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市場的開發(fā)與進(jìn)入篇一
快消品是指生活中使用頻繁、周轉(zhuǎn)快、消費金額相對較低的商品，如食品、飲料、日用品等。隨著人們生活水平的提升和消費需求的增加，快消品市場競爭日益激烈。在市場開發(fā)過程中，我積累了一些心得體會，下面將就這些心得進(jìn)行闡述。
首先，了解市場需求是快消品市場開發(fā)的基礎(chǔ)。在進(jìn)入市場之前，我會從多個渠道了解消費者對快消品的需求和喜歡的品牌。通過分析市場數(shù)據(jù)、消費行為等信息，我能夠更好地了解目標(biāo)消費者群體的喜好和需求，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和宣傳推廣。例如，我發(fā)現(xiàn)年輕人對健康飲料的需求上升，在產(chǎn)品開發(fā)中注重營養(yǎng)成分和口感，通過線上推廣與年輕人群體形成互動，取得了良好的市場反響。
其次，打造品牌形象是快消品市場開發(fā)的關(guān)鍵。品牌形象是消費者對品牌的認(rèn)知與評價，一個好的品牌形象能夠增強(qiáng)消費者對產(chǎn)品的信任感和忠誠度。在品牌塑造上，我遵循著“品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新”的原則。通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和周到的售后服務(wù)，我們建立了良好的口碑。同時，我也注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷推出符合消費者需求的新品，提升品牌的市場影響力。
第三，渠道拓展對于快消品市場開發(fā)至關(guān)重要。選擇適合的銷售渠道能夠更好地將產(chǎn)品推向市場，增加銷量和市場份額。我通常采用多渠道銷售的方式，包括零售店、超市、電商平臺等。在選擇渠道時，我會考慮產(chǎn)品特點、目標(biāo)消費者群體以及市場環(huán)境等因素。例如，對于較為高端的快消品，我會選擇在高檔商場或線上平臺銷售，而對于日用品，我會選擇在超市和便利店銷售，以便更好地接觸到目標(biāo)消費者。
第四，市場推廣是快消品市場開發(fā)不可或缺的一環(huán)。通過市場推廣，我能夠打造品牌知名度，吸引消費者的注意力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。市場推廣的形式多種多樣，如廣告投放、促銷活動、公關(guān)宣傳等。在選擇推廣方式時，我注重與目標(biāo)消費者的溝通和互動。例如，針對年輕人群體，我會選擇在社交媒體平臺進(jìn)行廣告投放和與消費者互動，以此增加品牌的曝光度和市場影響力。
最后，與消費者建立良好的關(guān)系是快消品市場開發(fā)的長久之計。消費者是市場的決定者，滿足他們的需求是市場開發(fā)的關(guān)鍵。在銷售過程中，我注重與消費者的互動和溝通。例如，我會定期關(guān)注用戶的反饋和評價，積極回應(yīng)消費者的問題和需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。通過與消費者建立良好的關(guān)系，我能夠增加他們對品牌的認(rèn)同感和忠誠度，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
快消品市場開發(fā)是一個復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的過程，但通過了解市場需求、打造品牌形象、渠道拓展、市場推廣以及與消費者建立良好關(guān)系這些步驟，我相信能夠在快消品市場中取得成功。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷優(yōu)化策略和行動，成為市場開發(fā)的行家是我努力的方向。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇二
從xx及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進(jìn)行市場調(diào)研，可以預(yù)見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴(yán)峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。
從我們企業(yè)自身來看，xx產(chǎn)品的認(rèn)知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實專業(yè)營銷人員、強(qiáng)化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進(jìn)行機(jī)制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實行責(zé)任量化考核，認(rèn)真落實獎懲制度，切實強(qiáng)化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達(dá)到拓展市場、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標(biāo)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計劃，共分為如下四部分。
一、直營店實施高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理運作，從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實效。
二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進(jìn)。
三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應(yīng)采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達(dá)計劃執(zhí)行x%;未完成總部計劃按x%的下限執(zhí)行)。
四、總部對其制定、下達(dá)年度和季度經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)任務(wù)，逐季度進(jìn)行考核。完成或超額完成任務(wù)、目標(biāo)時給予適當(dāng)獎勵;未完成任務(wù)時，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。
五、直營店每季度撰寫一次工作總結(jié)，于下季度初十日內(nèi)向總部(市場部)報送，便于總部按季度對直營店進(jìn)行考核，并落實獎懲措施。
六、總部第一年度為唐山直營店下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)任務(wù)如下：
1、全年銷售收入xx萬元。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元(按成本價計算;人員工資、房租、送貨車的花費在內(nèi);購車款和廣告宣傳費用不計入，由總部承擔(dān))。
3、開發(fā)銷售網(wǎng)點xxx個，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護(hù)，保持其正常運營。
4、制訂月、季度工作計劃，落實目標(biāo)責(zé)任制，并及時向總部報送工作情況，確保總部下達(dá)的各項計劃、任務(wù)、目標(biāo)的完成。
5、大事、要事及時向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：
在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價格，市場主導(dǎo)品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當(dāng)?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費者對其認(rèn)可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場根基的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。
價格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭，在制定價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，制定有效的市場保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運行。
二、近三年市場開發(fā)定位：
1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場;
2、目標(biāo)消費群體：
a、居民區(qū)消費者;
b、中高檔酒店
c、大型車站、重點醫(yī)院等人流密集場所
d、機(jī)關(guān)、事業(yè)、大型國企的團(tuán)體消費
3、價格定位：中檔價格;
4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務(wù)、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象。
5、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。
三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：
1、確定渠道銷售，模式如下：
2、選擇此渠道的原因：
1)、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售、管理、運營費用;
3)、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險;
4)、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。
3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關(guān)因素應(yīng)把握的原則：
1)、確立縣級總經(jīng)銷的原則：必須選擇實力較強(qiáng)，有豐富的食品營銷經(jīng)驗和資源，有一定影響力，有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商;與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽(yù)要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。
2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴(yán)重，因而，市場競爭激烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會大批量進(jìn)貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進(jìn)貨值的x%-x%給予返利,促進(jìn)他們營銷的積極性和認(rèn)同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務(wù)和既定營銷目標(biāo)。
3)、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認(rèn)知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和認(rèn)知消費者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛(wèi)生，希望物美價廉。
一、總體指導(dǎo)思想：
設(shè)立總代理有難度或時機(jī)不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主;設(shè)立總代理條件成熟的縣區(qū)，應(yīng)選擇有實力的總代理商，以構(gòu)筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡(luò)、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設(shè)立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價格，完善直達(dá)配送服務(wù)體系，維護(hù)各級、尤其是終端經(jīng)銷商的利益，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷機(jī)制，規(guī)范售后服務(wù)，多渠道、全方位、廣角度推進(jìn)xx品牌建設(shè)，實現(xiàn)品牌效應(yīng)最大化。
二.近x年市場開發(fā)目標(biāo)：
在整個市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該xx在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導(dǎo)入較晚，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此，只能以強(qiáng)勢導(dǎo)入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。縣外市場培育期定位為x年，每年預(yù)計xx銷量xx萬只，年度銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達(dá)到xx%，xx預(yù)期銷量達(dá)xx萬只，銷售額達(dá)xxx萬元;其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達(dá)到xxx萬元。到xxxx年底，xx預(yù)期銷量達(dá)xx萬只，銷售額達(dá)xxx萬元，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達(dá)到xxx萬元，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達(dá)到xx%。
三、中長期開發(fā)目標(biāo)：從目前至xxxx年底，利用x年的時間，全力打造xxxx強(qiáng)勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進(jìn)入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名;xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達(dá)到xx%，年度銷售額達(dá)xxxx萬元。
一.廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。
二.廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個性。如：(略)
三、推廣方式及說明：
1、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進(jìn)行推廣。
2、產(chǎn)品推廣方式說明：
1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費專題片;
4)、戶外廣告 ：
a).所有的配送車輛車身廣告重新設(shè)計制作;
b).給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告;
c).在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學(xué)出入口設(shè)置路牌廣告;
d)在戶外經(jīng)營點、售貨亭等顯要位置，投放廣告?zhèn)?，張貼pop 海報，以增強(qiáng)產(chǎn)品的可視性。
5) 印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買又可作為流動廣告;
6)適當(dāng)投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設(shè)置廣告畫面，以更好的展示品牌，達(dá)到提升產(chǎn)品形象的目的。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇三
第一段：引言（150字）
市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效地開發(fā)市場已經(jīng)成為一項迫切需要解決的問題。準(zhǔn)確把握市場需求，提供符合消費者心理的產(chǎn)品和服務(wù)，是市場開發(fā)的核心目標(biāo)。本文將從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道拓展、品牌推廣和客戶關(guān)系管理等方面總結(jié)市場開發(fā)的應(yīng)知和應(yīng)會要點，分享自己的心得體會。
第二段：市場調(diào)研（250字）
市場調(diào)研是市場開發(fā)的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)了解市場需求、競爭對手和消費者群體等關(guān)鍵信息。在進(jìn)行市場調(diào)研時，首先需要明確調(diào)研目標(biāo)和方法，并確定調(diào)研的對象范圍。然后通過問卷調(diào)查、訪談等手段，獲取市場數(shù)據(jù)和消費者的真實反饋。在調(diào)研的過程中，要注重數(shù)據(jù)的科學(xué)性和客觀性，避免主觀偏見的干擾。最后，將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)制定市場開發(fā)策略提供依據(jù)。
第三段：產(chǎn)品定位（250字）
產(chǎn)品定位是市場開發(fā)的關(guān)鍵一步。在確定產(chǎn)品定位時，需要綜合考慮產(chǎn)品的特性、市場需求和競爭對手等因素。首先要明確產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品能夠解決消費者的痛點或提供獨特的價值。其次要了解目標(biāo)市場的需求特點，以便將產(chǎn)品的功能和特性與消費者的需求相匹配。最后要了解競爭對手的產(chǎn)品定位和市場份額，以便找到自己的定位空白和差異化競爭的機(jī)會。通過科學(xué)合理的產(chǎn)品定位，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四段：渠道拓展（250字）
渠道拓展是市場開發(fā)的重要手段。通過合理有效的渠道拓展，企業(yè)可以將產(chǎn)品迅速推向市場，并實現(xiàn)銷售和利潤的增長。在進(jìn)行渠道拓展時，首先要明確目標(biāo)客戶群體和市場覆蓋范圍，然后選擇合適的銷售渠道，例如直銷、代理商、電商平臺等。在渠道選擇的過程中，需要綜合考慮銷售成本、渠道管控和效益等因素，并進(jìn)行風(fēng)險評估。同時，在渠道拓展的過程中，要積極開展渠道合作和資源整合，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
第五段：品牌推廣和客戶關(guān)系管理（300字）
品牌推廣和客戶關(guān)系管理是市場開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效的品牌推廣，可以提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增加產(chǎn)品的銷售和市場份額。在進(jìn)行品牌推廣時，要選擇合適的推廣渠道和方式，包括廣告、公關(guān)、促銷等。同時，要注重品牌形象的維護(hù)和傳播，以提升消費者對品牌的認(rèn)知和信任度。在客戶關(guān)系管理方面，要重視客戶的溝通和服務(wù)，建立良好的客戶關(guān)系，以確?？蛻舻臐M意度和忠誠度。通過品牌推廣和客戶關(guān)系管理的綜合應(yīng)用，企業(yè)可以實現(xiàn)市場開發(fā)的長期可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾（100字）
市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道拓展、品牌推廣和客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握市場需求，提供符合消費者心理的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)銷售和利潤的增長。在實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整市場開發(fā)策略，以適應(yīng)市場變化和競爭的要求。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在市場開發(fā)中取得良好的成績。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇四
甲方：
乙方：
為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)甲、乙雙方本著平等互利、誠實合作的原則，就合作開發(fā)建設(shè)“****”事宜，達(dá)成協(xié)議如下：
第一條項目概況
1、項目名稱：、
2、項目地點：、
3、“市場”建設(shè)包括行政辦公區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場和商住樓等綜合配套設(shè)施。規(guī)劃面積：畝，規(guī)劃總建設(shè)面積約萬平方米（最終以規(guī)劃許可證為準(zhǔn)）。
第二條合作方式
1、甲乙雙方以“市場”項目申請規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
2、“市場”范圍內(nèi)的房地產(chǎn)及相關(guān)權(quán)益屬甲乙雙方共同擁有；“市場”內(nèi)房地產(chǎn)以“市場物業(yè)管理公司”名義進(jìn)行出租和出售，所有收入屬于甲乙雙方共有，并按比例分配“市場”利潤。
第三條機(jī)構(gòu)建立和管理
1、組建北海市共和農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理公司（下稱“管理公司”）。其機(jī)構(gòu)設(shè)置由乙方負(fù)責(zé)，甲方參與管理。
2、“管理公司”其職能：
（1）負(fù)責(zé)“市場”項目建設(shè)和項目完成后的經(jīng)營、管理工作。
（2）在項目開發(fā)過程中，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)的辦理。
3、“管理公司”有獨立的經(jīng)營、管理“市場”的權(quán)利，項目完成后，負(fù)責(zé)對“市場”房產(chǎn)進(jìn)行出租和銷售。
第四條項目出資、利潤分配及風(fēng)險承擔(dān)
1、甲方以****入股，按****萬元/畝計，共作價****萬元。
2、乙方負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)并支付全部資金及稅費。預(yù)算資金約****萬元。
3、甲、乙雙方均為“市場”的股東，股權(quán)分配為：甲方**％、乙方**％。雙方收益從“市場”房產(chǎn)出租、出售中獲得。
4、甲乙雙方合作經(jīng)營期暫定20年，到期后視實際情況決定是否繼續(xù)合作，如終止合作，須清算資產(chǎn)，并按*％：**％比例分配資產(chǎn)或承擔(dān)債務(wù)。
第五條雙方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方承諾在本協(xié)議生效前，“市場”項目所屬土地?zé)o債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。
2、甲方應(yīng)統(tǒng)一相關(guān)群眾思想和意見，本協(xié)議事宜須征得與該土地有關(guān)的村民的簽字認(rèn)可，確保在項目建設(shè)過程中沒有不正當(dāng)?shù)母深A(yù)、干擾。
3、甲方協(xié)助乙方辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
4、甲方以15％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
5、乙方負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
6、乙方負(fù)責(zé)“市場”設(shè)計、施工等全部建設(shè)工程，并承擔(dān)全部的建設(shè)資金。
7、乙方以*％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
8、本協(xié)議簽字后，乙方須在2個工作日內(nèi)向甲方支付20萬元項目建設(shè)保證金；為保證項目建設(shè)進(jìn)度，乙方在項目動工前必須保證1000萬元投資款到位。
第六條違約責(zé)任
1、如果因為一方違約或過錯行為使項目或?qū)Ψ疆a(chǎn)生損失的，應(yīng)由違約或過錯方承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、在項目運作過程中，因甲方資金不到位而導(dǎo)致項目無法繼續(xù)運作時，乙方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向甲方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
3、在項目運作過程中，因乙方所提供土地有權(quán)屬糾紛，甲方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
4、因不可抗力的意外事件發(fā)生或項目被政府機(jī)關(guān)要求停工，致使項目不能進(jìn)展并完工的，其損失由甲乙雙方按股權(quán)比例負(fù)擔(dān)。
第七條其它
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議的附件是本協(xié)議不可分割的一部分，具有同樣的法律效力。
3、本協(xié)議的修改、補(bǔ)充須經(jīng)甲乙雙方簽訂變更，并須保證雙方同意，作為協(xié)議的補(bǔ)充部分。協(xié)商不成，任何一方可依法起訴。
4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
年月日年月日
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市場的開發(fā)與進(jìn)入篇五
意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團(tuán)隊的理解和配合，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務(wù)。
2、計劃書要能清晰反映市場的特性
一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發(fā)工作具有指導(dǎo)意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認(rèn)識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別，對于新市場來講由于過去沒有了解，需要對市場進(jìn)行重新的認(rèn)識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調(diào)查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認(rèn)識和認(rèn)知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認(rèn)識，在進(jìn)行市場調(diào)查時要從以下幾個方面調(diào)查，首先是整體市場環(huán)境的調(diào)查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色等大的指標(biāo)，來確定我們的購買者。第二、是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標(biāo)確定提供依據(jù)。第三、對人文環(huán)境的調(diào)查，了解消費者的消費動機(jī)、特點等相關(guān)指標(biāo)，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進(jìn)攻的方向。當(dāng)然至于其它的市場情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過這樣的調(diào)查我們就會對市場有一個清楚地認(rèn)識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。
3、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進(jìn)入機(jī)會
市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構(gòu)成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場的空隙，其次，對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習(xí)慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機(jī)的存在，市場開發(fā)所采取的方式和方方法就會不同，最后，由于各種復(fù)合因素的相互作用，市場開發(fā)存在不同的變數(shù)，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機(jī)，成功的機(jī)會就會越大，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機(jī)會所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。
4、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析
不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當(dāng)、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進(jìn)行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標(biāo)，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認(rèn)識，去對對手進(jìn)行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機(jī)會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛。
5、計劃書要正視自身的優(yōu)劣勢
正確認(rèn)識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
6、計劃書要闡明市場開發(fā)的原則
一個市場的開發(fā)需要一個明細(xì)的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導(dǎo)市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團(tuán)隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認(rèn)識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇六
伴隨著建筑市場的進(jìn)一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的`市場開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場開發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營管理與監(jiān)理后的服務(wù)職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場的信息；及時了解顧客的需求和期望；組織投標(biāo)及合同評審工作；合同管理；市場調(diào)查及開發(fā)；監(jiān)理服務(wù)滿意度調(diào)查；工程監(jiān)理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計分析，監(jiān)理費的收取工作。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息條，并進(jìn)行了科學(xué)的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務(wù)院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標(biāo)工作更具科學(xué)性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務(wù)就是從員工的同學(xué)處獲取的信息，并中標(biāo)，對全年監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標(biāo)工作。在公司年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認(rèn)真投標(biāo)，不失時機(jī)地拿下重點工程”。當(dāng)時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認(rèn)識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標(biāo)工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標(biāo)項（標(biāo)段），中標(biāo)項（標(biāo)段），合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標(biāo)項（標(biāo)段），中標(biāo)項（標(biāo)段），合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標(biāo)，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區(qū)教學(xué)樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補(bǔ)我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
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市場的開發(fā)與進(jìn)入篇七
3、客戶狀況。主要是指企業(yè)數(shù)量、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的行業(yè)分配比率等；特別是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對電子商務(wù)認(rèn)知程度和應(yīng)用程度。
通過以上市場調(diào)查，其目的是熟悉市場行情，掌握市場的一手資料，確定潛在目標(biāo)客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可采用“由下而上，由大而小，追根溯源”法，細(xì)分市場，進(jìn)而更準(zhǔn)確的確定我們的潛在客戶群體，從而制定相應(yīng)的營銷策略并對其進(jìn)行開發(fā)。
潛在的目標(biāo)客戶群確定后，我們可以根據(jù)我們的產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行詳細(xì)分析、比較，在進(jìn)行新一輪的篩選后，就可以電話預(yù)約，并登門拜訪了。
3、洽談內(nèi)容。在這里我們要注意說話技巧和談判藝術(shù)；
4、跟進(jìn)、簽約。通過洽談，對于符合公司要求的目標(biāo)客戶要及時打電話進(jìn)行溝通和跟進(jìn)；在跟進(jìn)過程中，客戶可能會提出一些心頭疑問，我們要對客戶提出的問題給予合理且真實的解答，逐步掃除客戶心里的疑團(tuán)和障礙，最后，趁熱打鐵，簽定協(xié)議。
在日常的管理中我們要做到一下幾點：
1、密切觀測市場動態(tài)并進(jìn)行市場調(diào)查和分析；
2、做銷售計劃和營銷策略；
3、制訂各種銷售管理制度，并以身作則；
4、加強(qiáng)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；
5、隨時掌握業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展情況；
6、定期向總公司匯報工作。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇八
市場開發(fā)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。隨著競爭環(huán)境的不斷變化和消費者需求的多元化，市場開發(fā)變得愈發(fā)重要和具有挑戰(zhàn)性。而市場開發(fā)的成功與否，不僅僅取決于企業(yè)的資源和產(chǎn)品，更要求企業(yè)有一套科學(xué)、有效的開發(fā)策略和方法。
第二段：市場開發(fā)的基本原則
首先需要思考的是市場開發(fā)的基本原則。一是需要充分了解目標(biāo)市場的概況，包括市場規(guī)模、競爭態(tài)勢等。二是要對目標(biāo)消費者有準(zhǔn)確的描述，包括年齡、性別、職業(yè)和購買習(xí)慣等。三是需要制定合適的目標(biāo)，明確市場開發(fā)的目標(biāo)是提高銷售額還是擴(kuò)大市場份額。四是要確定明確的定位策略，確保企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手有所區(qū)別。五是需要建立有效的市場調(diào)研機(jī)制，及時了解市場動態(tài)，調(diào)整市場開發(fā)策略。
第三段：市場開發(fā)的關(guān)鍵方法
市場開發(fā)的關(guān)鍵方法是制定有效的營銷策略和市場計劃。首先，公司需要制定明確的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)消費者，并了解他們的需求和偏好。其次，公司需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解競爭對手的產(chǎn)品、價格、推廣等策略，為公司的營銷戰(zhàn)略制定提供參考。然后，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定有針對性的產(chǎn)品和定價策略，以及適合目標(biāo)市場的推廣渠道和策略。最后，公司需要制定詳細(xì)的銷售計劃和目標(biāo)，以及相應(yīng)的激勵措施，以推動市場開發(fā)過程。
第四段：市場開發(fā)的效果評估
市場開發(fā)投入一定的資源和時間，為了評估市場開發(fā)的效果和反饋，可以采取以下幾個指標(biāo)進(jìn)行評估。首先，可以評估銷售額的增長情況，包括對新客戶的銷售額和老客戶的銷售額。其次，可以評估市場份額的提升，與競爭對手相比較，公司的市場份額是否有所增加。再次，可以評估市場滿意度和品牌形象，通過市場調(diào)研和客戶反饋，了解市場對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可度和滿意度。最后，可以評估投入和產(chǎn)出的比例，通過對投入資源和收益的對比，判斷市場開發(fā)的成本效益。
第五段：總結(jié)和展望
市場開發(fā)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而市場開發(fā)的成功與否取決于企業(yè)對市場的了解和科學(xué)的開發(fā)策略。通過制定明確的市場定位和目標(biāo)，建立市場調(diào)研機(jī)制，制定有效的營銷策略和市場計劃，以及合理評估市場開發(fā)的效果和收益，企業(yè)可以更好地開拓市場，提升競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。未來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，市場開發(fā)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場變化，為市場開發(fā)做好準(zhǔn)備，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇九
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)主的必選課程。作為一名市場人員，我也參加了一次市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)的心得體會。
首先，市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)增強(qiáng)了我的市場開拓能力。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何找出新的市場機(jī)會，識別潛在的客戶和合作伙伴。培訓(xùn)中的案例分析和實踐演練讓我對市場開拓的方法和技巧有了更深入的理解。舉一個例子，培訓(xùn)中我們討論了如何利用社交媒體平臺開展市場推廣。通過學(xué)習(xí)和參與到這個話題中，我對如何利用社交媒體進(jìn)行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣有了更清晰的認(rèn)識，并且能夠應(yīng)用到實際工作中。
其次，市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)提高了我的市場分析和市場預(yù)測能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行市場調(diào)研，如何分析市場數(shù)據(jù)和趨勢。通過這些學(xué)習(xí)和實踐，我學(xué)會了利用各種工具和方法，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢和行業(yè)的動態(tài)。這對于我的工作至關(guān)重要，不僅可以幫助我更好地了解市場，也可以提前做出正確的決策和調(diào)整。
此外，市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)提升了我的溝通和談判能力。在市場開發(fā)過程中，與客戶和合作伙伴的溝通是不可或缺的。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何準(zhǔn)確傳達(dá)我的意圖，如何與不同類型的人建立有效的溝通，如何在談判中爭取自己的利益。通過培訓(xùn)中的角色扮演和模擬實踐，我有機(jī)會提升自己的溝通技巧，并且在實際工作中取得了積極的成果?，F(xiàn)在，我能夠更好地與客戶和合作伙伴進(jìn)行互動，建立良好的合作關(guān)系。
最后，市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)還加強(qiáng)了我的團(tuán)隊合作能力。在培訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常需要分組或接受集體任務(wù)，這要求我們與他人緊密合作。通過和團(tuán)隊成員一起解決問題、共同完成任務(wù)，我學(xué)會了如何與他人合作，并且懂得了以團(tuán)隊的利益為重。這種團(tuán)隊合作的經(jīng)歷讓我更好地理解了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并在工作中積極與同事合作，共同推動工作的完成。
總而言之，市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)給我?guī)砹酥T多好處。它強(qiáng)化了我的市場開拓能力，提升了我的市場分析和預(yù)測能力，加強(qiáng)了我的溝通和談判能力，增強(qiáng)了我的團(tuán)隊合作能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅從專業(yè)知識上得到了提高，更重要的是培養(yǎng)了積極進(jìn)取的工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神。我會將這些學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十
意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團(tuán)隊的理解和配合，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務(wù)。
一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發(fā)工作具有指導(dǎo)意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認(rèn)識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別，對于新市場來講 由于過去沒有了解，需要對市場進(jìn)行重新的認(rèn)識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調(diào)查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認(rèn)識和認(rèn)知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做 的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認(rèn)識，在進(jìn)行市場調(diào)查時要從以下幾個方面調(diào)查，首先是整體市場環(huán)境的調(diào)查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色等大的指標(biāo)，來確定我們的購買者。第二、是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標(biāo)確定提供依據(jù)。第三、對人文環(huán)境的調(diào)查，了解消費者的消費動機(jī)、特點等相關(guān)指標(biāo)，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進(jìn)攻的方向。當(dāng)然至于其它的市場情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過這樣的調(diào)查我們就會對市場有一個清楚地認(rèn)識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。
市場競爭無 處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構(gòu)成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場的空隙，其次，對 于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習(xí)慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機(jī)的存在，市場開發(fā)所采取的方式和方方法就會不同，最后，由于各種復(fù)合因素的相互作用，市場開發(fā)存在不同的變數(shù)，但 是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機(jī)，成功的機(jī)會就會越大，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機(jī)會所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。
不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當(dāng)、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進(jìn)行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對 我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標(biāo)，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認(rèn)識，去對對手進(jìn)行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機(jī)會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴 露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛。
正確認(rèn)識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
一個市場的開發(fā)需要一個明細(xì)的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導(dǎo)市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的 原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團(tuán)隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認(rèn)識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
市場開發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個漸進(jìn)的過程有階段有目標(biāo)的去進(jìn)行，才能夯實市場基礎(chǔ)，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標(biāo)必然會造成兩個弊端：一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想，二是、一次性任務(wù)過重完不成會損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場的開發(fā)，因而 對于市場開發(fā)計劃工作而言，市場的開發(fā)計劃書應(yīng)該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟，明確每個階段市場開發(fā)工作的重點任務(wù)和目標(biāo)，時時調(diào)動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個新的目標(biāo)。
一個市場的開發(fā)必然會會遇到種種的困難，同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務(wù)人員的個人能力是無法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現(xiàn)開發(fā)目的，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市 場開發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水、無木之本，當(dāng)然作為企業(yè)進(jìn)行的人員、費用、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關(guān)問題，取得決策者認(rèn)同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
最后，一個好的開發(fā)計劃書，還需要營銷經(jīng)理深入市場，結(jié)合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內(nèi)容，同時也需要營銷經(jīng)理在制定市場開發(fā)計劃書時多思多想。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)營能力已經(jīng)成為企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。為了提高自己的市場開發(fā)經(jīng)營能力，我參加了一場市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，接下來我將分享我自己的心得體會。
首先，我了解到市場開發(fā)經(jīng)營所需要的一項重要技能是市場分析能力。在市場競爭激烈的當(dāng)今社會，了解市場需求和競爭對手的情況非常重要。通過分析市場，我們能夠掌握市場的趨勢和機(jī)會，從而制定有效的市場開發(fā)計劃。這個培訓(xùn)課程中，老師詳細(xì)講解了市場分析的方法和工具，例如SWOT分析和PESTEL分析等。我發(fā)現(xiàn)通過這些工具，我能夠更好地把握市場的動態(tài)，并且有針對性地制定應(yīng)對策略。
其次，我還學(xué)到了重視客戶關(guān)系的重要性。在市場開發(fā)經(jīng)營過程中，與客戶建立良好的關(guān)系非常重要?？蛻羰瞧髽I(yè)的生命線，只有建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，才能夠長久地發(fā)展業(yè)務(wù)。培訓(xùn)中，老師分享了很多有效建立客戶關(guān)系的方法。例如，我們需要不斷關(guān)注客戶的需求和反饋，并且及時對客戶的問題進(jìn)行解決和回應(yīng)。此外，我還學(xué)到了通過定期的客戶溝通會議和深入了解客戶需求，來建立密切的客戶關(guān)系。在培訓(xùn)結(jié)束后，我開始積極地與客戶保持聯(lián)系，并且盡力滿足客戶的需求。我發(fā)現(xiàn)，通過重視客戶關(guān)系，我們能夠更好地獲得客戶的信任和合作機(jī)會。
再次，這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何制定有效的市場推廣策略。市場推廣是開發(fā)新客戶和擴(kuò)大市場份額的重要手段。我發(fā)現(xiàn)，制定市場推廣策略需要結(jié)合實際情況和市場需求，具有前瞻性和可操作性。在培訓(xùn)中，老師分享了很多市場推廣策略的案例和經(jīng)驗。例如，我們可以通過線上渠道和線下活動相結(jié)合，提高宣傳效果。此外，我們還可以利用社交媒體和內(nèi)容營銷等手段，建立品牌影響力和客戶認(rèn)知度。我在培訓(xùn)結(jié)束后，開始嘗試運用這些策略，并且不斷迭代和優(yōu)化。我發(fā)現(xiàn)，制定有效的市場推廣策略，能夠幫助我更好地開發(fā)新客戶和提升銷售業(yè)績。
最后，我還學(xué)到了重視團(tuán)隊合作的重要性。市場開發(fā)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同合作。在培訓(xùn)中，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，并分享了如何優(yōu)化團(tuán)隊管理和溝通的方法。例如，我們可以通過明確分工和任務(wù)目標(biāo)，提高工作效率和成果。此外，我們還可以建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)作。在培訓(xùn)結(jié)束后，我將這些團(tuán)隊合作的經(jīng)驗應(yīng)用到了實際工作中，并且與同事們保持了良好的溝通和合作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，通過團(tuán)隊合作，我們能夠更加高效地實現(xiàn)市場開發(fā)經(jīng)營的目標(biāo)，提升整體業(yè)績。
通過這次市場開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)，我收獲了諸多珍貴的心得體會。我了解到了市場分析、客戶關(guān)系、市場推廣和團(tuán)隊合作等方面的重要性，并且學(xué)到了很多實用的技能和方法。這些都為我以后的工作提供了很好的指導(dǎo)和啟示。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠不斷提高自己的市場開發(fā)經(jīng)營能力，獲得更好的業(yè)績和發(fā)展機(jī)會。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十二
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著友好、平等、自愿和互惠、互利的原則，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，就共同開發(fā)浙江玨鼎珠寶業(yè)務(wù)的市場簽訂本合同。
第一條 合作事項
1、 乙方負(fù)責(zé)向甲方介紹投資客戶進(jìn)行參與浙江玨鼎珠寶的品種交易。
2、 甲方與乙方進(jìn)行交易費用分成方式進(jìn)行利潤分配。
第二條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
2、 乙方保證向甲方提供的客戶資料準(zhǔn)確、全面、無誤；
3、 承諾遵守甲方制訂的關(guān)于乙方的管理規(guī)定，保守客戶資料秘密和甲方的商業(yè)秘密；
4、 乙方負(fù)責(zé)對所轄的客戶進(jìn)行服務(wù)管理，協(xié)助客戶熟悉玨鼎珠寶的交易品種、交易規(guī)則， 提高行情分析能力，使客戶能夠嚴(yán)格按玨鼎珠寶的交易規(guī)則進(jìn)行交易。
5、 乙方嚴(yán)格按照玨鼎珠寶的有關(guān)規(guī)定開發(fā)、服務(wù)好客戶，不得以任何形式向客戶做獲利或者不會發(fā)生損失的承諾保證。如有發(fā)生上述情況，扣罰當(dāng)月傭金的20%，且責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。
第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
電子郵件、信件等方式通知乙方；
2、 甲方有權(quán)向乙方收取甲方此筆費用，未能在五個工作日之內(nèi)支付費用，甲方有權(quán)將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓于第三方。如乙方提出終止協(xié)議，甲方有權(quán)不予退還加盟費。
3、 對于乙方不積極開發(fā)市場造成網(wǎng)絡(luò)資源浪費的，甲方有權(quán)取消其居間資格；
4、 乙方如違反國家有關(guān)政策法規(guī)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
6、 甲方向乙方提供相關(guān)的宣傳資料，支持乙方的市場推廣。
7、 甲方可以在乙方的要求下，為其提供系統(tǒng)的黃金投資知識培訓(xùn)和操作流程，營銷、管理方案及相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)產(chǎn)生差旅費、住宿費、伙食費由乙方承擔(dān)。
第四條乙方管理
1、 開戶管理
乙方開戶時必須按照開戶申請表的要求如實填寫：客戶經(jīng)理姓名和電話、客戶身份證復(fù)印件、郵箱等相關(guān)內(nèi)容，否則不予開戶。如乙方擅自改動聯(lián)系方式，或者提供的電話等聯(lián)系方式關(guān)機(jī)、無人接聽等原因產(chǎn)生損失的，所產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)全責(zé)。
第五條手續(xù)費返還及營銷區(qū)域
1、 甲方授權(quán)乙方在省市
2、 甲方根據(jù)乙方發(fā)展客戶產(chǎn)生的交易費用，返還交易費用的提供乙方的報酬（乙方賬戶由乙方提供，乙方公司法人代表銀行賬戶為佳）。
3、 該報酬已包括乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的費用，甲方不再承擔(dān)任何額外的費用；
4、 甲方在次月10日前將返還雙方約定比例的上月交易費用，匯入乙方帳戶；
5、 乙方帳戶信息如下：
第六條乙方培訓(xùn)
1、 乙方在簽訂好合同后可對甲方提出申請進(jìn)行培訓(xùn)；
2、 培訓(xùn)產(chǎn)生差旅費、住宿費、伙食費由乙方承擔(dān)。
第七條乙方服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)
乙方應(yīng)執(zhí)行甲方規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如乙方未能達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，則甲方將有權(quán)根據(jù)情況核實后
采取提示、暫停或停止居間業(yè)務(wù)資格。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)具體如下：
第八條協(xié)議有效期及違約責(zé)任事項
1、 本協(xié)議經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效，有效期至 月日。
2、 在本協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方無故拒絕執(zhí)行乙方的有效交易指令和拒絕履行相關(guān)黃金交易業(yè)務(wù)的，乙方可視為甲方違約，甲方除賠償由此給乙方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)給予乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
3、 本協(xié)議在遇到地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進(jìn)行的隔離等限制等不可抗力因素的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商后，決定是否在協(xié)議期滿前延期履行全部或者部分協(xié)議或者免除履行部分協(xié)議的責(zé)任。如果決定繼續(xù)履行協(xié)議，本協(xié)議的有效期應(yīng)按不可抗力事故造成延期的相同時間予以延長。
4、 在協(xié)議有效期內(nèi)，雙方在履行過程中，如發(fā)生本協(xié)議未列明事宜，雙方應(yīng)按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及交易所章程、規(guī)則執(zhí)行。
第九條 協(xié)議解除和終止事項
1、 當(dāng)發(fā)生下列情形之一時，甲方有權(quán)對乙方賬戶進(jìn)行清算，并解除與乙方的關(guān)系。
（1） 乙方被人民法院宣告進(jìn)入破產(chǎn)程序；
（2） 乙方在甲方的賬戶被提起訴訟保全或扣劃；
（3） 乙方出現(xiàn)其他法定或約定解除協(xié)議條件的情況。
2、 本協(xié)議在遇到地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進(jìn)行的隔離等限制等不可抗力因素的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商后，做出終止本協(xié)議的決定，本協(xié)議即告終止。
3、 本協(xié)議到期即告終止，雙方有繼續(xù)合作意向時，須另立協(xié)議。
第十條 不可抗力因素
1、 由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進(jìn)行的隔離等限制等不可抗力因素導(dǎo)致交易中斷、延誤等風(fēng)險，甲方不承擔(dān)損失責(zé)任，但應(yīng)采取一切必要措施來為乙方挽回和補(bǔ)救因此而產(chǎn)生的損失。如甲方不作為，任憑損失擴(kuò)大，甲方為此承擔(dān)賠償責(zé)任。
的出臺而導(dǎo)致乙方承擔(dān)風(fēng)險、造成損失，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
第十一條 爭議的解決事項
1、 凡因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或者與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可通過以下方式解決：
a、 向甲方所在地仲裁機(jī)構(gòu)提請仲裁；
b、 向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十二條 其他事宜
2、 本協(xié)議未涉及到的條款按照浙江玨鼎珠寶有限公司的相關(guān)規(guī)章、制度、政策執(zhí)行；
3、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份；
4、 主協(xié)議與補(bǔ)充協(xié)議有沖突的地方，以補(bǔ)充協(xié)議為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 附件
1、 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公章）
2、 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件（加蓋公章）
3、 稅務(wù)登記證復(fù)印件（加蓋公章）
4、 開戶許可證復(fù)印件（加蓋公章）
5、 法人代表身份證復(fù)印件
甲方： 浙江玨鼎珠寶有限公司 乙方：
蓋章： 蓋章：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
附件一
浙江玨鼎珠寶有限公司
授權(quán)協(xié)議
甲方：浙江玨鼎珠寶有限公司
乙方：
在甲乙雙方共同遵守《合作協(xié)議書》的基礎(chǔ)上，甲方授權(quán)乙方為 類會員單位，區(qū)域為省市縣。
a類會員單位即省級總代理，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展省內(nèi)市級、縣級代理商。
b類會員單位即市級總代理，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展市內(nèi)縣級代理商。
c類會員單位即普通代理商。
綜合類會員單位，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展a、b、c類會員單位。
甲方：浙江玨鼎珠寶有限公司 乙方：
授權(quán)代表（簽名）： 授權(quán)代表（簽名）：
日期： 日期：
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十三
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”，開發(fā)一個新的市場亦是如此，首先我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，消費者定位，這是最關(guān)鍵的一步，也是最容易被忽略的一步，然后對區(qū)域市場進(jìn)行分析，后標(biāo)準(zhǔn)性和系統(tǒng)性地去開發(fā)市場可，才不會因為市場操作不當(dāng)，導(dǎo)致市場開發(fā)受阻甚至失敗。
一、產(chǎn)品分析，消費者定位。
我們應(yīng)該靜下心來首先對產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出市場定位點，消費者定位點。我們的產(chǎn)品最能針對的哪個群體的消費者，兒童？成人？還是老人？城市？農(nóng)村？好了，這應(yīng)該是個簡單的問題，因為我們的產(chǎn)品設(shè)計師們一開始就已經(jīng)在考慮這個問題了。
二、市場分析。
找出了我們的消費群體，接下來就是怎樣把產(chǎn)品介紹給他們。
1、銷售渠道分析。
2、分布特點及經(jīng)營狀況。
3、各個市場的經(jīng)營模式。
4、我們所選擇的銷售模式（批發(fā)、零售、直銷、專賣店或超市專柜）
三、競爭產(chǎn)品的分析
沒有競爭的市場不能稱為市場，任何產(chǎn)品都有直接的競爭對手，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解競爭對手動向是增加開發(fā)新市場成功的籌碼，我們要通過各種途徑了解對手產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量、品質(zhì)的好壞、包裝、產(chǎn)品是否暢銷等，從而判斷那些產(chǎn)品將會產(chǎn)生競爭，重點去關(guān)注直接競爭的產(chǎn)品；了解對手產(chǎn)品在渠道的覆蓋如何；產(chǎn)品的價格如何定位，有那些促銷政策；采用何種促銷方式；市場維護(hù)管理狀況，對手的陳列維護(hù)狀況，多少人做市場維護(hù)等等。以我們的優(yōu)勢去搏擊對手的弱勢，達(dá)到占有市場的目的。
四、制定市場切入方案
1、市場切入策略
切合企業(yè)的實際實力，制定合適的市場切入策略，我們常用的策略有：鯨吞策略、相持策略、蠶食策略。
（1）若企業(yè)實力較強(qiáng)，時機(jī)成熟，可以鯨吞策略，迅速占有市場。
（2）若企業(yè)實力較弱，對手市場表現(xiàn)強(qiáng)，市場運作投入大，可采用蠶食策略。
（3）若企業(yè)和對手實力相當(dāng)，那就可用相持策略。
2、市場切入方案
制定好切入策略，下一步就是如何去執(zhí)行，制定市場切入方案。其包括鋪市、促銷和市場維護(hù)管理方案。
根據(jù)不同市場區(qū)域，選擇合適的鋪市方案，降低企業(yè)和經(jīng)銷商的風(fēng)險。鋪市的同時，還要配合相應(yīng)的促銷讓消費者快速了解產(chǎn)品，迅速提高產(chǎn)品的知名度，市場維護(hù)我們要從兩個方面去考慮，一是陳列管理，二是促銷執(zhí)行。首先確定市場維護(hù)目標(biāo)，如每個終端要何種陳列位置、多大的陳列面、產(chǎn)品統(tǒng)一的色彩搭配擺放方法及維護(hù)迅訪的頻率等等；其次根據(jù)市場政策和鋪市及促銷方案，確定維護(hù)人員的數(shù)量，并計劃每個人負(fù)責(zé)的范圍和巡訪路線。
四、估算市場投資成本
市場投資成本包括進(jìn)場費用和促銷費。清楚不同終端的收費方式和收費標(biāo)準(zhǔn)，然后結(jié)合鋪市計劃方案計算進(jìn)場總成本；清楚地掌握每個終端各種促銷方式的收費標(biāo)準(zhǔn)，還有非終端的成本，如促銷贈品、人員工資等，然后根據(jù)促銷方案計算市場促銷成本。
五、預(yù)期效果評估。
最后，我們還要對切入市場后可能在市場占有率進(jìn)行估算，確定銷售目標(biāo)。
六、市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
對切入市場后對手可能的反擊行動做好充分的估計，特別是暢銷、正面競爭的產(chǎn)品，并做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十四
甲方：
乙方：
為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)甲、乙雙方本著平等互利、誠實合作的原則，就合作開發(fā)建設(shè)“****”事宜，達(dá)成協(xié)議如下：
第一條 項目概況
1、項目名稱：、
2、項目地點：、
3、“市場”建設(shè)包括行政辦公區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場和商住樓等綜合配套設(shè)施。規(guī)劃面積： 畝，規(guī)劃總建設(shè)面積約 萬平方米（最終以規(guī)劃許可證為準(zhǔn)）。
第二條 合作方式
1、甲乙雙方以“市場”項目申請規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
2、“市場”范圍內(nèi)的房地產(chǎn)及相關(guān)權(quán)益屬甲乙雙方共同擁有；“市場”內(nèi)房地產(chǎn)以“市場物業(yè)管理公司”名義進(jìn)行出租和出售，所有收入屬于甲乙雙方共有，并按比例分配“市場”利潤。
第三條 機(jī)構(gòu)建立和管理
1、組建北海市共和農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理公司（下稱“管理公司”）。其機(jī)構(gòu)設(shè)置由乙方負(fù)責(zé)，甲方參與管理。
2、“管理公司”其職能：
（1）負(fù)責(zé)“市場”項目建設(shè)和項目完成后的經(jīng)營、管理工作。
（2）在項目開發(fā)過程中，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)的辦理。
3、“管理公司”有獨立的經(jīng)營、管理“市場”的權(quán)利，項目完成后，負(fù)責(zé)對“市場”房產(chǎn)進(jìn)行出租和銷售。
第四條 項目出資、利潤分配及風(fēng)險承擔(dān)
1、甲方以****入股，按****萬元/畝計，共作價****萬元。
2、乙方負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)并支付全部資金及稅費。預(yù)算資金約 ****萬元。
3、甲、乙雙方均為“市場”的股東，股權(quán)分配為：甲方**％、乙方**％。雙方收益從“市場”房產(chǎn)出租、出售中獲得。
4、甲乙雙方合作經(jīng)營期暫定20年，到期后視實際情況決定是否繼續(xù)合作，如終止合作，須清算資產(chǎn)，并按*％： **％比例分配資產(chǎn)或承擔(dān)債務(wù)。
第五條 雙方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方承諾在本協(xié)議生效前，“市場”項目所屬土地?zé)o債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。
2、甲方應(yīng)統(tǒng)一相關(guān)群眾思想和意見，本協(xié)議事宜須征得與該土地有關(guān)的村民的簽字認(rèn)可，確保在項目建設(shè)過程中沒有不正當(dāng)?shù)母深A(yù)、干擾。
3、甲方協(xié)助乙方辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
4、甲方以15％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
5、乙方負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
6、乙方負(fù)責(zé)“市場”設(shè)計、施工等全部建設(shè)工程，并承擔(dān)全部的建設(shè)資金。
7、乙方以*％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
8、本協(xié)議簽字后，乙方須在2個工作日內(nèi)向甲方支付20萬元項目建設(shè)保證金；為保證項目建設(shè)進(jìn)度，乙方在項目動工前必須保證1000萬元投資款到位。
第六條 違約責(zé)任
1、如果因為一方違約或過錯行為使項目或?qū)Ψ疆a(chǎn)生損失的，應(yīng)由違約或過錯方承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、在項目運作過程中，因甲方資金不到位而導(dǎo)致項目無法繼續(xù)運作時，乙方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向甲方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
3、在項目運作過程中，因乙方所提供土地有權(quán)屬糾紛，甲方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
4、因不可抗力的意外事件發(fā)生或項目被政府機(jī)關(guān)要求停工，致使項目不能進(jìn)展并完工的，其損失由甲乙雙方按股權(quán)比例負(fù)擔(dān)。
第七條 其它
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議的附件是本協(xié)議不可分割的一部分，具有同樣的法律效力。
3、本協(xié)議的修改、補(bǔ)充須經(jīng)甲乙雙方簽訂變更，并須保證雙方同意，作為協(xié)議的補(bǔ)充部分。協(xié)商不成，任何一方可依法起訴。
4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
年 月 日年 月 日
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十五
隨著城市的發(fā)展，城市垃圾的產(chǎn)生越來越多，城市環(huán)境衛(wèi)生越來越成為人們關(guān)注的焦點。環(huán)衛(wèi)市場雖然是一個競爭激烈的市場，但也是一個巨大的商機(jī)。作為一名剛剛涉足環(huán)衛(wèi)市場的營銷人員，我認(rèn)為我們要在市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，必須具備一定的心得和體會。在此，我將對我的一些心得和體會進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：加強(qiáng)市場調(diào)研
我們要站在客戶的角度，充分了解客戶的需求和想法，做到針對性廣告。因此，加強(qiáng)市場調(diào)研顯得至關(guān)重要。我們可以通過多種渠道了解客戶的需求，然后分析和總結(jié)得出結(jié)論，然后制定針對性的營銷策略，來攻擊市場。
第三段：重視品牌
品牌是企業(yè)在市場上獲得優(yōu)勢的重要手段之一。我們必須重視品牌建設(shè)，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，讓客戶信任我們，讓我們成為市場上最有力量的競爭者。
第四段：創(chuàng)新營銷手段
營銷是促銷的手段，而創(chuàng)新營銷手段是吸引客戶的方法。例如，在促銷活動中我們可以通過游戲互動等形式吸引客戶注意，大大增加品牌的受歡迎程度，從而獲得更好的營銷效果。此外，微信營銷、口碑營銷等方式也能夠為我們提供更多的生意機(jī)會。
第五段：誠信經(jīng)營
誠信經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ)，我們必須始終堅持誠實守信的原則。不僅要遵守法律法規(guī)，還要注重人性價值觀，為社會創(chuàng)造美好的環(huán)境和致富機(jī)會，樹立企業(yè)的良好形象，讓客戶更信任我們。
結(jié)語
總之，環(huán)衛(wèi)市場有巨大的商業(yè)潛力，也有競爭激烈的情況。作為營銷人員，我們必須深刻地理解市場規(guī)律，靈活應(yīng)對市場變化，用創(chuàng)新的思維來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，我們還要保持公正、誠信、和社會的道德標(biāo)準(zhǔn)，高度關(guān)注客戶的需求，為企業(yè)的利潤增長做出貢獻(xiàn)，這樣我們才能在環(huán)衛(wèi)市場競爭中處于一個更有優(yōu)勢的位置。
市場的開發(fā)與進(jìn)入篇十六
新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍
本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項目立項、項目實施、項目驗收與鑒定、資金保障、項目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。
2.1 項目的立項由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
2.2 項目的實施由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。
2.3項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。
2.4總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施進(jìn)度。項目提出
確定不同項目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。
方案論證報告報總師辦審核，總師辦匯總后報總經(jīng)理審批。
5.3技術(shù)部確保新產(chǎn)品開發(fā)工作按計劃正常進(jìn)行。
促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。
5.5總師辦對項目實施全過程進(jìn)行監(jiān)管。項目驗證
6.1當(dāng)項目具備論證條件時，由項目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計開發(fā)驗證報告”，報總師辦核準(zhǔn)。
議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。
7.2對需要通過上級鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實施。專利申請
8.1對需要申請專利的項目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。
8.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請的義務(wù)。項目變更
目組成員的調(diào)整。
9.2在項目實施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項目進(jìn)行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。
9.3項目變更申請及方案報總師辦備案。
議書報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項目推廣
10.1項目驗收合格后，由市場部根據(jù)《商業(yè)計劃書》市場開拓工作。
10.2研發(fā)部門、市場部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開拓新產(chǎn)品市場的義務(wù)與責(zé)任。
10.3 資金保障
11.1為獎勵和提高全體員工關(guān)心新產(chǎn)品開發(fā)的熱情與積極性制定此獎勵措施。11.2獎勵對象為包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全體員工。
11.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
補(bǔ)充說明：
本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。
本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。
本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。
