體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生，我深知可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的價(jià)值和影響。因此，我決定申請(qǐng)財(cái)務(wù)管理職位。在應(yīng)聘過(guò)程中，我從中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第二段：準(zhǔn)備階段

應(yīng)聘的成功，需要充分的準(zhǔn)備。在這個(gè)階段，我一方面研究公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，另一方面對(duì)自身進(jìn)行了充分的自我認(rèn)知，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)，我也仔細(xì)研究了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行深入的了解，讓自己有足夠的背景知識(shí)做好面試的準(zhǔn)備。

第三段：面試階段

面試是成功申請(qǐng)職位的關(guān)鍵。在這個(gè)階段，我認(rèn)為最重要的是表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)。因此，我在面試前做了充分的自我反思，找到自己的亮點(diǎn)，同樣重要的是對(duì)于問(wèn)題的回答，我既充分表達(dá)了自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解和見(jiàn)解，也展現(xiàn)了自己的分析能力和邏輯思維能力，讓面試官對(duì)于自己的能力有了認(rèn)識(shí)和信任。

第四段：溝通與交流

財(cái)務(wù)管理的工作涉及到與團(tuán)隊(duì)的搭檔和其他部門溝通配合的問(wèn)題，因此在面試中我重點(diǎn)突出自己的溝通能力和交流能力。在公司中，要達(dá)成目標(biāo)需要各方面的協(xié)調(diào)配合，而溝通和交流，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要前提。因此，我在面試中強(qiáng)調(diào)了自己善于理解別人的需求，對(duì)于問(wèn)題也能解釋清楚并與他人達(dá)成共識(shí)的重要性。

第五段：總結(jié)

在應(yīng)聘過(guò)程中，我對(duì)職位的要求和公司的文化做了詳細(xì)的了解，并對(duì)自己的實(shí)力做了全面的評(píng)估，在面試中充分發(fā)揮了自身的長(zhǎng)處并表現(xiàn)出了自己能夠勝任這個(gè)職位的能力。通過(guò)面試的機(jī)會(huì)，我也更好地認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并得到了寶貴的職位申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃也有了更好的思考和定位。在工作中，我將會(huì)不斷努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身的能力，成為公司的重要財(cái)務(wù)管理人才并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對(duì)于這門專業(yè)主修課程，我一直以來(lái)都是似懂非懂，感覺(jué)真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺(jué)是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺(jué)良好，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí)，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題，學(xué)生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類文件，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊

本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫(xiě)一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問(wèn)題的動(dòng)手能力，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇三

第一段：

應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)是一個(gè)關(guān)于工作的個(gè)人經(jīng)歷與體驗(yàn)的分享。在個(gè)人的求職過(guò)程中，面對(duì)越來(lái)越激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己需要不斷提高自身的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便更好地完成公司和組織分配的工作任務(wù)，并為自己的職業(yè)生涯打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里我想分享我應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。

第二段：

擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位的前提。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間的課程中，我主要學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的基本理論、實(shí)踐技能以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。畢業(yè)后，我在某外貿(mào)公司工作了近兩年，負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作，熟悉了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)核算流程。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解和掌握了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，為我應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位提供了足夠的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三段：

除了專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位中的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也非常關(guān)鍵。在我之前的工作經(jīng)歷中，我與同事們進(jìn)行了大量的交流和溝通，尤其是在工作中需要處理各種繁瑣而復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，我與同事們需要密切合作，互相協(xié)助與配合，以完成對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析的工作。這種協(xié)作和溝通的過(guò)程不僅鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更提高了我自身的溝通能力。

第四段：

通過(guò)參加面試和應(yīng)聘過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員需要具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展極為復(fù)雜和不確定，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)也不時(shí)發(fā)生，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，以保證公司的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。這個(gè)方面需要財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)和敏銳的洞察力，并且能夠積極采取行動(dòng)，推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第五段：

綜上所述，應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理職位的過(guò)程是一個(gè)自省與成長(zhǎng)的過(guò)程，以此不斷提高自己的知識(shí)和能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信這次應(yīng)聘過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和心得將對(duì)我的財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。感謝這次應(yīng)聘機(jī)會(huì)，讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，決心在接下來(lái)的工作中不斷提升自己的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇四

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開(kāi)源、節(jié)流，開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3、利潤(rùn)。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jī)效考核、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō)，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見(jiàn)做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)！

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇五

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，如果不希望有好成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識(shí)務(wù)必了然于心，吐口而出。

因此，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值。

錢是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益。

因此，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架，在這個(gè)框架的范圍，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的。

其實(shí)，我還處在迷茫的階段。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué)，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，用心去體驗(yàn)。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇六

今天，我想分享一下關(guān)于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的心得體會(huì)。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，臨近畢業(yè)，我有幸在實(shí)踐中學(xué)到了很多有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深感慶幸。在實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并體會(huì)到了它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成功所起到的至關(guān)重要的作用。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的心得體會(huì)的五個(gè)方面的總結(jié)。

首先，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教會(huì)了我如何做出明智的決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策的重要工具和參考依據(jù)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并據(jù)此為企業(yè)做出決策提供支持和建議。在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我學(xué)會(huì)了權(quán)衡各種利益和風(fēng)險(xiǎn)，并作出明智的決策。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐讓我明白了決策的重要性，也讓我更加理解決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

其次，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐讓我意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教會(huì)了我如何辨別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻理解了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的威脅，也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵作用。因此，在實(shí)踐中，我努力提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐加深了我對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行資金籌措、調(diào)配和運(yùn)用。通過(guò)掌握資金管理的理論與技巧，我能夠合理規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率，降低企業(yè)的融資成本。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐讓我理解到資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也使我認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度的影響。

第四，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提高了我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解能力。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的集中體現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，我逐漸熟悉了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和分析技巧。我學(xué)會(huì)了通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率等關(guān)鍵指標(biāo)，并做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析成為我了解企業(yè)狀況、評(píng)估企業(yè)價(jià)值、判斷企業(yè)前景的重要手段。

最后，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。財(cái)務(wù)管理工作涉及到各個(gè)部門和崗位的人員，需要協(xié)作和溝通。通過(guò)實(shí)踐中的工作，我學(xué)會(huì)了與他人合作，共同解決問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)。我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也明白了溝通在團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵作用。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地理解他們的需求和意見(jiàn)，減少溝通誤差，提升工作效率。

總之，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐讓我學(xué)會(huì)了做出明智的決策，掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，提高了資金管理能力，加深了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。這些都對(duì)我日后的職業(yè)生涯產(chǎn)生了重要的影響。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇七

21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng)，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。

2、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。

3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。

5、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí)，提高綜合分析能力。

6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫(xiě)一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫(xiě)作能力。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，作為探索，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

實(shí)驗(yàn)要求

通過(guò)本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí)；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開(kāi)課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò)。而通過(guò)了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺(jué)收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。

三、在“全面預(yù)算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預(yù)算，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師！

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇八

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的'一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。

在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇九

一、引言（200字）

財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。每到年關(guān)，我們都會(huì)通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的支出和收入，來(lái)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二、建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）

在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)管理之前，首先要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以是購(gòu)買新房、買車、旅游等，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們都需要給自己設(shè)定一個(gè)明確的方向。然后，制定一個(gè)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，將目標(biāo)分解為每個(gè)月或每個(gè)季度的小目標(biāo)，并將其寫(xiě)在一個(gè)可見(jiàn)的位置，時(shí)刻提醒自己。同時(shí)，要適時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃中的內(nèi)容，確保能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

三、合理控制支出（200字）

在年財(cái)務(wù)管理中，合理控制支出是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要建立一個(gè)明確的預(yù)算，列出每月的固定支出和可變支出，并嚴(yán)格按照預(yù)算花費(fèi)。在日常生活中，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習(xí)慣，如避免不必要的消費(fèi)，購(gòu)物時(shí)慎重考慮是否真的需要等。此外，要合理規(guī)劃購(gòu)買時(shí)間，把握好促銷打折等信息，以便在購(gòu)買時(shí)能夠節(jié)省更多的開(kāi)支。只有通過(guò)合理控制支出，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

四、積極理財(cái)和投資（200字）

年財(cái)務(wù)管理還需要我們積極理財(cái)和投資。無(wú)論是儲(chǔ)蓄、投資基金、購(gòu)買股票或房產(chǎn)，多元化投資是分散風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇適合自己的投資產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)投資知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自己的投資能力。此外，及時(shí)理財(cái)也非常重要，定期了解自己的資產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)布局，以保持自己的財(cái)務(wù)安全。

五、建立緊急備用金（200字）

年財(cái)務(wù)管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個(gè)重要的目標(biāo)。在生活中，突發(fā)的意外事件隨時(shí)可能發(fā)生，如果沒(méi)有緊急備用金的準(zhǔn)備，就可能面臨一些困難和風(fēng)險(xiǎn)。建立緊急備用金的方式有許多種，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中，或者購(gòu)買一些保險(xiǎn)產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，還能夠提高我們的財(cái)務(wù)安全感。

結(jié)語(yǔ)（200字）

在年財(cái)務(wù)管理中，我們要樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念和理財(cái)觀念，把握好支出和投資的平衡。年財(cái)務(wù)管理需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和完善，而這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也是不斷積累和總結(jié)的結(jié)果。通過(guò)合理規(guī)劃和積極行動(dòng)，相信我們都能夠取得財(cái)務(wù)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的夢(mèng)想。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十

xxxx年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)xxxx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長(zhǎng)了x%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十一

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人和家庭來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在我剛開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)管理時(shí)，我并沒(méi)有太多的概念，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出。然而，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)，讓我能夠更好地管理我的財(cái)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)。

首先，我認(rèn)識(shí)到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性。在過(guò)去，我常常被消費(fèi)欲望所驅(qū)使，隨意花錢，導(dǎo)致我每個(gè)月的收入很快就消失殆盡。然而，通過(guò)年初的預(yù)算和規(guī)劃，我現(xiàn)在能夠更加清楚地了解我的收入來(lái)源和支出去向。我將我的收入分成必需支出、可選支出和儲(chǔ)蓄三個(gè)部分，并為每個(gè)部分設(shè)定了合理的比例和額度。這樣一來(lái)，我就能夠更好地控制我的支出，避免花錢超支，更好地分配我的收入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡。

其次，我學(xué)會(huì)了制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在過(guò)去，我對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，總是感到諸多困惑。但是，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，并設(shè)定明確的目標(biāo)，我現(xiàn)在能夠更好地規(guī)劃我的未來(lái)。例如，我設(shè)定了一個(gè)短期目標(biāo)：一年內(nèi)存款翻倍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我每個(gè)月都會(huì)挑選一部分收入進(jìn)行儲(chǔ)蓄，并將儲(chǔ)蓄份額增加到最高限度。通過(guò)堅(jiān)持不懈地儲(chǔ)蓄，到今年底的時(shí)候，我已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程不僅讓我有了成就感，還讓我明白了設(shè)定目標(biāo)和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。

另外，我也意識(shí)到了保險(xiǎn)的重要性以及如何正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們經(jīng)常遇到的問(wèn)題，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現(xiàn)下。在過(guò)去，我對(duì)保險(xiǎn)并沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí)，只是覺(jué)得它是一種無(wú)謂的花費(fèi)。但是通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了保險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?，F(xiàn)在，我會(huì)定期購(gòu)買合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，如人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等，以保障自己和家人的財(cái)務(wù)安全。在選購(gòu)保險(xiǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，我也會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和需求來(lái)選擇適合的產(chǎn)品，以搭建一個(gè)完整的保險(xiǎn)體系。

最后，我認(rèn)識(shí)到了理財(cái)?shù)闹匾裕㈤_(kāi)始學(xué)習(xí)和實(shí)踐投資理財(cái)。在過(guò)去，我對(duì)于理財(cái)沒(méi)有太多的了解，總是覺(jué)得它是高門檻和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。然而，通過(guò)接觸和學(xué)習(xí)，我逐漸明白了理財(cái)對(duì)于財(cái)務(wù)增值和穩(wěn)定的重要性。我開(kāi)始學(xué)習(xí)各種理財(cái)工具和投資方式，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票、基金等投資工具中。雖然過(guò)程中也遇到了一些挫折和損失，但是我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠逐步提升我的理財(cái)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

綜上所述，通過(guò)一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)，并能夠更好地管理我的財(cái)務(wù)。通過(guò)合理規(guī)劃收入和支出、制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品以及學(xué)習(xí)和實(shí)踐理財(cái)?shù)确绞?，我能夠更好地控制我的?cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)，并為未來(lái)的財(cái)務(wù)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的歲月中，我會(huì)不斷優(yōu)化和提升我的財(cái)務(wù)管理能力，為我的財(cái)務(wù)健康和幸福生活努力奮斗。

學(xué)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十二

時(shí)光匆匆，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過(guò)這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

(二)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息，反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，將兩者聯(lián)系起來(lái)。

綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無(wú)用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。