每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇一

1、開(kāi)展企業(yè)失信違約專項(xiàng)整治。深度查擺建立**本部、各權(quán)屬企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外失信違約清單，視具體情況進(jìn)行研判，若能夠依法依規(guī)解決的，列出時(shí)間表，在限期內(nèi)逐項(xiàng)解決，并為相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人建立失信記錄，以此作為考核評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力打造誠(chéng)信企業(yè)。

2、開(kāi)展再造工作流程專項(xiàng)清理。在**本部和權(quán)屬企業(yè)開(kāi)展一場(chǎng)大調(diào)研，重點(diǎn)看是否存在機(jī)構(gòu)臃腫、部門設(shè)置隨意、招人隨意、因人設(shè)崗、人浮于事問(wèn)題，并整合職能交叉、重復(fù)設(shè)置、人員偏少的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)優(yōu)化人員。針對(duì)部門職能，重新梳理管理流程和審批流程，并裝訂成冊(cè)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、開(kāi)展涉法案件專項(xiàng)清理整治。以全省開(kāi)展司法執(zhí)法環(huán)境專項(xiàng)整治為契機(jī)，建立**涉法積壓案件和法律糾紛問(wèn)題臺(tái)賬，深入研究解決對(duì)策，積極爭(zhēng)取司法機(jī)關(guān)支持，力爭(zhēng)更多地解決歷史遺留的涉法問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，配備專業(yè)人員，嚴(yán)格審查合同文本，防范新生法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、開(kāi)展治理“跑粗”專項(xiàng)行動(dòng)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部要全面深入基層、深入項(xiàng)目、深入施工一線，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，掌握各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并大力開(kāi)展算細(xì)賬活動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)管控，向粗放“開(kāi)刀”，解決相關(guān)單位的“跑粗”問(wèn)題，樹(shù)立精打細(xì)算、精益求精的經(jīng)營(yíng)理念，確保提高發(fā)展質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。

5、開(kāi)展發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持以**全面修訂后的改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃為總綱領(lǐng)、總遵循，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行定力、執(zhí)行能力。權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身功能定位和肩負(fù)的發(fā)展責(zé)任，突出問(wèn)題導(dǎo)向，修訂完善本企業(yè)“十三五”規(guī)劃，嚴(yán)格按工作推動(dòng)的路線圖、時(shí)間表扎實(shí)有效執(zhí)行。**總部著眼抓好重大戰(zhàn)略部署，提升戰(zhàn)略管控能力，制定出臺(tái)傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領(lǐng)創(chuàng)效、多元板塊培育提升具體實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，明確各板塊發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展方向，形成有效支撐規(guī)劃落地的完整體系。

6、開(kāi)展三大戰(zhàn)略深入推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。扎實(shí)深入推進(jìn)傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領(lǐng)創(chuàng)效、多元板塊培育提升三大戰(zhàn)略，各板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，找問(wèn)題、找短板、找弱項(xiàng)，形成有分量、有質(zhì)量、有操作性的任務(wù)分解表，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和成員任期和年度民主評(píng)議目標(biāo)清單，確保責(zé)任落實(shí)壓靠。傳統(tǒng)板塊企業(yè)切實(shí)堅(jiān)持“優(yōu)是手段，先是生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)”的核心思想，充分體現(xiàn)通過(guò)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)而爭(zhēng)先；新興板塊企業(yè)切實(shí)堅(jiān)持謀發(fā)展“前提是引領(lǐng)牽動(dòng)，核心是創(chuàng)造效益”的核心思想，推動(dòng)**實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有內(nèi)涵的發(fā)展；新興板塊切實(shí)堅(jiān)持“新思維、新動(dòng)能、新空間、新支撐”的核心思想，加快培養(yǎng)多元經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、增長(zhǎng)帶。通過(guò)強(qiáng)有力的績(jī)效考核和民主評(píng)議制度，解決領(lǐng)導(dǎo)干部種好自己“責(zé)任田”的問(wèn)題，贏得三大戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰的發(fā)展成效。

7、開(kāi)展提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)突破專項(xiàng)行動(dòng)。牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，著力解決規(guī)模效益不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，抓好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，深入抓好“三去一降一補(bǔ)”。**制定出臺(tái)相關(guān)專項(xiàng)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、重要舉措、時(shí)間步驟、責(zé)任分工，重點(diǎn)抓好去庫(kù)存，梳理清理投資效率低、投資回報(bào)低的項(xiàng)目，盤(pán)活呆滯資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清理清收力度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失；抓好去杠桿，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)性去杠桿為基本思路，實(shí)施穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)兼顧，推進(jìn)資金管理改革，控制資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，實(shí)現(xiàn)杠桿率科學(xué)穩(wěn)步下降。

9、開(kāi)展依法依規(guī)從嚴(yán)治企專項(xiàng)行動(dòng)。按照全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策機(jī)制、制衡機(jī)制。落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)建設(shè)，制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案，探索形成更加科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)制度安排和工作機(jī)制。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，按照落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的要求，著手修訂公司章程和健全黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則，逐步完善民主議事制度、“三重一大”制度等系列制度建設(shè)，體現(xiàn)規(guī)范的公司治理。通過(guò)有效方式，引導(dǎo)教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，樹(shù)立法治觀念，增強(qiáng)法治能力，實(shí)現(xiàn)依法決策、依法運(yùn)營(yíng)、依法管理。

10、開(kāi)展好學(xué)上進(jìn)、素質(zhì)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持依靠好學(xué)上進(jìn)走向未來(lái)，依靠素質(zhì)能力提升托舉使命責(zé)任，切實(shí)以即將召開(kāi)的**人才發(fā)展工作會(huì)議為起點(diǎn)，開(kāi)啟一場(chǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)的戰(zhàn)略性革命，制定出臺(tái)相關(guān)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，指方向交任務(wù)，點(diǎn)問(wèn)題教方法，著力解決“學(xué)習(xí)落后這個(gè)最根本的落后、本領(lǐng)危機(jī)這個(gè)最根本的危機(jī)”問(wèn)題，教育領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛(ài)好、一種健康的生活方式，提升自身的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)和履職能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法治企本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇二

一、通知，是我國(guó)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》中規(guī)定的公文，屬于“法定公文”，有嚴(yán)格的“法定格式”等。

二、受眾范圍

通知的受眾，可以是個(gè)人，也可以是某個(gè)固定范圍內(nèi)開(kāi)放的群體,該范圍內(nèi)所有人都可以知道的事情,并且也是希望大家都知道的。

三、行文作用

通知是印發(fā)上級(jí)或本級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)公文，可以轉(zhuǎn)發(fā)同級(jí)或不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，或批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)公文。傳達(dá)的內(nèi)容，是上級(jí)或本單位機(jī)關(guān)的指示，任免和聘用干部，發(fā)布法規(guī)和規(guī)章，以及要求下級(jí)機(jī)關(guān)或個(gè)人辦理、執(zhí)行或周知事項(xiàng)等。

四、種類劃分

1.事項(xiàng)性通知

一般是要求下級(jí)單位辦理某一具體事項(xiàng)而發(fā)出的，常見(jiàn)的有會(huì)議通知和處理具體公務(wù)的通知。

2.指示性通知

用于上級(jí)機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要和本機(jī)關(guān)的權(quán)限范圍，傳達(dá)要求下級(jí)機(jī)關(guān)辦理和有關(guān)單位共同執(zhí)行的事項(xiàng)。指示性通知與指示有相類似的作用，可以用于結(jié)合實(shí)際情況傳達(dá)上級(jí)指示、布置有關(guān)工作、規(guī)定有關(guān)政策，讓下級(jí)機(jī)關(guān)或其他單位辦理或者共同執(zhí)行。

3.告知性通知

指上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)事項(xiàng)需要下級(jí)機(jī)關(guān)知道或者辦理時(shí)使用的通知。此類通知的主要作用是告知事項(xiàng)。如慶祝某個(gè)節(jié)日，成立、調(diào)整、合并、撤銷某個(gè)機(jī)構(gòu)等。

4.批轉(zhuǎn)性通知

指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，或者轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)、不相隸屬機(jī)關(guān)的公文時(shí)，所使用的通知。

5.發(fā)布性通知

用于告知受文單位，某一規(guī)章已經(jīng)某會(huì)議討論通過(guò)或經(jīng)某上級(jí)批準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布或印發(fā)，并要求下級(jí)遵照?qǐng)?zhí)行。重要的規(guī)章用“頒發(fā)”或“發(fā)布”，一般的用“印發(fā)”，這類通知所發(fā)布(印發(fā))的法規(guī)性文書(shū)，一般都是發(fā)文單位本身制定的。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇三

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)＜關(guān)于開(kāi)展“更新思想觀念、克服頑瘴痼疾、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”紀(jì)律作風(fēng)大整頓情況調(diào)研督查工作方案＞的通知》要求，我院黨總支高度重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委文件精神，深入查擺問(wèn)題，并制定整改措施，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、存在的問(wèn)題

（一）在學(xué)習(xí)的深度和廣度上有所欠缺，特別是在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)_____^v^重要講話精神方面，距離學(xué)懂、弄通、做實(shí)還存在一定差距。

（二）思想解放不夠深入，觀念變革不徹底，遇到問(wèn)題習(xí)慣用老方法去理解，處理方式方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神。個(gè)別職能部門沒(méi)有牢固樹(shù)立“一次辦成”的服務(wù)理念，遇到復(fù)雜的業(yè)務(wù)，潛意識(shí)認(rèn)為“一次辦好”的門坎較高。個(gè)別科室、工作人員在工作中還存在推諉扯皮的情況，一定程度上影響了全院提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的整體效果。

（三）換位思考、主動(dòng)為患者服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)做得不夠好，“想患者所想，急患者所急”的服務(wù)意識(shí)還有所欠缺。個(gè)別員工對(duì)待就診患者不能始終保持熱情的服務(wù)態(tài)度，就診患者較多時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)還不夠。

二、整改措施

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力

（一）把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位置，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中全會(huì)精神、_____新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定等內(nèi)容，真正學(xué)懂、弄通、做實(shí)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定。

(二)堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，堅(jiān)決維護(hù)_____^v^在^v^和全黨的核心地位、維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以_____為核心的^v^保持高度一致。對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)黨組織講實(shí)話、講真話，堅(jiān)決不當(dāng)兩面派。

（三）通過(guò)自學(xué)、互學(xué)、外出參加培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高診療技術(shù)和服務(wù)能力。

二、進(jìn)一步解放思想，革新觀念，繼續(xù)打造“求真、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍

（一）各科室要切實(shí)強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，保持全體員工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以釘釘子精神抓落實(shí)，全力以赴完成年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)要求。

（二）加大培訓(xùn)力度，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。各科室要根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)要求，采取多種方式，不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)政策解讀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方法，幫助廣大員工牢固樹(shù)立“一次辦成”的服務(wù)理念，為做好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作奠定思想基礎(chǔ)。

（三）從嚴(yán)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究。暢通舉報(bào)通道，用好各類舉報(bào)平臺(tái)，對(duì)查實(shí)的舉報(bào)問(wèn)題追責(zé)到底。建立健全常態(tài)化考評(píng)機(jī)制，對(duì)涉及“一次辦好”的重點(diǎn)科室、窗口單位加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查，同時(shí)加強(qiáng)督查考核結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)全體員工擔(dān)當(dāng)作為。

三、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)水平

廣大員工在服務(wù)患者過(guò)程中，要真正做到換位思考，設(shè)身處地為患者著想，在工作中時(shí)刻踐行“患者滿意是我們的宗旨”，堅(jiān)持醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直在路上的總體要求，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，履行好應(yīng)盡的責(zé)任，主動(dòng)創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。進(jìn)一步拓展便民服務(wù)范圍，在收費(fèi)大廳安裝了led顯示屏，落實(shí)價(jià)格公示制度，方便患者及時(shí)查詢。門診各科室加強(qiáng)預(yù)約診療服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者就診等待時(shí)間。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)為患者提供輪椅、雨傘、針線盒、花鏡等便民服務(wù)，及時(shí)解決患者在就診時(shí)遇到的困難。藥劑科在門診開(kāi)設(shè)咨詢窗口，b超室安裝排號(hào)叫號(hào)系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)約檢查，減少患者等候時(shí)間。同時(shí)還要把“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”、“八不用”的團(tuán)隊(duì)文化扎根到心中，落實(shí)到行動(dòng)上，為患者主動(dòng)服務(wù)，用心服務(wù)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

在今后的工作中，我們將根據(jù)整改方案認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，按照上級(jí)黨委和衛(wèi)生行政部門要求，認(rèn)真加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”主題，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為增進(jìn)廣大人民群眾的健康做出新的貢獻(xiàn)。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇四

8.簡(jiǎn)政放權(quán)情況，審批環(huán)節(jié)、審批事項(xiàng)、受理?xiàng)l件按程序、按規(guī)定執(zhí)行；

9.政策透明，對(duì)管理服務(wù)對(duì)象提出的政策咨詢，給與明確答復(fù)；

10.辦理程序公開(kāi)，對(duì)承擔(dān)的行政審批項(xiàng)目的依據(jù)、條件、程序、資料要求、辦理時(shí)限、承辦人、負(fù)責(zé)人、辦事紀(jì)律、辦事結(jié)果等及時(shí)公開(kāi)；

11.崗位職責(zé)公開(kāi)，公開(kāi)欄設(shè)置單位職責(zé)、部門職責(zé)、工作人員職責(zé)，窗口工作人員亮姓名、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；

12.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，按照要求制作公開(kāi)欄公開(kāi)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；

13.監(jiān)督公開(kāi)，按照要求公開(kāi)投訴舉報(bào)方式和電話，或?qū)ν夤嫉霓k公、咨詢、投訴舉報(bào)等服務(wù)電話要暢通；

14.是否設(shè)置限制性條款，為企業(yè)平等進(jìn)入市場(chǎng)設(shè)置附加條件、歧視性條款和準(zhǔn)入門檻情況；

15.水電氣暖等公共服務(wù)領(lǐng)域搞壟斷服務(wù)、捆綁服務(wù)情況。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇五

要避免轉(zhuǎn)發(fā)公文出現(xiàn)形式復(fù)雜的問(wèn)題。有幾種常用的方法，可以參考。

首先是標(biāo)準(zhǔn)式。就是“發(fā)文機(jī)關(guān)+轉(zhuǎn)發(fā)+所轉(zhuǎn)發(fā)的文件名稱+通知”的格式，也是最常用的格式。如果被轉(zhuǎn)發(fā)的文件機(jī)關(guān)名稱字?jǐn)?shù)太多的話，可以規(guī)范的簡(jiǎn)稱。若被轉(zhuǎn)發(fā)文件的發(fā)文機(jī)關(guān)是多個(gè)的話，則只寫(xiě)一個(gè)最重要的機(jī)關(guān)名稱后加“登”字。

其次是變通式。這個(gè)方法還包含三種變通方式；

（1）原文種省略式，即將原文件標(biāo)題種的文種“通知”省略，以避免文種重復(fù)。

（2）追根直轉(zhuǎn)式，若文件中間經(jīng)過(guò)幾層轉(zhuǎn)發(fā)，再使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題，就會(huì)出現(xiàn)介詞和文種重復(fù)，短語(yǔ)結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜.語(yǔ)意互相糾纏的問(wèn)題。這時(shí)就可以使用這種方式了，無(wú)論轉(zhuǎn)發(fā)了幾層，最終轉(zhuǎn)發(fā)的是最上級(jí)的文件。

（3）文號(hào)代稱式。如果所轉(zhuǎn)發(fā)文件的標(biāo)題太長(zhǎng)，可以用該文件的發(fā)文號(hào)代替。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇六

通知一般是不需要回復(fù)的，如果上級(jí)需要回復(fù)會(huì)直接用“函”，這時(shí)回復(fù)用“復(fù)函”。通知是單向的。

根據(jù)適用范圍的不同，可以分為六大類：

1.發(fā)布性通知：用于發(fā)布行政規(guī)章制度及黨內(nèi)規(guī)章制度。

2.批轉(zhuǎn)性通知：用于上級(jí)機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，給所屬人員，讓他們周知或執(zhí)行。

3.轉(zhuǎn)發(fā)性通知：用于轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬的機(jī)關(guān)的公文給所屬人員，讓他們周知或執(zhí)行。

4.指示性通知：用于上級(jí)機(jī)關(guān)指示下級(jí)機(jī)關(guān)如何開(kāi)展工作。

5.任免性通知：用于任免和聘用干部。

6.事務(wù)性通知：用于處理日常工作中帶事務(wù)性的事情，常把有關(guān)信息或要求用通知的形式傳達(dá)給有關(guān)機(jī)構(gòu)或群眾。