做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

二、安全生產(chǎn)方面、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)本文來自文秘。習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

一、取得成績

生產(chǎn)管理：

1、現(xiàn)場5s

車間現(xiàn)場定置和標(biāo)識管理都在逐步提高，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)識醒目明了，有效防止員工忙中出錯，提高人的規(guī)范化及地、物的明朗化，制藥工作總結(jié)。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和工作流程，員工良好的習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，進(jìn)而提高了班組的5s管理水準(zhǔn)。

2、供貨保證：

在車間投產(chǎn)1個月后，為更好地保證產(chǎn)品市場供貨，車間決定將藍(lán)芩口服液批量由32萬支擴(kuò)大至48萬支，3月份車間藍(lán)芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴(kuò)大到950件，凈增9000件/月。此時車間各崗位人員不足，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿足市場供貨，車間從20ｘｘ年3月中旬進(jìn)一步提高產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍(lán)芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴(kuò)大到1250件，每月產(chǎn)能達(dá)到30000件?，F(xiàn)車間產(chǎn)量已滿足外線要貨需求，并有適量庫存，同時基本保證所有員工每周都有一天的休息時間。

3、驗證管理：

為配合車間生產(chǎn)及認(rèn)證需要，我?guī)ьI(lǐng)班組人員協(xié)助，準(zhǔn)時、合格完成相關(guān)工藝驗證、清潔驗證。

①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗證：驗證合格后車間進(jìn)行正式生產(chǎn)；

②中藥配制系統(tǒng)(預(yù)留)清潔消毒驗證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個班生產(chǎn)做準(zhǔn)備；

③藍(lán)芩口服液批量擴(kuò)大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗證：藍(lán)芩口服液批量從32萬支擴(kuò)大至48萬支；

④藍(lán)芩口服液工藝再驗證：系統(tǒng)評價該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、處方對產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)條件下穩(wěn)定可行，能夠生產(chǎn)出適用于預(yù)定用途、符合注冊批準(zhǔn)或規(guī)定要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。

⑥藍(lán)芩口服液工藝驗證、清潔驗證(縮短冷藏時間)：縮短藍(lán)芩口服液生產(chǎn)周期，能有效優(yōu)化生產(chǎn)安排。

⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。

4、勞動競賽：

聯(lián)動線勞動競賽的實施，有效提高勞動效率和人員技能水平?；顒訉嵤┢陂g不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。生產(chǎn)效率大幅提高，每班用時從初期11小時縮短到現(xiàn)在7小時。聯(lián)動線生產(chǎn)不但保量，而且保質(zhì)，車間生產(chǎn)初期，32萬支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每批基本都在1000支左右(個別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升)，為車間節(jié)約大量成本。每月月底，進(jìn)瓶數(shù)、合格率排名第一的機(jī)臺員工都能拿到車間派發(fā)的獎金，大家的積極性得到很好的提高。我認(rèn)為不合格率大幅下降的主要原因有兩點：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能水平、質(zhì)量意識有所提高。

質(zhì)量管理：

1、文件管理：

車間生產(chǎn)初期各種文件基本照搬老車間的，所以適用性不強(qiáng)，在經(jīng)過一年摸索，我們把大量文件進(jìn)行了更新、修改、升級。比如我們的sop，目前已進(jìn)行了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版sop，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細(xì)化操作步驟，刪除部分不能做真做實的項目，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。

我參加修改了車間的相關(guān)制度，比如：《潔凈更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細(xì)則》、《車間質(zhì)量預(yù)警制度》、《車間應(yīng)急管理制度》等等。

2、中間體質(zhì)量管理：

藍(lán)芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無較大的波動。配制液含量平均控制在左右(要求)，比重平均左右(要求≥)，ph值平均左右(要求)。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量可靠的保證。

3、偏差、投訴、車間后道工序質(zhì)量反饋：

班組日常注重人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，一年的時間里，潔凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴(yán)重的責(zé)任性偏差。后道工序燈檢反饋滅菌半成品質(zhì)量有問題時，我們都能在短時間內(nèi)找到原因，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對我班組的市場反饋或投訴。

4、積極響應(yīng)公司號召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。

20ｘｘ年3月，集團(tuán)開展了以宣貫新gmp，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)市場營銷為主題的第二十三次質(zhì)量月活動，20ｘｘ年9月，開展了全面推行新版gmp，完善質(zhì)量管理體系為主題的第二十四次質(zhì)量月活動。

人員管理：

1、人員培養(yǎng)：

今年我們前道工序共培養(yǎng)基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長2名；灌封工段長1名；上瓶工段長一名；滅菌工段長一名；機(jī)長3名，工作總結(jié)《制藥工作總結(jié)》。

車間從開始到現(xiàn)在人員配備一直處于不足的狀態(tài)，實際情況就是極少數(shù)老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我一直作為重點工作來抓，合理安排帶教師傅，學(xué)習(xí)效果實時跟蹤，開展互講互學(xué)，定期組織機(jī)長、工段長、車間培訓(xùn)管理員給大家講課，培訓(xùn)形式多樣，設(shè)備現(xiàn)場講解，ppt講課等。班中嚴(yán)格要求，班后認(rèn)真輔導(dǎo)，大部分員工都能在較短的時間里通過了崗位技能的考試，從而保證車間生產(chǎn)順利。

2、人員優(yōu)化：

潔凈區(qū)班組第一季度生產(chǎn)時，生產(chǎn)32萬支人數(shù)：配方8人，上瓶ｘｘ人，洗烘6人，灌裝ｘｘ人，滅菌ｘｘ人，共ｘｘ人；第二季度至第四季度生產(chǎn)32萬支人數(shù)：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌裝ｘｘ人，滅菌7人，共ｘｘ人。合理的分工和流程的優(yōu)化，使得人數(shù)配置減少，極大地降低車間成本，人數(shù)的降低更有利于人員結(jié)構(gòu)的管理，對于車間的發(fā)展意義重大。

3、人員向心力培養(yǎng)：

班組內(nèi)部新人員、轉(zhuǎn)崗人員人數(shù)眾多，他們心理波動較大，缺乏歸屬感，穩(wěn)定性不足。為了留住人，更留住他們的心，班組互學(xué)互助，經(jīng)常組織集體活動，比如：k歌比賽，休息時一起聚會、聚餐等。先前叫苦叫累的聲音聽不到了，經(jīng)一些轉(zhuǎn)崗人員也已融入了我們的大家庭。

設(shè)備管理：

1、設(shè)備調(diào)試：

配液系統(tǒng)從起初的單步控制，到現(xiàn)在全自動操作，人一步一步地與設(shè)備磨合，現(xiàn)在的情況不但省時省力，而且操作流程得到簡化，生產(chǎn)中出問題的可能性也大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到有效保證。聯(lián)動線人員設(shè)備的磨合效果更好，滅菌半成品不合格數(shù)從2800支左右降到1000支左右。

2、設(shè)備安全管理：

車間在一季度重新進(jìn)行危險源的識別工作，重點放在新設(shè)備上，班組定期組織學(xué)習(xí)崗位危險源，狠抓違章操作，一年的時間里未發(fā)生一起大小安全事故，設(shè)備也未出現(xiàn)重大故障或損壞。

二、存在不足

1、自我管理

不足表現(xiàn)：①gmp專業(yè)知識匱乏；

②思考、解決問題方法、思路單一；

③質(zhì)量管理全局觀有待進(jìn)一步提升；

解決措施：加強(qiáng)新gmp的學(xué)習(xí)，工作之余多看一些管理方面的書籍提升自己，多向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教。

2、現(xiàn)場管理

不足表現(xiàn)：生產(chǎn)過程控制存在漏洞，定置、標(biāo)識管理還有很大的提升空間，區(qū)域衛(wèi)生管理與維護(hù)工作不能持之以恒的做下去。

解決措施：多到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；多花心思把潔凈區(qū)可移動設(shè)備、設(shè)施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查力度，高要求高標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備管理

不足表現(xiàn)：對設(shè)備不夠了解，生產(chǎn)中存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)；聯(lián)動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產(chǎn)使用。

解決措施：進(jìn)一步鉆研車間設(shè)備系統(tǒng)，為車間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設(shè)備的修理、調(diào)試進(jìn)度。

4、制度管理

不足表現(xiàn)：員工對車間現(xiàn)有制度掌握不好，記憶模糊，執(zhí)行不到位。

解決措施：定期組織員工學(xué)習(xí)各規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事。

5、人員管理

不足表現(xiàn)：未能深入了解員工內(nèi)部思想波動，有時問題發(fā)現(xiàn)不及時。

解決措施：工作之余多和員工交流，關(guān)心他們的工作、生活，給一些有學(xué)習(xí)欲望的同志多點學(xué)習(xí)機(jī)會。

三、下半年打算

1、自我管理：按要求積極參加車間及部門組織的質(zhì)量、成本、gmp、安全等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作。業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)、深造，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。

2、生產(chǎn)、質(zhì)量管理：督促員工嚴(yán)格按照崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作；加強(qiáng)現(xiàn)場走動管理，做好各生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理；持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量波動，及時制定解決方案。

3、人員管理：制定新到崗人員培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)效果，發(fā)掘優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，加強(qiáng)車間后備力量。

4、安全管理：督促設(shè)備操作人員做好安全防護(hù)工作，避免安全事故的發(fā)生。

5、班組設(shè)備、成本管理：做好設(shè)備保養(yǎng)、使用和維護(hù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程；做好車間成本管理，降低車間成本；生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，并于第一時間采取有效措施避免事態(tài)的擴(kuò)大。

6、認(rèn)證工作：參加車間明年的各項驗證工作，重點做好西藥2的設(shè)備調(diào)試和認(rèn)證工作。

口服液2號車間

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二

xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對去年工作匯總。

在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標(biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。

2.定下心來，踏踏實實：

我學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，我的工作也是計算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來學(xué)習(xí).成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.

3.團(tuán)隊合作：

以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團(tuán)隊，在一個部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。

4.工作情況：

在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對新出來的程序掌握和了解也比較快。

5.課外學(xué)習(xí)：

1.心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇三

企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如下。

構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動。新產(chǎn)品構(gòu)思實際上包括了兩個方面的思維活動：

一、是根據(jù)得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提出初步設(shè)想的線索；

二、是考慮到市場需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢，提出具體產(chǎn)品設(shè)想方案，可以說，產(chǎn)品構(gòu)思是把住處與人的創(chuàng)造力結(jié)合起來的結(jié)果。

新產(chǎn)品構(gòu)思，可以來源于企業(yè)內(nèi)外的各個方面，顧客則是其中一個十分重要的來源。據(jù)美國六家大公司調(diào)查，成功的新產(chǎn)品設(shè)想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產(chǎn)品的設(shè)想，要吧提出許多的方案，但一個好的構(gòu)思，必須同時兼?zhèn)鋬蓷l：

（1）要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點異想天開。富有想象力的構(gòu)思，才會形成具有生命力的新產(chǎn)品。

（2）構(gòu)思要盡可能接近于可行，包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性。根本不能實現(xiàn)的設(shè)想，只能是一種空想。

從各種新產(chǎn)品設(shè)想的方案中，挑選出一部分有價值進(jìn)行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設(shè)想，而是在于說明這一設(shè)想是否與企業(yè)目標(biāo)的表述相一致，是否具有足夠的實現(xiàn)性和合理性以保證有必要進(jìn)行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：

其一，不能把有開發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了，失去了成功的機(jī)會；

其二，沒有開發(fā)價值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，招致失敗。

這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設(shè)想方案的基礎(chǔ)上，具體確定產(chǎn)品開發(fā)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)性能，以及各種必要的參數(shù)。它包括產(chǎn)品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤分析及市場目標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計的各項技術(shù)規(guī)范與原則要求；產(chǎn)品開發(fā)的方式和實施方案等等。這是制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃的決策性工作，是關(guān)系全局的工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與各有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn)品的實際開發(fā)鋪平了道路。

這是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實的一個重要的階段。是實現(xiàn)社會或用戶對產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動。新產(chǎn)品的設(shè)計，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競爭力。以往的統(tǒng)計資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60%—70%取決于產(chǎn)品的設(shè)計工作。因而，產(chǎn)品設(shè)計在新產(chǎn)品開發(fā)的程序中占有十分重要的地位。

這是按照一定的技術(shù)模式實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小比試制等幾個方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準(zhǔn)備或?qū)嶒炐缘墓ぷ?。因而無論是工藝準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)施、生產(chǎn)組織，都要考慮實行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品試制出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產(chǎn)品的開發(fā)。同時，新產(chǎn)品試制也是對設(shè)計方案可行性的檢驗，一定要避免設(shè)計是一回事，而試制出來的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會與新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致最終的失敗。

新產(chǎn)品制出來以后，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗、檢驗和鑒定，這是一次重要的評定工作。對產(chǎn)品的技術(shù)性能的試驗和測試分析是不可缺少的，主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、振動、噪音的試驗測試等。對產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的評定，主要是通過對產(chǎn)品功能、成本的分析，通過對產(chǎn)品投資和利潤目標(biāo)的分析，通過對產(chǎn)品社會效益的評價，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價值和發(fā)展前途。對新產(chǎn)品的評價，實際上貫穿開發(fā)過程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的。它不僅有利于進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來的巨大損失。

試銷，實際上是在限定的市場范圍內(nèi)，對新產(chǎn)品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產(chǎn)品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產(chǎn)品進(jìn)入市場應(yīng)該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產(chǎn)品開發(fā)的作用是很明顯的；

（1）可以比較可靠地測試或掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資料，從而對新產(chǎn)品的經(jīng)營目標(biāo)作適當(dāng)?shù)男拚?/p>

（2）可以根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行不同銷售因素組合的比較，根據(jù)市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；

（3）可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場“試購率”和“再購率”，對新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進(jìn)一步的決策等等。

這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對實現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條件進(jìn)行充分準(zhǔn)備以外，還必須對新產(chǎn)品投放市場的時間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃和準(zhǔn)備。這些是實現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實現(xiàn)，新產(chǎn)品的開發(fā)就難以獲得最后的成功。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇四

一年即將過去，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：

1、按照《軟件開發(fā)項目管理》要求完成《autopfa軟件開發(fā)項目意向總結(jié)書》《項目功能需求規(guī)范書》

2、將aftimpulse文件格式映射到內(nèi)存模型使autopfa兼容aftimpulse文件格式。

3、仿照aftimpulse完成autopfa圖形和表格輸入界面及計算結(jié)果表格和圖表輸出界面。

4、通過使用單位模塊將autopfa模型轉(zhuǎn)化到無單位的計算模型。

5、完成流體分析穩(wěn)態(tài)算法。

6、完成流體分析瞬態(tài)算法。

1、與autopdms接口。

2、算法計算功能還需要增加,明渠，可壓縮流體，沖擊力等等。

3、計算結(jié)果輸出還需要完善。

4、模型數(shù)據(jù)輸入功能還不太完善。

能夠在最困難的時候堅持，autopfa萬里長征總算踏出第一步。李總能給我機(jī)會寫算法，對我來說確實是一個很有壓力和挑戰(zhàn)的任務(wù)，數(shù)學(xué)方面確實還比較欠缺，好在大學(xué)還聽了點計算方法的課，學(xué)起來還不難。寫算法這段時間確實花了很多精力，也學(xué)到了很多，突然覺得大學(xué)的課程太有用了。自己感覺做得較差不滿意的方面。為什么不滿意？仿真是計算機(jī)熱門，未來很多設(shè)計可能將會進(jìn)入仿真時代。要做好仿真計算機(jī)語言只是一門工具。必須具備扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)建模能力。特征線方法理論還是算比較容易的。要想做好流體分析軟件，數(shù)學(xué)，流體知識，和計算機(jī)技能都要同步提高。溝通能力和計算機(jī)水平都要加油努力提高，才能把軟件做好。你是否按照去年的年終計劃做了，為什么做到或沒做到？基本按照去年計劃完成autopfa第一個版本。自己來年的計劃。

看一些復(fù)雜算法及理論推導(dǎo)還是很吃力，準(zhǔn)備提高自己數(shù)學(xué)能力。算法的效率很重要，大學(xué)學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法不深，準(zhǔn)備看看運籌學(xué)訓(xùn)練一下算法思維。英文閱讀水平也要加強(qiáng)。計算機(jī)能力加強(qiáng)多看幾本書學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗。自己對公司的建議或期待。公司發(fā)展越來越大，產(chǎn)品覆蓋面越來越廣，產(chǎn)品技術(shù)含量也越來越高。這當(dāng)然與李總發(fā)展公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略眼光分不開的。兩年來autopfa流體分析一直消耗公司有限的發(fā)展資源。期待流體分析有自己的客戶支持流體分析發(fā)展，我堅信只要計算功能能算對，能夠不斷改進(jìn)滿足客戶工程設(shè)計要求，流體分析作為一個單獨的軟件也是能盈利的，同時將autopfa集成到autopdms提高公司軟件整體競爭力為公司發(fā)展做出。

今天早上內(nèi)蒙古客戶試用autopfa流體分析軟件，他們的需求很簡單從一個水庫抽水。揚程較高需要計算?！端畡?wù)設(shè)計手冊》提到循環(huán)水和補(bǔ)給水系統(tǒng)需要瞬變流計算這個應(yīng)該是給水系統(tǒng)。從aft文檔可以知道工程師在設(shè)計系統(tǒng)是當(dāng)他感覺的存在安全隱患才會去計算瞬變流。以內(nèi)蒙古客戶需求為例：水泵停泵，系統(tǒng)最大壓力出現(xiàn)在泵出口，最小壓力出現(xiàn)在泵入口，如果低于大氣壓力或壓力太高是不允許的。這樣可能需要增加一個空氣罐，并通過計算確定空氣罐適當(dāng)?shù)某叽绾臀恢谩４_定空氣罐尺寸和位置要經(jīng)過很多次刪除和嘗試。典型的假設(shè)是空氣罐應(yīng)該盡量靠近瞬態(tài)源。我們要不斷改變空氣罐到泵的距離和初始?xì)怏w體積通過計算結(jié)果得到符合要求的設(shè)計。說了這么多主要是期待公司考慮滿足不使用autopdms客戶需求（比如以上例子工程師需要先通過計算才能得出設(shè)計）：autopfa作為單獨軟件輸入功能要完善。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇五

藥品零售企業(yè)gsp認(rèn)證跟蹤檢查工作總結(jié)藥品零售企業(yè)gsp認(rèn)證跟蹤檢查工作總結(jié)

依據(jù)國家局《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證管理辦法》第四十一條之規(guī)定及**市縣以上藥品零售企業(yè)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證跟蹤檢查工作實施方案[以下簡稱方案]的安排部署，我市近期開展了針對縣以上藥品零售企業(yè)gsp認(rèn)證的跟蹤檢查工作。

此次工作我局堅持以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，本著公平、公開、公正的原則，以鞏固gsp認(rèn)證成果為目的，按照《藥品零售企業(yè)gsp認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合gsp認(rèn)證檢查中出現(xiàn)問題的整改情況，以藥品的購進(jìn)渠道、藥品的分類管理、特殊藥品管理、藥店的庫房、藥學(xué)技術(shù)人員配備為檢查重點，各相關(guān)部門根據(jù)職能權(quán)限都完成了工作目標(biāo)，具體跟蹤檢查情況匯總?cè)缦隆?/p>

我市現(xiàn)有縣以上已通過gsp認(rèn)證的藥品零售企業(yè)587家，按照方案制定的今年10月底前完成跟蹤檢查覆蓋率50%的目標(biāo)，到目前為止已完成跟蹤檢查361家，覆蓋率61%。其中通過跟蹤檢查360家，1家沒有通過。檢查中我們發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)通過實施認(rèn)證后確實增強(qiáng)了規(guī)范經(jīng)營的理念，經(jīng)營中注意落實gsp相關(guān)條款的要求，把工作落到了實處；而有的企業(yè)則規(guī)范經(jīng)營的管理意識淡泊，落實gsp不到位，或多或少的存在一些問題：

1、藥品擺放和分類管理方面還有待提高，包括拆零藥品未集中存放在專柜、陳列藥品未按用途擺放、類別標(biāo)簽放置不準(zhǔn)確等；

2、處方藥憑醫(yī)師處方銷售方面沒有按要求完全做到；

3、藥師不在崗；

4、藥品質(zhì)量驗收記錄不全，票、帳、貨不相符；

5、未與供貨單位簽訂購貨合同等。

針對通過檢查但經(jīng)營過程中存在問題的企業(yè)，我局給予了警告并責(zé)令其限期改正，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，使其存在的問題得以糾正，經(jīng)營行為更加規(guī)范。沒有通過跟蹤檢查的企業(yè)，我局將上報省局并建議撤消其gsp認(rèn)證證書。

總之，通過第一階段的gsp跟蹤檢查工作，進(jìn)一步鞏固了gsp的認(rèn)證成果，提高了經(jīng)營者規(guī)范經(jīng)營的意識和水平。我們又認(rèn)真總結(jié)了第一階段gsp跟蹤檢查工作，并以此為契機(jī)，為第二階段的gsp跟蹤檢查工作做好了充分的準(zhǔn)備，為探索更科學(xué)、有效的長效監(jiān)管機(jī)制奠定了堅實的基礎(chǔ)

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇六

今年以來，價格認(rèn)證中心在上級部門的精心幫助下，緊緊圍繞全局中心工作，牢固樹立價格認(rèn)定服務(wù)理念，切實提升隊伍素質(zhì)，客觀公正開展價格認(rèn)定工作。在鞏固涉案物品價格認(rèn)定工作的基礎(chǔ)上，積極拓寬工作領(lǐng)域，整體工作邁上了一個新的`臺階。截止目前共辦理價格認(rèn)定委托業(yè)務(wù)198件，認(rèn)定總標(biāo)的額約4870萬元?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

刑事案件涉案物品價格認(rèn)定一直是認(rèn)證中心的重點工作，它直接關(guān)系到案件當(dāng)事人“罪與非罪”，關(guān)系到司法公證，政策性、原則性都很強(qiáng)，工作強(qiáng)度、難度都很大。今年煙臺公安系統(tǒng)開展百日會戰(zhàn)活動。案件數(shù)量增多，質(zhì)量和效率要求更嚴(yán)。我們嚴(yán)格按照價格認(rèn)定規(guī)范，把公平、公正、守規(guī)、守紀(jì)放在核心地位，嚴(yán)格按照操作流程做好每個案件。截止目前共受理價格認(rèn)定案件176起，認(rèn)定案值710萬元，無一起重新認(rèn)定和復(fù)核裁定案件的發(fā)生。為打擊犯罪，維護(hù)社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

按照市重點項目工程實施計劃，我們積極投入到前期土地清表工作中，優(yōu)質(zhì)高效地做好地面附著物補(bǔ)償價格認(rèn)證工作。上半年，先后完成了新二中項目選址、濱海路觀光大道、高速綠化帶、棚戶區(qū)改造、福利中心劉溝養(yǎng)老項目、中建材項目等33項市重點工程及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點項目地面附著物價格認(rèn)證工作，據(jù)統(tǒng)計共勘驗果樹良田1750余畝、房屋等建筑物12萬平方米、管線7550米、經(jīng)濟(jì)樹木17100株等，認(rèn)證總金額約4236多萬元。為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。

隨著社會的發(fā)展，舊的問題不斷的被解決，新的問題不斷的出現(xiàn)。本著對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，我價格中心探索新思路，拓展新業(yè)務(wù)，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)應(yīng)對受協(xié)助方的特殊要求，做到一個案件都是一個創(chuàng)新，每一類案件都要有個新思路。今年，我中心與工商、環(huán)保、公安、消防等部門組成工作組，對城區(qū)非法經(jīng)營煙花爆竹進(jìn)行取締。對現(xiàn)場收繳的煙花爆竹進(jìn)行登記以備對案值進(jìn)行認(rèn)定。有力的配合了取締工作。同時，今年在配合棚戶區(qū)改造進(jìn)行土地征遷同時，還派出兩名精干力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)了棚改政策，測算棚改回購房價格。涉及商品房建筑面積48萬平方米，案值18億元。有力的支持了棚戶區(qū)改造順利進(jìn)行。

20xx年，認(rèn)證中心工作雖取得了一些成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是創(chuàng)新觀念和趕超意識有待提高，開展涉稅價格認(rèn)定工作思路不夠，角度不夠全面。二是干部素質(zhì)有待提高。思想政治、業(yè)務(wù)知識等方面的學(xué)習(xí)將作為一項長期制度貫徹好、落實好。三是宣傳工作有待加強(qiáng)。沒有很好的將具體業(yè)務(wù)工作與宣傳工作有機(jī)結(jié)合，沒有充分利用多種渠道將工作宣傳出去。

1、以價格認(rèn)定規(guī)定及價格認(rèn)定規(guī)范實施我為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)價格認(rèn)定工作又好又快發(fā)展。借助價格認(rèn)定法制年活動的開展，進(jìn)一步規(guī)范價格認(rèn)定工作，繼續(xù)與公安、法院、仲裁機(jī)構(gòu)等行政執(zhí)法部門溝通，兢兢業(yè)業(yè)做好涉案物品價格認(rèn)定工作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，重點推進(jìn)紀(jì)檢機(jī)關(guān)委托的涉紀(jì)涉案物品價格認(rèn)定及涉稅價格認(rèn)定工作。

2、緊緊圍繞市委市政府委托的重點工程、招商引資項目及各鎮(zhèn)（街）委托的重點項目的地面附著物補(bǔ)償價格認(rèn)證工作。嚴(yán)把價格關(guān)，最大限度的為各級政府節(jié)省財力，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保不發(fā)生一起因價格糾紛引發(fā)的上訪事件。

3、繼續(xù)加強(qiáng)價格認(rèn)證宣傳和信息調(diào)查交流工作，充分認(rèn)識宣傳工作的重要性，把宣傳工作當(dāng)作是進(jìn)一步提升知名度和社會公信力，樹立整個隊伍良好形象的載體。同時，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟縣市區(qū)的好做法、好經(jīng)驗，不斷推動工作更上一層樓。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇七

團(tuán)結(jié)務(wù)實 迎難而上

為開創(chuàng)安特藥業(yè)新局面而努力奮斗

在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，藥廠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定信心、科學(xué)決策、沉著應(yīng)對，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，科學(xué)管理，大力開展節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)，全力抓好生產(chǎn)、銷售、安全等各項工作，不斷拓寬增收節(jié)支途徑，保持了藥廠平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、2011年工作回顧

（一）生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2011年，生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理仍保持了全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年9月經(jīng)過公司全體員工的努力，公司順利通過了國家gmp認(rèn)證，標(biāo)志著藥廠的軟硬件建設(shè)達(dá)到了國家藥品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）營銷渠道進(jìn)一步得到拓展。2011年，藥廠根據(jù)國家藥品宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在藥品銷售上繼續(xù)實施產(chǎn)品大宗包售形式，不斷創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化組合，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作。一是在中藥材原料價格大幅上漲，生產(chǎn)成本增加，投入提高的背景下，藥廠決策層果斷決策。二是公司在北川縣馬槽鄉(xiāng)黑水村、坪地村及桃龍鄉(xiāng)投資建設(shè)北川安特天然中藥材gap立體種植示范基地，建設(shè)綠色、有機(jī)藥材生產(chǎn)基地，進(jìn)行種植基地的gap認(rèn)證和中藥材的地理產(chǎn)品標(biāo)志性認(rèn)證，以“公司+農(nóng)合+基地”的模式，帶動災(zāi)后重建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三農(nóng)”走中藥材科學(xué)種植道路,促進(jìn)北川中藥材規(guī)范化選培育和種植。項目現(xiàn)已進(jìn)入實施階段首期已推廣金銀花種植400畝，示范基地15畝，現(xiàn)已種植金銀花20余萬株。公司在北川縣桃龍鄉(xiāng)建設(shè)有厚樸金銀花萬畝立體種植示范基地。

（三）企業(yè)良好形象進(jìn)一步得到提升。藥廠堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹品牌理念，圍繞藥廠文化和企業(yè)精神，狠抓藥廠形象建設(shè)。一是抓員工素質(zhì)培訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)技能與工作崗位相適應(yīng)的工作機(jī)制。堅持員工實踐鍛煉、自學(xué)成才和集中培訓(xùn)、搞好傳幫帶的辦法，共培訓(xùn)員工20余期60人次，基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應(yīng)，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，員工工作效率穩(wěn)步提升，精神面貌和禮節(jié)禮貌煥然一新。

（四）項目資金和工程運行進(jìn)一步得到改善。項目工作是藥廠持續(xù)發(fā)展的“拳頭”和“心臟”，2011年，藥廠申報了《700噸中藥材加工項目》、《年產(chǎn)30噸厚樸酚超臨界萃取及配套項目》得到了省財政廳、工信委、發(fā)改委、科技廳、農(nóng)業(yè)廳等政府部門的資金扶持，為藥廠的發(fā)展起到了積極的 2 推動作用。藥廠工程項目建設(shè)加強(qiáng)了監(jiān)管和督查力度。

（五）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到改進(jìn)。2011年，藥廠進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎(chǔ)管理，不斷提高藥廠規(guī)范化管理水平。財務(wù)工作加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理和會計核算流程管理，加強(qiáng)融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運作和稅收策劃管理力度。生產(chǎn)質(zhì)量管理加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃和設(shè)備安全管理，堅持現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測相結(jié)合，完善招投標(biāo)制度和gmp文件修訂，生產(chǎn)、設(shè)備采購資金得到了有效管控。物業(yè)服務(wù)管理加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施和環(huán)境衛(wèi)生整治。人力資源管理堅持政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把員工入口關(guān)，暢通員工辭職途徑，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工隊伍活力。目前，員工隊伍年齡和文化知識形成梯次結(jié)構(gòu)。后勤綜合供管和對外接待歸口管理，堅持收支兩條線和一支筆簽字，杜絕了鋪張浪費，堵塞了漏洞，保證了有限經(jīng)費花在刀刃上。

二、藥廠存在的主要問題及面臨的形勢

總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是探索應(yīng)用工作規(guī)律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是藥廠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工奮力拼搏、開創(chuàng)工作新局面的重要渠道。2011年，藥廠經(jīng)過了重重考驗；克服了生產(chǎn)原材料中藥材價格大幅上漲，生產(chǎn)成本加大的困難；在一定程度上緩解了市場銷售渠道不暢的問題，藥廠各項工作仍保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。但在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到藥廠存在的主要問題和面臨的形勢。

（一）產(chǎn)品銷售渠道不暢是制約藥廠快速發(fā)展的瓶頸。藥品生產(chǎn)線、功能性食品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力大于市場銷量的矛盾十分突出，面對競爭激烈的制藥行業(yè)和嚴(yán)峻的藥品銷售壓力，我們的創(chuàng)新不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場拓展突破性不大，造成了生產(chǎn)能力大于銷售總量的被動局面。

（二）產(chǎn)品成本原材料價格大幅上漲是制約藥廠快速發(fā)展的主要因素。在生產(chǎn)成本加大、市場拓展不夠、銷售渠道不暢、產(chǎn)品價格不變等背景下，為保持藥廠工作正常運轉(zhuǎn)和藥廠信譽(yù)，藥廠仍投入大量資金用于原材料采購，無形中影響了藥廠資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分項目不能及時開發(fā)，制約了藥廠又好又快發(fā)展。

（三）管理人員和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應(yīng)是制約藥廠快速發(fā)展的關(guān)鍵。人是藥廠發(fā)展壯大的決定因素，人的執(zhí)行力是藥廠發(fā)展壯大的重要保證。員工人數(shù)少嚴(yán)重影響了藥廠工作的良性和持續(xù)發(fā)展。部分中層管理人員對藥廠的總體發(fā)展方向理解不深，合理化建議不多，對高層的意圖領(lǐng)會不夠，執(zhí)行態(tài)度不堅決，藥廠領(lǐng)導(dǎo)的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實。部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致很多問題久拖不決，嚴(yán)重分散了藥廠領(lǐng)導(dǎo)精力。部分員工缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作態(tài)度，同樣的問題和同樣的錯誤重復(fù)出現(xiàn)。

（四）缺乏嚴(yán)格的獎懲監(jiān)督機(jī)制是制約藥廠快速發(fā)展的核心。藥廠發(fā)展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷售收入。由于藥廠過分強(qiáng)調(diào)以人為本理念，獎懲監(jiān)督機(jī)制缺失。此外，從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過得硬、只求過得去。建立和完善一套嚴(yán)密的獎懲監(jiān)督機(jī)制勢在必行，通過嚴(yán)格的項目跟蹤和日常各項工作勤務(wù)考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒有立足之地。在骨干人才的培養(yǎng)上，各級各部門都應(yīng)當(dāng)自覺把業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)當(dāng)作重要的職責(zé)來抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)一是積極研究制訂政策，二是培養(yǎng)使用干部。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。有的部門在領(lǐng)導(dǎo)離職期間就會造成工作脫節(jié)；而有的部門由于平常注重培養(yǎng)和保留了一定的業(yè)務(wù)骨干，都能很好地保持了工作的連續(xù)，差別對比在藥廠明顯。

三、團(tuán)結(jié)務(wù)實、迎難而上，為開創(chuàng)藥廠工作新局面而努力奮斗

2012年總體思路是：完善藥廠制定的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，拓展市場，加快資源整合和藥廠改革步伐，努力開創(chuàng)藥廠新局面，為藥廠今后的上市奠定可靠基礎(chǔ)。

發(fā)展目標(biāo)是：穩(wěn)步發(fā)展中藥材市場，將北川安特天然藥業(yè)有限公司打造成北川獨立的中藥材品牌，并將公司發(fā)展到家戶喻曉。2012年藥廠的主要工作任務(wù)：

（一）堅持以活性中藥材系列產(chǎn)品為重點，努力拓展市場銷售。堅持把“市場銷售”放在首位，在保證藥品市場穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大以功能性食品和藥品為主的中藥材健康家加盟招商和gap原料銷售，拓展銷售渠道提高銷售額。一是在銷售渠道上采取多路攻關(guān)、多點開花結(jié)果的方法，重點攻關(guān)醫(yī)院、藥店等藥品大流通單位的合作，拓展銷售渠道。加強(qiáng)在媒體信息上的宣傳，增強(qiáng)宣傳力度和效應(yīng)，努力拓寬市場，確保藥廠平穩(wěn)健康發(fā)展。二是在gap原料的銷售上繼續(xù)鞏固、扶持、提升以和國內(nèi)中藥材原料的大企業(yè)主的合作關(guān)系，力爭實現(xiàn)原料銷售收入億元以上。

（二）加快重點項目建設(shè)，夯實藥廠發(fā)展根基。項目開發(fā)是藥廠發(fā)展的基礎(chǔ)，也是藥廠快速發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的大事。要將重點項目建設(shè)列入藥廠決策層的重要議事日程，建立和完善招、投標(biāo)制度及督查力度，確保工程質(zhì)優(yōu)、節(jié)支。2012年重點加快鮮中藥材市場搬遷及中藥材市場二期項目建設(shè)，規(guī)范鮮中藥材交易秩序，有力的搞好中藥材市場的發(fā)張。

（三）扎實抓好資金募集和制度創(chuàng)新，為藥廠發(fā)展注入新的活力。一是加強(qiáng)與銀行的合作，做好藥廠融資還貸工作，加強(qiáng)向政府財政部門請示匯報，保證藥廠項目資金正常運行；二是清理、調(diào)整、優(yōu)化藥廠固定資產(chǎn)，使資產(chǎn)盤活加速運轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)與會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券商務(wù)的聯(lián)系與合作，按照上市目標(biāo)和進(jìn)程做好藥廠上市的前期準(zhǔn)備工作；四是圍繞藥廠發(fā)展戰(zhàn)略和要求，努力推動財務(wù)管理制度、人事管理制度創(chuàng)新，為藥廠長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展提供強(qiáng)大的財力、物力和人才支撐。

（四）建立完善考核和獎懲機(jī)制，廣泛調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性?？冃Э己撕酮剳蜋C(jī)制缺失，不僅不能調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且極大地削弱了員工的進(jìn)取意識和頑強(qiáng)拼搏的意志。2012年，要從建立和完善獎懲機(jī)制著手，制定符合藥廠實際的績效考核和激勵機(jī)制，將目標(biāo)量化到部門，將任務(wù)分解到個人，將員工從“大鍋飯”中脫離出來。積極探索和嘗試競聘上崗機(jī)制，優(yōu)化組合人才隊伍，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，解決能上不能下、一聘定終身的被動局面。嚴(yán)格績效考核，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在藥廠上下營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，切實調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。我們安特藥業(yè)的全體員工人人要成為宣傳員，主動宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的基本情況，主動宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)文化，主動宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的品牌產(chǎn)品，把宣傳工作滲透到八小時內(nèi)外，擴(kuò)大內(nèi)外影響，共同營造好某制藥廠明天的美好愿景。

（五）堅持活性中藥材系列產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步生產(chǎn)，圍繞市場需求研發(fā)新產(chǎn)品和儲備新項目。藥廠要生存，必須堅定不移地堅持活性中藥材系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，重點穩(wěn)步發(fā)展以中藥材為原料的藥業(yè)，夯實藥廠發(fā)展根基，大力發(fā)展功能性食品，拓寬藥廠發(fā)展途徑，保持藥廠生產(chǎn)、銷售健康持續(xù)發(fā)展。藥廠要發(fā)展，必須根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)走勢和市場行情、市場需求，調(diào)整戰(zhàn)略部署，把重心轉(zhuǎn)移到項目研發(fā)和項目儲備上來，在現(xiàn)有產(chǎn)品不足以支撐藥廠快速發(fā)展的背景下，要加大新產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)利用力度。產(chǎn)品研發(fā)堅持以中藥材gap種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向，用新產(chǎn)品替代過時、過渡產(chǎn)品，充實壯大藥廠的經(jīng)典產(chǎn)品。2012年將在深入調(diào)查研究和全面論證的基礎(chǔ)上，擬定詳細(xì)計劃，穩(wěn)步實施、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)求實效。加強(qiáng)向黨委、政府請示匯報力度，加強(qiáng)同主管部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與合作單位溝通，爭取黨委、政府和主管部門及合作單位的重視、支持與配合，積極儲備符合藥廠長遠(yuǎn)發(fā)展的新項目。要通過戰(zhàn)略調(diào)整，切實盤活壯大藥廠，確保藥廠始終沿著好的方向穩(wěn)步發(fā)展。

（六）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照國家藥品gmp生產(chǎn)管理規(guī)范要求，一是做好員工的“三級培訓(xùn)”，不斷提高員工業(yè)務(wù)知識、操作技能和安全意識。培訓(xùn)采取脫崗送訓(xùn)、在崗集中培訓(xùn)和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方法，確保gmp培訓(xùn)和安全常識入腦、入心。二是在生產(chǎn)過程中，將現(xiàn)場質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機(jī)結(jié)合，做到相互制約，相互監(jiān)督，防止問題產(chǎn)品流入下道工序或社會，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動。三是堅持每月自查自檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題，堅決查處違規(guī)責(zé)任人或事故責(zé)任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（七）妥善處理藥廠遺留問題，使藥廠脫下包袱輕裝上陣。遺留問題給藥廠發(fā)展帶來沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響藥廠正常工作和分散領(lǐng)導(dǎo)精力，阻礙了藥廠健康協(xié)調(diào)發(fā)展，要抽調(diào)精干力量，采取被動為主動，按照先易后難、先簡后繁的原則，狠下決心。

回首2011年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人豪情滿懷，展望2012年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人信心百倍，面對藥廠發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，但困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與機(jī)會共存，機(jī)遇大于困難，機(jī)遇勝于挑戰(zhàn)，讓我們在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，堅定不移地抓好既定的各項工作，為確保藥廠平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實事，多作貢獻(xiàn)。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇八

自己也算半路出家，以前總是不屑基礎(chǔ)的東西，總認(rèn)為我懂了wpf，能畫出很炫的界面什么就很好了。其實卻是認(rèn)識太膚淺，只有掌握了不變的東西才能應(yīng)付好上層的技術(shù)，否則只會被微軟牽著鼻子走。

所以對新人來說，打好基礎(chǔ)是多么重要，可惜我后知后覺了。

除了基礎(chǔ)的東西，我認(rèn)為其次重要的是軟件架構(gòu)。

好的架構(gòu)可以讓事情事半功倍，讓下面實現(xiàn)具體代碼的感覺很輕松。說得過分點，一個好的架構(gòu)師可以帶一群實習(xí)生的干活都能出好東西。軟件開發(fā)越來越不需要我們懂底層的東西，很多現(xiàn)成的輪子可以用，但是要知道怎么搭積木就需要好的架構(gòu)師了。

所以我覺得平常要多看好的開源架構(gòu)，多學(xué)習(xí)框框的東西，當(dāng)然輪子和積木知道哪里能拿到。最怕的是像我一樣，只會google找積木搭，這就是所謂的純碼農(nóng)了：

其次是業(yè)務(wù)，開發(fā)很多時候要懂業(yè)務(wù)。

很多開發(fā)的很不屑業(yè)務(wù)，認(rèn)為技術(shù)才最重要。其實很多時候業(yè)務(wù)才是王道，軟件開發(fā)在我看來大部分時間都是給業(yè)務(wù)做服務(wù)的，做支持的，公司都是靠業(yè)務(wù)才能賺錢的。

所以開發(fā)人員也要懂業(yè)務(wù)，特別對那種不是很想一直做開發(fā)的來說，懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)也許會給你更多的機(jī)會。

最后是軟件開發(fā)的職業(yè)發(fā)展。

個人的看法是碼農(nóng)能爬上去做架構(gòu)師和經(jīng)理的其實很少，基本一個蘿卜一個坑，我見到開發(fā)能一直做到退休的都是老外，人家基本沒有title的，這樣的我觀察無非兩種人。一種是對業(yè)務(wù)很精通，同時對技術(shù)系統(tǒng)又很懂的，公司少不了他。一種是對技術(shù)很熱情很鉆研，能力很強(qiáng)，又不想去要什么title的，基本可以挑大梁。

我想國內(nèi)的情況雖然不太一樣，不過基本可以借鑒下老外。當(dāng)然不做開發(fā)還有很多可以做，我想說的是開發(fā)是可以做一輩子的，就看個人的想法了。

這個問題我自己也一直在想，目前只有一條模糊的路，也得摸石頭過。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇九

2019年制藥公司員工工作總結(jié)-范文匯編

回顧2009年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績，也給每位員工帶來了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。

我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會給公司的效益和信益帶來負(fù)面的影響，所以我在工作中堅決按照 xxx標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作，盡力對原料每步反映過程都做到嚴(yán)肅認(rèn)真，每道工序都必須嚴(yán)格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。

平時在一點一滴的工作中，我對不懂的專業(yè)知識，會虔誠向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請教，同時我也會毫無保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯，才是一名有責(zé)任心的好員

第 1 頁 工。雖然我沒有大的業(yè)績，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能,有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。

回首過去恍然如夢，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來，今后我會恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。

面對蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來歌頌它的宏偉，愿意用自己誠實的人格來描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂觀的生活和工作態(tài)度來感染和帶動身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓返男那?，更好的完成工作，更快樂的生活，更加信心百倍的?chuàng)造和維護(hù)我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。

總結(jié)過去的成績都?xì)w屬于昨天，在新的一年里，我會帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團(tuán)結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，為日后公司更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。

第 2 頁

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十

20xx年xx月份，由監(jiān)理公司來到集團(tuán)公司認(rèn)證辦工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)助、配合下，各項工作基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

本著簡潔、實用，便于操作的原則，在多次征求公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見和建議后，經(jīng)反復(fù)修訂，于20xx年xx月xx日，新版的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》正式發(fā)布，20xx年xx月xx日開始實施，標(biāo)志著公司集團(tuán)的質(zhì)量體系得以順利啟動，公司的管理向更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展。

《質(zhì)量手冊》和《程序文件》發(fā)布后，立即著手組織各部門修訂、編制與體系相關(guān)的支持性文件，期間匯總完成了各部門的工作目標(biāo)及責(zé)任制度，制定并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱通過了公司考核管理辦法；組織各部門完成了供方產(chǎn)品驗證、小區(qū)綜合驗收等各項規(guī)章制度，使公司的管理工作逐步得到完善、規(guī)范，基本做到了日常各項工作的有法可依、有章可循。

質(zhì)量體系始運行，大部分員工認(rèn)為公司現(xiàn)階段沒有必要搞什么質(zhì)量管理，不能認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，針對此種情況，專門制定了培訓(xùn)計劃，并組織了質(zhì)量文件考試，對不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，并進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；另一方面，通過培訓(xùn)、講課灌輸員工的質(zhì)量意識，先后組織了合同法學(xué)習(xí)、九千標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員學(xué)習(xí)，使員工從思想上對管理工作有了根本的轉(zhuǎn)變。6月10日，組織各部門人員到長勺項目辦公室、電廠監(jiān)理部，對iso9000質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和現(xiàn)場參觀。通過各種措施，公司的服務(wù)質(zhì)量正在從經(jīng)驗型向制度型轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量從隨意性向定性定量化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量體系運行后，積極協(xié)助各有關(guān)部門做好體系的運行工作，對容易出現(xiàn)及不符合質(zhì)量體系文件要求的工作，及時進(jìn)行指正，下發(fā)通知單位要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，并將體系的運行情況，及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層，采取了一些必要的糾正和預(yù)防措施，在很大程度上促進(jìn)了體系的順利運行。同時協(xié)助各部門完善其自身的規(guī)章制度，如工期管理、投資控制及部分質(zhì)量表格、相關(guān)文件的起草、修訂工作。

對接受顧客投訴和員工的服務(wù)行為作了約束和規(guī)范，為嚴(yán)格考核，進(jìn)一步推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，滿足顧客的合理要求，更好地為顧客服務(wù)奠定了制度基礎(chǔ)。

以上是20xx年上半年的主要工作，當(dāng)然其中有許多不足和欠缺的地方，比如在體系文件運行過程中，糾正、預(yù)防措施效果不明顯；檢查、指導(dǎo)力度不夠等多方面。在下半年工作中，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)助下，做好以下各項工作：

1、強(qiáng)化檢查（糾正、預(yù)防措施）、嚴(yán)格考核管理力度，保證質(zhì)量體系的持續(xù)、適宜、有效運行。對工作中不按體系文件要求的事件和員工，嚴(yán)格考核管理，公正處理，從根本上保證體系的健康、有效運行。

2、協(xié)助公司管理者代表做好內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審工作。對公司的現(xiàn)況和質(zhì)量體系運行情況，做出科學(xué)、合理、正確的評價，找出制約公司發(fā)展的一些不利因素，采取措施加以糾正和預(yù)防，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量體系運行情況，申請通過第三方認(rèn)證。借用外力的推動來驗證公司的質(zhì)量管理體系的科學(xué)、有效性，發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理中存在的不足之處，提高公司的質(zhì)量管理水平，同時也是公司提高社會信譽(yù)的一個好的機(jī)會。

4、開展各種知識競賽、培訓(xùn)等活動，宣傳、灌輸質(zhì)量管理意識，致力培養(yǎng)良好的質(zhì)量管理氛圍，結(jié)合iso9000標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，將推選iso9000標(biāo)準(zhǔn)作為提升公司管理業(yè)績的重要措施。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十一

20xx年2月份，由監(jiān)理公司來到集團(tuán)公司認(rèn)證辦工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)助、配合下，各項工作基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

本著簡潔、實用，便于操作的原則，在多次征求公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見和建議后，經(jīng)反復(fù)修訂，于20xx年3月22日，新版的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》正式發(fā)布，20xx年4月1日開始實施，標(biāo)志著公司集團(tuán)的質(zhì)量體系得以順利啟動，公司的管理向更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展。

《質(zhì)量手冊》和《程序文件》發(fā)布后，立即著手組織各部門修訂、編制與體系相關(guān)的支持性文件，期間匯總完成了各部門的工作目標(biāo)及責(zé)任制度，制定并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱通過了公司考核管理辦法；組織各部門完成了供方產(chǎn)品驗證、小區(qū)綜合驗收等各項規(guī)章制度，使公司的管理工作逐步得到完善、規(guī)范，基本做到了日常各項工作的有法可依、有章可循。

質(zhì)量體系始運行，大部分員工認(rèn)為公司現(xiàn)階段沒有必要搞什么質(zhì)量管理，不能認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，針對此種情況，專門制定了培訓(xùn)計劃，并組織了質(zhì)量文件考試，對不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，并進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；另一方面，通過培訓(xùn)、講課灌輸員工的質(zhì)量意識，先后組織了合同法學(xué)習(xí)、九千標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員學(xué)習(xí)，使員工從思想上對管理工作有了根本的轉(zhuǎn)變。6月10日，組織各部門人員到長勺項目辦公室、電廠監(jiān)理部，對iso9000質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和現(xiàn)場參觀。通過各種措施，公司的服務(wù)質(zhì)量正在從經(jīng)驗型向制度型轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量從隨意性向定性定量化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量體系運行后，積極協(xié)助各有關(guān)部門做好體系的運行工作，對容易出現(xiàn)及不符合質(zhì)量體系文件要求的工作，及時進(jìn)行指正，下發(fā)通知單位要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，并將體系的運行情況，及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層，采取了一些必要的糾正和預(yù)防措施，在很大程度上促進(jìn)了體系的順利運行。同時協(xié)助各部門完善其自身的規(guī)章制度，如工期管理、投資控制及部分質(zhì)量表格、相關(guān)文件的起草、修訂工作。

對接受顧客投訴和員工的服務(wù)行為作了約束和規(guī)范，為嚴(yán)格考核，進(jìn)一步推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，滿足顧客的合理要求，更好地為顧客服務(wù)奠定了制度基礎(chǔ)。以上是20xx年上半年的主要工作，當(dāng)然其中有許多不足和欠缺的地方，比如在體系文件運行過程中，糾正、預(yù)防措施效果不明顯；檢查、指導(dǎo)力度不夠等多方面。在下半年工作中，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)助下，做好以下各項工作：

一、強(qiáng)化檢查(糾正、預(yù)防措施)、嚴(yán)格考核管理力度，保證質(zhì)量體系的持續(xù)、適宜、有效運行。對工作中不按體系文件要求的事件和員工，嚴(yán)格考核管理，公正處理，從根本上保證體系的健康、有效運行。

二、協(xié)助公司管理者代表做好內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審工作。對公司的現(xiàn)況和質(zhì)量體系運行情況，做出科學(xué)、合理、正確的評價，找出制約公司發(fā)展的一些不利因素，采取措施加以糾正和預(yù)防，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

三、根據(jù)公司的質(zhì)量體系運行情況，申請通過第三方認(rèn)證。借用外力的推動來驗證公司的質(zhì)量管理體系的科學(xué)、有效性，發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理中存在的不足之處，提高公司的質(zhì)量管理水平，同時也是公司提高社會信譽(yù)的一個好的機(jī)會。

四、開展各種知識競賽、培訓(xùn)等活動，宣傳、灌輸質(zhì)量管理意識，致力培養(yǎng)良好的質(zhì)量管理氛圍，結(jié)合iso9000標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，將推選iso9000標(biāo)準(zhǔn)作為提升公司管理業(yè)績的重要措施。

認(rèn)證辦

20xx年六月二十日

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十二

制藥企業(yè)公司上半年工作總結(jié)

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓治理細(xì)致入微”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤治理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十三

研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據(jù)本部門對市場的調(diào)研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，并對產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來發(fā)展方向建議的技術(shù)儲備項目。 所有提出的項目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會議上，組織各部門對提出的項目進(jìn)行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進(jìn)行前期的市場調(diào)研再行決定。

市場部依據(jù)研發(fā)會議的決議，對擬進(jìn)行市場調(diào)研的項目制定調(diào)研方案。市場調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時間、地點等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場部組織實施調(diào)研工作。

研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場部或其他部門協(xié)助進(jìn)行時，應(yīng)及時溝通，并提供相應(yīng)的市場調(diào)研方案。

市場部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計劃，將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。

通過研發(fā)會議決議或市場部調(diào)研結(jié)論同意立項的項目，由研發(fā)部匯總，并制定相應(yīng)的項目研發(fā)推進(jìn)計劃，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項目不能通過立項，則停止運作。

研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項目研發(fā)推進(jìn)計劃，下發(fā)各相關(guān)部門，各部門根據(jù)推進(jìn)計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進(jìn)過程中，研發(fā)中心將在必要時向相關(guān)部門通報項目進(jìn)行情況。如在項目推進(jìn)的過程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書面形式通知各相關(guān)部門。項目的實施可采取自行研發(fā)、購買專利、技術(shù)合作等多種形式。

1．通過技術(shù)資料的搜集，設(shè)計新產(chǎn)品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內(nèi)容。

2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內(nèi)部沒有的原輔料，可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協(xié)助解決。

3．新產(chǎn)品經(jīng)過反復(fù)試驗和改進(jìn)后，可將認(rèn)為滿意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過后，進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部品嘗。

4．公司內(nèi)部品嘗前，應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點，設(shè)定相應(yīng)的通過標(biāo)準(zhǔn)，超過評定標(biāo)準(zhǔn)時，則視為新產(chǎn)品小試通過。如內(nèi)部品嘗未能通過，則應(yīng)對新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗和改進(jìn)。

5．在新產(chǎn)品研制過程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產(chǎn)品必須通過研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請。

1．新產(chǎn)品小試通過后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。

2．進(jìn)行中試申請，在申請中應(yīng)明確中試的時間、地點、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由綜合計劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個月內(nèi)安排中試的具體時間。

3．研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。

1．新產(chǎn)品中試的全過程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，及時了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2．中試產(chǎn)品計入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱和中試時間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦

理入庫手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。

3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫《中試成果確認(rèn)/驗證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認(rèn)中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進(jìn)行闡述，說明原因，并簽字確認(rèn)。

4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗證記錄》，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。

5．中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過程所反映的情況，對原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長和研發(fā)中心存檔。

1．產(chǎn)品通過中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據(jù)情況通知廣告包裝部開始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗證記錄》的復(fù)印件交綜合計劃部，產(chǎn)品開發(fā)工作完成。

2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財務(wù)部，由財務(wù)部對產(chǎn)品進(jìn)行定價。如銷售部不能認(rèn)同試銷產(chǎn)品的定價，可由財務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計劃部協(xié)調(diào)解決。

3.市場部根據(jù)情況，安排對新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。

4．研發(fā)中心可根據(jù)市場部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息，對產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào)，對相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文件下發(fā)。

通過技術(shù)合作等方式運作的項目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進(jìn)行監(jiān)控。

產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場部的市場調(diào)研結(jié)論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十四

20xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對去年工作匯總。

1、自身定位：在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標(biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。

2、定下心來，踏踏實實：我學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，我的工作也是計算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己、自己要定得心下來學(xué)習(xí)、成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求、

3、團(tuán)隊合作：以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團(tuán)隊，在一個部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要、以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。

4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對新出來的程序掌握和了解也比較快。

1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強(qiáng)。

2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十五

時光飛逝，伴隨著緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1、收集、整理、更新市場開發(fā)相關(guān)資料，建立管理臺帳，統(tǒng)一保管存檔；

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成市場開發(fā)招投標(biāo)相關(guān)工作；

3、定期編制、匯報市場動態(tài)簡訊；

4、認(rèn)真、按時、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升個人素質(zhì)

重視學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教，多聽、多想、多問，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、工作方法、對人處事藝術(shù)等?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)與實踐的有效結(jié)合，逐步提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，緊緊圍繞本職工作的重點，進(jìn)取學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域新知識，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

2、立足本職，努力提高工作效率

認(rèn)真完成本職工作和日常事務(wù)，腳踏實地，干好每一項工作;讓自己的業(yè)務(wù)水平得到快速提升，盡快勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并在工作中不斷歸納總結(jié)，改進(jìn)自己的方式方法，提高自己的工作能力及工作效率。

1、工作不夠細(xì)膩，方法欠缺靈活性，工作執(zhí)行效率不高；

2、業(yè)務(wù)知識儲備不足，缺乏工作經(jīng)驗；

3、工作中缺乏積極性、主動性，自我要求不高。

1、“基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)”，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，虛心求教釋惑。

2、熟悉項目流程，找到切入點，理清工作思路，總結(jié)工作方法，同時強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提高工作效率；

3、注重細(xì)節(jié)，對于公司市場開發(fā)資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持市場開發(fā)檔案的完整性，為保證日后的市場開發(fā)分析工作提供更準(zhǔn)確的信息；

4、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)于律己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

5、認(rèn)真履行工作職責(zé)，勤勉敬業(yè)，積極主動，有質(zhì)量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，總結(jié)工作中存在的不足之處，腳踏實地，實事求是，全方面提高完善自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，期待在20xx年取得更大的進(jìn)步!

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十六

回顧20xx過去工作中的點點滴滴，心中無限歡喜，忙碌且充實、并快樂著。在這一年的工作中既有成長同時也存在著許多的不足和缺點，這都值得去總結(jié)、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個簡單的介紹，借以促進(jìn)、提高。

今年的工作主要圍繞著xxx和xxx兩個客戶系統(tǒng)展開，期間也穿插了一些其他系統(tǒng)中某些功能的編寫和改進(jìn)，這其中有以前從未有過的功能創(chuàng)新也有和客戶協(xié)調(diào)的反反復(fù)復(fù)功能改進(jìn)，總體來說還是按時完成了要求的工作任務(wù)。

項目的順利進(jìn)行離不開團(tuán)隊的默契配合和共同的努力，每個項目開始之前，每個人都需要認(rèn)真的了解項目的需求和開發(fā)中需要使用到 的關(guān)鍵技術(shù)，對于不清楚的不了解的問題要及時提出，而對于那些在開發(fā)中會影響到所有人的決策，要及時的通知大家以盡量減少拖延所帶來的不必要的重復(fù)程序開發(fā)和改動。團(tuán)隊如同一個整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。 團(tuán)結(jié)很重要團(tuán)隊是否能配合默契的先決條件是團(tuán)隊的所有成員是否能精誠合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。

每個項目在開始開發(fā)之前都需要主要負(fù)責(zé)人員做詳盡的企業(yè)背景及開發(fā)內(nèi)容的介紹，以幫助開發(fā)人員建立起對項目的整體宏觀認(rèn)識，從而減少在開發(fā)中因為理解錯誤而導(dǎo)致的開發(fā)錯誤。在開發(fā)過程中成員之間要積極的溝通和了解系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，對于項目中的公共開發(fā)資源一經(jīng)改動要及時的通知項目組其他成員，同步開發(fā)資源。

良好的工作氛圍可以有效的激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。 工作態(tài)度

參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學(xué)會安靜認(rèn)真的聆聽，無論是開會時還是在討論時，認(rèn)真聽取每個人對待問題的看法，因為每個人思考問題的方向和出發(fā)點不同對于問題的理解不同可能有些情況是自己從來沒想過的。因此認(rèn)真的聆聽既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂不為呢。

對于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對，不要在還沒開始的時候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點，因為如果連自己都認(rèn)為自己做不到那么也就沒有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂觀的心態(tài)很重要。

找方向，抓重點，合理分配時間，謙虛、勤學(xué)、總結(jié)、提高，爭取在有限的時間內(nèi)用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的方式完成每一項工作，更好的與同事溝通、協(xié)調(diào)，為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最后也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任與幫助。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十七

半年來，我市認(rèn)證中心在各級價格部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視下，全面貫徹學(xué)習(xí)《xx省涉案財物價格鑒證條例》（以下簡稱《條例》），抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，以鞏固涉案財物價格鑒證為立足點，努力做好“服務(wù)司法，服務(wù)社會，服務(wù)政府，服務(wù)系統(tǒng)”的各項工作。主要做了以下六個方面的工作：

20xx年，我省將涉案財物價格鑒證納入了地方的法規(guī)，頒布了《xx省涉案財物價格鑒證條例》，并與20xx年12月1日起正式實施，《條例》的頒布實施，是我省價格認(rèn)證法制建設(shè)的重大成果，標(biāo)志著xx省價格認(rèn)證工作已經(jīng)邁入了法制化軌道。我們抓住這一機(jī)遇，就是占領(lǐng)價格認(rèn)證工作的生存空間，以貫徹《條例》為契機(jī)，以多種宣傳形式擴(kuò)大價格認(rèn)證工作的影響。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視《條例》的貫徹落實工作，召開專題會議，研究宣傳貫徹落實方案，及時向市領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，由市人大牽頭，組織由公、檢、法、司及相關(guān)行政執(zhí)法部門參加學(xué)習(xí)貫徹《條例》的座談會，并在經(jīng)費十分緊張的情況下，抽出資金，通過廣播、電視、大型電子屏幕和橫幅標(biāo)語及新聞媒體宣傳《條例》精神和近年認(rèn)證工作在維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得的成果。

積極的宣傳工作，取得的成果是豐碩的，一是價格認(rèn)證工作得到了社會各界更多的認(rèn)知，影響進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量進(jìn)一步提升，我們已初見成效。不管是業(yè)務(wù)工作量，還是鑒證收入與去年同期相比基本上增加了一倍，二是認(rèn)證工作得到了市委、市政府的認(rèn)同和支持，認(rèn)證經(jīng)費得到了保障。經(jīng)市政府批準(zhǔn)市財政將認(rèn)證經(jīng)費納入財政預(yù)算，每年核撥專項經(jīng)費10萬余元，從而保證了認(rèn)證工作的正常運行。

元月至六月，我市價格認(rèn)證中心全面開展，在拓展認(rèn)證工作新領(lǐng)域方面取得了新的進(jìn)步，共辦理了各類涉案財物價格評估鑒證案件166件，鑒定金額1800多萬元，實現(xiàn)了鑒證收入萬元（其中刑事案件價格鑒定39件，標(biāo)的金額260多萬元；民事、經(jīng)濟(jì)案件價格鑒定13件，標(biāo)的金額1100多萬元，鑒定收入 萬元；道路交通事故車輛物品損失價格鑒定112起，標(biāo)的金額440多萬元，鑒定收入萬元；價格糾紛調(diào)解2件，涉及金額萬元），同時還辦理了大量價格咨詢服務(wù)和價格管理的事務(wù)性工作，超額完成了局黨組交給我們的各項任務(wù)。

價格認(rèn)證工作的核心是服務(wù)，圍繞服務(wù)找準(zhǔn)切入點，價格認(rèn)證工作就有無限的的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們圍繞服務(wù)，找準(zhǔn)三個切入點，有效的拓展了價格認(rèn)證工作的業(yè)務(wù)。

一是把服務(wù)政府作為切入點，開辟市政府在招商引資和舊城改造以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等項目中，征地拆遷和還建涉及的房地產(chǎn)（資產(chǎn)）等價格評估業(yè)務(wù)?！叭駝?chuàng)業(yè)和優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”是xx市委、市政府的戰(zhàn)略決策。20xx年是xx市招商引資工作突飛猛進(jìn)的一年，在招商引資過程中，難免會遇到一些困難和問題，拆遷步伐加大，涉及拆遷補(bǔ)償糾紛不斷增多，特別是政府想辦好而又不能直接干預(yù)的事，這等事情處理的妥當(dāng)與否，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和項目建設(shè)的順利進(jìn)行。為此，我們通過與相關(guān)方面的聯(lián)系，積極介入招商引資工作，政府領(lǐng)導(dǎo)把征地拆遷中的房地產(chǎn)補(bǔ)償和項目建設(shè)放在重中之重，把物價局放在重要地位，將認(rèn)證中心納入市政府組建的拆遷專班領(lǐng)導(dǎo)成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的拆遷工作和拆遷還建中需要補(bǔ)償?shù)姆康禺a(chǎn)價格評估工作。3至4月，市政府委托我中心對xx市一橋南舊城改造和工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目中的260多搬遷戶的房屋和附屬工程進(jìn)行評估，并規(guī)定必須在20天內(nèi)完成，時間緊、任務(wù)重。接受任務(wù)后，中心全體人員深知該項工作責(zé)任重大，全體以赴投入工作，任勞任怨，不分節(jié)假日、星期天加班加點，為確保評估鑒證的公平、公正，全面展開調(diào)查，認(rèn)真分析、積極研究相關(guān)政策，廣泛收集各種價格信息資料，客觀公正的進(jìn)行評估，準(zhǔn)確出具評估結(jié)論，順利完成了這項工作，標(biāo)的金額達(dá)800多萬元，為拆遷和還建房屋的補(bǔ)償提供科學(xué)、公正、合理的價格依據(jù)。這一工作既收到了很好的社會效益，又維護(hù)了一方社會穩(wěn)定，保證了項目建設(shè)的順利完成，同時也給認(rèn)證中心帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)鑒證收入2萬余元。在這項評估工作中，我們充分發(fā)揮了職能優(yōu)勢，調(diào)解價格糾紛，處理價格矛盾，當(dāng)好價格裁判，為政府排優(yōu)解難，通過“有為”，爭取了“有位”，進(jìn)一步提升了物價形象，打造了認(rèn)證中心的品牌，得到了人民群眾的交口贊譽(yù)，同時受到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表彰。

二是積極拓展道路交通事故車物損失價格評估鑒定。在鞏固涉案財物價格鑒證的同時，積極想辦法動腦筋，拓展新的領(lǐng)域，發(fā)展車損的業(yè)務(wù)空間，去年探索和展開了房地評估業(yè)務(wù)，今年又有了新的突破，為維護(hù)當(dāng)事人的利益，我們進(jìn)行了一些有益的探索，對事故車輛在維修期間的停運、停營損失開展了評估鑒證，這項業(yè)務(wù)的開展目前取得了較好的效果。元月至六月十日，已受理此業(yè)務(wù)21件，出具結(jié)論報告書19件，其中有17件已被xx市中級人民法院和xx市人民法院采信，也得到雙方當(dāng)事人的認(rèn)可，深受歡迎，使受害人因交通事故，在車輛維修期間所受到的間接經(jīng)濟(jì)損失合理的得到補(bǔ)償。從而維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，保護(hù)了人民群眾的利益。這項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新得到司法機(jī)關(guān)實踐中的認(rèn)同和上級價格認(rèn)證機(jī)構(gòu)的重視和肯定。

三是進(jìn)一步加大對房地產(chǎn)價格評估工作的力度，達(dá)到預(yù)期的效果。要加大房地產(chǎn)的評估業(yè)務(wù)，必須要加大宣傳力度，擴(kuò)大房地產(chǎn)的評估范圍，積極探索和發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)評估中遇到的新問題，研究新情況，解決新問題，不斷學(xué)習(xí)，虛心向上級業(yè)務(wù)主管部門請教，向兄弟單位學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)與政府部門、司法行政等部門的聯(lián)系，搞好業(yè)務(wù)關(guān)系。上半年，我們?yōu)榉ㄔ旱炔块T出具了關(guān)于xx市錦繡江南16-201佟花云、廣州路59號彭曉豐、長坂路一巷朱大忠等所有的住宅樓房屋以及xx市康泰公司在一橋南舊城改造中的房地產(chǎn)（資產(chǎn)）價格評估報告11宗，標(biāo)的金額達(dá)900多萬元，評估收入3萬余元。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大道路交通事故車物損失評估鑒定業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，尤其是交警部門、公路管理部門和保險公司。特別是對荊宜高速車損評估工作，進(jìn)一步加大了力度。上半年，我們受理了道路交通事故車輛物品損失價格鑒定120起，出具鑒定結(jié)論報告112起，標(biāo)的金額440多萬元，鑒定收入萬元。

五是以服務(wù)系統(tǒng)作為切入點，把業(yè)務(wù)拓展到定調(diào)價項目的成本監(jiān)審。20xx年，我們接受系統(tǒng)委托，辦理成本監(jiān)審業(yè)務(wù)3宗，為物價部門科學(xué)合理制定或調(diào)整相關(guān)價格起到積極的參考作用，譬如城區(qū)有線數(shù)字電視收視維護(hù)費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、木店工業(yè)供水價格制定等事前成本監(jiān)審。

為進(jìn)一步加強(qiáng)涉案財物價格鑒證工作，全面貫徹落實《條例》精神，嚴(yán)格按照《條例》的規(guī)定對內(nèi)部的管理來進(jìn)一步加強(qiáng)，并采取多項措施，進(jìn)一步規(guī)范價格認(rèn)證程序。

（一）抓規(guī)范管理。規(guī)范管理，是做好價格認(rèn)證工作的基礎(chǔ)。上半年，我們重點在陽光作業(yè)，制度建設(shè)上很下功夫，促進(jìn)了價格鑒證水平的提高。一是抓陽光作業(yè)，凡價格鑒證業(yè)務(wù)，無論繁簡，都必須嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序辦理，在經(jīng)過集體審議后，做出客觀公正的結(jié)論。二是抓好制度建設(shè)。今年在機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度上，我們進(jìn)一步修改和完善了《價格認(rèn)證中心工作職責(zé)》、《內(nèi)部審議程序》、《回避制度》、《檔案管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《鑒證人員采價制度》、和《學(xué)習(xí)制度》等，在原有基礎(chǔ)上還增加了《工作責(zé)任制》、并由分管局長牽頭，成立了價格認(rèn)證案件審理委員會，制定了《大案疑案會審制》和《錯案追蹤制》以及《價格評估工作程序》等。規(guī)范的管理有效保證了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提升，使我們贏得了廣大客戶的信賴。二是做到分工明確、責(zé)任到人，認(rèn)證有章可循，有錯必究，做到規(guī)范操作，嚴(yán)明紀(jì)律，使我們在評估鑒證的工作中，始終堅持公平、公正、合理和科學(xué)的原則，嚴(yán)格按法律程序辦事，按規(guī)矩辦事，不徇私情，實事求是，有的放矢。我們具體分工是：中心主任負(fù)責(zé)抓好全面工作，副主任除協(xié)助日常工作外，主要負(fù)責(zé)道路交通事故車物損失評估鑒定工作和成本預(yù)審工作。在內(nèi)部管理上我們利用了一個循環(huán)式的作業(yè)方式，使我們在認(rèn)證工作中能夠相互自約，各負(fù)其責(zé)。

（二）進(jìn)一步提高人員素質(zhì)、提升鑒證水平，把工作質(zhì)量當(dāng)成價格認(rèn)證工作的生命線。人員素質(zhì)決定著價格認(rèn)證機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)能力和形象，也是保證價格認(rèn)證工作質(zhì)量的前提?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，做好價格認(rèn)證工作。一是要提高執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高認(rèn)證水平，走人才發(fā)展的道路。提高執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)和認(rèn)證水平，是打造一支高素質(zhì)的價格認(rèn)證隊伍的關(guān)鍵。在提高機(jī)構(gòu)全員素質(zhì)上，我們采取了有效的方式：首先抓執(zhí)業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵每一個工作人員學(xué)習(xí)和掌握1-2門專業(yè)技術(shù)。凡是省、市有關(guān)價格認(rèn)證崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動，我們都積極派員參加，其經(jīng)費予以保障。為營造學(xué)習(xí)的氛圍，堅持周一學(xué)習(xí)制度，每人不僅都有學(xué)習(xí)筆記，而且每人還都有日志。加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體素質(zhì)和認(rèn)證水平得到很大提高。二是在價格認(rèn)證實踐中，凡遇到疑難典型案例，都組織全員參與討論和交流，增加每個執(zhí)業(yè)人員的見識。

我們撣著的是一桿天平秤,秤的不準(zhǔn)直接影響到司法機(jī)關(guān)的辦案工作,鑒證結(jié)論是法院作為定刑量刑的依據(jù),關(guān)系到“罪與非罪”或與罪行是否相適應(yīng)的問題；所以我們的責(zé)任大、風(fēng)險大，盡量做到無差錯,快而準(zhǔn),把質(zhì)量放在第一位。質(zhì)量是整個價格認(rèn)證工作的生命，必須提高工作效率和質(zhì)量。把嚴(yán)格質(zhì)量管理貫穿于整個價格認(rèn)證工作的全過程，確保價格認(rèn)證工作的科學(xué)性、公平性和公正性，有效地保護(hù)人民的合法權(quán)益。近年來，我中心沒有出現(xiàn)一例重大差錯案件，無復(fù)核裁定和重大變更或改正案件；價格鑒證結(jié)論準(zhǔn)確，無自身原因引起的申訴、上訪發(fā)生。

在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)和努力創(chuàng)收的同時，不僅要節(jié)約，還要積累一定的資金，把有限的資金用在刀刃上，用于改善辦公條件、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)上。今年我中心又添置了兩臺電腦、兩臺打印機(jī)和一部數(shù)碼相機(jī)等。為認(rèn)證中心的發(fā)展，20xx年局領(lǐng)導(dǎo)計劃給中心增添交通工具，確保價格評估對現(xiàn)場勘察的時效性，為提高工作效率、提高認(rèn)證水平和服務(wù)質(zhì)量奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為中心的后續(xù)發(fā)展提供保障，把規(guī)范化價格認(rèn)證中心做到更加規(guī)范。

價格認(rèn)證工作主要是對司法機(jī)關(guān)及行政執(zhí)法部門委托的涉案財物的價格評估鑒證工作，也是一項價格服務(wù)工作，我們充分認(rèn)識到拓展業(yè)務(wù)面的重要性。我們通過學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗，結(jié)合本地的實際情況，一是在“勤”字上很下功夫，改進(jìn)了工作方式、方法，積極主動，熱情周到，廣泛擴(kuò)大咨詢面、業(yè)務(wù)面，不斷增強(qiáng)法律意識，提高自我約束能力，遵紀(jì)守法，狠抓質(zhì)量和效益，堅持為人民服務(wù)的宗旨。我們鑒證人員從不分節(jié)假日，星期天，加班加點，24小時服務(wù)，隨時與司法機(jī)關(guān)和當(dāng)事人保持聯(lián)系，隨叫隨到，風(fēng)里來，雨里去，服務(wù)熱情，通過不懈努力和拼搏，年年提前完成各項任務(wù)，一年一個新臺階。二是加大服務(wù)力度，樹立良好的執(zhí)業(yè)形象，努力做好價格服務(wù)工作，我們在拓展工作領(lǐng)域中，主動承擔(dān)價格顧問，為企事業(yè)單位排憂解難，我們?yōu)樘乩艉推飘a(chǎn)企業(yè)免去鑒證費萬余元。我們與多家企業(yè)簽訂了常年價格顧問，為企業(yè)隨時提供服務(wù)。我中心，以公平、合理和實事求是的工作態(tài)度，取信于民，服務(wù)于民，為司法機(jī)關(guān)及當(dāng)事人公正論價，以快捷優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量贏得了市委、市政府、司法機(jī)關(guān)及社會各界的好評。為政府排憂解難，打擊犯罪，緩沖社會矛盾和穩(wěn)定社會秩序，促進(jìn)和諧發(fā)揮了重要作用。將來我們的認(rèn)證工作會更加規(guī)范，對于價格認(rèn)證工作的未來，我們充滿信心，我們的口號是：“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”。進(jìn)一步解放思想，再接再厲，為不斷開創(chuàng)價格認(rèn)證工作的新局面作出更大的貢獻(xiàn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是做好價格認(rèn)證工作的重要前提。我市價格認(rèn)證工作相比其他經(jīng)濟(jì)鑒證類機(jī)構(gòu)起步較晚，基礎(chǔ)較差。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，就不可能取得今天的成績。沒有上級部門的政策支持，我們就無法突破種種保護(hù)壁壘，拓展業(yè)務(wù)空間。沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我們的人員編制、經(jīng)費來源無法解決和得到保障。也正是有了來自全方位的支持，我們工作起來才信心百倍，底氣十足。

（二）開拓創(chuàng)新，是事業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動力。沒有創(chuàng)新，墨守陳規(guī)，就沒有事業(yè)的空間的拓展和跨越?；仡檭r格認(rèn)證工作走過的道路，從單一的服務(wù)司法，發(fā)展到服務(wù)政府，服務(wù)社會，服務(wù)系統(tǒng)，我們的生存空間越來越大，事業(yè)蒸蒸日上，靠的就是銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的精神動力。

雖然我市的價格認(rèn)證工作取得一定的成績，但與各級價格主管部門對我們的要求還相差很遠(yuǎn)，需要做的事情還很多。我們將不斷努力，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展的緊迫感和使命感，實現(xiàn)價格認(rèn)證工作再上新的臺階。

一是價格認(rèn)證隊伍整體素質(zhì)和工作水平有待提高，二是還需不斷加強(qiáng)有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，三是還需不斷拓展價格認(rèn)證工作領(lǐng)域。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十八

來公司工作一年多了，作為技術(shù)部phper，做了一些項目，主要是基于thinkphp框架，和phpcms的二次開發(fā)，自己也研究了wordpress的源碼，通過這些工作和鉆研，學(xué)到了很多web開發(fā)方面的新知識，也有了自己的見解。以下是做過的項目總結(jié)，以及學(xué)到的東西，溫故知新。

本項目是跨年項目，去年末開始，今年初完成并上線，后期也有修改。

主要用到的技術(shù)和學(xué)到的知識：

rbac(role-basedaccesscontrol)，基于角色的訪問控制。這是thinkphp自帶的，對管理員進(jìn)行角色分組，不同角色具有不同的權(quán)限，可以對控制器的每個方法進(jìn)行權(quán)限結(jié)點分配。有機(jī)會研究一下比rbac更好的權(quán)限控制：auth類認(rèn)證。

分表和事務(wù)。由于每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很大，需要進(jìn)行分表，thinkphp提供了分表的方法，我要做的主要就是數(shù)據(jù)庫設(shè)計，如何合理的建表以及字段，在開發(fā)過程中也多次調(diào)整。由于涉及到“錢”方面的計算，所以計算費用的時候要非常謹(jǐn)慎，計算的過程要先后向四個表中寫入數(shù)據(jù)，為了防止其中某一步出錯而導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常，這里采用了mysql事務(wù)機(jī)制。

thinkphp緩存。許多地方重復(fù)用到相同的數(shù)據(jù)，還有的廣告類型可以設(shè)定不同的時間出現(xiàn)不同的廣告，在一定的時間內(nèi)只讀取緩存就行了，使用thinkphp緩存可以提高程序效率。

9553下載站之前是asp程序+mssql數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)換成php程序+mysql數(shù)據(jù)庫，用phpcms進(jìn)行二次開發(fā)。

最麻煩的是轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫，要把之前mssql數(shù)據(jù)庫的表和字段，一一對應(yīng)轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在phpcms的mysql數(shù)據(jù)庫。幸虧有navicat，很方便把myssql數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入到mysql，但是關(guān)鍵的還是要寫大量sql語句并且結(jié)合php程序，按照phpcms表的設(shè)計，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入。除此之外，新站的所有url要保證和舊站一模一樣，由于兩個不同語言的程序差別比較大，做新站的同時還要考慮舊站的一些東西，也是讓人頭疼的一件事情。

這些都搞定了，但是由于美工都忙于其他事情，新的界面沒有出來，暫時用老的界面，于是把舊站的所有頁面保存到本地，而且以前的頁面很多不規(guī)范的地方。

用phpcms把新站功能做好了，重新同步并導(dǎo)入線上數(shù)據(jù)庫，經(jīng)多次測試改bug后正式上線了。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇十九

20xx年年在彈指一揮間悄悄逝去，驀然回首時唯有對過去的總結(jié)，對新一年的憧憬和期待…

首先能夠從it業(yè)進(jìn)入教育界發(fā)展，實現(xiàn)了我人生新的價值和飛躍。雖然短短不到3個月的工作，卻讓我每天都能凌越不同的高度。在我們跨入21世紀(jì)這個信息時代的時候，或許沒有人會知道變化之快，競爭之殘。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的人才能適應(yīng)這個社會，才有資格與別人競爭。因此于我而言，世界上沒有比腳更長的路徑，我在知識的殿堂里游弋，汲取更多的養(yǎng)分，提升我的能力，拓寬我的知識面。古訓(xùn)教導(dǎo)：業(yè)精于勤而慌于嬉，亦有司馬光為求學(xué)報國而警枕的佳話，作為新中國的朝陽，在精力、生命力最旺盛的時候，我們沒有理由不勤奮，本著干一行精一行的原則，秉承勤奮的優(yōu)良傳統(tǒng)，我相信明天的太陽將更燦爛，明天的事業(yè)將更輝煌！

良藥苦口。在工作、生活中我也注意聽取每一位老師的建議，三人行必有我?guī)煛?/p>

1、工作概括

2、工作績效

前期市場調(diào)研與宣傳資料的草擬與確定。春天是一年之始，良好的開端是成功的一半，雖然適逢金秋，而春天也早已過去，但是非學(xué)歷培訓(xùn)的春天剛剛來臨，所以前期的準(zhǔn)備、市場定位、宣傳工作特別重要。用了將近20天的時間進(jìn)行彩頁文字的梳理及彩頁版面的設(shè)計，方案基本得到了院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在彩頁定下來以后我就開始與各授課老師接觸并洽談教學(xué)事宜，在11月25號晚上通過與吳振強(qiáng)老師的溝通交談，我開始意識到自己的想法又出現(xiàn)了不足，自從11月26號參加了計算機(jī)科學(xué)院的“陜西省信息技術(shù)人才培養(yǎng)基地”掛牌儀式后，我開始意識到我們也必須尋求一個權(quán)威部門的合作，以謀求權(quán)威的認(rèn)證及技術(shù)的支持（當(dāng)然最重要的是借助權(quán)威部門的影響力發(fā)展我們自身的非學(xué)歷教育體系）。在這期間我與sun公司、^v^、niit、上海autc、^v^等單位及部門都進(jìn)行了溝通及合作事宜的洽談。最后我選擇了niit和^v^電子教育中心兩家進(jìn)一步合作培訓(xùn)的洽談工作，這兩家的合作洽談事宜我是同時進(jìn)行的，其中niit看了我們的“1＋x型教育體驗計劃”后非常愿意與我們進(jìn)行合作，到現(xiàn)在一直在催著要與我們簽訂協(xié)議。但是考慮到在我們國家計算機(jī)方面，^v^是我們的權(quán)威部門。所以我一直努力與^v^的洽談，爭取獲得“全國信息技術(shù)人才培訓(xùn)基地”的申辦權(quán)。通過多次的通話及交流現(xiàn)在他們已經(jīng)允許我們申辦“全國信息技術(shù)人才培訓(xùn)基地”的申請，現(xiàn)在^v^電子教育中心已將授權(quán)協(xié)議傳給我們學(xué)院，下一步就是有待協(xié)議的簽訂及具體方案的實施。

回顧過去的這幾個月，我的思想，能力有了很大的提升，也讓我對天道酬勤這一至理名言有了深刻的體悟。人永遠(yuǎn)不能只滿足于一個高度，要勤奮學(xué)習(xí)，勤奮思考，勤學(xué)好問攀登更高的山峰。做事情也是一樣，只有不斷地去想，去問，去了解才能越做越好。所以我會繼續(xù)努力，以初生牛犢不畏虎的熱情和干勁做好每一天的工作。也希望院領(lǐng)導(dǎo)多給予支持和教導(dǎo)。

要是給我一次機(jī)會的話，我會給自己在工作方面的失誤與不足找個很好的借口，要是再給我一次機(jī)會讓我去選擇是否要這樣做的話，我會選擇永遠(yuǎn)不可能這樣做。因為一個人只有勇于正視自己的弱點，發(fā)現(xiàn)自己的不足，接受別人的批評，才會不斷進(jìn)步。

個人不足：考慮問題不周到、不全面，在實際的實施過程中往往有很多事情并不是我們想象的那樣一帆風(fēng)順、順其自然。其中會有很多我們意想不到的事情發(fā)生，所以我在以后的考慮問題中將需要采用更理性的頭腦去分析問題。多與領(lǐng)導(dǎo)及同事交流不應(yīng)一意孤行，多接受別人的長處、觀點將其糅合對自己的方案來進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

我相信有信心不一定會贏，但是沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，但是沒有行動一定會失敗。我希望在以后工作中能夠得到院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，我也會再接再厲再創(chuàng)輝煌

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十

08年頂著名校碩士的光環(huán)加入了一家非常有名的非軟件公司做軟件開發(fā)，剛開始一切其實都很美好。大外企的各種好在頭一年給自己帶來了很多光環(huán)，當(dāng)然自己也學(xué)到了很多(主要是非技術(shù)的東西)。

可是從第二年開始，當(dāng)自己被各種郵件，開會和扯皮的事包圍后，技術(shù)能力急轉(zhuǎn)直下。然而自己當(dāng)時還沒意識到這個問題，感覺錢還行，也不忙，再加上本來就很迷茫，就得過且過了。

直到去年，很多清華北大同事的離職，日復(fù)一日的簡單重復(fù)工作，明顯的天花板，不漲的工資，以及家庭原因的集中爆發(fā)才讓自己后知后覺，才開始反醒，才開始下決心做轉(zhuǎn)變。

然而轉(zhuǎn)變是痛苦的，這五年技術(shù)上主要是在windows平臺上做一些企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理和展示，主要用一點c++/c#，還有mfc，winform，wpf，wcf。

所以在自己開始面試和找工作時被bs了很多次，頂著光環(huán)人家一般都給你面試機(jī)會，但是一旦聊到技術(shù)細(xì)節(jié)，自己很多都答不上來，也曾經(jīng)一度非常沮喪。

慶幸最后找了個技術(shù)相關(guān)的職位，能夠兼顧到家庭和自己后面發(fā)展的想法，還算可以，這是后話，暫不討論。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十一

20xx-20xx上半年是舊的學(xué)分認(rèn)證方式圓滿收尾的一年，也是新的學(xué)分認(rèn)證方式欣欣開局的一年。在這承前啟后的關(guān)鍵時間里，認(rèn)證部仍以穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)度逐步提高工作質(zhì)量，又以積極創(chuàng)新的理念快速適應(yīng)新的認(rèn)證方式。在學(xué)分審核、學(xué)分審核復(fù)核、以及對將畢業(yè)大四學(xué)生學(xué)分不足問題方面均有突出表現(xiàn)，較好的完成學(xué)校和學(xué)院交給我們?nèi)蝿?wù)的同時，又能積極籌劃工作活動，提高工作質(zhì)量，充份發(fā)揮了本部在學(xué)生工作中的重要地位。

換屆：于20xx年9月7日進(jìn)行部長換屆競選，乘熱打鐵，又于進(jìn)行副部長競選，副部長是部里中堅力量，在調(diào)節(jié)上下工作上起到猶為重要的作用，故對他們的選拔中，對其學(xué)習(xí)成績、工作能力、性格、就讀專業(yè)、日?？疾煲约拔磥碚J(rèn)證工作的需要等各方面，最后全面考量出副部長的人選。其中，張淼、姜博巍、梁志會三人競選部長失敗，服從其本人志愿成為學(xué)分認(rèn)證部副部長。張楊、^v^、周鐵嚴(yán)三人競選成為學(xué)分認(rèn)證部副部長。隨后開始進(jìn)行了干事的納新工作，雖然之前已經(jīng)有了一系列納新計劃，但計劃趕不上變化，由于時間、軍訓(xùn)、設(shè)計專業(yè)副部長外出寫生等原因，第一次干事的納新較為不順，在張淼、姜博巍、梁志會三位副部長的努力下，于12日的干事競選以及次日的干事二次競選中，共納到24名干事，為認(rèn)證部注入了新鮮的血液。在干事中，李則霖、劉伯濤、史雪蕊、路天宇等干事表現(xiàn)較為突出。

工作分配：由于副部長人數(shù)較多，部門工作內(nèi)容復(fù)雜，清晰有序的工作分配，能使工作更好更快的完成。因此對于副部長各自的工作需要做好有規(guī)矩的詳細(xì)分配。在學(xué)分審核以及日?；顒诱J(rèn)證需所有副部長進(jìn)行，由于副部長的專業(yè)等方面幾乎不同，因此保證了每次的工作都會有副部長在場。在日常的認(rèn)證活動中，姜博巍、張淼兩人負(fù)責(zé)活動認(rèn)證章以及刷卡機(jī)器鑰匙的送還。張楊負(fù)責(zé)每次活動認(rèn)證的認(rèn)證時間預(yù)定。梁志會、^v^、周鐵嚴(yán)三人進(jìn)行輔助工作。每次認(rèn)證前副部長需先分配好各自以及干事的工作。當(dāng)部長不在場時，每次都均需一名副部長進(jìn)行工作的匯報。電腦文件、打表等問題由^v^、張楊、姜博巍三人負(fù)責(zé)。若部內(nèi)需主辦活動則由姜博巍、^v^負(fù)責(zé)。在學(xué)分審核工作后期，學(xué)分審核復(fù)核，主要由張淼、姜博巍負(fù)責(zé)。給10級學(xué)分不足的學(xué)生打電話做好記錄，副部長各自負(fù)責(zé)分配的班級，梁志會主負(fù)責(zé)。干事由六名副部長平均分配，帶領(lǐng)其進(jìn)行部門工作，待干事熟悉環(huán)境后，由所有副部長共同相互帶領(lǐng)。

學(xué)分審核：一直以來，學(xué)分認(rèn)證部都擔(dān)任著機(jī)械學(xué)院所有學(xué)生課外活動的審核工作，這也是學(xué)分認(rèn)證部每學(xué)期最重要的一件工作，因此，學(xué)分認(rèn)證部比其它部門要更早，更認(rèn)真地投入大量的工作當(dāng)中。在9月11日學(xué)校下發(fā)《關(guān)于開展20xx-20xx各學(xué)年大學(xué)生課外活動學(xué)分申報審核的通知》文件后，便開始著手進(jìn)行該份工作。由于今后認(rèn)證本蓋章認(rèn)證替換為刷卡認(rèn)證，所以本次學(xué)分審核需要將每名同學(xué)的認(rèn)證本上所有學(xué)分計算出來，這是個十分巨大的工作量，可謂任重道遠(yuǎn)，所以更不敢有絲毫懈怠，幾乎不間斷的，我們立即為各班班長支書開會，收取學(xué)分認(rèn)證本與附表，為了節(jié)約工作資源，提高工作效率，加強(qiáng)工作質(zhì)量，為學(xué)分審核爭取到更多的時間，其中附表讓各班班長支書完成電子版打印。由于剛剛結(jié)束納新工作，因此9月14日第一天的學(xué)分審核在社團(tuán)辦公室、發(fā)展規(guī)劃部等社團(tuán)聯(lián)合會的所有副部長幫助下完成。又不敢放松，幾乎馬不停蹄地于當(dāng)晚給部內(nèi)干事開會，進(jìn)行了部門工作的介紹，學(xué)分審核的工作方法，介紹了干部類加分方式以及近幾年的變化、各類別活動的分值等。于15日帶領(lǐng)干事開始了學(xué)分審核的工作，經(jīng)過了長達(dá)半個月繃緊神經(jīng)的奮戰(zhàn)，一直到9月28日校認(rèn)證部、督察部進(jìn)行審核。期間，全部上下人員在所有休息時間進(jìn)行一遍又一遍的學(xué)分統(tǒng)計，六名副部長：張淼、姜博巍、張楊、^v^、梁志會、周鐵嚴(yán)均表現(xiàn)優(yōu)秀，干事中，李則霖、劉伯濤、史雪蕊、路天宇、胡寬、吳曉敏表現(xiàn)較為突出。本次學(xué)分審核失誤數(shù)為9，各學(xué)院低錯誤率排名第三，受校團(tuán)委通報表揚，向同學(xué)和老師交上一份滿意的答卷，也為以往的認(rèn)證方式畫上了圓滿的句號。

大型活動：在運動會本部們負(fù)責(zé)收聽學(xué)校廣播的項目檢錄通報，在元旦晚會本部門負(fù)責(zé)入場前在場外查點各班級人數(shù)以及晚會的學(xué)分事后認(rèn)證。由于認(rèn)證部期間工作較為多，因此在這兩場大活動中雖然完成了份內(nèi)的事，但畢竟參與較少，希望在今后的工作中更加合理安排好部門中的工作，在此類活動中多多參與進(jìn)來。同時在社團(tuán)文化節(jié)，本部門擔(dān)任了視頻的拍攝和制作。

學(xué)分認(rèn)證：本學(xué)期共進(jìn)行認(rèn)證23場，其中文體藝術(shù)與身心發(fā)展類17場、思想道德教育類1場、學(xué)術(shù)科技與創(chuàng)新類5場。由于從本學(xué)期開始，學(xué)分認(rèn)證方式推陳出新，由以往的課外活動記載證書上記錄并蓋章的認(rèn)證方式改為在打卡機(jī)上刷學(xué)生卡的認(rèn)證方式，而且以往認(rèn)證方式有現(xiàn)場認(rèn)證、事后認(rèn)證、補(bǔ)認(rèn)證三種，現(xiàn)今不再設(shè)立補(bǔ)認(rèn)證。因此認(rèn)證的規(guī)則、流程也與以往大不相同，故上到部長，下到干事無不都對每場認(rèn)證嚴(yán)陣以待。除了督察部已經(jīng)對各項活動進(jìn)行打分外，校學(xué)分認(rèn)證管理中心也會對學(xué)院的每次認(rèn)證進(jìn)行評估。為了今后工作的順利進(jìn)行，于是在社團(tuán)主席的組織的團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門副部代表以及各協(xié)會會長的兩個會議上對校團(tuán)委最近頒發(fā)的《遼寧石油化工大學(xué)社團(tuán)活動學(xué)分認(rèn)證管理條例（試行）》進(jìn)行講解，認(rèn)證流程上總體和過去大同小異，但仍需要注意幾點：超過7個工作日主辦方未聯(lián)系相應(yīng)學(xué)分認(rèn)證機(jī)構(gòu)，超出指定時間，視為放棄認(rèn)證，學(xué)分認(rèn)證機(jī)構(gòu)有權(quán)不予認(rèn)證。活動主辦方聯(lián)系認(rèn)證部，確定認(rèn)證方式認(rèn)證地點、擬定認(rèn)證日期，認(rèn)證部在提前2-3各工作日聯(lián)系校學(xué)分認(rèn)證管理中心，告知活動信息，預(yù)定活動認(rèn)證時間?；顒迂?fù)責(zé)人聯(lián)系督察部，認(rèn)證時需督察部、校認(rèn)證部均有工作人員在場方可進(jìn)行。由于認(rèn)證時需要帶領(lǐng)人員從教室排隊到打卡機(jī)處進(jìn)行認(rèn)證，而大部分學(xué)生仍對管理條例了解不深，較之前要難以控制，所以認(rèn)證過程中的紀(jì)律要做好保證。認(rèn)證過程中活動主辦方負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場紀(jì)律，認(rèn)證部會從旁進(jìn)行輔佐。在日常的認(rèn)證工作中，副部長張淼、張楊、^v^表現(xiàn)相對突出，干事中李則霖、劉伯濤、史雪蕊、路天宇、李世龍、胡寬表現(xiàn)較為突出。

活動：一直以來學(xué)分認(rèn)證部都負(fù)責(zé)著學(xué)院每場活動的認(rèn)證，做著幕后的工作，因此本部門計劃跳出幕后去辦一場活動，但由于上一學(xué)期的工作較為繁忙，精力有限，時機(jī)尚不成熟，舉辦獲得的計劃不得不擱淺。副部長張楊擔(dān)任著3d協(xié)會的會長，在本學(xué)期中舉辦了一場學(xué)術(shù)科技類的講座，在講座開始的前兩天本部門進(jìn)行了10級大四學(xué)生的講座預(yù)定，優(yōu)先大四學(xué)生參與該講座，10級參與人數(shù)大約100人，有效解決了一部分大四畢業(yè)生學(xué)分不足的問題。

學(xué)分審核復(fù)核：為確保每位同學(xué)的學(xué)分權(quán)益得到充分尊重，校團(tuán)委在學(xué)分審核工作后開始接受學(xué)分審核工作的復(fù)合申請以及學(xué)分認(rèn)證錯誤核實。對于學(xué)分復(fù)核，涉及獲獎申請須提交獎狀復(fù)印件，遺失需學(xué)院同意開申請注明活動時間名稱主辦單位以及獲獎情況，各類證明、復(fù)核材料均需打印加蓋公章，手寫無效。最后由本部門集中上報到校團(tuán)委。由于工作量龐大，為保證工作效率，對副部長進(jìn)行各自分工，按其所在寢室負(fù)責(zé)收取復(fù)核材料，姜博巍負(fù)責(zé)第五宿舍、梁志會負(fù)責(zé)龍源k座以及d座、張淼負(fù)責(zé)龍源n座、^v^負(fù)責(zé)順華，之后統(tǒng)一上交到張楊處進(jìn)行匯總和電子材料。最后由姜博巍負(fù)責(zé)打印電子版加蓋公章以及活動認(rèn)證章開出證明并交至校團(tuán)委。

10級大四畢業(yè)生：由于應(yīng)屆畢業(yè)生需修夠的課外活動學(xué)分，所以每年大四畢業(yè)生的學(xué)分是否足夠都是一項重要問題。11月20日校學(xué)分認(rèn)證管理中心對大四學(xué)生的學(xué)分進(jìn)行了公示，在社團(tuán)辦公室的幫助下將電子表格進(jìn)行修改，在每人名字和學(xué)分后留出一塊空白處，隨后向10級各班下發(fā)文件，對自己學(xué)分無異議的同學(xué)在空白處簽字，次日對學(xué)分有異議的同學(xué)進(jìn)行匯總，進(jìn)行第二次的學(xué)分復(fù)核，同時收取班級學(xué)生學(xué)分確認(rèn)簽字以及學(xué)分不足學(xué)生的電話號碼，該工作由姜博巍、張淼二人完成。 12月7日向校團(tuán)委遞交10級學(xué)生班級干部名單。于12月25日，校學(xué)分認(rèn)證管理中心再次對大四學(xué)生的學(xué)分進(jìn)行了公示，此次公示包括了之前的的復(fù)核結(jié)果以及本學(xué)期所獲學(xué)分，共88人學(xué)分不足。在自主學(xué)分轉(zhuǎn)換之后，現(xiàn)還剩31人仍未達(dá)到學(xué)分，大四學(xué)生學(xué)分不足對其本人是相當(dāng)嚴(yán)重的問題，我認(rèn)證部也將其視為自己的責(zé)任，若有大量學(xué)生因為學(xué)分問題得不到畢業(yè)，認(rèn)證部臉上也無光，希望能在我們的努力下，讓更多的學(xué)生不因?qū)W分問題而發(fā)愁。

下學(xué)期工作計劃：在接下來一學(xué)期的工作中，首先要解決10級大四畢業(yè)生學(xué)分不夠的問題，保證好每一名學(xué)生都能順利畢業(yè)。其實是進(jìn)一步完善入場的認(rèn)證工作，由于新的認(rèn)證方式出臺不久，一切可能還不是十分成熟，所以在接下來的工作中要完善部門的工作方式，在減輕自身工作的同時減少活動在認(rèn)證方面的扣分。在完成自身的本職工作同時，多多參與團(tuán)學(xué)聯(lián)的工作。同時對于副部長和干事的培養(yǎng)在本學(xué)期中也至關(guān)重要，指出其自身不足并對其進(jìn)行正確引導(dǎo)，比如在干事方面，部門的干事普遍較為老實，耐心、細(xì)心是性格上的基本要求，在以后應(yīng)多加鍛煉其溝通能力、膽識以及表達(dá)能力。在副部方面則要更加注重其工作能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。副部和干事是未來部門的關(guān)鍵力量，因此對其培養(yǎng)也是至關(guān)重要。

剛剛過去的上半年里，面對著復(fù)雜繁瑣的工作，全部門下上勵精圖治，圓滿完成任務(wù)。以后的工作中，定將科學(xué)謀劃，積極作為，務(wù)實發(fā)展，將工作計劃正確付諸實施，使本部整體水平達(dá)到一個新的高度。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十二

制藥公司實習(xí)總結(jié)

2010年7月7日，我們藥學(xué)專業(yè)一行三十人來到了山東博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司（以下簡稱福瑞達(dá)），開始了為期一個月的實習(xí)。在這一個月里，我們做了很多，想了很多，收獲也很多。

行在福瑞達(dá)

福瑞達(dá)在濟(jì)南共有兩個廠區(qū)，一個是坐落于山大路南口的老廠區(qū)，一個是位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的新廠區(qū)。我們?nèi)吮环殖扇齻€小組，我們組的實習(xí)路線是新廠區(qū)——老廠區(qū)——新廠區(qū)。由于新廠區(qū)離學(xué)校較遠(yuǎn)而且坐公交車不方便，因此我們每天要先坐公交車到達(dá)較近的老廠區(qū)，然后再坐二十分鐘的公司班車去新廠區(qū)。雖然時間有點漫長，但是和同學(xué)們這一路上的歡聲笑語卻是美好一天的開始。一路上總是會有看不完的風(fēng)景，美輪美奐的奧體中心、川流不息的人群車輛、枝葉繁茂的青翠柏楊、平地而起的高樓大廈……細(xì)細(xì)觀察車窗外的濟(jì)南，你會發(fā)現(xiàn)這座四千年的古城每一天都有新的變化。

吃在福瑞達(dá)

要說起在福瑞達(dá)實習(xí)期間的伙食，豈一個爽字了得！據(jù)我所知，我們整個院里也就我們的伙食最好了，不但經(jīng)濟(jì)實惠而且美味可口。去新廠實習(xí)的第一天中午，剛進(jìn)食堂就驚喜于眼前的情景，一排排桌椅整齊的排列著，白色的地面一塵不染，打飯的師傅統(tǒng)一著裝，帶著白色的口罩和帽子。我不由得感嘆：“哇，真是太干凈了！”旁邊的同學(xué)說：“顯然啊，人家gmp都能認(rèn)證上，更別說這區(qū)區(qū)一個食堂了?！拔液苷J(rèn)同的使勁點了點頭。這個餐廳是半自助式的，每人中午三份菜是限量的，米飯、饅頭和湯是不限量的，我觀察了一會兒發(fā)現(xiàn)這里沒有一個人會大把大把地浪費糧食，大家都盡量將自己的米飯或饅頭吃干凈后才倒入收殘桶中，這讓我不由得感慨福瑞達(dá)人的自覺性和高素質(zhì)。公司的飯菜質(zhì)量很不錯，而且懂得科學(xué)搭配，每頓有葷有素，每周有粗有細(xì)。在那里吃了一個星期的飯，我都覺得自己胖了不少。后來我們再到老廠區(qū)的時候，由于原食堂搬遷在即，飯菜是由快餐店送過來的，所以不如以前那么可口，但是已經(jīng)算是很不錯了。雖然現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但是福瑞達(dá)的美味飯菜給我留下了深刻的印象。

穿在福瑞達(dá)

眾所周知，按空間中細(xì)菌的數(shù)量可將藥廠劃分為a、b、c、d四個等級，其中a 區(qū)級別最高，因此針對于不同的工作區(qū)域也有不同的著裝要求。還沒有開始正式實習(xí)之前，老師就要求我們在實習(xí)期間不能穿短褲，不能穿涼鞋、拖鞋，雖然在如此炎熱的天氣里做出這樣的規(guī)定似乎有點不近人情，但我們理解這也是為達(dá)到生產(chǎn)條件，保障藥品質(zhì)量而要求。剛開始的幾天我們是在外沿區(qū)域打掃衛(wèi)生，因此只需要穿上隔離衣，戴上帽子，穿上鞋套就可以了。后來我們進(jìn)b區(qū)工作時就要按更嚴(yán)格的規(guī)定換成專門的無菌衣，從頭武裝到腳，只能露出兩個眼睛，雖說這衣服有透氣孔，但整個人被裝在里面也是很不舒服的，半天下來身上的衣服都被汗給浸透了?？墒撬麄冇行┕ぷ魅藛T卻要一穿穿一整天，想想他們真的很不容易，若不是沒有吃苦耐勞的精神還真是撐不下來，由此，我不禁更加佩服他們了。

學(xué)在福瑞達(dá)

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十三

企劃部部2012年度工作總結(jié)報告

以市場長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展為核心執(zhí)著于產(chǎn)品整合營銷操作

---------企劃部2012年度工作總結(jié)報告

報告名稱：產(chǎn)品策劃部2012年度工作總結(jié)；

報告目的：以公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營大綱為指導(dǎo)，反思部門2012市場價值，構(gòu)思

展望部門2013市場價值；

報告責(zé)任人：企劃部999；

部門成員：999、555、44、111；

報告時間：2012年12月27日晚；

各位公司同仁：

大家好！

在這里我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對企劃部2012年度工作的大力支持；感謝相關(guān)部門對企劃部的大力支持（特別信息服務(wù)部胡部長的積極支持）；感謝全國市場人員對企劃部工作的大力支持；感謝企劃部部門團(tuán)隊成員的工作全力支持。如果讓我自己對企劃部2012年度工作進(jìn)行自我評估為65分，這也是大家團(tuán)隊的功勞； ? 2012年度部門工作承諾：

根據(jù)公司2012年度經(jīng)營大綱：推改制建集團(tuán)強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)品牌；樹人本夯基礎(chǔ)拓市場增效益。奮斗目標(biāo)：兩建立兩完善兩個億；即：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立集團(tuán)化管理模式；完善內(nèi)部管理體系、完善市場營銷體系；實現(xiàn)銷售兩個億。在2012年初會上，企劃部就2012年度部門工作已做出以下工作目標(biāo)承諾：

（1）、首先堅決協(xié)助趙總為各區(qū)域市場做好系統(tǒng)性、持續(xù)性產(chǎn)品專業(yè)策劃推廣工作

支持，為公司2012年度銷售目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。

（2）、堅決杜絕以往的閉門造車工作方式，更多地到市場銷售前線作好現(xiàn)場專業(yè)策

劃推廣支持。

（3）、在2012年度完成777膠囊的前期市場調(diào)研分析工作、產(chǎn)品系列資料的編制

工作、產(chǎn)品專業(yè)知識的市場人員培訓(xùn)工作、上市推廣計劃工作。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十四

當(dāng)今時代，競爭愈來愈激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是每個制藥企業(yè)恪守的、苦心經(jīng)營的競爭法寶，而新版gmp認(rèn)證是全面提升質(zhì)量管理在制藥行業(yè)的體現(xiàn)。公司于20xx 年01月順利通過了國家新版gmp認(rèn)證,在實施認(rèn)證過程中,不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗,努力提高對gmp內(nèi)涵的認(rèn)識, 取得較為滿意的成績?；仡櫼荒甑膅mp認(rèn)證工作, 有許多經(jīng)驗和成功之處,也有不少挫折與教訓(xùn),下面針對認(rèn)證工作淺談一些體會:

一、對gmp認(rèn)證的重視

對于gmp認(rèn)證的成功，首先要歸功于公司上下領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度重視。在gmp認(rèn)證準(zhǔn)備階段，公司首先成立gmp認(rèn)證小組，明確各自工作職責(zé)及工作計劃，公司負(fù)責(zé)gmp工作的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與gmp認(rèn)證工作的員工，嚴(yán)格按照gmp的工作計劃要求，齊心協(xié)力、加班加點、搶時間、趕進(jìn)度，使得gmp認(rèn)證準(zhǔn)備工作緊張而有序地進(jìn)行。所有參與工作的同志都認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合默契。生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)、加班加點奮戰(zhàn)在自己的崗位上的工作精神，感染并鼓舞了公司所有員工。正是因為有了這樣為大家舍小家的精神，我們gmp認(rèn)證工作的地基才打得如此堅實、牢固，最終取得了gmp成功認(rèn)證的佳績。

二、gmp認(rèn)證準(zhǔn)備思路要明確

在gmp硬件、軟件和人這三大要素中，人是主導(dǎo)因素，軟件是人制定、執(zhí)行的，硬件是靠人去設(shè)計、使用、維護(hù)的。離開高素質(zhì)的“gmp人”，再好的硬件和軟件都不能很好地發(fā)揮作用，在20xx版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證中，我們首先要了解法規(guī)的精神，結(jié)合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》實施指南，制定合理的gmp認(rèn)證方案，組織各部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際情況制定計劃，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面著手，完善軟件、硬件、驗證準(zhǔn)備。軟件是實施gmp保障, 必須建立一套行之有效的文件系統(tǒng)，gmp 文件所要達(dá)到的目的, 使每個部門,每個崗位,每位職工的工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,一切言行要以文件為依據(jù),避免因語言差錯而造成行為上的差錯, 文件執(zhí)行過后均有文字記錄可查,做到可追蹤性。為滿足新版gmp的要求，公司重新修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

操作規(guī)程，開展大量考察、驗證項目，完善工藝規(guī)程等，并對各項工作逐一進(jìn)行檢查，認(rèn)證工作準(zhǔn)備充分。硬件方面, 藥品生產(chǎn)企業(yè)的廠房與設(shè)施是實施gmp 的先決條件, 必須做到: 熟悉掌握 gmp對廠房與設(shè)施的基本要求, 設(shè)計、 采購、 施工、 安裝時必須給以滿足。公司在產(chǎn)房與設(shè)施上進(jìn)行了大量工作，重新調(diào)整布局了廠房的一些功能間，要求做到車間物料進(jìn)行定置管理，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識明確，公共系統(tǒng)管道顏色標(biāo)識準(zhǔn)確清晰，并通過了廠房安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

三、認(rèn)證期間工作安排妥當(dāng)

看著整潔干凈的廠房，嶄新先進(jìn)的設(shè)備，排放整齊地檔案室，在認(rèn)證結(jié)果沒有出來之前，我們的心情是忐忑的。付出了不一定有回報，不付出一定沒有回報，我們要做的就是精益求精。最終我們聽到勝利的消息，道路是坎坷的，想起一次次的內(nèi)審和模擬檢查，我們期待自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域沒有問題，卻又希望專家給予意見，讓我們防微杜漸；還記得那一次的加班加點，復(fù)印的文件記錄堆成堆，我們盼著連上幾個周的周末能有一個休息日，可是掐指算一算，認(rèn)證的日子就要到來了，現(xiàn)在不努力還要等到何時。我們辛苦但是快樂著，看著問題一個個的解決，硬件和軟件設(shè)施日益完善，我們的心情是愉悅的，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈吧，風(fēng)雨之后就是彩虹。我們期盼著gmp快點到來，早點來讓我們從無盡的備戰(zhàn)和審核中解脫出來。認(rèn)證成功的那一刻是充滿璀璨光芒和振奮人心的，臺上一分鐘，臺下十年功。這不僅是一種榮耀，還是對我們工作的一種肯定。每一位目睹公司現(xiàn)在變化的同事都會為之歡呼，倍受鼓舞，我們能做的就是用過硬的知識裝備自己，提高自身的能力，回報公司。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十五

根據(jù)晉中銀電函（20xx）41號文的要求，我行與20xx年11月12日成立本次風(fēng)險排查的領(lǐng)導(dǎo)組與工作組，并于11月15日起對全轄21家機(jī)構(gòu)就電子銀行認(rèn)證工具進(jìn)行了檢查。

從檢查情況看，各機(jī)構(gòu)的柜員風(fēng)險意識防范還有待加強(qiáng)，重要空白登記簿的使用仍有一些小問題，尚未完全符合電子銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控合規(guī)的要求。

各機(jī)構(gòu)在重要空白登記簿的使用上基本做到了一個尾箱配備一個登記簿，然而有的登記簿中的摘要欄中未寫明或標(biāo)注業(yè)務(wù)發(fā)生的類型，有部分登記簿涂改現(xiàn)象較頻繁，雖不是惡意涂改，但明顯柜員不細(xì)心，對風(fēng)險防范認(rèn)識不足，同時也發(fā)現(xiàn)少部分登記簿有跳號現(xiàn)象發(fā)生，雖在登記簿中顯示跳號之前的認(rèn)證工具被客戶正常領(lǐng)用，但仍存在相當(dāng)大的隱患，急需業(yè)務(wù)經(jīng)理對這種情況加大監(jiān)控力度。

對一些容易整改的問題，都已經(jīng)進(jìn)行了現(xiàn)場整改，對不易整改的問題，業(yè)務(wù)經(jīng)理表示將在下一年度更換新的重要空白登記簿，依照電子銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控合規(guī)制度的要求登記《bocnet重要空白登記簿》。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十六

金秋十月是個收獲季節(jié)，希望我們每一天的生活都如這個季節(jié)一樣，又一個月過去了，現(xiàn)對工作中收獲與不足總結(jié)如下：

九月份的工作比較繁忙，工作重點有四方面：s6測試，醫(yī)院軟件開發(fā)、測試，售后服務(wù)，文檔書寫及培訓(xùn)。

1、關(guān)于s6測試

s6的新增修改功能大約30多項內(nèi)容，測試的重點如：

其一，每日結(jié)賬時更正庫存的操作，此項功能涉及的方面比較多，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，測試起來比較煩瑣、測試量也比較大；

其二，由于業(yè)務(wù)開票時程序內(nèi)部處理發(fā)生了改變，由原來的控制臺轉(zhuǎn)移到存儲過程中處理，所以對此部分也進(jìn)行了重點測試；

其三，飲片劃價自動批號的測試；其它方面的測試包括，gsp報表、客戶對應(yīng)商品銷售、批次會員錄入以及遠(yuǎn)程配送價格等的測試，再有就是售后人員隨時提出的問題隨時測試，如打印模塊加完打印項還是不能打印、某些模板在99pbl修改以后還是不好用、哪個報表數(shù)據(jù)是否有問題等。

2、醫(yī)院軟件開發(fā)、測試

3、售后服務(wù)

s6的售后工作，由于每日結(jié)賬時更正庫存，造成幾個客戶的庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過查詢客戶實際的數(shù)據(jù)庫找到了問題的原因，再有就是在電話中為售后人員解答一些問題；其它方面，上門服務(wù)三次，分別是，解決了先知醫(yī)療器械公司的應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)問題，通勝醫(yī)藥財務(wù)軟件中輔助核算的客戶查不到，從后臺修改數(shù)據(jù)已解決問題，漢華林銷售出錯庫存未減，原因未查到；遠(yuǎn)程及電話解決客戶提出的財務(wù)軟件、財務(wù)接口、金稅接口等問題。由于十一休息，售后人員少，在月末休息前做了兩天售后工作。

4、其它方面

s6的培訓(xùn)文檔寫了兩次，其次就是書寫了加強(qiáng)版與s6的區(qū)別，再有就是編譯序程、備份程序、程序注冊等工作，其中程序注冊是隨時性，所以也占用一定的時間。

通過的工作，自己又懂得了一些知識，并且可以修改簡單的錯誤，也可看明白一些簡單的腳本結(jié)構(gòu)，這對于我的測試工作是很有幫助的。從反饋的情況看，s6的結(jié)賬庫存更正功能還存問題，還需要加強(qiáng)測試。再有從售后服務(wù)的情況看，售后人員在財務(wù)方面的技術(shù)還需要加強(qiáng)。

1、醫(yī)院軟件測試；

2、書寫醫(yī)院軟件的說明書；

3、s6新增、修改功能的測試。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十七

尊敬的體系審核老師、各位領(lǐng)導(dǎo)：

iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作對于提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)科室基礎(chǔ)管理向更科學(xué)，更規(guī)范方向邁進(jìn)，無疑是非常重要和非常必要的，在**領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和內(nèi)審組認(rèn)真負(fù)責(zé)下，體系正在向更加符合9001方面靠攏和一致，作為一個基層服務(wù)單位****科，在嚴(yán)格科室工作職責(zé)和工作紀(jì)律的同時，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，掌握了解關(guān)于體系過程中的基礎(chǔ)術(shù)語和概念，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量體系學(xué)中質(zhì)量目標(biāo)在本部門的分解目標(biāo)，通過體系一年來的運行，我的感覺是促進(jìn)了各方面工作的向前邁進(jìn)，提高了工作效率，在學(xué)體系，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實體系的氛圍中，努力地完成著公司的奮斗目標(biāo)。下面將我科針對9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的條款做如下總結(jié)：

按照體系二層文件即文件控制程序和記錄控制程序的要求，對文件進(jìn)行分類編號，對文件包括受控和科室自控文件的格式內(nèi)容以及發(fā)放手續(xù)進(jìn)行了修訂，所有受控文件進(jìn)行定置管理，嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，涉及到的記錄清單及記錄嚴(yán)格執(zhí)行《記錄控制程序》記錄填寫做到及時、真實、內(nèi)容完整，字跡清晰，而且不得隨意涂改，本單位責(zé)成專人對所有受控文件及記錄進(jìn)行保管，不得隨意傳閱，需要是履行相關(guān)手續(xù)。

****科負(fù)責(zé)****生產(chǎn)和生活的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，針對體系的要求，及時處理生產(chǎn)和生活中出現(xiàn)的各種矛盾，有效地協(xié)調(diào)處理，保證質(zhì)量管理體系在****的有效運行，保證生產(chǎn)計劃持續(xù)良性運行。

本部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)運作的控制程序》，****的鋁土礦質(zhì)量及品位在管理上歸生產(chǎn)運行科，但****科仍然能夠主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的運作 學(xué)，充分發(fā)揮部門的職能，****生產(chǎn)和生活環(huán)境都在逐步向標(biāo)準(zhǔn)要求靠攏。生產(chǎn)和服務(wù)過程都得到有效控制。

本部門結(jié)合體系運行的工作特點，不斷改進(jìn)工作中不規(guī)范行為，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中持續(xù)改進(jìn)精神，如為使信息的溝通更具時效性，制定了《**科協(xié)調(diào)服務(wù)電話記錄》，通過一年的運行，起到了有效的溝通和信息反饋作用。

隨著認(rèn)證工作的不斷深入和持續(xù)，相信本部門的管理工作和體系標(biāo)準(zhǔn)的要求將相符合，各項工作在持續(xù)改進(jìn)的過程中，在全員參與的精神下將會做得更好。

xx科

20xx年10月15日

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十八

2010年7月7日，我們藥學(xué)專業(yè)一行三十人來到了山東博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司（以下簡稱福瑞達(dá)），開始了為期一個月的實習(xí)。在這一個月里，我們做了很多，想了很多，收獲也很多。

行在福瑞達(dá)

福瑞達(dá)在濟(jì)南共有兩個廠區(qū)，一個是坐落于山大路南口的老廠區(qū)，一個是位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的新廠區(qū)。我們?nèi)吮环殖扇齻€小組，我們組的實習(xí)路線是新廠區(qū)——老廠區(qū)——新廠區(qū)。由于新廠區(qū)離學(xué)校較遠(yuǎn)而且坐公交車不方便，因此我們每天要先坐公交車到達(dá)較近的老廠區(qū)，然后再坐二十分鐘的公司班車去新廠區(qū)。雖然時間有點漫長，但是和同學(xué)們這一路上的歡聲笑語卻是美好一天的開始。一路上總是會有看不完的風(fēng)景，美輪美奐的奧體中心、川流不息的人群車輛、枝葉繁茂的青翠柏楊、平地而起的高樓大廈……細(xì)細(xì)觀察車窗外的濟(jì)南，你會發(fā)現(xiàn)這座四千年的古城每一天都有新的變化。

吃在福瑞達(dá)

要說起在福瑞達(dá)實習(xí)期間的伙食，豈一個爽字了得！據(jù)我所知，我們整個院里也就我們的伙食最好了，不但經(jīng)濟(jì)實惠而且美味可口。去新廠實習(xí)的第一天中午，剛進(jìn)食堂就驚喜于眼前的情景，一排排桌椅整齊的排列著，白色的地面一塵不染，打飯的師傅統(tǒng)一著裝，帶著白色的口罩和帽子。我不由得感嘆：“哇，真是太干凈了！”旁邊的同學(xué)說：“顯然啊，人家gmp都能認(rèn)證上，更別說這區(qū)區(qū)一個食堂了?！拔液苷J(rèn)同的使勁點了點頭。這個餐廳是半自助式的，每人中午三份菜是限量的，米飯、饅頭和湯是不限量的，我觀察了一會兒發(fā)現(xiàn)這里沒有一個人會大把大把地浪費糧食，大家都盡量將自己的米飯或饅頭吃干凈后才倒入收殘桶中，這讓我不由得感慨福瑞達(dá)人的自覺性和高素質(zhì)。公司的飯菜質(zhì)量很不錯，而且懂得科學(xué)搭配，每頓有葷有素，每周有粗有細(xì)。在那里吃了一個星期的飯，我都覺得自己胖了不少。后來我們再到老廠區(qū)的時候，由于原食堂搬遷在即，飯菜是由快餐店送過來的，所以不如以前那么可口，但是已經(jīng)算是很不錯了。雖然現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但是福瑞達(dá)的美味飯菜給我留下了深刻的印象。

穿在福瑞達(dá)

眾所周知，按空間中細(xì)菌的數(shù)量可將藥廠劃分為a、b、c、d四個等級，其中a 區(qū)級別最高，因此針對于不同的工作區(qū)域也有不同的著裝要求。還沒有開始正式實習(xí)之前，老師就要求我們在實習(xí)期間不能穿短褲，不能穿涼鞋、拖鞋，雖然在如此炎熱的天氣里做出這樣的規(guī)定似乎有點不近人情，但我們理解這也是為達(dá)到生產(chǎn)條件，保障藥品質(zhì)量而要求。剛開始的幾天我們是在外沿區(qū)域打掃衛(wèi)生，因此只需要穿上隔離衣，戴上帽子，穿上鞋套就可以了。后來我們進(jìn)b區(qū)工作時就要按更嚴(yán)格的規(guī)定換成專門的無菌衣，從頭武裝到腳，只能露出兩個眼睛，雖說這衣服有透氣孔，但整個人被裝在里面也是很不舒服的，半天下來身上的衣服都被汗給浸透了。可是他們有些工作人員卻要一穿穿一整天，想想他們真的很不容易，若不是沒有吃苦耐勞的精神還真是撐不下來，由此，我不禁更加佩服他們了。

學(xué)在福瑞達(dá)

“三人行，必有我?guī)熝??！泵刻煸诟Ｈ疬_(dá)和這么多的工作人員在一起工作，真是學(xué)到了不少東西。在正式踏上工作崗位之前，公司安排人員專門對我們進(jìn)行了培訓(xùn)。通過幾次培訓(xùn)，我們對博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司的歷史背景、企業(yè)文化、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)等方面有了大概了解，簡單的培訓(xùn)之后我們又參觀了其主打產(chǎn)品“潤潔”和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)線，深入了解了藥品從原料的配制到生產(chǎn)出產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程，這讓我我不禁感慨生產(chǎn)設(shè)備的自動化所帶來的高效率高產(chǎn)出。在參觀結(jié)束后，車間的盛主任又給我們詳細(xì)講述了藥品生產(chǎn)設(shè)備的原理和具體生產(chǎn)步驟，圖文并茂，繪聲繪色，妙趣橫生，讓我們在不知不覺掌握了很多知識。除了通過面對面的課堂式傳授外，我們在具體實踐中也學(xué)到了不少東西。就拿最簡單的打掃衛(wèi)生來說，老師手把手地教我們怎樣才能最快速、最便捷、最省力的清潔地面，這些看似小的技巧著實讓我們省力不少，而且這對我們以后的生活也頗具指導(dǎo)意義。

這些天在福瑞達(dá)的實習(xí)，不僅提高了我的科學(xué)素質(zhì)，還提高了我的思想素質(zhì)。那里工作人員腳踏實地，勤奮忘我、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)時刻激勵著我，為我以后的學(xué)習(xí)和工作樹立了良好的榜樣。不僅如此，他們的熱情和藹友善也時時感染著我，讓我少了分忐忑，多了些自信，讓我在勞碌的工作中依然樂觀向上。

總而言之，福瑞達(dá)的人、福瑞達(dá)的廠、福瑞達(dá)的文化、福瑞達(dá)的管理制度都了我很多的啟迪。

愛在福瑞達(dá)

轉(zhuǎn)眼間，一個月的時間在不知不覺中過去了，在和廠里的工作人員聊天的過程中，我真切地感受到了他們作為一名福瑞達(dá)人的自豪和對福瑞達(dá)的熱愛。還依然記得在包裝車間工作的秦大叔，總是能從枯燥無味的打包工作中尋找無窮的樂趣，我們在和他一起工作時從來沒有感覺到一點累，快樂和笑容總會溢滿臉龐。還有衛(wèi)生崗位上的張姐，工作之余熱情開朗，常和我們聊天，但是一工作起來，那認(rèn)真勁兒，我們個個都自愧不如。還有車間主任盛主任，溫文爾雅，知識扎實，車間里的大小機(jī)器的每一個部件他都了如指掌。

雖然在廠子里呆的時間不是很長，但我對福瑞達(dá)，對福瑞達(dá)里的人都結(jié)下了深厚的感情，待到離開之時還真是有些戀戀不舍，在這里我學(xué)到了很多，有關(guān)工作，有關(guān)人生……

再見了，福瑞達(dá)，祝愿你的明天更加美好！

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇二十九

作為藥品gmp認(rèn)證檢查員，根據(jù)《xxxx省藥品和醫(yī)療器械認(rèn)證檢查員管理細(xì)則》要求，特將xxxx年個人認(rèn)證檢查工作總結(jié)如下：

xxxx年，2次被省藥審中心抽調(diào)參加了藥品gmp認(rèn)證現(xiàn)場檢查，分別是蚌埠市xxxx環(huán)球藥業(yè)股份有限公司、亳州市xxxx同泰藥業(yè)有限公司2家企業(yè)，xxxx市xxxx仁和藥業(yè)有限公司、xxxx仁濟(jì)制藥有限公司2家企業(yè)，并對xxxx市xxxx華源制藥有限公司進(jìn)行了gmp飛行檢查。2次檢查都主要分工負(fù)責(zé)文件、衛(wèi)生、質(zhì)量管理、自檢等內(nèi)容。

（1）企業(yè)內(nèi)部的“法律”：文件的可操作性不強(qiáng)時，修訂工作不及時；特別是復(fù)認(rèn)證企業(yè)，經(jīng)過5年藥品gmp的執(zhí)行，若大部分文件未進(jìn)行修訂，說明文件對實際操作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，企業(yè)可能未養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，否則不可能5年前首次認(rèn)證制定的文件一直沿用至今無須修改。

（2）個別以規(guī)模競爭的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生有待加強(qiáng)。

（3）檢驗原始記錄和報告不規(guī)范也是普遍存在的問題，記錄簡單，無過程描述，比如薄層色譜無圖譜，含量測定項下色譜圖中缺少原始信息，含量測定未做平行樣等等。記錄簡單、原始數(shù)據(jù)不詳，會造成復(fù)核人員難以判斷檢驗的正確與否和錯失發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，致使復(fù)核的屏障作用喪失。

（4）大部分企業(yè)的自檢工作尚未尋找到既有實效、又能提高管理人員gmp執(zhí)行水平的最佳方法，自檢開展不全面、記錄不規(guī)范、效果不佳的情況普遍存在。藥品生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，嚴(yán)格的管理是依靠在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中實現(xiàn)的，所以自檢是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最佳渠道，是監(jiān)督gmp貫徹執(zhí)行情況的有效途徑，是進(jìn)一步完善自身的過程，也是鍛煉和培養(yǎng)人才的一個很好時機(jī)，不同部門的人員在自檢過程中可以互相學(xué)習(xí)到相關(guān)的知識，積累更多的經(jīng)驗，開拓思路，更好地開展工作。檢查中發(fā)現(xiàn)自檢開展好的企業(yè)，gmp也執(zhí)行得較好。

（5）通過參加近幾年省內(nèi)檢查，發(fā)現(xiàn)可能因大部分企業(yè)處于維持狀態(tài)，效益欠佳，各層次優(yōu)秀人才較缺乏，加之對gmp的理解不同，導(dǎo)致gmp執(zhí)行深度不夠。

因在檢查中負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的檢驗工作基本能按規(guī)范要求開展，原輔料、中間體和成品檢驗均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)完成，分管檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)人也往往很有檢驗工作經(jīng)驗，但具體檢驗員不穩(wěn)定、基礎(chǔ)知識薄弱、缺乏經(jīng)驗、處理問題能力有限等問題在每個企業(yè)都或多或少存在，往往是知其然不知其所以然；同時，因藥品檢驗專業(yè)性極強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)保體系和自檢往往跳過這一環(huán)節(jié)，未監(jiān)督到位，導(dǎo)致檢驗把關(guān)存在一定的風(fēng)險。檢查中也發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過藥檢所培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)的企業(yè)，質(zhì)量檢驗管理工作和報告書書寫較規(guī)范。

通過參加認(rèn)證檢查，開拓了自身監(jiān)管視野，積累了更多的實踐工作經(jīng)驗，體會一是無論是被抽調(diào)檢查還是充當(dāng)觀察員，不同地區(qū)之間檢查員的工作交流，能互相學(xué)習(xí)新知識，獲得新經(jīng)驗，通過借鑒他人的檢查方法，有助于提高自身的檢查水平。二是復(fù)認(rèn)證檢查應(yīng)與日常監(jiān)管相結(jié)合，大多情況下檢查員到所查企業(yè)為首次，對企業(yè)情況陌生，現(xiàn)場檢查時間有限，所看內(nèi)容局限，檢查前應(yīng)與當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)部門和監(jiān)管同志深入交流，他們對企業(yè)熟悉，介紹的情況能使檢查更加有的放矢，幫助提高檢查效率。同時檢查時調(diào)閱企業(yè)歷年檢查記錄，也能從一個方面了解企業(yè)的日常管理情況。三是要重視檢查前的預(yù)習(xí)工作，只有在充分了解所查企業(yè)的基本情況后，檢查方能有重點、有針對性，取得實效。四是點面結(jié)合，不斷找尋切實有效的檢查方法，在有限的檢查時間內(nèi)完成對企業(yè)gmp執(zhí)行情況的客觀評價。

（1）提高gmp規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的步伐應(yīng)與國內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)水平相適應(yīng)，并切合實際。

（2）應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)重視藥品gmp的執(zhí)行行為，著力提高藥品從業(yè)人員遵守gmp的主觀能動性。

(1)藥品gmp檢查，內(nèi)容多、任務(wù)重，若1家企業(yè)安排2天檢查時間，往往比較緊張；同時因檢查員自身工作和監(jiān)管任務(wù)十分繁重，一次抽調(diào)檢查3家企業(yè)也較困難，因此建議減少家次，延長每家企業(yè)的檢查時間。

(2)希望定期開展檢查員培訓(xùn)，建議增加組織到企業(yè)現(xiàn)場講解或討論等多種形式的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)感性認(rèn)識，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇三十

20xx年3月份我公司順利的通過了gmp專家組的認(rèn)證，取得了“gmp戰(zhàn)役”的勝利，在過去的1年多時間里，公司的每一個人都在積極的為gmp認(rèn)證做準(zhǔn)備工作，從小到大，事無巨細(xì)，點點滴滴。

研發(fā)部作為一個企業(yè)的重中之重，也是gmp認(rèn)證過程中的重點，活量大，事情繁雜，文件種類、數(shù)量多，一致性難度較大，但是在領(lǐng)導(dǎo)下，整個生產(chǎn)部齊心合力，共同努力為gmp規(guī)范檢查做好了充分的準(zhǔn)備。我認(rèn)為在這次gmp成功認(rèn)證最關(guān)鍵的因素為：一、領(lǐng)導(dǎo)指揮方針；二、所用人員對認(rèn)證的重視。三、良好的團(tuán)隊合作精神。

gmp認(rèn)證工作主要包括人員、硬件和軟件三方面的工作。

1.人員 人是一切事物的主體，是決定事情成敗的關(guān)鍵因素，gmp認(rèn)證工作需要企業(yè)各職能部門的積極參與和通力協(xié)作，需要全體員工的密切配合，讓每位員工從思想深處真正意識到實施gmp的重要性。通過培訓(xùn)使企業(yè)員工明確實施gmp的目的和意義，提高對gmp認(rèn)證必要性、緊迫性、可行性的認(rèn)識，掌握gmp認(rèn)證條款的具體要求，使各崗位、各工序規(guī)范操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.硬件 應(yīng)根據(jù)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，對廠房及設(shè)備等主要硬件設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的新建和改造。

3.軟件 在硬件達(dá)到《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)特別注意文件系統(tǒng)的建立，因為文件系統(tǒng)從根本上反映出一個企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理和調(diào)控水平，而且軟件的完善也可以彌補(bǔ)硬件上的缺憾和不足。文件的制定應(yīng)思路清楚、線條清晰、表達(dá)明確。只有做到了“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有記錄、事事有檢查”，企業(yè)的文件系統(tǒng)才真正做到了位。總之,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照gmp的要求去做,除了具有完善的監(jiān)督和管理制度外,更重要的是提高人們對實施gmp重要性的認(rèn)識,建立健康的gmp實施環(huán)境,提高gmp實施水平

藥品生產(chǎn)企業(yè)通過gmp認(rèn)證以后,更應(yīng)該把gmp理念,企業(yè)制訂的文件始終如一的慣徹于企業(yè)的每個環(huán)節(jié),持之以恒。實施gmp是一項只有開始,沒有結(jié)束，只有持之以恒,才能保證藥品質(zhì)量的可靠、安全、有效,才能確保gmp的可持續(xù)性。

這次gmp認(rèn)證的通過跟大家的努力是分不開的，首先是領(lǐng)導(dǎo)對這次認(rèn)證活動高度重視，其次是團(tuán)隊合作，為著共同目標(biāo)，大家各司其職，各自貢獻(xiàn)自已的力量，為達(dá)成目標(biāo)努力。人無完人，每個人都有缺點，一個人的力量是有限的。團(tuán)隊的作用就是揚避短，發(fā)揮優(yōu)勢。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇

今年，認(rèn)證處深入貫徹全國認(rèn)證認(rèn)可工作會議“完善制度、凸顯作用”的主題思想，緊密圍繞深圳局“保安全、促發(fā)展、抓建設(shè)”的三大任務(wù)，各項工作有序開展，穩(wěn)中有進(jìn)，取得了一定成效。

一是有序開展深圳地區(qū)出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案、延續(xù)備案及定期監(jiān)管工作。至今年12月31日，認(rèn)證處共組織評審員197人次，對備案企業(yè)實施資料或現(xiàn)場審核78次，新備案企業(yè)10家，為符合備案要求的6家企業(yè)換發(fā)了證書，取消不符合要求的企業(yè)8家。二是督促轄區(qū)出口食品企業(yè)進(jìn)一步落實食品安全主體責(zé)任，完成食品安全管理年度報告；三是快速響應(yīng)歐洲馬肉事件及輸文萊清真牛肉檢出豬源dna事件，核實了轄區(qū)5家牛肉制品企業(yè)在產(chǎn)品中添加少量豬肉、豬血的情況，要求企業(yè)更正備案產(chǎn)品成分表和產(chǎn)品描述，并在產(chǎn)品標(biāo)簽上明確標(biāo)注，避免消費者產(chǎn)生誤解。四是保障進(jìn)口水產(chǎn)品企業(yè)注冊制度順利推行。5月1日《進(jìn)口食品境外生產(chǎn)企業(yè)注冊管理規(guī)定》施行前，認(rèn)證處提前向口岸分支機(jī)構(gòu)部署了進(jìn)口水產(chǎn)品企業(yè)注冊信息核查統(tǒng)計工作，建立了傳遞不合格信息和反饋核查中發(fā)現(xiàn)問題的溝通渠道，為進(jìn)口水產(chǎn)品入境核查工作順利開展打好基礎(chǔ)。五是為確保供港澳蔬菜質(zhì)量安全，進(jìn)一步明確深圳轄區(qū)供港澳初加工蔬菜和精加工蔬菜生產(chǎn)企業(yè)或車間備案要求。

今年，認(rèn)證處多次聯(lián)合食檢處開展有機(jī)食品培訓(xùn)宣貫工作，向口岸分支機(jī)構(gòu)明確了進(jìn)口有機(jī)食品的認(rèn)證及標(biāo)識要求，并對深圳各口岸進(jìn)口有機(jī)產(chǎn)品情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時通報了可能存在問題的有機(jī)紅酒、蜂蜜、個人護(hù)理用品等信息。深圳局進(jìn)口有機(jī)食品入境核查工作與食品標(biāo)簽檢驗相結(jié)合的模式走在系統(tǒng)前列，受到認(rèn)監(jiān)委充分肯定，并受委托參加《進(jìn)口有機(jī)產(chǎn)品入境驗證指南》的起草工作。

針對深圳口岸ccc入境驗證工作中存在的目錄界定難度大、檢需檢能矛盾突出等問題，認(rèn)證處組織制定了“界定前移、監(jiān)管分類、查驗抽批”的監(jiān)管新模式，企業(yè)可通過口岸施檢部門完成ccc目錄界定工作，也可選擇經(jīng)認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)界定，借助機(jī)構(gòu)在專業(yè)、人員方面的優(yōu)勢盡快獲取界定結(jié)果；同時，結(jié)合ccc入境查驗的風(fēng)險程度，對已界定為目錄外的進(jìn)口產(chǎn)品以及符合進(jìn)口要求的目錄內(nèi)產(chǎn)品按10－15%的比例實施抽批查驗，降低查驗比例。新模式在以下三方面發(fā)揮了顯著作用：一是專業(yè)人員界定最大保證了驗證有效性，減少了查驗人員目錄外誤判的差錯率；二是查驗比例大幅下降，降低了口岸工作人員工作量，有效緩解了檢需檢能矛盾；三是進(jìn)口前界定不僅減少了企業(yè)盲目進(jìn)口的經(jīng)濟(jì)損失，還因查驗比例的下降節(jié)省了掏柜費用、壓縮了時間成本，有效降低了企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時，深圳局組織人員系統(tǒng)地梳理并匯總了歷年來國家質(zhì)檢總局、國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于ccc產(chǎn)品入境驗證監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定以及我局下發(fā)的相關(guān)文件，制定了《入境驗證商品監(jiān)督管理辦法》，明確了監(jiān)管對象、執(zhí)法基礎(chǔ)、工作內(nèi)容、監(jiān)管重點、報檢及查驗要求，進(jìn)一步規(guī)范了深圳口岸ccc產(chǎn)品入境驗證監(jiān)管工作，實現(xiàn)了各口岸執(zhí)法尺度的統(tǒng)一。據(jù)統(tǒng)計，截止12月31日，今年全深圳局共實施ccc入境驗證萬批，涉及金額億美元，其中查獲不合格產(chǎn)品337批、萬美元。

7至9月，認(rèn)證處在深圳口岸組織開展ccc獲證產(chǎn)品監(jiān)督抽查工作, 共出動136人次、對38家進(jìn)口商所進(jìn)口貨物抽取68份樣品送實驗室檢測，涉及汽車零部件、玩具、電源適配器、斷路器、打印機(jī)、電動工具和監(jiān)視器等七類產(chǎn)品，目前已完成33份樣品的檢測工作，剩余35份樣品待認(rèn)證機(jī)構(gòu)反饋獲證產(chǎn)品型式試驗報告后將盡快開展檢測工作。在已完成檢測的33份樣品中，總體合格率高、達(dá)到了，除電源適配器外，汽車零部件、玩具、打印機(jī)、監(jiān)視器等四類產(chǎn)品的合格率都達(dá)到了100%。

一是繼續(xù)深化我局與相關(guān)部門在低碳領(lǐng)域的合作和交流。今年，認(rèn)證處聯(lián)系我局與xx市發(fā)展和改革委員會、xx市貿(mào)易工業(yè)信息委員會、xx市市場監(jiān)督管理局等部門在低碳經(jīng)濟(jì)方面展開多項合作，連續(xù)兩屆成為“xx市應(yīng)對氣候變化及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組”唯一外駐單位，參與xx市政府制定碳排放管理的具體辦法，并將全力參與xx市碳排放管理800余家單位的“碳排放”第三方核查工作。二是積極融入省市生態(tài)文明建設(shè)大局。十八大提出建設(shè)“生態(tài)文明”的國家戰(zhàn)略后，認(rèn)證處及時總結(jié)匯報了我局在出入境貨物檢驗檢疫、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、資源回收利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)工作，獲廣東省、xx市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。三是積極推動“產(chǎn)品能效標(biāo)識管理系統(tǒng)”開發(fā)應(yīng)用。6月17日中國首個“低碳日”前夕，該系統(tǒng)順利在文錦渡、鹽田、深圳灣三個分支機(jī)構(gòu)投入試點運行。該系統(tǒng)為檢驗檢疫系統(tǒng)首創(chuàng)，年底前將在深圳全部入境口岸投入使用，為xx市進(jìn)出口企業(yè)快速通關(guān)服務(wù)。

一是嚴(yán)格按照總局要求，對深圳地區(qū)36家獲許可的進(jìn)出口商品檢驗鑒定機(jī)構(gòu)實施了20xx年度審查。經(jīng)審查符合條件的機(jī)構(gòu)31家，已向總局推薦。二是聯(lián)合檢驗檢疫協(xié)會召開今年深圳地區(qū)檢驗鑒定機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)座談會，努力形成“統(tǒng)一開放、公平競爭、監(jiān)管有效、誠信有序”的檢驗鑒定市場，來自第三方檢驗鑒定機(jī)構(gòu)的代表50余人參會，共收集意見和建議30余條。三是積極參與總局關(guān)于培育管理第三方機(jī)構(gòu)的課題研究?？偩职l(fā)布改進(jìn)進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管工作十八條措施后，我局作為副組長單位參加“培育和管理第三方檢驗機(jī)構(gòu)工作組”，牽頭負(fù)責(zé)研究國內(nèi)檢驗市場的現(xiàn)狀，以及商事登記制度改革后第三方檢驗機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入、后續(xù)監(jiān)管等8項工作。目前認(rèn)證處已完成研究初稿，作為全國檢驗檢疫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。同時認(rèn)證處就xx市商事登記制度改革專程走訪了市場^v^，并召開了檢驗鑒定機(jī)構(gòu)座談會尋求好的檢驗監(jiān)管思路。

一是建立完善出口食品備案采信haccp認(rèn)證機(jī)制。為順利推進(jìn)采信工作，認(rèn)證處提前完成了轄區(qū)內(nèi)出口食品企業(yè)獲證情況摸底調(diào)查，查明獲haccp體系認(rèn)證的企業(yè)27家，獲食品安全管理體系的企業(yè)41家。8月8日～9日，認(rèn)證處聯(lián)合xx市檢驗檢疫協(xié)會舉辦了出口食品備案采信haccp認(rèn)證制度培訓(xùn)。來自出口食品生產(chǎn)企業(yè)的140余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)加深了出口食品企業(yè)對我國haccp認(rèn)證制度的認(rèn)識，明確了認(rèn)證和采信的依據(jù)、程序和要求。二是服務(wù)社會群眾安心消費，認(rèn)證處在“國際認(rèn)可日”前夕組織了“檢驗檢疫帶您認(rèn)識有機(jī)產(chǎn)品”的主題活動。通過深圳電視臺等多家媒體平臺向消費者介紹了進(jìn)口有機(jī)產(chǎn)食品相關(guān)要求，并現(xiàn)場展示如何通過多種渠道查詢有機(jī)認(rèn)證碼真?zhèn)危〉昧己梅错憽?/p>

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇

哈密市城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員，生存認(rèn)證工作于近日全面展開，此次生存認(rèn)證涉及全市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員萬人，認(rèn)證工作從20xx年度5月至7月集中開展。在規(guī)定時間內(nèi)未做生存認(rèn)證的待遇領(lǐng)取人員，將從8月起停止發(fā)放其養(yǎng)老待遇，待核實待遇領(lǐng)取人員符合領(lǐng)取資格后，做補(bǔ)發(fā)養(yǎng)老待遇處理。

本地常住待遇領(lǐng)取人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)攜本人居民身份證、戶口簿、銀行存折（卡）原件到戶籍所在地或者就近村（居）委會進(jìn)行現(xiàn)場登記認(rèn)證。重病、殘疾、癱瘓及高齡等重點人群，不能到指定地點進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證的，可由家屬憑醫(yī)院證明、殘疾證等證明材料向村（居）委會提出上門認(rèn)證申請，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道委托村（居）委會協(xié)辦員上門進(jìn)行認(rèn)證。

長期居住在異地的待遇領(lǐng)取人員，攜帶本人身份證、戶口薄及隨信附寄的《異地居住人員領(lǐng)取待遇資格協(xié)助認(rèn)證表》，到居住地所在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社會保險工作機(jī)構(gòu)或縣（區(qū)）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理認(rèn)證手續(xù)協(xié)助認(rèn)證，并在一個月內(nèi)將認(rèn)證資料連同近期主流報刊為背景的本人生活照片一張（5寸）寄回哈密市人社局城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險科，逾期未寄回的，將按規(guī)定暫停參保人員的城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險待遇。

待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作結(jié)束后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處社保所會將認(rèn)證結(jié)果在行政村、居委會進(jìn)行公示，公示期不得少于7天。如果居民發(fā)現(xiàn)待遇領(lǐng)取人員喪失領(lǐng)取資格，繼承人或其他相關(guān)人員繼續(xù)領(lǐng)取，或以其他形式弄虛作假，冒領(lǐng)、騙取養(yǎng)老金的，可撥打舉報、監(jiān)督電話（哈密市城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險科電話：）。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇

來公司擔(dān)任程序員一職已一年多時間，在這一年時間里，我學(xué)到了很多東西。每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。在這半年里自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

嚴(yán)格按照一個程序員應(yīng)有的素養(yǎng)要約束自已，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從公司的安排，積極配合全友家私完善erp系統(tǒng)，任勞任怨。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：配合全友家私開發(fā)并完善srm系統(tǒng)，獨自開發(fā)全友家私sap日志維護(hù)系統(tǒng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當(dāng)然我還存在著很多不足之處，處理問題思路簡單，不夠成熟，工作中容易產(chǎn)生急躁情緒，需要更加學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的工作水平。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇

一年來，協(xié)會在中國軟件行業(yè)協(xié)會、浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳和民政廳等各有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，按“堅持一切圍繞政府工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)發(fā)展需求，與時俱進(jìn)”的工作方針，充分發(fā)揮協(xié)會在政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，積極貫徹落實國家、省有關(guān)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，認(rèn)真履行職責(zé)，依靠協(xié)會理事會、各會員單位和協(xié)會工作人員的共同努力，為促進(jìn)浙江軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。20xx年主要工作總結(jié)如下：

20xx年4月，舉行協(xié)會第二屆換屆工作會議，選舉產(chǎn)生了新一屆協(xié)會理事會，包括理事長、副理事長、常務(wù)理事、監(jiān)事會成員、監(jiān)事會召集人、秘書長、副秘書長等;并聘請了2名協(xié)會顧問。截止20xx年12月31日協(xié)會會員共254家。

在換屆工作的基礎(chǔ)上，協(xié)會進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)會秘書處的工作程序，修訂了一系列的內(nèi)控管理制度，包括對已有各有關(guān)管理制度的修訂完善，并新增4項管理制度，積極探索協(xié)會工作機(jī)制，使協(xié)會工作更加程序化、規(guī)范化、制度化。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會理事會對協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)職能，20xx年6月，在寧波召開了浙江省軟件行業(yè)協(xié)會第二屆理事會二次會議，會議表決、通過了《浙江省軟件行業(yè)協(xié)會第二屆理事會工作規(guī)范》和《關(guān)于發(fā)布“浙江省軟件行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約”成立“軟件行業(yè)協(xié)會軟件知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解委員會”的工作建議》。

《工作規(guī)范》強(qiáng)調(diào)了理事會對協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)職能，進(jìn)一步明確了協(xié)會理事會的權(quán)利和義務(wù)，以及適時增選或取消理事會成員資格的工作程序，對協(xié)會工作運行模式進(jìn)行了新的探索。

成立知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解委員會是我省規(guī)范軟件產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的環(huán)境保證。目前，已有十幾家會員單位申請參加“知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解委員會”。

聯(lián)盟企業(yè)單位包括了平臺軟件提供商、應(yīng)用軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商。其中應(yīng)用軟件開發(fā)商包含了電子商務(wù)、通訊、金融證券、電子政務(wù)等軟件應(yīng)用方向。今后，這些企業(yè)單位都將免費使用浙江大學(xué)研發(fā)的錢塘中間件平臺軟件進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。聯(lián)盟將支持自主平臺軟件產(chǎn)品的示范應(yīng)用及推廣，樹立最有影響力的自主高端平臺軟件品牌，構(gòu)筑協(xié)同聯(lián)動的軟件產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)我省軟件企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。平臺還將以企業(yè)為主體，積極研究擬定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提出促進(jìn)科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用發(fā)展的建設(shè)性意見。聯(lián)盟在年內(nèi)達(dá)到100家左右的規(guī)模，2～3年內(nèi)發(fā)展成為一個在國內(nèi)具有較大影響力的軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

20xx年協(xié)會組織會員企業(yè)參加了各類展會、論壇、人才、政策、市場等信息交流活動。主要包括：20xx年4-5月間分別參加了嘉興市信息產(chǎn)業(yè)推薦會，嘉興市軟件企業(yè)沙龍，嘉興南湖經(jīng)貿(mào)洽談會等，宣貫了我協(xié)會的服務(wù)內(nèi)容和“雙軟認(rèn)定”工作以及軟件產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策。

認(rèn)證中心工作計劃 認(rèn)證工作年終的工作總結(jié)篇

恭敬的系統(tǒng)考核教授、各位帶領(lǐng)：

iso9001質(zhì)量辦理系統(tǒng)的認(rèn)證工作對付進(jìn)步企業(yè)的集體辦理程度，增進(jìn)科室根本辦理向更科學(xué)，更典范方向邁進(jìn)，無疑是特別緊張和特別必要的，在**帶領(lǐng)的高度珍視和內(nèi)審組當(dāng)真當(dāng)真下，系統(tǒng)正在向更加符合9001方面挨近和同等，作為一個基層辦事單位****科，在嚴(yán)厲科室工作職責(zé)和工作規(guī)律的同時，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為辦理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過議定加強(qiáng)職工培訓(xùn)與進(jìn)修，把握明白關(guān)于系統(tǒng)進(jìn)程中的根本術(shù)語和見解，當(dāng)真進(jìn)修理解質(zhì)量系統(tǒng)學(xué)中質(zhì)量目標(biāo)在本部分的分化目標(biāo)，經(jīng)過議定系統(tǒng)一年來的運行，我的感觸是增進(jìn)了各方面工作的向前邁進(jìn)，進(jìn)步了工作效果，在學(xué)系統(tǒng)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實系統(tǒng)的氛圍中，竭力地結(jié)束著公司的搏斗目標(biāo)。下面將我科針對9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的條目做以下總結(jié)：

1、 典范文件辦理的記錄把握。

根據(jù)系統(tǒng)二層文件即文件把握程序和記錄把握程序的要求，對文件進(jìn)行分類編號，對文件包括受控和科室自控文件的模樣內(nèi)容以及發(fā)罷休續(xù)進(jìn)行了修訂，掃數(shù)受控文件進(jìn)行定置辦理，嚴(yán)厲踐諾發(fā)罷休續(xù)，觸及到的記錄清單及記錄嚴(yán)厲履行《記錄把握程序》記錄填寫做到及時、真正、內(nèi)容完好，筆跡清楚，并且不得隨便涂改，本單位責(zé)成專人對掃數(shù)受控文件及記錄進(jìn)行保管，不得隨便傳閱，必如果踐諾相干手續(xù)。

2、 按標(biāo)準(zhǔn)55、3加強(qiáng)內(nèi)部雷同。

****科當(dāng)真****出產(chǎn)和糊口生涯的和諧辦事工作，針對系統(tǒng)的要求，及時處理出產(chǎn)和糊口生涯中呈現(xiàn)的各種矛盾，有效地和諧停理，包管質(zhì)量辦理系統(tǒng)在****的有效運行，包管出產(chǎn)籌劃連續(xù)良性運行。

3、 按標(biāo)準(zhǔn)7、5、1進(jìn)行出產(chǎn)和辦事供給的把握。

本部分嚴(yán)厲履行《出產(chǎn)和辦事運作的把握程序》，****的鋁土礦質(zhì)量及品位在辦理上歸出產(chǎn)運行科，但****科仍然能夠自動和諧出產(chǎn)車間的運作 學(xué)，富裕闡揚部分的本能機(jī)能，****出產(chǎn)和糊口生涯環(huán)境都在漸漸向標(biāo)準(zhǔn)要求挨近。出產(chǎn)和辦事進(jìn)程都獲得有效把握。

4、 兌現(xiàn)條目8、5、1要求，進(jìn)行連續(xù)改革。

本部分聯(lián)合系統(tǒng)運行的工作特點，連續(xù)改革工作中不典范行動，表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中連續(xù)改革精神，如為使信息的雷同更具時效性，訂定了《**科和諧辦事德律風(fēng)記錄》，經(jīng)過議定一年的運行，起到了有效的雷同和信息反饋效用。

跟著認(rèn)證工作的連續(xù)深切和連續(xù)，相信本部分的辦理工作和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求將相符合，各項工作在連續(xù)改革的進(jìn)程中，在全員參加的精神下將會做得更好。

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2019年制藥公司員工工作總結(jié)-范文匯編

回顧2009年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績，也給每位員工帶來了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會給公司的效益和信益帶來負(fù)面的影響，所以我在工作中堅決按照 xxx標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作，盡力對原料每步反映過程都做到嚴(yán)肅認(rèn)真，每道工序都必須嚴(yán)格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。

平時在一點一滴的工作中，我對不懂的專業(yè)知識，會虔誠向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請教，同時我也會毫無保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯，才是一名有責(zé)任心的好員工。雖然我沒有大的業(yè)績，但是我堅信只要對工作恪盡職守，第1頁/共2頁 把每天一點一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能,有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。

回首過去恍然如夢，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來，今后我會恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。

面對蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來歌頌它的宏偉，愿意用自己誠實的人格來描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂觀的生活和工作態(tài)度來感染和帶動身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓返男那椋玫耐瓿晒ぷ?，更快樂的生活，更加信心百倍的?chuàng)造和維護(hù)我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。

總結(jié)過去的成績都?xì)w屬于昨天，在新的一年里，我會帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團(tuán)結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，為日后公司更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。

我深信2019年，xx藥業(yè)在大家的共同創(chuàng)造和拼搏中，會變得更加璀璨輝煌。

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