在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加油站員工的心得體會(huì)篇一

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，汽車(chē)已經(jīng)成為現(xiàn)代人最常用的出行工具之一。而加油站作為汽車(chē)燃油服務(wù)的重要場(chǎng)所之一，員工工作質(zhì)量的高低直接影響到顧客的滿意度，因此成為了很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我們就來(lái)看一下如皋加油站的員工心得體會(huì)吧。

第二段：工作技能的提升

作為一個(gè)加油站員工，熟練的使用加油槍和計(jì)量器是基本功。但是要想成為一名優(yōu)秀的加油站員工，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能。如皋加油站的員工在學(xué)習(xí)技能方面給予了很大的支持，定期組織員工的技能培訓(xùn)和晉升考試，使得員工們擁有了更加專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和技能，保證了加油服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，員工們也積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，不斷更新自己的技能水平，以適應(yīng)行業(yè)的變化和發(fā)展。

第三段：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力也是決定員工工作效率的重要因素。如皋加油站的員工們非常重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，經(jīng)常組織員工們一起進(jìn)行集體活動(dòng)、交流會(huì)議和培訓(xùn)，增進(jìn)了員工之間的友誼，同時(shí)也提高了員工的心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。這種共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)的氛圍，也使得員工們?cè)诠ぷ髦懈幽鹾蛨F(tuán)結(jié)。

第四段：服務(wù)意識(shí)的提高

作為加油服務(wù)的提供者，員工的服務(wù)意識(shí)也是至關(guān)重要的。如皋加油站的員工們始終以高質(zhì)量的服務(wù)為宗旨，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量，以讓顧客享受更加舒適、便捷的服務(wù)體驗(yàn)。在工作中，員工們還積極向顧客宣傳環(huán)保和節(jié)能的知識(shí)，倡導(dǎo)低碳出行、文明加油的理念，為促進(jìn)社會(huì)綠色清潔發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五段：感想

加油站作為服務(wù)型行業(yè)的代表，員工的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度是企業(yè)形象和顧客滿意度的重要保證。作為一名加油站員工，要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和責(zé)任心，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要不斷推行創(chuàng)新服務(wù)模式，提高團(tuán)隊(duì)的整體服務(wù)水平。讓我們一起努力，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的加油服務(wù)！

加油站員工的心得體會(huì)篇二

一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的20xx年。在璀璨的"寶石花"照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié).

加油站服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、量的提升，是我們站長(zhǎng)的的愿望和追求，也是我們工作的目標(biāo)，作為我一個(gè)剛剛上任不久的站長(zhǎng)，讓我在這里分享大家的經(jīng)驗(yàn)我非常高興，但要說(shuō)談自己的體會(huì)，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現(xiàn)罕見(jiàn)的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷(xiāo)售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車(chē)輛涌向我站。當(dāng)時(shí)正逢煤礦、反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸?shù)母叻迤?，銷(xiāo)量連連攀升，月均柴油銷(xiāo)量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關(guān)，使我站創(chuàng)下了年銷(xiāo)量2750噸的最高記錄。

今年公司下達(dá)的任務(wù)全年xxxx噸，結(jié)合目前的形式看，完成銷(xiāo)量有一定難度，主要表現(xiàn)在xxxx站、xxxx站的相繼開(kāi)業(yè)，我站將會(huì)失去30-45%左右的客戶。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的優(yōu)勢(shì)促銷(xiāo)，給我站帶來(lái)的壓力重重，可以說(shuō)是四面夾擊。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快的情況下，我們有信心減少差距，我們用服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，在開(kāi)發(fā)新客戶上做文章，實(shí)行"一手抓老客戶的維護(hù)，一手抓新客戶的開(kāi)發(fā)"的兩手抓策略。來(lái)保持去年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我們擬定并采用了幾種抓客戶的辦法，在這里和大家一起分享，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)們的指點(diǎn)。

一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機(jī)會(huì)與外地司機(jī)交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見(jiàn)真情，親情服務(wù)使司機(jī)們進(jìn)站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺(jué)。

二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)形象法。為樹(shù)立中石化"紅帽子"加油站的良好形象。和加油站附近的居民聯(lián)姻，開(kāi)設(shè)洗車(chē)、加水、快餐、便民店，一條龍的服務(wù)使顧客感受到"足不出戶"就能輕輕松松得到全方位的服務(wù)。

三是優(yōu)質(zhì)保價(jià)制勝法。面對(duì)系統(tǒng)外加油站降價(jià)讓利的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們堅(jiān)信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真諦在服務(wù)而不僅是價(jià)格，在加油站我把提升服務(wù)一直當(dāng)作工作的重中之重來(lái)抓，將親情化服務(wù)融入全過(guò)程，同時(shí)采取建客戶資料，定期電話或上門(mén)跟蹤服務(wù)等形式來(lái)穩(wěn)定顧客。

四是資料搜索法。資料搜索法是我站員工通過(guò)親朋好友，搜索各種外部信息資料來(lái)識(shí)別潛在的客戶以及客戶信息的一種辦法。也就是說(shuō)，在沒(méi)有見(jiàn)到客戶之前，我們就知道了客戶絕大多數(shù)信息，如客戶擅長(zhǎng)的愛(ài)好、客戶的手機(jī)號(hào)、客戶的生日、客戶的職務(wù)等。

不見(jiàn)其人，卻知其人。根據(jù)其信息設(shè)計(jì)好拜訪客戶的"見(jiàn)面禮"，并且注意拜訪的細(xì)節(jié)以及開(kāi)場(chǎng)白技巧。根據(jù)客戶信息可以初步判斷客戶的個(gè)性行為風(fēng)格，為見(jiàn)面做到"一見(jiàn)鐘情"埋下伏筆!讓客戶知道我們是在用心為他們服務(wù)。

在抓ic卡管理上。我站員工個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)銷(xiāo)售能手，全力推卡，首先是將發(fā)展的新客戶盡量發(fā)展為ic卡用戶，來(lái)充實(shí)ic卡的沉淀資金和消費(fèi)比重。我利用丈夫在路橋工作的優(yōu)勢(shì)，將所有路網(wǎng)建設(shè)的工程和車(chē)輛用油全部變成了ic卡消費(fèi)。并且鎖定重大客戶，先后將下坪的德芳公司和建安公司發(fā)展成我站鐵桿卡用戶。使我站的ic卡消費(fèi)比重較去年同期上升40%，整體銷(xiāo)量上升35%。

其實(shí)，還有內(nèi)部資源法、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)法等方法都是加油站挖掘客戶的辦法，不管用什么的方法，主要還是講究的服務(wù)，直接決定客戶的去留。以誠(chéng)為本，客戶利益至上，一切為客戶著想，這是我對(duì)待客戶的基本原則。只有不斷地尋找潛在新客戶，維持那些價(jià)值觀相同的老客戶，讓客戶流動(dòng)起來(lái)，那么加油站就會(huì)獲得永續(xù)卓越的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

加油站員工的心得體會(huì)篇三

作為加油站員工，我有幸親身體驗(yàn)了這個(gè)崗位的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。每天早上，當(dāng)我踏進(jìn)加油站的大門(mén)時(shí)，我就迎來(lái)了一天的忙碌。首先要檢查加油機(jī)、汽油儲(chǔ)罐和其他設(shè)施的安全情況，確保所有設(shè)備都處于正常工作狀態(tài)。然后，我需要與客戶互動(dòng)，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，例如幫助加油、充氣和擦拭車(chē)窗。此外，為了提高工作效率，我還需要及時(shí)記錄油品銷(xiāo)售情況和清點(diǎn)現(xiàn)金，以確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤。通過(guò)日復(fù)一日的工作，我對(duì)加油站的心得也逐漸增加。

段落二：加油站工作中的困難和挑戰(zhàn)

加油站工作確實(shí)充滿了挑戰(zhàn)和困難。首先，加油站的工作環(huán)境通常是嘈雜和擁擠的，我需要在高峰時(shí)段應(yīng)對(duì)大量的客戶。有時(shí)客戶的需求錯(cuò)綜復(fù)雜，讓我感到有些手忙腳亂。此外，由于油價(jià)的波動(dòng)，加油站的銷(xiāo)售額也會(huì)受到影響，我需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，合理調(diào)整銷(xiāo)售策略。此外，保持服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榭蛻魧?duì)于加油站的要求越來(lái)越高，他們希望得到快速、準(zhǔn)確和友好的服務(wù)。

段落三：加油站工作的收獲和成就

雖然加油站工作存在一些困難，但它也給予了我很多收獲和成就感。首先，我能夠?qū)W到很多實(shí)用的技能，例如如何處理現(xiàn)金、與他人有效溝通以及解決問(wèn)題的能力。這些技能不僅在工作中有用，也在日常生活中幫助了我很多。此外，通過(guò)與客戶互動(dòng)，我能夠鍛煉我的服務(wù)態(tài)度和人際交往能力。當(dāng)看到客戶離開(kāi)時(shí)滿意地笑著，我感到非常滿足和自豪。另外，加油站工作對(duì)于提升自己的責(zé)任心和工作效率也起到了很大的促進(jìn)作用。

段落四：加油站工作的反思與展望

回顧過(guò)去的工作經(jīng)歷，我深刻地體會(huì)到加油站員工的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的加油和清點(diǎn)現(xiàn)金，它背后還有許多細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。隨著科技的發(fā)展，加油站行業(yè)也在不斷變革，自助加油和無(wú)人加油站等新興業(yè)態(tài)正逐漸出現(xiàn)。這使我意識(shí)到未來(lái)的加油站工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和變化，我們員工也需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。未來(lái)，我希望通過(guò)不斷提升自身能力，積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為加油站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

段落五：對(duì)加油站員工工作的總結(jié)與思考

作為一名加油站員工，我堅(jiān)信自己所做的工作是有重要意義的。雖然這份工作有時(shí)會(huì)累人，但它讓我體會(huì)到了服務(wù)他人的快樂(lè)和成就感。通過(guò)與客戶互動(dòng)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和關(guān)懷他人，這讓我在加油站以外的生活中也更加感恩和樂(lè)于助人。在未來(lái)，我希望能夠保持積極的工作態(tài)度，不斷提升自我，為加油站員工這個(gè)職業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

加油站員工的心得體會(huì)篇四

作為一名新員工，初次進(jìn)入加油站工作是一次全新的體驗(yàn)。剛開(kāi)始，我對(duì)這個(gè)行業(yè)了解甚少，對(duì)工作的具體細(xì)節(jié)也并不清楚。但當(dāng)我踏入加油站的那一刻，我意識(shí)到這是一個(gè)需要極高責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)技能的工作環(huán)境。面對(duì)車(chē)流不斷的加油隊(duì)伍，我從最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，學(xué)會(huì)了正確地操作油槍、加油泵和清洗車(chē)窗等技能。在這個(gè)過(guò)程中，我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大，因?yàn)槿魏我淮尾铄e(cuò)都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

第二段：艱辛與挑戰(zhàn)

加油站工作可謂艱辛，尤其是在炎熱的夏天和寒冷的冬天。每天長(zhǎng)時(shí)間站立，整理自動(dòng)售貨機(jī)商品、清潔油槍等小事，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻需要我們付出很大力氣。而且，常常需要處理一些突發(fā)狀況，如客戶的車(chē)輛故障、加油泵卡住等。這些挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到一個(gè)質(zhì)量高的服務(wù)員不僅要求高效，同時(shí)還要有平和、冷靜的心態(tài)去面對(duì)各種復(fù)雜情況。

第三段：與客戶的默契

在加油站工作中，與客戶的默契和良好的溝通技巧顯得尤為重要。每個(gè)客戶都有自身的特點(diǎn)和訴求，了解并滿足他們的需求是提供高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵。有時(shí)候，客戶可能心情不好或者急于趕路，這時(shí)候我們需要保持友善的態(tài)度和耐心傾聽(tīng)，盡力解決他們的問(wèn)題。而在客戶見(jiàn)證下，我逐漸明白，服務(wù)不僅是提供物質(zhì)需求，更是給予他人關(guān)心和溫暖的方式，這也是加油站員工職責(zé)的一部分。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性

在加油站工作，同時(shí)面對(duì)著高強(qiáng)度的工作和客戶的復(fù)雜情緒。在這種環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)合作顯得尤其重要。只有互相配合、通力合作，才能更好地完成任務(wù)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，我非常珍惜與同事們的友誼，我們互助互補(bǔ)，相互鼓勵(lì)。而且，我也看到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所建立的無(wú)形之中的默契和穩(wěn)定性。每次工作中的互幫互助都讓我更加深刻體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)可替代的。

第五段：職業(yè)發(fā)展與自我訓(xùn)練

與客戶、團(tuán)隊(duì)的配合相輔相成的就是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。在加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，我不斷接受新的挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地尋找提升自身技能和知識(shí)的機(jī)會(huì)。我參加了各種與加油行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理和溝通技巧，為日后的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，我也在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了分辨和解決問(wèn)題的能力，思考如何讓服務(wù)更加貼近客戶需求，將這些心得與其他同事分享和交流，共同提高。

總結(jié)：

在加油站員工這個(gè)崗位上，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)技能，更體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作、與客戶默契以及提升自身的重要性。這是一份讓我成長(zhǎng)的職業(yè)，也讓我更加懂得如何去關(guān)愛(ài)他人。在將來(lái)，無(wú)論我是否繼續(xù)從事這個(gè)行業(yè)，這段經(jīng)歷都將成為我寶貴的財(cái)富，讓我變得更加堅(jiān)韌、善于溝通并有責(zé)任感。加油站員工這個(gè)年級(jí)，給我上了一堂人生的課程，讓我明白自己需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為自己的夢(mèng)想和目標(biāo)努力奮斗。

加油站員工的心得體會(huì)篇五

近年來(lái)，加油站員工腐敗問(wèn)題嚴(yán)重影響了社會(huì)公平和正義的維護(hù)，也受到了廣泛關(guān)注。作為一名加油站員工，本人也曾經(jīng)歷過(guò)種種誘惑，了解到了一些腐敗現(xiàn)象和內(nèi)部規(guī)則。在這里，我想分享自己的心得體會(huì)，以期對(duì)職業(yè)操守和道德自律有所啟迪。

第二段：背景和觀察

首先，加油站員工腐敗現(xiàn)象的背景十分顯著。由于加油站銷(xiāo)售石油等液態(tài)燃料的特殊經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，在加油站員工處理顧客要求時(shí)往往涉及到對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等重要方面的操作。有些員工面對(duì)巨大的利益誘惑，會(huì)失去理性判斷和職業(yè)操守，擅自給顧客少加油、抬高價(jià)格、提供低質(zhì)量產(chǎn)品等。其次，觀察發(fā)現(xiàn)，一些加油站內(nèi)部并沒(méi)有完善的管理體系，往往存在著人事調(diào)度不力、崗位輪換機(jī)制不合理、員工考核不全面等問(wèn)題。這使得員工更容易失去對(duì)自我職業(yè)操守的約束和控制。

第三段：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

對(duì)于員工腐敗問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，我們應(yīng)該深刻反省自身，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀念。首先是保持警覺(jué)，避免接受不當(dāng)?shù)亩Y品和款待。有些商家和顧客給予小費(fèi)、回扣等誘惑，我們應(yīng)該懂得拒絕。其次是要提升職業(yè)素養(yǎng)。加油站員工一定要具備負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，盡可能為顧客提供最好的服務(wù)。同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，確立正確的價(jià)值觀和職業(yè)自律意識(shí)。

第四段：制度和管理

除了加油站員工自身，管理也是必不可少的。要建立更加完善的管理制度和機(jī)制，預(yù)防職業(yè)腐敗問(wèn)題的發(fā)生。重點(diǎn)是要從招聘、培訓(xùn)、崗位輪換、考核等方面入手，確保員工整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)內(nèi)部管理措施，盡可能減少收受回扣、內(nèi)外勾結(jié)、貪污等行為的發(fā)生，保障員工的職業(yè)操守和服務(wù)質(zhì)量。

第五段：結(jié)論和建議

加油站員工職業(yè)操守問(wèn)題應(yīng)該引起我們的關(guān)注和重視。在制度和個(gè)人自律的雙重約束下，加油站員工能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)操守和道德自律，為社會(huì)發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。因此，我們建議建立更加有效的管理和監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)加油站員工的培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)從人員選拔、培訓(xùn)，到崗位職責(zé)、薪資待遇等全方位的規(guī)范管理，切實(shí)解決加油站員工職業(yè)腐敗問(wèn)題，使大家共同營(yíng)造干凈、公正、誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境。

加油站員工的心得體會(huì)篇六

加油站作為服務(wù)行業(yè)的重要一環(huán)，員工是保障加油站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。提升員工的心得體會(huì)，對(duì)于加油站的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升至關(guān)重要。本文將從員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境三個(gè)方面探討如何提升加油站員工的心得體會(huì)。

第一段：?jiǎn)T工培訓(xùn)的重要性

加油站的員工通常具有各種各樣的背景和能力水平，因此對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)非常關(guān)鍵。首先，加油站應(yīng)該提供基本的技能培訓(xùn)，包括安全操作、質(zhì)量控制、油品知識(shí)等。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以掌握正確的操作流程，提高工作效率。其次，加油站還應(yīng)該提供服務(wù)培訓(xùn)，包括禮貌待客、解答顧客疑問(wèn)、處理投訴等。這樣可以提高員工的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。最后，加油站還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和知識(shí)儲(chǔ)備。

第二段：建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是提升員工心得體會(huì)的有效手段。首先，加油站可以通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)制度，如月度最佳員工、銷(xiāo)售冠軍等，樹(shù)立激勵(lì)的標(biāo)桿。這樣可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作動(dòng)力。其次，加油站還可以通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)，及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，給予肯定和指導(dǎo)。這樣可以讓員工明確自己的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，提高工作積極性。此外，加油站還可以提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)動(dòng)力。

第三段：改善工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是提升員工心得體會(huì)的基礎(chǔ)。首先，加油站應(yīng)該提供良好的工作設(shè)施和儀器設(shè)備，確保員工可以高效地完成工作。例如，加油站可以安裝更先進(jìn)的加油機(jī)和支付系統(tǒng)，減少員工的工作負(fù)擔(dān)。其次，加油站還應(yīng)該重視員工的安全和健康問(wèn)題，提供必要的保護(hù)設(shè)施和培訓(xùn)，確保員工的安全意識(shí)和安全行為。此外，加油站還可以創(chuàng)建舒適的員工休息區(qū)，提供良好的休息環(huán)境，減輕員工的工作壓力。

第四段：激發(fā)員工潛力

每個(gè)員工都擁有獨(dú)特的潛力和創(chuàng)造力，加油站應(yīng)該激發(fā)員工的潛力，使其在工作中發(fā)揮更大的作用。首先，加油站可以鼓勵(lì)員工提出自己的建議和改進(jìn)建議，給予員工的意見(jiàn)充分的重視和回應(yīng)。這樣可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。其次，加油站還可以鼓勵(lì)員工參與與業(yè)務(wù)相關(guān)的決策過(guò)程，讓員工有更多的參與感和歸屬感。此外，加油站還可以開(kāi)展員工交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的合作與共同進(jìn)步。

第五段：總結(jié)

提升員工心得體會(huì)是加油站發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制和改善工作環(huán)境，加油站可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，加油站還應(yīng)該充分尊重和發(fā)揮員工的潛力，使其在工作中得到充分的發(fā)展和滿足。只有提升員工心得體會(huì)，加油站才能更好地服務(wù)于客戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加油站員工的心得體會(huì)篇七

在現(xiàn)代社會(huì)，加油站已成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚姆?wù)設(shè)施，而加油站員工也成為大眾的服務(wù)人員。然而，一些加油站員工不但沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，反而利用職權(quán)為自己謀取私利，造成了不良社會(huì)影響。我曾經(jīng)在一個(gè)加油站工作過(guò)，深刻體會(huì)到了加油站員工腐敗的心態(tài)和危害性，也思考過(guò)如何避免這些問(wèn)題。下文將就加油站員工腐敗問(wèn)題展開(kāi)討論，并談?wù)劚苊膺@類(lèi)問(wèn)題的具體措施。

第二段：腐敗問(wèn)題的形成原因分析

加油站員工貪污、受賄的問(wèn)題的形成原因很復(fù)雜，一般可能與個(gè)人素質(zhì)、薪資待遇、管理制度、法律意識(shí)等多種因素相關(guān)。加油站員工作為一線服務(wù)人員，有時(shí)候會(huì)受到一些顧客的百般懇求，比如“充點(diǎn)氣給一下”、“少打點(diǎn)油”、“收點(diǎn)小費(fèi)”等，如果員工素質(zhì)不高、權(quán)力觀念不正確，就有可能在這些口頭要求的幌子下大發(fā)泄私欲。同時(shí)，加油站員工的薪資待遇在某些區(qū)域相對(duì)較低，若是員工本身經(jīng)濟(jì)條件不太好，難以抵御貪欲的誘惑。另外就是加油站管理制度不規(guī)范，監(jiān)管不到位，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，也為員工的腐敗行為創(chuàng)造了一定的條件。

第三段：腐敗問(wèn)題對(duì)社會(huì)的危害分析

加油站員工腐敗行為既傷害了顧客的利益，又損害了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，甚至也會(huì)影響到加油站公司與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)系紊亂，損失嚴(yán)重。同時(shí)，加油站員工腐敗行為可能造成社會(huì)不滿情緒的擴(kuò)散，引起社會(huì)惡性事件的發(fā)生，對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。

第四段：避免腐敗問(wèn)題的具體措施

為了解決加油站員工腐敗問(wèn)題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行切入。首先，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要規(guī)范加油站的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)控和檢查力度。第三，要完善監(jiān)管機(jī)制，加大對(duì)腐敗行為的懲處和打擊力度。最后，建立完善的權(quán)益保障機(jī)制和輿論監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界廣泛參與加強(qiáng)腐敗問(wèn)題的預(yù)防和打擊。

第五段：結(jié)論

加油站員工腐敗問(wèn)題的發(fā)生，一定程度上反映了加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的不足和管理監(jiān)管缺失。提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平、規(guī)范管理制度、完善監(jiān)管機(jī)制、加大打擊和懲罰力度和享有權(quán)益保障等有效措施的落實(shí)，才能根治加油站員工的腐敗問(wèn)題，維護(hù)公正與公平,創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境。

加油站員工的心得體會(huì)篇八

通過(guò)加油站安全培訓(xùn)活動(dòng)，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識(shí)，參與了加油站安全問(wèn)題的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，真正樹(shù)立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。為什么我們要安全?上級(jí)三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說(shuō)明了什么?說(shuō)明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么?我們?nèi)绾伪ＷC安全?我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí);其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實(shí)事求是。

通過(guò)一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

2.由于加油站某些時(shí)段車(chē)輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為。

3.某些時(shí)段加油站車(chē)輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo)，致使車(chē)輛停滯在站口一帶，對(duì)過(guò)路以及進(jìn)出站的車(chē)輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不是為了油站的安全而去自覺(jué)、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系。

5.加強(qiáng)油站的安全

應(yīng)急預(yù)案

加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

記得曾經(jīng)有位偉人這樣說(shuō)過(guò):苦難是人生的最大財(cái)富。只有經(jīng)歷人生苦難,才能體會(huì)人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨使我們更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。無(wú)論生活、工作有多么艱辛和困難，也無(wú)論壓力有多么重，我們只有一個(gè)信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來(lái)，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)壯的地方。

幾年的時(shí)光雖然短暫，但我們感到很充實(shí)，困難和壓力磨練了我們，盡管我們知道在工作中遇到來(lái)之上峰(領(lǐng)導(dǎo))的蠻橫無(wú)理壓力，我們也要頂住，堅(jiān)強(qiáng)的性格注定我們一定會(huì)抗?fàn)?據(jù)理力爭(zhēng))，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是法盲(以為有權(quán)就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個(gè)毫無(wú)原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什么原則，說(shuō)什么在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。事不關(guān)已，高高掛起，民生民本就不管那么多了。一份

倡議書(shū)

在國(guó)企(央企)你必須拿出十二萬(wàn)分的勇氣，那怕丟掉“職務(wù)”，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰(shuí)怕誰(shuí)?在我們這樣的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲、違法亂紀(jì)，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，誰(shuí)家定的規(guī)矩。更何況還有法律呢!

我們的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)屁股擦不干凈，這不一抬屁股就露餡,開(kāi)的是公車(chē),用的是公款,應(yīng)酬時(shí)還要捎點(diǎn)回家,趁著在位有權(quán)，不拿白不拿。逢年過(guò)節(jié)還有人來(lái)請(qǐng)安送禮，生活滋潤(rùn)、無(wú)憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經(jīng)、肆無(wú)忌憚、發(fā)號(hào)施令、蠻橫霸道、強(qiáng)勢(shì)......

我是誰(shuí)?紅帽子經(jīng)理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個(gè)小站長(zhǎng)算啥?臭蟲(chóng)一個(gè)，還不是隨便撳撳，在這里我說(shuō)了算。什么?加工資你休想，工作沒(méi)干好還想......我問(wèn)你：加油站員工的“八步法”做好了沒(méi)有?安全工作做得怎樣?這月神秘顧客檢測(cè)幾分?便利店銷(xiāo)售多少啊?加油現(xiàn)場(chǎng)亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實(shí),在我們這些領(lǐng)導(dǎo)的腦袋瓜里,裝著是政績(jī),是年薪,是紅包,是灰色收入。什么民生?什么法律?統(tǒng)統(tǒng)站到一邊去。

20xx年4月的上海石油零售管理中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)零管中心)黑云密布，零管中心頒布的《服務(wù)窗口服務(wù)綜合評(píng)價(jià)考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神秘顧客檢測(cè)不合格員工要扣200元，站長(zhǎng)連帶也要扣200元，三次不合格站長(zhǎng)降為見(jiàn)習(xí)站長(zhǎng)，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達(dá)17萬(wàn)，戰(zhàn)功顯赫。領(lǐng)導(dǎo)們得意洋洋，就像將軍們打了一場(chǎng)勝仗一樣，大小會(huì)議宣傳。

6月零管中心再接再厲又出臺(tái)《關(guān)于近期服務(wù)工作開(kāi)展情況的通知》，通知明確規(guī)定從7月份開(kāi)始員工三次不合格堅(jiān)決予以辭退，對(duì)神秘顧客檢測(cè)不合格站的站長(zhǎng)堅(jiān)決降為見(jiàn)習(xí)站長(zhǎng)，絕不姑息。好家伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑云壓城城欲摧之勢(shì)。為了在中石化銷(xiāo)售企業(yè)中服務(wù)規(guī)范排名靠前，領(lǐng)導(dǎo)們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績(jī)，排名就是年薪，排名就是...“絕不姑息”——在過(guò)去是對(duì)敵特分子，是對(duì)刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長(zhǎng)們身上，員工和站長(zhǎng)們都成了刑事犯罪分子。

在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被無(wú)限放大，政績(jī)就是至高無(wú)上的榮譽(yù)，有了政績(jī)不就保有了自己的年薪。在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被妖魔化了，法律被權(quán)力所替代，理智被政績(jī)牢牢占據(jù)?？上攵I(lǐng)導(dǎo)們的決心有多大，領(lǐng)導(dǎo)們是橫下一條心，一定要?dú)⒊鲆粭l利益血路。當(dāng)權(quán)力和私欲疊加在一起的時(shí)候，那會(huì)是一件多么可怕的事，領(lǐng)導(dǎo)們徹底與員工們站在了對(duì)立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務(wù)規(guī)范罰款單，對(duì)沒(méi)有做好服務(wù)規(guī)范員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)罰款，好像是交通警察在馬路上對(duì)違章駕駛員進(jìn)行罰款一樣，引起員工和站長(zhǎng)們的強(qiáng)烈不滿。

零管中心危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng) ,矛盾進(jìn)一步升級(jí)。有的加油站長(zhǎng)也對(duì)受到扣罰200元員工進(jìn)行追加處罰，員工則抱成團(tuán)，故意三次檢測(cè)不合格好讓站長(zhǎng)早點(diǎn)降職，加油站站長(zhǎng)和員工摩擦不斷，站長(zhǎng)的命運(yùn)居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關(guān)系嚴(yán)重顛倒。

整個(gè)零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時(shí)期加油站加錯(cuò)油事故頻發(fā)，服務(wù)規(guī)范投訴激增。也就在這一時(shí)期加油站先后有兩位員工因承受不了這過(guò)分壓力得了精神分裂癥。

要生存，就有抗?fàn)?據(jù)理力爭(zhēng))。幾個(gè)臭蟲(chóng)一合計(jì)----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰(shuí)的手里，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見(jiàn)習(xí)站長(zhǎng)也變得有彈性了。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!

加油站勞務(wù)工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再見(jiàn)”，兩個(gè)加油工忙的時(shí)候，前后左右不停來(lái)回招呼、加油、收錢(qián)、開(kāi)票，一天忙下來(lái)腰酸背痛不講，稍不留神一佰元就沒(méi)了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來(lái)汗流夾背連內(nèi)褲都濕透了，也不見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)慰問(wèn)。冬天，寒風(fēng)凜冽，一天忙下來(lái)一雙手腫得像饅頭，也沒(méi)有人來(lái)關(guān)心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數(shù)落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個(gè)投訴又要扣錢(qián)。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢(qián)，收到了假幣得賠錢(qián)，加錯(cuò)了油得賠錢(qián)，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢(qián)。也不知是那個(gè)王八蛋弄出個(gè)“八步法”，其實(shí)，在實(shí)際操作中太煩瑣，八個(gè)步驟不能漏掉一個(gè)，漏掉一個(gè)就要扣分，要像電腦一樣精確，實(shí)在是折騰人!

常言道：老虎也有打盹的時(shí)候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯(cuò)。“您好”和“再見(jiàn)”忙的時(shí)候忘了，可偏偏遇到神秘顧客檢查，100元說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。曉得伐100元要加一萬(wàn)升油，才能賺回來(lái)，碰到神秘顧客算你觸霉頭。前幾年上海公交系統(tǒng)為了減輕售票員工作量裝了語(yǔ)音報(bào)站器，不是挺好。中石化又不差錢(qián)?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢(qián)嘩啦嘩啦流，不知流到誰(shuí)的口袋里。

領(lǐng)導(dǎo)們口口聲聲以人為本，以人為本在哪里?我們?yōu)槭裁雌@樣不停喊?除了手腳忙個(gè)不停，還得一天到晚喊個(gè)不停，忙的時(shí)候喊得嗓子直冒煙。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，這是服務(wù)窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風(fēng)貌!要見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)。聽(tīng)聽(tīng)——多么響亮和豪邁的話語(yǔ)!可在他們的骨子里是見(jiàn)鈔票就扛，見(jiàn)利益就爭(zhēng)!

在加好油，做好“八步法”的同時(shí)，還要推銷(xiāo)非油品。非油品中心還要求把非油品指標(biāo)分解每一個(gè)員工，完不成指標(biāo)就扣獎(jiǎng)，每月非油品中心都要下發(fā)指標(biāo)到加油站，而且指標(biāo)逐月遞增，像個(gè)無(wú)底黑洞，壓得員工和站長(zhǎng)透不過(guò)氣來(lái)。三個(gè)月完不成指標(biāo)，站長(zhǎng)要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢(qián)。怎么辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒(méi)車(chē)輛進(jìn)站加油商品就賣(mài)不動(dòng)，站長(zhǎng)們思來(lái)想去，也沒(méi)什么好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)們的胃口真大，像非洲來(lái)的大河馬。那就動(dòng)員親戚朋友來(lái)買(mǎi)，一場(chǎng)轟轟烈烈商品推銷(xiāo)活動(dòng)在上海加油站便利店展開(kāi)，加油員工變成商品傳銷(xiāo)員，非油發(fā)票混開(kāi)泛濫。如果便利店商品過(guò)期也要買(mǎi)下來(lái)自己吃(便利店沒(méi)有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買(mǎi)下來(lái)。多干了一份活，也沒(méi)有多一份工資。

員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領(lǐng)導(dǎo)們的政績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，這叫“壓力層層傳遞”，傳到員工這里就變成動(dòng)力，變成搖錢(qián)樹(shù)。領(lǐng)導(dǎo)笑了，四千多萬(wàn)指標(biāo)完成八千多萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個(gè)別站獎(jiǎng)勵(lì)外，其他站員工一年忙到頭，一只銅板也沒(méi)有，獎(jiǎng)勵(lì)就更談不上了。

領(lǐng)導(dǎo)們的心真狠，手拿陰陽(yáng)二本帳，像收租院里的劉文彩，什么都要扣錢(qián)。加油站的油品損耗、服務(wù)規(guī)范、便利店連鎖系統(tǒng)、電子帳表冊(cè)系統(tǒng)等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變著法兒、千方百計(jì)扣員工的錢(qián)，甚至每發(fā)給員工一筆錢(qián)還要加百分之十的稅，領(lǐng)導(dǎo)們的年薪加稅也有員工來(lái)承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，不扣錢(qián)什么都做不好，他們就是賤骨頭。

20xx年5月，中石化油品銷(xiāo)售事業(yè)部公布舉報(bào)電話和郵件網(wǎng)址。哇噻，整個(gè)零管中心炸開(kāi)了鍋，舉報(bào)電話和郵件像冬天里的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢干露啊!領(lǐng)導(dǎo)急了，這樣下去肯定要壞事。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，你們這樣做是塌上海人臺(tái)，挖上海人墻角。

20xx年我們參加是平安醫(yī)療保險(xiǎn)，到了20xx年突然變成人壽醫(yī)療保險(xiǎn)，許多常規(guī)藥如血壓高、糖尿病之類(lèi)的在20xx年都可以報(bào)銷(xiāo)，換了家保險(xiǎn)公司許多常規(guī)藥都不能報(bào)銷(xiāo)了，實(shí)在讓人看不懂!個(gè)中的貓膩只有領(lǐng)導(dǎo)們心里明白。一問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，就你們花頭透，好了，我們開(kāi)會(huì)研究研究。

近期，市場(chǎng)柴油又開(kāi)始緊張了。這不禁使我們想起20xx年4、5月份為了保市場(chǎng)供應(yīng)，(當(dāng)時(shí)市場(chǎng)柴油供應(yīng)緊張)員工們?nèi)找共煌＜佑?，一、二佰元?限量加油)，超限量還要扣錢(qián)，條件苛刻也必須執(zhí)行。就為了保市場(chǎng)、保供應(yīng)，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒著被顧客打罵的危險(xiǎn)，以血肉之軀保證市場(chǎng)供應(yīng)，順利完成保市場(chǎng)、保供應(yīng)的任務(wù)。然而，到了6月份零管中心簽發(fā)工資調(diào)整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場(chǎng)供應(yīng)干了兩個(gè)月員工們都傻眼了，員工們的心都放進(jìn)冰箱里，透心涼啊!一問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，加得多虧得多，所以沒(méi)有錢(qián)發(fā)。

20xx年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長(zhǎng)的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，并且補(bǔ)發(fā)20xx年下半年工資，但是到了20xx年8月份后，站長(zhǎng)加的350元和普通員工加的200元變?yōu)榱丝?jī)效工資。在既沒(méi)有通知員工、也沒(méi)有召開(kāi)職工代表會(huì)議表決的情況下，糊里糊涂被挪到績(jī)效工資這一塊。按銷(xiāo)量在500噸以下加油站計(jì)算站長(zhǎng)們的工資足足少了300元，也就是說(shuō)原本可以拿2400元，放到績(jī)效工資后變?yōu)?100元。站長(zhǎng)們心情郁悶、鬧心啊!員工們心都散了!

20xx年中石化減員增效，上海石油分公司買(mǎi)斷了一大批員工。原本指望通過(guò)減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。上海石油分公司在十年里利潤(rùn)(凈利潤(rùn))從1個(gè)多億猛增到十個(gè)億，而領(lǐng)導(dǎo)們(處級(jí))的年薪也從靠十萬(wàn)躥升至三、四十萬(wàn)，還不包括灰色收入。在這期間社會(huì)物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績(jī)效工資里，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之間強(qiáng)拆了一樣，活生生搬到了活動(dòng)房，連你想當(dāng)釘子戶機(jī)會(huì)都沒(méi)有，說(shuō)拆就拆，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。

面對(duì)這種嚴(yán)重違法的行為，面對(duì)這種嚴(yán)重克扣員工工資行為，領(lǐng)導(dǎo)們還振振有詞說(shuō)，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領(lǐng)導(dǎo)們的年薪一個(gè)銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比臺(tái)巴子(富士康)還要狠心，他們是一群來(lái)自西伯利亞餓狼。

也就是這一群西伯利亞餓狼，到了20xx年底竟然預(yù)發(fā)20xx年1到9月份工資，實(shí)在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!20xx年我們一天活都沒(méi)干，況且20xx年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還是未知數(shù)，怎么就預(yù)發(fā)20xx年的工資了呢?令人憤怒的是一個(gè)在中石化辛辛苦苦干了近四十年的員工，到了20xx年1月退休時(shí)，就因?yàn)轭A(yù)發(fā)少拿8千元。這是什么邏輯?這是“強(qiáng)盜”邏輯。

在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會(huì)發(fā)生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力膨脹到極致時(shí)，什么事情都會(huì)發(fā)生。他們可以公開(kāi)欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個(gè)明證，現(xiàn)今七莘路加油站的成品油經(jīng)營(yíng)許可證還躺在零管中心油站管理組檔案柜里;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權(quán)利，至今加油站的員工還在補(bǔ)差，最高補(bǔ)差額高達(dá)555元;他們可以不顧法律明文規(guī)定肆意妄為違法——加油站便利店在沒(méi)有二證(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證)情況下非法經(jīng)營(yíng);他們可以偷逃國(guó)家的稅收——加油站便利店可以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)給員工;他們可以渾水摸魚(yú)剝奪企業(yè)員工知情權(quán);他們可以明目張膽、巧立名目克扣員工的工資。

明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、蒙騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀(jì)也是他們一貫手段。

這就是中石化上海石油公司，也是我們這個(gè)社會(huì)一個(gè)縮影!領(lǐng)導(dǎo)的年薪制是造成干群關(guān)系對(duì)立和緊張的根源。脫離廣大群眾，心中沒(méi)有裝著老百姓，魚(yú)水關(guān)系變?yōu)橛退P(guān)系。

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加油站員工的心得體會(huì)篇九

加油站是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常光顧的地方，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，提升服務(wù)質(zhì)量和自身形象非常重要。加油站提升員工心得體會(huì)，可以為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境并獲得個(gè)人成長(zhǎng)。在這篇文章中，我將分享員工在加油站工作過(guò)程中的心得體會(huì)，包括合作與溝通、服務(wù)態(tài)度、工作技能、團(tuán)隊(duì)精神以及個(gè)人成長(zhǎng)。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)佑驼咎嵘龁T工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量有所幫助。

首先，加油站的員工需要具備良好的合作與溝通能力。在日常工作中，員工需要與同事合作，共同完成任務(wù)。合作需要互相信任，互相支持。溝通是保證工作高效進(jìn)行的關(guān)鍵。員工應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，將事情從不同的角度去看待。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，員工能夠更好地完成工作任務(wù)，提升效率。

其次，服務(wù)態(tài)度是員工在加油站工作中不可或缺的一項(xiàng)品質(zhì)。員工需要以微笑和友好的態(tài)度面對(duì)每一位顧客，提供真誠(chéng)周到的服務(wù)。無(wú)論是為顧客加油、清潔車(chē)輛或者回答顧客的問(wèn)題，員工都應(yīng)該用良好的服務(wù)態(tài)度去對(duì)待。只有這樣，顧客才能感受到良好的服務(wù)體驗(yàn)，從而對(duì)加油站留下好的印象。

另外，員工們應(yīng)該不斷提升自己的工作技能。在加油站工作，員工需要了解汽車(chē)的基本知識(shí)，掌握安全操作規(guī)程和滅火救護(hù)等緊急處理知識(shí)。此外，員工還應(yīng)該常態(tài)更新產(chǎn)品知識(shí)，及時(shí)了解油品價(jià)格和優(yōu)惠政策。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，員工能夠?yàn)轭櫩吞峁└訉?zhuān)業(yè)的服務(wù)，提高工作效率。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于加油站員工來(lái)說(shuō)也非常重要。在加油站工作，員工們需要密切合作，互相扶持，共同完成日常工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神可以減輕員工的工作壓力，提高工作效率。員工們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互尊重、互相理解，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作，加油站才能更好地提供服務(wù)，滿足顧客的需求。

最后，加油站的工作經(jīng)歷可以促進(jìn)員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。員工通過(guò)加油站的工作可以鍛煉自己的心理素質(zhì)和溝通能力，提高自身的應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力。加油站工作需要員工具備臨時(shí)應(yīng)變的能力，處理各種突發(fā)事件。這些經(jīng)歷將有助于員工在職業(yè)生涯中的個(gè)人成長(zhǎng)，并為他們未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，加油站提升員工的心得體會(huì)，對(duì)于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和工作效率提升都具有重要意義。在加油站工作中，員工需要具備良好的合作與溝通能力，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷提升工作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升，員工才能為加油站提供更好的服務(wù)，滿足顧客的需求，進(jìn)一步促進(jìn)加油站的發(fā)展。

加油站員工的心得體會(huì)篇十

我是留泗路加油站的一個(gè)普通加油員，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我“優(yōu)秀員工”的稱(chēng)號(hào)。獲次殊榮，與我們加油站的每一位員工的共同努力是密不可分的。在此，我要特別感謝我們站的汪進(jìn)義站長(zhǎng)。留泗路是一個(gè)新型加油站，很多都是新員工，記得汪站長(zhǎng)剛到本站的時(shí)候我們的銷(xiāo)量與服務(wù)質(zhì)量都不是很好，加油站就像一棵剛種下地里的小樹(shù)苗一樣，需要專(zhuān)人的精心培養(yǎng)。這位辛勤的園丁就是汪站長(zhǎng)。站長(zhǎng)對(duì)我們每一位員工進(jìn)行每月一次的各方面的考試。提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓我們學(xué)習(xí)了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。讓加油站一步步走向管理完善，經(jīng)營(yíng)良好，服務(wù)水平提高的狀態(tài)。

我們加油員每天都要同形形色色的顧客打交道。為他們提供服務(wù)。要成為一名優(yōu)秀的加油員工，必須具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、人際關(guān)系、管理技巧及智慧基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的動(dòng)力。是生活的一種方式，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，完善自己，豐富自己，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。作為一名中國(guó)石化的加油員，所從事的是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。不僅對(duì)油站運(yùn)營(yíng)流程，設(shè)備，安全，油品都要十分熟悉，對(duì)顧客的心理，服務(wù)技巧等方面也要有一定的了解，要學(xué)習(xí)的東西的確很多很多。

記得有一次，我為一顧客加油，該顧客是坐在車(chē)?yán)锏模?dāng)加完油后，我讓顧客看一下加油金額，顧客說(shuō)：“不用看，你們是中石化的，難道你們還會(huì)給我們?nèi)苯鸲虄蓡幔科渌佑驼镜挠蛢r(jià)比你們便宜，但我們就是相信你們。你們的質(zhì)量與服務(wù)得到了我們的肯定，相信你們的品牌！”當(dāng)我聽(tīng)完這簡(jiǎn)單的幾句話，我的內(nèi)心既感動(dòng)又興奮，它讓我深刻的明白，一個(gè)品牌的形象不是一朝一夕鑄就而來(lái)的，是在長(zhǎng)期的不懈努力中形成的。完善的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本條件。面對(duì)每一位顧客，我們都要用心對(duì)待，用心靈創(chuàng)造未來(lái)，真心地對(duì)待每一位員工，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有不斷的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取把點(diǎn)點(diǎn)滴滴做得更加完美，加油站給了我起步的地方，我會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，完善自己，才能走出更寬闊更精彩的人生路。

讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)，為同一個(gè)夢(mèng)想加油吧！