計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

物料工作計(jì)劃篇一

xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個月將計(jì)劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點(diǎn)。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。

文檔為doc格式。

物料工作計(jì)劃篇二

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。

1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。

2、對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá)。

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組。

5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。

物料工作計(jì)劃篇三

1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護(hù)自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。

2、本周孩子們進(jìn)行了正常的教育教學(xué)活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。

3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點(diǎn)冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。

4、本周還進(jìn)行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。

1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。

2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級衛(wèi)生工作計(jì)劃，本周園內(nèi)也將進(jìn)行幼兒夏季體檢。

3、老師將會細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。

4、六月份咱們對幼兒要進(jìn)行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進(jìn)行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進(jìn)行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。

物料工作計(jì)劃篇四

2.對缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時完成。

3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告。

4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法。

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。

6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。

7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。

2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。

3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。

4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。

7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計(jì)劃訂單.

3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。

物料工作計(jì)劃篇五

（2）最最終用戶處安裝交付4臺。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

2、工作中存在的問題。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

物料工作計(jì)劃篇六

1．仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。

2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗(yàn)處,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況,及時領(lǐng)回入庫,并在二課半成品檢驗(yàn)處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧希Ｇ斜仨毭寇嚩加性谥破妨鞒虇危?dāng)面核對點(diǎn)清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。

3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實(shí)損耗責(zé)任。

4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細(xì)致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時確認(rèn)清理。保持物料區(qū)清潔整齊。

7．生產(chǎn)配件物品，按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領(lǐng)取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。

8．搞好安全生產(chǎn)和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。

生產(chǎn)三課2009．4．7。

物料工作計(jì)劃篇七

尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)總量為：

為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。

1、人員方面。

車間人員的流動。

月份新來人員流失人員績效落實(shí)情況。

什么時候開始的績效考核，前后對比。

員工日常培訓(xùn)情況。

設(shè)備的日常維護(hù)情況。

設(shè)備的操作情況。

設(shè)備的報損，維修情況。

新進(jìn)設(shè)備的使用情況。

新年度的打算。

3、物料的管理情況。

膠乳的消耗管理。

水、電、汽的能源管理。

4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)。

出現(xiàn)的問題在哪兒。

怎么整改的。

整改后對生產(chǎn)的好的影響。

5、環(huán)境。

環(huán)境管理的前后對比。

現(xiàn)場5s管理的落實(shí)情況。

6、安全生產(chǎn)情況。

安全標(biāo)識的張貼情況。

防護(hù)用品的使用情況。

事故發(fā)生的緊急處理情況。

是否有違規(guī)操作情況。

用火、用電情況總結(jié)。

7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)。

日常生產(chǎn)的完成步驟。

日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)。

8、能源的消耗控制。

水電汽。

9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間。

對于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對以上9點(diǎn)）的計(jì)劃。

1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況。

工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。

2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況。

工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議。

3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況。

工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。

4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況。

工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。

5、與車隊(duì)的協(xié)調(diào)情況。

工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點(diǎn)的總結(jié)。

物料工作計(jì)劃篇八

3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);。

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;。

5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;。

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;。

7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報告;。

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。

3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn);。

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。

5.呆廢料定期處理;6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;。

7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;。

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

物料工作計(jì)劃篇九

誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。

從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂?；仡?0xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。

自xx年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。

6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。

每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水*，完成更高的目標(biāo)。

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

物料工作計(jì)劃篇十

1、負(fù)責(zé)倉庫及pmc的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。

5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。

6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報到財(cái)務(wù)部。

9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作。

10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理。

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。

12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。

13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評比工作。

14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作。

15、負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

物料工作計(jì)劃篇十一

2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

指標(biāo)完成情況：

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿意度。寄出合格率93%。

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款。

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份。

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為份。

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次。

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月1個。

2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

2012年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。

三、存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量。

四、2012年工作計(jì)劃。

1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料（不影響生產(chǎn)）。

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%。

2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

物料工作計(jì)劃篇十二

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。

1、領(lǐng)料工作。

a、生產(chǎn)部下達(dá)《領(lǐng)料單》后，物料員必須依據(jù)領(lǐng)料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領(lǐng)取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認(rèn)其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進(jìn)先出且有物料批號，不同批號嚴(yán)格分開放置。

d、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點(diǎn)），必須嚴(yán)格按照套料單領(lǐng)料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補(bǔ)給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并留底。

h、物料如有異?，F(xiàn)象時必須及時向拉長及生產(chǎn)主管反饋。

2、退、換、借料工作。

a、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結(jié)單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細(xì)區(qū)分。d、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《物料退、換單》，并呈報品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認(rèn)后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入缺料現(xiàn)象做好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

3、單據(jù)管理。

a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標(biāo)識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。

4、物料管理。

a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。

c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實(shí)的向上級反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的有力實(shí)施和正常運(yùn)作。

d、及時、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、其它責(zé)任或義務(wù)。

a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責(zé)任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作。

物料工作計(jì)劃篇十三

2012年3月到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計(jì)劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識到在計(jì)劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。

工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。

對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。

對計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

根據(jù)公司提出的陽光采購計(jì)劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進(jìn)行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑;能及時了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。

且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。

經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識，從物資計(jì)劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。

物料工作計(jì)劃篇十四

簽訂和履行地點(diǎn)：

供方(乙方)：

甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。

一、采購明細(xì)。

物料采購明細(xì)以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運(yùn)輸費(fèi)用，以人民幣計(jì)算。

二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。

交貨期限按省內(nèi)六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。

三、質(zhì)量要求。

1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國家有相關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。

2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。

四、交貨方式、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：

交貨地點(diǎn)：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，如采用物流貨運(yùn)，其提貨地點(diǎn)須經(jīng)甲方同意。

五、檢驗(yàn)、合理備損。

乙方按供貨數(shù)量免費(fèi)提供檢驗(yàn)和備損件,作為甲方檢驗(yàn)和損耗補(bǔ)充。

六、標(biāo)識、包裝標(biāo)準(zhǔn)。

乙方產(chǎn)品按甲方要求進(jìn)行標(biāo)識，并其采用的包裝方式應(yīng)確保其產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸中的品質(zhì)安全。

七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出質(zhì)量異議期限：

按甲方提供的圖紙、確認(rèn)的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗(yàn)收合格在送貨單上簽名予以確認(rèn)，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議，乙方應(yīng)在2個工作日內(nèi)書面回復(fù)甲方，否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。

八、結(jié)算方式及期限。

貨到甲方倉庫檢驗(yàn)合格后，月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。

九、違約責(zé)任：

1、延期交貨：由于乙方延期交貨導(dǎo)致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應(yīng)資格。

2、如因交期延誤導(dǎo)致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟(jì)損失，則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。

3、質(zhì)量問題：按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。

4、技術(shù)保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計(jì)貨款的10%作為處罰。

十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請?jiān)V訟。

十二、其它約定事項(xiàng)。

1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準(zhǔn)。當(dāng)月送貨金額以雙方確認(rèn)對帳金額為準(zhǔn)。

2、乙方必須保證所供應(yīng)物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認(rèn)，如乙方供應(yīng)虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。

3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時間內(nèi)補(bǔ)充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟(jì)損失按本合同第九款執(zhí)行。

4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負(fù)責(zé)。

5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。

十三、有效期：自年月日起至年月日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。

需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。

物料工作計(jì)劃篇十五

1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。mc物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高pmc部門整體水*，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。

物料工作計(jì)劃篇十六

1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，不實(shí)的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無事實(shí)根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，指標(biāo)制定不嚴(yán)密，統(tǒng)計(jì)制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。

2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點(diǎn)，不同條件，不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點(diǎn)、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實(shí)根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實(shí)的，其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如，環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進(jìn)行加權(quán)處理。

4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。

5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標(biāo)在不同時期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產(chǎn)品一項(xiàng)的指標(biāo)突變。

6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項(xiàng)目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認(rèn)識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e誤的結(jié)論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯誤的，因?yàn)闊焿m的去除過程必然會有粉煤灰的產(chǎn)生。

此外，常見的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問題還有計(jì)算錯誤、筆誤等?？梢?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題既可能是來自于設(shè)計(jì)階段，也可能是來自于統(tǒng)計(jì)資料的整理階段。

三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法。