認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)好一篇讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

華為的冬天 任正非讀后感篇一

但最近孟晚舟事件以及華為5g的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認(rèn)知任正非先生，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬(wàn)千：

一，居安思危。這是貫穿這本書(shū)的靈魂?；厥?0年代，那時(shí)盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，以及后來(lái)各種價(jià)格低廉的雜牌手機(jī)，現(xiàn)在在市場(chǎng)上還能看到么？沒(méi)有了！它們?cè)缫驯粴v史的“浪淘沙”給拋棄了。他們?cè)谳x煌的時(shí)候，沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)其實(shí)就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜，就像一個(gè)乞丐昨天在大街上被施舍了幾個(gè)肉包子，所以他認(rèn)為明天還會(huì)有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個(gè)紈绔子弟乞討時(shí)，卻被他們給打死了。

如果這個(gè)乞丐懂得處安思危，他可以主動(dòng)幫那些個(gè)施舍他的好心人做點(diǎn)力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會(huì)愁著沒(méi)肉包子吃。而得過(guò)且過(guò)，只能是寒號(hào)鳥(niǎo)的結(jié)局。

二，創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)不及時(shí)跟上時(shí)代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實(shí)的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機(jī)時(shí)代，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在用安卓、ios系統(tǒng)的時(shí)候，諾基亞卻仍固步自封，閉關(guān)自守，總以為客戶(hù)還會(huì)一如既往地眷顧著他們，可現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運(yùn)一樣。

三，敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神。這是中、大型企業(yè)，尤其是國(guó)企的軟肋。在此，我舉個(gè)親身經(jīng)歷的故事分享給大家：

wen.白話文cn019年春節(jié)期間，我有個(gè)國(guó)外船東朋友要買(mǎi)山東wc船用柴油發(fā)電機(jī)組，我聯(lián)系了wc好幾天，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價(jià)格都很不美麗，且態(tài)度也很不友好，我和客戶(hù)都很不滿(mǎn)意！所以客戶(hù)希望我想方設(shè)法直接找wc公司買(mǎi)，畢竟貨物是賣(mài)到國(guó)外，而不是我個(gè)人在國(guó)內(nèi)用。于是我便托關(guān)系去找濰柴負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的人。

親戚介紹了一個(gè)人，此人認(rèn)識(shí)里面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，他把我和那銷(xiāo)售員的電話互相交換了后跟我說(shuō)：他會(huì)打電話給你的，但是我等了一天都沒(méi)接到這個(gè)銷(xiāo)售員的電話。后來(lái)我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……

后來(lái)好不容易托其他親戚找到另外一個(gè)銷(xiāo)售員，可這個(gè)銷(xiāo)售員說(shuō)他只負(fù)責(zé)陸用發(fā)電機(jī)組，他不負(fù)責(zé)船用發(fā)電機(jī)組，他可以介紹一個(gè)舟山貼牌的（掛著wc的名義在銷(xiāo)售）給我。他說(shuō)：“即使把你介紹給我們公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售船用發(fā)電機(jī)組的同事，我也拿不到一分錢(qián)好處?！?/p>

再找，后來(lái)找到一位負(fù)責(zé)外貿(mào)銷(xiāo)售的，可是他只負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域，不負(fù)責(zé)歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過(guò)去要負(fù)責(zé)歐美的銷(xiāo)售員聯(lián)系方式，他說(shuō)了句：“跟我沒(méi)關(guān)系，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧，把你介紹給他，對(duì)我有啥好處？”。

接著找，終于找到負(fù)責(zé)歐美區(qū)域的銷(xiāo)售員了！興奮不已！可是他遲遲不報(bào)價(jià)，我告訴他：客戶(hù)想來(lái)你們公司拜訪下，需要你出具邀請(qǐng)函，客戶(hù)是真心實(shí)意地想買(mǎi)。他終于開(kāi)始說(shuō)話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶(hù)公司名稱(chēng)、客戶(hù)護(hù)照、聯(lián)系方式給我，我們自己收款、出口到國(guó)外。”

聽(tīng)完之后，我的心一下子就涼涼了。

因?yàn)槲易鳛橘Q(mào)易商，我肯定要賺點(diǎn)差價(jià)和退稅的錢(qián)。既然這家公司如此不敬業(yè)，內(nèi)部如此不團(tuán)結(jié)。這單，我寧可不做。當(dāng)天我就打電話給國(guó)外朋友：別買(mǎi)wc的設(shè)備！這家公司態(tài)度很惡劣，即使買(mǎi)了，以后的售后服務(wù)肯定會(huì)很糟糕，他們的員工沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)精神！我國(guó)外朋友后來(lái)通過(guò)其他渠道買(mǎi)了幾十臺(tái)康明斯的船用發(fā)電機(jī)機(jī)組。

一個(gè)企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神都沒(méi)，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是一盤(pán)散沙。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車(chē)，這輛車(chē)肯定是發(fā)動(dòng)不了的。只能靠著強(qiáng)大的外援資金來(lái)推動(dòng)著。所以從改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企紛紛倒閉是有原因的。

四，自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。在國(guó)外有一句諺語(yǔ)：lifeless，faultless意思是：只有死人才不會(huì)犯錯(cuò)。我們要學(xué)會(huì)自我反省，自我批判。在任何環(huán)境下，人與人之間都會(huì)有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門(mén)的員工遇到點(diǎn)事就會(huì)互相打太極，都聲稱(chēng)不是自己的責(zé)任，后來(lái)導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大化，最后高層出面才能處理善后。

猶太人除了愛(ài)讀書(shū)，他們還有一個(gè)很好的習(xí)慣：每個(gè)禮拜都會(huì)抽半天時(shí)間把自己關(guān)屋子里反思，只有不斷地反思、改進(jìn)，才能提升自己。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng)，勇于自我批判，不斷進(jìn)步的魄力。

五，創(chuàng)新要理性。華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵(lì)”。創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價(jià)值還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的吻合，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提?！甭槿鸽m小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的革新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。

六，優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。企業(yè)的產(chǎn)生難免會(huì)有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國(guó)的國(guó)企。國(guó)企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡，主要原因是權(quán)利濫用。打個(gè)比方：某國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個(gè)月都不來(lái)公司，薪水也照樣按時(shí)發(fā)放。這是國(guó)企的通病，凡是病，都會(huì)傳染的，其他沒(méi)靠山的員工對(duì)工作也會(huì)慢慢地消極。只有精簡(jiǎn)，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。

企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，采購(gòu)精控成本，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)細(xì)心認(rèn)真，盡可能減少各項(xiàng)材料的浪費(fèi)，銷(xiāo)售積極完成銷(xiāo)售指標(biāo)，公司才能健康運(yùn)行。

七，獎(jiǎng)勵(lì)制度。曾經(jīng)有個(gè)白癡國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了句經(jīng)典的話“給員工加薪，就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)。”為什么說(shuō)他是白癡？因?yàn)樗欢芾恚坏妹裥?，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢(qián)了，公司才能賺錢(qián)。在任何企事業(yè)單位都會(huì)出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵(lì)基層員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出問(wèn)題的解決方案，公司再予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，公司才能節(jié)約更多的成本開(kāi)支。這點(diǎn)，中國(guó)所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國(guó)a。o。smith公司學(xué)習(xí)，他們的獎(jiǎng)勵(lì)制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬(wàn)的損失。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè)，不是沒(méi)有道理的。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實(shí)的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。

華為的冬天 任正非讀后感篇二

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡?！薄度A為的冬天》對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對(duì)企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，感悟頗深，受益頗多。

一、筑牢思想之基，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。

《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對(duì)甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國(guó)際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過(guò)剩，加上國(guó)內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開(kāi)始，向員工傳遞危機(jī)意識(shí)，將危機(jī)意識(shí)管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。

二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。

人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級(jí)干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃?！本?，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問(wèn)題，自覺(jué)將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！蔽覀円矣趧?chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿(mǎn)、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識(shí)；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。面對(duì)今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開(kāi)拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問(wèn)題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績(jī)效化的制度體系，對(duì)工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對(duì)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級(jí)管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！

華為的冬天 任正非讀后感篇三

20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱(chēng)雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買(mǎi)帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

我們經(jīng)受的挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如500年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。500年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭(zhēng)取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來(lái)源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說(shuō)：“忘記過(guò)去就意味著背叛”。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。

華為的冬天 任正非讀后感篇四

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識(shí)和員工團(tuán)隊(duì)管理及模板化論述等幾個(gè)方面。

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂(lè)這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難，公司積極尋求國(guó)際合作，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭odm項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯(cuò)的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。