在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

學財務管理的心得體會篇一

財務管理是一門深奧、細致的學問，它需要廣泛的知識、豐富的經(jīng)驗和精細的計算能力。在我看來，作為一名應聘財務管理崗位的求職者，除了要有扎實的理論基礎和優(yōu)秀的計算能力，還要有堅韌的意志和不畏困難的勇氣，才能勝任這個職位，并不斷取得優(yōu)秀的業(yè)績。

二、自我認識：我的優(yōu)勢與不足

我本人對財務管理有著濃厚的興趣，曾在大學時期學過會計、稅務等相關專業(yè)知識，同時具備一定的實踐經(jīng)驗。我具有良好的數(shù)學基礎和較強的邏輯思維能力，能夠熟練操作各種財務軟件，并善于挖掘數(shù)據(jù)蘊含的信息。我具備高度的敬業(yè)精神和責任心，有良好的團隊協(xié)作能力和溝通能力，能夠快速融入團隊，并通過與同事合作，實現(xiàn)共同進步。

但同時，在應聘過程中也發(fā)現(xiàn)了我的不足。我在理論方面需要進一步加強；在應對復雜業(yè)務問題時，需要思維在快速反應和分析方面的速度還需提高。此外，在團隊協(xié)作中，我也需要更好地理解和把握團隊的協(xié)作模式，提高個人與團隊表現(xiàn)的一致性。

三、對于財務管理的看法和心得

財務管理作為公司核心職能之一，為公司的經(jīng)營決策和發(fā)展提供支持和保障。在實際工作中，財務管理人員需要深諳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場環(huán)境，在此基礎上制定出合理、可行的財務管理方案，為公司提供全面、準確、及時的財務數(shù)據(jù)。同時，財務管理人員也是公司整體管理團隊的一員，應當積極參與公司全局決策，與其他部門協(xié)調(diào)合作，共同推進公司的長期發(fā)展。

對于財務管理人員來說，除了技能和經(jīng)驗的要求外，其職業(yè)素養(yǎng)也是公司考核的一個重要標準。作為一名優(yōu)秀的財務管理人員，應當具備誠信、勤奮、細致、專業(yè)等職業(yè)素養(yǎng)，做到在點滴的工作中展示個人價值和為公司創(chuàng)造價值的動力。

四、應聘財務管理的策略與準備

在應聘財務管理崗位時，具體需要做哪些準備和如何制定應對策略呢？

首先，對于招聘公司，應該對其公司文化、經(jīng)營特點、市場格局和未來規(guī)劃等方面進行了解，以此制定個人的應聘策略。其次，對于個人，應當認真讀懂招聘崗位的職責和崗位要求，并制定相應的學習和提升方案。最后，需要綜合運用自我能力和職業(yè)素養(yǎng)，通過面試等環(huán)節(jié)，展示個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的競爭力。

五、結(jié)語：財務管理的最終目的是貢獻價值

財務管理是公司的核心職能之一，也是一個需要綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的工作。在財務管理工作中，個人除了要發(fā)揮自身專業(yè)知識和技能，還應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和卓越的綜合素質(zhì)。最終，財務管理的最終目的是要為公司的發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的共贏。

學財務管理的心得體會篇二

財務管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展和運營起著至關重要的作用。在進行財務管理實踐過程中，我積累了一些心得體會，以下將從完善財務制度、合理配置資金、優(yōu)化財務決策、精準的風險控制和注重財務監(jiān)管五個方面進行闡述。

首先，完善財務制度是財務管理實踐中的首要任務。一個好的財務制度能夠為企業(yè)提供明確的財務管理流程和規(guī)范，從而幫助企業(yè)更好地進行財務管理。在實踐中，我意識到財務制度的關鍵在于涵蓋全面的財務流程和標準化的操作。通過建立和完善財務制度，企業(yè)能夠有效地控制財務風險，提高財務管理效率。

其次，合理配置資金是財務管理實踐中的重要環(huán)節(jié)。合理配置資金能夠最大化地利用有限的資金資源，提高企業(yè)的投資回報率。在實踐中，我注意到了資金配置的多樣性和靈活性。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和實際需求，合理分配資金到各個經(jīng)營領域，避免資金過度集中或過于分散，以實現(xiàn)最佳的資金配置效果。

第三，優(yōu)化財務決策是財務管理實踐中不可忽視的方面。財務決策涉及到企業(yè)的每一個方面，從籌資決策到投資決策再到分配決策，每一步都需要精確的數(shù)據(jù)和科學的分析。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)化財務決策的關鍵在于準確的財務預測和合理的財務分析。通過深入研究市場走勢和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況，我能夠做出更加準確和科學的財務決策，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

其次，精準的風險控制是財務管理實踐中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)面臨各種各樣的風險，如市場風險、信用風險和匯率風險等。在實踐中，我學會了通過建立有效的風險管理制度和采取適當?shù)娘L險控制措施來應對這些風險。在管理風險的過程中，我注意到風險評估和風險監(jiān)控的重要性。只有做好風險評估和風險監(jiān)控，企業(yè)才能及時發(fā)現(xiàn)風險，減少損失，保護企業(yè)的財務安全。

最后，注重財務監(jiān)管是財務管理實踐中的一項基本要求。財務監(jiān)管是對財務管理的監(jiān)督和管理，能夠確保財務活動的合規(guī)性和真實性。在實踐中，我認識到財務監(jiān)管需要具備嚴格的制度和規(guī)范。通過建立健全的內(nèi)部控制機制和加強對財務活動的監(jiān)督，我能夠提高財務監(jiān)管的效果，確保企業(yè)的財務穩(wěn)健管理。

總而言之，財務管理實踐需要全面的財務制度、合理的資金配置、優(yōu)化的財務決策、精準的風險控制和注重的財務監(jiān)管等要素的支持。通過積極參與實踐，我深刻認識到了這些要素的重要性以及它們對企業(yè)財務管理的影響。在今后的實踐中，我將進一步加強對這些方面的研究和應用，為企業(yè)的財務管理提供更加有效和科學的支持。

學財務管理的心得體會篇三

第一段：介紹年財務管理的重要性（共200字）

年財務管理是每個人都需要掌握的重要技能，它涉及到我們對個人財務的規(guī)劃、監(jiān)控和控制。通過有效的年財務管理，我們可以在財務穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)理想的生活和實現(xiàn)長期的財務目標。在這篇文章中，我將分享我對年財務管理的一些心得體會。

第二段：明確財務目標和規(guī)劃（共300字）

要實現(xiàn)有效的年財務管理，我們首先需要明確自己的財務目標。財務目標可以是短期的，例如儲蓄一筆相對較小的金額，也可以是長期的，例如購買房產(chǎn)或退休計劃。一旦我們明確了目標，就需要制定相應的財務規(guī)劃，包括預算和儲蓄計劃。預算可以幫助我們控制開支，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài)。儲蓄計劃則是為了積累資金以實現(xiàn)長期財務目標。通過明確財務目標和規(guī)劃，我們可以更好地管理我們的財務狀況。

第三段：控制開支和建立緊急基金（共300字）

在年財務管理中，控制開支是非常重要的。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費誘惑，如果沒有有效地控制開支，很容易陷入財務困境。為了控制開支，我們可以采取一些策略，例如制定預算、避免不必要的消費和購買物品時比較不同品牌和渠道的價格。此外，建立緊急基金也是年財務管理的關鍵步驟之一。緊急基金是專門用于應對緊急狀況，例如突發(fā)的醫(yī)療費用或失業(yè)情況。建立緊急基金可以提供一定的安全保障，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財務壓力。

第四段：投資和理財（共300字）

年財務管理不僅僅是關于控制開支和儲蓄，投資和理財也是非常重要的一部分。通過投資我們可以增加財富，并為未來提供更多的財務安全。投資的方式有很多種，例如股票、債券、基金和房地產(chǎn)等。在選擇投資方式時，我們需要充分了解不同的選項，并根據(jù)自己的財務目標和風險承受能力做出明智的決策。除了投資，理財也是年財務管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。理財可以幫助我們更好地管理個人財務，包括稅收規(guī)劃、保險策劃和退休計劃等。

第五段：總結(jié)年財務管理的重要性和啟示（共200字）

年財務管理是我們每個人都需要關注和實踐的重要領域。通過明確財務目標和規(guī)劃、控制開支和建立緊急基金、投資和理財，我們可以更好地管理和規(guī)劃個人財務，并實現(xiàn)理想的生活。年財務管理教會了我堅持理智消費、儲蓄和投資的重要性。當我們擁有良好的年財務管理技能時，我們不僅可以更好地應對生活中的各種財務挑戰(zhàn)，還可以為未來積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財務機會。因此，在以后的日子里，我將繼續(xù)努力提高自己的年財務管理水平，并分享這些知識與他人。

學財務管理的心得體會篇四

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化;財務管理受企業(yè) 領導的影響過大;等等。

(一)融資困難，資金嚴重不足

非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

(二)投資能力較弱，且缺乏科學性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

(三)財務控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

學財務管理的心得體會篇五

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與控制機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制，以完善的內(nèi)部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

(一)理順財務組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。

(二)實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

(四)加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

(五)建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

(六)推進企業(yè)財務管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

近年來，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級行政機關面對商品大潮的沖擊，在改革機關行政經(jīng)費管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機關財務管理工作實踐，談幾點體會：

機關經(jīng)費的預算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素，實行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進行：

1、固定費用(又稱人頭費)，應和人員編制掛鉤，實行總量控制、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應該規(guī)定標準，包干到部門。實行增人不增經(jīng)費，減人不減經(jīng)費。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費的適當比例增發(fā)個人報酬，以經(jīng)濟手段控制人頭費的增長。

2、變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關的費用，可根據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領導，一支筆實施，負責到底。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費，可采用以下辦法進行控制：

1、會議費開支要實行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務院的要求，嚴格控制會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標準。對于全局性的工作會議，要按國務院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的辦法。

2、差旅費要實行按編制定額管理的辦法。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實行節(jié)約有獎、超支不補的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次。節(jié)約下來的差旅費由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個人。

3、汽車修理費的管理。首先要確定信譽可靠的汽車維修點，實行定點管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機維修費的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據(jù)。

4、房屋修繕費的管理。有條件的機關可以組織房屋修繕隊，服務機關，面向社會。可由差額管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關，可經(jīng)過考查建立定點維修站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行為。

5、電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要采取相應的管理辦法，如采用計價器、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用。

筆者認為，控制機關經(jīng)費的過快增長，不僅是減少財政負擔的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

我們的行政機關長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的浪費。通過機構(gòu)改革，首先就應該使機關后勤服務管理部門在機構(gòu)、編制、經(jīng)費上和機關脫鉤，實行獨立核算、有償服務。第二是在保征服務機關的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設備和能力，實現(xiàn)社會化服務，使機關后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會經(jīng)濟服務法人實體。

我們的后勤機關轉(zhuǎn)變職能，面向社會，實在是國家行政機關機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。

機關的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務清理等，這是一項經(jīng)常性的財務管理工作。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳控制、部門管理、個人負責的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關財務除總帳控制外，還設有明細分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設有聯(lián)絡員，協(xié)助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關財產(chǎn)物資帳目清晰、帳實相符。

對于債權(quán)債務的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責成部門領導協(xié)助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠?，F(xiàn)在，當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關已基本養(yǎng)成了各種用帳及時清帳的好習慣。

學財務管理的心得體會篇六

第一段：認識財務管理的重要性（約200字）

財務管理是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的一環(huán)。作為企業(yè)管理者，我深刻認識到財務管理的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)只有掌握好財務管理，才能確保企業(yè)的財務狀況穩(wěn)定、運營活動正常和經(jīng)營利潤的提升。同時，財務管理還是企業(yè)保持良好的信譽和形象的基礎，是企業(yè)健康發(fā)展的重要支持。

第二段：正確理解財務管理的核心任務（約200字）

財務管理的核心任務是財務預測、財務決策和財務控制。財務預測是在科學分析的基礎上，合理預測未來的財務狀況。財務決策則是在預測的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和競爭環(huán)境，制定科學的財務決策，合理配置資金。財務控制是在實施決策過程中，通過設置合理的監(jiān)控指標和流程，對企業(yè)的財務活動進行監(jiān)督和控制。只有正確理解財務管理的核心任務，才能做好財務管理工作。

第三段：做好財務管理的要點（約200字）

第一要點是建立健全的財務管理制度和流程。一個健全的財務管理制度能夠確保各項財務活動的規(guī)范性和準確性，從而提高財務管理的效益。第二要點是加強成本管理。成本是一項重要的競爭力，合理控制成本是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。通過制定科學的成本管理方案，合理把握各類成本并進行控制，可以在激烈競爭的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。第三要點是加強財務分析，根據(jù)企業(yè)當前的財務狀況和運營情況，及時制定調(diào)整方案，提高財務效益。

第四段：如何提高財務管理水平（約200字）

提高財務管理水平需要管理者具備良好的財務素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗。首先，管理者需要不斷深化對財務管理的理解，不斷學習財務管理的理論知識，了解財經(jīng)政策和相關法規(guī)。其次，管理者需要積極參與企業(yè)的財務管理工作，親自動手解決實際問題，積累實踐經(jīng)驗。此外，還可以通過參加培訓班和與同行交流，不斷提高自己的專業(yè)能力和實踐技巧。這些努力會使財務管理者更加專業(yè)化，從而更好地為企業(yè)服務。

第五段：財務管理的前景展望（約200字）

財務管理在市場經(jīng)濟中作用日益凸顯，具有廣闊的前景。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理將變得愈加復雜和關鍵。未來，財務管理將面臨更多挑戰(zhàn)，例如國際化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)安全等方面的挑戰(zhàn)。因此，財務管理需要不斷創(chuàng)新，及時完善理論和實踐，以適應新時代的需求。只有不斷提高財務管理水平，才能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

綜上所述，作為一名管理者，我深刻認識到財務管理的重要性，只有正確理解財務管理的核心任務，做好財務管理的要點并不斷提高財務管理水平，才能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。財務管理的前景非常廣闊，我們有信心、有決心不斷提高財務管理水平，推動企業(yè)向更高境界發(fā)展。

學財務管理的心得體會篇七

兩天的財務管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結(jié)束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者。

財務管理心得體會5

學財務管理的心得體會篇八

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務管理學習班，使我對財務管理又有了一個新的認識。怎樣通過有效的財務管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟水平穩(wěn)步提高，讓病人滿意、讓員工滿意、讓上級主管部門滿意，讓社會滿意，如何在做好醫(yī)院科學經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務，如何做到經(jīng)濟效益與社會效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題。

通過《財務管理》課程的學習，我認識到財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務類機構(gòu)，但是當前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務的水平不斷提高，因此，新形勢下每個單位、企業(yè)、社會組織加強財務管理目標的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務管理目標就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標相一致。

1么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現(xiàn)財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務管理目標，具體準確地表述和界定財管理目標都十分重要。

企業(yè)財務管理目標受企業(yè)管理思想、管理目標的制約。本來，由于財務管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標與財務管理目標的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目標，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設顯然是指企業(yè)管理的目標。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當作企業(yè)管理的目標。

財務管理目標與企業(yè)管理目標的邏輯關系，源于企業(yè)財務管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財務管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會——財務副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務管理目標是由其企業(yè)管理活動決定的。醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴格控制逐漸靠近最終目標。

理解財務管理目標，應把握財務管理活動的邏輯基礎即

管理授權(quán)，因此，雖然我們承認它對于財務管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設，財務管理由于其授權(quán)關系，必然服務于企業(yè)管理活動。因此，財務管理的目標是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目標決定部分目標，這是顯然的?？傊懻撠攧展芾淼哪繕?，必須以企業(yè)管理活動為起點。作為一名管理人員，學習必要的財務管理是相當必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實際，分析運用相關制度和政策才能把財務管理工作做得更好。

學財務管理的心得體會篇九

財務管理學是現(xiàn)代經(jīng)濟體系中至關重要的一門學科，通過對企業(yè)財務資源的管理和運用，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。在學習過程中，我深感財務管理學的重要性和應用性，也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，財務管理學教會了我如何正確處理企業(yè)的資金。資金是企業(yè)運作的命脈，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學習財務管理學讓我了解到資金的來源、運用和回收的各項原則和技巧。通過學習，我明白了資金周轉(zhuǎn)的重要性，懂得了如何通過資金周轉(zhuǎn)來提高資金使用效率，實現(xiàn)利潤最大化的目標。例如，通過合理的庫存管理和應收賬款的催收，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量，從而增強企業(yè)的盈利能力。

其次，財務管理學讓我認識到了財務分析的重要性。財務分析是企業(yè)財務管理中的一個核心環(huán)節(jié)，通過對財務數(shù)據(jù)的采集、分類和分析，能夠幫助企業(yè)了解自身的財務狀況和經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在財務管理學的學習中，我掌握了各種財務指標的計算方法和解讀技巧。這使得我能夠通過比較企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行客觀的評估。財務分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景，并提供決策建議。在實際工作中，我將通過財務分析來幫助企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，并做出合理的決策。

第三，財務管理學讓我明白了風險管理的重要性。無論是企業(yè)還是個人，都存在各種不確定因素和風險。學習財務管理學讓我認識到財務風險的存在，并了解了如何對企業(yè)財務風險進行評估和控制。通過學習風險管理的原理和方法，我可以通過建立科學的風險管理體系，預測和防范可能發(fā)生的風險，從而保障企業(yè)財務安全。另外，還可以通過保險等方式進行風險轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)面臨的風險。不論是企業(yè)財務管理還是個人財務規(guī)劃，風險管理都是確保財務安全的關鍵環(huán)節(jié)。

第四，財務管理學讓我認識到了時間價值的重要性。在財務管理學中，我學習了時間價值的概念和計算方法。時間價值指的是同一筆資金在不同時間段的價值。通過學習時間價值的原理，我明白了“一分錢一寸金，寸金難買寸光陰”的道理。時間價值的概念告訴我們，擁有資金的時間越長，資金的價值就越大。因此，在進行財務決策時，我會注意到時間價值的影響，并根據(jù)時間價值的原則來做出決策。例如，我會優(yōu)先選擇具有高回報率的投資項目，避免資金長時間處于無收益狀態(tài)。

最后，財務管理學讓我明白了道德與責任在財務管理中的重要性。財務管理涉及到眾多利益相關者，如股東、員工、供應商、客戶等。作為財務管理者，我需要以道德為根本，以責任為導向，正確處理各方利益關系。財務管理學教會了我財務報告的公正與真實，誠信經(jīng)營的重要性，并警示我不能違法違規(guī)、損害利益相關者利益。在實際操作中，我將始終以誠信為基礎，遵循相關法律法規(guī)，在財務管理中始終堅持道德底線。

總之，通過對財務管理學的學習，我認識到了財務管理在企業(yè)和個人發(fā)展中的重要性，并獲得了實際應用的技能和方法。財務管理學的學習不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎，更豐富了我的綜合素質(zhì)。在工作生活中，我將繼續(xù)學習和應用財務管理學的知識，在實踐中不斷提升自己的財務管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成功做出貢獻。