時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

年度計(jì)劃書怎樣寫篇一

明年度工作計(jì)畫？又要做年度計(jì)畫了

…今年該寫什麼好？總不能又把去年的計(jì)畫拿出來

抄一抄研擬工作計(jì)畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)畫，另一方面也是在做自我檢討。把年度計(jì)畫當(dāng)成與上司溝通的管道，

也順便思考調(diào)整自己的工作步伐，這樣一來，寫年度計(jì)畫就不是件苦差事囉。

準(zhǔn)則二：

計(jì)畫合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作計(jì)畫的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬計(jì)畫時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，建議可以找你的家人，或較熟的朋友同事，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計(jì)畫有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

而主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就能達(dá)成的目標(biāo)，因此計(jì)畫也必頇具有某種程度的挑戰(zhàn)性才行。

準(zhǔn)則三：

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

目標(biāo)數(shù)字化：

形容詞的空泛目標(biāo)是沒意義的，所以要把計(jì)畫的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)畫都可以數(shù)字化，譬如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某累技術(shù)；或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)畫。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)畫。

有了上述的準(zhǔn)備與心態(tài)調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)畫的四個(gè)步驟：

準(zhǔn)則三：

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

學(xué)習(xí)計(jì)畫：

你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)畫。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)畫是工作計(jì)畫應(yīng)具備的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)計(jì)畫應(yīng)清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作將產(chǎn)生的效益、以及希望公司給予的協(xié)助。

有了上述的準(zhǔn)備與心態(tài)調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)畫的四個(gè)步驟：

與主管面對(duì)面溝通：

強(qiáng)烈建議你，完成工作計(jì)畫後，一定要面對(duì)面與主管溝通。其好處是，你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作更清楚了解主管對(duì)你各項(xiàng)工作計(jì)畫的看法。

你也可以藉此機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)（譬如調(diào)職或升職）。

年度計(jì)劃書

怎樣

什么

二、積極式的.工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （誰來做：who）(4)工作進(jìn)度 （什么時(shí)間做完：when）

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

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