銀行分行上半年總結表彰工作會議講話1

同志們：

　　今天會議的主要任務是：總結回顧*銀行*市分行前半年工作，安排部署后半年改革發(fā)展、黨風廉政建設及意識形態(tài)等重點工作，進一步凝聚合力、克難攻堅，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新篇章。下面，講幾點意見：

　　一、前半年工作回顧

　　在省行的正確領導下，全市上下勠力同心、銳意進取，各項工作有效推進，為地方經濟社會發(fā)展提供了強有力的金融支撐。

　?。ㄒ唬h的建設得到新加強。扎實推進主題教育，通過專題研討、座談交流、觀看教育片、紅色教育、巡回演講等形式，不斷豐富學習內容，取得了良好的學習效果。倡樹先進典型，挖掘了一批長期堅守在基層一線崗位默默奉獻的干部員工，以倡樹先進典型為導向，營造全員對標先進學典型的良好氛圍。

　?。ǘ┧枷胗^念得到新轉變。聚焦重點難點熱點問題，從心靈上先清除，思想上先解放，破題上想辦法，對全市多年來存在的頑疾進行大檢視、大排查、大清理、大整治，打造過硬隊伍、塑造良好風氣。

　　（三）風控能力得到新提高。認真做好各類風險防范工作，加強日常監(jiān)測，及時提示，風險管理能力不斷增強，業(yè)務運行整體平穩(wěn)。重點加強信貸領域風險防控，嚴控新增不良貸款。綜合運用多種手段，大力清收不良貸款。狠抓案件風險防控工作，不斷完善案防工作體系，深入排查案件風險隱患，始終保持案防高壓態(tài)勢，實現全年“零發(fā)案”。

　　這些成績的取得，得益于省行堅強的領導，得益于各支行的大力支持，得益于干部職工的辛勤付出。在此，我代表分行對全市干部職工表示親切慰問和衷心感謝！

　　二、后半年工作總體要求與規(guī)劃

　　一是堅持把黨建引領作為推動高質量發(fā)展的根本保證。堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領導，確保改革發(fā)展的正確方向。要把黨的領導與公司治理、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設相結合，為推動各項工作高質量發(fā)展提供堅強政治保證。

　　二是堅持把學習活動作為推動工作的主要抓手。把握核心要義，凈化思想、凈化心靈，進一步解放思想，守正創(chuàng)新，推進全市更高質量發(fā)展。

　　三是堅持把合規(guī)經營作為改革發(fā)展的重要原則。要強化風險意識和合規(guī)意識，嚴格制度執(zhí)行，盯緊風險防控關鍵點，增強憂患意識，堅決守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風險的底線。

　　四是堅持把改革創(chuàng)新作為轉型超越的動力源泉。要深入推進高質量的改革，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新產品，以高質量的改革創(chuàng)新，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃?，助推高質量的轉型發(fā)展，形成高水平的競爭優(yōu)勢。

　　三、后半年工作總體思路

　?。ㄒ唬婞h建，由“抓黨務”向“抓黨建引領”轉變，實現黨建質量大提升。1.堅定理想信念。要旗幟鮮明講政治，強化理論武裝、涵養(yǎng)政治生態(tài)、管好意識形態(tài)。通過中心組理論學習、“三會一課”、主題黨日等形式，全面系統(tǒng)學、及時跟進學、深入思考學、結合實際學，在真學真信中樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。理論學習的成果，要在實踐中接受檢驗，在擔當作為中得到體現，確保省行各項決策部署落到實處、取得實效。2.抓好“強基固本”工程。必須牢固樹立抓基層、抓黨支部的鮮明導向，找準發(fā)力點。健全系統(tǒng)黨建制度，確保黨的組織覆蓋到各級機構、滲透到各網點。認真落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，嚴肅黨內政治生活，積極組織各類黨建活動，推進基層黨組織工作嚴起來、規(guī)范起來。3.創(chuàng)新黨建形式。推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，探索利用“互聯(lián)網+黨建”“微支部”“微黨課”等手段，激發(fā)黨建活力。深入開展爭創(chuàng)“星級”黨組織和優(yōu)秀共產黨員活動。實施“黨員素質提升”工程，掃除黨員教育管理“盲區(qū)”。組織開展“戴黨徽、亮身份”“黨員示范崗”“黨員掛牌服務活動，開展”黨員責任區(qū)”“黨建示范點”“黨員先鋒崗”等黨建品牌建設，強化“樹立標桿、示范引領”作用。4.切實加強隊伍建設。堅持黨管干部，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，人崗相宜、人事相宜，注重實績、群眾公認的原則，堅定不移匡正用人風氣，完善選人用人機制，著力培養(yǎng)忠誠、干凈、擔當的高素質管理人員。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，為擔當者擔當，讓實干者實惠。

　?。ǘ妼W習，由“被動學”向“主動學”轉變，實現能力素質大提升。首先，要解決“為什么學”的問題。登高才能望遠，志存才能高遠，學習是基礎、是前提。一是學習關乎黨和國家發(fā)展的大事情。為破除當前痼疾，建立健康政治生態(tài)，必須依靠學習。只有學習，才能具備改造主觀世界和客觀世界能力，才能扛起政治責任和社會責任。二是學習是解決“本領恐慌”的唯一途徑。“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟”，要捫心自問是否具備了勝任本崗位的能力?掌握了多少涉深水、渡險灘、闖難關的看家本領?對于領導干部來說，學習不只是個人的問題，本領大小也不僅僅是自己的事情，而是關乎黨和國家、農行事業(yè)發(fā)展的大事情。應該說，越前進、越發(fā)展，新問題新情況就會越多。我們感到“能力不足”在所難免，出現“本領恐慌”不可怕，可怕的是對自身缺乏認知，自我感覺過于良好。要破解這種困境，克服“本領恐慌”，加強學習是唯一的途徑。三是學習是應對激烈競爭的有效舉措。只有學習，才能提高我們應對競爭的能力；只有學習，才能打開“總開關”，大膽解放思想；只有學習，才能補齊短板，真正運用新發(fā)展理念來推動發(fā)展；只有學習，才能找準“藥方”，探索出解決思路和方法；只有學習，才能振奮精神，摒棄悲觀失望等不良思想，變被動為主動、化落后為動力。其次，要解決“學什么”的問題。一要學政策理論。要充分利用“學習強國”平臺，加強對黨的二十大、習近平總書記系列重要講話精神的學習，要學原文、讀原著、悟原理，對自己提問；要專家導、領導領、導師助，用導學解惑；要研討辯、調研辯、檢視辯，用辯學集智，要促深化、促整改、促愛國，用踐學促行，切實把先進理論轉換為助力鄉(xiāng)村振興的制勝法寶。二要學規(guī)章制度。認真學習《黨章》《準則》《條例》等黨內規(guī)章，學習《憲法》《刑法》《經濟法》等法律法規(guī)，懂規(guī)矩、守紀律、尊制度，實現審慎穩(wěn)健發(fā)展。三要學專業(yè)知識。富不學富不長，窮不學窮不盡。要“按照干什么學什么，缺什么補什么的”要求，認真學習各領域、各條線、各崗位的金融業(yè)務知識，提高專業(yè)技能。再次，要解決“怎么學”的問題。要采取“走出去，請進來”的方式，通過個人自學與集體學習相結合、討論交流與調查研究相結合、點評提問與考試測試相結合的方式學。針對不同層級、不同領域、不同崗位、不同對象，精準組織學習，做到全覆蓋、有側重。分支行各級領導干部要認真履行好第一責任人責任，真正把本單位的學習活動謀劃好、推進好、落實好，力爭多出亮點、多創(chuàng)經驗。要以賽促學、以學促用，制度化、常態(tài)化開展技能競賽。要通過專題講解、培訓集訓、論壇研討等方式進行學習，練就過硬的本領。最后，要解決“學有成效”的問題。要把學習當做一種習慣、一種責任、一種追求、一種快樂、一種福利，真正學出堅定的理想信念、學出強烈的責任擔當、學出高超的能力本領。要把學習作為當前和今后一個時期的重要任務，持續(xù)抓、深入抓，真正使學習成為干部職工的普遍共識和發(fā)自內心的強烈追求。要結合各自特點，開展以“創(chuàng)新+”為主題的“創(chuàng)新+黨建、創(chuàng)新+機制、創(chuàng)新+產品等學習實踐活動，明確一個新目標，研究一項新舉措，提出一條新提議，打造一個新亮點，謀求一個新突破。

　　（三）重合規(guī)，由“人治”向“法治”轉變，實現規(guī)范運作大提升。1.傳導合規(guī)文化、合規(guī)理念、合規(guī)意識。強化合規(guī)文化培育，引導員工樹立合規(guī)意識，推行誠信與正直的職業(yè)操守，形成一種“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規(guī)文化，使合規(guī)意識成為一種自覺和必須的行為準則。強化內部控制體系建設，建立科學明晰的業(yè)務授權體系，明確各部門、崗位、人員的職責和權限，切實提升獨立性、權威性和有效性。堅持“廢改立”，強化制度流程建設，完善制定全面、系統(tǒng)、規(guī)范的業(yè)務制度和管理制度。將合規(guī)文化作為企業(yè)文化建設的重要內容。開展以“牢記合規(guī)紅線，增強合規(guī)意識”為主題的“合規(guī)大討論”活動，以合規(guī)學習為基礎、以合規(guī)討論為核心、以查找和解決違規(guī)問題為重點，以主動暴露內控隱患為突破點，使內控風險前移，降低內控管理成本、提高內控管理效果。組織開展“合規(guī)案例大講堂”、“合規(guī)知識競賽”、“合規(guī)主題征文”“合規(guī)文化微視頻”等專題活動，潛移默化地讓合規(guī)理念浸潤到每個員工的日常工作中，徹底杜絕“以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”的不良習慣。2.嚴格按原則、按制度、按程序辦事。一是要嚴格按原則辦事。俗話講“沒有規(guī)矩、不成方圓”“按套路出牌”，這些話說的都是一個道理：干什么事都得講規(guī)矩，不講規(guī)矩將一事無成。“規(guī)矩”就是黨章黨規(guī)，就是組織規(guī)定，就是國家的法律法規(guī)，就是各項規(guī)章制度。要自覺學會懂規(guī)矩，將規(guī)章制度入腦入心，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，明白哪些事該做，哪些事不該做，做到不越“雷池”，不亂“章法”。二是要嚴格按制度辦事。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。要崇尚制度、敬畏制度、遵守制度、維護制度，提高制度執(zhí)行力。特別是各級領導干部要帶頭執(zhí)行制度，發(fā)揮好示范、導向和推動作用。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”講的就是這個道理。要自覺用制度規(guī)范言行，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，形成制度執(zhí)行的良好文化。三是要嚴格按程序辦事。要樹立程序意識，自覺遵守程序，切實維護程序的嚴肅性，想問題、作決策、辦事情要履行程序不含糊，不能違背程序要求、破壞程序公正。把程序當“稻草人、紙老虎”，要讓制度真正成為帶電的“高壓線”，積極營造合法、規(guī)范、有序的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。3.從嚴問責、處罰、追究。強化問責是有效手段，是實現高質量發(fā)展的必由之路，必須給予高度重視。“有權就有責，權責要對等”。必須要用好問責這把利劍，堅持“紀挺法前”，有責必問，問責務必從嚴。要突出問題導向，倒逼責任落實，切實解決不擔當、不負責，不作為、亂作為等問題。要用鐵手腕抓鐵規(guī)矩，對踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現一起、查處一起，該批評的毫不留情，該組織處理的決不手軟，該紀律處分的決不姑息，該移送的絕不袒護，提高違規(guī)成本。要把自己擺進去，以身作則、以上率下，敢于較真碰硬、勇于鐵面問責、層層傳導壓力，讓失責必問、問責必嚴成為常態(tài)，使廣大員工成為制度的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛(wèi)者。

　　（四）重管理，由“粗放型”向“精細化”轉變，實現管理質效大提升。一是全面貫徹新發(fā)展理念。思路決定出路。要按照新發(fā)展理念要求，結合我們實際，進一步解放思想，轉變方式。堅持合規(guī)、整體的觀念，“業(yè)務經營由抓時點向抓經常轉變，由單項抓向綜合抓轉變，由領導抓向全員抓轉變”。堅持由“外延式”向“內涵式”轉變，堅持由“速度規(guī)模第一”向“質量效益安全第一”轉變。二是加強信貸管理。要嚴格把控新增貸款質量。做到“四個堅持”，即堅持安全性第一，堅持商業(yè)可持續(xù)、堅持到期必收回、堅持不良必問責。做好貸后管理，對每筆貸款進行準確分類，嚴禁隨意調整五級分類結果。強化存量貸款管理，既要突出“新老劃段”實行差異化的管理，又要強化責任擔當，避免因“新官不理舊賬”。要緊跟經濟結構調整導向，主動對接重點項目，不遺余力支持地方經濟發(fā)展?；貧w本源、專注主業(yè)，大力發(fā)放小額貸款。要把鄉(xiāng)村振興作為社會責任和政治任務來抓，普惠類貸款增速要高于各項貸款平均增速。三是加強財務管理。要優(yōu)化資源配置，強化預算控制，大力增收節(jié)支，搞好納稅籌劃，不斷提高盈利能力。要積極推進績效考核系統(tǒng)的建設，實現資產負債精細化管理，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。四是加強風險管理。要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，全面加強風險管理，落實風險防控責任，確保穩(wěn)健經營。要重點防范道德風險和操作風險，加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀，增強和鼓勵廣大員工自覺遵紀守法、抵制違規(guī)違紀行為的自覺性，積極性發(fā)揮“機制”作用，管住“任性”權力，扎緊制度的籠子。五是加強審計監(jiān)督。要發(fā)揮審計監(jiān)督服務保障作用，為全市審慎經營、合規(guī)經營、安全經營、穩(wěn)健經營保駕護航。加強審計人員培訓，對全市審計人員開展輪訓。將風險隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，做到早發(fā)現、早處置、早化解。

　?。ㄎ澹┲匚幕?，由“考核激勵”向“精神導向”轉變，實現整體形象大提升。1.固本強基，樹立科學的發(fā)展文化。一是用美好的發(fā)展愿景來激勵人。要制定短期、中長期科學發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式和發(fā)展舉措，打造美好發(fā)展愿景，喚醒員工的凝聚力和創(chuàng)造力，驅動員工追求愿景的信心和勇氣。二是用品牌優(yōu)勢吸引人。注重創(chuàng)新轉型發(fā)展，緊跟市場變化，圍繞客戶需求，加強產品和服務創(chuàng)新，打造能夠拿得出、叫得響的品牌。堅持線上線下業(yè)務融合發(fā)展，用業(yè)務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新來提升獲客能力，占領“陣地”。三是用價值理念振奮人。打造特色價值理念，結合服務傳統(tǒng)及市場定位，積極培育合規(guī)文化、制度文化、執(zhí)行文化、風險文化、廉潔文化、信貸文化，建立健全具有行業(yè)特點的價值理念體系，指導科學發(fā)展。四是用良好的社會形象鼓舞人。要進一步規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，提升品牌形象。加大資金投入，繼續(xù)打造一批“旅游支行”“書香支行”“太極網點”等具有特色風格的網點，加快智慧型網點創(chuàng)建，增加客戶的關注度和認同感。要加強與主流媒體的合作，拓展品牌傳播渠道，加大正面宣傳力度，全面提升社會形象。2.打造品牌，創(chuàng)建優(yōu)質的服務文化。一是要樹立“以客戶為中心”的服務理念，一切以客戶實際需求為出發(fā)點，提供精細化金融服務，因地制宜創(chuàng)新金融產品，不斷滿足客戶日益增長的多元化金融服務需求。二是要優(yōu)化服務網絡，適時調整營業(yè)網點布局，健全金融服務網絡。三是要提升服務品質，進一步提高服務標準，完善服務設施，改進服務環(huán)境，提升服務人員的技能和素質，打造富有特色的服務文化。3.以人為本，培育健康的行為文化。一是要改善員工工作環(huán)境，通過開展知識競賽、健康體檢、戶外拓展、生日會等形式多樣的文化活動，提升員工的幸福感、歸屬感和凝聚力。二是要充分發(fā)揮領導干部的示范作用，加強調研溝通，通過強力組織推動，將管理理念、行為方式傳達給員工，成為企業(yè)文化的倡導者、傳播者和示范者。三是要發(fā)揮先進典型的帶動作用，大力挖掘、培育、宣傳各崗位的先進典型，營造學先進、爭先進、超先進的積極氛圍，樹立帶動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的行為導向。

　　同志們，萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。讓我們在省行的堅強領導下，團結拼搏、埋頭苦干、奮勇爭先，努力開創(chuàng)高質量發(fā)展的新篇章，為支持*市地方經濟發(fā)展作出新的更大貢獻。

銀行分行上半年總結表彰工作會議講話2

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好！

今天能夠代表受到表彰的先進集體，代表鐵東支行這個光榮的集體站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，心情也非常激動。

非常感謝省行領導的幫助和肯定，感謝各位同仁的大力支持。在過去一年里我們鐵東支行干部員工銳意進取，克難奮進，永爭第一，不斷強化內部管理，長期牢固樹立文明服務標桿，各項工作取得了一定的成績。截至20__年末，各項存款余額與20__年相比增幅達30%，私人銀行客戶數量占分行總量的50%，貸記卡完成率、快捷理財等多項任務指標的完成率始終位居所在分行前列。

鐵東支行的規(guī)范化文明優(yōu)質服務連續(xù)多年得到中國銀行業(yè)協(xié)會、錦州市人民銀行等外部單位的一致認可和廣大客戶的交口稱贊。繼連續(xù)四年獲得中國銀行業(yè)協(xié)會文明服務示范單位，和連續(xù)三年被評為__省分行先進集體之后，鐵東支行在20__年再次獲得了中國銀行業(yè)協(xié)會千佳“文明規(guī)范服務示范單位”、__省分行“會計工作示范行”和錦州分行先進集體等榮譽稱號。

我們錦州鐵東支行取得的諸多成績和獲得的各項榮譽，首先得益于上級行黨委的正確領導、充分幫助與殷切關懷；其次，得益于我們這個團結的集體。我們鐵東支行始終堅持內強素質、外塑形象，以客戶為中心、創(chuàng)新服務理念，實行通過服務促進業(yè)績發(fā)展的經營策略。我們通過印發(fā)24小時理財經理聯(lián)系卡隨時為客戶答疑解惑，提升交行美譽度，擴大了客戶群；我們通過支行

內部照鏡子、傳幫帶，支行之間結對子，促進了員工成長，形成了整體合力；我們通過設臵殘疾人通道、便民箱，開展理財大講堂，使溫情服務有效延伸到柜臺之外；我們支行還向附近兩個社區(qū)居民提供免費燈光、音響和場地，大到為客戶的經營出謀劃策，小到幫助客戶處理日?，嵤?，只要是客戶的需要就是我們服務的內容。

我們深知，榮譽更是一種鞭策，是對我們過去取得成績的認可。我們錦州鐵東支行的全體員工決心，在上級行黨委的領導下，繼續(xù)打造優(yōu)質文明服務品牌，在新的一年里取得更一流的業(yè)績。

我們倡議：讓我們獲得20__年度省行“先進集體”的單位，在20__年緊密團結在省行黨委周圍，團結廣大員工，奮力拼搏，立足崗位，通過又好又快的科學發(fā)展，為實現“倍增計劃”和“兩化一行”的戰(zhàn)略目標，做出新的貢獻！

謝謝大家！

銀行分行上半年總結表彰工作會議講話3

大家上午好!

今天我們在美麗的黃浦江畔隆重召開20__年建信人壽銷售精英年度表彰大會。在此，我代表建信人壽保險有限公司對出席大會的各位領導、各位嘉賓、各位同仁表示誠摯的歡迎!向在座的各位精英表示最熱烈的祝賀。

20__年是建信人壽啟動新的跨越式發(fā)展的第一年。

過去一年，我們迎來了新的公司股東，完成了股權轉換。公司股東由ing和太保變更為中國建設銀行、中國人壽(中國臺灣)等五家新股東，股東實力大為增強，公司治理更加規(guī)范，發(fā)展信心更加堅定。

過去一年，我們制定了新的宏偉藍圖，開啟了發(fā)展大幕。面對公司股權轉換后的新形勢，根據董事會的要求和自身發(fā)展定位，結合保險業(yè)和建設銀行的“規(guī)劃”，公司提出在“”期間要實現三個轉型，力爭在“”期末躋身全國中型壽險公司前列。由此也拉開了公司新一輪改革發(fā)展的大幕。

過去一年，我們取得了新的發(fā)展成就，樹立了發(fā)展優(yōu)勢。在以全體銷售精英為代表的干部員工的共同努力下，公司取得了輝煌的成就。公司全年實現總保費收入12.8億元，同比增長81%;其中下半年保費收入與20__20__554%，較上半年環(huán)比增長492%;市場排名由41為上升至35位，提升了6個位次。資產規(guī)?？焖僭黾?全年投資收益率率超過行業(yè)平均水平0.5個百分點;償付能力充足率達到231%;同時連續(xù)第六年保持盈利，全年實現凈利潤3345萬元。去年下半年，北京、山東分公司分別開業(yè)，新產品陸續(xù)上市，銷售能力和客戶服務顯著提升，風險防控能力進一步增強，并在資本金、服務、產品、渠道等領域樹立了較為顯著的發(fā)展優(yōu)勢。

進入20__年，公司繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好勢頭，一季度實現總保費收入15.1億元，同比增長506%，市場排名上升至19位，又提升了16個位次。

優(yōu)異的成績凝聚著全體建信人，特別是業(yè)務精英的辛勤勞動。在此，我代表公司經營班子向大家表示衷心的感謝!

銷售精英年度表彰大會是建信人壽的最高榮譽殿堂，是英雄們歡聚的盛會。

今天的大會是建信人壽成立以來召開的第一次銷售精英表彰大會，也是公司歷史上第一次由個險、銀保、團險的

銷售精英參加的大會。在座的各位是全司20__多名個人代理人和1000多名銀保團險銷售隊伍中涌現出來的精英。

我深深地為你們而驕傲。是你們，用激情和汗水，實現光榮和夢想;是你們，用團結和智慧，構筑了建信人壽的發(fā)展基石。

我深深地為你們而驕傲。你們以百折不撓的大無畏精神和昂揚的斗志，戰(zhàn)勝了一次次困難，逾越了一道道險阻，取得了成功，為公司帶來了榮耀。

我深深地為你們而驕傲。我們處在一個偉大的時代，公司已經為我們提供了強大的支持和廣闊的發(fā)展空間，我們的價值將在公司的價值成就的過程中得以實現。

展望未來，我們肩負著創(chuàng)新中國金融發(fā)展模式、促進社會和諧穩(wěn)定的重要歷史使命。

作為國務院批準的國內首批、四大行中第一個銀行控股的保險公司，建信人壽重要歷史使命是探索中國金融綜合化經營的道路和模式，這是我們在座的每一個人的使命。

同時，我們還肩負著社會和諧穩(wěn)定的重任。保險是一項偉大的事業(yè)，我們給客戶送去保障和溫暖，期盼人類幸福安寧社會和社會和諧穩(wěn)定。我衷心希望通過你們，把建信人壽的責任和理想，把希望帶給各行各業(yè)，把愛心撒向千家萬戶，讓廣大客戶認識建信人壽、認同建信人壽、選擇建信人壽。

站在歷史發(fā)展的新起點，建信人壽的大發(fā)展需要我們攜手同心、開創(chuàng)未來。

我希望大家要進一步加強學習，用知識贏得更大的成功。要繼續(xù)努力踐行“誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，不斷開拓進取，學習先進榜樣，學習先進技術，引領和培養(yǎng)更多優(yōu)秀業(yè)務員，爭做保險行業(yè)的標兵

我希望大家要進一步加強協(xié)作，用團隊贏得更大的成功。要積極投身于業(yè)務團隊的專業(yè)化建設，增強團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造出理念先進、技術過硬、服務一流、領先同業(yè)的銷售團隊，更好地服務于社會，服務于保險業(yè)，服務于公司，服務于廣大客戶。

同志們，我們從事的是偉大時代的偉大事業(yè)，我們每一個建信人都以此為驕傲和自豪。昨天的積累，造就今天的成功;今天的努力，孕育明天的希望。讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力、開拓進取，為“成為一家科學發(fā)展、行業(yè)領先、持續(xù)創(chuàng)新、公眾信賴的保險公司”的遠大抱負而努力奮斗。

最后祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!