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華潤電力工作負責人職責篇一

1、企業(yè)的項目技術負責人是企業(yè)項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標。

2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。

3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。

4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業(yè)指導書，負責組織項目技術交底工作。

5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃并督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。

6、協(xié)同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。

7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導、協(xié)助項目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業(yè)班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。

9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業(yè)務聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協(xié)助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執(zhí)行。

10、深入施工現(xiàn)場，指導施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業(yè)主、監(jiān)理或設計單位)進行溝通處理。

11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質量管理體系文件精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質量、安全、環(huán)境保護意識，并引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責范圍內工作。

12、直接安排領導項目部相關專業(yè)技術人員(施工員、質量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關專業(yè)技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。

13、及時檢查審核質檢員、資料員填報的質量報表，主持每月一次的質量檢查，對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關的檢查驗收記錄。

14、對分包工程進行質量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。

15、對項目工程質量隱患、事故，負責做好質量事故的技術分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。

16、協(xié)同安全主任，嚴格督促各專業(yè)班組、施工員、質量員、執(zhí)行公司質量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權給予停工及處罰;情節(jié)嚴重者有權提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。

17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制工作;協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關規(guī)定及時(提前)上報。

18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。

19、負責組織并落實工程質量持續(xù)改進工作，不斷提高工程質量施工管理水平。

華潤電力工作負責人職責篇二

2、組織建立會計人員崗位責任制，負責對會計人員的考核;

5、按時足額完成各項上交任務，不擠占、挪用、拖欠、截留應交收入;

6、審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件;

7、實施對下屬單位財務收支的審計工作;

8、負責加強會計檔案的管理工作和會計人員工作變動的監(jiān)交工作;

10、承辦總會計師交辦的其他工作。

華潤電力工作負責人職責篇三

嚴格按公司的收入管理規(guī)定辦理收款業(yè)務，收款時用驗鈔器審驗人民幣真 偽，認真清點，不得發(fā)生少收、多收款現(xiàn)象，否則責任自負;收客戶款應在收據(jù) 上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字樣并注明設計師、交款人姓名、合 同編號等，在收據(jù)上加蓋“現(xiàn)金收訖”章;收支票應注明支票號，同時將有關資 料輸入計算機，做到及時準確無誤。

二、 付款

嚴格按公司的成本費用支出管理規(guī)定的借款、報銷管理規(guī)定辦理付款業(yè)務， 工程撥款應由工程經(jīng)理、會計、公司經(jīng)理聯(lián)合簽字方可支付，不得發(fā)生少付、多 付現(xiàn)象。

三、 制單與記帳

4、月末與會計核對本月發(fā)生額及累計余額，做到賬證、賬實、賬賬相符。

四、 現(xiàn)金和票據(jù)管理

2、不得坐支現(xiàn)金;

3、根據(jù)票據(jù)管理規(guī)定保管和使用支票、發(fā)票和收據(jù)，并追蹤票據(jù)使用情況， 尤其是所收取支票的入賬情況。

五、 工資管理

2、根據(jù)會計和公司經(jīng)理審核后的工資表，進行工資發(fā)放。

六、 報表規(guī)定

根據(jù)報表管理規(guī)定每日向深港財務上報《現(xiàn)金/銀行存款日報表》 ，每月上報 《工程收入月報表》和《管理人員工資表》 。

華潤電力工作負責人職責篇四

1、在項目經(jīng)理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術質量管理工作。

2、負責本項目的技術質量組織設計方案、措施，(技術方案、措施)的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術交底工作。

5、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理小組的日?；顒樱⒍酱贆z查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經(jīng)驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。

7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。

8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設計要求，指導并督促試驗員和質檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。

華潤電力工作負責人職責篇五

1、在礦長的領導下，負責全礦的技術工作，并對安全工作負技術責任。

2、負責本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術措施的制定。當好礦長的技術參謀， 協(xié)助礦長搞好本礦安全生產(chǎn)工作。

3、正確貫徹執(zhí)行上級有關技術政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責范圍內的一切技術問題。

1、在礦長的領導下，負責全礦的設備維修工作，保證所有設備完好。

2、認真貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設備完好的前提下完成任務。

3、建立健全各種設備安全管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

4、善于發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，不出現(xiàn)設備問題，不影響安全生產(chǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場，組織相關人員進行搶修，總結經(jīng)驗，制定預防措施。

6、及時掌握新設備的操作性能。

華潤電力工作負責人職責篇六

1、項目負責人一般由公司相關領導指定，也可由項目組成員自行推選和認定。

2、項目負責人一經(jīng)確定，無論是否已經(jīng)簽訂合同，項目負責人應向公司領導遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項目管理通知書》(格式見附表一)，經(jīng)公司領導審查簽字后送交財務編號記錄備案，作為年終考核資料之一，至此該項目進入公司項目管理程序。

項目負責人有權自主選擇參加項目人員，必要時可以經(jīng)公司領導協(xié)商調配人力。

對項目成員進行考核和評定，作為公司對員工年終考核的重要依據(jù)之一。

第三條項目負責人的責任

1、對業(yè)主和公司所掌握的核心技術按規(guī)定做到保密。

2、應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的總體方案(初步)設計，解決項目設計中的相關技術問題。參與重要技術問題的決策。

3、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，負責項目任務分配、組織技術討論、監(jiān)督項目進程及控制報告質量、與業(yè)主及相關單位的協(xié)調配合，代表公司對工程項目全面負責。將任務分配情況及時報告給公司技術管理部門。

4、項目負責人定期向公司領導匯報工作進展情況。

5、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。

6、向公司或業(yè)主提交成果以及全部技術文檔。

第四條項目負責人的業(yè)績作為年終考核依據(jù)之一。

第五條本制度自發(fā)布之日起施行。