總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇一
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4s店的各位車迷、各位朋友們，致以節(jié)日的祝福!
昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業(yè)績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明幾凈。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝別克4s店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑。
作為總經(jīng)理，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什么是最想要的，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!
馮董給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”
最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇二
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇三
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇四
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好!
又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。 過去的一年里，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養(yǎng)，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內，保證日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;
3、做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;
4、協(xié)助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關系的完善; 我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里，按照部門計劃，我將提高對各項專業(yè)性技術資料的分類學習，按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化!
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向發(fā)展!
最后，我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福!年終總結發(fā)言稿謝謝!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇五
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質量管控，品牌建設和產(chǎn)品結構的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇六
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質量管控，品牌建設和產(chǎn)品結構的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇七
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4s店的各位車迷、各位朋友們，致以節(jié)日的祝福!
昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業(yè)績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明幾凈。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝別克4s店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑。
作為總經(jīng)理，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什么是最想要的，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!
馮董給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”
最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇八
各位領導、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃 、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇九
尊敬的 各位領導、各位來賓：
大家好!
今天是xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧xx年我公司的重大事件：
1. 我公司于xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;
2. xx年9月啟動項目拆遷安置工作至xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4. 施工已進入地基開挖。
5. xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。
我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1. 準備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。
2. 組織嚴密、領導有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
3. 制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略
根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯
班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng)造了“兆順速度”。
兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
最后，我謹代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十
各位領導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經(jīng)公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!
最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!
謝謝!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十一
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個豐收的20xx!
我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和更高效的服務!
20xx新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓;春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎豬年!
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十二
同志們：
今天很高興參加××××公司××××年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了××××年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
××××公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十三
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質樓盤、構筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路，積極推進戰(zhàn)略延伸調整和商業(yè)模式建立， 過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進取，各項業(yè)務發(fā)展均取得了可喜的進步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經(jīng)過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!
朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標和使命，我們務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機遇，實現(xiàn)新的跨越。
20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊。
今天，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就是因為有了大家的共同努力和奮斗，才讓水清木華公司在業(yè)內取得今天優(yōu)秀的成績。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“
回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!
第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內部管理及業(yè)務模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進一步推進公司業(yè)務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應，使開發(fā)商和合作伙伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。
水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團隊，以房地產(chǎn)服務為核心業(yè)務的集團化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機會。
公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。
我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉，做為水清木華的帶頭人，即使做不到為天地立心，也要為所有追隨水清木華的同仁，擔當起立心之責，同樣，我們水清木華團隊的各位同仁，能否為水清木華的發(fā)展擔起立制之任呢?
我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系?，F(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅動向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關系明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河
志存高遠，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展、科學經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項目全程營銷服務，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟與國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化進程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現(xiàn)人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十四
尊敬的領導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。
同時跟員工強調，所有設備未經(jīng)批準不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現(xiàn)設備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。
20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。
其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質量，沖壓車間是產(chǎn)品質量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質量出了問題，后面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無任何問題方可進行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因為設備模具問題而導致的質量問題。
再次，我們沖壓車間不僅與設備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。
一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。
古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，因為有我們更強大，我們因為更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。
最后，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十五
尊敬的領導、同事們：
大家好! 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。
我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產(chǎn)管 理，落實安全生產(chǎn)責任，加強職工安全教育培訓以及在車間質量標準化達標.節(jié)支降耗方面做了大量工作 。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全、質量事故。
20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：
一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規(guī)程培訓，確保員工遵章作業(yè)。
二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴把產(chǎn)品質量關。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設備、模具進行完好檢查，確保無任何問題后方可進行生產(chǎn)。對每個生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務單，特別是簽有技術協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。
三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行，嚴令禁止超標生產(chǎn)。
四、在做好車間內部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調工作。根據(jù)生產(chǎn)任務及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務的完成情況。同時，在我車間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調整時，及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。
最后，在這里我祝愿大家20xx年工作順利，萬事大吉。
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十六
尊敬的領導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模范的同志們，向在20xx年給予我們關心、幫助、支持和理解的領導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結報告，讓我重新學習了集團、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!
20xx年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年;是我們進行技術革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項目建設，匯入集團歷史性發(fā)展建設大潮的一年。
在過去的一年里，我?guī)ьI車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!
在20xx年，我將帶領車間干部職工，依據(jù)安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!
光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領導班子的帶領導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實現(xiàn)歷史性突破!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十七
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復。我主要強調一下我們公司的經(jīng)營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：????。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
靠質量樹名
社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質量而取得成功的?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優(yōu)質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質的員工，是企業(yè)質量保證體系的基礎。
從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。
靠質量樹名，就是用優(yōu)秀的品質，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設方!我們只有建造出優(yōu)質精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
憑科技發(fā)展
一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
有人說科技創(chuàng)新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技術革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。
靠人才致勝
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。
第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
為社會造福
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
與員工雙贏。
企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十八
各位領導、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經(jīng)公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!
最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!
謝謝!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇十九
尊敬的各位領導 ，各位同仁，大家好!
20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情無比激動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。
我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力，努力到感動自己!這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司，回報領導的信任和同事們的關愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見，使我們在今后的配合上越來越順暢。
同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇二十
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復。我主要強調一下我們公司的經(jīng)營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：????。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
靠質量樹名
社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質量而取得成功的。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優(yōu)質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質的員工，是企業(yè)質量保證體系的基礎。
從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。
靠質量樹名，就是用優(yōu)秀的品質，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設方!我們只有建造出優(yōu)質精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
憑科技發(fā)展
一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
有人說科技創(chuàng)新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技術革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。
靠人才致勝
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。
第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
為社會造福
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
與員工雙贏。
企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇二十一
尊敬的各位同仁、朋友們：
20xx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司年度工作總結大會上的講話。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質?？偝邪Y質的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二〇一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市 aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
20xx年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現(xiàn)工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務;
二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡?，實現(xiàn)共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標。
同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!
新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂!
領導年終總結講話稿 領導年終講話稿篇二十二
尊敬的集團領導、各位同事：
大家好!
20xx年，xx項目根據(jù)“打開工作局面、推進項目進展、實現(xiàn)良好效益”的工作主題，在集團領導的大力支持下，主要作了以下幾項工作：
一、突出重點，奮力攻堅，確保項目整體推進
我們靠真誠與信任解決了拆遷工作中遇到的問題，和村干部拉關系、和當?shù)厝死H戚情面、和被征戶耐心交流，逐戶攻堅，硬是一點點的啃下了拆遷這塊硬骨頭。到目前為止，110戶已支取了征地款，70余畝地的廠房和門市全部拆清。9棟樓開始了打樁、施工。在拆遷戶中，沒有一戶到公司搗亂、沒有一件安全事故、沒有一個客戶鬧事。
二、狠抓銷售，努力提升項目業(yè)績
20xx年全年共售房615套，銷售額2.414億元，回款金額達1.0377億元，圓滿完成了銷售任務。其中，20xx年1月27日盛大開盤，共銷售136套，銷售額5126萬元，回款1835萬元;3月份采用老帶新政策，銷售74套; 4月銷售50套; 9月份銷售75套;10、11月份銷售65套。每次開盤活動，都得到地產(chǎn)集團相關部門及其他項目公司的大力支持，每次我們都能感受到集團大家庭的溫暖?？梢哉f，沒有你們的支持就沒有我們的成功，我們衷心地感謝你們。
三、打造良好的外部環(huán)境，加快項目開發(fā)步伐
一年以來，我們力求主動地和當?shù)卣坝嘘P部門搞好關系，為項目各項工作的開展打造良好的外部關系。年內，除個別上級檢查通知我公司注意之外，沒有部門到我公司檢查、處罰。我們及時、得當?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件，得到了當?shù)刈〗ú块T的肯定。目前，已辦完8#、10#、11#、13#、綜合辦公樓的《國有土地證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》。
四、廣開思路，創(chuàng)新工作
一是充分利用人脈關系，積極和各銀行聯(lián)系，利用項目土地抵押融資。現(xiàn)已和農(nóng)信社談好，準備貸款6000萬，年前辦理完貸款手續(xù)，元旦后放款。二是在不增加成本的情況下，對商業(yè)層高進行了調整，對一些住宅樓，從面積、采光、通風進行了重新設計。到現(xiàn)在12#、14#樓六層揭頂;11#、13#樓樁基處理完成;4#、7#、8#、9#樓基槽開挖完成。
五、強化培訓，規(guī)范管理
首先是抓了員工的崗位知識培訓，并在執(zhí)行集團相關規(guī)章制度的同時，結合本項目實際制訂完善了規(guī)章制度，如：定期培訓制度、職工團隊活動制度、環(huán)境管理制度、禮儀競賽制度、公文處理制度等。全年共組織各種培訓8期，職工團隊活動4次。
六、凝聚團隊，打造良好企業(yè)形象
一是抓了企業(yè)文化建設。以品牌建設為最終目標，認真嘗試了企業(yè)文化建設，取得了良好效果。二是抓了文明施工工作。進行了道路硬化，場內綠化，布置了各種植物盆景。對場地外圍進行了標準的封閉和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家設置自動沖車設備;第一家工人進門打卡。三是是樹社會形象。多次向市領導溝通，闡述匯報公司想法，建立聯(lián)系，爭得理解。年內xx市各大班子領導都曾經(jīng)到項目參觀調研過，并對項目給予了高度評價。前幾天，以項目公司冠名的“，溫暖”大型愛心捐贈啟動儀式即將在我公司門前隆重舉行。上級領導到會講話，電視臺、微博網(wǎng)也利用多種形式轉播，對我公司樹立良好社會形象起到了很大的推動作用。
20xx年，是項目落戶關鍵一年，我們將從人才培養(yǎng)、提升素質、規(guī)范流程、團結協(xié)作、細化考核等方面入手，抓好集團下達目標的落實。我們相信，在集團董事長的英明領導下，在地產(chǎn)集團的直接指揮下，xx項目全體人員有決心、有信心克服各種困難，實現(xiàn)公司下達的目標任務，決不辜負董事長的信任，決不給集團臉上抹黑。
謝謝大家!
