每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇一

一、服務(wù)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

至20xx年11月，全縣服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到100629萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)增加值占全縣生產(chǎn)總值的比重達(dá)到。

二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬，主要行業(yè)健康發(fā)展

金融保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展。全縣金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹穩(wěn)健的貨幣政策，優(yōu)化信貸資源配置，開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加大了對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的信貸投放，充分發(fā)揮金融支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。至20xx年11月，銀行各項(xiàng)存款余額393368萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，銀行各項(xiàng)貸款余額203198萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。

現(xiàn)代旅游業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭良好。20xx年預(yù)計(jì)全縣旅游總?cè)舜螢槿f(wàn)人，同比增長(zhǎng)20%，旅游總收入為2800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22%。有一批具有一定接待能力和開(kāi)發(fā)前景的景區(qū)、景點(diǎn)。如青龍巖風(fēng)景區(qū)、云蓋崠風(fēng)景區(qū)、東江源生態(tài)公園、磷石背溫泉、河角溫泉、東江源椏髻缽山等景區(qū)、景點(diǎn)。《縣紅色旅游景區(qū)可行性研究報(bào)告》和《縣青龍巖生態(tài)溫泉旅游區(qū)項(xiàng)目建議書(shū)》已著手準(zhǔn)備聘請(qǐng)專家編制，為現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展步伐加快。我縣物流行業(yè)主管部門結(jié)合物流市場(chǎng)的實(shí)際需求，制定了發(fā)展以果品物流為重點(diǎn)的發(fā)展計(jì)劃，積極引進(jìn)外商在組建具有特色的物流企業(yè)；同時(shí)鼓勵(lì)本地果農(nóng)組建自己的物流公司，逐步形成“產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)售”一條龍運(yùn)轉(zhuǎn)的物流公司。全縣現(xiàn)有物流企業(yè)7家，其中規(guī)模以上物流企業(yè)2家。目前正在建設(shè)、申報(bào)中的物流企業(yè)3家，分別為：縣圣維實(shí)業(yè)有限公司、楊氏南北鮮果有限公司和物流中心。物流中心建設(shè)項(xiàng)目總投資億元，占地145畝，總建筑面積約18萬(wàn)平方米，已于今年7月底開(kāi)工建設(shè)，建成后將成為我縣商品集散中心、流通加工中心、交易中心，極大地提升物流業(yè)的現(xiàn)代化水平。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)規(guī)模形成，服務(wù)我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成效明顯。桔橙產(chǎn)業(yè)種植是我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，種植規(guī)模已達(dá)60萬(wàn)畝，產(chǎn)量已達(dá)60萬(wàn)噸，產(chǎn)量大，鮮果上市時(shí)間集中，銷售壓力大。根據(jù)這一情況，我縣大力發(fā)展桔橙倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，目前全縣已發(fā)展桔橙倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)44家，總計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)能力已達(dá)到40萬(wàn)噸，極大地緩解了桔橙鮮果的銷售壓力，為提高果農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

餐飲服務(wù)業(yè)硬件設(shè)施有所提高。繼去年首家準(zhǔn)星級(jí)賓館“麗景酒店”開(kāi)張營(yíng)業(yè)后，今年，按四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)興建的“花旗國(guó)際大酒店”也在縣城新羅新區(qū)順利開(kāi)張營(yíng)業(yè)，“賓館”也按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完成了改造工程，目前這兩家企業(yè)正在積極地開(kāi)展星級(jí)酒店的評(píng)審工作。已邀請(qǐng)了市旅游星評(píng)委的專業(yè)人員到這兩家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地察看，提出了整改意見(jiàn)。

房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)作，吸引了多家國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)公司投資縣城的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，建設(shè)了一批高檔次、高品位住宅，形成了較大規(guī)模的現(xiàn)代居家小區(qū)，提升了房地產(chǎn)業(yè)的整體水平，新建住宅小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量明顯提升，居住條件明顯改善。1至12月份，全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積萬(wàn)平方米。112月全縣銷售商品房396套，合計(jì)面積萬(wàn)平方米。

中介服務(wù)業(yè)規(guī)范發(fā)展。全縣有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的服務(wù)機(jī)構(gòu)10家，其中鑒證類3家、評(píng)估類2家、代理類5家。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利

1、青少年活動(dòng)中心竣工并已交付使用，完成總投資2800萬(wàn)元。

2、體育中心建成竣工，完成總投資2200萬(wàn)元。

3、國(guó)際商業(yè)中心已基本完工，完成總投資12600萬(wàn)元。

4、縣東江源生態(tài)公園已初具雛形。

5、花旗國(guó)際四星級(jí)賓館已竣工交付使用。

四、存在問(wèn)題

1、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化程度較低，銀行、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)仍保持嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，地方政府加快發(fā)展的積極性不能充分地發(fā)揮。

2、縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人口規(guī)模不大，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展受“入門人口”影響，部分行業(yè)在縣域內(nèi)近期不具備發(fā)展壯大的基本條件，如現(xiàn)代商務(wù)業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估、咨詢等行業(yè)。

3、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還未設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和專職人員，工作人員數(shù)量和素質(zhì)都還不能適應(yīng)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要。

五、今后的打算

1、利用優(yōu)勢(shì)，發(fā)展旅游業(yè)。一是利用紅色旅游資源優(yōu)勢(shì)，如談判、調(diào)查等紅色旅游資源大力發(fā)展紅色旅游；利用河角、磷石背溫泉“地?zé)帷眱?yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)溫泉休閑旅游，利用我縣桔橙資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)大力開(kāi)展生態(tài)旅游，成形我縣獨(dú)具特色的生態(tài)旅游業(yè)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)的發(fā)展，金融業(yè)要從自身做起，要多形式開(kāi)展吸儲(chǔ)活動(dòng)，增強(qiáng)資金集聚能力，要不斷拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提高金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，要吸引更多的金融機(jī)構(gòu)落戶開(kāi)展業(yè)務(wù)，為我縣企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇二

商業(yè)銀行是國(guó)家金融業(yè)最主要的組成部分，其運(yùn)作效率的高低、風(fēng)險(xiǎn)的大小，直接反映一個(gè)國(guó)家金融可持續(xù)發(fā)展的能力。商業(yè)銀行體系的穩(wěn)定、有序的運(yùn)行對(duì)于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全乃至國(guó)家安全都具有十分重要的意義。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于事前無(wú)法預(yù)料的不確定因素的影響，使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失、減少甚至喪失獲取收益。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于一切和銀行業(yè)務(wù)有關(guān)的不確定性因素，這些風(fēng)險(xiǎn)具有擴(kuò)散性和隱蔽性的特點(diǎn)，若不及時(shí)加以控制，將會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理已成為銀行發(fā)展中的核心問(wèn)題，因此，研究銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的形成和防范手段對(duì)于商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展有著十分重要的意義。

一、當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）我國(guó)商業(yè)銀行在公司治理上存在缺陷

商業(yè)銀行最大的風(fēng)險(xiǎn)是治理風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)際環(huán)境上看，在1990—1991年倒閉的286家美國(guó)銀行中，90％的倒閉是因?yàn)楣局卫盹L(fēng)險(xiǎn)；世界銀行（2000）研究表明，引發(fā)亞洲金融危機(jī)的主要原因之一是公司和銀行在公司治理上存在著缺陷。商業(yè)銀行薄弱的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制會(huì)引發(fā)儲(chǔ)蓄和信貸危機(jī)，從而帶來(lái)巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。亞洲金融危機(jī)的教訓(xùn)表明銀行公司治理對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)制及對(duì)降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)金融體系穩(wěn)定的重要作用；從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，我國(guó)商業(yè)銀行的公司治理問(wèn)題非常突出。雖然近些年國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛上市，加大了股份制改革和公司治理的力度，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大差距，比如治理結(jié)構(gòu)缺陷、信貸約束軟化、內(nèi)控制度乏力和激勵(lì)機(jī)制弱化的問(wèn)題，容易引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上講，完善的公司治理機(jī)制是我國(guó)商業(yè)銀行的主要目標(biāo)和改革成功的重要標(biāo)志。

（二）內(nèi)控管理機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度較弱

近幾年，由于受各種相關(guān)因素的影響，原有的內(nèi)控機(jī)制漸漸地落后于市場(chǎng)改革的步伐，出現(xiàn)了許多與市場(chǎng)不相協(xié)調(diào)的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：

1.產(chǎn)權(quán)制度改革嚴(yán)重滯后。在此之前，商業(yè)銀行均屬于國(guó)家所有，其商業(yè)銀行股權(quán)自然也就全部集中于國(guó)家，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也完全由國(guó)家承擔(dān)，這與現(xiàn)在提倡的股權(quán)多元化是相悖的，是不相吻合的。由于授權(quán)的不規(guī)范，時(shí)常導(dǎo)致越權(quán)、繞權(quán)之事的發(fā)生，嚴(yán)重影響了銀行內(nèi)部調(diào)控職能。

2.稽核部門控制力度不夠。目前，商業(yè)銀行運(yùn)行體制尚不適應(yīng)于一級(jí)法人負(fù)責(zé)的稽核管理體制，稽核部門的作用尚無(wú)法正常發(fā)揮，或者說(shuō)發(fā)揮的作用不大；缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控制度不健全，內(nèi)控內(nèi)容不明確。商業(yè)銀行現(xiàn)行內(nèi)部管理體制在運(yùn)行過(guò)程中，尚有許多不足之處。一些部門或崗位都缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制和措施，缺乏系統(tǒng)、完整的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)控制度，這些都對(duì)于銀行自身的發(fā)展是非常不利的；各項(xiàng)相關(guān)的管理體制需要完善，風(fēng)險(xiǎn)控制能力仍有待加強(qiáng)。

3.商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制缺少創(chuàng)新性。商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的建立，主要是為了確保商業(yè)銀行內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而有效地保證商業(yè)銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略的全面實(shí)施，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性的有力保障。

（三）不良資產(chǎn)反彈加快

為拉動(dòng)我國(guó)國(guó)內(nèi)需求，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了一系列的政策措施，增加政府投資，從而帶動(dòng)銀行信貸的高速增長(zhǎng)。然而，在信貸高增長(zhǎng)的過(guò)程中，為獲得更多的貸款項(xiàng)目，各銀行之間相互競(jìng)爭(zhēng)，給銀行信貸帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。首先，利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致銀行之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在投資項(xiàng)目一定的情況下，各行為獲得貸款項(xiàng)目而主動(dòng)降低貸款條件，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，放松信貸審查等情況可能普遍存在，由此而給銀行信貸帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)放規(guī)模如此巨大的貸款，銀行很難對(duì)借款人進(jìn)行充分的信息調(diào)查，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，使貸款產(chǎn)生損失的概率增大。再次，貸款審批時(shí)存在著人為操作的不確定性，貸款各個(gè)環(huán)節(jié)存在的違反規(guī)章制度的情況，都將給銀行貸款帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。然而從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，大部分行業(yè)生產(chǎn)增速大幅下滑，多個(gè)行業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2008年9月以后，39個(gè)工業(yè)大類中，有31個(gè)行業(yè)1-11月的利潤(rùn)同比增幅低于1-8月的水平。種種情況說(shuō)明，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，內(nèi)外部需求將大幅下降，同時(shí)就業(yè)受到的一定沖擊以及資本市場(chǎng)下挫引發(fā)的負(fù)財(cái)富效應(yīng)等對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)也產(chǎn)生了不利的影響，在需求大幅下降的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更為困難，效益下降，各地企業(yè)裁員事件頻頻發(fā)生，企業(yè)家信心不足，企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。同時(shí)新增貸款發(fā)放的加快導(dǎo)致對(duì)整體不良貸款率稀釋作用減弱，從而導(dǎo)致銀行信貸資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

二、防范和化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)商業(yè)銀行的公司治理制度

我國(guó)商業(yè)銀行的公司治理方面存在的問(wèn)題應(yīng)該花大力氣加大公司治理機(jī)制的建設(shè)與健全。從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)公司治理的措施：一是應(yīng)該不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。二是應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)規(guī)模的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善獨(dú)立董事制度，形成規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是加強(qiáng)公司的內(nèi)控制度建設(shè)、加大自我監(jiān)督檢查，使其規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)匹配，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，應(yīng)在控制銀行資產(chǎn)負(fù)債率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理者的監(jiān)督管理，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

完善的內(nèi)部控制機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位，對(duì)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的重視程度提高到一個(gè)新的高度，有助于內(nèi)部控制制度和職能的有效執(zhí)行。

首先，有效的內(nèi)部控制措施應(yīng)該貫穿于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這是保障商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，積極有效的內(nèi)部控制管理就是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“三道防線”（業(yè)務(wù)操作崗位人員的合規(guī)性操作、業(yè)務(wù)管理部門的事后監(jiān)督檢查和稽核xxx門的再監(jiān)督管理）的有機(jī)結(jié)合。其次，制定并落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任制是股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制有效性的真正提升。內(nèi)部控制責(zé)任制在商業(yè)銀行內(nèi)控管理中具有極其重要的作用和意義，各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起內(nèi)控責(zé)任，對(duì)本機(jī)構(gòu)、本部門的內(nèi)控建設(shè)負(fù)總責(zé)，并將內(nèi)部控制責(zé)任層層落實(shí)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、各專業(yè)部門、各崗位，都要明確內(nèi)控責(zé)任人和內(nèi)控職責(zé)。再次，內(nèi)部控制是對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和合規(guī)性進(jìn)行管理，但內(nèi)部控制必須做到與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能使內(nèi)部控制管理在適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況做出及時(shí)的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整和修正與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不相適應(yīng)的部分和環(huán)節(jié)，從而使內(nèi)部控制管理始終與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)。一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅在控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是動(dòng)態(tài)的，而且其自身也是一個(gè)不斷完善、修正的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

（三）加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理可從以下著手：第一，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，選好項(xiàng)目，加大對(duì)未來(lái)收益前景較好項(xiàng)目的信貸力度，如有政府背景、財(cái)政支持的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目等。選好項(xiàng)目不僅有利于降低銀行信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于發(fā)揮銀行資金配給的作用，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，加強(qiáng)銀行之間的合作和信息共享，降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金需求量大、投資周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，積極開(kāi)展銀行間銀團(tuán)貸款，分散貸款集中度，降低信息不對(duì)稱和大額貸款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，確保貸款五級(jí)分類準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好貸款“三查”工作。堅(jiān)持嚴(yán)格五級(jí)分類管理辦法，進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量分類的準(zhǔn)確性，在重點(diǎn)關(guān)注貸款遷徙率、貸款分類偏離度等動(dòng)態(tài)指標(biāo)變化情況的同時(shí)，加強(qiáng)貸款分類的細(xì)分和科學(xué)管理，要繼續(xù)獨(dú)立認(rèn)真地做好貸款“三查”工作，完善銀行內(nèi)部評(píng)估體系，更為準(zhǔn)確及時(shí)地反映風(fēng)險(xiǎn)。第四，認(rèn)真做好貸款核銷工作。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全年都要加快不良資產(chǎn)處置，加強(qiáng)核銷呆壞賬工作，按照“賬銷、案存、權(quán)在”的原則，抓緊做好資產(chǎn)出售和呆壞賬核銷工作，多渠道加大處置不良資產(chǎn)的力度。第五，加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)信貸文化的建設(shè)，完善客戶征信體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行自身的管理、提高人員素質(zhì)，要建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系。商業(yè)銀行內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)貸款相關(guān)人員的培訓(xùn)與管理，防止發(fā)生盲目放貸的現(xiàn)象。高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系是信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。第六，加強(qiáng)對(duì)銀行的監(jiān)管，確保銀行一、二級(jí)資本充足率和撥備率處于合適的水平，增強(qiáng)銀行體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）落實(shí)商業(yè)銀行各項(xiàng)制度

商業(yè)銀行是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，制度與規(guī)范要輻射到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)每個(gè)員工與管理人員思想建設(shè)，提高大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使各項(xiàng)法規(guī)與制度切實(shí)落到實(shí)處，不要把規(guī)章制度當(dāng)成擺設(shè)，有章不循。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇三

隨著人類科技的進(jìn)步，科技的進(jìn)步也日益豐富，現(xiàn)代商業(yè)銀行不僅僅在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中占有重要地位，而且在各行各業(yè)形成不可或缺的獨(dú)特性，它是一種商業(yè)銀行，同時(shí)也是現(xiàn)代商業(yè)銀行的一種重要形式。現(xiàn)代商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍和功能，是以商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是其它各種形式的基本商品，其目的是為了提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率。

銀行業(yè)務(wù)

銀行業(yè)務(wù)是一種商業(yè)銀行服務(wù)的主要，是指銀行服務(wù)的具體服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式以及服務(wù)流程，其主要內(nèi)容是為了滿足不同層次的客戶的需求，而服務(wù)方式又是為客戶的服務(wù)的主要，服務(wù)的方式有多種方式，即為客戶提供支持的服務(wù)，包括幫助客戶解決問(wèn)題，介紹客戶，幫助客戶業(yè)務(wù)，提供理財(cái)服務(wù)、信用卡、儲(chǔ)蓄等。

商業(yè)銀行服務(wù)的核心，是為客戶提供服務(wù)，在服務(wù)工作中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶與銀行的共同利益，達(dá)到雙贏，這是服務(wù)的目的。

商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了滿足市場(chǎng)需求、滿足客戶需求，在服務(wù)的過(guò)程中，銀行將從客戶利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在商業(yè)銀行業(yè)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)中，商業(yè)銀行主要是以經(jīng)營(yíng)銀行價(jià)值為中心的經(jīng)濟(jì)金融業(yè)務(wù)，是與國(guó)外銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，是銀行發(fā)展的基礎(chǔ)。因而商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以中國(guó)銀行業(yè)為主要業(yè)務(wù)部分，以中國(guó)銀行業(yè)為主要業(yè)務(wù)部分。

本次實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容為：

一、經(jīng)過(guò)在農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)習(xí)，使我對(duì)銀行工作有了基本的認(rèn)識(shí)，了解了什么是銀行，銀行的業(yè)務(wù)，主要業(yè)務(wù)作內(nèi)容及流程。

二、在實(shí)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了我個(gè)人的不足以及存在的問(wèn)題。

1)、在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我個(gè)人認(rèn)為與客戶溝通能力還需要得到提高。

2)、在實(shí)習(xí)工作中，由于自身專業(yè)知識(shí)和閱歷的不足，導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。我要在以后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

3)、在實(shí)習(xí)工作中，我需要更加主動(dòng)積極，提高自身各方面的溝通和交流能力，積極與他人溝通，爭(zhēng)取和他人的意見(jiàn)。

三、實(shí)習(xí)的體會(huì)與收獲

這次實(shí)習(xí)給我的體會(huì)非常的深刻，我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也是我們?nèi)松械囊还P財(cái)富。在工作過(guò)程中，我深深地感到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識(shí)的匱乏，剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的真正含義。

同時(shí)，在這個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，同事們和指導(dǎo)老師們都非常耐心指導(dǎo)我，幫助我不斷完善自己。讓我不但在待人接物上有了很大提高，在業(yè)務(wù)能力上也得到了很大提高，真正做到了“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作”。

實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，但是我們的社會(huì)正要開(kāi)始新的階段，以后我們還將面對(duì)更豐富的工作，我會(huì)更加珍惜我們現(xiàn)在擁有的。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇四

xx年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神和區(qū)委、區(qū)的工作部署，堅(jiān)持以服務(wù)為中心、以創(chuàng)新為動(dòng)力，狠抓各項(xiàng)服務(wù)工作的落實(shí)。

我行始終將業(yè)務(wù)工作作為銀行業(yè)務(wù)的主要來(lái)源，從源頭抓起，從客戶的利益需求出發(fā)，積極營(yíng)銷服務(wù)。我行在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，還強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，提供一線服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)客戶的溝通工作，進(jìn)一步提高客戶對(duì)我行的滿意度，努力建設(shè)成為銀行業(yè)務(wù)的骨干。

我行在加強(qiáng)柜面的同時(shí)，積極探索新的服務(wù)方式，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，在保證我行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提下，積極開(kāi)拓展前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)柜員服務(wù)的監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)宣傳，把握新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和要求，開(kāi)展個(gè)性化的服務(wù)。

二、以業(yè)務(wù)為中心，加大對(duì)客戶的營(yíng)銷力度，力爭(zhēng)完成年初制定的目標(biāo)，確保我行資金的安全。

xx年是我行重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)期，做好xx年工作，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新突破的xx年。面對(duì)壓力，我們沒(méi)有退縮，我們相信，在總行領(lǐng)導(dǎo)的支持和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及有關(guān)部門的積極配合，我們將以飽滿的熱情，以百倍的努力，全面開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為實(shí)現(xiàn)今年年初制定的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

1、實(shí)施信貸新戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取有用信貸。

面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我行一是進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，通過(guò)與營(yíng)銷對(duì)標(biāo)客戶開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如建設(shè)和諧、平安、安居、農(nóng)行等；二是進(jìn)一步拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如幣儲(chǔ)蓄、外匯存款、保險(xiǎn)、理財(cái)、存款，以及信用卡、電子銀行、貸記卡等；三是進(jìn)一步拓展保險(xiǎn)客戶群體，如期收保、理財(cái)、借記卡、個(gè)人消費(fèi)貸款等。

2、加快信貸營(yíng)銷，積極營(yíng)銷客戶。

我行積極響應(yīng)支行營(yíng)銷信貸的號(hào)召，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶群體，擴(kuò)大營(yíng)銷效果。首先，要加大營(yíng)銷對(duì)象的營(yíng)銷力度，把營(yíng)銷對(duì)象作為自己的客戶，實(shí)現(xiàn)客戶的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷。其次積極與客戶建立聯(lián)系，通過(guò)建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)客戶的維系與信任。

3、加大宣傳力度，把握客戶動(dòng)態(tài)。

xx年是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，信貸資金的增量將成為20世紀(jì)金融業(yè)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，我行將進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大我行信貸營(yíng)銷范圍，以客戶為中心，加大對(duì)中、省、市三級(jí)分行的業(yè)務(wù)宣傳和營(yíng)銷工作，力爭(zhēng)完成xx年的信貸營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。

4、加大服務(wù)力度，提高客戶滿意度。

xx年是我行實(shí)行“以客戶為中心”的工作重點(diǎn)，我們將進(jìn)一步加大服務(wù)工作的深度與廣度，力爭(zhēng)完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以此作為我行對(duì)外窗口一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在抓好營(yíng)銷工作的同時(shí)，我行要求全行員工，必須做好服務(wù)工作，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)我行客戶的滿意度。我們制定了服務(wù)工作的獎(jiǎng)懲辦法，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)效率。

5、加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取支持。

xx年，是我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的xx年，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繁重的情況下，我行將進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，積極拓展新的營(yíng)銷渠道。我們將進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作的宣傳和營(yíng)銷力度，擴(kuò)大我行的影響面

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇五

發(fā)展歷史 最初使用“商業(yè)銀行”這個(gè)概念，是因?yàn)檫@類銀行在發(fā)展初期，只承做“商業(yè)”短期放貸業(yè)務(wù)。放款期限一般不超過(guò)一年，放款對(duì)象一般為商人和進(jìn)出口貿(mào)易商。

人們將這種主要吸收短期存款，發(fā)放短期商業(yè)貸款為基本業(yè)務(wù)的銀行，稱為商業(yè)銀行。中國(guó)的商業(yè)銀行是指依照《xxx商業(yè)銀行法》和《xxx公司法》設(shè)立的吸收公眾存款.發(fā)放貸款.辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)的企業(yè)法人。

銀行是經(jīng)濟(jì)中最為重要的金融機(jī)構(gòu)之一。西方銀行業(yè)的原始狀態(tài)，可溯及公元前的古巴比倫以及文明古國(guó)時(shí)期。據(jù)大英百科全書(shū)記載，早在公元前6世紀(jì)，在巴比倫已有一家“里吉比”銀行。[3]

考古學(xué)家在阿拉伯大沙漠發(fā)現(xiàn)的石碑證明，在公元前2000年以前，巴比倫的寺院已對(duì)外放款，而且放款是采用由債務(wù)人開(kāi)具類似本票的文書(shū)，交由寺院收?qǐng)?zhí)，且此項(xiàng)文書(shū)可以轉(zhuǎn)讓。公元前4世紀(jì)，希臘的寺院、公共團(tuán)體、私人商號(hào)，也從事各種金融活動(dòng)。但這種活動(dòng)只限于貨幣兌換業(yè)性質(zhì)，還沒(méi)有辦理放款業(yè)務(wù)。

[3]

羅馬在公元前200年也有類似希臘銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，但較希臘銀行業(yè)又有所進(jìn)步，它不僅經(jīng)營(yíng)貨幣兌換業(yè)務(wù)，還經(jīng)營(yíng)貸放、信托等業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)銀行的管理與監(jiān)督也有明確的法律條文。羅馬銀行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)雖不屬于信用貸放，但已具有近代銀行業(yè)務(wù)的雛形。[3]

人們公認(rèn)的早期銀行的萌芽，起源于文藝復(fù)興時(shí)期的意大利?！般y行”一詞英文稱之為“bank”，是由意大利文“banca”演變而來(lái)的。[3]

在意大利文中，banca是“長(zhǎng)凳”的意思。最初的銀行家均為祖居在意大利北部倫巴第的猶太人，他們?yōu)槎惚軕?zhàn)亂，遷移到英倫三島，以兌換、保管貴重物品、匯兌等為業(yè)。在市場(chǎng)上人各一凳，據(jù)以經(jīng)營(yíng)貨幣兌換業(yè)務(wù)。倘若有人遇到資金周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)力支付債務(wù)時(shí)，就會(huì)招致債主們?nèi)浩饟v碎其長(zhǎng)凳，兌換商的信用也即宣告破碎。英文“破產(chǎn)”為“bankruptcy”，即源于此。[3]

早期銀行業(yè)的產(chǎn)生與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。中世紀(jì)的歐洲地中海沿岸各國(guó)，尤其是意大利的威尼斯、熱那亞等城市是著名的國(guó)際貿(mào)易中心，商賈云集，市場(chǎng)繁榮。但由于當(dāng)時(shí)社會(huì)的封建割據(jù)，貨幣制度混亂，各國(guó)商人所攜帶的鑄幣形狀、成色、重量各不相同，為了適應(yīng)貿(mào)易發(fā)展的需要，必須進(jìn)行貨幣兌換。于是，單純從事貨幣兌換業(yè)并從中收取手續(xù)費(fèi)的專業(yè)貨幣商便開(kāi)始出現(xiàn)和發(fā)展了。

隨著異地交易和國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，來(lái)自各地的商人們?yōu)榱吮苊忾L(zhǎng)途攜帶而產(chǎn)生的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始把自己的貨幣交存在專業(yè)貨幣商處，委托其辦理匯兌與支付。這時(shí)候的專業(yè)貨幣商已反映出銀行萌芽的最初職能：貨幣的兌換與款項(xiàng)的劃撥。[3]

隨著接受存款的數(shù)量不斷增加，商人們發(fā)現(xiàn)多個(gè)存款人不會(huì)同時(shí)支取存款，于是他們開(kāi)始把匯兌業(yè)務(wù)中暫時(shí)閑置的資金貸放給社會(huì)上的資金需求者。最初，商人們貸放的款項(xiàng)僅限于自有資金，隨著代理支付制度的出現(xiàn)，借款者即把所借款項(xiàng)存入貸出者之處，并通知貸放人代理支付。[3]

可見(jiàn)，從實(shí)質(zhì)上看，貸款已不僅限于現(xiàn)實(shí)的貨幣，而是有一部分變成了賬面信用，這標(biāo)志著現(xiàn)代銀行的本質(zhì)特征已經(jīng)出現(xiàn)。[3]

現(xiàn)代商業(yè)銀行的最初形式是資本主義商業(yè)銀行，它是資本主義生產(chǎn)方式的產(chǎn)物。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)勞動(dòng)分工的擴(kuò)大，資本主義生產(chǎn)關(guān)系開(kāi)始萌芽。一些手工場(chǎng)主同城市富商、銀行家一起形成新的階級(jí)——資產(chǎn)階級(jí)。[3]

由于封建主義銀行貸款具有高利貸的性質(zhì)，年利率平均在20%～30%，嚴(yán)重阻礙著社會(huì)閑置資本向產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)化。[3]

另外，早期銀行的貸款對(duì)象主要是政府等一批特權(quán)階層而非工商業(yè)，新興的資產(chǎn)階級(jí)工商業(yè)無(wú)法得到足夠的信用支持，而資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生與發(fā)展的一個(gè)重要前提是要有大量的為組織資本主義生產(chǎn)所必需的貨幣資本。因此，新興的資產(chǎn)階級(jí)迫切需要建立和發(fā)展資本主義銀行。[3]

據(jù)《2013-2017年城市商業(yè)銀行市場(chǎng)前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析，資本主義商業(yè)銀行的產(chǎn)生，基本上通過(guò)兩種途徑：

一是舊的高利貸性質(zhì)的銀行逐漸適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)條件，演變?yōu)橘Y本主義銀行。在西歐，由金匠業(yè)演化而來(lái)的舊式銀行，主要是通過(guò)這一途徑緩慢地轉(zhuǎn)化為資本主義銀行。

另一途徑就是新興的資產(chǎn)階級(jí)按照資本主義原則組織的股份制銀行，這一途徑是主要的。這一建立資本主義銀行的歷史過(guò)程，在最早建立資本主義制度的英國(guó)表現(xiàn)得尤其明顯。1694年，在政府的幫助下，英國(guó)建立了歷史上第一家資本主義股份制的商業(yè)銀行——英格蘭銀行。[3]

它的出現(xiàn)，宣告了高利貸性質(zhì)的銀行業(yè)在社會(huì)信用領(lǐng)域壟斷地位的結(jié)束，標(biāo)志著資本主義現(xiàn)代銀行制度開(kāi)始形成以及商業(yè)銀行的產(chǎn)生。從這個(gè)意義上說(shuō)，英格蘭銀行是現(xiàn)代商業(yè)銀行的鼻祖。[3]

繼英格蘭銀行之后，歐洲各資本主義國(guó)家都相繼成立了商業(yè)銀行。從此，現(xiàn)代商業(yè)銀行體系在世界范圍內(nèi)開(kāi)始普及。[3]

與西方的銀行相比，中國(guó)的銀行則產(chǎn)生較晚。中國(guó)關(guān)于銀錢業(yè)的記載，較早的是南北朝時(shí)的寺廟典當(dāng)業(yè)。到了唐代，出現(xiàn)了類似匯票的“飛錢”，這是中國(guó)最早的匯兌業(yè)務(wù)。北宋真宗時(shí)，由四川富商發(fā)行的交子，成為中國(guó)早期的紙幣。到了明清以后，當(dāng)鋪是中國(guó)主要的信用機(jī)構(gòu)。[3]

明末，一些較大的經(jīng)營(yíng)銀錢兌換業(yè)的錢鋪發(fā)展成為銀莊。銀莊產(chǎn)生初期，除兌換銀錢外，還從事貸放，到了清代，才逐漸開(kāi)辦存款、匯兌業(yè)務(wù)，但最終在清政府的限制和外國(guó)銀行的壓迫下，走向衰落。中國(guó)近代銀行業(yè)，是在19世紀(jì)中葉外國(guó)資本主義銀行入侵之后才興起的。[3]

最早到中國(guó)來(lái)的外國(guó)銀行是英商?hào)|方銀行，其后各資本主義國(guó)家紛紛來(lái)華設(shè)立銀行。在華外國(guó)銀行雖給中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大破壞，但在客觀上也對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展起了一定的刺激作用。[3]

為了擺脫外國(guó)銀行支配，清政府于1897年在上海成立了中國(guó)通商銀行，標(biāo)志著中國(guó)現(xiàn)代銀行的產(chǎn)生。此后，浙江興業(yè)、交通銀行相繼產(chǎn)生。[3]

商業(yè)銀行發(fā)展到今天，與其當(dāng)時(shí)因發(fā)放基于商業(yè)行為的自償性貸款從而獲得“商業(yè)銀行”的稱謂相比，已相去甚遠(yuǎn)。今天的商業(yè)銀行已被賦予更廣泛、更深刻的內(nèi)涵。特別是第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，逐漸成為多功能、綜合性的“金融百貨公司”。[3] 2銀行特征

總體來(lái)看，估計(jì)二季度工業(yè)生產(chǎn)有望增長(zhǎng)，增速較一季度加快個(gè)百分點(diǎn)；三季度工業(yè)生產(chǎn)增速會(huì)進(jìn)一步有所加快，但估計(jì)幅度不會(huì)太大，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)左右。

具體而言，有三大行業(yè)值得關(guān)注。一是計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)。5月份，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)，。這說(shuō)明，在勞動(dòng)力、土地和資金成本持續(xù)上升的背景下，多年引領(lǐng)我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的電子行業(yè)似乎已經(jīng)風(fēng)光不再。二是化學(xué)原料和化學(xué)制成品制造業(yè)。5月份，化學(xué)原料和化學(xué)制成品制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)，增速較前4個(gè)月回落個(gè)百分點(diǎn)；1-5月份，同比增長(zhǎng)，增速較去年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明，在環(huán)保要求日益提高的背景下，“兩高一低”行業(yè)發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越黯淡。三是水泥和鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)。5月份，水泥日均產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，增速較前4個(gè)月回落個(gè)百分點(diǎn)；1-5月份水泥日均產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，增速較去年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。盡管鋼材日均產(chǎn)量5月份環(huán)比增速略有加快，但1-5月份同比增速顯著回落個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的發(fā)展前景依然不盡樂(lè)觀。因此，商業(yè)銀行對(duì)這些行業(yè)的放貸要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格審批，堅(jiān)持“有所為、有所不為”，以防發(fā)生新的不良貸款和不良率顯著上升。

3經(jīng)營(yíng)模式

從商業(yè)銀行的發(fā)展來(lái)看，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式有兩種。一種是英國(guó)模式，商業(yè)銀行主要融通短期商業(yè)資金，具有放貸期限短，流動(dòng)性高的特點(diǎn)。[4]

此種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)銀行來(lái)說(shuō)比較安全可靠。另一種是德國(guó)式，其業(yè)務(wù)是綜合式。商業(yè)銀行不僅融通短期商業(yè)資金，而且還融通長(zhǎng)期固定資本，即從事投資銀行業(yè)務(wù)。[4]

中國(guó)實(shí)行的是分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

為了適應(yīng)中國(guó)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，2003年12月27日第十屆全國(guó)xxx常務(wù)委員會(huì)第六次會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于修改

民共和國(guó)商業(yè)銀行法>的決定》。新《商業(yè)銀行法》對(duì)原來(lái)商業(yè)銀行法不得混業(yè)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了修改。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇六

1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

2.服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

3.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

4.堅(jiān)持以人為本，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障公民權(quán)益

5.市政公用為群眾盡職盡責(zé)獻(xiàn)真情

6.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

7.本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

8.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門

9.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

10.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

11.專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

12.專業(yè)的服務(wù)，高性價(jià)比的回報(bào)。

13.裝機(jī)專業(yè)，價(jià)格實(shí)在，服務(wù)優(yōu)秀，顧客信賴

14.天底下沒(méi)有最好的承諾，只有更好的服務(wù)!

15.讓顧客更省心、放心

16.一流的技術(shù)，貼心的服務(wù)

17.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

18.救死扶傷，盡職盡責(zé)

19.寧肯自己千辛萬(wàn)苦，不讓用戶一時(shí)為難。

20.找上門，送上戶，努力為生產(chǎn)一線服好務(wù)。

21.同價(jià)質(zhì)最好，同質(zhì)價(jià)最低，同質(zhì)同價(jià)服務(wù)最優(yōu)。

22.用我們的努力，解決您的煩惱。

23.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

24.待人熱情、辦公快捷、服務(wù)主動(dòng)、答復(fù)滿意。

25.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

26.靠質(zhì)優(yōu)樹(shù)信譽(yù)，靠?jī)r(jià)廉占市場(chǎng)，靠服務(wù)塑形象，靠管理創(chuàng)效益。

27.來(lái)到醫(yī)院安心，接受醫(yī)療順心，離開(kāi)醫(yī)院放心

28.自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持。

29.要平凡，但不平庸;要大膽，但不大意;要敢說(shuō)，但不空說(shuō);要多思，但不亂思;要大干，但不蠻干;要謙讓，但不遷就;要虛心，但不虛榮;要勇敢，但不蠻橫。

30.微笑多一點(diǎn)、說(shuō)話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、動(dòng)作輕一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇七

一、工作目標(biāo)

二、主要工作

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)及新技能，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)工作能力。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)及理論水平

8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《行業(yè)法》、《金融法》、法律法規(guī)、法規(guī)、規(guī)章制度。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)取參加銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的相關(guān)政策和規(guī)章制度、法規(guī)。

10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。

11、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，進(jìn)一步提高理論水平和理論水平。

三、工作重點(diǎn)

12.加強(qiáng)與會(huì)人員的溝通，熟悉各種業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的配合，完善和完善我行的業(yè)務(wù)操作流程。

13.加強(qiáng)對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高信貸業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高我行業(yè)務(wù)服務(wù)水平。

14.認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)我行的業(yè)務(wù)技能水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力。

15.認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行法規(guī)制度和規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。

16.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，進(jìn)一步提高銀行業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

17.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，進(jìn)一步提高我行的業(yè)務(wù)技能。

18.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)水平。

19.認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)。

21.認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行法律法規(guī)和規(guī)章制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)銀行業(yè)務(wù)操作的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己業(yè)務(wù)工作能力，進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶建立良好的

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇八

托修方：______________

簽訂時(shí)間：______________

合同編號(hào)：______________

承修方：______________

簽訂地點(diǎn)：______________

一、車輛型號(hào)：_____________

二、車輛交接期限(事宜)：______________

三、維修類別及項(xiàng)目

預(yù)計(jì)維修費(fèi)總金額(大寫(xiě))(其中工時(shí)費(fèi))

四、材料提供方式：______________

五、質(zhì)量保證期：______________

維修車輛自出廠之日起，在正常使用情況下，天或行駛公里以內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題承修方負(fù)責(zé)。

六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：______________

七、結(jié)算方式及期限：______________

現(xiàn)金轉(zhuǎn)帳銀行匯款期限

八、違約責(zé)任及金額：______________

九、如需提供擔(dān)保，另立合同書(shū)，作為本合同附本。

十、解決合同糾紛的方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁(當(dāng)事人雙方未在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。

十一、雙方商定的其他條款：

托修方單位：______________(章)

單位地址：______________

法定代表人：______________

代表人：______________

電話：______________

電掛：______________

開(kāi)戶銀行：______________

帳號(hào)：______________

編碼：______________

承修方單位：______________(章)

單位地址：______________

法定代表人：______________

代表人：______________

電話：______________

電掛：______________

開(kāi)戶銀行：______________

帳號(hào)：______________

編碼：______________

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇九

淺析中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展歷史

商業(yè)銀行是隨著近代西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而出現(xiàn)的產(chǎn)物。中國(guó)在xxx戰(zhàn)爭(zhēng)以前不存在銀行等近現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)。中國(guó)出現(xiàn)近代化的銀行始于xxx戰(zhàn)爭(zhēng)之后。

一、起步階段 （1840—1897年）

1.銀行業(yè)發(fā)展概況

（1）第一家近代銀行：1847年，英國(guó)麗如銀行分行——第一家在華設(shè)立的外國(guó)銀行。

（2）在華外國(guó)銀行或中外合資銀行的興起

19世紀(jì)后期，在中國(guó)活躍著多家外國(guó)銀行或中外合資銀行，形成外商銀行獨(dú)大的局面。如：匯豐銀行、中華匯理銀行、法蘭西銀行、德華銀行等等。

（3）傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與近代金融機(jī)構(gòu)并存。錢莊、票號(hào)等類似銀行的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與在華外國(guó)銀行、中外合資銀行并存。

2.影響

對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)金融業(yè)造成巨大沖擊，雖是帝國(guó)主義在華攫取經(jīng)濟(jì)特權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益的工具，但在客觀上促進(jìn)了中國(guó)銀行業(yè)的近代化，近代銀行經(jīng)營(yíng)管理理念開(kāi)始影響中國(guó)金融業(yè)。

二、發(fā)展、興起、受沖擊及遇危機(jī)階段（1897—1949年）

（一）第一家中國(guó)人自辦銀行的出現(xiàn)

1897年，盛宣懷在上海創(chuàng)辦中國(guó)通商銀行。

官督商辦，官僚資本與商人資本共同入股。

組織管理與營(yíng)業(yè)規(guī)則參照外商銀行，設(shè)立董事會(huì)，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分行。 被清王朝朝廷許可發(fā)行銀兩、代收庫(kù)銀、整理幣制。不是純粹的商業(yè)銀行。

（二）華商銀行、外國(guó)銀行與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并存

1.因不適應(yīng)歷史發(fā)展，票號(hào)已消失。錢莊具有一定的適應(yīng)性，仍然存在。

2.多家華商銀行設(shè)立：大清銀行設(shè)立，中國(guó)通商銀行轉(zhuǎn)型為純粹的商業(yè)銀行。1908年，設(shè)立交通銀行。大型商業(yè)銀行均采取官督商辦、官僚資本與商人資本共同入股的形式。眾多私營(yíng)商業(yè)銀行的設(shè)立。

（三）華商銀行的興起和中國(guó)銀行業(yè)的繁榮

1.四大國(guó)有銀行的形成

以中央銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)民銀行為基本骨架，四大銀行為專職商業(yè)銀行。四大家族官僚資本控制國(guó)有金融業(yè)。

2.私營(yíng)銀行的快速成長(zhǎng)（1920年—1930年）

民族工業(yè)崛起，帝國(guó)主義放松對(duì)中國(guó)的侵略。

私營(yíng)銀行以“北四行”和“南三行”為代表，官商合辦銀行以“小四行”為代表。

“北四行”是指1917年成立的金城銀行、1915年成立的鹽業(yè)銀行、1921年成立的中南銀行和1919年成立的大陸銀行，與北洋軍閥均有一定的淵源，均以華北為業(yè)務(wù)重心，并曾一度開(kāi)展廣泛的協(xié)作，合辦“四行儲(chǔ)蓄會(huì)”和“四行準(zhǔn)備庫(kù)”，聯(lián)合發(fā)行鈔票。

“南三行”是指1915年成立的上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行、1907年成立的浙江興業(yè)銀行和1909年成立的浙江實(shí)業(yè)銀行，后兩家均為清末浙江地方金融力量組建。 “小四行”為1897年成立的中國(guó)通商銀行、1908年成立的四明商業(yè)儲(chǔ)蓄銀

行、1919年成立的中國(guó)實(shí)業(yè)銀行和1929年成立的中國(guó)國(guó)貨銀行。前三家銀行由民族資本經(jīng)營(yíng)銀行被改組為官商合辦銀行，由南京xxx控股。中國(guó)國(guó)貨銀行為南京xxx組建的官商合辦銀行。

3.蘇區(qū)銀行機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)

1932年，中華蘇維埃共和國(guó)國(guó)家銀行成立，1934年開(kāi)始辦理存款業(yè)務(wù)。

（四）中國(guó)銀行業(yè)遭受打擊與銀行業(yè)危機(jī)

1.銀行業(yè)發(fā)展遭受打擊

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，金融系統(tǒng)瀕于崩潰。一部分銀行隨xxx內(nèi)遷，另一部分銀行留在淪陷區(qū)慘淡經(jīng)營(yíng)。

2.半殖民地銀行機(jī)構(gòu)

1932年—1945年，在日本在東三省設(shè)立了一些商業(yè)銀行，但都是xxx主義在華攫取經(jīng)濟(jì)利益的工具。

3.內(nèi)戰(zhàn)期間銀行業(yè)危機(jī)

內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期，金融領(lǐng)域嚴(yán)重失序，爆發(fā)了惡性通貨膨脹，1948年xxx廢棄法幣，發(fā)行金圓券，但維持了不到一年金圓券體系也因急劇貶值而崩潰。私營(yíng)銀行、錢莊或者關(guān)張倒閉，或者茍延殘喘。

三、大一統(tǒng)時(shí)代（1949—1979年）

新中國(guó)金融是在完全推到舊中國(guó)金融的基礎(chǔ)上重建起來(lái)的，取消了官僚資本主義控制的銀行，取消了在華外商銀行的特權(quán)，禁止外幣在華流通，對(duì)專業(yè)銀行、公司合營(yíng)銀行及私營(yíng)銀行進(jìn)行了社會(huì)主義改造，形成了為社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)的大一統(tǒng)金融體制。

（一）銀行業(yè)的社會(huì)主義改造（1952—1956年）

“北四行”、“南三行”、“小四行”及一些私人錢莊被組合為統(tǒng)一的“公私合營(yíng)銀行”，于1955-1956年并入中國(guó)人民銀行儲(chǔ)蓄部。

（二）大一統(tǒng)體制的形成

1.中國(guó)人民銀行的設(shè)立：于1948年成立，并在1949年被賦予國(guó)家金融產(chǎn)權(quán)的唯一代表地位。

2.大一統(tǒng)體制：中國(guó)銀行被合并，中國(guó)人民建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的設(shè)立與合并。中國(guó)人民銀行既承擔(dān)發(fā)行人民幣、組織和調(diào)節(jié)貨幣流通的中央銀行職責(zé)，又承擔(dān)統(tǒng)一管理國(guó)家金融機(jī)構(gòu)和金融運(yùn)作的職能，還是開(kāi)展存款、貸款、匯兌和外匯業(yè)務(wù)的商業(yè)性銀行?！按笠唤y(tǒng)”銀行體系服務(wù)于當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。

（三）新中國(guó)金融遭遇挫折

1969年—1978年，中國(guó)人民銀行成為財(cái)政部二級(jí)機(jī)構(gòu)，成為”大錢庫(kù)+出納員”，新中國(guó)金融遭遇重大挫折。

（四）中國(guó)人民銀行的恢復(fù)

1979年，中國(guó)人民銀行恢復(fù)為部級(jí)單位，但雙重職能未改變。

四、中國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型時(shí)代（1979—2005年）

改革開(kāi)放之后，“大一統(tǒng)”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)銀行體系向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銀行體系轉(zhuǎn)型，從1979年開(kāi)始，到20世紀(jì)90年代末才基本完成。2001年，我國(guó)加入wto，承諾逐步開(kāi)放金融業(yè)?，F(xiàn)代銀行體系必須適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展，與國(guó)外銀行有序競(jìng)爭(zhēng)。因而，我國(guó)逐步推進(jìn)金融體制改革，取得了一定成效。2005年，我國(guó)基本形成了現(xiàn)代銀行體系。

（一） 專業(yè)銀行的恢復(fù)

1.中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行從中國(guó)人民銀行的體系中獨(dú)立出來(lái)

2.中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重新設(shè)立

（二）中國(guó)人民銀行剝離商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

年，中國(guó)人民銀行的商業(yè)性業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，中國(guó)人民銀行不再對(duì)企業(yè)和個(gè)人辦理信貸業(yè)務(wù)，專門行使中央銀行的職能。

年，成立中國(guó)工商銀行，繼承了中國(guó)人民銀行原來(lái)的商業(yè)性業(yè)務(wù)，成為全國(guó)最大的商業(yè)銀行。

（三）專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型——深化金融體制改革時(shí)期

世紀(jì)80年代中期，中

年，將金融管理任務(wù)、政策性業(yè)務(wù)和商業(yè)性業(yè)務(wù)剝離。

（1）國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的政策性業(yè)務(wù)。

（2）中國(guó)進(jìn)出口銀行承擔(dān)進(jìn)出口方面的政策性業(yè)務(wù)。

（3）中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行承擔(dān)農(nóng)業(yè)金融方面的政策性業(yè)務(wù)。

（4）農(nóng)村信用社從農(nóng)業(yè)銀行體系中分立。

3.股份制商業(yè)銀行的出現(xiàn)

從1987年到1988年，第一批股份制商業(yè)銀行成立。

1987年，交通銀行成為全國(guó)第一家股份制的商業(yè)銀行。

1988年，招商銀行成為第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行。 中信銀行、興業(yè)銀行、廣東發(fā)展銀行設(shè)立，其他全國(guó)性股份制商業(yè)銀行設(shè)立。

4.城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)立

1995年起，部分城市信用社陸續(xù)改組為城市商業(yè)銀行。

2005年起， 部分農(nóng)村信用社陸續(xù)改組為農(nóng)村商業(yè)銀行。

5.四大國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造（2004年）

6.銀行法制建設(shè)：1995年，《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》頒布。

7.現(xiàn)代銀行體系的基本形成

基本形成由中國(guó)人民銀行、三大政策性銀行、四大國(guó)有商業(yè)銀行、十多家全國(guó)性股份制銀行、一百多家城市商業(yè)銀行、更多的農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社所構(gòu)成的現(xiàn)代銀行體系。

五、銀行業(yè)改革攻堅(jiān)時(shí)代（2005年至今）

2007-2009年，由次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)對(duì)銀行業(yè)暴露了銀行業(yè)存在的許多問(wèn)題。因我國(guó)銀行業(yè)受相關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)管和保護(hù)，銀行業(yè)受影響較小，中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展迅猛，取得的成就舉世矚目。但中國(guó)銀行存在著內(nèi)控機(jī)制不健全，公司治理不完善，管理理念較落后等諸多問(wèn)題。巴塞爾委員會(huì)的一系列協(xié)議對(duì)各國(guó)銀行業(yè)影響深遠(yuǎn)。我國(guó)要改進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)銀行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)一步提升銀行治理水平，必須進(jìn)一步深化銀行業(yè)改革。因此，我國(guó)銀行監(jiān)管部門出臺(tái)了一系列法規(guī)，對(duì)促進(jìn)銀行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。也標(biāo)志著我國(guó)銀行業(yè)從注重經(jīng)營(yíng)管理逐步向注重風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型。

年，《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》頒布，“一行三會(huì)”金融監(jiān)管體制形成。

2.國(guó)有商業(yè)銀行的上市：2005年起，四大國(guó)有商業(yè)銀行陸續(xù)上市。

年，頒布實(shí)施《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》，轉(zhuǎn)化適用巴塞爾協(xié)議二的部分內(nèi)容，使商業(yè)銀行更加注重資本充足率管理，商業(yè)銀行管理由日常經(jīng)營(yíng)管理向注重風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型。

年，頒布實(shí)施《商業(yè)銀行資本管理辦法》，轉(zhuǎn)化適用巴塞爾協(xié)議三的部分內(nèi)容。各商業(yè)銀行更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇十

1、部

為部門的各項(xiàng)運(yùn)行，提供了便捷的服務(wù)，并提供了服務(wù)。為其提供了方便，并且能為客戶提供更多的服務(wù)。

3、部

為客戶提供各類服務(wù)，提供服務(wù)，并且能提供更好的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供更多的服務(wù)。提供更好的服務(wù)。

二）、部

4、公司服務(wù)部

5、部

6、部

為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是*********************************************************************

7、部

部門為客戶提供服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)效高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)良的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

三）、部

部主要負(fù)責(zé)公司的部的服務(wù)工作，并協(xié)助其完成公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。在此過(guò)程中主要負(fù)責(zé)公司的*************************************

四）、部

8.部

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇十一

衢州新橋支行認(rèn)真開(kāi)展反假幣宣傳活動(dòng)

為進(jìn)一步宣傳反假幣知識(shí)，有力地打擊犯罪活動(dòng)，提高人民群眾防假反假能力，維護(hù)人民幣信譽(yù)和廣大群眾的利益。我行成立了“反假幣宣傳小組”認(rèn)真準(zhǔn)備，積極開(kāi)展工作，做到有組織、有計(jì)劃，并結(jié)合我行實(shí)際情況開(kāi)展了反假幣宣傳工作，而且在社會(huì)上取得了良好的效果。

一、精心組織安排

本次反假幣活動(dòng)，我行高度重視，專門組織成立了以陳霞副行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的反假幣宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我行反假幣貨幣宣傳活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)。

二、積極開(kāi)展活動(dòng)

本次活動(dòng)以“根除假幣，利國(guó)利民”為口號(hào)，工行員工深入附近的人民小商品市場(chǎng)的商家店鋪進(jìn)行流動(dòng)宣傳，加強(qiáng)了與商戶的溝通協(xié)調(diào)并取得了支持。本次宣傳活動(dòng)的內(nèi)容包括反假幣、反^v^知識(shí)宣傳，殘損人民幣兌換、零幣收兌、接受群眾對(duì)假幣案件線索的舉報(bào)等等。

三、活動(dòng)意義重大

通過(guò)此次活動(dòng)一方面使廣大居民了解到假幣的危害性，增強(qiáng)了自我保護(hù)能力，為維護(hù)當(dāng)?shù)亓己玫慕鹑谥刃蚝蜕鐣?huì)秩序做出了貢獻(xiàn)；另一方面樹(shù)立了工商銀行的良好形象，有利 于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

衢州新橋支行積極進(jìn)行信用卡柜面快速營(yíng)銷

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇十二

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，各種服務(wù)行業(yè)也逐漸發(fā)展成為了我國(guó)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

xx年，在全國(guó)各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各相關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)省行的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)性金融服務(wù)工作會(huì)議精神，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞“確保安全穩(wěn)定發(fā)展”和“加大資金投入力度、推進(jìn)銀行信貸管理和服務(wù)體系建設(shè)”的重點(diǎn)，大力實(shí)施以客戶為中心、以產(chǎn)品為紐帶、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以發(fā)展為目標(biāo)的“三項(xiàng)工作，全面實(shí)施了各項(xiàng)服務(wù)工作。

一、加強(qiáng)組織、落實(shí)職責(zé)、完成年度工作任務(wù)

xx年是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重大改革的xx年，也是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵xx年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各相關(guān)部門積極配合年度工作會(huì)議和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行改革方案的制定工作，全體員工緊密圍繞改革和發(fā)展，加大了對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展的宣傳力度，全力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一)加大金融支持力度。

1、完成年度存款結(jié)構(gòu)升級(jí)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行萬(wàn)億元的各項(xiàng)存款年末將達(dá)到100億元以上，其中，國(guó)內(nèi)存款達(dá)到1380億元，外資存款億元。在xx年末，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行將達(dá)到萬(wàn)億元。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行目前已有1300億元的存款。

2、加大金融服務(wù)力度。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行萬(wàn)億元的各項(xiàng)存款將成為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)來(lái)源，其中，外資和國(guó)債等200多億元的國(guó)外存款也將成為銀行業(yè)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源之一。

二)完成貸款投放工作。

根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行《關(guān)于完善中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中長(zhǎng)期貸款規(guī)則指引〉的通知》的要求，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在做好貸款投放和資本投放工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大了對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的借款和擔(dān)保公關(guān)力度，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行積極配合中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中長(zhǎng)期貸款規(guī)則指引的制定工作，對(duì)xx年度的貸款投放情況進(jìn)行了全面的調(diào)查核實(shí)，并于xx年xx月xx日起正式對(duì)公，并于xx月xx日起對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行了借款擔(dān)保公關(guān)，確保了資金安全。

三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

3、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格資產(chǎn)的管理使用。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，嚴(yán)格資產(chǎn)的保管，對(duì)不符合保管資料條件的資產(chǎn)，一律采用報(bào)廢資產(chǎn)處置方法及處置方式。二是加強(qiáng)資產(chǎn)的報(bào)廢處置工作，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的報(bào)廢資產(chǎn)，一律按《合法有效處置資產(chǎn)的辦法》處理，并嚴(yán)格按照《辦法》的規(guī)定處理，做到報(bào)廢資產(chǎn)的有據(jù)、有據(jù)可依、有章可循。三是加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)報(bào)廢資產(chǎn)的回收、處置工作。今年以來(lái)，我行在資產(chǎn)管理工作中，對(duì)原有的資產(chǎn)重新核定，對(duì)不符合保管要求的資產(chǎn)，要求其暫時(shí)停止報(bào)廢，并對(duì)暫估資產(chǎn)進(jìn)行了處置和清理，確保了資產(chǎn)的安全。

4、加大對(duì)資產(chǎn)的保管力度。一是加強(qiáng)資產(chǎn)的保管，嚴(yán)格按照保管要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳實(shí)相符。二是加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，對(duì)已損失的資產(chǎn)及時(shí)處置，并對(duì)已損失的資產(chǎn)及時(shí)處置，確保了資產(chǎn)的安全。

四)做好貸款營(yíng)銷工作。中華中聯(lián)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是一家從事農(nóng)業(yè)投資、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的綜合型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

中華中聯(lián)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管部門，也是國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理的龍頭企業(yè)，中華中聯(lián)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量安全的管理。公司按照省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)發(fā)行、省農(nóng)發(fā)行、省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的要求及要求，對(duì)我行的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行了認(rèn)真、全面的檢驗(yàn)。

5、做好中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)是指在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，通過(guò)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、商品進(jìn)行對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)村信用體系的有效監(jiān)督，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，促進(jìn)我市農(nóng)產(chǎn)品的健康發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。xx年初，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)管理?xiàng)l例》(農(nóng)發(fā)行、公司令第

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇十三

昨天去剪頭發(fā)，我一直去的金太子惠南店在成功營(yíng)銷我一個(gè)會(huì)員卡之后突然關(guān)門了，我會(huì)員卡里還剩下的幾百塊錢下次要跑到市區(qū)才能用掉了。聽(tīng)說(shuō)是被文峰收購(gòu)了，似乎再過(guò)一段時(shí)間，“金太子形象設(shè)計(jì)”就要在上海灘消聲匿跡了?？吹礁餍懈鳂I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，不由得使我增加了一些使命感：“小伙子，好好干啊?！?/p>

懷著這種心情，我一臉嚴(yán)肅的走進(jìn)了一家永琪，我不是很喜歡永琪，因?yàn)橛浀糜幸淮芜^(guò)去剪個(gè)頭發(fā)，那個(gè)所謂的專業(yè)發(fā)型師硬要向我營(yíng)銷一種來(lái)自韓國(guó)的滋養(yǎng)發(fā)根的護(hù)發(fā)品。我像平時(shí)那些不要買我保險(xiǎn)的客戶那樣說(shuō)“噢，好，下次再來(lái)看看。”

一個(gè)化妝很濃的女子幫我洗了頭，手法很一般，沒(méi)有金太子的男人好。然后幫我選了一個(gè)位子坐了下來(lái)，還是上次那個(gè)座位，走過(guò)來(lái)的那個(gè)理發(fā)師不是上次那個(gè)，但是眼睛和那個(gè)專業(yè)發(fā)型師一樣小。我說(shuō)我頭發(fā)前幾個(gè)星期剛燙過(guò)，你剪的時(shí)候注意一下，剪的清爽點(diǎn)，要讓領(lǐng)導(dǎo)一看就是剪過(guò)的，但是盡量不要影響這種感覺(jué)。他看了一下，不以為然地說(shuō)：“那你要我怎么剪，這個(gè)一剪就不行了”我說(shuō)：“噢，是嗎，那你就周圍剪整齊點(diǎn)?！?/p>

理發(fā)師花了大概兩分鐘剪好了，在剪的時(shí)候他會(huì)把黏在剪刀上的頭發(fā)像抖煙灰一樣抖到我的脖子里去，很粗糙。然后告訴我可以再去沖一下了，意思就是剪好了。我一看，這個(gè)和沒(méi)剪過(guò)有什么區(qū)別，我不緊不慢的說(shuō)：“這個(gè)好像沒(méi)剪過(guò)嘛，你沒(méi)有別的辦法了嗎？”理發(fā)師不耐煩地說(shuō)“你說(shuō)，那你要我怎么剪？”我說(shuō)：“你是理發(fā)師，你總歸有辦法的咯，難道你從來(lái)沒(méi)剪過(guò)燙過(guò)的頭發(fā)啊？”理發(fā)師盯著我的頭，似乎很不耐煩，我說(shuō)你這樣和沒(méi)剪過(guò)一樣的，那我來(lái)永琪干嘛。理發(fā)師再次重申：“那你要我怎么剪？”我說(shuō)：“我是顧客，你什么態(tài)度”然后他反問(wèn)我：“你是什么態(tài)度?”看著鏡子里那個(gè)猥瑣男人的臉，我站了起來(lái)，怒了。此處略去三十個(gè)字，大概意思就是我說(shuō)他沒(méi)想法、服務(wù)態(tài)度差、缺乏創(chuàng)造力、永琪有這樣的理發(fā)師根本就沒(méi)辦法走上又快又好的發(fā)展道路之類。

我徑直走向收銀臺(tái)，向一個(gè)收銀員直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)：“你說(shuō)吧，你收我多少錢？”噌、蹭、蹭，跑過(guò)來(lái)一個(gè)胖子，小眼睛，小平頭：“我是這里的主管，帥哥，你消消氣，我?guī)湍阍偌粢幌?。”我一看頭發(fā)和沒(méi)剪過(guò)一樣，還是濕的，就繼續(xù)坐下來(lái)等主管幫我剪，主管話挺多，談起了他的朋友。講著講著，講到了關(guān)于會(huì)員卡的事情，他告訴我金太子和永琪合作過(guò)，可以把金太子卡里的錢轉(zhuǎn)到永琪來(lái)。最后，結(jié)賬的時(shí)候，原本打算一分錢不付的我結(jié)果一分錢不差的付了錢。

我對(duì)于這件事情很有感觸，如果金太子沒(méi)有關(guān)門，那我一定會(huì)去那里剪頭發(fā)，這就好像一個(gè)客戶把他的資金都存在某一家銀行，然后之后他對(duì)所有的金融服務(wù)的需求都會(huì)尋求于這家銀行。但是，由于某種原因，這個(gè)客戶不得不到其他銀行辦理業(yè)務(wù)，這家銀行可能要排隊(duì)很久，會(huì)讓顧客感到不愉快，不過(guò)最后，通過(guò)人性化的服務(wù)，銀行還是向顧客成功營(yíng)銷了產(chǎn)品并且讓顧客走出銀行大門時(shí)心情還是很愉悅的。

對(duì)于服務(wù)，我認(rèn)為它是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，在制度執(zhí)行許可范圍之內(nèi)，以合作雙方雙贏為目的的溝通方式。正如馬行長(zhǎng)所說(shuō)的“在制度允許下，我們要盡量為客戶提供方便?！?/p>

銀行網(wǎng)訊題材分析 銀行網(wǎng)訊文章篇十四

營(yíng)銷戰(zhàn)略昭示銀行未來(lái)發(fā)展的方向、目標(biāo)以及發(fā)展的總體規(guī)劃，商業(yè)銀行的營(yíng)銷戰(zhàn)略更是銀行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡、吸引消費(fèi)者以及有效利用資源的智慧圖。

二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)金融領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變革，特別是加入wto后外資銀行大舉登陸．銀行間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，近年來(lái)隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善及金融體制改革的深化，商業(yè)銀行關(guān)于金融營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)更是趨于白熱化。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)環(huán)境下，突破“同質(zhì)化”壁壘，創(chuàng)造自身核心價(jià)值，已成為商業(yè)銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，獲得發(fā)展的唯一出路。各商業(yè)銀行紛紛結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)，革新和提升營(yíng)銷管理理念，推進(jìn)自身營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)，重塑公眾形象，營(yíng)銷層次和水平迅速提升，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)步入金融營(yíng)銷時(shí)代。

1、營(yíng)銷戰(zhàn)略偏于粗放型

我國(guó)商業(yè)銀行在營(yíng)銷策略上還屬于一種粗放型的管理，主要表現(xiàn)為缺乏一套完整的probe市場(chǎng)調(diào)查一一partition市場(chǎng)細(xì)分一一prefer市場(chǎng)選擇一—positi0n市場(chǎng)定位管理機(jī)制，營(yíng)銷戰(zhàn)略的確定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，營(yíng)銷策略的前瞻性和承接性不強(qiáng)，這種情況下，我國(guó)商業(yè)銀行的客戶資源開(kāi)發(fā)和利用效度大打折扣，同時(shí)也使得市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略出現(xiàn)偏差，營(yíng)銷效果遜色不少。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合(4p)策略過(guò)于單一

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在商業(yè)銀行的價(jià)格策略與促銷策略上。價(jià)格策略方面，衍生金融產(chǎn)品、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行的軟肋，所以目前收費(fèi)項(xiàng)目較少。但是在收費(fèi)項(xiàng)目上，顯然缺乏市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位，導(dǎo)致針對(duì)性差，沒(méi)能體現(xiàn)出“二八定律”。在促銷策略上，目前商業(yè)銀行采用較多的是廣告促銷策略，在銷售促進(jìn)、公共關(guān)系等促銷手段的利用上，遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行。

3、營(yíng)銷策略觀念相對(duì)落后我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略觀念相對(duì)落后，部分銀行在營(yíng)銷過(guò)程中，片面追求“關(guān)系”忽略真正意義上的關(guān)系營(yíng)銷，一些銀行為了吸引更多的客戶資源采取一系列不正當(dāng)?shù)淖龇?，“拉關(guān)系甚至違規(guī)操作，忽視客戶在服務(wù)過(guò)程中的楊地位，產(chǎn)生服務(wù)不到位或脫節(jié)現(xiàn)象，銀行更多的是關(guān)注員工是否嚴(yán)格按規(guī)定辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，缺乏與客戶的溝通與互動(dòng)。

1．學(xué)習(xí)先進(jìn)的戰(zhàn)略營(yíng)銷理念，進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位，確定銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的營(yíng)銷策略。

戰(zhàn)略營(yíng)銷理念要求用戰(zhàn)略管理的思想和方法對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在選定的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足客戶需求，為客戶提供最大的利益，為銀行和社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。我國(guó)銀行在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，應(yīng)借鑒西方先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念，由落后的產(chǎn)品推銷理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的戰(zhàn)略管理理念。在尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)分析之后，必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特性等選擇目標(biāo)市場(chǎng)，相應(yīng)地確定全面，系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略。

2、做好市場(chǎng)細(xì)分，注重營(yíng)銷組合策略的靈活選擇

隨著社會(huì)發(fā)展和收入水平的提高，客戶之間需求的同質(zhì)性將趨于減少、弱化，而異質(zhì)性會(huì)不斷增強(qiáng)、擴(kuò)大。由此，個(gè)性化需求將成為新時(shí)期市場(chǎng)需求的一種常態(tài)和主流趨勢(shì)，這就要求商業(yè)銀行首先要做好市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)客戶的屬性特征和需求特征，將其劃分為若干同質(zhì)化的群體以實(shí)現(xiàn)有效差異營(yíng)銷。進(jìn)而逐步完善產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略。以業(yè)務(wù)品種為載體，進(jìn)行個(gè)性營(yíng)銷。銀行面對(duì)的是眾多的客戶，它們對(duì)產(chǎn)品的需求存在著差異，不僅僅體現(xiàn)在金融產(chǎn)品的類型和檔次上，而且體現(xiàn)在對(duì)利率、費(fèi)率和銷售方式的不同需求上。因此，只有將市場(chǎng)區(qū)分為更細(xì)小的市場(chǎng)或客戶群體，或區(qū)分為具有不同特征的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施不同的營(yíng)銷組合策略，而且根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位，判定和選擇相應(yīng)的市場(chǎng)組合，才能做到銀行營(yíng)銷的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，從而達(dá)到營(yíng)銷的預(yù)期效果。

3、加強(qiáng)金融品牌營(yíng)銷，強(qiáng)化銀行品牌形象

品牌營(yíng)銷將成為重點(diǎn)對(duì)策。營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品的價(jià)格彈性越來(lái)越小，而品牌能有效地增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額和新的利潤(rùn)來(lái)源，所以品牌營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行營(yíng)銷中將占據(jù)越來(lái)越重要的位置。一方面，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行已從國(guó)外銀行和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的成功的品牌營(yíng)銷實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到品牌這一無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值空間，部分銀行還獲得了成功，如建設(shè)銀行的。龍卡”、“利得贏”，招商銀行的“一卡通”等。實(shí)踐證明通過(guò)品牌推廣開(kāi)展?fàn)I銷，能取得更好的成效。另一方面，由于銀行機(jī)構(gòu)越來(lái)越多、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，商業(yè)銀行需要借助品牌來(lái)塑造個(gè)性，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)識(shí)別性和消費(fèi)者的認(rèn)同性。未來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行品牌營(yíng)銷的著力點(diǎn)，一是努力地塑造和提升各自的核心品牌-二是注重品牌發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。

4、注重營(yíng)銷策略的選擇

我國(guó)商業(yè)營(yíng)銷在營(yíng)銷策略上要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的不同，采取相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)優(yōu)質(zhì)特大型客戶宜采取集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)大中型客戶宜采取差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略和防御性競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)新興行業(yè)和新型企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶宜采取拓展性競(jìng)爭(zhēng)策略逐漸尋求突破。

在營(yíng)銷方式選擇上，要針對(duì)不同的目標(biāo)客戶、按照不同的產(chǎn)品和銷售渠道，采用不同的營(yíng)銷方式組合，交叉并用，如關(guān)系營(yíng)銷，人員促銷文化營(yíng)銷、廣告等手段要靈活組合，以最佳的營(yíng)銷策略實(shí)最大的營(yíng)銷效果。

5、注重動(dòng)態(tài)差異化營(yíng)銷

差異化營(yíng)銷策略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷過(guò)程，任何“差異”都不是一成不變的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，銀行客戶的多元化需求也會(huì)不斷改變，昨天的差異化會(huì)變成今天的一般化。而且，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是在不斷變化的，任何銀行的形象、風(fēng)格、廣告和服務(wù)營(yíng)銷策珞都是很容易被那些實(shí)施跟進(jìn)策略的銀行模仿的，任何差異都不會(huì)一勞永逸，所以，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須根據(jù)時(shí)代的變化不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，尋求差異之路，用不斷的創(chuàng)新去戰(zhàn)勝對(duì)手的跟進(jìn)策略。用創(chuàng)新的理念去指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐以適應(yīng)需求的變化。