總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇一

20xx年即將過(guò)去，為全面客觀總結(jié)好20xx年度工作，請(qǐng)局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結(jié)和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：

1、請(qǐng)根據(jù)20xx年市局確定的工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，內(nèi)容要求詳實(shí)，事實(shí)具體可靠。

2、各單位（各科室）在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的同時(shí)，對(duì)20xx年度的工作目標(biāo)、工作思路作出安排。

3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱hnzjjsw@。

4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒(méi)有完成材料上報(bào)，請(qǐng)局辦公室告知沒(méi)有上報(bào)材料的各單位（各科室）的主要負(fù)責(zé)人到局長(zhǎng)辦公室說(shuō)明原因。

特此通知。

二〇xxx年x月x日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇二

系、處、部(室)：

為全面總結(jié)學(xué)院上半年工作，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)院健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)建省級(jí)示范性院校。學(xué)院定于7月8日在含光校區(qū)行政樓三樓會(huì)議室舉行部門(mén)工作總結(jié)、考評(píng)會(huì)。

1、各部門(mén)按照學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)和部門(mén)工作任務(wù)推進(jìn)表的要求，著重從年度工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、存在的問(wèn)題等方面總結(jié)工作。

2、進(jìn)行部門(mén)及主要負(fù)責(zé)人工作測(cè)評(píng)。

副處以上(含助理)干部。

1、請(qǐng)各系、各部門(mén)突出工作特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，于7月7日中午12點(diǎn)前將總結(jié)發(fā)言材料(紙質(zhì)及電子版)報(bào)送學(xué)院辦公室曹宇剛處。

2、各部門(mén)總結(jié)交流時(shí)間嚴(yán)格控制在10分鐘以內(nèi)，各系總結(jié)交流時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi)。

xx年x月x日

匯報(bào)時(shí)間安排

7月8日上午

匯報(bào)部門(mén) 時(shí)間安排 匯報(bào)部門(mén) 時(shí)間安排

黨委(院長(zhǎng))

辦公室 8:30-8:40 組織人事部 8:40-8:50

紀(jì) 委

(監(jiān)察、審計(jì)處) 8:50-9:00 學(xué)生工作部

(學(xué)生處) 9:00-9:10

教務(wù)處 9:10-9:20 督導(dǎo)辦公室、科研處 9:20-9:30

招生就業(yè)處 9:30-9:40 資產(chǎn)財(cái)務(wù)處 9:40-9:50

工 會(huì) 9:50-10:00 休 息 10:00-10:15

團(tuán) 委 10:15-10:25 后勤服務(wù)管理

中心 10:25-10:35

保衛(wèi)處 10:35-10:45 圖書(shū)館 10:45-10:55

培訓(xùn)部 10:55-11:05 繼續(xù)教育中心 11:05-11:15

含光校區(qū)管理處 11:15-11:25

7月8日下午

人文系 14:30-14:45 財(cái)經(jīng)系 14:45-15:00

管理系 15:00-15:15 數(shù)字信息

技術(shù)系 15:15-15:30

公共事業(yè)系 15:30-15:45 藝術(shù)系 15:45-16:00

五年制高職部 16:00-16:15 部門(mén)及主要負(fù)責(zé)人工作測(cè)評(píng) 16:15-16:35

休 息 16:35-16:50 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 16:50

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇三

為做好xx年基層工會(huì)年終考核工作，客觀評(píng)價(jià)基層工會(huì)一年來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為明年工會(huì)工作上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體要求通知如下：

一.基層工會(huì)要認(rèn)真梳理一年來(lái)工會(huì)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出總結(jié)，由主席在全體會(huì)員大會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，如實(shí)向會(huì)員說(shuō)明本工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況。

二.根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神，經(jīng)校工會(huì)研究決定，xx年工會(huì)先進(jìn)比例為全年會(huì)員總數(shù)的15%;先進(jìn)集體比例按工會(huì)總數(shù)的40%。

三.工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)工作者的評(píng)選要嚴(yán)格按評(píng)選條件(見(jiàn)附件1)和指標(biāo)(見(jiàn)附件2)，由基層工會(huì)委員會(huì)實(shí)名推薦報(bào)單位黨組織審批并予以公示。指標(biāo)不能突破。

四.申報(bào)先進(jìn)集體的基層工會(huì)按照校工會(huì)“xx年考核內(nèi)容” 逐項(xiàng)總結(jié)，校工會(huì)將擇日召開(kāi)年終考核專題會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)并組織相關(guān)人員予以賦分

五.申報(bào)先進(jìn)的基層工會(huì)總結(jié)不少于3000字，其他工會(huì)不少于xx字。匯報(bào)會(huì)后各基層工會(huì)將總結(jié)交到校工會(huì)，不交總結(jié)的單位，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄。

六.先進(jìn)基層工會(huì)的產(chǎn)生由聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成。校工會(huì)根據(jù)各工會(huì)的得分情況決定xx年先進(jìn)基層工會(huì)名單。具體時(shí)間和方法另行通知。

七.此項(xiàng)工作在xx年12月底前結(jié)束。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇四

局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室(中心)：

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將召開(kāi)x3年度全局工作總結(jié)會(huì)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：x3年12月27日，8：30開(kāi)始，會(huì)期一天。

地點(diǎn)：社保局四樓會(huì)議室。

二、參會(huì)對(duì)象：

機(jī)關(guān)科室(中心)負(fù)責(zé)人、局屬各單位另行通知。

三、會(huì)議內(nèi)容：

內(nèi)容：總結(jié)x3年工作;謀劃x4年工作思路;明確下一步重點(diǎn)工作。匯報(bào)時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi)。

四、需要上報(bào)的材料

1、x4年工作思路;

2、下一步重點(diǎn)工作。主要圍繞如何提升工作水平制定具體目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)等。上報(bào)材料要求條理清晰、言簡(jiǎn)意賅，可參照附表格式，并于25日下班前將電子檔報(bào)送至辦公室汪洋郵箱。

附件：x4年重點(diǎn)工作格式表

xxx局辦公室

20xx年xx月xx日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇五

各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)xxx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開(kāi)全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、參會(huì)人員：

各市（區(qū)）分管局長(zhǎng)、安監(jiān)站站長(zhǎng)、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長(zhǎng)。

二、會(huì)議時(shí)間：

xxx年12月29日下午2:30。

三、會(huì)議地點(diǎn)：

泰州市建工局六樓會(huì)議室。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào)。

2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。

3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會(huì)）。

4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺(tái)賬資料帶會(huì)。

5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)講話。

聯(lián) 系 人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxx

請(qǐng)各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

泰州市建筑工程管理局

xxx年12月18日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇六

公司各部門(mén)：

xx年，各部門(mén)圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對(duì)xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、部門(mén)總結(jié)：各部門(mén)要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。

2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來(lái)的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇七

一、地點(diǎn)：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責(zé)任公司辦公室。

二、時(shí)間：20xx年xx月xx日。

三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工

四、會(huì)議報(bào)告內(nèi)容及要求

(一)報(bào)告內(nèi)容：

1、管理項(xiàng)目介紹;

2、20xx年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);日常管理工作，包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績(jī)，或者間接為公司創(chuàng)造的價(jià)值。

3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績(jī)，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。

4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書(shū)有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì))，采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。

5、20xx年對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理、下一步發(fā)展的建議。

(二)報(bào)告的要求：

1、要求各位管理人員高度重視述職報(bào)告，提前做好準(zhǔn)備工作;

2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績(jī)，又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足;既不能夸大成績(jī)，也不能回避問(wèn)題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對(duì)自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。

3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對(duì)有創(chuàng)造性、開(kāi)拓性的特色工作重點(diǎn)著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔，略作介紹即可。

4、此次報(bào)告將作為年底對(duì)管理人員及項(xiàng)目部工作考評(píng)的重要依據(jù)。

五、年度總結(jié)大會(huì)報(bào)告結(jié)果運(yùn)用

結(jié)合月度績(jī)效考核成績(jī)和年終述職成績(jī)，給予獎(jiǎng)懲：

六、述職人員

各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工

七、注意事項(xiàng)

1、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書(shū)面匯報(bào)材料。

3、會(huì)議匯報(bào)程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司——xx-xxx-xx電子科技有限責(zé)任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責(zé)任公司

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇八

全體員工：

做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問(wèn)題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。20xx年即將過(guò)去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

個(gè)人工作總結(jié)于20xx年12月21日下班前提交給各部門(mén)部長(zhǎng)；各部門(mén)部長(zhǎng)在部門(mén)員工工作總結(jié)上撰寫(xiě)評(píng)語(yǔ)后，于20xx年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。

個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開(kāi)對(duì)自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。

請(qǐng)依照附件中的模版撰寫(xiě)工作總結(jié)，電子版本（打?。┘笆謱?xiě)均可。

特此通知。

人事行政部

二零xx年十二月六日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇九

基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：

為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，全面推進(jìn)下半年工作，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)就上報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個(gè)月主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)情況和半年預(yù)計(jì)完成情況、取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務(wù)等，職能部門(mén)還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。

下半年工作安排應(yīng)包括對(duì)形勢(shì)的分析，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，圍繞“建設(shè)幸福和諧異地示范項(xiàng)目部”的總體目標(biāo)，按照“安全第一、效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、確保安全、提高效益、加強(qiáng)黨建和思想政治工作等各項(xiàng)工作的具體措施，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的意見(jiàn)和建議等。機(jī)關(guān)各部室要從專業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題并剖析原因；要認(rèn)真分析下半年面臨的形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)下半年的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃產(chǎn)量、材料供應(yīng)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、職工收入等目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出具體落實(shí)措施；對(duì)項(xiàng)目

部進(jìn)一步提高效益、加快發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。

1、文字材料力求簡(jiǎn)潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)問(wèn)題的分析要深刻透徹。

2．上半年的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可先預(yù)計(jì)上報(bào)，待半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來(lái)后再行修正。各單位務(wù)必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報(bào)送綜合部。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十

三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)（實(shí)行）的通知》文件精神。

在活動(dòng)中，監(jiān)區(qū)長(zhǎng)鄭劍林指出各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身情況，逐條對(duì)照省局下發(fā)的分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)，總結(jié)出民警在日常工作中的不足，查漏補(bǔ)缺，在隔離結(jié)束進(jìn)監(jiān)執(zhí)勤期間整改到位。監(jiān)區(qū)長(zhǎng)指出雖然總體上對(duì)分監(jiān)區(qū)基層民警的要求沒(méi)有大的變化，但也著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：

1、組織清場(chǎng)方面省局提出了新要求，必須要求一位民警進(jìn)監(jiān)舍確認(rèn)無(wú)罪犯脫單滯留后方可關(guān)門(mén)上鎖。

2、隊(duì)列指揮時(shí)帶隊(duì)民警和登記民警要遵守“u”字型站隊(duì)，不要走得太靠前。

3、收工搜身時(shí)民警要嚴(yán)格按照規(guī)定順序、規(guī)定動(dòng)作搜查到位，特別是罪犯互搜時(shí)民警一定要監(jiān)督到位。

4、在進(jìn)入廠房和監(jiān)舍之前，一名民警一定要提前進(jìn)入打開(kāi)門(mén)和燈，做好準(zhǔn)備工作。

各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人表示一定會(huì)把本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到分監(jiān)區(qū)每個(gè)民警，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力，嚴(yán)格按照要求做好工作。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十一

各學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)：

x5年年終總結(jié)工作已經(jīng)開(kāi)始，請(qǐng)各學(xué)會(huì)接到通知后按照市社科聯(lián)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展xx市社科系統(tǒng)學(xué)會(huì)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動(dòng)實(shí)施辦法》文件精神，根據(jù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”的評(píng)比細(xì)則進(jìn)行自評(píng)打分，并將年度工作總結(jié)、《xx市社科系統(tǒng)學(xué)會(huì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先評(píng)比細(xì)則表》、《先進(jìn)學(xué)會(huì)申報(bào)表》和《先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表》(x4年被評(píng)為市社科系統(tǒng)先進(jìn)學(xué)會(huì)上報(bào)2名先進(jìn)個(gè)人，其它學(xué)會(huì)上報(bào)1名先進(jìn)個(gè)人，電子表格到“社科網(wǎng)”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報(bào)市社科聯(lián)學(xué)會(huì)工作處，以便及時(shí)總結(jié)學(xué)會(huì)工作和編輯x5年度學(xué)會(huì)活動(dòng)大事記。書(shū)面總結(jié)應(yīng)包含以下幾項(xiàng)基本內(nèi)容：

1.召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)或年會(huì)的情況;

2.召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)的情況;

3.完成科研或課題報(bào)告的情況;

4.開(kāi)展科普咨詢、科普活動(dòng)或培訓(xùn)等工作的情況;

5.年檢結(jié)果、換屆、對(duì)外交流、宣傳報(bào)道和被表彰、懲處等事項(xiàng)。

紙質(zhì)和電子文檔各提供一份。

郵寄地址：xx街號(hào)市社科聯(lián)學(xué)會(huì)工作處，郵編：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：(傳真)

xx市社科學(xué)會(huì)qq工作群：

電子郵箱：

xx市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)學(xué)會(huì)工作處

20xx年xx月xx日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十二

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì)，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的'提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源

、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h、通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。

5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

8.施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十三

關(guān)于做好上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的

通 知

各處室、有關(guān)單位：

為認(rèn)真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點(diǎn)，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)指揮部要求，請(qǐng)各協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室對(duì)20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，編制下半年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計(jì)劃》確定的工作基本思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)上半年任務(wù)完成情況和工作開(kāi)展情況。要求內(nèi)容翔實(shí)，實(shí)事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。

二、分析問(wèn)題要準(zhǔn)確到位。既要從客觀上分析總結(jié)，更要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問(wèn)題和不足；既要注重工作目標(biāo)的完成情況，更要注重分析當(dāng)前影響征

收工作開(kāi)展的重要因素和主要障礙。

三、下半年工作計(jì)劃要明確具體。要從全面落實(shí)市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進(jìn)中心城區(qū)各重點(diǎn)片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對(duì)照年度計(jì)劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點(diǎn)和具體措施，并對(duì)如何促進(jìn)指揮部各項(xiàng)工作開(kāi)展提出意見(jiàn)、建議。

總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報(bào)送辦公室，同時(shí)傳電子文檔至：[emailprotected]

特此通知。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十四

為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計(jì)劃，公司定于xxx年1月30日召開(kāi)xxx年度年終總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將年終總結(jié)會(huì)議和年會(huì)活動(dòng)安排通知如下，請(qǐng)各部門(mén)提前做好安排。

一、年終總結(jié)會(huì)

(一)會(huì)議時(shí)間：1月30日8:30-12:00

1、8:30-8:50 李總致辭

2、8:50-10:10 各部門(mén)人員ppt年終匯報(bào)

3、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān)，限時(shí)5分鐘/人)

4、11:00-11:45 匯報(bào)演講的點(diǎn)評(píng)、討論及建議

5、11:45-12:00 評(píng)選優(yōu)秀員工及頒獎(jiǎng)儀式

(二)會(huì)議地點(diǎn)：806室

(三)參會(huì)人員：全體工作人員

二、年會(huì)活動(dòng)

(一)聚餐時(shí)間：1月30日12:30-14:00

地點(diǎn)：蜀人蜀地川味館

(二)年會(huì)活動(dòng)時(shí)間：1月30日14:30-17:30

地點(diǎn)：麥克小熊ktv

以上是年終總結(jié)會(huì)議和年會(huì)活動(dòng)的具體安排，如無(wú)特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

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印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十五

各基層商會(huì)：

為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè)，更完整詳細(xì)的總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào)，要求各基層商會(huì)填寫(xiě)并上報(bào)基層商會(huì)20xx年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：

1、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;

2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復(fù)印件;

3、隨附今年工作總結(jié)一份。

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20xx年10月25日