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汽車總經(jīng)理的職責(zé)篇一

1、主持公司的日常全面工作。

2、對董事會負(fù)責(zé)，并向董事會報(bào)告工作。

3、主持制定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。

7、主持制定公司的基本管理制度。

8、組織考核員工績效。

9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。

10、做好董事會交辦的其他工作。

汽車總經(jīng)理的職責(zé)篇二

汽車總經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：汽車公司總經(jīng)理崗位說明書-范文】

總經(jīng)理崗位說明書

【篇2：汽車4s店副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位晉升通道

【篇3：汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)】

汽車4s站崗位職責(zé)（試行）總 經(jīng) 理 職 責(zé)

一、在集團(tuán)公司董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)4s站的工作。

二、完成集團(tuán)公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力，努力提高市場競爭力。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實(shí)施。

三、

四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團(tuán)公司其他部門建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時上報(bào)集團(tuán)公司。

五、負(fù)責(zé)把握市場，確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)營活動、評估經(jīng)營效果，全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策，開發(fā)和管理二級網(wǎng)店，提高銷售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度、市場份額和經(jīng)營效益，完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。對廣告業(yè)務(wù)與促銷活動及時進(jìn)行評估，對市場發(fā)展趨向及時進(jìn)行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。無公司外經(jīng)營活動和任何損公肥私行為發(fā)生。

六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。確立

七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計(jì)劃，要及時向集團(tuán)公司報(bào)批。八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果，審定員工工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎懲和有關(guān)費(fèi)用。

九、承擔(dān)經(jīng)營與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生，確保無安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。

十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。