每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

汽車項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、與客戶溝通，完善項目運營操作方案，組織各職能部門(倉儲、配送等)安排項目入倉前準(zhǔn)備;

3、監(jiān)督項目導(dǎo)入期及試運營期的準(zhǔn)備工作，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;

5、監(jiān)督項目運營情況和各項指標(biāo)(倉庫操作、客服)，協(xié)調(diào)各部門資源，保證項目的順利實施和服務(wù)質(zhì)量達標(biāo);

6、承擔(dān)項目的財務(wù)指標(biāo)，達到收入、利潤的目標(biāo);

7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報表，確保溝通渠道及時、有效;

8、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護良好的客戶關(guān)系;

汽車項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、強化專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

2、負責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。

4、負責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。

5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計問題，提出合理化建議。

6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設(shè)備。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗收。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。

10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。

11、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

汽車項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

9、當(dāng)委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。