“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀恳韵率切【帪榇蠹沂占姆桨阜段?，歡迎大家分享閱讀。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇一

中醫(yī)是中華文化的瑰寶之一，自古以來一直被視為中華民族的重要傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。中醫(yī)與中醫(yī)藥是中華文化傳承的珍貴財(cái)富，文化建設(shè)是中醫(yī)發(fā)展進(jìn)程中必不可少的一環(huán)。本文將會(huì)介紹中醫(yī)醫(yī)院在文化建設(shè)方面的心得體會(huì)。

第二段：正文-“以德治醫(yī)”是中醫(yī)文化的核心

中醫(yī)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，歷經(jīng)千年不息，其中“以德治醫(yī)”理念是中醫(yī)文化中的核心，作為國民健康事業(yè)的一部分，中醫(yī)人必須時(shí)刻以此為準(zhǔn)則。中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)和精神特色，建立風(fēng)清氣正的文化氛圍，以此來達(dá)到增強(qiáng)中醫(yī)文化傳播力與號(hào)召力的目的。我們要傳承和弘揚(yáng)中醫(yī)文化，把“以德治醫(yī)”融入到管理方針和服務(wù)理念中，這樣，才能體現(xiàn)出中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的差異性，也才能引領(lǐng)中醫(yī)發(fā)展的正確方向。

第三段：正文-文化體系是文化建設(shè)的重要組成部分

建設(shè)一家學(xué)問醫(yī)園的中醫(yī)醫(yī)院，首先是建立起自己的文化體系。醫(yī)院的文化體系旨在通過共鳴和引導(dǎo)引導(dǎo)醫(yī)院組織和職工群眾樹立正確的文化觀念，增強(qiáng)文化意識(shí)并注重規(guī)范行為。必須建立一個(gè)以中醫(yī)文化為基礎(chǔ)的管理語言、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則等文化體系。文化體系建設(shè)還需實(shí)行文化品牌戰(zhàn)略，形成自己獨(dú)特的文化特點(diǎn)和理念，實(shí)現(xiàn)文化的提升和價(jià)值的凝聚。

第四段：正文-文化建設(shè)需要多方合作共同推進(jìn)

中醫(yī)醫(yī)院的文化建設(shè)需要各方面的努力共同推進(jìn)。對(duì)于管理者來說，應(yīng)該堅(jiān)定文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循文化建設(shè)的規(guī)律，要教育引導(dǎo)職工積極參與和投入，不斷提升文化氛圍的建設(shè)。對(duì)于職工來說，需要強(qiáng)化自身文化功底，樹立文化自信，深刻認(rèn)識(shí)到參與文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，推進(jìn)一種文化建設(shè)的參與共創(chuàng)模式，使職工始終保持高度的文化自覺性，積極主動(dòng)地投身于中醫(yī)文化的建設(shè)之中。

第五段：總結(jié)

在建設(shè)中醫(yī)文化的征程中，仍然面臨一些問題，但這不會(huì)阻止我們積極探索中醫(yī)文化的內(nèi)涵和義理，弘揚(yáng)和傳承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們應(yīng)該尊重中醫(yī)文化的發(fā)展規(guī)律，拓展中醫(yī)文化內(nèi)涵和外延，不斷豐富中醫(yī)文化內(nèi)涵，形成中醫(yī)文化的國際影響力，才能實(shí)現(xiàn)中醫(yī)文化的真正價(jià)值。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇二

2、以拒收紅包為榮，以收受紅包為恥

3、廉潔行醫(yī)，為黨為民為病患；德藝雙馨，利己利人利蒼生

4、反腐倡廉牢記服務(wù)宗旨，科技興院發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神

5、正直是行事的品質(zhì)核心，廉潔是從醫(yī)的行為準(zhǔn)繩

6、依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)

7、拒絕紅包回扣，拒絕商業(yè)賄賂

8、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建文明醫(yī)院

9、減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓患者看得起病、看得好病

10、不收紅包從我做起，不送紅包從你做起

11、行醫(yī)遵醫(yī)德，做人守人格

12、依法行醫(yī)，依法就醫(yī)，依法化解醫(yī)患矛盾糾紛

13、樹葉離開枝頭是腐爛的開始，行醫(yī)不守醫(yī)德是墮落的開端

14、尊重患者，尊重醫(yī)務(wù)人員，共建和諧醫(yī)患關(guān)系

15、擋不住紅包回扣的誘惑，將失去明天的幸福

16、廉潔從政、廉潔行醫(yī)、以廉為榮、以貪為恥、誠信服務(wù)

17、不謀當(dāng)謀之事，為醫(yī)之恥；貪求身外之財(cái)，從醫(yī)之危

18、憑精湛醫(yī)術(shù)救死扶傷，懷高尚醫(yī)德懸壺濟(jì)世

19、事能知足心常愜，人到無求品自高

20、忠于職責(zé)日理萬機(jī)似覺少，廉潔行醫(yī)額外一分也嫌多

21、廉潔行醫(yī)始能一身正氣，為民服務(wù)堪稱人間天使

22、醫(yī)院之本，救死扶傷；醫(yī)生之本，德術(shù)并舉

23、牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念

24、救死扶傷，盡職盡責(zé)

25、創(chuàng)無紅包醫(yī)院，歡迎社會(huì)監(jiān)督

26、廉潔行醫(yī)，杏林春暖；清心愛民，橘井情深

27、合理檢查，合理治療，合理用藥，合理收費(fèi)

28、廉潔自律三個(gè)我：從我做起，對(duì)我監(jiān)督，向我看齊

29、生命在我手中，責(zé)任重于泰山

30、常修從醫(yī)之德，常懷律己之心；長(zhǎng)思貪欲之害，常戒非分之想

31、糾正不正之風(fēng)，共建和諧醫(yī)院

32、醫(yī)者之德，德被天下；醫(yī)者之愛，大愛無邊

33、薪薄薪厚皆為百姓血汗，位卑位尊同是人間天使

34、為患者著想，杜絕大處方、大檢查

35、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保醫(yī)療安全

36、從醫(yī)須心系千家憂與樂，診治應(yīng)胸懷百姓暖和寒

37、行醫(yī)一時(shí)，鞠躬一生；不求聞達(dá)，但求利人

38、聽聽群眾的`呼聲，摸摸自己的良心，想想自己的言行

40、救死扶傷，仁義為懷，醫(yī)精德誠，廉潔在心

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇三

中醫(yī)醫(yī)院作為中華文化瑰寶，承載了千年文化傳承的使命，是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的一部分，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)和醫(yī)療文化傳承。隨著中國現(xiàn)代化的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)不斷升級(jí)，中醫(yī)醫(yī)院致力于以傳承創(chuàng)新的方式發(fā)展自身醫(yī)療技術(shù)，加強(qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的普及和傳承。在我的從業(yè)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到了中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，同時(shí)也獲得了一些心得體會(huì)。

二、中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的意義

中醫(yī)的本質(zhì)是中華民族獨(dú)特的醫(yī)學(xué)文化，是中華民族五千年文明的精髓。文化是一種包含著認(rèn)知、信仰、習(xí)慣、價(jià)值導(dǎo)向和生活方式的綜合體，是一種人類社會(huì)對(duì)自然與社會(huì)的理解和反映，具有歷史性、本土性和人民性等特征。中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)就是把中華傳統(tǒng)文化作為核心，通過文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，推進(jìn)中醫(yī)藥文化的普及與傳承。這不僅是關(guān)乎醫(yī)院文化價(jià)值的提升，更是展示中華文化特有魅力的內(nèi)在需求。

三、中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑

中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)具有一定的成本和時(shí)間的投入，需要全院上下齊心協(xié)力地取得成效。實(shí)現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.創(chuàng)立具有本土特色的藥物典籍、理論、臨床實(shí)踐文化闡釋以及中醫(yī)藥品牌;

2.發(fā)掘中醫(yī)中藥資源，創(chuàng)新產(chǎn)品，開發(fā)多樣化的市場(chǎng)貿(mào)易渠道，推廣中醫(yī)藥精品;

5.突破中醫(yī)藥傳統(tǒng)體系限制，開展多樣化綜合業(yè)務(wù)和智能化服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。

四、中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的效果與展望

在繁忙的醫(yī)務(wù)工作和醫(yī)院發(fā)展中，醫(yī)院文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，也取得了明顯的成效。一方面，中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)有利于傳承醫(yī)學(xué)文化和人文精神，促進(jìn)醫(yī)療科技普及和生命價(jià)值的提升；另一方面，中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)將優(yōu)化醫(yī)院文化氛圍，提高醫(yī)護(hù)人員服務(wù)素質(zhì)和文化能力，促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)和品質(zhì)提升。今后，中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)還需要進(jìn)一步突破傳統(tǒng)限制，探索新路子，增強(qiáng)文化創(chuàng)新能力，以更符合時(shí)代發(fā)展的觀念、方法和成果為依托，推進(jìn)中醫(yī)藥文化的傳承與創(chuàng)新，推動(dòng)中國傳統(tǒng)文化的升級(jí)和發(fā)展。

五、結(jié)語

中華民族是偉大的民族，中醫(yī)學(xué)作為千年寶藏，蘊(yùn)藏著中華民族五千年文明的精髓。日漸成熟的中醫(yī)醫(yī)院在文化建設(shè)方面的探索和成功舉措將有利于提高醫(yī)院整體管理和服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力和美譽(yù)度，同時(shí)將進(jìn)一步促進(jìn)國家中醫(yī)藥事業(yè)的開展，增強(qiáng)民族文化軟實(shí)力，推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步。中醫(yī)藥文化傳承是人類文明的重要組成部分，是中華民族優(yōu)秀代表品質(zhì)的體現(xiàn)，我們應(yīng)該珍惜和發(fā)揚(yáng)這一寶貴傳統(tǒng)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇四

醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的重要手段。本文將分享醫(yī)院文化建設(shè)框架理論及實(shí)踐中的心得體會(huì)。

第二段：理論探討

醫(yī)院文化建設(shè)框架包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、價(jià)值觀念、服務(wù)理念等五個(gè)關(guān)鍵要素，其中組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院文化建設(shè)的核心。一個(gè)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該注重權(quán)責(zé)的落實(shí)、職能劃分和協(xié)同配合、平衡內(nèi)外部關(guān)系以及科學(xué)制定指令等方面。管理制度則應(yīng)該涵蓋各個(gè)方面的規(guī)章制度和流程管理，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。人員培訓(xùn)是醫(yī)院文化建設(shè)中的重要一環(huán)，通過提升員工整體素質(zhì)來推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益的提高。而價(jià)值觀念和服務(wù)理念則是塑造醫(yī)院文化的核心，需要在各個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)得到切實(shí)落實(shí)。

第三段：框架實(shí)踐

在實(shí)踐中，醫(yī)院文化建設(shè)框架需要切實(shí)貫徹，并在注重實(shí)效的前提下不斷優(yōu)化。我們團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院文化建設(shè)中，注重發(fā)掘員工參與感和歸屬感，通過定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)部競(jìng)賽等形式來激發(fā)員工積極性。同時(shí)，也注重醫(yī)院內(nèi)部各層級(jí)之間的協(xié)作和溝通，在項(xiàng)目驗(yàn)收明確的前提下給予足夠的自由度和團(tuán)隊(duì)權(quán)利，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生成就感和價(jià)值感。

第四段：對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的貢獻(xiàn)

醫(yī)院文化建設(shè)的成功不僅可以提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，還可以增強(qiáng)人力資本的投資價(jià)值和企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。同時(shí)，醫(yī)院文化建設(shè)也為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和提升機(jī)會(huì)，從而營(yíng)造良好的人才氛圍和引導(dǎo)更多高素質(zhì)醫(yī)療從業(yè)者加入到醫(yī)院的隊(duì)伍中來。

第五段：結(jié)語

醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)踐需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要醫(yī)院管理層的認(rèn)真負(fù)責(zé)和員工的積極參與，也需要市場(chǎng)環(huán)境的支持和政策的推動(dòng)。親眼所見的成功實(shí)踐讓我們堅(jiān)信，醫(yī)院文化建設(shè)是有可操作性和實(shí)現(xiàn)性的目標(biāo)，正如一位大家熟知的民間諺語所說：“以人為本，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”。這就是我們建設(shè)醫(yī)院文化的愿景和方向，讓我們一同把這個(gè)精神落到實(shí)處吧！

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇五

以《縣人民醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃(20xx—20xx年)》為實(shí)施大綱，圍繞全院“創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院”的工作主題，在弘揚(yáng)和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

二、工作要點(diǎn)

20xxx年具體事項(xiàng)計(jì)劃如下：

1、ci設(shè)計(jì)項(xiàng)目。開展院徽、院訓(xùn)、院歌、院旗征集活動(dòng)。實(shí)行ci規(guī)范管理，改變制作和張掛文字招牌各行其是的習(xí)慣，重點(diǎn)清理和規(guī)范院內(nèi)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、印刷物品的設(shè)計(jì);重新設(shè)計(jì)胸牌，在醒目位置懸掛辦院宗旨、醫(yī)院精神、名人名言、座右銘和警示標(biāo)牌。由黨辦牽頭，后勤保障科配合實(shí)施。

2、建立通訊員隊(duì)伍。為加大醫(yī)院宣傳力度，擴(kuò)大和暢通宣傳渠道，加強(qiáng)醫(yī)院宣傳隊(duì)伍的建設(shè)和管理，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，擬建立通訊員隊(duì)伍。

2、典型示范項(xiàng)目。關(guān)注不同群體、不同崗位的好人好事，培養(yǎng)和推薦先進(jìn)典型，進(jìn)行評(píng)先表模，倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)。擬開展第三屆明星醫(yī)生、明星護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。由院辦牽頭，醫(yī)教科、護(hù)理部配合實(shí)施。

3、環(huán)境美化項(xiàng)目。加大院內(nèi)綠化力度，根據(jù)實(shí)際修建花壇，設(shè)置鮮花、盆景，由后勤保障科組織實(shí)施。

4、節(jié)日活動(dòng)項(xiàng)目。舉辦節(jié)日活動(dòng)，開展文體競(jìng)賽，實(shí)行人文關(guān)懷，組織走訪慰問、健康體檢等工作。

由工會(huì)牽頭，黨辦、院辦配合實(shí)施。

5、改版醫(yī)院網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)站信息交換平臺(tái)，由文化建設(shè)辦公室牽頭，信息科配合實(shí)施。

6、編印《縣人民醫(yī)院文化手冊(cè)》，學(xué)習(xí)掌握文化理念、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)形象，由文化建設(shè)辦組織實(shí)施。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇六

1.醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是指“以人為本”，以調(diào)動(dòng)職工積極性為基點(diǎn)，以提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用文化的力量和方式對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的一種管理形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，如何引領(lǐng)醫(yī)院職工適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，更好地服務(wù)于社會(huì),增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，激勵(lì)醫(yī)院工作人員增強(qiáng)信心，奮發(fā)向上，加速自我完善和提高，是醫(yī)院文化建設(shè)的重中之重。醫(yī)院文化是一種潛移默化的力量，是構(gòu)建醫(yī)院品牌、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，文化建設(shè)逐漸地成為醫(yī)院軟實(shí)力的證明，決定了一所醫(yī)院能否塑造一流醫(yī)療品牌的關(guān)鍵要素，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景起著重要作用。

2.醫(yī)院品牌的塑造植根于醫(yī)院文化的基因中?？v觀古今中外，醫(yī)院文化培育優(yōu)秀的醫(yī)院品牌，醫(yī)院文化是醫(yī)院品牌的根基和靈魂。譬如家喻戶曉的同仁堂，何以歷經(jīng)3個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨仍然保持勃勃生機(jī)？從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團(tuán)公司，300多年的歷史無不滲透著同仁堂的深厚文化底蘊(yùn)。翻開同仁堂的歷史，人們感受最深的是同仁堂濃厚的文化氣息。無論是企業(yè)精神、企業(yè)使命，還是堂訓(xùn)、自律意識(shí)、服務(wù)銘，都與中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化息息相關(guān)。正因?yàn)橥侍么罅霌P(yáng)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把自身的品牌文化深深根植于民族文化的肥沃土壤之中，形成了獨(dú)具特色的同仁堂文化，才最終成就了同仁堂今天的偉業(yè)。還有代表美國醫(yī)學(xué)最高水平的梅奧診所，堪稱世界醫(yī)學(xué)和護(hù)理領(lǐng)域的圣地、醫(yī)學(xué)的麥加，患者認(rèn)為她是“最后能求助的法庭———醫(yī)學(xué)診斷的最高法院”?！懊穵W對(duì)于高水準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量的追求，對(duì)于細(xì)節(jié)近乎苛刻的要求，對(duì)于招聘員工價(jià)值觀的重視程度，都表明梅奧是一所具有豐厚組織文化和價(jià)值觀底蘊(yùn)的醫(yī)療組織，患者至上的核心價(jià)值觀成為梅奧經(jīng)久不衰的源泉?！睙o論是同仁堂還是梅奧診所，他們品牌的成功塑造，都源自長(zhǎng)期積累和沉淀起來的傳統(tǒng)文化和醫(yī)院精神。文化是品牌最強(qiáng)有力的支撐，而品牌則是醫(yī)院文化大樹上最美麗的花朵。

1.醫(yī)院品牌的內(nèi)涵。醫(yī)院品牌是醫(yī)院在長(zhǎng)期的醫(yī)療服務(wù)、科研、教學(xué)等經(jīng)營(yíng)性或公益性活動(dòng)中向公眾提供的服務(wù)承諾和形成的服務(wù)特征，更是社會(huì)、顧客對(duì)醫(yī)院價(jià)值取向的總和。它往往是以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)特色和組織文化為載體，來體現(xiàn)醫(yī)院文化的一種無形資產(chǎn)。醫(yī)院品牌作為一個(gè)醫(yī)院的無形資產(chǎn)，它給醫(yī)院帶來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于創(chuàng)建品牌所付出的成本。醫(yī)院品牌作為一種文化力的再現(xiàn)，它反映的是醫(yī)院全體職工的精神風(fēng)貌和道德水準(zhǔn)，將醫(yī)院理念、醫(yī)院遠(yuǎn)景等要素高度提煉并符號(hào)化，通過全方位的媒體渠道，有計(jì)劃、準(zhǔn)確、快捷地傳播給社會(huì)公眾，使之形成持久而深刻的'感性認(rèn)知和理性認(rèn)同。因此，建立醫(yī)院品牌，在公眾中進(jìn)行品牌推廣，對(duì)于提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

2.品牌形象在醫(yī)院文化建設(shè)中的表現(xiàn)。塑造醫(yī)院品牌要重點(diǎn)表現(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、組織文化、服務(wù)特色和服務(wù)質(zhì)量等方面，要集中體現(xiàn)醫(yī)院的文化積淀和精神內(nèi)涵。一個(gè)品牌推向市場(chǎng)直到被廣大公眾所認(rèn)識(shí)和接受，需要一個(gè)進(jìn)程和途徑。一方面，廣泛宣傳是實(shí)施品牌策略的重要內(nèi)容之一，通過新聞媒介廣泛宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色，宣傳名醫(yī)、名科等公眾需求的熱點(diǎn)，喚起患者對(duì)醫(yī)院的感知、興趣、偏好、需求以及信任和依賴感，從而樹立醫(yī)院的外在和感性品牌形象。另一方面，一所醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)要體現(xiàn)醫(yī)院的品牌特色，要與醫(yī)院的核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神相契合，因此從這一角度來說，醫(yī)院文化是品牌形象的靈魂和根本所在。

1.塑造良好的醫(yī)院品牌，要靠一定的硬實(shí)力。沒有雄厚的實(shí)力做后盾，塑造良好品牌就是一句空話。衡量一所醫(yī)院的實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看它是否擁有一流的人才隊(duì)伍、一流的醫(yī)療設(shè)備以及一流的診療技術(shù)。一是建設(shè)一流的醫(yī)技隊(duì)伍。我們醫(yī)院從實(shí)施“研究生人才戰(zhàn)略”至今，全院醫(yī)療隊(duì)伍的整體素質(zhì)發(fā)生了根本性變化?，F(xiàn)有高級(jí)職稱人員346名，博士研究生23名，在讀博士生60余名，碩士研究生323名，享受國務(wù)院特殊津貼專家5名。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)為碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)學(xué)科，有博士、碩士生導(dǎo)師40余名，為提升醫(yī)院整體服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是引進(jìn)一流的醫(yī)療設(shè)備。我院擁有1.5t核磁共振、雙源ct、直線加速器等眾多現(xiàn)代化診療設(shè)施，為提升醫(yī)院服務(wù)功能給予了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。三是提供一流的醫(yī)療技術(shù)。我院在介入治療、微創(chuàng)外科、輔助生殖、重癥醫(yī)學(xué)、移植技術(shù)等方面均獲重大突破，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了省內(nèi)空白，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

2.塑造良好的醫(yī)院品牌，營(yíng)造社會(huì)輿論氛圍。從2003年起，我們創(chuàng)刊了《和平人》院報(bào)，記錄了和平人十多年來的改革創(chuàng)新發(fā)展，多次被評(píng)為全國醫(yī)院優(yōu)秀報(bào)刊，成為對(duì)外宣傳和交流的窗口。同時(shí)利用電視、報(bào)紙開辟專欄，長(zhǎng)期舉辦專家醫(yī)療咨詢、預(yù)防保健講座，積極參加義診等社會(huì)公益活動(dòng)。院內(nèi)通過院報(bào)、櫥窗、專欄、文藝演出活動(dòng)等，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、全方位、多層次實(shí)施宣傳，逐步形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論氛圍。這些舉措擴(kuò)大和提升了我院的知名度和美譽(yù)度。

3.塑造良好的醫(yī)院品牌，讓患者成為醫(yī)院良好口碑的代言人。患者對(duì)醫(yī)院各方面的體驗(yàn)最深，感受最直接，每一名患者背后都牽動(dòng)著一個(gè)家庭，甚至一個(gè)家族。他們既可以是塑造醫(yī)院品牌的代言人，又可能是詆毀醫(yī)院品牌的傳播器?；颊叩脑u(píng)價(jià)最真實(shí)、最可信、最可貴，從這個(gè)意義上說，病人更相信病人。因此，塑造醫(yī)院良好品牌，一定要高度重視病人的切身利益和身心感受，堅(jiān)持“以人為本”、“患者第一”的服務(wù)理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。我院采取了以下便民措施:一是推行預(yù)約診療服務(wù)，通過現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、電話預(yù)約、網(wǎng)上預(yù)約、醫(yī)護(hù)工作站預(yù)約等多種方式，為患者提供預(yù)約診療服務(wù)，縮短了候診時(shí)間。二是不斷優(yōu)化服務(wù)流程，在門診樓、住院部的顯著位置公示就醫(yī)流程及科室分布示意圖；實(shí)行掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)一體化管理；啟動(dòng)了門診醫(yī)生工作站和電子叫號(hào)系統(tǒng)、全自動(dòng)血壓監(jiān)測(cè)儀、自動(dòng)查詢系統(tǒng)；開設(shè)節(jié)假日全天候門診、午休門診、方便門診。三是深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，開展“志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，為門急診患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢、陪同檢查、取送檢查報(bào)告單等服務(wù)。

4.塑造良好的醫(yī)院品牌，全院職工是醫(yī)院品牌的代表者。人是醫(yī)院建設(shè)的靈魂，他們既是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者，又是醫(yī)院品牌的塑造者。醫(yī)院的品牌決不是只靠院長(zhǎng)、書記、科室主任就能塑造完成的，要靠全體醫(yī)護(hù)人員和所有員工的共同努力，在醫(yī)院工作的每個(gè)人都是特定場(chǎng)合下醫(yī)院品牌的代言人。當(dāng)患者在對(duì)一所醫(yī)院不熟悉，不了解的情況下，他看到的醫(yī)院?jiǎn)T工特別是醫(yī)護(hù)人員，就代表著醫(yī)院的品牌。同時(shí)，醫(yī)院的品牌也與每一名員工的利益息息相關(guān)，與每個(gè)人的命運(yùn)緊密相連。因此，全體工作人員要樹立強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化院興我榮、院衰我恥的思想，像愛惜自己的榮譽(yù)一樣愛護(hù)醫(yī)院的品牌。

5.塑造良好的醫(yī)院品牌，就醫(yī)環(huán)境是基礎(chǔ)。為了改善就醫(yī)環(huán)境，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程，我院從建筑、布局、環(huán)境等多方面加強(qiáng)建設(shè)，努力為患者提供一個(gè)優(yōu)美、舒適、具有文化氛圍的就醫(yī)環(huán)境。一是環(huán)境優(yōu)美。我院的主體建筑新門急診外科大樓可容納3000人次以上的門診病人及500名住院患者。努力建設(shè)生機(jī)盎然、環(huán)境優(yōu)美的花園式醫(yī)院，使園林與醫(yī)院建筑融為一體。院內(nèi)修造了花園，有亭、廊、草坪及噴泉，綠化美化了醫(yī)院環(huán)境。二是方便快捷。醫(yī)院環(huán)境設(shè)計(jì)、設(shè)施建設(shè)、流程再造都要圍繞方便患者節(jié)省患者就醫(yī)時(shí)間展開。三是體現(xiàn)細(xì)節(jié)。從患者住院期間病房溫度、光線、通風(fēng)等到外科大樓各病區(qū)個(gè)性化風(fēng)格，為患者營(yíng)造出人文氣息濃郁的診療住院環(huán)境。四是規(guī)范秩序。為了應(yīng)對(duì)車流增大的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院新建了停車場(chǎng)，方便了患者就醫(yī)?？傊t(yī)院要想在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中謀求發(fā)展，必須要把醫(yī)院文化建設(shè)好，把品牌塑造好，積極地促進(jìn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。堅(jiān)持時(shí)刻以病人為中心，一切為患者的宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高超的醫(yī)術(shù)、良好的職業(yè)道德、優(yōu)美的環(huán)境吸引病人，從而為醫(yī)院營(yíng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

作者:謝紅 劉娟 單位:長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院附屬和平醫(yī)院

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇七

醫(yī)院作為人們得到醫(yī)療服務(wù)的主要場(chǎng)所和機(jī)構(gòu)，其優(yōu)秀的文化建設(shè)至關(guān)重要。一個(gè)醫(yī)院的文化建設(shè)不僅能夠提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，還能夠增強(qiáng)患者和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德觀念，減少醫(yī)患糾紛，提升醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)部管理和服務(wù)水平的體現(xiàn)，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二段：闡述醫(yī)院文化建設(shè)的框架

醫(yī)院文化建設(shè)的框架可分為以下幾個(gè)方面：首先，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療救助與以患者為中心的服務(wù)理念，讓患者成為醫(yī)院工作的核心。其次，營(yíng)造熱愛醫(yī)院、忠誠醫(yī)院的企業(yè)文化，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)合作、集體榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。之后，推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，全面提升醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。最后，通過改革醫(yī)療制度，建立一系列完善的管理、激勵(lì)和約束機(jī)制，全方位推進(jìn)醫(yī)院管理創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)與技術(shù)安全。

第三段：體察醫(yī)院文化建設(shè)的現(xiàn)階段情況

目前的醫(yī)院文化建設(shè)普遍存在的問題是：醫(yī)務(wù)人員思想意識(shí)不夠先進(jìn)，服務(wù)理念不夠先進(jìn)，醫(yī)患溝通不暢，醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制尚未得到完善，管理體制和流程不夠完善，醫(yī)院對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)、技術(shù)發(fā)展決策的計(jì)劃性和及時(shí)性存在一些不足。

第四段：提出醫(yī)院文化建設(shè)的策略和措施

為了完善醫(yī)院文化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面入手：一、建立以患者為中心的服務(wù)理念，重視患者的需求和感受，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。二、高度重視人才培養(yǎng)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，建立醫(yī)院教育的平臺(tái)和體系。三、建立完善的醫(yī)療管理體系和流程，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格管理醫(yī)療操作。四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展決策的計(jì)劃性和及時(shí)性，深化醫(yī)療體制改革，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。

第五段：總結(jié)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性和成果

通過醫(yī)院文化建設(shè)的深化，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到有效改善，醫(yī)院管理和科技創(chuàng)新水平得到提高，醫(yī)生和患者之間的信任關(guān)系得以建立，醫(yī)院和社會(huì)之間的信任關(guān)系得以深化，整個(gè)醫(yī)院組織的發(fā)展能力和資源效率得到大大增強(qiáng)。因此，醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)全局工程，需要所有醫(yī)務(wù)工作者共同努力。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇八

1、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

2、努力使患者放心滿意，全心全意為患者服務(wù)。

3、嚴(yán)謹(jǐn)求精、仁德俱全、合理收費(fèi)。

4、熱情、關(guān)愛、尊重、周到、人文。

5、專業(yè)品質(zhì)，仁愛精神。

6、制度健全，措施得力，督察到位；索要紅包，收取回扣，嚴(yán)肅處罰。

7、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像。

8、靜脈動(dòng)脈人脈，一心一意一德。

9、治病找醫(yī)院，療效守鍵。

10、燃燒青春歲月，奏響文明號(hào)聲。

11、專業(yè)品質(zhì)，仁愛精神。

12、治病找醫(yī)院，療效守鍵。

13、執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，滿足患者需求；溝通醫(yī)患關(guān)系，預(yù)防醫(yī)療糾紛。

14、優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié)；尊重患者權(quán)益，落實(shí)知情告知。

15、關(guān)心、耐心，換您放心、安心、舒心。

16、以病人為中心，質(zhì)量為核心。

17、一心一意，愛無疆，血脈相通，愛心無限。

18、為了您和他人的健康，請(qǐng)勿吸煙。

19、樹立服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。

20、樹崗位新風(fēng)，展天使風(fēng)采。

21、視病人為親人。

22、入院多一些介紹；診療多一些解釋；護(hù)理多一些呵護(hù)；出院多一些囑咐。

23、燃燒青春歲月，奏響文明號(hào)聲。

24、您的健康就是我們的心愿。

25、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像。

26、靜脈動(dòng)脈人脈，一心一意一德。

27、給患者春天般的溫暖，綠色生命需要精心的呵護(hù)。

28、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)模式。

29、但愿人長(zhǎng)久，健康永相伴。

30、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流服務(wù)。

31、創(chuàng)辦青年文明號(hào)，從我做起。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇九

在醫(yī)院文化及其管理中，其具有既互相獨(dú)立、互相影響，又互相聯(lián)系與相輔相成的關(guān)系。兩者之間最大的區(qū)別為醫(yī)院文化主要在社會(huì)文化的發(fā)展進(jìn)程中形成，不但可幫助醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的世界、價(jià)值及人生等觀念，還具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)及約束等作用；醫(yī)院管理作為確保醫(yī)院工作正常運(yùn)行與提高其管理水平的有利措施，不但可確保醫(yī)院工作正常運(yùn)行，還能為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)設(shè)健康的外部環(huán)境。兩者之間聯(lián)系主要是醫(yī)院文化的發(fā)展進(jìn)程中，需要醫(yī)務(wù)人員和管理人員具備相關(guān)的文化與素質(zhì)，并對(duì)于醫(yī)院的各方面工作具有貢獻(xiàn)作用與促進(jìn)意義，要想建立和諧健康的醫(yī)院文化，就必須完善醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，明確每位醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，從而形成一個(gè)積極向上與公平開放的文化氛圍，促進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展。此外，醫(yī)院建立起優(yōu)秀的管理制度，不但能夠規(guī)范全體醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則，還可以協(xié)調(diào)好醫(yī)務(wù)人員之間、部門之間及醫(yī)患之間的關(guān)系。因此，加快對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的進(jìn)程，把醫(yī)院文化合理的應(yīng)用到管理當(dāng)中，可促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高，加大醫(yī)院知名度與信譽(yù)。

2.1在人力資源的管理中應(yīng)用。第一，醫(yī)院文化的建設(shè)能夠有效完善醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)與工作傳統(tǒng)，并對(duì)其加大宣傳可有效的凝聚人心，創(chuàng)設(shè)出和諧、團(tuán)結(jié)及奮進(jìn)的局面；第二，醫(yī)院文化的建設(shè)能夠總結(jié)出在管理過程當(dāng)中所形成的新問題與新思路，并加以歸檔和整理后加以分析研究，隨著當(dāng)前醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度在很大程度上就反映出該醫(yī)院的職業(yè)素質(zhì)與醫(yī)院的文化內(nèi)涵等。所以必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的管理，采取獎(jiǎng)懲分明的制度提高全體員工工作的積極性；第三，醫(yī)院要把醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)患問題的處理中所折現(xiàn)出來的思路建議加以整理分析，并利用到后期的人員管理與醫(yī)患關(guān)系處理工作借鑒，將所整理出來的成功案例以座談會(huì)、演講會(huì)或者宣傳活動(dòng)等方式向各級(jí)宣傳，從而提升醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)患問題處理的能力。

2.2在質(zhì)量的管理中應(yīng)用。第一，醫(yī)院文化的建設(shè)應(yīng)用于護(hù)理工作的作用：可在醫(yī)院的內(nèi)部建立起健全的負(fù)責(zé)制與門診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。讓醫(yī)務(wù)人員在工作中更好的服務(wù)于患者，而不是只有口號(hào)沒有行動(dòng)，并在節(jié)假日設(shè)置專門的管理值班工作人員，以患者作為核心，盡最大的能力滿足患者的護(hù)理需求，提供人性化護(hù)理服務(wù)；第二，醫(yī)院文化的建設(shè)應(yīng)用于住院質(zhì)量中的作用：在醫(yī)院的內(nèi)部建立起完善的服務(wù)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的工作任務(wù)，并采取高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的考核制度定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員加以考核，從而提高醫(yī)院內(nèi)部的整體管理質(zhì)量。并且當(dāng)患者入院會(huì)診時(shí)，要合理的收費(fèi)，遵守公開與公平的原則，加大醫(yī)務(wù)人員和患者之間的溝通力度，從而提高患者滿意度，增進(jìn)醫(yī)患之間的感情，提升患者對(duì)醫(yī)院的信任感；第三，醫(yī)院文化的建設(shè)在后勤保障工作質(zhì)量中應(yīng)用的作用：在醫(yī)院的內(nèi)部必須開辦相關(guān)的培訓(xùn)工作，并以患者作為核心，盡量滿足患者要求，為患者提供主動(dòng)服務(wù)與人性化服務(wù)。由此可知，醫(yī)院文化不但能夠提醫(yī)院管理質(zhì)量，還能規(guī)范醫(yī)院的管理，改善醫(yī)院的管理環(huán)境與效果。

綜上，隨著當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和改革進(jìn)程的盡快，在醫(yī)院文化的建設(shè)中，其速度也不斷的加快，對(duì)于維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部各種關(guān)系、提高醫(yī)院管理的水平及加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)等具有重要作用。所以加大對(duì)醫(yī)院文化的建設(shè)應(yīng)用在醫(yī)院管理中的作用研究，是醫(yī)院中一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。

作者:陳健 單位:江蘇徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇十

醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而且廣泛的過程，是醫(yī)院內(nèi)部整個(gè)文化系統(tǒng)的誘導(dǎo)、引導(dǎo)和塑造。近年來，我參與了醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)踐，在此期間，我深入了解了醫(yī)院文化建設(shè)的框架，也收獲了許多心得體會(huì)。本文將結(jié)合自身實(shí)踐，從五個(gè)方面探討醫(yī)院文化建設(shè)框架的一些心得體會(huì)。

第二段：理念的轉(zhuǎn)變

醫(yī)院文化建設(shè)之所以需要一個(gè)框架，是因?yàn)獒t(yī)院需要一種新的思維方式和工作方式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)醫(yī)院向現(xiàn)代化醫(yī)院的轉(zhuǎn)變。在我們參與文化建設(shè)過程中，很多人接受新的理念需要一段時(shí)間，但是當(dāng)理念得到轉(zhuǎn)變，大家對(duì)文化建設(shè)就有了不同的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要在新理念的引導(dǎo)下，推動(dòng)醫(yī)院向著更先進(jìn)、更科學(xué)和更人性化的方向發(fā)展。

第三段：文化識(shí)別與傳播

醫(yī)院文化建設(shè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是識(shí)別，并確定醫(yī)院文化的核心價(jià)值、行為規(guī)范和文化象征，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)的傳播和推廣。在醫(yī)院文化定位的過程中，我們需要與實(shí)際情況結(jié)合，制定符合管理實(shí)際、具有可行性的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的有效融合。此外，醫(yī)院文化宣傳的成功也離不開多種手段的結(jié)合，例如制定文化巡展、文藝作品、先進(jìn)典型宣傳、文化主題議事廳等。

第四段：文化引領(lǐng)與塑造

醫(yī)院文化建設(shè)的核心在于文化的塑造與引領(lǐng)。醫(yī)院管理者要在醫(yī)院文化建設(shè)中扮演很重要的角色。只有他們?yōu)閱T工樹立榜樣，表現(xiàn)出文化導(dǎo)向的實(shí)際行動(dòng)，才能使文化深入人心，與人們的生產(chǎn)與生活實(shí)際結(jié)合起來。在此過程中，大家需要以從治理手段、績(jī)效管理、崗位設(shè)置等方面考慮，為文化建設(shè)提供內(nèi)在支撐。

第五段：文化評(píng)估與數(shù)字化建設(shè)

文化評(píng)估是醫(yī)院建設(shè)框架的一部分。醫(yī)院文化評(píng)估的目的是檢查文化建設(shè)是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)和要求。數(shù)字化建設(shè)則是隨著社會(huì)信息化發(fā)展的必然產(chǎn)物，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展影響也越來越大。在醫(yī)院文化建設(shè)中，數(shù)字化建設(shè)可以使建設(shè)過程更加精細(xì)，幫助醫(yī)院文化有足夠的數(shù)據(jù)量作為一個(gè)指向的結(jié)果。數(shù)字化醫(yī)院文化建設(shè)將是醫(yī)院文化建設(shè)過程中的一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)。

結(jié)語

醫(yī)院文化建設(shè)不僅是醫(yī)院管理的發(fā)展方向，也直接關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院文化建設(shè)是內(nèi)部文化系統(tǒng)的誘導(dǎo)、引導(dǎo)和塑造，必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始，要求從高層到基層的全面協(xié)作。這篇文章從五個(gè)方面介紹了醫(yī)院文化建設(shè)框架的心得體會(huì)。醫(yī)院文化建設(shè)是重要的，我們必須深入理解其框架，并切實(shí)推動(dòng)其發(fā)展。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇十一

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神理念等，為貫徹黨的十七大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象，推動(dòng)我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢記“八榮八恥”，大力弘揚(yáng)“愛、精、勤、美”的醫(yī)院精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持患者健康至上，社會(huì)效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動(dòng)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為，提高管理效能；

6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程，從2012年開始實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、普及活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座、討論交流，會(huì)議傳達(dá)，演講、文化研討會(huì)等。

-3制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范及職工手冊(cè)，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。

3、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響力。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。以社會(huì)需求為導(dǎo)向、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)、和諧醫(yī)院為目標(biāo)，樹立社會(huì)認(rèn)可的醫(yī)院品牌、科室品牌、專家品牌、服務(wù)品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點(diǎn)突出精神文化和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求。

-5院文化建設(shè)研討會(huì)。

（二）部門分工：

黨辦、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

各科室要通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工、愛護(hù)職工，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。

工會(huì)要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì)，通過開展各種寓教于樂的活動(dòng)，提高職工對(duì)醫(yī)院精神的認(rèn)同感，提高職工的技能、文化素質(zhì)。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個(gè)人發(fā)展融會(huì)到醫(yī)院發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不斷推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作，在院容、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。

五、基本要求

-7化建設(shè)主題活動(dòng)。不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)、取得明顯成果的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇十二

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求日益提高，建設(shè)清廉醫(yī)院已經(jīng)成為當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為一名醫(yī)院的管理者，我有幸參與了清廉醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)踐，并有一些體會(huì)和心得，愿意與大家分享。

首先，清廉醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵在于引導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。作為管理者，我堅(jiān)信一句話“醫(yī)院的清廉與系統(tǒng)、體制、機(jī)制有關(guān)，更與領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政意識(shí)和作風(fēng)有關(guān)?！币虼?，我首先要對(duì)自己和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行教育，提高他們的法制意識(shí)和廉政意識(shí)，樹立正確的行政理念。通過領(lǐng)導(dǎo)班子的轉(zhuǎn)變，整個(gè)醫(yī)院的思想認(rèn)識(shí)漸漸轉(zhuǎn)變，清廉醫(yī)院文化建設(shè)邁出了重要的一步。

其次，建設(shè)清廉醫(yī)院需要注重激勵(lì)機(jī)制的建立。管理者要善于利用經(jīng)濟(jì)和精神激勵(lì)手段，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和責(zé)任心，提高他們的工作質(zhì)量和效率。例如，我們通過建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，以及樹立典型榜樣的方式，給予先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)光大，爭(zhēng)當(dāng)廉潔醫(yī)生，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要從內(nèi)部管理入手。我們重視內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，保持各項(xiàng)工作的公正和透明。例如，我們建立了醫(yī)院內(nèi)部反腐倡廉工作小組，定期進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的巡查和審核，確保醫(yī)療服務(wù)的公平和權(quán)益的保護(hù)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，杜絕一切不正之風(fēng)。

第四，建設(shè)清廉醫(yī)院需要借助外部力量。我們與相關(guān)政府部門和社會(huì)組織建立了緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)清廉醫(yī)院文化建設(shè)。政府部門為我們提供政策支持和協(xié)調(diào)服務(wù)，社會(huì)組織為我們提供監(jiān)督和公眾參與的平臺(tái)。通過與外部力量的合作，我們的建設(shè)工作得到了更加全面和完善的推進(jìn)，取得了顯著的成效。

最后，清廉醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要每一位醫(yī)務(wù)人員的積極參與和努力。作為管理者，我要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的需求和聲音，傾聽他們的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善工作。只有讓醫(yī)務(wù)人員真正感受到清廉醫(yī)院文化給他們帶來的福利和幸福感，建設(shè)清廉醫(yī)院的目標(biāo)才能夠真正地實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，清廉醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我們每一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。通過引導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制的建立、內(nèi)部管理的加強(qiáng)、借助外部力量的合作以及廣泛的參與和努力，我們相信，清廉醫(yī)院的建設(shè)一定能夠取得更大的成效，為人民健康事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇十三

第一段：引言（100字）

科室醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)?？剖裔t(yī)院與其他機(jī)構(gòu)有其特殊性，科室之間的聯(lián)系緊密，需要形成一種共同的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌。在過去的幾年里，我所在的科室也積極參與了文化建設(shè)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將就科室醫(yī)院文化建設(shè)的重要性、方法和效果等方面進(jìn)行探討。

第二段：確定目標(biāo)，形成共識(shí)（300字）

為了有效地推進(jìn)科室醫(yī)院文化建設(shè)，首先需要確定目標(biāo)并形成共識(shí)。我們的科室首先召開了一次全體員工大會(huì)，討論并制定了科室的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀。通過這次大會(huì)，我們形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和共同的價(jià)值追求。同時(shí)，我們也創(chuàng)設(shè)了一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如每周一次的討論會(huì)和定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，來進(jìn)一步增進(jìn)成員之間的溝通和了解。

第三段：加強(qiáng)內(nèi)部交流，建立積極向上的氛圍（300字）

科室醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)內(nèi)部交流，建立積極向上的氛圍。我們的科室通過定期的團(tuán)隊(duì)討論會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，鼓勵(lì)員工分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和感悟。這種交流不僅可以促進(jìn)成員之間的了解與合作，還可以共同進(jìn)步。此外，我們還鼓勵(lì)成員提出問題和疑惑，及時(shí)解決，從而提高工作效率。在這個(gè)積極向上的氛圍下，科室的工作環(huán)境變得更加融洽和和諧。

第四段：樹立榜樣，營(yíng)造文化氛圍（300字）

科室醫(yī)院文化建設(shè)還需要樹立榜樣，并營(yíng)造良好的文化氛圍。在我們的科室中，通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和使命感，鼓勵(lì)他們追求卓越，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這些榜樣的力量不僅能夠推動(dòng)科室的發(fā)展，也為患者提供了更好的醫(yī)療保障。

第五段：建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)（200字）

科室醫(yī)院文化建設(shè)需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。我們的科室定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)研，了解員工的需求和意見。同時(shí)，我們還與其他科室和醫(yī)院進(jìn)行交流和合作，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以借鑒。通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的科室的文化建設(shè)不斷提升，取得了一些成效，并得到了患者的認(rèn)可和贊譽(yù)。

結(jié)尾（100字）

在科室醫(yī)院文化建設(shè)中，我們深刻認(rèn)識(shí)到其重要性和意義?？剖裔t(yī)院文化的建設(shè)需要全體員工的共同努力，但也需要科室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和營(yíng)造良好的環(huán)境。只有通過共同的努力和不斷的改進(jìn)，才能使科室得以持續(xù)發(fā)展和提升醫(yī)療服務(wù)水平。希望我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌剖业奈幕ㄔO(shè)有所借鑒和啟發(fā)。