總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

年終總結(jié)講話稿篇一

一年來(lái)，公司在社會(huì)不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與公司相關(guān)的各項(xiàng)有益活動(dòng)，收到良好的社會(huì)效果。首先，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目，在過(guò)去一年中，公司共參與xxxxxxx等項(xiàng)目。通過(guò)一年來(lái)的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時(shí)也提高了公司信譽(yù);其次，參加xxxx活動(dòng)，使xxxx廣大市民更了解xxx產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會(huì)議、政協(xié)會(huì)議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。今后，我們將一如繼往地參與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)之間等舉辦的各項(xiàng)有益活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，進(jìn)一步樹(shù)立公司形象，提高公司信譽(yù)，促進(jìn)公司發(fā)展。

公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來(lái)，通過(guò)總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項(xiàng)目有：xxxxxxxxxx，xx年能取得這樣的成績(jī)，除了大家的努力外，還有以下幾個(gè)方面做得較好：

(一)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，提高公司在社會(huì)影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門(mén)派送形式把資料送到客戶手中;同時(shí)在舉行的xxxx活動(dòng)上，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過(guò)上門(mén)拜訪，詳細(xì)講解xxxx市場(chǎng)，對(duì)有意向的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，提高成功率，使××一年來(lái)取得可喜成績(jī)。

(三)加強(qiáng)服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開(kāi)發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評(píng)。

一年來(lái)，我們雖然取得一定成績(jī)，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動(dòng)較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開(kāi)發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)、策劃;同時(shí)在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項(xiàng)工作培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)公司凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對(duì)iso管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門(mén)工作情況匯報(bào)副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對(duì)下季度進(jìn)行計(jì)劃匯報(bào)總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。

新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，各部門(mén)之間各施其職;同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織一些有益活動(dòng)，活躍員工文化生活，增強(qiáng)公司凝聚力，共同把xx年公司的各項(xiàng)工作做得更好。

年終總結(jié)講話稿篇二

同志們：

今天召集大家召開(kāi)這次緊急會(huì)議，主要目的是分析計(jì)劃生育迎檢面臨的形勢(shì)，理清迎檢工作中存在的突出問(wèn)題，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、抓好整改提升，確保我鎮(zhèn)在各級(jí)計(jì)劃生育年終考核中取得好的成績(jī)和位次。剛才，魏鎮(zhèn)長(zhǎng)通報(bào)了計(jì)生迎檢工作會(huì)議以來(lái)的落實(shí)情況。鎮(zhèn)黨委、政府之所以在11月7日召開(kāi)迎檢工作會(huì)議，就是為大家留出充分的時(shí)間，就迎檢準(zhǔn)備工作進(jìn)行落實(shí)。但是從面上情況看，問(wèn)題還不少，迎檢的形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，今天我們召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)迎檢工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排、再推進(jìn)，希望大家切實(shí)引起重視，抓好落實(shí)，。下面，就計(jì)劃生育迎檢工作，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

每年的計(jì)劃生育年終考核對(duì)于每個(gè)鎮(zhèn)街來(lái)講都是一次大考，各級(jí)十分重視，鎮(zhèn)街如履薄冰。之所以如此重要，主要有幾方面原因：

首先，計(jì)生年終考核事關(guān)一年整體工作的成敗。計(jì)劃生育實(shí)行“一票否決”，一旦進(jìn)了圈、受了處分，即使你其它工作干得再好，領(lǐng)導(dǎo)再滿意，一年的辛勤付出也將付諸東流。拿我們鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，一年下來(lái)，大家都十分辛苦，特別是在今年急難險(xiǎn)重任務(wù)

尤其多的情況下，大家都付出了超出以往的努力，整體工作也受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)在就剩下計(jì)劃生育這一次年終大考。如果不好好準(zhǔn)備，出了問(wèn)題，不僅難以向領(lǐng)導(dǎo)交代，對(duì)自己也難以交代。其次，計(jì)劃生育年終考核事關(guān)干部的政治生命。計(jì)劃生育“一票否決”不僅否決工作，也否決干部。一旦進(jìn)圈，不僅干部不能提拔，對(duì)出問(wèn)題的辦事處、村，還要拿干部、處理人。哪個(gè)村出了問(wèn)題，不光你村干部受處理，總支書(shū)記、包你村的包村干部受也都將處理，全鎮(zhèn)干部的政治前途受影響，波及之廣，影響之大，各村都要好好掂量一下。第三，計(jì)劃生育年終考核是對(duì)一年計(jì)劃生育工作的一次總結(jié)。大家都說(shuō)計(jì)劃生育是“天下第一難”，我曾總結(jié)了計(jì)劃生育的“十難”：

一是觀念轉(zhuǎn)變慢;

二是情感總占先;

三是工作不主動(dòng);

四是思想有混亂;

五是外部環(huán)境差;

六是工作浮于面;

七是干部不帶頭;

八是自治不用權(quán);

九是道德無(wú)底線;

十是難前更畏難。

就是在如此困難的情況下，今年我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育取得了非常明顯的成績(jī)。特別是在集中服務(wù)活動(dòng)中，大家攻堅(jiān)克難，落實(shí)村民自治，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如果在最后的迎檢中出了問(wèn)題，也對(duì)不起一年來(lái)在計(jì)劃生育上的努力和付出。

即便迎檢工作如此重要，但是從目前面上情況看，還不容樂(lè)觀，問(wèn)題仍然不少。

一是干部認(rèn)識(shí)不到位。一些村級(jí)干部對(duì)計(jì)劃生育年迎檢投入的精力少，對(duì)迎檢的重要性、復(fù)雜性、難度性、不可預(yù)見(jiàn)性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，迎檢工作雜亂無(wú)章，突出表現(xiàn)在：對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容心中無(wú)數(shù);在對(duì)待服務(wù)陣地環(huán)境的問(wèn)題上，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，敷衍應(yīng)付，得過(guò)且過(guò);還有的對(duì)待迎檢盲目樂(lè)觀，松懈麻痹，工作流于形式，存有僥幸心理。

二是辦公場(chǎng)所環(huán)境差。部分村對(duì)計(jì)生陣地疏于管理，“兩室一校”等計(jì)生服務(wù)場(chǎng)所臟、亂、差的現(xiàn)象十分突出，計(jì)生服務(wù)設(shè)施陳舊、缺失現(xiàn)象依然存在，個(gè)別村委會(huì)院子里雜草叢生，院內(nèi)外玉米秸稈堆放嚴(yán)重，人口學(xué)校、計(jì)生協(xié)會(huì)形同虛設(shè)，桌椅板凳上的塵土很厚，距離各級(jí)要求存在較大的差距。

三是硬件清理不徹底。截至目前，還有的村計(jì)劃生育底子仍然不清，漏報(bào)、瞞報(bào)、漏檔、漏管現(xiàn)象仍然存在。尤其是前兩次集中服務(wù)活動(dòng)還留有尾巴，個(gè)別戶的節(jié)育措施至今沒(méi)落實(shí)，外逃戶至今沒(méi)有追回，存在很大的迎檢隱患，如果不及時(shí)采取有效措施，一旦在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。這些問(wèn)題說(shuō)明，當(dāng)前我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作迎檢形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，不可盲目樂(lè)觀;局面復(fù)雜，不可掉以輕心;任務(wù)艱巨，不可麻痹松懈;時(shí)間緊迫，不可推諉扯皮。必須要認(rèn)真對(duì)待，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取有效措施，切實(shí)加以解決。全鎮(zhèn)上下一定要切實(shí)增強(qiáng)抓好迎檢工作的責(zé)任感和緊迫感，把迎檢作為當(dāng)前的頭等大事來(lái)抓，樹(shù)立“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)，橫下一條心，做好最后的沖刺，確保順利通過(guò)各級(jí)計(jì)劃生育年終考核。

根據(jù)目前掌握的情況，滕州計(jì)劃生育考核將在11月22日開(kāi)始，為期4天。棗莊計(jì)劃生育考核將在滕州考核之后開(kāi)始。留給我們的準(zhǔn)備時(shí)間已經(jīng)很少，容不得大家有半點(diǎn)松懈。各辦事處、村，各有關(guān)部門(mén)要立即行動(dòng)起來(lái)，算透時(shí)間賬、任務(wù)賬，倒排工作時(shí)間表，搞好自查自糾，采取切實(shí)有力的措施，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，重點(diǎn)解決影響考核成績(jī)的突出問(wèn)題，確保我鎮(zhèn)順利通過(guò)各級(jí)計(jì)生年終考核。

(一)要以硬件清理為首要任務(wù)，確保硬件不出任何問(wèn)題。計(jì)劃生育考核，軟件定高低，硬件決勝負(fù)。搞好硬件清理，是迎接各級(jí)考核的重中之重。一旦硬件出現(xiàn)問(wèn)題，即使只有一例硬件問(wèn)題，也將直接導(dǎo)致進(jìn)圈。會(huì)后，所有包村干部和計(jì)生辦包村人員要立即入村，組織村干部，反復(fù)入戶進(jìn)行排查，重點(diǎn)清理流動(dòng)人口、外逃戶、特殊人群以及寄養(yǎng)代養(yǎng)他人小孩的。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題戶，在及時(shí)上報(bào)計(jì)生辦處理的同時(shí)，要采取果斷措施予以清理，在滕州檢查期間清理出滕州，棗莊檢查期間清理出棗莊，確保不出任何問(wèn)題。對(duì)未持有效證明的流動(dòng)人口和走親戚、串朋友的，要?jiǎng)駥?dǎo)他們立即離開(kāi)，在村里一刻也不能耽擱?？己似陂g，各村要實(shí)行責(zé)任承包制，對(duì)各區(qū)域、各路段都要明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要路段和重點(diǎn)對(duì)象戶要重點(diǎn)監(jiān)控，組織專人在村內(nèi)大街小巷等區(qū)域進(jìn)行每天不間斷地巡查，隨時(shí)處理各類突發(fā)的應(yīng)急問(wèn)題。希望各村要以大局為重，高度警惕，搞好分工，積極主動(dòng)地抓好硬件的清理工作。

(二)要以軟件建設(shè)為有效保障，確保軟件不出任何紕漏。村級(jí)計(jì)劃生育辦公室、服務(wù)室、協(xié)會(huì)辦公室和人口學(xué)校等“三室一?！笔怯?jì)劃生育工作的門(mén)面，直接影響各村動(dòng)態(tài)檢查指標(biāo)。能否給考核組留下的第一印象是好印象，關(guān)鍵在服務(wù)陣地的環(huán)境。會(huì)后，各村要各掃門(mén)前雪，對(duì)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行全面清理，地面衛(wèi)生要認(rèn)真清掃，墻壁要統(tǒng)一粉刷，門(mén)窗玻璃要擦干凈，對(duì)損壞的燈具、桌椅要盡快更換，以嶄新的面貌迎接上級(jí)考核。各村要對(duì)黑板報(bào)、閱報(bào)欄、宣傳欄進(jìn)行翻新，更換新的內(nèi)容，被玉米秸、柴禾垛遮擋的，要盡快清理出來(lái)。每村都要認(rèn)真制作張貼計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，貼滿全村。對(duì)目前陣地不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的，各辦事處黨總支要親自靠上，親自牽頭，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)立即落實(shí)，沒(méi)有場(chǎng)地的要想辦法，沒(méi)有版面和資料的要及時(shí)補(bǔ)齊，一定在考核前全部落實(shí)到位。同時(shí)，計(jì)生辦包村人員要認(rèn)真抓好檔簿資料的整理完善，查缺補(bǔ)漏，充分準(zhǔn)備，內(nèi)容要與計(jì)生辦微機(jī)信息保持一致。這項(xiàng)工作要提前抓好，決不能臨時(shí)抱佛腳，計(jì)生辦要搞好督導(dǎo)調(diào)度。

(三)要以干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保達(dá)到“一口清”的要求。各辦事處要以村為單位，組織村書(shū)記、主任、會(huì)計(jì)、計(jì)生專職主任和協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)開(kāi)展集中培訓(xùn)，包村干部要親自組織，計(jì)生辦包村人員要搞好指導(dǎo)，按照計(jì)生辦提供的微機(jī)信息，拉出詳細(xì)的明白紙，做到村干部人手一份，熟練記憶各種數(shù)據(jù)，尤其是對(duì)育齡婦女、流動(dòng)人口和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等情況要統(tǒng)一口徑，張口就來(lái)。要盡快規(guī)范村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)等基層組織，完善好協(xié)會(huì)會(huì)員證、申請(qǐng)表、活動(dòng)記錄等資料，計(jì)生辦要靠上指導(dǎo)，對(duì)協(xié)會(huì)成員進(jìn)行集中培訓(xùn)，確?？己藭r(shí)不出紕漏。辦事處和計(jì)生辦要抓好抽查，對(duì)干部掌握情況反復(fù)提問(wèn)，確保效果。

(四)要以集中入戶為重要抓手，確保干部群眾口徑一致。

一方面，對(duì)20xx年10月1日以來(lái)有婚、孕、節(jié)育現(xiàn)象的家庭全部拉出名單，計(jì)生包村人員、包村干部和專職主任要集中進(jìn)行一次入戶隨訪，對(duì)隨訪的情況，隨訪完一定讓?xiě)艏液炞?，包辦事處領(lǐng)導(dǎo)和辦事處書(shū)記要跟蹤督導(dǎo)和抽查。這次隨訪不僅要把政策法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、知情選擇、生殖保健知識(shí)和宣傳資料送到家，搞好健康咨詢、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健服務(wù)，更要有的放矢搞好培訓(xùn)，要讓這部分人知道“一法三規(guī)一條例”，一年三次集中活動(dòng)的具體內(nèi)容及雙月查免費(fèi)服務(wù)的時(shí)間，計(jì)劃生育各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，同時(shí)還要讓她們知道專職主任叫什么，計(jì)生辦包村人員的名字，這是我們進(jìn)行隨訪的有力證據(jù)。另一方面要入戶安排好重點(diǎn)人員，包括出生死亡、孕情中斷、性別調(diào)整、計(jì)劃內(nèi)外調(diào)整、前推后移、出生、初婚漏報(bào)、節(jié)育措施假落實(shí)、等情況必須安排到位，該走的要走出去，一定要利用入戶的機(jī)會(huì)，搞好硬件排查清理。

(五)要以落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)為重要保障，確保扶助政策足額兌現(xiàn)。落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策是推動(dòng)計(jì)劃生育工作健康開(kāi)展的有效措施，也是各級(jí)年終考核的重點(diǎn)。各有關(guān)部門(mén)、村要高度重視，盡快將獎(jiǎng)勵(lì)資金通過(guò)“一卡通”的形式發(fā)放到戶，村級(jí)承擔(dān)的晚婚晚育獎(jiǎng)勵(lì)要立即落實(shí)，發(fā)放到人。同時(shí)，由于檢查組是以卡上打出的錢(qián)為準(zhǔn)，各村要組織受到獎(jiǎng)勵(lì)的戶立即到信用社打卡，以備檢查時(shí)能夠及時(shí)出示，避免不必要的麻煩。

計(jì)劃生育年終考核只許成功，不許失敗。全鎮(zhèn)上下一定要高度重視，真抓實(shí)干，確保迎檢不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。會(huì)后，包辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部和全體包村干部、計(jì)生辦包村人員要立即到村開(kāi)展工作，督促村級(jí)做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備，幫助解決具體問(wèn)題。包辦事處領(lǐng)導(dǎo)要靠在所幫包的辦事處，靠上指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，不僅要督導(dǎo)服務(wù)陣地建設(shè)，還要督導(dǎo)入戶隨訪和干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)的情況，更要督導(dǎo)硬件的清理清查工作;辦事處總支書(shū)記要具體指導(dǎo)各辦事處迎檢工作，要親自過(guò)問(wèn)，統(tǒng)籌指揮，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)到位;各村五職責(zé)任人尤其是支部書(shū)記要認(rèn)真履行職責(zé)，親自動(dòng)員部署、親自調(diào)度指揮、親自檢查督導(dǎo)，全力以赴抓好迎檢各項(xiàng)工作落實(shí)。各村要立即組織召開(kāi)小組長(zhǎng)以上的全體干部會(huì)，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，人員要統(tǒng)一調(diào)配，落實(shí)劃片承包責(zé)任制，認(rèn)真做好清理清查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，對(duì)重點(diǎn)戶、重點(diǎn)人要承包到人，明確責(zé)任，保證考核不出現(xiàn)任何問(wèn)題。包村干部、計(jì)生辦包村人員要戶戶摸門(mén)鼻、家家留腳印，村不漏戶，戶不漏人，人不漏項(xiàng)，對(duì)所包村計(jì)劃生育工作整體情況、工作細(xì)節(jié)、流動(dòng)人口，做到“戶戶清”、“家家清”。

二要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管，件件有著落。各黨總支書(shū)記、各村支部書(shū)記、村主任是第一責(zé)任人，包村干部、計(jì)生辦包村人員、計(jì)生專職主任是具體責(zé)任人。對(duì)于迎檢工作，鎮(zhèn)黨委、政府將強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格責(zé)任，對(duì)在考核中圓滿完成迎檢任務(wù)的樣本點(diǎn)村，將按照有關(guān)文件落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施;對(duì)考核樣本點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，影響全鎮(zhèn)考核成績(jī)的，將直接納入重點(diǎn)管理，責(zé)任人將全額扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，包辦事處領(lǐng)導(dǎo)要向黨委、政府作出書(shū)面檢查，并向市委提出使用建議，辦事處黨總支書(shū)記將給予免職處理，包村干部、計(jì)生辦包村人員將給予停職、停薪、待崗的處理，村“四職”干部將按照簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，真正以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，保證圓滿完成迎檢工作任務(wù)。

三要嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化督查。包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、辦事處總支書(shū)記、包村干部、計(jì)生辦包村人員和村書(shū)記、主任、會(huì)計(jì)、專職主任，每天早上7點(diǎn)之前和中午12點(diǎn)半之前，必須到崗到位，抓好對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的硬件清理工作，沒(méi)得到鎮(zhèn)黨政辦和辦事處的通知前，不準(zhǔn)擅自離崗。計(jì)劃生育年終考核迎檢期間，所有干部原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況，一律向我和宗鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假。鎮(zhèn)黨政辦、計(jì)生辦和督查科要組成聯(lián)合督查組，進(jìn)村入戶，督促指導(dǎo)，檢查人員到位情況和迎檢工作準(zhǔn)備情況。對(duì)到位不好的包村干部、計(jì)生辦包村人員和村干部，要通報(bào)批評(píng)，追究責(zé)任。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、勇于吃苦的精神，講大局，講奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)，把問(wèn)題解決掉，把工作做踏實(shí)。

同志們，從現(xiàn)在起，離滕州、棗莊兩級(jí)市計(jì)劃生育年終考核已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，全鎮(zhèn)上下一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感，樹(shù)立大局意識(shí)、中心意識(shí)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于爭(zhēng)先的精神，樹(shù)立敢打必勝的信心，確保年終考核取得好的成績(jī)，為加快我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境!

年終總結(jié)講話稿篇三

尊敬的揚(yáng)子石化領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、公司的全體同仁：

大家上午好！孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎。在這晴日暖風(fēng)生麥氣、綠蔭幽草勝花時(shí)的季節(jié)里，我們用火一樣真摯的心情，迎來(lái)了揚(yáng)子石化的貴賓們。在這里我謹(jǐn)代表李晴董事長(zhǎng)以及公司的全體同仁，對(duì)揚(yáng)子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！

我公司自成立以來(lái)，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，發(fā)展十分迅速，現(xiàn)已成為湖北有影響的重要的煤炭貿(mào)易公司之一。公司在各位同仁的團(tuán)結(jié)努力下，積極拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的歷史機(jī)遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長(zhǎng)李晴的英明決策下，搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在大力發(fā)展煤炭貿(mào)易的的同時(shí)，積極開(kāi)拓煤炭實(shí)業(yè)，形成“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的新格局，開(kāi)創(chuàng)了永福發(fā)展的新篇章。目前公司已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)過(guò)億元，公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、迅速轉(zhuǎn)型，再攀事業(yè)新高峰。

近年來(lái)，我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的經(jīng)營(yíng)工作大局，在發(fā)展永福項(xiàng)目、拓展業(yè)務(wù)、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發(fā)展可以說(shuō)充滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過(guò)了一道道難關(guān)，各項(xiàng)工作均取得了不少成績(jī)。

在發(fā)展實(shí)業(yè)方面，公司在貴州煤礦的資產(chǎn)具有巨大的升值和盈利空間。貴州項(xiàng)目是我公司從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中舉足輕重的一環(huán)，也是我公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產(chǎn)生效益。在煤炭貿(mào)易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設(shè)投入、市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策的變化等原因，煤炭貿(mào)易一直處于運(yùn)營(yíng)困難的境地，但通過(guò)公司的不懈努力，之前運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開(kāi)展貿(mào)易的充足資金儲(chǔ)備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩(wěn)定的銷售合同，另外還有幾家穩(wěn)定且有銷售空間的客戶正在洽談當(dāng)中，并已達(dá)成初步合作意向。另外，煤炭采購(gòu)方面形勢(shì)大好，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定且煤質(zhì)適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)會(huì)越做越壯大，越做越紅火！

回首我公司發(fā)展歷程，我們不會(huì)忘記的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的同舟共濟(jì)，也不會(huì)忘懷各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。此次，各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之余抽出時(shí)間蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我作為公司的總經(jīng)理深表榮幸，我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)交流與溝通，不斷優(yōu)化和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

最后，我提議再次向蒞臨我公司指導(dǎo)工作的揚(yáng)子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！謝謝大家！

年終總結(jié)講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

很感謝大家給了xx一個(gè)在這里和大家分享的機(jī)會(huì)。我的發(fā)言標(biāo)題是“教育為學(xué)生的終身幸福奠基。”

“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人”，是教育的永恒主題。這里，我想先與各位分享深外兩位校友的故事。第一位校友是xx同學(xué)，他以“xx”的身份紅遍網(wǎng)絡(luò)，在去年舉行的xx會(huì)議的歡迎晚宴中，他是唯一接到主席夫婦邀請(qǐng)函參加xx的學(xué)生代表。他是我校xx屆被保送到xx學(xué)院學(xué)生。在高中階段，xx同學(xué)就熱心公益事業(yè)。正式會(huì)議前就開(kāi)始擔(dān)任xx組組長(zhǎng)，就在國(guó)宴上，他還以志愿者的身份現(xiàn)場(chǎng)幫助外賓翻譯。第二位校友是保送到xx大學(xué)的xx同學(xué)，懷著對(duì)母校深深的熱愛(ài)，作為20xx年“xx人”，她以母校、以自己的好朋友們?yōu)樵蛣?chuàng)作拍攝了電影《xx》，并在院線上映，取得了積極的社會(huì)反響：xx的學(xué)生了不起！

兩位校友都是在xx素質(zhì)教育環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的代表，也正是深外一直致力于培養(yǎng)“民族心靈與國(guó)際視野兼具、人文情懷與科學(xué)素養(yǎng)相融、創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐能力相長(zhǎng)的國(guó)際化高素質(zhì)人才”的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)校率先提出并踐行“四校建設(shè)”的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。

第一，打造“素質(zhì)教育的示范?！保瑢W(xué)校提出培養(yǎng)“兩敬、兩高”（敬畏法律、敬重自然，做高尚人、高雅人）深外人的德育目標(biāo)。20xx年緊緊圍繞市教育局提出的八大素養(yǎng)提升行動(dòng)全面開(kāi)展工作。舉辦首屆美食文化節(jié)，開(kāi)展“舌尖上的中國(guó)”活動(dòng)，人人學(xué)做民族風(fēng)味菜，開(kāi)展“舌尖上的世界”活動(dòng)，人人學(xué)做西餐。創(chuàng)新開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式入場(chǎng)式，開(kāi)展“最炫民族風(fēng)”、“最炫國(guó)際風(fēng)”主題入場(chǎng)式，熱鬧的操場(chǎng)，像是一個(gè)民族文化、世界文化場(chǎng)。學(xué)校將舉辦辯論節(jié)等系列活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

第二，打造“外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的.名牌?！?，學(xué)校以外語(yǔ)學(xué)科為龍頭，全面加強(qiáng)課程建設(shè)，從初一開(kāi)始創(chuàng)新開(kāi)設(shè)6個(gè)外語(yǔ)語(yǔ)種，各個(gè)學(xué)科通過(guò)校本課程開(kāi)發(fā)與教材編寫(xiě)，通過(guò)探索人才培養(yǎng)的新模式，走在了全國(guó)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的前列，全力打造外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的名牌校。

第三，打造“民主管理的樣板?！?，學(xué)校全面推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，除傳承學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)外，創(chuàng)新學(xué)校管理模式，通過(guò)學(xué)校教育議事團(tuán)、校友議事團(tuán)、學(xué)生校長(zhǎng)小助理、校長(zhǎng)與學(xué)生午餐會(huì)、無(wú)津貼行政干部等途徑，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校民主管理。

第四，打造“教育國(guó)際化的先鋒?！?，學(xué)校先行先試，沿著“外語(yǔ)教學(xué)跨文化理解教育-國(guó)際化意識(shí)和行動(dòng)”的路徑，通過(guò)滲透國(guó)際教育理念，構(gòu)建國(guó)際課程體系，探索國(guó)際人才培養(yǎng)模式，為學(xué)生搭建“國(guó)內(nèi)高考、保送特招、出國(guó)留學(xué)”為主渠道的“成才立交橋”。

20xx年，為全面落實(shí)教育改革要求，我們各兄弟學(xué)校、各位同仁其實(shí)都是蠻拼的。深外也不例外，即使在xx年高考取得了重點(diǎn)率接近90%的優(yōu)異成績(jī)，但我們絕不滿足于此。我們致力于培養(yǎng)有理想抱負(fù)與求真務(wù)實(shí)的人，我們致力于培養(yǎng)人格與智慧完美統(tǒng)一的人，我們致力于把學(xué)生培養(yǎng)成終身幸福的人，我們致力于把學(xué)生培養(yǎng)成為炎黃子孫實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的民族脊梁。

20xx年，教育改革之路任重而道遠(yuǎn)，“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！蔽覀儗⑴c各兄弟學(xué)校一道，在市教育局的統(tǒng)領(lǐng)下，在新一輪的改革浪潮中，做有使命感的教育領(lǐng)跑者。

年終總結(jié)講話稿篇五

各位工作人員：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體工作人員付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，工作人員情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總工作人員人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。工作人員年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大工作人員的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位工作人員艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位工作人員表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;工作人員行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，工作人員與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為xx條生產(chǎn)線，工作人員總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通工作人員的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的工作人員宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名工作人員，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的工作人員個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大工作人員的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有工作人員，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)工作人員的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

年終總結(jié)講話稿篇六

惠通各為同仁，尊敬的客戶：

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對(duì)我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！

在匆匆而過(guò)的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績(jī)，年產(chǎn)量突破20000臺(tái)比去年同期上漲近一倍。在iso9001和20××質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下?tīng)?zhēng)取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺(tái)階。今年我們又向蕭山區(qū)部門(mén)提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請(qǐng)和專利認(rèn)證項(xiàng)目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項(xiàng)目40多個(gè)。在現(xiàn)場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請(qǐng)深圳來(lái)的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)我們的績(jī)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián)，你們的工資自己定！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車跑的快？因?yàn)閯?dòng)車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動(dòng)機(jī)，每一節(jié)都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì)向前進(jìn)中的動(dòng)車一樣疾馳！

你們?cè)诠ぷ鲘徫簧系呐ξ铱吹靡?jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話是這樣說(shuō)的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jī)，西門(mén)子廠家6―7十萬(wàn)的設(shè)備才可以做出來(lái)的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺(tái)階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅(jiān)持：過(guò)程控制、積極補(bǔ)救、查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，滿足并超越客戶要求，使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^(guò)程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶對(duì)我們是認(rèn)可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門(mén)嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對(duì)新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭(zhēng)取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20××年質(zhì)的飛躍！

總之，20××已成過(guò)去，20××接踵而來(lái)，我相信，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂(lè)，新春愉快！

年終總結(jié)講話稿篇七

大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

20xx年，我們走過(guò)了坎坷，走過(guò)了荊棘；20xx年，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開(kāi)。在這不平凡的20xx年年里，公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見(jiàn)證了陽(yáng)光！廣大職工對(duì)公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過(guò)去的20xx年年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，給我們?cè)斐闪撕艽蟮膲毫?，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門(mén)緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx年!

我們超額完成了生產(chǎn)年度計(jì)劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進(jìn)”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“xxx行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20xx年新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號(hào)角!我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的號(hào)角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底! 最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

謝謝大家！

年終總結(jié)講話稿篇八

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家：

晚上好！

很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì)！

我們知道今年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)？是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開(kāi)始我并不是抱著很大的希望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jī)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀！

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè)觀。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分！若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì)向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q這一類的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jī)上升的關(guān)鍵！在這里就我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ㄅc經(jīng)驗(yàn)做個(gè)總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步！

一、完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門(mén)都制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益分配工資方案，按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門(mén)，核定各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19。8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。

二、抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。1、健全管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2、另外，完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì)，每日檢討會(huì)，班前班后會(huì)，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于制度的完善，酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。3、酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過(guò)去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4、提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

三、根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多回頭客，在大小會(huì)議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn)，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問(wèn)候，如贈(zèng)送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過(guò)大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！

四、自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力！在微信平臺(tái)上，我們共同討論問(wèn)題、對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎(jiǎng)或批評(píng)、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！

當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整！

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會(huì)管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營(yíng)酒店，真是受益良多！我會(huì)秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！

年終總結(jié)講話稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家新年好!

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。20xx年過(guò)去了，20xx年已經(jīng)到來(lái)。在這個(gè)洋溢著祥和幸福的節(jié)點(diǎn)，我們充滿著和美歡暢的殷切之情。值此美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司向所有支持公司建設(shè)發(fā)展的各界朋友，工作在一線的各位職工同仁們，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝!

一份耕耘，一份收獲。20xx年是我們緊密團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓進(jìn)取，共圖發(fā)展的一年。這一年，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以改革融匯動(dòng)力，以發(fā)展聚合人心，在科學(xué)發(fā)展上鑄就了新的輝煌。我們主動(dòng)適應(yīng)駕校行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展，積極謀劃學(xué)校未來(lái)，啟動(dòng)集團(tuán)發(fā)展模式，各項(xiàng)工作取得了新的重大進(jìn)展。

一是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)牢固，持續(xù)健康發(fā)展。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有打牢發(fā)展的基礎(chǔ)，才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中巍然屹立。駕駛培訓(xùn)是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自誕生那天起，我們就精心培育，不斷鞏固，常抓不懈，毫不放松。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，已得到了青州市社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，無(wú)論是招生規(guī)模，還是社會(huì)效益都居同行業(yè)前列，同時(shí)在濰坊市也占一席之地。去年以來(lái)，針對(duì)駕培改革的新情況，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整思路，順應(yīng)改革要求，采取得力措施，以最快的速度適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，駕校工作很快進(jìn)入新常態(tài)。駕校新增c2自動(dòng)擋教練車，填補(bǔ)了駕校培訓(xùn)的空白，已滿足社會(huì)較多數(shù)量學(xué)員的需求。我校的駕駛培訓(xùn)已成為濰坊行業(yè)的一大亮點(diǎn)，受到了社會(huì)大眾的歡迎。

二是骨干企業(yè)突起，內(nèi)生動(dòng)力充足。

群眾是真正的英雄。人民大眾的需求就是我們所做的。只有適應(yīng)大眾的要求，一個(gè)企業(yè)才有生命力。只要做到為人民服務(wù)，為大眾所需，我們就能夠不斷壯大。近期以來(lái)，我們針對(duì)我市汽車年審檢測(cè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行了翔實(shí)地調(diào)研，走向人民大眾，了解他們的期盼，圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”發(fā)展浪潮，再次啟航。成立了山東省青州市金旺機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司，公司檢測(cè)線型齊全，檢測(cè)設(shè)施先進(jìn)，集用車檢驗(yàn)、新車注冊(cè)、登記檢驗(yàn)、車輛排氣污染物檢測(cè)于一體，全面服務(wù)用車單位和廣大車主，立足青州，面向?yàn)H坊，輻射全省，以一流的技術(shù)，一流的服務(wù)態(tài)度，一流的管理方法，為廣大車主服務(wù)，為人民大眾的安全出行保駕護(hù)航。機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司的運(yùn)行，必將成為集團(tuán)公司快速崛起的“隆起帶”和持續(xù)發(fā)展的“助推器”，為集團(tuán)公司多行業(yè)、多渠道擴(kuò)展增添了動(dòng)力。

三是新興產(chǎn)業(yè)向好，市場(chǎng)前景廣闊

凡益之道，與時(shí)偕行。我們必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以發(fā)展的眼光運(yùn)營(yíng)企業(yè)。我們公司當(dāng)前和今后的一個(gè)時(shí)期，從戰(zhàn)略上講，就是整合和完善產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，今年以來(lái)，我們著力完善以駕培行業(yè)為基礎(chǔ)，以汽車檢測(cè)行業(yè)為骨干，以汽車維修行業(yè)為配套，以汽車交易市場(chǎng)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈。將創(chuàng)建汽車交易市場(chǎng)作為主體，構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)，整合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，增加有效供給，拓展行業(yè)市場(chǎng)。從運(yùn)行的情況和發(fā)展的趨勢(shì)看，我們的新興產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展市場(chǎng)前景，尤其是國(guó)家提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”及“物流網(wǎng)+”的新型創(chuàng)業(yè)模式，更為新興產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)。

尊敬的各位同仁，在20xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，我們同心同力，踏實(shí)工作，勇往直前，不斷進(jìn)取，灑下了辛勤的汗水，取得了累累碩果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這將是公司發(fā)展史上的寶貴財(cái)富?？偨Y(jié)起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

從歷史上來(lái)講，我們的祖先經(jīng)歷了幾次民族大融合，推動(dòng)了社會(huì)的團(tuán)結(jié)進(jìn)步，凸顯了融合的政治優(yōu)勢(shì);在現(xiàn)代，高瞻遠(yuǎn)矚，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，全方位與世界各國(guó)實(shí)現(xiàn)政治經(jīng)濟(jì)的融合，開(kāi)歷史發(fā)展之先河，開(kāi)啟了中華民族偉大復(fù)興的步伐?！八街梢怨ビ瘛?，以融合思維為先導(dǎo)，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路和大勢(shì)所趨。在我們公司，融合政策優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有利于搞好頂層設(shè)計(jì)，必然為公司沿著健康的軌道發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。兩年以來(lái)的實(shí)踐證明，由于我們注重與社會(huì)、與科學(xué)、與產(chǎn)業(yè)的多渠道融合，有效地鞏固了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)了多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。因?yàn)槲覀儓?jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，在戰(zhàn)略上做到了蹄疾步穩(wěn)，在戰(zhàn)術(shù)上做到了有序經(jīng)營(yíng)，駕駛培訓(xùn)才得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一炮打響;因?yàn)槲覀儓?jiān)持開(kāi)放發(fā)展，與中國(guó)人民解放軍第二炮兵大學(xué)士官學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，在我校建立了軍地兩用人才培訓(xùn)基地，高端定位，打造精品，以高品質(zhì)教學(xué)鑄造金旺品牌，駕校以高質(zhì)量培訓(xùn)部隊(duì)軍地兩用人才，譜寫(xiě)了新時(shí)期“軍愛(ài)民、民擁軍”的魚(yú)水之情;因?yàn)槲覀儓?jiān)持綠色發(fā)展，金旺機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司在運(yùn)行之初，就被濰坊市環(huán)保部門(mén)確立為標(biāo)桿單位，我們將十分珍惜上級(jí)對(duì)我們的肯定，全力建設(shè)好、維護(hù)好、發(fā)展好;因?yàn)槲覀儓?jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不拘一格，從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏出發(fā)，才把公司推向了集團(tuán)模式發(fā)展的軌道;因?yàn)槲覀儓?jiān)持共享發(fā)展，與長(zhǎng)安汽車青州飛達(dá)汽車4s店建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方交流密切，相得益彰，展現(xiàn)了“深化合作、共享資源、聯(lián)合服務(wù)”的風(fēng)采。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，抓住了創(chuàng)新，就抓住了企業(yè)全面發(fā)展的“牛鼻子”。在我們公司，我們牢固樹(shù)立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”的觀念，把重點(diǎn)放在創(chuàng)新上，通過(guò)創(chuàng)新催生發(fā)展的新動(dòng)力。駕?！耙徽臼椒?wù)”模式，在濰坊駕校行業(yè)屬首創(chuàng)，已受到濰坊市行業(yè)主管部門(mén)的高度肯定;“先學(xué)車后付費(fèi)”的方式率先實(shí)行，更是領(lǐng)先全國(guó)，此方面的創(chuàng)新，在濰坊起到了行業(yè)示范和“領(lǐng)頭羊”作用。我們還注重把創(chuàng)新融于每個(gè)工作環(huán)節(jié)。每年舉辦的教練員技能大賽，一方面改進(jìn)了教學(xué)方法，很重要的是激發(fā)了教練員的創(chuàng)造力;“愛(ài)心助考、送學(xué)子回家、扶貧助困”等活動(dòng)的開(kāi)展，以絢麗多彩的風(fēng)姿，在奉獻(xiàn)社會(huì)方面，進(jìn)行了工作方式的創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了校長(zhǎng)致詞中表示的“做為社會(huì)奉獻(xiàn)的企業(yè)，做有良心的企業(yè)”的承諾，踐行了“服務(wù)至上，回饋社會(huì)”的宗旨。

建立科學(xué)有效的管理體系，一直是我們所堅(jiān)持和追求的。通過(guò)強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)流程化，精細(xì)化，信息化，以提高工作效率和工作質(zhì)量。去年以來(lái)，我們對(duì)駕校工作流程進(jìn)行了梳理，做到了科學(xué)有序，突出了精細(xì)化管理，全面要求注重工作細(xì)節(jié)。天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，是駕校訓(xùn)練場(chǎng)地的口號(hào)，一直警示訓(xùn)練場(chǎng)工作人員和學(xué)員事無(wú)巨細(xì)。同時(shí)，我們還十分注重信息的溝通，注重了解兄弟駕校發(fā)展情況，依照業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體要求，持續(xù)跟蹤市場(chǎng)的不斷變化，以調(diào)整工作對(duì)策，跟上發(fā)展要求。在去年，我們還進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，就業(yè)技能培訓(xùn)，工作制度培訓(xùn)等達(dá)數(shù)百人次;為了豐富教學(xué)，我們還開(kāi)展了各具特色，方式靈活的管理講課，收到了良好效果。通過(guò)強(qiáng)化管理，駕校工作人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步端正。駕校各科目一次通過(guò)率達(dá)80%，同時(shí)也增強(qiáng)了駕校的吸引力，來(lái)校報(bào)名學(xué)習(xí)的學(xué)員比去年增長(zhǎng)20%。

尊敬的各位同仁，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)自內(nèi)心的欣慰和自豪。因?yàn)樵诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們公司已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做到了固本強(qiáng)基，我們的骨干企業(yè)異軍突起，我們的未來(lái)產(chǎn)業(yè)前景看好，可以說(shuō)，我們的事業(yè)盎然蓬勃，我們的前景壯麗輝煌。成果的取得是全體員工團(tuán)結(jié)一致，公心耿耿，勤勞肯干的結(jié)果，是社會(huì)各界大力支持，全力維護(hù)，共同促進(jìn)的結(jié)果。在此，我代表公司：向社會(huì)各界的關(guān)心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!向公司全體職工的辛勤努力表示崇高的敬意和衷心的感謝!我作為公司的代表，始終感恩于大家，感恩于大家創(chuàng)業(yè)時(shí)期付出的心血，感恩于大家在發(fā)展時(shí)期付出的汗水，“兩心不可以得一人，一心可得百人”。滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。在公司今后發(fā)展的道路上，我將銘記大家的恩情，牢記共享成果的理念，帶領(lǐng)大家共創(chuàng)公司美好的未來(lái)，為大家?guī)?lái)個(gè)人的幸福!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還必須正視存在的不足?！澳就岸伞本疚覀?，短板往往決定事物的成敗，我們的發(fā)展與上級(jí)的要求，與形勢(shì)的發(fā)展，以及與兄弟單位相比還存著較大的差距。當(dāng)前，我公司突出存在的不足體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面：從整體上看，管理還處于粗放狀態(tài)，在一定程度上影響了公司的管理質(zhì)量，影響了企業(yè)的形象。第二、軟實(shí)力建設(shè)方面：企業(yè)規(guī)模雖有所擴(kuò)大，但企業(yè)文化建設(shè)比較薄弱，還沒(méi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。第三、高端發(fā)展方面：人才欠缺，工作人員素質(zhì)急待提高，制約了公司向高品質(zhì)發(fā)展。對(duì)待這些問(wèn)題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，深刻剖析，認(rèn)真加以研究。按照上級(jí)要求，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，查找癥結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，采取相應(yīng)的措施，著力解決。

年終總結(jié)講話稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位親朋好友：

大家晚上好！

很高興與大家相聚在這美好的夜晚，我謹(jǐn)代表拉風(fēng)家具營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)向一年以來(lái)為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全體職工，經(jīng)銷商，供應(yīng)商以及同行朋友表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿！春節(jié)即將來(lái)臨，我在這里給你們拜個(gè)早年！過(guò)去的一年，是刻骨銘心的一年！市場(chǎng)蕭條，行業(yè)大環(huán)境不景氣，我們廠更是遭遇了前所未有的打擊！幸運(yùn)的是我們沒(méi)有一個(gè)人放棄，我們?nèi)w同仁比以往更加團(tuán)結(jié)、我們的客戶比以往更加給力！最終克服了難以想象的困難！在大家最看衰我們的時(shí)候，我們打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

是的，這一仗我們贏了，我們活下來(lái)了，我們不但活下來(lái)了，而且活的很好。

據(jù)統(tǒng)計(jì)截止今天，公司今年出貨量已接近xx萬(wàn)，這對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)了不起的成績(jī)！這個(gè)榮譽(yù)是我們大家的！在此我要大聲的告訴你們，你們真的是太棒了！擁有你們，我感到無(wú)比的驕傲!拉風(fēng)家具公司能在兩年多的時(shí)間從原來(lái)不到10人的小作坊發(fā)展到今天，離不開(kāi)你們！在這里再一次向大家說(shuō)聲：謝謝！你們辛苦了……當(dāng)然，我們還是一個(gè)很年輕的企業(yè)，還是一個(gè)很稚嫩的團(tuán)隊(duì)，我們還存在許多這樣那樣的問(wèn)題！我們每個(gè)人都要有清醒的認(rèn)識(shí)，看清自身存在的不足！因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感！無(wú)論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬虎和缺失。

各級(jí)管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！我希望有一天，不管你走到哪里，都能自豪的對(duì)別人講，我曾經(jīng)也是一個(gè)拉風(fēng)的人！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，市場(chǎng)也不會(huì)相信眼淚，市場(chǎng)會(huì)不斷淘汰不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的企業(yè)和個(gè)人！因此，我們要更多努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新！努力提高工作成效和管理水平！未來(lái)的幾年我們將在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面下功夫，優(yōu)化品牌形象。

打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，不盲目追求效益，不盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，緊跟潮流，保持靈活政策。

我們只做經(jīng)銷商賺錢(qián)的品牌，我們只做消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品！xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇的xx已經(jīng)到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我們不能沾沾自喜，在以后的工作中，我們應(yīng)該再接再厲，我相信，我們一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們拉風(fēng)的明天將會(huì)越來(lái)越好！！最后祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!羊年羊眉吐氣！鴻運(yùn)當(dāng)頭！羊羊得意！羊年發(fā)羊財(cái)！謝謝大家!

年終總結(jié)講話稿篇十一

各位同事，全體同仁：

今天，我們舉行20xx至20xx年度的員工大會(huì)，也是跨年度的一次盛會(huì)，這次會(huì)議有著極其重要的意義，回顧20xx年，我們感慨萬(wàn)千，在溫州xx全體同仁共同努力下，20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，就公司今年來(lái)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結(jié)

較之20xx年同期相比，20xx年海運(yùn)出口業(yè)務(wù)有了較大的突破，1―11月份，海運(yùn)出口業(yè)務(wù)總量達(dá)到3367teu，同比增長(zhǎng)1。48倍，海運(yùn)代理業(yè)務(wù)收入比去年同比有所增加。

從8月份起，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，代理箱量明顯減少，整個(gè)口岸環(huán)境也不甚明了，有多家客戶倒閉，甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，客戶資源面臨挑戰(zhàn)，溫州貨代公司也倒閉數(shù)家，因溫州不是口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來(lái)的150余家，減少至目前的110余家，減少了近27%，公司在10―11月份加強(qiáng)攬貨及營(yíng)銷立度，11月份增加了4家新客戶，但考慮到長(zhǎng)期收益，初期利潤(rùn)不高。

空運(yùn)業(yè)務(wù)每月較去年同期有所增長(zhǎng)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，空運(yùn)業(yè)務(wù)貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發(fā)展。公司營(yíng)銷局面已成格局，專兼職營(yíng)銷5人，專職營(yíng)銷13人，并于今年5月，與浙江樂(lè)港通國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司達(dá)成協(xié)議，全面代理溫州xx業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開(kāi)展樂(lè)清地區(qū)的攬貨業(yè)務(wù)，并掛牌成立溫州xx駐樂(lè)清辦，公司于四月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備麗水地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。7月份掛牌營(yíng)業(yè)，截至11月底，共有代理進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)14票，出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)11票。

溫州xx代理集海的內(nèi)支線船舶來(lái)溫港業(yè)務(wù)，自3月份以來(lái)，溫州牛皮類產(chǎn)品加工基地紛紛向越南、東南亞等其它國(guó)家轉(zhuǎn)移，即使國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地，也向張家港等欠發(fā)達(dá)內(nèi)地地區(qū)轉(zhuǎn)移，溫州港進(jìn)口貨大幅減少，我司代理艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。1―11月份代理船舶為144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進(jìn)口貨源減少，加之法國(guó)達(dá)飛（cma）決定取消溫州港xx掛靠，除我司代理一條大型橋吊設(shè)備外，今年沒(méi)有代理任何國(guó)際班輪業(yè)務(wù)，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的代理業(yè)務(wù)的拓展。

公司20xx年底開(kāi)始開(kāi)展內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，20xx年度內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，20xx年上半年內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)未能突破發(fā)展瓶頸，始終保持于100左右，上半年共計(jì)代理543標(biāo)箱，源于當(dāng)時(shí)受空箱限制，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在客戶的選擇上側(cè)重于量較大的客戶，因此客戶較為集中，在當(dāng)時(shí)內(nèi)貿(mào)出口用箱受限的情況下，我司采取和其它船公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過(guò)裝內(nèi)貿(mào)貨的重箱運(yùn)往重慶港，然后拆空后正好滿足其用箱需求。然而受到5。12四川大地震的影響，四川內(nèi)陸無(wú)法進(jìn)行雙拖，只能由雙拖變?yōu)閱瓮?，由此拖車單箱成本上?00至1000元；加之6月份國(guó)內(nèi)油價(jià)上漲，海運(yùn)費(fèi)也隨之上漲，海運(yùn)單箱運(yùn)費(fèi)成本增加400―500元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產(chǎn)成本增加的情況下，無(wú)法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運(yùn)輸方式，改海運(yùn)為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當(dāng)?shù)匦⌒徒鲞\(yùn)，由此，公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)面臨巨大打擊。自5月份起，6月份，其影響明顯顯現(xiàn)，以至于接下來(lái)的幾個(gè)月，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)基本處于停滯不前狀態(tài)。

根據(jù)一屆三次董事會(huì)要求，公司商務(wù)崗職責(zé)歸到財(cái)務(wù)部門(mén)，接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接管理；同時(shí)，公司對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了理順，現(xiàn)在分為三類，一為與公司鑒定勞動(dòng)合同，享受公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)的一類，一共為25人成立市場(chǎng)部與營(yíng)銷部，將辦公室與財(cái)務(wù)部進(jìn)行了整合，組建財(cái)務(wù)綜合部，撤銷了空運(yùn)部，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司的組織架構(gòu)更加趨向合理，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提高了管理效率。

公司內(nèi)骨干員工流動(dòng)人數(shù)較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)，骨干員工的成長(zhǎng)較為迅速，公司管理體系也較為完善，6月份，公司提拔了一批骨干員工及主管，分管相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊，責(zé)任到人，崗位不變，職能變，工資不變責(zé)任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，公司于上半年設(shè)立了麗水分公司，在麗水海關(guān)屬地開(kāi)展內(nèi)地報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，以及當(dāng)?shù)剡M(jìn)出口攬貨業(yè)務(wù)，目前已有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，客戶目前有三家，并有四家當(dāng)?shù)豠類企業(yè)為重要潛在客戶，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作仍在繼續(xù)努力中。

公司財(cái)務(wù)管理較去年有明顯改觀，尤其財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行上，在業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付、數(shù)據(jù)更改上都做有相關(guān)流程及規(guī)定，并把關(guān)執(zhí)行，財(cái)務(wù)控制較為嚴(yán)格。

為把控公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)了如商務(wù)放單制度、營(yíng)銷管理辦法、營(yíng)銷員規(guī)范、公司海運(yùn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法等，從業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、催款環(huán)節(jié)、放單環(huán)節(jié)均做了相應(yīng)規(guī)定，不該接的業(yè)務(wù)不接，為緩解資金壓力，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司將超過(guò)三個(gè)月付款的華僑客戶砍掉，嚴(yán)格控制客戶的到款時(shí)間，并從業(yè)務(wù)提成上引導(dǎo)應(yīng)收賬款，將營(yíng)銷員的提成比例與應(yīng)收賬款到帳時(shí)間直接掛鉤，公司鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)付款及時(shí)、利潤(rùn)較高的客戶，7月份以來(lái)的業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款回收基本控制在了60天以內(nèi)。之前的個(gè)別欠款客戶，公司也在多方努力催要運(yùn)費(fèi)，必要時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備起司法程序催要運(yùn)費(fèi)。

6月份，內(nèi)貿(mào)客戶因各種原因故意拖欠運(yùn)費(fèi)，經(jīng)多次催收協(xié)商未果，公司果斷采取行動(dòng)，通過(guò)訟前保全、籌備證據(jù)、起訴等程序?qū)ω浿鬟M(jìn)行了控制，目前案件待判決中。

經(jīng)過(guò)各項(xiàng)努力，我司應(yīng)收賬款較去年同比下降30%，應(yīng)收款賬齡也明顯縮短，客人資質(zhì)已向付款及時(shí)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度大等特征過(guò)度。

公司在10月份設(shè)立營(yíng)銷部，部門(mén)設(shè)立后，通過(guò)每周召開(kāi)營(yíng)銷例會(huì)、上交客戶走訪報(bào)告等方式，逐步對(duì)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷方式、工作態(tài)度以及與公司之間的合作模式進(jìn)行規(guī)范；通過(guò)改變提成比例，加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)應(yīng)收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期；

通過(guò)與客戶簽訂協(xié)議，加強(qiáng)公司對(duì)客戶的管理，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)收風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)臺(tái)灣―溫州航線的直通契機(jī)，進(jìn)行深入的客戶走訪調(diào)研，加大了攬貨力度。同時(shí)公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經(jīng)超過(guò)30家。公司開(kāi)展溫州至臺(tái)灣航線的大型調(diào)研共計(jì)三次，調(diào)研企業(yè)200余家，取得了最前沿的調(diào)研數(shù)據(jù)。

公司安全管理得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制得到明顯改善，公司通訊費(fèi)用較高，公司于六月份使用uucall網(wǎng)絡(luò)電話，使通訊成本控制在每月5300以內(nèi)，另公司網(wǎng)絡(luò)傳真也得到較好的應(yīng)用，目前其已成為我司業(yè)務(wù)辦公的重要工具。其它辦公成本也得到較好控制。

公司自3月份開(kāi)始使用新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊較全，含蓋了公司進(jìn)口、船代、海運(yùn)出口、空運(yùn)、內(nèi)貿(mào)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能健全，利用率較高。公司利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上訂艙、網(wǎng)上改單業(yè)務(wù)，以及開(kāi)通集卡信息即時(shí)查詢系統(tǒng)，此業(yè)務(wù)系統(tǒng)在開(kāi)展業(yè)務(wù)以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時(shí)也提高了操作效率，減少了差錯(cuò)率。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化給公司帶來(lái)了警示和思考，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何從自身做起為公司開(kāi)源節(jié)流，控制各種風(fēng)險(xiǎn)，公司在11月份號(hào)召全體員工進(jìn)行討論，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司出謀劃策，公司應(yīng)對(duì)危機(jī)主要有四項(xiàng)措施，一是開(kāi)源，繼續(xù)加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤(rùn)高的客戶，控制最低毛利；二是理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)收控制程序，把握節(jié)點(diǎn)，規(guī)范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是壓縮費(fèi)收時(shí)間，7月份以后的業(yè)務(wù)賬齡基本壓縮在了60天內(nèi)，但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，公司要求壓縮再壓縮，控制在30天以內(nèi)，改滯留客戶核銷單為扣押提單，規(guī)避費(fèi)收風(fēng)險(xiǎn)；四是壓縮成本，辦公場(chǎng)所合并，撤銷物華營(yíng)銷中心，減少租房支出；繼10月份公司組織架構(gòu)調(diào)整后部門(mén)再度整合，將市場(chǎng)部與操作客服部整合為操作客服部；崗位之間整合，崗位合并，具備營(yíng)銷素質(zhì)的人員轉(zhuǎn)為公司銷售，增加開(kāi)源力度。

各位，大家都知道，世界性的金融危機(jī)正在影響著全球的經(jīng)濟(jì)，作為外貿(mào)運(yùn)輸行業(yè)，我們受到一定的沖擊，公司業(yè)績(jī)受到一定影響，在努力克服困難的同時(shí)，我們努力尋求提升業(yè)務(wù)的發(fā)展途徑，克服困難，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)思路，激勵(lì)員工士氣，首先我們要常設(shè)機(jī)構(gòu)的是，

1、金融危機(jī)的影響是有限的

2、溫州市場(chǎng)仍然存在巨大的機(jī)會(huì)

3、通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的

4、公司會(huì)全力支持大家完成目標(biāo)，會(huì)始終如一的站在同一戰(zhàn)線，共同度過(guò)難關(guān)。

我們20xx年工作計(jì)劃如下：

第一、加強(qiáng)各辦事處的管理，加強(qiáng)各辦事處的攬貨力度，由班子專人負(fù)責(zé)，專人跟蹤，專人管理，專人支持，組織公司層面營(yíng)銷人員，多開(kāi)發(fā)公司層面（非業(yè)務(wù)員）客戶，保持海運(yùn)出口貨量的增量；繼續(xù)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制。力爭(zhēng)完成貨代收入150萬(wàn)元。

第二、努力爭(zhēng)取船代業(yè)務(wù)，加大內(nèi)支線出口至臺(tái)灣的攬貨業(yè)務(wù)，加強(qiáng)空運(yùn)的攬貨及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。力爭(zhēng)完成船代收入120萬(wàn)元

第三、借助臺(tái)灣―溫州直航契機(jī)，深入臺(tái)灣航線調(diào)研，帶動(dòng)其他航線的攬貨，加強(qiáng)和各貨代之間的合作，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，努力在臺(tái)灣線以及中東線兩條航線上有所突破，減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

第四、開(kāi)展進(jìn)口貨代攬貨業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)麗水進(jìn)口報(bào)關(guān)客戶，以及溫州港進(jìn)口貨代業(yè)務(wù)。

第五、加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)，共同促進(jìn)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

第五、努力壓縮成本費(fèi)用，將節(jié)流作為明年管理工作的重點(diǎn)，號(hào)召全體員工從自身做起，開(kāi)源節(jié)流，與公司一起應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

各位同事，20xx年是我司發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們要開(kāi)拓思路，加倍努力，戰(zhàn)勝困難，要求各崗位做好崗位的本職工作，要求我司上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力完成20xx年這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，謝謝在大家。

年終總結(jié)講話稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁:

大家晚上好!在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，在這個(gè)收獲的歲月，在這個(gè)充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的20xx年。在此，我謹(jǐn)代表xx控股集團(tuán)董事會(huì)向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意，闔家幸福!并通過(guò)你們向xx的全體干部、員工表示最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候，祝大家新年好!

跨過(guò)新年的門(mén)坎，讓我們?cè)僖淮位厥准磳⑹湃サ臍q月，愛(ài)撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。20xx年，是xx集團(tuán)具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。集團(tuán)上下在控股集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)30%以上。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局， 齊肩并進(jìn)，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標(biāo)、偉大xx夢(mèng)”強(qiáng)力邁進(jìn)，展現(xiàn)了xx偉業(yè)無(wú)窮的生機(jī)和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個(gè)方面:

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在20xx年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過(guò)大家的努力拼搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績(jī)，企業(yè)效益都取得了較好的增長(zhǎng)，企業(yè)效益與上年同比增長(zhǎng)了30%以上，值得可喜可賀。

20xx年集團(tuán)緊密圍繞“集團(tuán)改革、績(jī)效提升年”的主旨內(nèi)容，把家族治理、董事會(huì)運(yùn)作、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進(jìn)運(yùn)行?？毓杉瘓F(tuán)設(shè)置十大事業(yè)部，實(shí)施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3:4:3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預(yù)算管理，制度體系建設(shè)不斷優(yōu)化科學(xué)，工作成果得到量化展示。集團(tuán)把科學(xué)管理從集團(tuán)向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;xx創(chuàng)新了8大管理體系建設(shè)，有效地推進(jìn)科學(xué)管理。

項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)20xx年最閃光的亮點(diǎn)。xx商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入尾聲，xx酒店已基本竣工，已在籌備開(kāi)業(yè);xx全面進(jìn)入裝潢階段;xx項(xiàng)目設(shè)備安裝基本完成，目前正在進(jìn)行調(diào)試;xx項(xiàng)目前紡主體工程已結(jié)頂，后紡已安裝24臺(tái)加彈機(jī);大豐石化項(xiàng)目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入訂貨階段;未來(lái)城和天絲項(xiàng)目作為xx市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)簽約，目前已全面啟動(dòng)籌備工作，進(jìn)入申報(bào)省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、xx整治項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成果，正式投入試運(yùn)行。這些項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了xx未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。20xx年，xxxxx在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實(shí)現(xiàn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)成功，成為義烏市首批貫標(biāo)樣板企業(yè);成功申報(bào)國(guó)家外觀專利4項(xiàng);通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品驗(yàn)收和“浙江省aaa標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”的復(fù)審;榮獲“浙江省aaa守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)、xx環(huán)保專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)、xxxx和xxxx科技進(jìn)步獎(jiǎng)、xxxx政府質(zhì)量獎(jiǎng)，引領(lǐng)了同行業(yè)的技術(shù)水平。xx推廣的針織、機(jī)織、包覆紗、織襪新產(chǎn)品20多項(xiàng)，取得豐碩成果。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去的一年集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)著手，大量招賢納才，共引進(jìn)各類中高端人才100多名，實(shí)施“鑄鼎工程”，建立多層級(jí)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)了干部十五個(gè)能力的培訓(xùn)提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機(jī)制，為人才搭建了廣闊的施展平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三千目標(biāo)”和偉大“xx夢(mèng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文化理念的提升，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。20xx年，控股集團(tuán)對(duì)“xx夢(mèng)”進(jìn)行了深刻闡述，不斷豐富“三穩(wěn)三進(jìn)”和“三千目標(biāo)”的發(fā)展思想，以“高、大、宏”的戰(zhàn)略眼光，順大勢(shì)、做大事”。全集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)了xx發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

收獲著這些豐收的喜悅，我們不會(huì)忘記與我們共同奮斗的全體xx人。這些成績(jī)的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體xx人汗水和智慧的結(jié)晶。20xx年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入xx發(fā)展的光榮史冊(cè)，讓xx的未來(lái)，銘記住我們今天的每一個(gè)人。

關(guān)起昨天的門(mén)窗，推開(kāi)新年的大門(mén)，我們已向20xx年闊步走來(lái)。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書(shū)寫(xiě)20xx年xx發(fā)展的美麗華章，向xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。為此，20xx年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作:

一、積極爭(zhēng)取政策資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開(kāi)局之年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)拓創(chuàng)新鑄就偉大xx夢(mèng)的關(guān)鍵之年。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國(guó)家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭(zhēng)取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？茖W(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo):一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級(jí)企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。

二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán)“智庫(kù)”建設(shè);加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè);深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制。全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成erp項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升。創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。華鼎錦綸確立20xx年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項(xiàng)改革齊頭并舉;xx織帶集團(tuán)將20xx年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點(diǎn)開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。

三、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造尖端人才團(tuán)隊(duì)

我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入xx長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的“xx夢(mèng)”提供強(qiáng)有力的人才支撐。

四、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造多元發(fā)展空間

20xx年，是集團(tuán)重大項(xiàng)目全面推進(jìn)年。一是抓住十八屆三中全會(huì)的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營(yíng)銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來(lái)城項(xiàng)目和天絲項(xiàng)目的落地和開(kāi)工;三是力爭(zhēng)大健康項(xiàng)目的啟動(dòng);四是全力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。xx開(kāi)元酒店擬定于2月18日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng);xx萬(wàn)豪國(guó)際酒店建成開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng);杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng);大豐石化爭(zhēng)取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動(dòng);華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。建立完善融資保障平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。

五、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造xx人精神家園

xx文化是xx20年來(lái)科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐。20xx年，是xx控股集團(tuán)建企20周年，屆時(shí)將開(kāi)展20周年盛大慶典活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛(ài)員工，尊重知識(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富完善企業(yè)文化核心價(jià)值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，努力將xx打造成文化型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。

六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，樹(shù)立和諧形象

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全工作管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)xx安全、文明、和諧、健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，xx的明天會(huì)更加輝煌。讓我們攜起手來(lái)，昂首闊步，邁向20xx年。新的一年，新的夢(mèng)想，新的追求，新的希望，已向我們敞開(kāi)了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!

謝謝大家!