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兼職人員的規(guī)定 兼職員工制度篇一

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有很多的企業(yè)都會(huì)招聘一些兼職員工，所以企業(yè)都會(huì)制定一些方案管理兼職員工。下面是小編為你精心推薦的兼職員工的管理規(guī)定是什么，希望對(duì)您有所幫助。

一、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問(wèn)題；

摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制；

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

二、兼職員工招聘流程

1、申請(qǐng)人向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時(shí)間、工作部門(mén)等內(nèi)容；

2、獲批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人組織、人力資源室配合招聘工作；

3、確定人選后，填寫(xiě)兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類(lèi)型、薪酬等，同時(shí)將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份；實(shí)習(xí)時(shí)間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議之日起算。

4、申請(qǐng)人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，填寫(xiě)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后，每個(gè)月_______日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員，不滿(mǎn)_______月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付。

5、財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

6、正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)向計(jì)算機(jī)管理員申請(qǐng)考勤卡、計(jì)算機(jī)、內(nèi)部通訊用戶(hù)，其他兼職員工可申請(qǐng)計(jì)算機(jī)，但不可申請(qǐng)內(nèi)部通訊用戶(hù)和考勤卡，并限制其對(duì)服務(wù)器的訪問(wèn)權(quán)限。

三、兼職員工報(bào)酬

所有兼職員工的報(bào)酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的，申請(qǐng)人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn)。

正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生，與正式員工一樣，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助；其他兼職員工則不享受。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門(mén)僅給予道義上的援助和支持。

四、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬，所造成的后果由申請(qǐng)人負(fù)責(zé)。

兼職員工到崗后，申請(qǐng)人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色。申請(qǐng)人有義務(wù)督促兼職員工樹(shù)立集體榮辱觀，自覺(jué)維護(hù)交通工程部的集體形象。

短期兼職人員（_______個(gè)月以?xún)?nèi)）離職時(shí)應(yīng)寫(xiě)出工作報(bào)告，對(duì)所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)；由主管人員寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)（包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡(jiǎn)短記錄）。

中長(zhǎng)期人員（超過(guò)兩個(gè)月）應(yīng)按工作進(jìn)程寫(xiě)出階段性工作總結(jié)報(bào)告，由主管人員附署工作考評(píng)。

所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺(jué)遵守，利用在我部門(mén)工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門(mén)名稱(chēng)。

除小時(shí)工外，其他兼職人員離職時(shí)應(yīng)交接工作及所借公物，申請(qǐng)人務(wù)必告知人力資源室，否則申請(qǐng)人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失。

一、基本條件

（一）人員素質(zhì)

1、身體健康，有活力；

2、良好責(zé)任心和耐心，能吃苦；

3、開(kāi)朗樂(lè)觀；

4、和藹可親，有親和力。

（二）注意事項(xiàng)

1、講究禮儀，時(shí)刻維護(hù)公司形象；

2、誠(chéng)實(shí)守信，一言九鼎，低頭做事，昂首作人；

3、服從管理分配；

4、無(wú)論做什么都要追求卓越，時(shí)刻保持高度的敬業(yè)激情；

5、過(guò)失不可一犯再犯；

6、工作無(wú)小事，認(rèn)真做好是大事；

7、永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于自己的工作。

（三）職業(yè)道德

職業(yè)道德是整個(gè)社會(huì)道德的主要內(nèi)容。職業(yè)道德一方面涉及到每個(gè)從業(yè)者如何對(duì)待職業(yè)，如何對(duì)待工作，同時(shí)也是一個(gè)從業(yè)人員的生活態(tài)度、價(jià)值觀念的表現(xiàn)；是一個(gè)人的道德意識(shí)。

傳單派發(fā)工作要求我們的工作人員嚴(yán)格按照客戶(hù)的要求在法律允許的范圍內(nèi)認(rèn)真履行派發(fā)工作，及時(shí)反饋派發(fā)結(jié)果，認(rèn)真配合客戶(hù)的監(jiān)督檢查工作。

二、公司要求（兼職人員工作管理?xiàng)l例及流程）

⑴公司發(fā)布兼職人員需求廣告，即確定有如此一兼職工作，報(bào)名者可通過(guò)回復(fù)此帖、qq或手機(jī)報(bào)名等方式獲取此項(xiàng)兼職工作。具體可以參考北京傳單網(wǎng)簡(jiǎn)介及工資支付方式。

⑵兼職人員在確定并答復(fù)接受一次工作安排時(shí)，即是相當(dāng)于和需求公司有口頭協(xié)議的效力，如兼職人員欲放棄此次工作機(jī)會(huì)則需在工作開(kāi)始的一天之前告知需求公司，如無(wú)告知，則本網(wǎng)將警告一次。如若再犯，則驅(qū)逐出我網(wǎng)站兼職聯(lián)絡(luò)q群，刪除論壇id，并加入黑名單，其個(gè)人信譽(yù)將在一年內(nèi)無(wú)法恢復(fù)。

⑶招聘結(jié)束后，公司應(yīng)通知被聘人員與公司接觸會(huì)面時(shí)間及地點(diǎn)以便安排工作事宜。被聘人員應(yīng)攜帶學(xué)生證復(fù)印件等有效證件交于公司以便存檔。被聘人員如接收較多或較貴重物品時(shí)需寫(xiě)下收據(jù)，公司不得在此變相收取費(fèi)用。公司如取消次此項(xiàng)目應(yīng)提前告知相關(guān)人員，否則對(duì)被聘人員造成損失被聘人員有權(quán)索要相當(dāng)于損失的費(fèi)用。

⑷需求公司與被聘人員需約定工作時(shí)間與內(nèi)容及薪金待遇（需求公司應(yīng)視工作具體情況給予飯補(bǔ)及車(chē)補(bǔ)等補(bǔ)助等）等工作信息，信息應(yīng)與廣告內(nèi)容所述一致，亦可經(jīng)雙方協(xié)定更改，一旦約定成立，單獨(dú)一方不得私自更改。

⑸被聘人員一旦投入工作既為公司工作人員，為完善管理監(jiān)督機(jī)制，工作人員必須在約定工作時(shí)間到達(dá)崗位或者工作人員開(kāi)始工作時(shí)用應(yīng)短信或者電話(huà)的方式通知監(jiān)督管理人員工作情況及進(jìn)展。結(jié)束時(shí)亦如此，不得無(wú)故違反。

⑹工作人員工作期間不得遲到早退，否則公司有權(quán)根據(jù)遲到早退時(shí)間扣除工資的10%—50%。

詳細(xì)如下：

遲到早退1—10分鐘扣除0+10%*每小時(shí)平均工資；

遲到早退10—30分鐘扣除5+20%*每小時(shí)平均工資；

遲到早退30—60分鐘扣除10+40%*每小時(shí)平均工資；

遲到早退60—120分鐘扣除15+90%*每小時(shí)平均工資；

遲到早退時(shí)間大于總工作時(shí)間50%者即作為曠工處理。（為便于支付，公司可與兼職人員協(xié)調(diào)，罰金與獎(jiǎng)金個(gè)位數(shù)可四舍五入）

⑺工作人員工作期間不得長(zhǎng)時(shí)間坐著、聊天、離開(kāi)所在工作區(qū)域。從事與工作無(wú)關(guān)的事以及做有違工作及職業(yè)道德的事，如有特殊情況需提前通知監(jiān)督管理人員。如有重大情況可自行處理。如監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)有違反者，應(yīng)情況扣除10%—33%當(dāng)日工資，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)并投訴則扣除雙倍，嚴(yán)重者扣除99%工資并將其加入黑名單。工作人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。

⑻由于客戶(hù)或者公司原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)在約定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成或者超額完成，公司將支付原約定工資。如完成約定任務(wù)確實(shí)需更多時(shí)間或者有碰到預(yù)先沒(méi)有計(jì)劃到的嚴(yán)重的困難，公司將給予相應(yīng)的補(bǔ)償。

⑼公司應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)支付工作人員所約定的工資，不得無(wú)故拖欠。在約定時(shí)間內(nèi)若兼職人員不來(lái)領(lǐng)取，則公司人員有權(quán)離開(kāi)約定地點(diǎn)。

⑽以上規(guī)定全部符合國(guó)家《勞動(dòng)法》。最終解釋權(quán)歸北京傳單傳媒有限公司，其它待補(bǔ)充。

三、公司監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度

為完善公司管理監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)各單位間的工作。加強(qiáng)工作人員及監(jiān)督人員工作積極性

公司對(duì)各個(gè)部門(mén)即日起實(shí)施本制度。

⑴連續(xù)五次無(wú)過(guò)錯(cuò)者，公司當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為0—50元不等，并可將其升級(jí)為公司榮譽(yù)會(huì)員，榮譽(yù)會(huì)員享受比普通會(huì)員更高一級(jí)的待遇，有優(yōu)先其它普通會(huì)員獲得工作的權(quán)利，并且獲得一次小過(guò)錯(cuò)豁免權(quán)，即豁免一次由非嚴(yán)重違反規(guī)定產(chǎn)生的一切懲罰及不良記錄。

⑵連續(xù)十次或以上無(wú)過(guò)錯(cuò)，且工作態(tài)度積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。公司當(dāng)予以50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其升級(jí)為公司精英會(huì)員。精英會(huì)員將有成為我公司正式員工的機(jī)會(huì)，并且直接參與重大項(xiàng)目的執(zhí)行，亦可作為小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小項(xiàng)目的全部工作，享有兩次豁免。

⑶監(jiān)督人員主要負(fù)責(zé)對(duì)工作人員工作的監(jiān)督（公司管理監(jiān)督小組成員皆出自以上榮譽(yù)或精英會(huì)員）。監(jiān)督人員監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督者有違反公司規(guī)定的行為，則需記錄并交予公司，公司核實(shí)后將給予其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為被監(jiān)督人員罰金的二分之一。監(jiān)督人員不得隱瞞，包庇其他被監(jiān)督人員的不良行為，否則將開(kāi)除出監(jiān)督小組并有權(quán)扣除其日工資的1%—99%，嚴(yán)重者取消其會(huì)員資格。

⑷連續(xù)三次或以上過(guò)錯(cuò)者，公司有權(quán)取消其會(huì)員資格。

經(jīng)常交流

沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的`交流，征詢(xún)員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。

重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

設(shè)立高目標(biāo)

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

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