在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

辭退員工函篇一

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，辭退員工是一項(xiàng)非常棘手的任務(wù)。無論是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)不佳、崗位調(diào)整、還是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，難以繼續(xù)雇傭員工，辭退員工都是一項(xiàng)令人困擾的工作。然而，作為一名管理者，如何妥善處理辭退員工的事宜，將會(huì)直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和員工的士氣。在這篇文章中，將會(huì)探討辭退員工的技巧、心得體會(huì)和有效的方法，以提供一個(gè)思路和指導(dǎo)。

首先，作為一名管理者，辭退員工時(shí)的冷靜和專業(yè)是非常重要的。無論是因?yàn)閱T工的失誤或者企業(yè)發(fā)展需要，我們都應(yīng)該保持冷靜的態(tài)度，以專業(yè)的方式處理。在明確辭退員工時(shí)，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的解釋，并將其傳達(dá)給員工，以便他們能夠了解所采取的行動(dòng)，并感覺到被尊重。同時(shí)，我們還應(yīng)該支持員工，并給予他們所需要的資源和支持，以幫助他們過渡期。

其次，辭退員工時(shí)的溝通和透明度是至關(guān)重要的。管理者應(yīng)該在決定辭退員工之前花時(shí)間進(jìn)行溝通，了解他們是否有任何疑慮、問題或建議。通過與員工進(jìn)行對(duì)話，我們可以更好地了解問題的根源，并試圖尋找解決問題的方法。同時(shí)，辭退員工時(shí)應(yīng)該給予合理的解釋和理由，讓員工明白自己被辭退的原因，并且保持透明度，避免產(chǎn)生誤解和猜測(cè)。

第三，辭退員工時(shí)的尊重和盡己所能的幫助是非常重要的。不管是誰，每個(gè)員工都值得被尊重和被關(guān)心。在辭退員工時(shí)，我們應(yīng)該盡力幫助他們找到新的機(jī)會(huì)，提供推薦信或者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。如果企業(yè)條件允許，我們還可以提供一些經(jīng)濟(jì)上的援助，以幫助員工度過艱難的時(shí)期。尊重和幫助員工將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)，并且也能為我們留下一個(gè)良好的人力資源關(guān)系。

第四，辭退員工時(shí)，我們應(yīng)該采取合適的時(shí)間和地點(diǎn)。辭退員工是一件非常敏感的事情，為此，我們應(yīng)該選擇合適的時(shí)間和場(chǎng)所。避免在擁擠的辦公室或公司會(huì)議中辭退員工，這可能會(huì)讓他們感到尷尬和難堪。選擇一個(gè)相對(duì)私密和舒適的環(huán)境，以便員工能夠在一個(gè)開放和放松的氛圍中接受我們的決定，并且有機(jī)會(huì)提問和討論。

最后，辭退員工后的關(guān)懷和跟進(jìn)是十分重要的。作為一名管理者，我們應(yīng)該關(guān)注被辭退員工的情況，并提供必要的支持。跟進(jìn)員工的進(jìn)展，關(guān)心他們的事業(yè)發(fā)展和生活情況，以表達(dá)出我們對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)注。這樣不僅能夠維護(hù)企業(yè)和員工的好關(guān)系，也能夠?yàn)槲磥淼娜肆Y源開拓更多的機(jī)會(huì)。

總之，辭退員工是一項(xiàng)艱難且困擾人的任務(wù)，但我們可以通過冷靜和專業(yè)、溝通和透明度、尊重和幫助、合適的時(shí)間和地點(diǎn)以及關(guān)懷和跟進(jìn)等方法來處理。通過這些技巧和心得體會(huì)，我們可以更好地管理辭退員工的過程，保持企業(yè)的聲譽(yù)，在員工身上留下積極的影響。同時(shí)也要銘記，辭退員工并不意味著失敗，而是為企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)。

辭退員工函篇二

第一條 為加強(qiáng)國(guó)營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))勞動(dòng)，紀(jì)律提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)，特制定本規(guī)定。

(一)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的;

(三)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的;

(四)不服從正常調(diào)動(dòng)的;

(五)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞敝，不夠刑事處分的;

(六)無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的;

(七)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。 符合除名、開除條件職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

第三條 企業(yè)辭退職工應(yīng)當(dāng)征求本企業(yè)工會(huì)的意見，并報(bào)企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門備案。

第四條 企業(yè)對(duì)補(bǔ)辭退的職工應(yīng)當(dāng)發(fā)給辭退證明書。被辭退的職工可以持辭退證明書到本人戶口所在地的勞動(dòng)部門辦理待業(yè)登記。 被辭退的職工在待業(yè)期間的.管理和待業(yè)救濟(jì)金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放，按照《國(guó)有企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》辦理。

- 2 - 裁委員會(huì)，仲裁對(duì)仲裁不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。 第六條 被辭退的職工無理取鬧地糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響生產(chǎn)、工作和社會(huì)秩序的，由公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定。 第七條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)勞動(dòng)人事部備案。 第八條 本規(guī)定由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)解釋。 第九條 本規(guī)定自19xx年10月1日起施行。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索國(guó)企辭退員工。

辭退員工函篇三

第一段：引言和背景介紹（約200字）

辭退員工是管理者面臨的困難任務(wù)之一，它不僅會(huì)給員工帶來不可避免的傷害，還可能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作氛圍造成負(fù)面影響。然而，在一些情況下，辭退員工是無法回避的，比如表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)章制度或收縮業(yè)務(wù)等。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人在辭退員工方面所積累的技巧和心得體會(huì)。

第二段：提前準(zhǔn)備（約200字）

在辭退員工之前，提前準(zhǔn)備是非常重要的。首先，確保你對(duì)公司的政策和流程了如指掌，以避免引發(fā)不必要的糾紛。其次，評(píng)估員工的表現(xiàn)和記錄相關(guān)證據(jù)，這樣可以提供合理的理由來支持你的決定。另外，確保在與員工進(jìn)行退出會(huì)談之前，與法律顧問協(xié)商，以確保遵守所有法律法規(guī)。

第三段：溝通方式（約300字）

在給員工溝通辭退決定時(shí)，采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞街陵P(guān)重要。建議與員工進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)談，以提供一個(gè)安靜和尊重的環(huán)境。開始時(shí)，先給員工一個(gè)總體的了解，并陳述自己的決定，并盡量承擔(dān)起責(zé)任，而不是將鍋甩給其他人。隨后，闡述決策的原因，盡量客觀地解釋，同時(shí)避免直接或間接地傷害員工的自尊心。最后，表達(dá)對(duì)員工的感謝和肯定，并提供必要的支持，如提供參考信或就業(yè)指導(dǎo)。

第四段：與其他員工的溝通（約200字）

辭退員工會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生不同程度的影響，因此，與其他員工的溝通也是必要的。首先，要保護(hù)辭退員工的隱私，不要泄露太多個(gè)人信息，以免給其他員工帶來恐慌和不安。同時(shí)，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)其他員工可能產(chǎn)生的問題和反應(yīng)，并確保提供充分的解釋和理由，以維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和士氣。

第五段：反思和改進(jìn)（約300字）

辭退員工是一項(xiàng)困難而痛苦的任務(wù)，然而，通過反思和改進(jìn)，我們可以提高這一過程的效率和人性化。首先，及時(shí)進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)，以防止一些問題在初期就變得無法挽救。其次，改進(jìn)招聘和面試流程，確保錄用合適的人選，減少辭退員工的需要。最后，經(jīng)常與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋，以幫助他們改進(jìn)和成長(zhǎng)，降低被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論（約100字）

辭退員工是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的任務(wù)，但通過適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備、溝通和反思改進(jìn)，我們可以減少辭退對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的傷害，并將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)整個(gè)組織的機(jī)會(huì)。

辭退員工函篇四

自從摩托羅拉裁員風(fēng)波把辭退糾紛推至峰頂后，辭退糾紛在媒體上不間斷“回放”。企業(yè)紛紛因“企業(yè)被控非法辭退員工”、“企業(yè)賠償金額不符合法律規(guī)定”等原因被往日員工告上法庭。雙方亮-劍，互戳互砍，從此結(jié)怨。

為避免此類爭(zhēng)端事件，英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)于2014年10月25日舉辦《辭退員工面談技巧和離職員工的情緒管理》hr主題沙龍活動(dòng)，特邀北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任、北京勞動(dòng)法律網(wǎng)創(chuàng)始人劉昊斌律師主講。劉律師結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例根據(jù)員工心理、情感因素、法律規(guī)定為在場(chǎng)hr講解如何從設(shè)計(jì)好協(xié)商方案的層面處理好離職事件。

如何迅速并和平解決離職事件，劉律師認(rèn)為應(yīng)注重辭退員面談前的準(zhǔn)備工作。hr最好提前設(shè)計(jì)好協(xié)商方案，以抓住面談中的最佳機(jī)會(huì)，做好協(xié)商工作，避免法律糾紛。劉律師建議hr在設(shè)計(jì)協(xié)商方案時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)工作。

1、員工的年齡

根據(jù)劉律師的經(jīng)驗(yàn)，28歲以下的員工較為重視合法的做法，法制意識(shí)比較強(qiáng)，關(guān)注是否受到尊重，比較情緒化，所以對(duì)這一類的員工，要強(qiáng)調(diào)公司做法的合法性，注重對(duì)員工情緒的撫慰。

28歲到45歲之間的員工，由于往往已經(jīng)換過了幾次工作，所以與公司之間斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)實(shí)際的利益比較看重。但同時(shí)這些人往往也比較理性，能夠客觀分析出利弊得失。所以對(duì)這些員工，一方面要給到合法的補(bǔ)償，另一方面也要努力創(chuàng)造一些有壓力的協(xié)商環(huán)境。

45歲以上的員工，由于年齡較大，找工作難度上升，工作技能的競(jìng)爭(zhēng)力也在下降，所以更注重穩(wěn)定，不愿意輕易放棄眼前的工作，不愿意接受解除的后果。而且這些員工，如果在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往有居功心態(tài)，會(huì)增加協(xié)商解除的難度。但是這些員工也往往維權(quán)能力不足，更注重感情溝通。所以hr在與這些員工協(xié)商時(shí)，要注重以情動(dòng)人，強(qiáng)調(diào)公司的難處。

2、員工的戶籍

根據(jù)劉律師經(jīng)驗(yàn)，北京戶籍的員工，較為難協(xié)商，在家邊上，而且經(jīng)濟(jì)壓力也不大，所以在協(xié)商的過程中，錢就略為看得淡一些，是非看得重一些。這樣會(huì)增加協(xié)商的難度。

外地戶籍的員工，一般情形下，較為好協(xié)商。最好協(xié)商的是上海人，只要給到合法的補(bǔ)償，上海人一般都可以接受解除的后果。但是他們對(duì)補(bǔ)償?shù)?明細(xì)看得很重，要求公司在這一塊要完全合法。

3、員工的性別

一般情形下，男性較為好協(xié)商一些，女性較為難協(xié)商一些。處在三期內(nèi)的女職工，更為難以協(xié)商。

4、員工的家庭情況

沒有買房的，好協(xié)商，買房無房貸的，好協(xié)商;買房有房貸壓力的，不好協(xié)商。

沒有孩子的，相對(duì)好協(xié)商一些，但是員工情緒化色彩較多一些。有了孩子的，相對(duì)難協(xié)商一些，但是這類員工更為理性一些。

5、員工自身的特點(diǎn)

好說話，難說話，固執(zhí)，情緒化，愛哭，矯情等等不一而足。與業(yè)務(wù)部門作好溝通，員工的這些特點(diǎn)，都是很容易了解到的。

分析好員工的特點(diǎn)，hr才能針對(duì)這個(gè)具體的員工，在合法的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好具體的有針對(duì)性的協(xié)商方案。

一般情形下，劉律師建議在協(xié)商之前，要做出來三套方案。

第一套方案是一個(gè)完全合法的方案，一般只包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不包括代通知金。因?yàn)閱挝辉谂c員工協(xié)商時(shí)，畢竟要首先給出一個(gè)補(bǔ)償方案，這個(gè)補(bǔ)償方案的主要目的，往往不是以此方案與員工達(dá)成一致性的意見，而是以此方案來觀察員工對(duì)解除及補(bǔ)償?shù)膽B(tài)度和反應(yīng)，作一個(gè)試探性地動(dòng)作，來定一下以下的協(xié)商策略。

所以一旦實(shí)現(xiàn)了這個(gè)結(jié)果，一方面hr肯定比較欣喜，也會(huì)有驚喜感，另一方面，hr也要有危機(jī)感，一定要向老板說明這個(gè)結(jié)果是屬于一個(gè)最好的結(jié)果，而正常的結(jié)果則是n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(含代通知金)，以免老板將這次結(jié)果界定為工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二套方案是n+1的補(bǔ)償。這是一個(gè)過渡性的方案，讓步性的方案，同時(shí)也是一個(gè)最有可能達(dá)成一致性意見的方案，是hr可以堅(jiān)持的一個(gè)方案。

在員工不接受第一個(gè)方案的基礎(chǔ)上，一般情形下，員工都會(huì)提出自己的方案。所以這個(gè)方案不需要太直接地給到員工，而是應(yīng)該在分析員工方案的基礎(chǔ)上，判斷一下員工方案的可行性之后，再在適當(dāng)?shù)貢r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞较騿T工提出來。

對(duì)員工的方案進(jìn)行分析，要將員工方案中的一些不合理的成份剔除出去，并且向員工說明剔除的理由，以消除員工過高的期望，促進(jìn)協(xié)商的可達(dá)成性。

解除勞動(dòng)合同是一個(gè)復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，很多時(shí)候，不僅僅涉及到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者代通知金，員工往往還會(huì)提出很多其他的訴求，比如年假折現(xiàn)、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金、十三薪等等，不一而足。第二個(gè)方案既然定位為一種讓步性的方案，對(duì)于員工此時(shí)所提出的請(qǐng)求，其中合理的部分，hr都要考慮到，也要有接受的心理基礎(chǔ)，甚至在一些地方，為了促成協(xié)商，也要主動(dòng)幫員工爭(zhēng)取一些合理利益。

第三套方案是n+x的補(bǔ)償。這是一個(gè)妥協(xié)性的方案。

沙龍現(xiàn)場(chǎng)劉律師根據(jù)以上介紹的辭退協(xié)商技巧舉例說明。某公司有一財(cái)務(wù)人員，在公司工作了17年，公司由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)整，取消了當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)職位，當(dāng)?shù)匾矝]有特別合適的崗位可以安排。在這種情況下，公司愿意給此員工18個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，此員工不同意。理由是與公司簽訂的無固定期限的勞動(dòng)合同，在公司工作多年，目前已經(jīng)年邁多病，離職之后，再找工作將十分困難。公司考慮如果與此員工發(fā)生仲裁訴訟，勢(shì)必傷害多數(shù)在職員工的心，所以為了順利解決此事，以向員工支付n+6的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方式結(jié)束了此事。

劉律師建議，對(duì)于一些特殊性情形，在協(xié)商解除時(shí)，要有一個(gè)備選的妥協(xié)性方案，這個(gè)方案，相比于n+1的方案來說，成本較高，但是綜合勞動(dòng)爭(zhēng)議的全程來看，協(xié)商解除的方案，比鬧到仲裁訴訟成本要低一些，并且節(jié)省時(shí)間成本和律師費(fèi)成本。

但是hr并不能把妥協(xié)方案列為常態(tài)。如果每一個(gè)離職的員工，都向公司爭(zhēng)取高于法定補(bǔ)償?shù)腻X數(shù)，將會(huì)增加公司用工成本的同時(shí)，也會(huì)讓老板認(rèn)為hr無用。所以在數(shù)量上要控制此類結(jié)果，只在特殊的情形下，在說服老板的前提下執(zhí)行這套方案。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索hr辭退員工。

辭退員工函篇五

辭退員工是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對(duì)的艱難任務(wù)。無論出于什么原因，終止一名員工的雇傭合同都可能帶來種種困難和困擾。然而，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，合理而公正地處理員工的離職是維護(hù)組織穩(wěn)定與發(fā)展的重要一環(huán)。在我擔(dān)任管理職位期間，我也曾面臨著辭退員工的挑戰(zhàn)，并從中獲得了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：誠(chéng)實(shí)與尊重

對(duì)待員工的離職，最重要的是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與尊重。一般來說，辭退員工時(shí)應(yīng)當(dāng)保持真實(shí)和直接地告訴他們被辭退的原因，并給予他們足夠的解釋和機(jī)會(huì)說明。同時(shí)，要尊重員工的個(gè)人隱私，避免通過公開場(chǎng)合或媒體透露員工的離職信息。這樣的處理方式有助于減少員工與企業(yè)間的沖突，并保持良好的企業(yè)形象。

第三段：公正與合理

在辭退員工時(shí)，必須確保公正與合理。這意味著應(yīng)當(dāng)按照公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)來處理，踩準(zhǔn)底線。例如，在辭退員工前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木婧洼o導(dǎo)，給予機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤。對(duì)于需要辭退的員工，應(yīng)當(dāng)提供書面通知并指出具體原因，以確保員工可以理解和接受決定的合理性。在任何情況下，都必須確保決策的公正性，不偏不倚。

第四段：善后與支持

一位員工被辭退后，企業(yè)必須為其提供適當(dāng)?shù)纳坪笈c支持。例如，可以提供一筆適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償金，幫助員工順利過渡到新的工作環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)提供職業(yè)咨詢服務(wù)或推薦信等，幫助員工在職業(yè)生涯中順利前進(jìn)。這樣的支持不僅有助于維護(hù)企業(yè)與員工的關(guān)系，也能起到積極的品牌塑造作用。

第五段：反思與改進(jìn)

辭退員工是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，不可避免地會(huì)引發(fā)思考和反思。在我所管理的團(tuán)隊(duì)中，我發(fā)現(xiàn)辭退員工后，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍有時(shí)會(huì)受到影響。員工們會(huì)對(duì)辭退的公正性和合理性產(chǎn)生疑慮，甚至?xí)?duì)企業(yè)的前途感到擔(dān)憂。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識(shí)到了在員工離職方面的重要性，同時(shí)也在每次辭退員工后進(jìn)行反思和改進(jìn)，以減少?zèng)_突并改善內(nèi)部溝通。

總結(jié)：

辭退員工是一項(xiàng)困難而必要的任務(wù)。在處理員工離職時(shí)，誠(chéng)實(shí)與尊重、公正與合理、善后與支持，以及反思與改進(jìn)是非常重要的原則。盡管可能會(huì)面臨困難和挑戰(zhàn)，但只有堅(jiān)持這些原則，才能確保良好的企業(yè)道德和發(fā)展，同時(shí)維護(hù)員工與企業(yè)之間的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提高，以更好地處理員工離職的問題，讓員工在職場(chǎng)中獲得尊重和公正。

辭退員工函篇六

試用期如何辭退員工，試用期解除勞動(dòng)合同注意什么?

根據(jù)現(xiàn)行《勞動(dòng)法》的規(guī)定，解除勞動(dòng)合同可分為以下三種情況：

(一)雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十四條的規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同，此種情況下，不問解除的事由，只要雙方協(xié)商一致，即可解除勞動(dòng)合同。

(二)用人單位單方解除勞動(dòng)合同，又分三種：

...

試用期如何辭退員工，試用期辭退員工要滿足什么條件?

(1)勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(2)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的;

(3)勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(6)勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;

...

企業(yè)如何在試用期辭退員工，辭退員工要遵循什么程序?

按照現(xiàn)行法律規(guī)定，企業(yè)如何在試用期內(nèi)辭退員工，在試用期辭退員工需要遵循什么程序?下文作出介紹。

1、 人單位存在有錄用條件的表述;

2、 錄用條件已經(jīng)向勞動(dòng)者公示;

...

隨意延長(zhǎng)試用期怎么辦，試用期內(nèi)隨便辭退員工如何維權(quán)

一.隨意延長(zhǎng)試用期怎么辦

在實(shí)踐中，用人單位往往找出很多理由，想盡辦法延長(zhǎng)勞動(dòng)者的試用期。其實(shí)，法律的規(guī)定是，用人單位在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者不符合錄用條件，可以解除勞動(dòng)合同，但不能通過延長(zhǎng)試用期，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考察。即，一個(gè)勞動(dòng)合同只能約定一個(gè)試用期，且試用期不能隨意延長(zhǎng)。延長(zhǎng)試用期的行為實(shí)際上是一種變更勞動(dòng)合同條款的行為，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。用人單位未征得勞動(dòng)者的同意，單方延長(zhǎng)試用期的決定是無效的。

在約定的試用期滿之前，如果用人單位找出各種理由延長(zhǎng)“試用期”的，您大可不必耿耿于懷，安心工作就是了。因?yàn)?，雙方約定的試用期屆滿后，用人單位單方延長(zhǎng)試用期的行為是無效行為，企業(yè)不能再以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由解除您的勞動(dòng)合同。

二.試用期內(nèi)隨便辭退員工如何維權(quán)

勞動(dòng)者一般認(rèn)為，勞動(dòng)者和用人單位在試用期內(nèi)，不需要任何理由，均有權(quán)隨時(shí)與對(duì)方解除勞動(dòng)合同。其實(shí)，這是一種對(duì)試用期的錯(cuò)誤理解，根據(jù)法律規(guī)定，勞動(dòng)者的確有這樣的規(guī)定，但用人單位卻沒有。用人單位只有在試用期內(nèi)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件以后，才可以單方解除勞動(dòng)合同?！白C明勞動(dòng)者不符合錄用條件”，是用人單位在試用期內(nèi)，隨時(shí)單方可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的前提條件。

...

被辭退員工欲報(bào)復(fù)雇兇殺人，故意殺人如何判刑?

2014年12月18日，因被公司辭退，為報(bào)復(fù)公司經(jīng)理袁某，被告人梁某找來谷某、謝某、段某(另案處理)、“小雷”(另案處理)4個(gè)幫手，伙同同被辭退的被告人曹某謊稱袁某處有大量現(xiàn)金，二人遂帶領(lǐng)4個(gè)幫手來到袁某所在的公司職工宿舍附近，被告人梁某并向四人指明了袁某的具體住處和上樓用的木梯所在處之后離開現(xiàn)場(chǎng)。隨后，谷某持匕首，段某持砍刀和謝某、“小雷”一起沖進(jìn)房間把袁某按在床上，威脅其不準(zhǔn)叫喊，并將袁某砍成重傷，搶走一部諾基亞7360型手機(jī)。后來，住隔壁房間的`董某、盛某趕來施救，慌亂中谷某用匕首分別將董某和盛某刺傷。導(dǎo)致董某重傷死亡，盛某則構(gòu)成輕傷。

故意殺人如何判刑

廣州鐵路運(yùn)輸中級(jí)法院審理后認(rèn)為，被告人曹某在跟梁某商量報(bào)復(fù)的時(shí)候，是計(jì)劃雇兇他人故意傷害袁某身體健康的，最后結(jié)果也是致人重傷，所以曹某的行為構(gòu)成故意傷害罪。但在案發(fā)過程中，梁某找來4個(gè)幫手后，改了主意，變成以非法占有為目的，采用暴-力手段劫取他人財(cái)物，這些曹某并不知情。因此，梁某的行為構(gòu)成搶劫罪。另外，在谷某、謝某等人搶劫中，梁某雖然不在現(xiàn)場(chǎng)，但在共同犯罪中起到了策劃、帶路、指認(rèn)、接應(yīng)、藏匿兇器等主要作用，故對(duì)搶劫致袁某重傷的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。然而，谷某等人在逃跑過程中，致阿東、阿生死亡、輕傷，超出梁某的故意范圍。另外，梁某犯罪時(shí)不滿18周歲，依法減輕處罰。梁某被抓后協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓捕二名同案犯，有立功表現(xiàn)，依法可從輕處罰。同時(shí)，谷某直接實(shí)施造成危害后果，其所罪行極其嚴(yán)重。由于其能與附帶民事原告人就民事賠償達(dá)成協(xié)議，基本上滿足了賠償訴求，可酌情從輕處罰，對(duì)其判處死刑尚不必立即執(zhí)行，判處死刑緩期二年執(zhí)行。

...

辭退員工不給補(bǔ)償，辭退員工是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

傅某原系一上海外資軟件公司的首席設(shè)計(jì)師，自1998年4月進(jìn)公司。2001年11月1日突然接到公司通知：公司將搬至北京，員工愿隨搬遷的繼續(xù)留在公司工作，不愿搬遷的，公司將自11月底解除合同。傅某不愿隨公司搬遷，于是公司于2001年12月初為傅某辦理了退工手續(xù)，但補(bǔ)償問題公司卻拖延不決。傅某在多次與公司協(xié)商未果的情況下，申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。仲裁庭經(jīng)審理后認(rèn)為，公司搬遷至另一城市員工不隨遷，公司據(jù)此提前一個(gè)月書面通知解除勞動(dòng)合同并無不當(dāng)，但應(yīng)當(dāng)依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，支付的標(biāo)準(zhǔn)是按傅某在公司的工作年限，每滿一年支付一個(gè)月的工資，滿半年不滿一年的部分按一年計(jì)算。據(jù)此，仲裁庭作出了公司應(yīng)支付傅某四個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的裁決。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辭退員工 原因。

辭退員工函篇七

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）

辭退員工是一件困難而痛苦的事情，每個(gè)企業(yè)都可能不可避免地會(huì)遇到這樣的情況。作為一個(gè)公司的管理者，我曾不得不面對(duì)辭退員工的困難決策。通過這個(gè)過程，我得到了寶貴的心得體會(huì)。本文將圍繞“辭退員工”的主題展開，分享這段經(jīng)歷給我?guī)淼膯⑹竞透形颉?/p>

第二段：審慎決策的重要性（字?jǐn)?shù)：250字）

作為管理者，辭退員工是一項(xiàng)嚴(yán)肅而復(fù)雜的決策。在研究和謹(jǐn)慎考慮之后，我明白了決策的重要性。我們不能輕易地將一個(gè)人的生計(jì)和未來拋諸腦后，而應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估?？紤]員工的貢獻(xiàn)、改進(jìn)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尋找更合適的方法幫助員工提升。只有在經(jīng)過深思熟慮后，才能做出正確而公正的決策。

第三段：溝通的必要性（字?jǐn)?shù)：250字）

在如此艱難的環(huán)境下，與員工進(jìn)行溝通變得尤為重要。盡管在辭退過程中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，但與員工坦誠(chéng)地交流和溝通是維護(hù)雙方尊嚴(yán)的關(guān)鍵。我學(xué)會(huì)了耐心聆聽員工意見和反饋，并且根據(jù)員工的情況提供一些建議和支持。這種溝通可以幫助他們更好地理解決策的原因，減少痛苦和失落感，并為他們的未來做好準(zhǔn)備。

第四段：尊重和關(guān)懷（字?jǐn)?shù)：250字）

在處理辭退員工的過程中，我們必須始終保持尊重和關(guān)懷。我們要清楚地向員工解釋決策的原因，而不是簡(jiǎn)單地將其解雇。此外，我們還要提供一些額外的支持和幫助，以幫助員工順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這可能包括為他們提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、幫助他們尋找新工作機(jī)會(huì)以及提供一定的經(jīng)濟(jì)援助。通過這些措施，我們能夠向員工傳達(dá)出我們對(duì)他們的關(guān)愛和尊重，并且讓他們以更積極的心態(tài)去面對(duì)未來。

第五段：反思與改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：250字）

辭退員工的經(jīng)歷對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響，讓我重新審視了企業(yè)的管理方式和價(jià)值觀。通過從這段經(jīng)歷中反思和改進(jìn)，我意識(shí)到，我們需要更加關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。時(shí)刻留意員工的需求和潛力，并為他們提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的共贏。

總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200字）

辭退員工是艱難而痛苦的決策，但我們可以通過審慎的決策、與員工的溝通、尊重和關(guān)懷以及對(duì)經(jīng)歷的反思與改進(jìn)來減少其對(duì)員工的傷害。面對(duì)這一困難決策時(shí)，作為管理者，我們應(yīng)該明智地行事，充分站在員工的角度去思考，并為他們的未來提供更好的支持和幫助。只有在理解和關(guān)懷下，我們才能建立良好的企業(yè)形象和員工關(guān)系，并真正實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

辭退員工函篇八

主要有以下幾種情況：

一是經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

二是勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 三是勞動(dòng)者不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。

四是勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五是用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，用人單位按被裁減人員在本單位工作的年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在本單位工作的時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么?

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)由用人單位一次性支付給勞動(dòng)者。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前十二個(gè)月的月平均工資。第二、四、五種情況，勞動(dòng)者的月平均工資低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。

《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十七條規(guī)定：勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿12個(gè)月的，按照實(shí)際工作的`月數(shù)計(jì)算平均工資。

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資

以上為勞動(dòng)法辭退員工怎樣賠償?shù)脑敿?xì)內(nèi)容。

第一、如公司沒有交社保，可以要求補(bǔ)繳社保的。

第二、如公司一直沒有簽合同，也是違法的，可以要求公司支付未簽訂書面勞動(dòng)合同的雙倍工資。

第三、如公司違法解除勞動(dòng)合同，還要承擔(dān)賠償金的，賠償金的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬杀丁Ｈ绻莿趧?dòng)者提出辭職，可要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第四、如在公司工作滿一年的，公司還要支付失業(yè)保險(xiǎn)金的。?

第五、如果公司有加班行為，還要按法定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資以及加付賠償金的。

第六、如果公司克扣工資，還應(yīng)足額支付工資以及加付賠償金的

辭退員工函篇九

第一段：引言（120字）

辭退員工是任何一家企業(yè)都可能遇到的困難決策之一，不僅對(duì)被解雇的員工而言是一個(gè)嚴(yán)峻的打擊，也對(duì)企業(yè)整體形象和員工士氣帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，如何提高辭退員工的技巧成為了每個(gè)企業(yè)管理者都需要面對(duì)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

第二段：了解法律法規(guī)并遵守（240字）

在辭退員工之前，了解和遵守相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)是非常重要的。不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)存在差異，但一般來說，大多數(shù)勞動(dòng)法規(guī)定制定了員工權(quán)益保護(hù)和解雇程序。了解并遵守相關(guān)法規(guī)可以幫助企業(yè)避免不必要的法律訴訟和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：尊重和及時(shí)溝通（240字）

當(dāng)面對(duì)必要的辭退決策時(shí)，尊重和及時(shí)的溝通是非常重要的。尊重員工的感受和尊嚴(yán)，以及用誠(chéng)信和關(guān)懷的態(tài)度進(jìn)行溝通，可以減輕員工的意外和傷害感。同時(shí)，及時(shí)溝通和解釋辭退的理由和原因，也能幫助員工更好地理解決策背后的邏輯，減少負(fù)面情緒的積累。

第四段：提供合理的補(bǔ)償和資源（240字）

除了尊重和溝通外，提供合理的補(bǔ)償和資源也是對(duì)被解雇員工的一種盡責(zé)表現(xiàn)。不同企業(yè)的政策和能力有所不同，但在能力范圍內(nèi)提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和福利，或者提供幫助他們重新找到工作的資源，都可以讓辭退員工感到被關(guān)心和支持。

第五段：關(guān)注組織文化和員工士氣（360字）

辭退員工可能會(huì)對(duì)整個(gè)組織的文化和員工士氣帶來不良的影響，因此，及時(shí)應(yīng)對(duì)這種情況也是非常重要的。在決策執(zhí)行后，管理者應(yīng)該采取措施來減少其他員工的不安和恐慌。例如，組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，或者改善員工的工作環(huán)境和福利待遇等，都有助于減輕員工的壓力和提升士氣。

結(jié)論（120字）

辭退員工是一項(xiàng)困難而痛苦的任務(wù)，但通過遵守法律規(guī)定、尊重和及時(shí)溝通、提供合理的補(bǔ)償和資源以及關(guān)注組織文化和員工士氣，我們可以更好地應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，減少負(fù)面影響，并為員工提供一個(gè)公平和透明的解雇過程。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到，積極調(diào)整和改進(jìn)，在員工辭退時(shí)數(shù)據(jù)人性化的處理可能會(huì)為企業(yè)帶來更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處。

辭退員工函篇十

1、認(rèn)定員工嚴(yán)重違紀(jì)，必須依據(jù)合法有效的規(guī)章制度，合法有效的規(guī)章制度是公司辭退違紀(jì)員工的重要依據(jù)。最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋第19條明確規(guī)定，用人單位通過民-主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律規(guī)定，行政法規(guī)以及政策性規(guī)定，并已經(jīng)向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。只有依據(jù)合法有效的規(guī)章制度做出來的辭退決定，才可以成為仲裁機(jī)構(gòu)或者司法機(jī)關(guān)的判案依據(jù)。所以公司一定要建立起合法有效地規(guī)章制度，才能將其作為判斷勞動(dòng)者是否嚴(yán)重違紀(jì)的客觀依據(jù)。2、規(guī)章制度只有公示過才能對(duì)員工產(chǎn)生法律效力。勞動(dòng)合同法第四條規(guī)定："用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。"如果用人單位沒有證據(jù)證明規(guī)章制度已經(jīng)公示或者向勞動(dòng)者告知的話，該規(guī)章制度不能作為辭退勞動(dòng)者的依據(jù)。所以用人單位一定要將該合法有效地規(guī)章制度公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者，才能將其作為判斷勞動(dòng)者是否嚴(yán)重違紀(jì)的客觀依據(jù)。3、必須有證據(jù)證明勞動(dòng)者嚴(yán)重違反規(guī)章制度。如果公司沒有注意搜集保存能夠證明勞動(dòng)者嚴(yán)重違反規(guī)章制度的證據(jù)，就算是勞動(dòng)者真的'嚴(yán)重違紀(jì)，但是在勞動(dòng)爭(zhēng)議中用人單位舉不出來證據(jù)，就要敗訴，法律講究的是證據(jù)。因此在員工發(fā)生嚴(yán)重違反規(guī)章制度的情況下，公司應(yīng)該及時(shí)取證做好記錄。實(shí)踐中要求勞動(dòng)者做出書面的檢討或者解釋、說明和承諾，留檔備查是最有效和便利的方法。

4、履行通知工會(huì)和本人的程序。勞動(dòng)合同法第43條規(guī)定，用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。所以，公司做出解除勞動(dòng)合同的決定后一定要通知工會(huì)。另外應(yīng)該注意的是，最高法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題解釋(二)第一條規(guī)定，因解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的爭(zhēng)議，用人單位不能證明勞動(dòng)者收到解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系書面通知時(shí)間的，勞動(dòng)者主張權(quán)利之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。因此，公司在做出解除勞動(dòng)合同的決定以后，還要將該決定送達(dá)勞動(dòng)者，而這一舉證責(zé)任在公司，如果公司總裁不能舉證已經(jīng)將解除勞動(dòng)合同通知書送達(dá)勞動(dòng)者的時(shí)候，將會(huì)使用人單位面臨勞動(dòng)仲裁失效無限延長(zhǎng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。公司只有掌握好如上幾條，才能在辭退嚴(yán)重違紀(jì)員工時(shí)，做到有備無患。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司辭退員工。