉貨時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地叉入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到其它貨物或物件。應(yīng)采用最小的門架后傾來穩(wěn)定載荷，以免載荷后向后滑動(dòng)。放下載荷時(shí)可使門架少量前傾，以便于安放載荷和抽出貨叉。

6. 禁止高速叉取貨物和用叉頭向堅(jiān)硬物體碰撞。

7.叉車叉物作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人。

8. 禁止超載，禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高空墜落事故。

9.不準(zhǔn)用制動(dòng)慣性溜、放、圓形或易滾動(dòng)物品。

10.不準(zhǔn)用貨叉挑、翻、棧板的方法卸貨。

1.禁止貨叉上物品懸空時(shí)離開叉車，離開叉車前必須卸下貨物或降下貨叉架。

2.停車制動(dòng)手柄拉死或壓下手剎開關(guān)。

3.發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，停電。（除特殊情況，如駕駛員不離開車輛視線且不超過1分鐘）。

5.拔下鑰匙。

1. 發(fā)動(dòng)機(jī)熄火前，應(yīng)使發(fā)動(dòng)機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 2-3分鐘后熄火。 發(fā)動(dòng)機(jī)熄火停車后，應(yīng)拉緊制動(dòng)手柄。

通過這次培訓(xùn)，讓我了解了叉車的安全駕駛守則，以及叉車的各項(xiàng)安全要求，對(duì)以前的盲目操作敢到后怕，以后一定嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章條例操作，拒絕違章操作，同時(shí)也監(jiān)督幫助周圍的同事不要違章操作，也請(qǐng)周圍的同事監(jiān)督我對(duì)叉車的操作，利用所學(xué)的知識(shí)為公司做貢獻(xiàn)，保證高高興興上班，平平安安回家。

總結(jié)人：馬青祥

衡春軍

20xx.11.25

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇二

UI（UserInterface）設(shè)計(jì)是一門與用戶交互關(guān)系緊密相關(guān)的設(shè)計(jì)學(xué)科，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展背景下愈發(fā)重要。我參加了一次為期一周的UI培訓(xùn)課程，通過課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了這門學(xué)科的魅力與挑戰(zhàn)。在這次培訓(xùn)中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于UI設(shè)計(jì)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，下面我將對(duì)這次培訓(xùn)的收獲進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)。

第二段：知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提升。

在培訓(xùn)課程中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了UI設(shè)計(jì)的基本理論知識(shí)，包括界面設(shè)計(jì)、色彩搭配、字體設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等方面。通過理論學(xué)習(xí)的過程中，我對(duì)UI設(shè)計(jì)的基本原則和規(guī)范有了更深入的了解，進(jìn)一步完善了我在實(shí)踐中可能存在的問題。此外，課程還注重培養(yǎng)我們的實(shí)際操作能力，通過大量的實(shí)操練習(xí)，我無論是在軟件操作上還是對(duì)設(shè)計(jì)元素的運(yùn)用上都有了顯著的提高。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目實(shí)踐。

在課程的后半段，我們組成了小組，并在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一個(gè)UI設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)踐。這個(gè)項(xiàng)目模擬了真實(shí)的工作環(huán)境，要求我們團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行需求分析、界面設(shè)計(jì)和測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，并最終呈現(xiàn)出一套完整的UI設(shè)計(jì)方案。通過這個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，我更深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了與他人高效溝通和協(xié)作。我們分工合作，互相支持，共同克服了一系列的問題，并最終成功完成了項(xiàng)目。這次實(shí)踐使我更加明確了在實(shí)際工作中的UI設(shè)計(jì)流程和方法，并提升了我在團(tuán)隊(duì)中的能力。

第四段：思考與反思。

在這次培訓(xùn)中，我充分認(rèn)識(shí)到作為UI設(shè)計(jì)師需要具備的細(xì)致入微的觀察力和敏銳的洞察力。要設(shè)計(jì)出用戶滿意的界面，需要深入了解用戶需求，并根據(jù)其習(xí)慣和心理進(jìn)行設(shè)計(jì)，這需要對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研和分析，同時(shí)也需要關(guān)注設(shè)計(jì)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。在實(shí)踐中，我時(shí)常反思自己的設(shè)計(jì)，思考是否符合用戶的實(shí)際需求，是否有進(jìn)一步提升的空間。通過反思和不斷學(xué)習(xí)，我相信自己能夠成為一名更好的UI設(shè)計(jì)師。

第五段：展望與感悟。

這次UI培訓(xùn)給了我很多啟示和感悟。首先，良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和導(dǎo)師的指導(dǎo)對(duì)于學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要，我感謝導(dǎo)師們的辛勤付出。其次，不斷的實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累才是提升自己的關(guān)鍵，只有在實(shí)踐中才能真正掌握和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。最后，作為UI設(shè)計(jì)師，我們要求我們與時(shí)俱進(jìn)，緊跟潮流，不斷學(xué)習(xí)并提升自己的設(shè)計(jì)水平。我相信，只要我保持對(duì)UI設(shè)計(jì)的熱愛和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我一定能夠在這個(gè)領(lǐng)域有所建樹。

總結(jié)：

通過這次UI培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。設(shè)計(jì)不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門服務(wù)于用戶的學(xué)問。作為UI設(shè)計(jì)師，我們的目標(biāo)是為用戶創(chuàng)造舒適、高效的用戶體驗(yàn)，只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己，給用戶帶來更好的體驗(yàn)。我將繼續(xù)保持熱愛和專注，努力成為一名優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)師。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇三

20xx年7月28日，我們來到了****有限公司，在幾天的休息以后，我們進(jìn)行了為期八天的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)對(duì)我來講已經(jīng)不是第一次了，在剛升入高中和大學(xué)時(shí)都參加過軍訓(xùn)，公司煞費(fèi)苦心地為我們組織了這次軍訓(xùn)，一是注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，另外也是注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

早上的體能訓(xùn)練，讓我們的身體素質(zhì)得到了提高，更重要的是讓我們認(rèn)識(shí)到自己在體能方面的不足，以后要加強(qiáng)鍛煉；每天上下午操練前都要站軍姿，半小時(shí)，四十分鐘，五十分鐘，沒有人退出，也沒有人倒下，衣服早被汗水濕透，但是我們依然在堅(jiān)持，也許后來已經(jīng)不是靠體力在站立，而是在靠意志站立；而向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，向后轉(zhuǎn)，“三大步”走法等常規(guī)項(xiàng)目的訓(xùn)練，讓我們知道了團(tuán)結(jié)的力量，一個(gè)隊(duì)伍，要想整齊，需要每一個(gè)人的力量，這種團(tuán)隊(duì)精神，在我們今后的崗位上是非常重要的；最后長(zhǎng)途拉練訓(xùn)練，雖然每個(gè)人都很累，但我們堅(jiān)持了下來，堅(jiān)持到最后的勝利，這是我人生中難得的一次經(jīng)歷，也是我將來回想起來的驕傲。

不能放松，不僅要鉆研理論知識(shí)，還要進(jìn)行技能操作的實(shí)踐。

大學(xué)是人生中最悠閑的一段時(shí)光，來到公司以后，通過軍訓(xùn)和集中培訓(xùn)，我們要完成轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)環(huán)境到融入團(tuán)隊(duì)的過程，從學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的員工。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我會(huì)按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己各方面能力的培養(yǎng)，在內(nèi)培、外培直至上崗，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇四

績(jī)效考核，通俗地說，是一個(gè)企業(yè)的各級(jí)主管人員，對(duì)其所屬成員的員行、工作情況及表現(xiàn)，隨時(shí)間表予以考核記錄，并于屆滿一定期間，予以評(píng)估績(jī)效成果的過程。

績(jī)效考核是各級(jí)管理者的職責(zé)之一，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問題之一，一個(gè)公司要真正開始推行績(jī)效考核這個(gè)管理活動(dòng)，最短需要三年以上，當(dāng)一個(gè)公司的員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，落實(shí)到量化指標(biāo)上，成功的績(jī)效考核，可以作為選任工作的基礎(chǔ)、外派調(diào)遷的依據(jù)、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、教育訓(xùn)練的參考、研究發(fā)展的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績(jī)效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門的力量根本無法完成。

這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要全公司同心協(xié)力一起完成。

很多公司在實(shí)行績(jī)效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的，例如推行的倉(cāng)促盲目、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，或者表格太多，主管們認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力，所得到只是少許益處，或無益處、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣、或者績(jī)效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突;又或者員工們認(rèn)為績(jī)效考核不公平等等，這些原因，都將導(dǎo)致績(jī)效考核難以取得真正的成效。

假設(shè)公司將要推行績(jī)效考核，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

培訓(xùn)工作總結(jié)績(jī)效管理，不是要來考核，而是通過可量化的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來作評(píng)估。

績(jī)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

如果能承諾通過績(jī)效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jī)效管理。

2. 部門、個(gè)人職責(zé)的框架與制定;最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說明書的制定，這要切合實(shí)際，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念。

這需要每個(gè)人、每個(gè)部門積極對(duì)待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容，，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系。

3. 在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說明書與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績(jī)效考核表。

4. 然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作業(yè)流程、適用范圍、發(fā)展方向、考核的方式，考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果爭(zhēng)議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整。

在制定考核方案時(shí)，指標(biāo)的制定一定要量化，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切實(shí)可行的操作性，不然制定了也等于沒有制定。

剛開始進(jìn)行這項(xiàng)管理，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%。

5. 經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂。

試運(yùn)行期間，試運(yùn)行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”，相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資。

試運(yùn)行方案推行一版和二版，二版修訂后，即為終結(jié)版，全面開始推行績(jī)效管理。

真正開展這項(xiàng)工作，遇到的問題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多的多，一定要去著手做了，才會(huì)遇到。

績(jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，解決問題，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng)，不斷成熟，不斷地完善。

新教師試用期培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)。

回顧這一年，對(duì)自己的工作表現(xiàn)也有滿意與不足，但無論怎樣，都需要自己踏踏實(shí)實(shí)的工作，實(shí)實(shí)在在的做人。

在思想政治方面，我熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“三個(gè)代表”思想。

積極參加園部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。

利用各種渠道如電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等，了解國(guó)家大事，提高自己的思想政治覺悟。

團(tuán)結(jié)同事、遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

雖然我是一位年輕的教師，但我非常熱愛幼兒事業(yè)，熱愛本職工作，對(duì)待幼兒公平，熱愛每一位幼兒，不歧視幼兒，用愛心、耐心讓幼兒喜歡我，愿意和我交往。

在這一年里，我的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，始終把服務(wù)于家長(zhǎng)和幼兒擺在工作的第一位。

努力學(xué)習(xí)逐漸提高自身的素質(zhì)和政治覺悟。

作為新教師，我經(jīng)常向其他老師請(qǐng)教和觀摩她們的教學(xué)活動(dòng)并學(xué)以致用。

在教學(xué)上，我認(rèn)真制定教案，并根據(jù)孩子們的`特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)。

試用期工作總結(jié)，為了提高自身的業(yè)務(wù)水平，我要求自己不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施面向全體和因材施教的原則，使每一個(gè)孩子都更有個(gè)性的成長(zhǎng)。

同時(shí)，也要求自己不斷進(jìn)行高學(xué)歷的進(jìn)修，因此，我報(bào)考了學(xué)前教育的本科的課程，并將于年底進(jìn)行各門功課的考試。

在這一年的工作中我深深的體會(huì)到了，作為教師不能簡(jiǎn)單的憑借年齡來判斷幼兒的發(fā)展水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)判斷，都應(yīng)該從自己班上的兒童的具體實(shí)際情況出發(fā)，注意針對(duì)幼兒的個(gè)別差異進(jìn)行指導(dǎo)。

這樣，我想一位教師的教學(xué)水平好與否也是可以從這里體現(xiàn)出來的。

雖然，在這一年中，我進(jìn)步，成長(zhǎng)了許多，但仍有許多不足之處。

如在如何更有效的組織管理好幼兒的一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)上，仍缺乏很多的經(jīng)驗(yàn)與技巧。

如何做到收、放自如，是我今后努力的目標(biāo)。

幼兒園的生活總是那樣令人回味無窮：孩子的純真與質(zhì)樸常會(huì)喚出我們的美好童心，使我們能用這顆心去理解他們，走進(jìn)他們的世界。

在珍惜幼兒園提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)，我也將努力汲取更多幼教新知，讓自己永遠(yuǎn)處于一灣活水、碧水之中。

作為學(xué)校發(fā)展的核心人物，校長(zhǎng)角色的重要性已被廣泛認(rèn)同。

為了進(jìn)一步提高全縣中小學(xué)校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以推動(dòng)全縣教育教學(xué)穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展，我校3名校長(zhǎng)付校長(zhǎng)進(jìn)行了以《校長(zhǎng)與學(xué)校管理》、《教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展》、《校長(zhǎng)成功案例》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

由于認(rèn)識(shí)明確，組織嚴(yán)密，措施得力，追求效益，至目前已較好的完成了培訓(xùn)工作。

返校后，我們將這些先進(jìn)理念和做法進(jìn)行交流了學(xué)習(xí)，促進(jìn)了對(duì)我校管理工作。

現(xiàn)將具體培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要表現(xiàn)

培訓(xùn)期間，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，認(rèn)真聽講，堅(jiān)持記有效率的筆記。

充分利用課余時(shí)間閱讀了《高績(jī)效校長(zhǎng)的10種特質(zhì)》、《學(xué)校管理策略》等書籍，認(rèn)真記錄了讀書筆記，工作總結(jié)結(jié)合學(xué)習(xí)所得，積極撰寫了研討論文--《淺談通過"三步走"實(shí)現(xiàn)學(xué)校高效能管理》，并在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了交流。

參與考察了三所特色鮮明、成績(jī)突出的初中學(xué)校，都給我們留下了深刻印象。

另外，我還積極向培訓(xùn)班的《學(xué)員簡(jiǎn)報(bào)》投稿。

兩篇文稿獲得采用：一則簡(jiǎn)訊對(duì)參訓(xùn)校長(zhǎng)嚴(yán)格要求等作法進(jìn)行了宣傳報(bào)道;二是撰寫了《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于"學(xué)"的方法》一文，與大家分享學(xué)習(xí)感悟，指出參與培訓(xùn)要學(xué)思并重、學(xué)而時(shí)習(xí)，得到大家的認(rèn)可。

二、培訓(xùn)所得

實(shí)話實(shí)說，我們對(duì)此次培訓(xùn)期望值很高，也告誡自己要珍惜機(jī)會(huì)，潛心學(xué)習(xí)。

經(jīng)過20天的努力，我覺得自己在多方面都有收獲，尤其是對(duì)校長(zhǎng)角色的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，綜合起來，我覺得有這么四點(diǎn)：

1.校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)多面手(校長(zhǎng)工作的"廣"度)。

一看到培訓(xùn)班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受。

從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國(guó)的基本國(guó)情到國(guó)際局勢(shì)，從國(guó)內(nèi)教育現(xiàn)狀到國(guó)際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理…校長(zhǎng)應(yīng)該了解的東西實(shí)在是太多了。

不了解，便茫然;不了解，便盲目。

不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。

2.校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)細(xì)心人(校長(zhǎng)工作的"精"度)。

3.校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)者(校長(zhǎng)工作的"遠(yuǎn)"度)。

這是一個(gè)永恒的命題，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長(zhǎng)崗位亦是如此。

多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。

沒有學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展--個(gè)人發(fā)展如此，學(xué)校發(fā)展也如此。

4.校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)研究者(校長(zhǎng)工作的"深"度)。

或者說，校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)思考者。

對(duì)工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實(shí)現(xiàn)"內(nèi)涵發(fā)展"的理念。

最后，我們想說，培訓(xùn)才剛剛開始，只要有心，我們每天都可以接受培訓(xùn)。

正如我們?cè)凇队懈杏谌鍖W(xué)教育思想中關(guān)于"學(xué)"的方法》一文中寫道的：培訓(xùn)中，當(dāng)學(xué)思并重;培訓(xùn)后，當(dāng)學(xué)而時(shí)習(xí)。

學(xué)是進(jìn)步提高的必要前提，習(xí)則是鞏固學(xué)的必要補(bǔ)充，學(xué)而不習(xí)的收獲如曇花一現(xiàn)，學(xué)而時(shí)習(xí)才能不斷改進(jìn)，不斷提升。

所以，我們會(huì)時(shí)常翻閱筆記，認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告的光盤內(nèi)容，形成自己的觀念指導(dǎo)實(shí)踐，不斷反觀自己工作的過程，反思優(yōu)劣之處，不斷改進(jìn)。

我們深信：只有學(xué)而時(shí)習(xí)才能溫故知新;只有學(xué)而時(shí)習(xí)才能使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇五

近年來，隨著人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，培訓(xùn)已經(jīng)成為了提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。我所在的公司近期舉辦了一次HSF培訓(xùn)，這是一次非常有意義的經(jīng)歷，讓我對(duì)自己在生活和工作中的定位有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。

這次HSF培訓(xùn)內(nèi)容豐富，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展到個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)無一不包括。在培訓(xùn)中，我深入了解了培訓(xùn)的目的和意義，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，如何提升自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，培訓(xùn)還注重加強(qiáng)自身品質(zhì)修養(yǎng)，讓我們更好地面對(duì)工作中的各種壓力和挑戰(zhàn)。通過參加這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，學(xué)到了許多實(shí)用的工作技巧和處事原則，對(duì)自己的未來規(guī)劃也有了更清晰的思路。

第三段：個(gè)人體驗(yàn)與反思。

在培訓(xùn)中，我深感到了自己與他人在職業(yè)規(guī)劃方面的差距。一開始，我的職業(yè)規(guī)劃只停留在長(zhǎng)期目標(biāo)的表面，沒有具體的計(jì)劃和行動(dòng)。而通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了職業(yè)規(guī)劃需要是長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的，需要有明確的目標(biāo)和可行的計(jì)劃步驟。我認(rèn)識(shí)到自己在職業(yè)規(guī)劃方面的不足，需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，為未來的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，這讓我切身體會(huì)到了合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過這次培訓(xùn)，我在團(tuán)隊(duì)合作中充當(dāng)了不同的角色，并且學(xué)到了如何更好地與他人溝通合作，克服困難，共同解決問題。這對(duì)于我的工作和生活都有著重要的影響，讓我更加珍惜團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)。

第五段：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。

這次HSF培訓(xùn)僅僅是我個(gè)人成長(zhǎng)道路上的一個(gè)起點(diǎn)。通過這次培訓(xùn)，我深感個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)、反思和提高。我決心在今后的工作中不斷努力，積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)技能和人際交往能力。同時(shí)，我也會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)與團(tuán)隊(duì)成員分享，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

總結(jié)：

這次HSF培訓(xùn)是我個(gè)人成長(zhǎng)道路上的一次重要經(jīng)歷，讓我認(rèn)識(shí)到了自身在職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作方面的不足，并提供了一系列解決問題的方法和工具。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在工作和生活中取得更好的成績(jī)，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇六

浙江廣鷹機(jī)械有限公司自19年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅(jiān)持貫徹落實(shí)建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)每周一課的培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn);提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備，提供了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部，11個(gè)管理部門公司培訓(xùn)工作總結(jié)文章公司培訓(xùn)工作總結(jié)出自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。今年按照《浙江廣鷹機(jī)械有限公司20__年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次。車間級(jí)培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參加外部?jī)?yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)100多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。

堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國(guó)管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。

在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢(shì)下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)快速發(fā)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三，對(duì)于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識(shí)的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長(zhǎng)期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，用知識(shí)和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題。

按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺(tái)。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，所有廣鷹的干部從一線開始成長(zhǎng)，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，大力開展提案改善激勵(lì)制度，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級(jí)別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。

“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場(chǎng)”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競(jìng)爭(zhēng);有比賽規(guī)則，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才，對(duì)有各種特長(zhǎng)的人實(shí)行人才儲(chǔ)備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的崗位鍛煉。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競(jìng)爭(zhēng)上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人成長(zhǎng)的重視和關(guān)心，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、責(zé)任感和歸屬感。

落實(shí)每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì)，將全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)公司培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育。通過宣講，公司員工認(rèn)識(shí)到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，才有切身利益的長(zhǎng)久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。

公司落實(shí)每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學(xué)習(xí)日，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)，以文化力增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力。通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對(duì)性和實(shí)效性。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇七

CNC（數(shù)控）是一種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)的一種先進(jìn)制造技術(shù)，目前在工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用。為了提高自身就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次CNC培訓(xùn)班，并獲得了機(jī)床操作和編程方面的基礎(chǔ)知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有用的東西，加強(qiáng)了對(duì)CNC技術(shù)的理解。以下是我在培訓(xùn)過程中的一些心得體會(huì)總結(jié)。

第二段：遇到的困難。

在學(xué)習(xí)CNC過程中，我遇到了一些困難。首先，我對(duì)機(jī)床的種類和結(jié)構(gòu)了解不多，這導(dǎo)致了我在機(jī)床的操作和維護(hù)方面遇到了問題。其次，編程是CNC技術(shù)的重要組成部分，而我沒有編程的基礎(chǔ)，這讓我感到有些吃力。此外，CNC技術(shù)需要有一定的數(shù)學(xué)和幾何知識(shí)作為支撐，而我的數(shù)學(xué)水平相對(duì)較低，這給我?guī)砹瞬恍〉奶魬?zhàn)。然而，我并沒有放棄，而是積極尋找解決方法。

第三段：努力和克服困難。

為了克服困難，我主動(dòng)請(qǐng)教老師和同學(xué)，尋求他們的幫助和指導(dǎo)。老師們都很耐心地解答我的問題，幫助我理解機(jī)床的操作和編程。通過與同學(xué)們的討論和交流，我也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和經(jīng)驗(yàn)。此外，我積極參與培訓(xùn)班提供的實(shí)踐機(jī)會(huì)，親自操作機(jī)床，鍛煉自己的技能。在學(xué)習(xí)編程時(shí)，我通過大量的練習(xí)和實(shí)踐，逐漸提高了我的能力。并且，在課余時(shí)間，我還會(huì)閱讀相關(guān)的書籍和資料，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。

第四段：取得的進(jìn)步和收獲。

在CNC培訓(xùn)過程中，我不僅克服了遇到的困難，還取得了一定的進(jìn)步。首先，我對(duì)機(jī)床的種類和結(jié)構(gòu)有了更深入的了解，不僅可以獨(dú)立操作和維護(hù)常見的機(jī)床，還可以根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，我掌握了CNC編程的基本技巧，可以根據(jù)要求編寫簡(jiǎn)單的程序，并進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化。此外，我的數(shù)學(xué)和幾何知識(shí)也得到了一定的提升，我能夠更好地理解和應(yīng)用這些知識(shí)。最重要的是，我培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的習(xí)慣，提高了自己的自學(xué)能力和問題解決能力。

第五段：展望和總結(jié)。

參加CNC培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要經(jīng)歷，我從這次培訓(xùn)中學(xué)到了很多有用的東西。通過努力和不斷的實(shí)踐，我成功地克服了困難，并取得了一定的進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用和發(fā)展我所學(xué)到的CNC技術(shù)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過參加CNC培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的意志和毅力。培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)CNC技術(shù)有了更深刻的理解，也更加自信地面對(duì)職場(chǎng)的挑戰(zhàn)。我相信，將來我會(huì)以更加優(yōu)秀的姿態(tài)投身于CNC行業(yè)，不斷提升自己的能力，為推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇八

11月8日到11月14日，參加了公司組織的為期七天的拓展培訓(xùn)，開始以為是枯燥辛苦的“填鴨式”訓(xùn)練，參與過后發(fā)現(xiàn)是非常有趣且區(qū)別以往的“填鴨式”教學(xué)。本次培訓(xùn)分為三個(gè)部分“軍訓(xùn)隊(duì)列動(dòng)作訓(xùn)練”“理論學(xué)習(xí)”以及“戶外拓展訓(xùn)練”。

作為一項(xiàng)”態(tài)度式”的訓(xùn)練，我們必須擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加上積極主動(dòng)的激情，配合全力以赴的行動(dòng)，展現(xiàn)一個(gè)個(gè)全新的自我，亮出我們恒凱人的精神。“站軍姿”“左右轉(zhuǎn)”，這些對(duì)大家來說都是再熟悉不過的了，但是，我們看到，我們的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)訓(xùn)練時(shí)，沒有絲毫大意。這次訓(xùn)練，年齡跨度較大，在這里，我們沒有看到年齡的界限，步調(diào)一致、行動(dòng)一致，嚴(yán)格遵守著各項(xiàng)紀(jì)律，通力合作，展現(xiàn)著一個(gè)個(gè)不一樣的自我，不一樣的集體。在理論學(xué)習(xí)課堂上學(xué)習(xí)了《職業(yè)禮儀》《西點(diǎn)法則》《團(tuán)隊(duì)精神》等，這些都是我們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中需要學(xué)習(xí)和運(yùn)用的知識(shí)，每個(gè)學(xué)員都能夠積極參與，思維活躍都能夠跟著培訓(xùn)教練的思路參與討論發(fā)言，營(yíng)造出非常好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也展現(xiàn)了我們恒凱人良好的學(xué)習(xí)氣氛。而讓所有學(xué)員都最難以忘懷就是在徐特立公園展開的戶外拓展訓(xùn)練，通過“破冰行動(dòng)”“仙人指路”“踩報(bào)紙”“盲人方陣”等游戲的模式，找出了自己以往生活中，工作中所看不到的盲點(diǎn)，身心備受洗禮。

“破冰行動(dòng)”是我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)公司軍訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)公司軍訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)。教練將整個(gè)團(tuán)隊(duì)分為四組，在規(guī)定內(nèi)的時(shí)間每組用規(guī)定工具，確定隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名，隊(duì)歌，口號(hào)，制作隊(duì)旗。我們隊(duì)很快確定好隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)分配任務(wù)，隊(duì)員按照隊(duì)長(zhǎng)分配的任務(wù)各自規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總討論，最終確定方案。在這個(gè)環(huán)節(jié)我的體會(huì)是：每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的作用在于確定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行動(dòng)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)意見、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織和溝通。如果不明確領(lǐng)導(dǎo)人，往往隊(duì)員思想不統(tǒng)一，組織紀(jì)律渙散，各行其是，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，計(jì)劃制定下來后，要明確每個(gè)隊(duì)員分工，只有把每個(gè)人的崗位職責(zé)確定好后，才能各司其職，這樣既有利于明確責(zé)任，又能發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其知道自己應(yīng)該做什么，思考怎樣做好。

第二個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目是“仙人指路”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，隊(duì)員站成一排，雙手搭住前面隊(duì)友的肩膀，隊(duì)長(zhǎng)站在最后面指揮整個(gè)隊(duì)伍通過障礙，回到指定地點(diǎn)。我們隊(duì)是第四組，我們會(huì)總結(jié)其他團(tuán)隊(duì)的失敗經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)友很快確定好“加快速度”、“轉(zhuǎn)彎”等手勢(shì)，排頭的隊(duì)員會(huì)按照路線試走，確定大概在什么地點(diǎn)會(huì)遇到障礙，走全程大概需要多少步等等。所有事項(xiàng)確定后，我們這隊(duì)開始走得非常順利，被蒙住眼睛的我，也充分相信我們的隊(duì)員，以幾乎小跑的速度向終點(diǎn)沖刺，就在我認(rèn)為勝利非我們莫屬的時(shí)候，我們隊(duì)因?yàn)樗俣忍烀摴?jié)，導(dǎo)致加時(shí)一分鐘，獲得小組第二，這個(gè)活動(dòng)很好的揭示了團(tuán)隊(duì)的力量及信任的力量，我們善于總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，卻忘了規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，我們只求快而忘了如何求穩(wěn)，如何走得更遠(yuǎn)，過分的自信讓我們嘗到失敗的滋味。

公司軍訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)工作總結(jié)。在比賽中，雖然我們隊(duì)只堅(jiān)持了1分05秒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后心飛翔對(duì)1分多鐘。但是，我們隊(duì)并未表現(xiàn)出失落。從最開始的不相信能夠成功到堅(jiān)持30秒到堅(jiān)持1分05秒，每一次的成績(jī)都是一次超越，超越自己。我們?nèi)?duì)努力的想辦法挑戰(zhàn)心飛翔隊(duì)的記錄，我們?nèi)?duì)在享受這個(gè)集體思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程。我的心得是：“沒有做不到的，只有想不到的”，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是非常重要的，沒有任何一個(gè)人是多余的。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇九

CNC（數(shù)控機(jī)床）是當(dāng)今工業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的重要設(shè)備，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。作為一名參加CNC培訓(xùn)的學(xué)員，我通過這次培訓(xùn)收獲了很多，也意識(shí)到了自己在這方面仍有不足之處。在此，我將總結(jié)一下我的CNC培訓(xùn)心得體會(huì)。

首先，在CNC培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多基礎(chǔ)知識(shí)和操作技巧。在實(shí)踐操作中，我熟悉了CNC機(jī)床的結(jié)構(gòu)和基本工作原理，掌握了編程和操作方法，學(xué)會(huì)了如何調(diào)整和維護(hù)機(jī)床。通過理論課程的學(xué)習(xí)，我了解了CNC加工的相關(guān)知識(shí)，包括刀具材料的選擇、刀具路徑的優(yōu)化、加工參數(shù)的調(diào)節(jié)等。這些知識(shí)使我能夠更熟練地操作CNC機(jī)床，并且能夠解決一些簡(jiǎn)單的故障。

其次，在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)CNC培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作非常重要。CNC機(jī)床的操作需要多個(gè)人同時(shí)參與，每個(gè)人都有自己的任務(wù)和責(zé)任。通過和其他學(xué)員的合作和交流，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作能夠更好地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。同時(shí)，也可以相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，幫助彼此成長(zhǎng)。在實(shí)際操作中，我們共同協(xié)作，解決了一些難題，取得了不錯(cuò)的成果。這讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且在今后的工作中，我也將更加注重與同事之間的合作。

然后，我還意識(shí)到CNC培訓(xùn)的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。CNC加工技術(shù)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，作為一名學(xué)員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系、參加相關(guān)的講座和研討會(huì)，我可以了解最新的CNC技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，并且不斷提高自己的專業(yè)能力。同時(shí)，通過與同行的交流和分享，我也能夠獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究CNC領(lǐng)域，不停止自己的進(jìn)步。

最后，我認(rèn)識(shí)到在學(xué)習(xí)CNC培訓(xùn)的過程中，需要堅(jiān)持不懈的努力和實(shí)踐。CNC培訓(xùn)是一項(xiàng)需要不斷實(shí)踐的工作，只有通過親自動(dòng)手操作和不斷實(shí)踐，才能夠真正掌握這一技能。在CNC培訓(xùn)中，我經(jīng)常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷努力和嘗試，我逐漸克服了這些問題。這讓我明白到，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能夠取得真正的成果。因此，無論在CNC培訓(xùn)中還是日常工作中，我都將保持積極的態(tài)度，持之以恒地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

總之，在CNC培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，也明白了自己的不足之處。通過團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信自己在CNC領(lǐng)域?qū)⒛軌蛉〉酶蟮倪M(jìn)步和發(fā)展。我將努力不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高自己的專業(yè)能力和工作效率而努力。CNC培訓(xùn)給了我很大的啟發(fā)和動(dòng)力，我相信我可以在這個(gè)領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。

感謝公司培訓(xùn)的總結(jié)篇十

為了進(jìn)一步提升員工綜合素養(yǎng)與工作績(jī)效，三月份公司各部門進(jìn)行了包括知識(shí)類、技能類、態(tài)度類等各方面的培訓(xùn)。具體總結(jié)如下：

本月共完成公司級(jí)培訓(xùn)2次，部門內(nèi)訓(xùn)15次，晨讀4次，合計(jì)21次。其中，公司級(jí)培訓(xùn)中，《提高工作效率的一些方法》邀請(qǐng)的是營(yíng)銷部經(jīng)理助理於楊進(jìn)行授課及分享，《photoshop基礎(chǔ)入門》邀請(qǐng)的是總經(jīng)辦馬英進(jìn)行理論講解及實(shí)操演習(xí)。公司級(jí)培訓(xùn)后，進(jìn)行隨堂滿意度調(diào)查。調(diào)查的方式采取隨機(jī)調(diào)查的方法，調(diào)查的對(duì)象為參加培訓(xùn)的成員。

公司級(jí)培訓(xùn)《photoshop基礎(chǔ)入門》結(jié)束后，共發(fā)放22份滿意度調(diào)查表，回收22份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)平均分均超過4.4分，培訓(xùn)滿意度平均得分92.27分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了適用的新知識(shí)，獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)和思考。同時(shí)，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實(shí)際案例、拓展更多的知識(shí)、控制授課速度。

公司級(jí)培訓(xùn)《提高工作效率的一些方法》結(jié)束后，共發(fā)放21份滿意度調(diào)查表，回收21份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)的大部分指標(biāo)平均分均超過4.24分，但在講師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)、講師是否很好地回答學(xué)員的提問兩方面不甚理想。本次培訓(xùn)滿意度平均得分90.24分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了新的管理理念，對(duì)實(shí)際工作有較大指導(dǎo)，對(duì)自己工作和生活進(jìn)行了一次重新梳理，促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)和思考。同時(shí)，還給本次課程提出如下建議：適當(dāng)增加課時(shí)、多結(jié)合實(shí)際、開展互動(dòng)環(huán)節(jié)。

在培訓(xùn)組織、實(shí)施過程中，通過培訓(xùn)前的溝通跟進(jìn)、培訓(xùn)中的過程控制以及培訓(xùn)后的.結(jié)果分析，現(xiàn)將本月培訓(xùn)中出現(xiàn)的情況總結(jié)如下：

1.比較好的方面：

（1）本月公司級(jí)培訓(xùn)講師課程內(nèi)容準(zhǔn)備充分，ppt制作精美，保證了培訓(xùn)的效果。

（2）課程內(nèi)容注重實(shí)操演練和案例分享，幫助參訓(xùn)人員獲得了適用的新知識(shí)。

（3）公司級(jí)的戶內(nèi)拓展活動(dòng)“團(tuán)隊(duì)手指操展示”在一定程度上促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（4）公司級(jí)營(yíng)銷全員培訓(xùn)中，邀請(qǐng)部門經(jīng)理有針對(duì)性的選取企業(yè)文化相關(guān)章節(jié)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)全體營(yíng)銷人員連續(xù)開展了四期涵蓋企業(yè)文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開展提供了有利的指導(dǎo)。

2.需要改進(jìn)的地方及措施：

（1）培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理有待提高。三月份公司級(jí)培訓(xùn)的課堂上時(shí)有參訓(xùn)人員外出接聽電話的現(xiàn)象，后期在培訓(xùn)開始前強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，如遇特殊情況，需事先請(qǐng)示主持人，得到批準(zhǔn)后方可外出。

（2）各部門內(nèi)訓(xùn)完成計(jì)劃性需提高。三月份部門內(nèi)訓(xùn)存在延期推遲完成的情況，已召開三月份部門內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流會(huì)，通過討論及總結(jié)，后期內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃制定將進(jìn)行需求調(diào)查，并與部門負(fù)責(zé)人充分溝通，按計(jì)劃執(zhí)行部門內(nèi)訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)參訓(xùn)率有待提高。三月份培訓(xùn)中，個(gè)別部門請(qǐng)假現(xiàn)象較嚴(yán)重，后期培訓(xùn)一方面注重提升培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，一方面考慮部分崗位的特點(diǎn)，適當(dāng)避開月初與月末開展培訓(xùn)，以便讓更多的人參與培訓(xùn)。

特此報(bào)告。

人力資源部。

二〇一x年三月三十一日。

抄報(bào)：集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心。

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