人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇一

可能很多人不了解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)，沒(méi)關(guān)系下面是小編為大家分享的關(guān)于汽車職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)，歡迎學(xué)習(xí)參考!

從在線報(bào)名、簡(jiǎn)歷填寫(xiě)、在線測(cè)試到專家測(cè)評(píng)安排，到商業(yè)案例分析，到現(xiàn)場(chǎng)的5大模塊都全面做了了解，知悉其中的注意事項(xiàng)。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)節(jié)都是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備的，這使得我可以從容冷靜的應(yīng)對(duì)測(cè)評(píng)。

我們一個(gè)扮演考官，一個(gè)扮演被測(cè)評(píng)人，以客觀實(shí)際的角度進(jìn)行各種行為案例訪談和角色扮演。如果遇到被問(wèn)倒的情況，就停下來(lái)一起研究更好的回答方式。應(yīng)該說(shuō)這種模擬使得我們很快可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的感覺(jué)，對(duì)于高分通過(guò)是非常有必要的。順便說(shuō)一下，和我一起做模擬的總經(jīng)理也順利通過(guò)了。

盡管當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)公司已經(jīng)發(fā)了測(cè)評(píng)地點(diǎn)地圖，我還是提前一天去實(shí)地考察了一下。由于擔(dān)心堵車，我選擇了乘地鐵前往。在哪里換乘等都要看仔細(xì)了，如果一旦反向了，輕則影響情緒，重則導(dǎo)致遲到。除了提前看考場(chǎng)，其他細(xì)節(jié)還包括早餐吃飽、與測(cè)評(píng)老師良好互動(dòng)(這塊準(zhǔn)備改天寫(xiě)個(gè)專題)、熟悉測(cè)評(píng)場(chǎng)地布置等。

因?yàn)闇y(cè)評(píng)是從早晨8點(diǎn)半到下午1點(diǎn)，連續(xù)4個(gè)半小時(shí)，其中各個(gè)模塊都應(yīng)該分配相應(yīng)的時(shí)間。絕對(duì)不能超過(guò)允許的時(shí)間，比如管理模型測(cè)試必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，角色扮演必須在35分鐘內(nèi)完成。這些都需要嚴(yán)格訓(xùn)練，否則極容易出現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)提交而未答完的情況。

寶馬的總經(jīng)理測(cè)評(píng)會(huì)提前一周發(fā)一份商業(yè)案例，這個(gè)案例信息量非常大，各種數(shù)據(jù)、表格、報(bào)表足有三十頁(yè)。必須花大量的時(shí)間研究這個(gè)案例，我當(dāng)時(shí)用的時(shí)間至少是20個(gè)小時(shí)。案例經(jīng)過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì)，所有的信息都是有用的，整合這些信息是非常重要的提前工作，要達(dá)到這些案例的主要信息爛熟于心。 以上是高分通過(guò)的總結(jié)，面都涉及到了，更多的點(diǎn)期待和大家更多分享。知己知彼、全面準(zhǔn)備、勤加操練，必能攻克測(cè)評(píng)這座堡壘。

豪華汽車品牌非常重視其經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵崗位的管理能力，以確保能夠執(zhí)行廠家的相關(guān)政策，同時(shí)確保4s店內(nèi)部管理的順暢運(yùn)行。同時(shí)廠家的相關(guān)會(huì)議也是要求通過(guò)了ac測(cè)評(píng)的經(jīng)理人才能參加，同時(shí)一系列文件及資料也是傳遞給通過(guò)ac測(cè)評(píng)的人，所以未被廠家所認(rèn)可的經(jīng)理人根本沒(méi)有辦法開(kāi)展工作。

盡管我們不認(rèn)為未通過(guò)ac測(cè)評(píng)的經(jīng)理人會(huì)被經(jīng)銷商集團(tuán)所解聘，我們也不推薦這樣的做法，但實(shí)際上未通過(guò)ac測(cè)評(píng)的經(jīng)理人在經(jīng)銷商集團(tuán)內(nèi)部的能力評(píng)價(jià)會(huì)有非常大的折扣。而這樣的評(píng)價(jià)會(huì)使得經(jīng)理人在人才濟(jì)濟(jì)的經(jīng)銷商集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的位置。

通過(guò)ac測(cè)評(píng)的經(jīng)理人在其下屬面前可以表現(xiàn)出足夠的權(quán)威，這種權(quán)威將成為高效執(zhí)行的有力保障。我們的.確知道有一些經(jīng)理人未通過(guò)ac測(cè)評(píng)而遭到下屬的能力質(zhì)疑，有且當(dāng)其下屬中有人通過(guò)了此測(cè)評(píng)，就會(huì)使得管理非常尷尬，并埋下了管理沖突爆發(fā)的隱患。

通過(guò)ac測(cè)評(píng)的經(jīng)理人，一般處于職業(yè)的上升期，ac測(cè)評(píng)的成功通過(guò)可以給其帶來(lái)極大的正向自我認(rèn)知。相反，未通過(guò)ac測(cè)評(píng)將使得經(jīng)理人對(duì)于自己的能力產(chǎn)生很大的懷疑，畢竟面對(duì)高度標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)評(píng)，你不能說(shuō)ac測(cè)評(píng)不公正。

我們看到了太多經(jīng)理人因?yàn)橥ㄟ^(guò)ac測(cè)評(píng)其職業(yè)生涯進(jìn)入新的突破，或者是職位的提升，或者是品牌的提升，以及由此帶來(lái)的薪水的提升。我們也看到了太多經(jīng)理人因?yàn)闆](méi)有通過(guò)ac測(cè)評(píng)而遭遇職業(yè)生涯的滑鐵盧，或者原地踏步，或者一蹶不振。既然ac測(cè)評(píng)對(duì)經(jīng)理人職業(yè)生涯有如此大的影響，作為經(jīng)理人，我們必須打下這一仗。其實(shí)仔細(xì)想來(lái)，我們這輩子真正需要拼一把的時(shí)候并不多，上一次是學(xué)生時(shí)代的高考，那么這一次就是ac測(cè)評(píng)。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇二

隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，職業(yè)經(jīng)理人需要掌握更多的技能。本文為大家介紹職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)技能，歡迎閱讀了解。

其一，識(shí)途老馬——這些人在企業(yè)待的時(shí)間夠久，經(jīng)驗(yàn)豐富，見(jiàn)多識(shí)廣，但他們對(duì)于變動(dòng)不大的環(huán)境也許挺管用，可一旦面對(duì)變化萬(wàn)千的現(xiàn)代化的市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，往往會(huì)成為改革的阻力。

其二，領(lǐng)導(dǎo)班子——曾經(jīng)在某些部門(mén)的高層任過(guò)職，位高權(quán)重，一呼百應(yīng)，這些人過(guò)去因?yàn)橛休^好的關(guān)系網(wǎng)、較好的成績(jī)或較少的錯(cuò)誤，使他們擁有了今天的地位，可是這并不代表他們就擅長(zhǎng)運(yùn)作企業(yè)。

其三，知名人士或名片頭銜眾多者，這些人履歷表上的經(jīng)歷一大串，令人眼花繚亂。如果請(qǐng)他們來(lái)講故事、談道理還勉強(qiáng)的話，那是否能勝任具體的工作，是否能與企業(yè)中的其它人員進(jìn)行有效合作，那就很難講了。

不是說(shuō)上述這三種人不好，而是面對(duì)今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，顯得不太適宜而已。除此之外，還有一些人雖然是職業(yè)經(jīng)理人，但由于自身的問(wèn)題，他們并不是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人：比如拿錢(qián)辦事缺乏忠誠(chéng)度，一有機(jī)會(huì)便跳槽，只為個(gè)人收入考慮，不為企業(yè)著想，有點(diǎn)技術(shù)就端架子，不僅讓高層難以管理，而且還缺乏合作意識(shí)。

造成這種現(xiàn)狀的原因，是我們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的技能，缺乏充足的了解。而認(rèn)清這些事情，既有利于企業(yè)更好的評(píng)鑒并求得優(yōu)秀的人才，同時(shí)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，了解這些也能知道自己的不足之處，以便自我超越，更加勝任這個(gè)重要的角色。

管理工作的第一步是擬定計(jì)劃。孫子兵法第一篇“始計(jì)篇”告訴我們，所有的作戰(zhàn)開(kāi)始于計(jì)劃，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca，也是從計(jì)劃開(kāi)始。因此，作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計(jì)劃。

作為職業(yè)經(jīng)理人，他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。而在這個(gè)的過(guò)程中存在著許多變量，這就要求他們必須能夠迅速果斷的進(jìn)行決策，這是奠定計(jì)劃成功的基礎(chǔ)。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額？人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？果斷不等于武斷，作這些決策時(shí)，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)方的變量，也要想到時(shí)間與資源等因素的限制，因?yàn)樗麄兌紩?huì)影響到最終決定產(chǎn)生的效果。

決策的技能包含有前提假設(shè)、推論能力，以及信息的收集整理、分析、歸納能力，邏輯判斷、搏奕競(jìng)局理論，還有面對(duì)壓力的心理素質(zhì)，如何避開(kāi)心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等，這些都需要細(xì)心揣摩領(lǐng)悟。

沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題存在的，像出品質(zhì)量不佳、服務(wù)品質(zhì)差、人力不足、士氣不高、財(cái)務(wù)困窘、市場(chǎng)占有率下滑等，這些問(wèn)題永遠(yuǎn)是餐飲企業(yè)的頭等疾患，誰(shuí)能妥善解決這些問(wèn)題，誰(shuí)的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)。解決這些問(wèn)題須要的技能是界定問(wèn)題、收集資料、分析情況、找出問(wèn)題根源，最后運(yùn)用創(chuàng)造能力提出解決方案。所以，一個(gè)稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識(shí)，以及各種處理技巧，才能在競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過(guò)去，這些技能都被認(rèn)為是天生的資質(zhì)，但今日的培訓(xùn)工具已長(zhǎng)足進(jìn)步，已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者，都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能。

沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，面對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定切實(shí)可行的體系標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了。餐飲企業(yè)中的事情，可以分成兩大類，一種是周期性、經(jīng)常性、例行性的，比如菜品質(zhì)量管理、新品開(kāi)發(fā)、成本管理等，另外一種是特殊性、非例行性的，如客人投訴、意外事件等。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù)，盡快標(biāo)準(zhǔn)化，以便于企業(yè)的正常運(yùn)作，之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，于是日常運(yùn)作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力，這會(huì)讓部屬無(wú)所適從，大小事情都要向上報(bào)告，影響工作效率。

企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的有效結(jié)果，不僅需要有正確的決策，也需要一定的執(zhí)行能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，如何有效的管制質(zhì)量、成本、效率與服務(wù)水平，就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多，員工處處絆手絆腳，士氣低落；約束不足，則會(huì)容易出現(xiàn)漏洞，提高運(yùn)行成本。管制能力主要考驗(yàn)有幾方面：分清該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理（例如出品質(zhì)量的問(wèn)題可能來(lái)自供貨商，將其納入事前管理），促進(jìn)各部門(mén)進(jìn)行自主管理，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>

每一個(gè)員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報(bào)酬，而企業(yè)士氣也同時(shí)受到考核公正與否的影響，要讓員工短期達(dá)到良好的表現(xiàn)，運(yùn)用威脅與利誘手段都可以做得到，但如果要建立持續(xù)的績(jī)效，就需要有公正合理的考核辦法與激勵(lì)機(jī)制了?？?jī)效考核的技能包含從戰(zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）、將績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)、制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)成果的面談溝通技巧、績(jī)效檢討與指導(dǎo)修正的能力，以及不同類型性格員工的激勵(lì)策略。例如麥當(dāng)勞將過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，并依此制定出考核標(biāo)準(zhǔn)與管制方法，加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合，使得麥當(dāng)勞能縱橫全球，成為一流的餐飲企業(yè)。

一個(gè)集體必須有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目標(biāo)要集中，二是成員間和諧互助，三是工作方法保持一致，并有與適當(dāng)?shù)膹椥?。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有：建立共同愿景與目標(biāo)的能力，調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員的能力，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找尋正面方向的能力，促進(jìn)健康的沖突的能力等等。

目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才，是能夠不斷自我超越，嚴(yán)以律己，顧全大局，能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才。林子大了什么鳥(niǎo)都有，如何使企業(yè)中形形色色的人有效的一起工作，如何促使員工從表面服從到真心奉獻(xiàn)，如何使士氣低落的`人重振士氣，如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情緒的認(rèn)知，控制與調(diào)節(jié)，激勵(lì)能力，塑造共識(shí)，堅(jiān)定的信念與意志力。

中國(guó)人自古有留一手的習(xí)性，特別是中餐，俗話也說(shuō)教了徒弟，餓了師父。在過(guò)去，由于經(jīng)濟(jì)主體是以個(gè)人生產(chǎn)力為主，而且信息的取得與交換非常緩慢，因此誰(shuí)能有獨(dú)家秘方或武林秘笈，絕對(duì)要好好隱藏，才能顯出獨(dú)特性與差異性。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前，無(wú)法靠一個(gè)人的絕活闖天下，企業(yè)要成功，便需要廣納人才。但是人才不是天生的，學(xué)校里傳授的知識(shí)有限，而各個(gè)企業(yè)存在的差異性也很大，因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力。評(píng)鑒經(jīng)理人的能力，不單單是看他的工作成效，對(duì)于提高員工工作能力，也是工作中的的看職責(zé)。培養(yǎng)部屬的能力包含評(píng)鑒培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo)、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、制定各種教學(xué)方法、應(yīng)用教學(xué)工具以及評(píng)鑒培訓(xùn)成果等。

會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息、交換意見(jiàn)以及形成決策的重要活動(dòng)。鑒別會(huì)議的類型，事先做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，議題的選定，確認(rèn)參與會(huì)議的人員，做好場(chǎng)地的布置、座位安排，以及如何作會(huì)議記錄、如何處理爭(zhēng)議、如何引導(dǎo)發(fā)言、如何歸納會(huì)議結(jié)論，并做好會(huì)后跟進(jìn)，進(jìn)行未盡事宜協(xié)調(diào)等，這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通，所以，清晰、精準(zhǔn)、有效的溝通表達(dá)能力，是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì)。表達(dá)技能主要在于目的的確認(rèn)，了解少接受對(duì)象，然后用清晰的邏輯、相宜的修辭，以及配合聲調(diào)、肢體語(yǔ)言、表情的搭配等有效的傳遞意圖。

作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，更應(yīng)愿意從自身出發(fā)，不斷超越自我，突破自我，以身作則，成為部屬的表率。個(gè)人管理首先從時(shí)間管理著手，每個(gè)人每一天只有２４小時(shí)，這是最公平的一件事，因此人生成敗、績(jī)效好壞、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對(duì)時(shí)間的有效運(yùn)用。當(dāng)您做這件事時(shí)，便無(wú)法從事其它事情，所以如何有效運(yùn)用時(shí)間，是個(gè)人管理的首要任務(wù)。其次是終身學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。另外一件重要的個(gè)人管理課題便是保持健康。最后一項(xiàng)需要個(gè)人管理的便是eq，所謂的情緒商數(shù)，如何保持快樂(lè)的心情，如何維持高昂的斗志，如何自我激勵(lì)，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個(gè)人管理，才能確保在日常工作中，不論遇到何種情況，都能保持最佳狀況。

如上述鑒定職業(yè)經(jīng)理人，不禁要產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)，要到那里找尋這樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最突出問(wèn)題便是缺乏高素質(zhì)的人才。所以，要培養(yǎng)一流的職業(yè)經(jīng)理人，第一便是來(lái)自內(nèi)心深處的決心；第二是培養(yǎng)對(duì)管理工作有高度的興趣與學(xué)習(xí)熱情；第三是使其接受先進(jìn)的系統(tǒng)化培訓(xùn)；第四建立支持系統(tǒng)（例如圖書(shū)、雜志、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)傳承）；第五實(shí)際操作，透過(guò)實(shí)踐深入了解所學(xué)，透過(guò)實(shí)踐修正升華學(xué)習(xí)的理論。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇三

mq，即mobility quotient，行動(dòng)智商。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的mq提升法則，歡迎大家閱讀！

請(qǐng)問(wèn)，每天你有多少小時(shí)老老實(shí)實(shí)地坐在辦公桌前？每周，你有多少天在會(huì)議室進(jìn)行各種各樣的會(huì)議？每個(gè)月，你有多少天乘坐飛機(jī)出差？在全球化到來(lái)之時(shí)，經(jīng)理人的價(jià)值隨著他工作半徑的變化而變化，如果他的價(jià)值僅能在一個(gè)地方兌現(xiàn)，他的上升空間就有限；工作半徑愈大，代表價(jià)值被需要的范圍愈大，上升空間就愈大。

按照“工作半徑理論”，臺(tái)灣《數(shù)位時(shí)代》總主筆王志仁把經(jīng)理人分成植物、礦物和動(dòng)物三類：“有的經(jīng)理人就像植物，頂著頭上一小片天，還有其中一小部分是礦物，能夠被搬動(dòng)，卻并非出于自愿，還有一類屬于主動(dòng)覓食的動(dòng)物?！苯?jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力，由他們的行動(dòng)力決定。

大概一個(gè)世紀(jì)之前，albert binet公布了測(cè)試智力的標(biāo)準(zhǔn)試題，這是目前據(jù)我們所知最早的智力測(cè)試題，它希望以此創(chuàng)造出一種能夠指示人們受教育水平以及成功可能性的標(biāo)準(zhǔn)。

上世紀(jì)90年代，另外指示人們成功可能性的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了――eq，也就是我們通常所說(shuō)的情商。這把軟技能（soft skills）的重要性提升到一個(gè)新的高度，成為職場(chǎng)人備受關(guān)注的能力。而到了今天，隨著全球化的到來(lái)，勞動(dòng)力在世界范圍內(nèi)流動(dòng)速度的加快，全天候商業(yè)環(huán)境的要求，mq（行動(dòng)智商）成為取得個(gè)人職業(yè)生涯成功的第三項(xiàng)必備能力。

mq的概念首先由思科提出，作為思科移動(dòng)方案（mobility solutions）副總裁，alan s. cohen認(rèn)為：如果說(shuō)iq和eq標(biāo)志的是工作者一種個(gè)人特質(zhì)的話，那么mq則是工作者和現(xiàn)代高科技完美結(jié)合產(chǎn)生的一種外化能力。換言之，mq所要求的m化是一種以e化、高科技工具為基底，為移動(dòng)工作者的工作增加彈性、延伸及時(shí)性的行動(dòng)整合力。

如果在工作中，你有20%的時(shí)間離開(kāi)公司網(wǎng)，你就是移動(dòng)工作者。這些移動(dòng)工作者可以包括傳統(tǒng)意義上的銷售――他們需要經(jīng)常性地拜訪客戶，也包括進(jìn)化后的一些職位，比如digital pr――他們經(jīng)常不在座位上，需要借助高科技及時(shí)回應(yīng)媒體的各種要求和疑問(wèn)，同時(shí)對(duì)內(nèi)部做好詳盡的溝通。

至于那些因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)變化引起的.情況，就更明顯了。曾經(jīng)，金字塔般牢固的固體組織是ge、p&g等大機(jī)構(gòu)主要存在的形式，每個(gè)崗位上的員工各司其職，最標(biāo)準(zhǔn)的比喻就是“一顆顆螺絲釘”，螺絲釘還需要什么移動(dòng)嗎？但是隨著對(duì)“大象開(kāi)始跳舞”的需求，組織要減輕他們的體重，他們需要更靈活的運(yùn)行速度配合互聯(lián)網(wǎng)和客戶瞬息萬(wàn)變的需求。

以ibm為例，他們把事業(yè)部打散，根據(jù)不同市場(chǎng)特色重新編組，再根據(jù)個(gè)別項(xiàng)目需要而跨部門(mén)跨地區(qū)合作，稱為“全球化整合企業(yè)”（globally integrated enterprise）。從研發(fā)、制造、銷售、財(cái)務(wù)、人事到公關(guān)等部門(mén)，都拆開(kāi)來(lái)分散到不同地區(qū)，各自獨(dú)立運(yùn)作，又要視任務(wù)協(xié)同合作，即便同樣是ibm員工，也各自在不同地點(diǎn)，必須整合起來(lái)完成任務(wù)。

在這樣的組織，主管（甚至一些基礎(chǔ)員工）必須像氣體四處游離，他們不會(huì)有固定辦公室，名片上至少印兩到三個(gè)城市的地址和電話，隨身攜帶筆記本型計(jì)算機(jī)，包里還有好幾只不同地方門(mén)號(hào)的手機(jī)，而且都開(kāi)機(jī)。他們?cè)诤驒C(jī)時(shí)間不去購(gòu)物，而是打開(kāi)計(jì)算機(jī)看郵件，而且拖到最后一刻才登機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)總是不斷地響；飛行途中，別人看電視或睡覺(jué)，他們是看書(shū)和財(cái)經(jīng)雜志，以便碰到客戶或員工有話題可聊；他們還必須馬上plug and play。一下飛機(jī)，搭車進(jìn)到辦公室，馬上就有一堆會(huì)議或見(jiàn)客戶的行程，腦袋得馬上調(diào)整過(guò)來(lái)和當(dāng)?shù)貙?duì)接，進(jìn)入工作模式；他們經(jīng)常給見(jiàn)不到面的部屬打考績(jī)，以及和見(jiàn)不到面的老板報(bào)告工作。

那么如何衡量一個(gè)職場(chǎng)中人是否具有高mq呢？惠普全球副總裁，也是臺(tái)灣惠普科技董事長(zhǎng)楊人捷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：商務(wù)人士的行動(dòng)智商講求的是主動(dòng)性、互動(dòng)性、機(jī)動(dòng)性以及作業(yè)效率。具有mq的職業(yè)經(jīng)理人在策略思考、運(yùn)用工具、掌握商業(yè)情況、時(shí)間管理與均衡生活各方面都有較佳的整合智慧。

一個(gè)高mq的職場(chǎng)人，應(yīng)該善于使用各種高科技工具保證在行動(dòng)中能夠和領(lǐng)導(dǎo)與部下保持緊密聯(lián)系；他應(yīng)該能使用這些工具安排他高效、繁忙的工作，使之井井有條，保證他可以隨時(shí)以高能量值進(jìn)入工作狀態(tài)；他應(yīng)該隨時(shí)接收和工作相關(guān)的信息，根據(jù)這些即時(shí)信息指導(dǎo)自己的工作，做出決策；他應(yīng)該能及時(shí)向下屬發(fā)布命令，確保他們準(zhǔn)確地知道自己應(yīng)該做什么，如何做；也就是因?yàn)檫@個(gè)原因，他們需要掌握全局，知道誰(shuí)是龐大的分支機(jī)構(gòu)中那個(gè)可以最快最好處理好這件事務(wù)的人。

高mq，是高科技工具和態(tài)度的完美結(jié)合，要提升mq，應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手。

地域變化、飲食變化、水土變化，甚至?xí)r差變化。很多人經(jīng)理人都坦言，出差時(shí)最不愿意面對(duì)的內(nèi)容就是時(shí)差。如果你在飛機(jī)上不能迅速睡眠，如果你沒(méi)有一個(gè)能快速適應(yīng)新環(huán)境的身體，恐怕mq會(huì)受到直接影響。

他認(rèn)為，“君子善假于物”，他自己的物件就是手機(jī)、筆記本、音樂(lè)播放器。在機(jī)場(chǎng)，他抓緊一切時(shí)間打開(kāi)電腦查收郵件、回復(fù)會(huì)議邀請(qǐng)、通過(guò)live messenger和遠(yuǎn)在美國(guó)西雅圖的朋友聊天；在飛機(jī)上，利用補(bǔ)充睡眠后的十幾分鐘收聽(tīng)音樂(lè)播放器里下載的cnn新聞節(jié)目和《國(guó)家地理》雜志精選和世界保持同步；到了異地，還能用手機(jī)查天氣，和電腦日程安排保持同步，拍照傳給太太報(bào)平安。

善于使用工具，就達(dá)到了高mq的一半。

的時(shí)間和方式

妥善利用移動(dòng)中的時(shí)間，是高mq經(jīng)理人共通的特色。對(duì)于頻繁轉(zhuǎn)換工作地點(diǎn)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，除去會(huì)議和必要休息時(shí)間，也許就是在交通工具上才有時(shí)間了，所以如果他們還希望用集中時(shí)間去處理較大事務(wù)，那么他們很可能發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月來(lái)什么都做不了。他們必須按照“化整為零”的工作宗旨去處理事務(wù)。同時(shí)學(xué)會(huì)把決策時(shí)間壓縮到最低，接受到任務(wù)的時(shí)候，及時(shí)回復(fù)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，他需要一個(gè)冷靜的大腦，學(xué)會(huì)授權(quán)和分配，不是事必躬親，而是用20%的零碎時(shí)間，處理重要程度大于80%的事情，這就是最新的“20/80法則”。

而在飛機(jī)上，盡量別想用計(jì)算機(jī)，那里不會(huì)有足夠空間的。飛機(jī)上比較適合讀東西、做筆記。擺一個(gè)檔案夾在公文包里是好習(xí)慣，在這個(gè)檔案夾里放置需要花時(shí)間思考的重要資料，這樣在飛行途中可以隨時(shí)拿取檔案夾里的文件相當(dāng)方便。另外，如何在上飛機(jī)前就安排好飛機(jī)上要用的東西對(duì)于高mq經(jīng)理人也是不能忽略的細(xì)節(jié)，不要浪費(fèi)時(shí)間在擁擠的座位上東翻西找。

頻繁移動(dòng)讓工作人和他們的配偶和小孩聚少離多，維護(hù)家庭關(guān)系是另一個(gè)難題。所以要習(xí)慣用手機(jī)及時(shí)報(bào)平安，并且在每天晚上調(diào)配出1530分鐘用來(lái)和家庭交流，這可能更需要一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的養(yǎng)成。

無(wú)論在跨國(guó)大公司就職，還是在正在走出去的中國(guó)企業(yè)，你會(huì)愈發(fā)發(fā)現(xiàn)：iq是工作的基礎(chǔ)，eq是工作的加料，cq(culture quotient文化情商)是工作的潤(rùn)滑劑，而mq呢？是錦上添的那一大朵花。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇四

一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”

隨著三十多年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式勢(shì)必與世界接軌，同時(shí)又必將走出一條具有適合中國(guó)特色的發(fā)展道路。經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)也勢(shì)必將會(huì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到舉足輕重的作用。而職業(yè)經(jīng)理人在營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作意愿與潛力和達(dá)成企業(yè)交付任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求。

1，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”適應(yīng)能力的要求。

縱觀歷史和世界發(fā)展，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期和地域像當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)這樣發(fā)展迅猛和充滿變數(shù)，而當(dāng)代中國(guó)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)模式等各種因素導(dǎo)致了不同的企業(yè)背景。 如何在一個(gè)全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對(duì)的難題。

文化基本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)必須有一個(gè)理性的從陌生到認(rèn)識(shí)再到認(rèn)可的過(guò)程。如果剛剛步入就大刀闊斧進(jìn)行改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運(yùn)進(jìn)行賭博?！独献印さ?2章》中講到“五色令人目盲，五音令人耳聾”，只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下才能對(duì)癥下藥，看清事物存在的本質(zhì)，才能不至于盲目的作為。

人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以服務(wù)企業(yè)為客戶的職業(yè)。在影響一個(gè)企業(yè)的同時(shí)也在被企業(yè)所影響，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)往往會(huì)帶著以往企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看問(wèn)題。如果說(shuō)聘用一個(gè)人才不如說(shuō)是聘用這個(gè)人才以前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的話，那么把以往的經(jīng)驗(yàn)成功的植入現(xiàn)有的企業(yè)，而不造成“營(yíng)養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)之一。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，以打造運(yùn)營(yíng)體系和績(jī)效考核為直接工作表現(xiàn)，是所在公司或團(tuán)隊(duì)的第一責(zé)任人。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務(wù)性運(yùn)作中要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S。時(shí)刻明白自己在想什么、說(shuō)什么、做什么，所有的一切將會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，以及這些結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)定而不固執(zhí)，勇敢而不魯莽，沉著而不寡斷，機(jī)智而不詭詐。掌控大局且同時(shí)建立企業(yè)或團(tuán)隊(duì)自我運(yùn)營(yíng)的體系。時(shí)刻謹(jǐn)記服務(wù)于企業(yè)的使命，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)的過(guò)程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無(wú)己，神人無(wú)功，圣人無(wú)名”。

3、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略眼光的要求。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，忽略所在團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè)。忙于所在團(tuán)隊(duì)的事務(wù)性管理、追求所在團(tuán)隊(duì)的利益最大化、不預(yù)測(cè)短期行為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作的影響，這些都為企業(yè)未來(lái)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代的來(lái)臨，任何一個(gè)微小的差錯(cuò)或者疏忽都可能給企業(yè)帶來(lái)不可估計(jì)得后果。“三鹿事件”、“雙匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現(xiàn)。同時(shí)其企業(yè)需要不斷發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)，而企業(yè)發(fā)展過(guò)程壯大也不是一蹴而就的，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的影響，達(dá)到綜合綜效。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時(shí)都可能受到暴風(fēng)雨的浸透。

4、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”靈活的思維方式的要求。

完成。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待任何工作提出多套建設(shè)型方案，并且對(duì)每套方案進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)判和解決之道。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過(guò)程中理性思考，統(tǒng)攬全局，多方案多角度處理問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)組織各種資源適度適當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù)。

5、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”目標(biāo)管理能力的要求。

職業(yè)經(jīng)理人欲達(dá)到打造合理的管理體系的和績(jī)效考核體統(tǒng)，就需要先明確什么是“合理”。明確的過(guò)程就是確定目標(biāo)的過(guò)程。這里目標(biāo)分兩層含義，首先這里的目標(biāo)是職業(yè)經(jīng)理人本身的目標(biāo)，或者說(shuō)是職業(yè)規(guī)劃；其次是完成公司交付的任務(wù)的規(guī)劃。在服務(wù)于企業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)理人如果不明確自身的發(fā)展目標(biāo)，不知道自己想得到什么，那就會(huì)失去很多，或者犯很多錯(cuò)誤，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難，不僅是企業(yè)交付的任務(wù)沒(méi)有完成，更嚴(yán)重的后果是自己離開(kāi)企業(yè)。為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立短中長(zhǎng)期目標(biāo)的能力更是職業(yè)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中不可或缺的能力，企業(yè)有文化，團(tuán)隊(duì)照樣有文化，而團(tuán)隊(duì)的文化一部分就決定于經(jīng)理人的價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值導(dǎo)向是職業(yè)經(jīng)理營(yíng)造的團(tuán)隊(duì)氛圍的重要手段之一，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。打造團(tuán)隊(duì)核心向心力，是職業(yè)經(jīng)理人管理能力的基本體現(xiàn)。以終為始，任務(wù)逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到績(jī)效考核的重要手段之一。

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招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇五

合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是什么呢，大家想知道嗎？下面小編為大家介紹合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)，希望能幫到大家！

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合自己部門(mén)工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí),也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識(shí),比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的'重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過(guò)部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過(guò)部門(mén)經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。

當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門(mén)的合作資源,等等,一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來(lái),使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。

我們的一些職業(yè)經(jīng)理人通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理,就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過(guò)授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。

一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。而一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問(wèn)題,一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問(wèn)答題(事事都請(qǐng)示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合本部門(mén)的工作,對(duì)未來(lái)的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇六

職業(yè)經(jīng)理人是專門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。

越來(lái)越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語(yǔ)調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。

不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過(guò)。善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，集思廣益。善用一種對(duì)員工包容和關(guān)懷的管理方式。對(duì)集體取得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。

未來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠(chéng)理念的人。

能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來(lái)的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅(jiān)定人們的信念。

能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏得眾人的'支持。

技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式，以?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。

對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。

努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這四點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 ■ 四 能 決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。 組織能力 組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。 協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。 ■ 三 素 道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。 文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。 個(gè)性化因素 經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。 ■ 雙 贏 雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。 ■ 一 心 強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇七

職業(yè)經(jīng)理人是專門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我也時(shí)常在思考一個(gè)問(wèn)題，究竟什么才是職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)應(yīng)該是什么，理論上看職業(yè)經(jīng)理人的存在是有清晰的分工與邊界的，特別是對(duì)于員工企業(yè)培訓(xùn)等問(wèn)題的注意。

有一些公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)是很清晰的，但對(duì)于公司治理存在嚴(yán)重缺陷的企業(yè)，如所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)未能有效分離的企業(yè)，這點(diǎn)卻是很難做到的，這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來(lái)自法制社會(huì)未建立的影響，當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低，天平是偏向受托義務(wù)的，因此，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè)，是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國(guó)度才有，在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!

假設(shè)你是一個(gè)深處公司治理存在嚴(yán)重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人，如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，只有兩條路，一是推動(dòng)公司治理的規(guī)范，二是轉(zhuǎn)投公司治理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)然，第一條路最有挑戰(zhàn)性，做成了最有成就感，但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的，取決于兩個(gè)因素，一是最高權(quán)力擁有者是否有心，二是規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有收益的支持，如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難，經(jīng)理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多，尤其是企業(yè)盈利模式，因此，帶來(lái)了一個(gè)新的課題，如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結(jié)合起來(lái)，或者是規(guī)范的公司治理會(huì)提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說(shuō)到了上市，通過(guò)上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過(guò)程中可以獲取更多的社會(huì)資源，從而獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這的確是一條路徑，但是上市之后才會(huì)享有的待遇，而且上市要求申報(bào)企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè)，而且在中國(guó)，企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性，尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來(lái)不透明，即使規(guī)范了，卻不一定能上市!

如此，看來(lái)想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事，我們?cè)俜祷氐缴鲜鰞蓚€(gè)因素，假設(shè)即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規(guī)范化，這就需要所有者拋開(kāi)所有眼前利益及看得清的'利益，實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實(shí)際上也是最好的路徑，老板自己職業(yè)化，經(jīng)理人自然也職業(yè)化了，約束了老板，職責(zé)的邊界自然清晰。

作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，其工作的主要職能是什么呢?這是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個(gè)方面：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

計(jì)劃就是就是確定要達(dá)到的目標(biāo)并事先確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須的正確行動(dòng)。計(jì)劃活動(dòng)包括分析目前環(huán)境、預(yù)測(cè)未來(lái)、確定目標(biāo)、決策公司行動(dòng)類型、選擇公司和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并且確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。

組織是對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、信息和其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源的分配與協(xié)調(diào)。組織活動(dòng)包括吸引人們加入組織、明確工作責(zé)任、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得最大成功。

領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)人們成為績(jī)效杰出者，就是指導(dǎo)、激勵(lì)和與員工個(gè)人或群體的溝通。領(lǐng)導(dǎo)涉及與人們的日常接觸，幫助去指導(dǎo)或鼓舞他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

全面的計(jì)劃、堅(jiān)實(shí)的組織、出色的領(lǐng)導(dǎo)并不能確保成功。成功的企業(yè)，都對(duì)工作實(shí)現(xiàn)密切關(guān)注。具體的控制活動(dòng)有：制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)使進(jìn)展指向長(zhǎng)期目標(biāo);通過(guò)收集績(jī)效數(shù)據(jù)監(jiān)督人們和部門(mén)工作;提供進(jìn)展的信息和反饋;通過(guò)將績(jī)效數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)比較發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;采取行動(dòng)糾正問(wèn)題。預(yù)算、信息系統(tǒng)等就是控制的一些工具。

總結(jié)起來(lái)，經(jīng)理人職業(yè)化，要么社會(huì)推動(dòng)，要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化，職業(yè)經(jīng)理人是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇八

上學(xué)的時(shí)候，大家都沒(méi)少背知識(shí)點(diǎn)吧？知識(shí)點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì)涉及到的知識(shí)，也就是大綱的分支。掌握知識(shí)點(diǎn)有助于大家更好的學(xué)習(xí)。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問(wèn)題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有愛(ài)心、有誠(chéng)心之后，最關(guān)注的一點(diǎn)就是要有責(zé)任心，最重要一條就是要有責(zé)任心，沒(méi)有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)不可能上進(jìn)的。

要想更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，必須首先要了解職業(yè)經(jīng)理人的行為，在當(dāng)今公司治理的研究當(dāng)中，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的研究存在著兩種“相悖”的理論——代理理論和管家理論，以往的研究對(duì)上市公司、家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人行為進(jìn)行了分析和探討。兩種理論的研究結(jié)果和對(duì)比分析可歸結(jié)為：從企業(yè)理論角度看代理理論和管家理論，兩者本質(zhì)上都是從屬于合約理論的，尤其是從屬于企業(yè)合約理論。代理理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看待職業(yè)經(jīng)理人與所有者之間的關(guān)系，相比之下，管家理論則是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)的角度來(lái)分析問(wèn)題。

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)相對(duì)已經(jīng)比較成熟，而且有了一套規(guī)范的體系。

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度而言，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)存在著許多的不足之處，沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范的體系，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及家族企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的要求各有差異，激勵(lì)制度存在許多問(wèn)題，例如，薪酬分配的不合理、股權(quán)激勵(lì)制度受限以及經(jīng)理人市場(chǎng)不完善等問(wèn)題。因此，對(duì)比國(guó)外發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度以及了解到我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)現(xiàn)狀，就必須制定一個(gè)適合中國(guó)市場(chǎng)的激勵(lì)制度，從而提高職業(yè)經(jīng)理人的效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。

代理理論是西方現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個(gè)重要分支之一，另一個(gè)為交易成本理論。交易成本理論重點(diǎn)在于研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，代理理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)安排及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。

代理理論總共經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、代理成本、委托—代理理論。委托—代理理論是過(guò)去20年中代理理論最重要的發(fā)展，也是現(xiàn)今企業(yè)治理中比較流行的一個(gè)理論。委托-代理關(guān)系是指：一個(gè)人或一些人委托其他人根據(jù)委托人利益從事某些活動(dòng)，并相應(yīng)地授予代理人某些決策的契約關(guān)系。

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，代理理論認(rèn)為，擁有信息優(yōu)勢(shì)的經(jīng)理人作為企業(yè)的代理人，這就為經(jīng)理人提供了剝奪或侵占企業(yè)資源的可能性，這時(shí)代理問(wèn)題就出現(xiàn)了。要使經(jīng)理人努力地為所有者工作，所有者一方面要實(shí)施選擇性的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案，運(yùn)用外在的物質(zhì)性激勵(lì)因素去滿足經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)需要，另一方面要對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行組織控制和市場(chǎng)控制。

委托人與代理人的效用最大化往往是不一致的，因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約，這一契約能夠使代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵(lì)問(wèn)題的產(chǎn)生源于契約雙方存在非對(duì)稱信息、外部環(huán)境影響和代理人的機(jī)會(huì)主義行為等三個(gè)條件。在考慮雙方利益的同時(shí)，最優(yōu)契約的設(shè)計(jì)也必須滿足激勵(lì)相容約束、參與約束以及委托人的效用最大化。

現(xiàn)代管家理論認(rèn)為代理理論對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的人性假設(shè)是不合適的，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身的尊嚴(yán)、信仰以及內(nèi)在工作滿足的追求，會(huì)促使他們努力經(jīng)營(yíng)公司，成為公司資產(chǎn)的好管家。因此，在公司治理安排上不應(yīng)一味依賴監(jiān)督和物質(zhì)激勵(lì)，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和非物質(zhì)激勵(lì)，發(fā)展一種相互合作、相互信任的關(guān)系。

管家理論主要是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)出發(fā)，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人受成就需要的激勵(lì)，通過(guò)完成挑戰(zhàn)性工作、承擔(dān)責(zé)任、樹(shù)立權(quán)威、取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可來(lái)獲得內(nèi)在的滿足感，這些是一種非物質(zhì)性激勵(lì)。管家理論認(rèn)為薪酬的激勵(lì)作用，表現(xiàn)在心理的過(guò)程中。由于人的高層需求中尊重和平等占重要的地位，因此薪酬必須平等。委托人和代理人都是集體的一分子，委托人和代理人都應(yīng)為集體負(fù)責(zé)，在薪酬的比較過(guò)程中，代理人的薪酬應(yīng)與委托人的薪酬進(jìn)行比較。

從管家理論的角度可以看出，其與代理理論相反，在公司治理安排上注重的`不僅僅是通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制來(lái)控制職業(yè)經(jīng)理人的行為，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和精神激勵(lì)。

通過(guò)本次研究，可以探討職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)因素，同時(shí)借助代理理論和管家理論進(jìn)行分析和探討，從而為如何建立和健全現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，減少和消除代理人可能產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”，提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性等問(wèn)題提出相應(yīng)策略，并為企業(yè)如何有效地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人提出一個(gè)很好的建議。

(一)如何構(gòu)建高效合理的物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)。從代理理論和管家理論的分析來(lái)看，應(yīng)該建立一個(gè)結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的短期行為和長(zhǎng)期行為進(jìn)行激勵(lì)。從管理的角度來(lái)看，短期激勵(lì)方法包括工資、獎(jiǎng)金、年終分紅、職務(wù)福利、年薪、福利安排等;長(zhǎng)期激勵(lì)方法包括股份、股票期權(quán)、職位提升、文化認(rèn)同、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。在企業(yè)的不同階段，針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不同需求，建立不同的激勵(lì)方式。另外，這種結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制還需要與企業(yè)狀況相容。

(二)如何構(gòu)建以企業(yè)家精神為核心的價(jià)值理念激勵(lì)系統(tǒng)。根據(jù)公平的心理規(guī)律，在管理中采取各種措施力爭(zhēng)做到公平。另外，為職業(yè)經(jīng)理人建立一個(gè)良好的社會(huì)認(rèn)知，這就需要加大媒體的宣傳力度，在宣傳過(guò)程中，不僅要講述優(yōu)秀經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)績(jī)，更要宣傳其堅(jiān)韌的意志，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的精神和高度的凝聚力，為職業(yè)經(jīng)理人樹(shù)立良好的社會(huì)形象。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等滿足經(jīng)理人需求的“激勵(lì)”因素成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要部分。目前市場(chǎng)行情的不斷變化和具有創(chuàng)新能力的人力資本的不斷涌現(xiàn)，給經(jīng)理人帶來(lái)了巨大的壓力，對(duì)知識(shí)的渴求和謀求更好的發(fā)展空間成為現(xiàn)代經(jīng)理人的追求。培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力需要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和鼓勵(lì)創(chuàng)新等因素出發(fā)。

(三)如何建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制如果沒(méi)有約束，將失去激勵(lì)的作用。所以，在加強(qiáng)經(jīng)理人激勵(lì)力度的同時(shí)，必須要完善經(jīng)理人約束機(jī)制。因此，要在企業(yè)內(nèi)部將代理人的績(jī)效考評(píng)與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)良好的評(píng)價(jià)體系，形成一種企業(yè)的內(nèi)部約束;將競(jìng)爭(zhēng)和聲譽(yù)機(jī)制引入市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，并將其價(jià)值與其信用和能力相聯(lián)系，提高經(jīng)理人群體的職業(yè)和專業(yè)素質(zhì);實(shí)行道德約束，加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)道德修養(yǎng)，可以在一定程度上減少其偷懶的概率。對(duì)經(jīng)理人的道德水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并予以公開(kāi)，讓全社會(huì)共同監(jiān)督，以此來(lái)推動(dòng)和完善經(jīng)理人市場(chǎng)，建立一個(gè)高度發(fā)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

從代理理論和管家理論兩個(gè)看似“相?！钡睦碚摮霭l(fā)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，旨在最大程度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更高的市場(chǎng)價(jià)值。這對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中職業(yè)經(jīng)理人人力資本開(kāi)發(fā)和利用等問(wèn)題具有一定的意義。

(一)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人將個(gè)人利益的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)以及社會(huì)利益的追求。在所有權(quán)和控制權(quán)分離及契約方利益不完全一致的條件下，委托人對(duì)代理人努力程度的有效監(jiān)督與控制成為保證投資者受益的前提。因此，在信息不對(duì)稱而導(dǎo)致監(jiān)控不可行的情況下，將職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身利益的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)、社會(huì)利益最大化的追求是激勵(lì)問(wèn)題的核心。

(二)確保人力資本效能充分發(fā)揮。人力資本是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素之一，人力資本所有者即為擁有智能來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)勞動(dòng)力，職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者是自身人力資本的所有者。其顯著的產(chǎn)權(quán)特征是其人身依附性，使之在權(quán)益受損時(shí)，其所有者只能以完全不同的方式做出反應(yīng)，即在難以逃避損害的情況下，人力資本所有者將相應(yīng)部分的人力資本置于低效甚至閑置狀態(tài)，從而使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅下降，并最終導(dǎo)致企業(yè)效率損失。

(三)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為。在雇用契約中，企業(yè)投資者和職業(yè)經(jīng)理人處在契約關(guān)系的兩面，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人如果得不到有效的激勵(lì)，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有所影響，更重要的是其掌握著企業(yè)部分控制權(quán)，有一定的條件獲得更多的收入，從而做出損害投資人利益的行為。因此，在雙方目標(biāo)不一致的情況下，有效的激勵(lì)及約束機(jī)制對(duì)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為具有重要意義。

職業(yè)經(jīng)理起源于20世紀(jì)50年代的西方國(guó)家，美國(guó)是世界上最早出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)家。19世紀(jì)后半葉，隨著資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金空前膨脹，科技成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜起來(lái)。引發(fā)了企業(yè)管理模式上的革命。于是，美國(guó)誕生了最早的經(jīng)理人。

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、管理日益追求科學(xué)化的今天，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求也在不斷專門(mén)化、科學(xué)化。什么是職業(yè)經(jīng)理，一般是指在企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織中，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，負(fù)責(zé)企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等企業(yè)管理工作，以完成企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為任務(wù)的專業(yè)化、職業(yè)化的專門(mén)經(jīng)理人員。

職業(yè)經(jīng)理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)還處于初級(jí)階段。職業(yè)經(jīng)理的實(shí)行是中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際接軌的必經(jīng)階段。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)是中國(guó)企業(yè)面臨的一大難題，一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

職業(yè)經(jīng)理，不單是將經(jīng)營(yíng)管理工作作為職業(yè)的人，還應(yīng)是具有職業(yè)素養(yǎng)、能夠帶動(dòng)他人共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)理。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已成為一門(mén)科學(xué)性、專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè)，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同；另一方面是具有經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)資格的經(jīng)理人員，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)視為職業(yè)生命，并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制，在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下，不僅追求自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，更重要的是，要體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)造智慧與培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的戰(zhàn)略和制度才能得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、專業(yè)地執(zhí)行與發(fā)展。

根據(jù)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制變ccmc中的規(guī)定，分為四個(gè)層次：助理（初級(jí)）職業(yè)經(jīng)理人、（中級(jí)）職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)經(jīng)營(yíng)管理大師。

所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗地講就是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功視為自己人生的成功，通過(guò)管理企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。在新形勢(shì)下，我們的職業(yè)經(jīng)理人離世界一流水平的管理團(tuán)隊(duì)尚有較大差距，無(wú)論是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上來(lái)看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)高速成長(zhǎng)的要求。全力打造高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的重大課題。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須深知管理工作的第一步就是計(jì)劃和謀略，即進(jìn)行科學(xué)決策，確定正確方向。規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，明確正確方向是職業(yè)經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越的重要修煉項(xiàng)目，每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該深知決策的重要性。

企業(yè)之興衰在于職業(yè)經(jīng)理人。高層經(jīng)理人必須從宏觀上調(diào)控整個(gè)企業(yè)的方向，這種宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。要達(dá)到此目的，我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要對(duì)自己的角色以及定位有清醒的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行決策時(shí)，有市場(chǎng)動(dòng)因和競(jìng)爭(zhēng)者的變量，時(shí)間與資源的限制，信息、不足或錯(cuò)誤的可能，道德上的壓力、人情上的包袱，因而要確定正確方向。制定重大決策，是職業(yè)經(jīng)理人十分重要的工作。

（1）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)：

（2）是一個(gè)出色的整合家、策劃家：

（3）是一位優(yōu)秀的宣傳家、組織家，有較強(qiáng)的溝通技能：

（4）具有淵博的管理知識(shí)，很強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（5）具有良好的職業(yè)心態(tài)，有奉獻(xiàn)精神：

（6）有良好的個(gè)人形象，非凡的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟。這些條件要求都非常高，要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理，不經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)，是很難做得到的。

從中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中所提的要求來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求主要分為基本要求和職業(yè)要求。基本要求為職業(yè)道德、職業(yè)知識(shí)、基本能力三個(gè)方面。職業(yè)要求主要是對(duì)職業(yè)功能上的能力要求。涉及自己認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策管理、組織管理、控制管理、資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等七個(gè)方面。這是從測(cè)評(píng)角度對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)規(guī)定。

號(hào)召力、決策能力、知人善任，以及工作中的創(chuàng)新能力，是描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)中最具特色的幾個(gè)方面。有一家公司，從白手起家，成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬(wàn)元的外銷出口企業(yè)。老板原本是個(gè)農(nóng)家女，卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉(xiāng)遭遇洪水，許多姐妹沒(méi)活干閑在家里。原本自己也是為了解決溫飽在學(xué)手藝的她，大膽地作出決定，組織那些姐妹辦廠。這一大膽的決定，使她擁有了一家小小的加工廠，本已可過(guò)上不愁溫飽的日子，但她不安于現(xiàn)狀，力排眾議，押上全部家當(dāng)還貸款，辦起一家自產(chǎn)自銷的工藝品廠。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為使企業(yè)不被市場(chǎng)大潮顛覆。她又作出了一個(gè)更大的決定，依傍大企業(yè)，搶占上海灘。經(jīng)過(guò)多次奔波，終于拿到上海一家繡品廠的訂單，從此使她的企業(yè)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。職業(yè)經(jīng)理人還需要具備創(chuàng)新能力。據(jù)2001年披露的對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告，對(duì)“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”的問(wèn)題，選擇“勇于創(chuàng)新”的比例最高，達(dá)到47.7％。經(jīng)營(yíng)者只有在從事創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層。他們通常需要運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或一個(gè)部門(mén)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。他們是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者?？梢哉f(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。更重要的是他們對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和管理才能。較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心。

目前，中國(guó)還沒(méi)有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)評(píng)價(jià)還在探索，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)，以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，要求必須盡快加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，健全職業(yè)經(jīng)理人制度。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇九

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)有哪些特點(diǎn)?下面是小編為考生整理的職業(yè)經(jīng)理人的低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)?？忌鷤淇汲晒?。

作為第三方，江為加在為民企、國(guó)企和外企做項(xiàng)目的時(shí)候總會(huì)感受到巨大的差異。

外企更看重?cái)?shù)據(jù)和理論依據(jù)，一旦認(rèn)可就會(huì)做出決定，但這之后如何讓項(xiàng)目獲得總部的批準(zhǔn)顯得極其關(guān)鍵。

民企的決策權(quán)基本在老板手上。老板通常會(huì)用自己的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決策。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢(shì)是其卓越的決策速度。

國(guó)企的決策時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)， 他們更講究的是流程、層級(jí)以及程序，簽報(bào)所需要的時(shí)間就變得很長(zhǎng)。最關(guān)鍵的是，國(guó)企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或者最佳實(shí)踐，也要考慮到平衡與和諧。

對(duì)江為加來(lái)說(shuō)，作為局外人尚且如此，如果身處其中，經(jīng)理人將有更不一樣的體驗(yàn)。

《首席人才官》：為什么越來(lái)越多的人選擇離開(kāi)外企?

江為加：原因有三：首先，國(guó)企和一些民企的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，很多甚至已經(jīng)擠進(jìn)了世界前十名的行列，公司具備了不錯(cuò)的品牌效應(yīng)，這對(duì)個(gè)人會(huì)形成很大的吸引力;第二，這些企業(yè)依靠中國(guó)經(jīng)濟(jì)上升取得長(zhǎng)足發(fā)展，硬件已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，但是其軟性的管理體制還有待提高，有許多管理需求，比如平臺(tái)建設(shè)的需求、體系和信息建設(shè)的需求，他們自己又缺乏這樣的能力，所以希望依賴有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)將這些管理體制搭建起來(lái)，從這兩方面看，企業(yè)的需求和對(duì)個(gè)人的吸引造成了這種轉(zhuǎn)型;第三點(diǎn)未必是最重要的因素，但是可能對(duì)一些不是非常資深的人容易形成吸引，即在金融危機(jī)之后，感覺(jué)國(guó)內(nèi)的企業(yè)相比國(guó)外的企業(yè)更加穩(wěn)定。

江為加：民企分為兩種：一種是非常有名氣的大規(guī)模企業(yè)，比如萬(wàn)科、華為等，他們的品牌效應(yīng)是非常不錯(cuò)的;還有一些發(fā)展型企業(yè)，經(jīng)理人選擇加入它們和挑選股票的感覺(jué)很類似。轉(zhuǎn)型者更看重的是這些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)很可能在未來(lái)5年左右上市，如果現(xiàn)在選擇和它們一起成長(zhǎng)，從個(gè)人角度看未來(lái)很可能有不錯(cuò)的收益。幸運(yùn)的是，這樣的機(jī)會(huì)只是在中國(guó)才可能遇到，大家都渴望搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車。

《首席人才官》：為什么外企會(huì)留不住人?

《首席人才官》：但是轉(zhuǎn)型就意味著風(fēng)險(xiǎn)。

江為加：從個(gè)人成長(zhǎng)的角度看，改變會(huì)達(dá)成個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。而且非常難得的是，中國(guó)的管理層相比國(guó)外管理者都是比較年輕的，也就是說(shuō)，即便民企的發(fā)展沒(méi)有想象的那樣好，或者說(shuō)他們沒(méi)有履行一些承諾，經(jīng)理人也就4 0歲左右，轉(zhuǎn)型不成功還是有其他機(jī)會(huì)的，所以風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有那么大，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，這幾年的經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值是加分的。中國(guó)還是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，發(fā)展空間很大，年輕人當(dāng)然希望抓住這樣的機(jī)會(huì)。

江為加：這要看是什么位置的人。如果剛工作不久，比如那些5年以下職場(chǎng)經(jīng)歷的年輕人，他們即便進(jìn)入一家企業(yè)，從事的工作也是相對(duì)比較基礎(chǔ)的，所以需要關(guān)注的是在這份工作中自己可以得到怎樣的提升。而職位較高的人選擇加入民企或者國(guó)企，其機(jī)會(huì)成本就會(huì)高很多。這時(shí)候需要考慮更多內(nèi)容，比如企業(yè)的文化、思維方式和理念與老板是否相匹配等等。這時(shí)候要和老板談清楚他對(duì)你的期望，最需要解決的問(wèn)題是什么，未來(lái)要達(dá)成的目標(biāo)是什么，要將團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)怎樣的水平。同時(shí)還要和其他的業(yè)務(wù)伙伴有所溝通，以便全面地了解一家企業(yè)。

《首席人才官》：級(jí)別越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，文化適配很重要。

江為加：制度是可以建立的，但是管理的文化和公司氛圍或者說(shuō)老板的思維方式是很難改變的。如果經(jīng)理人認(rèn)為加盟企業(yè)后可以改變老板的想法就比較天真了。雖然很多工作還沒(méi)有開(kāi)展，但是在前期溝通中，企業(yè)的管理風(fēng)格和老板給予經(jīng)理人的自由度還是可以感知到的。多么初級(jí)的公司都有自己的企業(yè)文化，在某種程度上看，建立新的東西必然打破某種平衡，使一些既得利益者喪失利益，如果老板對(duì)經(jīng)理人沒(méi)有絕對(duì)的認(rèn)同，很多工作是無(wú)法開(kāi)展的。而且級(jí)別高的經(jīng)理人不可能頻繁地改變工作，為了對(duì)未來(lái)幾年的個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)，很多事情還是要多談一些。分析自己更適合什么平臺(tái)，在哪里可以更好地將過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)快速發(fā)揮出來(lái)。一旦有好良好的心理預(yù)期，成功的概率會(huì)高很多。

江為加：這要看如何定義失敗。我認(rèn)為并不是說(shuō)最終離開(kāi)民企就算作失敗。比如我自己最早做咨詢工作，后來(lái)加盟了某外資企業(yè)，兩年后又回到了咨詢行業(yè)。離開(kāi)這家企業(yè)有公司業(yè)務(wù)的原因，但是更重要的是，我在去的時(shí)候是帶著積累經(jīng)驗(yàn)的期望的，并沒(méi)有意愿在公司做到退休，只是我希望這樣的經(jīng)歷可以為我的職業(yè)發(fā)展加分。雖然我加盟的是外資企業(yè)，但是我相信很多加盟民企或者國(guó)企的人和我有同樣的期望，即——豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷。一些人認(rèn)為完成了這樣的旅程就會(huì)選擇離開(kāi)，所以只要是主動(dòng)的離開(kāi)就不能算失敗。

江為加：首先要意識(shí)到，現(xiàn)在的人才對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展是有規(guī)劃的，他們會(huì)考察企業(yè)崗位和自己的能力性格是否匹配，也就是說(shuō)，并非是一味的買方市場(chǎng)。同時(shí)企業(yè)要學(xué)會(huì)將合適的人放在合適的位置上。我的一位客戶，從外企加盟到一家國(guó)企背景的民企，他的長(zhǎng)項(xiàng)是創(chuàng)新，而一些內(nèi)部溝通的事情，公司則交給一位熟悉企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的副總來(lái)處理，這樣的搭配很好地發(fā)揮了他們的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)也可以在選人的時(shí)候進(jìn)行一些測(cè)試，來(lái)全面考察一個(gè)人。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇十

學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

一是職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)指標(biāo)不健全，所謂的績(jī)效管理大多是發(fā)放工資、扣發(fā)獎(jiǎng)金的一種形式，沒(méi)有指標(biāo)就無(wú)法評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人做得好與壞，企業(yè)內(nèi)部常說(shuō)“干得好不如說(shuō)得好”。

二是基層管理人員的素質(zhì)特別的差，跟老板打江山的老臣子、老板的親戚們居功自傲，以及關(guān)鍵技術(shù)崗位自以為掌握了公司技術(shù)命脈，任何涉及他們個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)小利益的改革，都是不支持和不配合，讓任何改革都是在大張旗鼓中開(kāi)始，中途中夭折了，最后只好在孤獨(dú)的名號(hào)中偃旗息鼓。

三是老板們的工作習(xí)慣依然沒(méi)有改變，沒(méi)有管理層級(jí)及流程概念，習(xí)慣了自己拍板，沒(méi)有系統(tǒng)的考慮拍板后利弊，授權(quán)后又擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)利益，又要找一堆人進(jìn)行監(jiān)督，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，每位職業(yè)經(jīng)理人配了一個(gè)助理或副手，這些副手都是監(jiān)督一把手。

首先是解放思想，在變革之前先組織思想觀念的培訓(xùn)，讓大家明白為何要改革，做這項(xiàng)改革會(huì)帶來(lái)哪些好處，組織大家一起交流和探討。同時(shí)帶領(lǐng)大家外出參觀，到優(yōu)秀的企業(yè)去走一走看一看，因?yàn)槟阒v一百遍不如其看一遍。讓大家先從思想上變革，因?yàn)榻夥潘枷牒驼{(diào)整心情是任何改革的首要工作。

其次是改革的進(jìn)度，不要采取新官上任三把火的方式去燒，那樣燒的結(jié)局可能是三敗俱傷：老板不愉快、下屬很生氣、自己不高興。我們常常推薦，這類企業(yè)比較適合采用溫水煮青蛙的方式推進(jìn)變革，讓大家在不知不覺(jué)中按照你的思想在進(jìn)步。因?yàn)榇蠹伊?xí)慣了雷聲大雨點(diǎn)小，那你就采取雷聲小雨點(diǎn)大的推進(jìn)方式，也許能夠取得意想不到的效果呀。

中小型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的`生存環(huán)境不健康這是不爭(zhēng)的事實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人只有了解環(huán)境后，多跟老板溝通，采取上面闡述的改革的步驟去推進(jìn)，相信你會(huì)取得意想不到的效果。

這里的客戶指廣義的客戶，一個(gè)是市場(chǎng)中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶。那作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來(lái)利益，帶來(lái)價(jià)值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢(qián)掙了。

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類，那么這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)并不是從一而終，不是這個(gè)意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

識(shí)大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那么誰(shuí)指引正確的方向?是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那么作為一個(gè)在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說(shuō)我們不直接參加董事會(huì)決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來(lái)的一個(gè)的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個(gè)前提之下，那么具體的業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。

那么所謂能聽(tīng)，就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個(gè)前提之下再去做，我想只有識(shí)大局做小事，能聽(tīng)會(huì)做，那么有可能在職場(chǎng)發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。

和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級(jí)的溝通、和下屬的溝通。