在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

立項(xiàng)建議書篇一

1、項(xiàng)目投資建議書總論

重點(diǎn)說明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書的主要結(jié)論。

2、項(xiàng)目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。

3、市場(chǎng)分析 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。

4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點(diǎn)和期限 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請(qǐng)闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門店)發(fā)生投資，請(qǐng)分別說明;

建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明原因。

5、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況

單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級(jí)等;

單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請(qǐng)簡介主管單位，非國有有限公司請(qǐng)簡介絕對(duì)或相對(duì)控股股東情況;

6、投資估算與資金籌措

總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;

資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。

7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析

需說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

總投資超過1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。

8、其它需要說明的情況

9、項(xiàng)目投資建議書附件附表

立項(xiàng)建議書篇二

某個(gè)投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書，項(xiàng)目投資建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告 /研究，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。

重點(diǎn)說明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書的主要結(jié)論。

重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。

項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請(qǐng)闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門店)發(fā)生投資，請(qǐng)分別說明;

建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明原因。

單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級(jí)等;

單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請(qǐng)簡介主管單位，非國有有限公司請(qǐng)簡介絕對(duì)或相對(duì)控股股東情況;

總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;

資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。

需說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

總投資超過1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。

立項(xiàng)建議書篇三

（責(zé)任方：）

1.1. 文檔目的

提示：簡要說明編寫本文檔的目的

1.2. 讀者對(duì)象

提示：簡要說明本文檔的讀者對(duì)象

1.3. 參考文獻(xiàn)

提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識(shí)符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如：

[aaa] 作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期

1.4. 術(shù)語與縮寫解釋

2.1. 產(chǎn)品定義

提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項(xiàng)建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

2.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景

提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。 （1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。 （2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。 （3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。

2.3. 產(chǎn)品主要功能和特色

提示：

（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（feature lists）。 （2）說明本產(chǎn)品的特色。

2.4. 產(chǎn)品范圍

提示：

（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 （2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

3.1. 客戶需求

提示：

（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征 （2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求

（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

3.2. 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)

提示：

（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。 （2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析

（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。 注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。

提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。

5.1. 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)

提示（由技術(shù)專家撰寫）： （1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) （2）闡述設(shè)計(jì)原理

（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。

5.2. 關(guān)鍵技術(shù)

提示（由技術(shù)專家撰寫）：

立項(xiàng)建議書篇四

廣州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)制訂

年 月 日

申報(bào)單位名稱：(公章)

法人代表：(簽字) 年 月 日

九、有關(guān)單位審核意見并簽章

地市主管部門簽章： 省行業(yè)主管部門簽章：

單位名稱： 單位名稱：

負(fù)責(zé)人(簽字)： 負(fù)責(zé)人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

地市經(jīng)貿(mào)委簽章： 申報(bào)單位開戶銀行簽章：

單位名稱： 單位名稱：

負(fù)責(zé)人(簽字)： 負(fù)責(zé)人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

項(xiàng)目建議書編寫格式及說明：

1.格式

紙張規(guī)格：a4

邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

填寫用字：仿宋體 4號(hào)字

填寫要求：內(nèi)容必須填寫在邊框內(nèi)

封面要求：與所附《建議書》封面一致

其中，(xxxxxx)按項(xiàng)目類別，分別填寫

技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗(yàn)、技術(shù)推廣、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心。

立項(xiàng)建議書篇五

申報(bào)單位要按照《國家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定有要求，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)建議書?！督ㄗh書》的主要款項(xiàng)如下：

1.立項(xiàng)理由

1.國外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的概況，其代表產(chǎn)品、技術(shù)和公司；

2.國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，國內(nèi)已取得的最新階段成果和達(dá)到的技術(shù)水平；

3.該項(xiàng)目曾列入過哪級(jí)哪種科技計(jì)劃，取得的階段成果；

4.該項(xiàng)目完成后市場(chǎng)需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域、達(dá)到的技術(shù)水平，以及在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

2.實(shí)施方案

1.技術(shù)特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；

2.產(chǎn)品外觀形狀圖、結(jié)構(gòu)圖和原理圖；

3.實(shí)施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線；

4.實(shí)施方式（自主開發(fā)、消化吸收、國際合作）；

5.項(xiàng)目進(jìn)度與完成期限；

6.與后續(xù)技術(shù)改造或基本建設(shè)計(jì)劃的銜接。

3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對(duì)比分析；

2.要達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)；

3.采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4.國產(chǎn)化程度；

5.經(jīng)濟(jì)效益（形成生產(chǎn)能力、成本、市場(chǎng)銷售額、利稅、創(chuàng)匯、節(jié)匯）；

6.社會(huì)效益。

4.項(xiàng)目資金

1.項(xiàng)目總資金與年度資金預(yù)算（資金構(gòu)成及構(gòu)成比例）；

2.資金使用范圍和資金使用明細(xì)表；

3.貸款償還金額、年度和期限。

5.申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況

進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，附申報(bào)單位上一個(gè)財(cái)政年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

1.損益表；

2.現(xiàn)金流量表（全部投資、自有資金）；

3.資金來源與動(dòng)作表；

4.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.申報(bào)單位及協(xié)作單位概況與條件

1.申報(bào)單位以及參加協(xié)作的企業(yè)、研究院所、高等院校等單位的概況；

2.各自承擔(dān)的主要工作；

3.技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu)；

4.完成項(xiàng)目所具備的技術(shù)創(chuàng)新條件；

5.已完成的主要成果。

7.其他需要說明的問題

在其他款項(xiàng)中不能說明的'問題

8.申報(bào)單位簽章

1. 申報(bào)單位的法人代表簽字；

2.加蓋申報(bào)單位公章。

9.主管單位審核意見并蓋章

1.主管單位寫出審核意見；

2.主管單位負(fù)責(zé)人簽字；

3.加蓋公章。

注：此項(xiàng)所指“主管單位”是各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局、企業(yè)主管部門。

立項(xiàng)建議書篇六

《成立公司項(xiàng)目建議書》是為成立公司項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或成立公司項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建成立公司項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是：

——作為成立公司項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)；

——作為成立公司項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；

——作為成立公司項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；

——作為成立公司項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；

《成立公司項(xiàng)目建議書》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，從項(xiàng)目的市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性，著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

（四）項(xiàng)目主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

一、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

二、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

三、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

一、項(xiàng)目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

立項(xiàng)建議書篇七

一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................................... 4

1、產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................. 4

2、產(chǎn)品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4

3、產(chǎn)品范圍 ............................................................................................................................. 4

4、產(chǎn)品價(jià)值 ............................................................................................................................. 4

5、用戶群體 ............................................................................................................................. 4

二、市場(chǎng)簡要分析 ........................................................................................................................... 5

1、宏觀市場(chǎng)簡要分析（pest） ............................................................................................. 5

2、行業(yè)信息化簡要分析 ......................................................................................................... 5

3、細(xì)分市場(chǎng)簡要分析（☆） ................................................................................................. 5

4、市場(chǎng)分析結(jié)論 ..................................................................................................................... 6

三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6

1、客戶對(duì)象情況 ..................................................................................................................... 6

2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ........................................................................................................................... 7

1、競(jìng)爭(zhēng)廠商列表 ..................................................................................................................... 7

2、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商1 .................................................................................................................. 7

3、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商2 .................................................................................................................. 7

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析結(jié)論 ............................................................................................................. 8

五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8

1、swot分析 ............................................................................................................................ 8

2、swot延展分析（☆） ........................................................................................................ 8

3、關(guān)鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9

4、公司自身分析結(jié)論 ............................................................................................................. 9

六、立項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)方案 ................................................................................................................... 9

1、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 9

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（☆） ................................................................................................................. 9

3、技術(shù)要求（☆） ............................................................................................................... 10

4、產(chǎn)品功能需求 ................................................................................................................... 10

5、產(chǎn)品非功能需求 ............................................................................................................... 10

6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10

七、產(chǎn)品商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 10

1、市場(chǎng)模式 ........................................................................................................................... 10

2、營銷模式 ........................................................................................................................... 10

3、客戶關(guān)系模式 ................................................................................................................... 10

4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11

5、服務(wù)模式 ........................................................................................................................... 11

6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11

7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11

8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11

八、產(chǎn)品盈利分析 ......................................................................................................................... 11

1、潛力預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 11

2、銷售預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 12

3、成本估計(jì) ........................................................................................................................... 12

3、盈利預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 13

4、產(chǎn)品盈利分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

九、問題風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................................................................... 13

1、各類風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................... 13

2、問題風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

十、資源需求計(jì)劃 ......................................................................................................................... 13

十一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及時(shí)間計(jì)劃 ................................................................................................. 14

十二、報(bào)告綜述及提請(qǐng)立項(xiàng)的其它建議 ..................................................................................... 14

1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格遵守本模版所列的章節(jié)結(jié)構(gòu)和提示信息編撰、不得改變章節(jié)標(biāo)題。

2、根據(jù)具體的產(chǎn)品，可對(duì)本模版的相關(guān)章節(jié)作裁減，但只有章節(jié)標(biāo)題后標(biāo)注（☆）的部分允許裁減，裁減時(shí)需保留原標(biāo)題，只是不撰寫相關(guān)內(nèi)容。

3、立項(xiàng)報(bào)告的重要目的之一是為產(chǎn)品是否應(yīng)立項(xiàng)提供決策依據(jù)，因此在相關(guān)章節(jié)的“分析結(jié)論”部分，必須提出明確的結(jié)論或建議，如果是多選的結(jié)論或建議，則按優(yōu)先順序，依次列出。

1、產(chǎn)品介紹

即產(chǎn)品總體介紹，說明是一個(gè)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡練且清晰。

2、產(chǎn)品主要功能和特色

提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。

（2）說明本產(chǎn)品的特色。

3、產(chǎn)品范圍

說明產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)什么，不能實(shí)現(xiàn)什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實(shí)現(xiàn)的方法。

4、產(chǎn)品價(jià)值

包括產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值，以及價(jià)值訴求點(diǎn)的說明，指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的確定。

5、用戶群體

即產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)客戶界定，以及客戶范圍的說明。

1、宏觀市場(chǎng)簡要分析（pest）

（1）pest分析

從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等角度對(duì)產(chǎn)品所處市場(chǎng)宏觀環(huán)境的綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場(chǎng)的宏觀背景，并分析對(duì)產(chǎn)品的影響。

（2）宏觀市場(chǎng)概述總結(jié)

宏觀市場(chǎng)的現(xiàn)狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時(shí)候推出能產(chǎn)生最大的市場(chǎng)效應(yīng)，是否符合宏觀市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、行業(yè)信息化簡要分析

（1）該行業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容

（2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置

（3）該行業(yè)信息化進(jìn)度和目前的進(jìn)展情況，以及存在的問題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問題

（4）該行業(yè)信息化未來可能的發(fā)展趨勢(shì)分析，該產(chǎn)品是否符合未來發(fā)展趨勢(shì)

3、細(xì)分市場(chǎng)簡要分析（☆）

（1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展所處的階段（萌芽、成長、穩(wěn)定、再成長、衰退） 以細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間為橫坐標(biāo)，細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)量為縱坐標(biāo)，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性內(nèi)容為標(biāo)志點(diǎn)，提供細(xì)分市場(chǎng)的歷史發(fā)展軌跡圖，進(jìn)行分析說明并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。

（2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）

（3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)上下游鏈條概述

立項(xiàng)建議書篇八

1. szgkenmis系統(tǒng)功能

szgkenmis采用c/s（客戶端/服務(wù)器）架構(gòu)開發(fā)，服務(wù)器采用公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器（szgongkan），數(shù)據(jù)庫采用安裝在該服務(wù)器下的sql server 20xx，所有表格數(shù)據(jù)、存檔的電子數(shù)據(jù)保存在公司服務(wù)器上，客戶端軟件采用visual basic 6.0開發(fā)，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡單，能滿足目前公司項(xiàng)目管理、資料存檔、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳和數(shù)據(jù)下載等要求。系統(tǒng)主要功能有：

·系統(tǒng)管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設(shè)定、從服務(wù)器中下載數(shù)據(jù)日志管理等；

·分專業(yè)（部門）的工程項(xiàng)目信息錄入、查詢、修改、刪除等；

·工程項(xiàng)目存檔電子數(shù)據(jù)上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專業(yè)工程存檔數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄有關(guān)下載信息備查；

·數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能；

·數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)表的管理工具等。

·工程項(xiàng)目查詢功能，包括建設(shè)狀態(tài)等動(dòng)態(tài)查詢。

2. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用公司現(xiàn)有的服務(wù)器及其上已安裝的sql server 20xx數(shù)據(jù)庫，sql server 20xx數(shù)據(jù)庫是microsoft公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫，它的功能強(qiáng)大，支持企業(yè)自主開發(fā)，目前是國際上最通用數(shù)據(jù)庫。我們?cè)趕ql server下建立了一個(gè)名為enmis的工程實(shí)例，在enmis下建立諸如“系統(tǒng)用戶表”和“測(cè)繪工程項(xiàng)目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統(tǒng)的擴(kuò)展可以增加其它各專業(yè)的表。

以測(cè)繪工程項(xiàng)目表為例，其數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)見圖1，其它專業(yè)可以參考該表完成本專業(yè)的表定義。另外如有需要，各專業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化該系統(tǒng)的其它應(yīng)用功能。

3. 系統(tǒng)運(yùn)行

系統(tǒng)主界面和用戶管理界面見圖2，系統(tǒng)管理員可以添加、刪除用戶，設(shè)置用戶初始密碼、查看下載工程數(shù)據(jù)記錄等。

3. 1 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入

以測(cè)繪專業(yè)為例，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入見圖3，各專業(yè)定義好數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)后，由系統(tǒng)開發(fā)者負(fù)責(zé)在sql server20xx下建立各專業(yè)部門的表，用戶按項(xiàng)目登記界面錄入所需信息，并將信息寫入數(shù)據(jù)庫即可。如用戶需同時(shí)將存檔數(shù)據(jù)存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統(tǒng)自動(dòng)生成“數(shù)據(jù)存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫入數(shù)據(jù)庫”，完成信息錄入。

3. 2 數(shù)據(jù)庫管理工具操作

本系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫的一般操作，如數(shù)據(jù)庫查詢、數(shù)據(jù)排序、記錄刪除、記錄修改、數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出以及存檔數(shù)據(jù)下載等，見圖4。其中數(shù)據(jù)庫查詢支持三中查詢方式：

·通過工程編號(hào)查詢，用戶需輸入完整的工程編號(hào)查詢；

·通過工程名稱查詢，系統(tǒng)支持關(guān)鍵字查詢，用戶只需輸入關(guān)鍵字即可，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看；

·通過服務(wù)單位查詢，支持關(guān)鍵字查詢，如關(guān)鍵字“萬科”，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看。

數(shù)據(jù)排序的目的主要是方便用戶快速瀏覽數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)排序支持按工程編號(hào)排序、按工程名稱排序和按完成時(shí)間排序等三種。

用戶輸入需刪除項(xiàng)目的工程編號(hào)，點(diǎn)擊“刪除”，系統(tǒng)即完成該記錄的刪除。

數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出：用戶選擇各專業(yè)后，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出”系統(tǒng)自動(dòng)將sql server20xx下的表導(dǎo)出為windows excel表。

存檔數(shù)據(jù)下載：選擇各專業(yè)后，在存檔數(shù)據(jù)下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項(xiàng)目，用戶選擇需要下載的項(xiàng)目，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)下載”，系統(tǒng)在客戶端生成該項(xiàng)目的復(fù)件，同時(shí)將下載信息寫入“存檔數(shù)據(jù)下載表”備查。

數(shù)據(jù)修改：用戶根據(jù)各種條件查詢到所需要的記錄后，系統(tǒng)彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

4. 對(duì)該系統(tǒng)擴(kuò)展的建議

我們目前已具備開發(fā)工程信息管理系統(tǒng)的能力，在該系統(tǒng)下擴(kuò)展到其它專業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上分步驟實(shí)現(xiàn)我司工程管理信息化管理目標(biāo)：

1、充分征求各部門、各專業(yè)意見，征集各部門、各專業(yè)需要錄入到數(shù)據(jù)庫表中的項(xiàng)（包括實(shí)景照片等），將這些項(xiàng)進(jìn)行分類建立表，建立各專業(yè)的數(shù)據(jù)字典；

2、系統(tǒng)開發(fā)，完成全公司各專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；

3、將系統(tǒng)移植到b/s架構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)功能，即在internet上實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)的操作；

4、將該系統(tǒng)移植到移動(dòng)平臺(tái)上，比如手機(jī)安卓系統(tǒng)、蘋果pad和蘋果手機(jī)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無線網(wǎng)絡(luò)的操作和應(yīng)用等。