當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你會寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇一

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對it業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的'正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應(yīng)對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應(yīng)對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇二

如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力。”觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。因為當(dāng)時面對的是跨國巨頭的.激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時的實力與價值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。”所以他相當(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細(xì)節(jié)量化?！?/p>

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復(fù)和加強。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負(fù)責(zé)，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……

任正非已經(jīng)給了我們一個參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點責(zé)任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

先看一個故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。

這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使it成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設(shè)?！?/p>

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實力。同時，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進而達到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾（haier）以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕(galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！

危機感

在華為業(yè)績高速飆升的1998－20xx年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是20xx年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達70％。但是，20xx后華為的成長開始減速。20xx年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16％，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當(dāng)年的“危機感”是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇三

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個社會環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

99年畢業(yè)來通策工作的時候，我身邊的親戚、朋友沒有一個人聽說過這個企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認(rèn)識。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。

《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露得很深，而且正在面對問題，解決問題。通策有沒有這種精神？我知道呂總有，因為他是老板，其他人有嗎？應(yīng)該說部分人是有的，但，有多深？我無法估計，可是，有一點很明顯，我們在管理上需要解決的問題很多，解決不好會極大影響通策的發(fā)展。不能說我們的問題到了非解決不可的時候，但是明天呢？萬一冬天來了，我們打工的可以一走了之嗎？通策呢？難道就在這樣的冬天給凍死？

物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話：要對得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問題。

工作才兩年，對問題想得肯定不會很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。

通策的組織機構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個公司的組織機構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要一定的時間。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進，況且任何組織機構(gòu)都需要一定時間的驗證。組織機構(gòu)的框架搭得太大不好，會導(dǎo)致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機構(gòu)很重要。

在通策，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多，有時象夾在中間。就拿我自己來講，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總，我只對他負(fù)責(zé)，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，我可以在請示胡總后執(zhí)行他們的意思，但如果胡總和他們的意見不一致呢？

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說，管理上，對直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯了，也要服從，因為你是他的執(zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級匯報。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。

我們的培訓(xùn)沒有一個計劃，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無終，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須有這個能力，有抵抗員工變動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。做到這一點，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

以顧客為中心并不是一句空話，需要做很多事情，許多通策人都沒做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部，因為我們知道大家的收入是靠顧客提供的，那其它部門呢？

記得有位業(yè)主這樣和我說：有一天打電話去通策問土地證的事，接電話的人告訴他打錯了，他以為真打錯了，又打了一遍，結(jié)果還是那個人接的電話，并告訴他不管這個事的，這時業(yè)主非常生氣，通策怎么會有這樣的員工？

我想每個通策人都有義務(wù)把這個事情銜接到相關(guān)部門部門和人員，為什么沒這么做呢？因為他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢是哪兒來的。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿意為目標(biāo)。我想這些都不是空話，是要落實到實處的。

通策團隊精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團隊精神認(rèn)識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn)，它很重要。

每個崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個標(biāo)準(zhǔn)是錯誤的，會影響大家的積極性，處理不好會在類別劃分、等級劃分和強制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外，考核也欠全面，比如說有哪一點是考核工作連續(xù)性的？萬一某個人走了，他工作的一塊會受影響嗎？如果影響不大，則說明公司各個崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。

說了這么多，沒別的意思，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面，從而促進通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說，春天來了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點：

華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?！北热缯f我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級甲等中醫(yī)院，全國示范性中醫(yī)院，知名度、美譽度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、個體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進取。

在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢?？朴泄强?、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進一步做強做大，無論是業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

《華為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率?！惫芾碜⒅氐氖切剩磺腥烁∮谑?、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習(xí)期間，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒有實現(xiàn)資源的共享，因此要實現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了。

任正非說，模板化是所有員工快速管理進步的法寶。確實，現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負(fù)著維護人民生命健康的神圣使命！

這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛崗，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻。在每一個員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業(yè)，就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會的一點膚淺的認(rèn)識。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的`冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會的。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。

其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時也是員工獻身精神的體現(xiàn)，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。

通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應(yīng)強調(diào)流程型和時效型，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運行。

最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準(zhǔn)備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇四

從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中，我對華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個人價值觀的原因吧，我對任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許正因為這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這幾天我一直在反復(fù)品味這篇文章，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c看法：

一、危機意識

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，災(zāi)難也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言。

對于企業(yè)危機意識，我贊同建立。但是，我以為危機意識建立的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，而不是每一個員工。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號”的故事，大家都知道：泰坦尼克號的責(zé)任在于指揮者，而不在于乘客。即使有危機感，也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個一個乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。

果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一直一帆風(fēng)順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫！經(jīng)濟學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個預(yù)言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長?！焙柕念I(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對自已的形容是“如履薄冰”，由此可見，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們：市場原材料價格的上漲、管理成本的增加、企業(yè)中浪費等等，因此面臨的困難是巨大的，所以光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，無論是“和平”時期還是“戰(zhàn)爭”時期，我們都要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，怎樣降低成本、怎樣加強公司管理，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。

二、短板思維、均衡發(fā)展

我們怎樣才能活下來？同志們，我們要想一想，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15％，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15％吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。”這是任正非先生提出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”思想的前提。

其實水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的`部門更強，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。

三、積極推進“擴張性”思維

任正非先生在《華為的冬天》提出“對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系”執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制它是擴張的。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？

其實在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦?，形成一種對事負(fù)責(zé)的“擴張性”思維勢在必行。對人負(fù)責(zé)制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。

用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇五

因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業(yè)的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？

任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的`產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如20xx年以后基本不再對外投資，20xx年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。

我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結(jié)和反?。号c國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？

20xx年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在20xx～20xx年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責(zé)任意識，強化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇六

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會歸因為是憂郁的華為文化，但不得不否認(rèn)的是，華為是一個了不起的企業(yè)，任正非總裁確實是一位杰出的管理者，一個務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵏杉摇?/p>

任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為20xx年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。因為外部的發(fā)展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。

曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。

著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對it界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的`。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標(biāo)和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則就是我永遠的冬天。

對我院來說，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇七

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。應(yīng)對危機，應(yīng)對競爭，應(yīng)對我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。

應(yīng)對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的'解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!

冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇八

讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來，發(fā)展為具有三個管樁廠的股份公司，發(fā)展速度可想而知。但企業(yè)在飛速發(fā)展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了?！度A為的冬天》告訴我，華為把問題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

在美國金融海嘯和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業(yè)困難的一年，我們?nèi)绾味冗^這個行業(yè)冬天呢？

一、開源節(jié)流，杜絕浪費：

企業(yè)利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業(yè)競爭力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應(yīng)：（1）節(jié)約水電費，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，做到設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；（2）加強設(shè)備保養(yǎng)，將設(shè)備故障盡量在萌芽期給予消滅，減少設(shè)備磨損和維修；（3）加強蒸汽管道及使用環(huán)節(jié)的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；（4）及時對不良品進行處理，以便最大程度對不良品處理后的鋼筋等材料進行回收利用；（5）加大生產(chǎn)配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質(zhì)量和使用管控，避免不良品進廠及員工使用過程的浪費。

二、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

20xx年，公司就想把培訓(xùn)做好、想把培訓(xùn)方式和內(nèi)容做豐富，但結(jié)果公司在20xx年并沒有一個整體的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)做的仍不夠連續(xù)和完整。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，也是我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，更是我們公司企業(yè)文化的.貫徹和傳承。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。要做到這一點，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

三、細(xì)化管理，增強員工責(zé)任心：

20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產(chǎn)量作為績效導(dǎo)向的情況下，對一些管理細(xì)節(jié)和產(chǎn)品缺陷不太重視，造成生產(chǎn)相關(guān)人員形成“只要能把管樁生產(chǎn)出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產(chǎn)和監(jiān)督部門的質(zhì)量管控責(zé)任心給降低了，把一些細(xì)節(jié)管理給忽略了。在后續(xù)市場需求萎縮、對管樁質(zhì)量要求提升時，我們花了很大精力才逐步將產(chǎn)品質(zhì)量提升起來。20xx年，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹楊總在08年總結(jié)會上講的“說到做到、責(zé)任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監(jiān)控和責(zé)任心，提升公司產(chǎn)品競爭力。

四、精益求精，樹立持續(xù)改善觀念：

去年，物控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，進行了一系列的優(yōu)化和改善，取得了一定的成績，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問題存在。今年，物控部的主要工作目標(biāo)是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴(yán)格審核生產(chǎn)部的申購單，制止超量和錯誤采購，避免呆滯料的產(chǎn)生；（2）持續(xù)做好物料的收發(fā)工作，對鋼棒等進行稱重出庫，確實掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現(xiàn)象；（4）加大數(shù)據(jù)的維護力度，及時對數(shù)據(jù)調(diào)整進行記錄和錄入k3，以便帳物異常的及時追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標(biāo)，必須將相應(yīng)的要工作求分解到相關(guān)人員，建立相應(yīng)的稽查和獎懲制度，發(fā)揮整個團隊力量，加強過程監(jiān)控。

去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)對各個工廠進行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和組織修正，提前為應(yīng)對冬天進行“儲糧備衣”。我們乘著冬天，開源節(jié)流，細(xì)化管理，持續(xù)改善，練好內(nèi)功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇九

任何個人，企業(yè)，國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無遠慮必有近憂和團結(jié)就是力量。

誕生于于1987年的華為，由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在20xx年的年營業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。今天通過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。

文章以一個世界的悲劇——泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結(jié)奮進離不開關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加積極工作和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹?？扇绱丝磥砉适吕锏男『?，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。

不斷改進，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終保持著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改進，尋求著一個均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是通過長時間的加班而取得的`，而是通過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細(xì)小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事能力，規(guī)章上已成流程的事情就不請示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費用。但這里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們應(yīng)該持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時候會被市場考驗，出現(xiàn)錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場競爭力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業(yè)、國家進步的一種行為方式，他可以是個人的行為，也可以是集體的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點，不切實際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

而在日常工作中，人無完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個人都是自己的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態(tài)度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自己認(rèn)識到自己的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認(rèn)為，可以建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫助他們快速成長。

最后華為人告訴我們，應(yīng)對別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器！在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實例來表達自己的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人！